项目部工长管理制度及处罚条例
一、工长管理制度：
1.项目部各工长在工作中必须对项目部负责，服从项目部统一管理、统一安排；按时上下班，有事必须请假。
2.工长必须坚守施工现场，做到放线准确、规范要求明确，能把控施工现场。
3.对现场所有施工班组必须进行严格管理，对不合格产品必须返工整改，杜绝存在质量隐患。
4.严禁玩忽职守，工作期间严禁饮酒、打闹、玩手机。
5.在施工过程中对不遵守纪律的班组，有权进行处罚。
6.发现重大安全隐患及质量隐患，应立即排除并上报项目部。
7.必须无条件执行项目部制定的各种规章制度，保障工程施工中质量、安全、进度顺利的进行。
8.对多次出现错误的各栋工长，项目部将考虑能不能胜任工
长这个职务并且对其进行降低工资标准及处罚；直至解除劳务聘用关系。
二、工长处罚条例：
1. 严禁项目部管理人员在上班时迟到、脱岗、离岗、有事不请假、嬉戏打闹，违者处以100—200元罚款。
2. 严禁项目部管理人员在施工过程中出现质量问题不及时整改或者所提出的质量问题整改部位未落实又未上报者，处以500元—500元以上罚款不等（根据现场实际情况为标准）。
3. 严禁项目部管理人员在工作中我行我素，不服从领导统一管理、统一安排者，处以500元—500元以上的罚款。屡教不改，态度恶劣严加惩处或降低工资标准。
4. 严禁项目管理人员在工作中玩忽职守﹙不作为，未履职尽责﹚，违者处以500元—1000元的罚款，屡教不改者降低工资待遇或者开除。
5. 严禁项目部管理人员在施工班组加班过程中未进行施工过程控制者，违者处以500元—1000元的罚款。
6. 严禁项目部管理人员发现重大质量问题和安全隐患，不及时上报者，处以500—1000元罚款，情节严重者立即开除。
7. 严禁项目部管理人员在施工过程中未进行质量控制、成本控制、工期控制，一经发现将对该管理人员处以500元—500元以上罚款，情节严重者将予以开除。
8. 严禁项目管理人员在工作中使用裙带关系做事，不服从项目部统一管理者，处以500元—500元以上的罚款，情节严重者立即开除。
注：本制度及条例上报刘总一份、项目部存档一份。
伊犁建设工程奎屯分公司
603项目部
