泵站施工组织设计
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第1篇一、工程概况泵站工程是一项重要的水利基础设施工程,主要目的是通过水泵等设备实现水的提升、输送和调节,以满足农业灌溉、城市供水、防洪排涝等需求。
本工程为某地区泵站工程,位于市区东部,占地面积约5万平方米。
工程主要包括泵房、进出水管道、电气设备、控制系统等。
二、施工组织设计1. 施工组织机构(1)成立项目领导小组,负责工程的整体规划、协调和决策。
(2)设立项目经理部,负责施工过程中的组织、协调、管理和监督。
(3)设立各专业施工队伍,如土建、管道、电气、控制等。
2. 施工进度安排(1)施工准备阶段:包括施工现场的平整、临时设施建设、施工图纸的审核和会审等。
(2)土建施工阶段:包括泵房、进出水管道、电气设备基础等土建工程。
(3)管道安装阶段:包括进出水管道、连接管道等安装。
(4)电气设备安装阶段:包括变压器、开关柜、电缆等电气设备安装。
(5)控制系统安装阶段:包括控制系统设备、仪表、传感器等安装。
(6)调试阶段:对泵站设备进行调试,确保各项指标符合设计要求。
3. 施工资源配置(1)人员配置:根据工程规模和施工进度,合理配置各类专业人员。
(2)材料配置:根据施工进度,提前采购各类建筑材料和设备。
(3)机械设备配置:根据工程特点和施工需求,配置各类施工机械。
4. 施工质量控制(1)加强施工过程中的质量监控,确保施工质量符合设计要求。
(2)严格执行施工规范和操作规程,确保施工过程安全、规范。
(3)加强原材料、半成品和成品的检验,确保工程质量。
5. 施工安全管理(1)制定完善的施工安全管理制度,确保施工过程安全。
(2)加强施工现场的安全检查,及时发现和消除安全隐患。
(3)加强施工人员的安全教育培训,提高安全意识。
6. 环境保护及文明施工(1)制定环境保护措施,减少施工对环境的影响。
(2)加强施工现场的文明施工管理,确保施工现场整洁有序。
三、施工措施1. 施工准备阶段:做好施工图纸的审核和会审,确保施工方案的合理性。
泵站施工组织设计方案一、项目背景及目标泵站位于我国某重要河流沿岸,工程主要包括新建泵站一座,及相关配套设施。
项目旨在提高区域防洪排涝能力,保障农业生产,改善生态环境。
我们的目标是确保工程按期完成,质量达标,安全可靠。
二、施工准备工作1.施工图纸及技术规范:组织设计人员对施工图纸进行审查,确保图纸完整、准确。
同时,熟悉相关技术规范,为施工提供技术支持。
2.施工队伍:选拔具有丰富施工经验的管理人员和技术人员,组成施工队伍。
对施工人员进行专业培训,提高其技能水平。
3.施工材料:根据工程需求,提前采购优质施工材料,确保材料供应充足。
4.施工设备:配置满足施工需求的各类设备,包括挖掘机、装载机、混凝土搅拌机等。
三、施工阶段划分1.土建施工阶段:主要包括泵站主体结构、引水渠道、出水渠道等土建工程的施工。
2.机电设备及金属结构安装阶段:主要包括泵站机电设备及金属结构的安装、调试。
3.调试运行阶段:对泵站进行调试,确保设备运行正常。
4.竣工验收阶段:组织专家对工程进行验收,确保工程质量达标。
四、施工方法及工艺1.土建施工:采用分段施工法,将工程分为若干施工段,同步进行。
采用现代化施工工艺,提高施工效率。
2.机电设备及金属结构安装:采用现场组装法,将设备分解为若干部分,现场组装。
采用精密测量技术,确保设备安装精度。
3.调试运行:在设备安装完成后,进行调试运行,发现问题及时处理。
五、施工进度安排1.施工前期:进行施工图纸审查、施工队伍培训、施工材料采购等工作。
2.施工中期:完成土建工程、机电设备及金属结构安装。
3.施工后期:进行调试运行、竣工验收。
六、施工质量控制1.施工过程控制:对施工过程进行全面监控,确保施工质量。
2.施工材料控制:对施工材料进行严格验收,确保材料质量。
3.施工设备控制:对施工设备进行定期检查,确保设备正常运行。
七、施工安全管理1.安全培训:对施工人员进行安全培训,提高其安全意识。
2.安全措施:制定完善的安全措施,确保施工安全。
泵站施工组织设计泵站是用于输送液体或气体的设备,主要由泵、阀门、管道等组成。
泵站施工组织设计是确保泵站施工能够流程化、高效性和安全可靠进行的重要环节。
本文将对泵站施工组织设计进行详细阐述。
1.施工组织设计的目标和原则1)科学性原则:根据泵站的具体情况,进行科学的施工组织设计,确保施工的合理性和可行性。
2)保证施工质量:合理设置施工节点和施工工序,确保每个阶段的质量可控,杜绝质量问题的产生。
3)提高施工效率:合理安排施工进度,避免施工时间的浪费和冗余,提高工人的工作效率。
4)安全可靠原则:对施工过程中的各种风险进行全面细致的分析,采取有效的防范措施,保障施工人员的人身安全和设备的完好。
5)预防性原则:在设计上做好预测和预防工作,防止施工中出现大的问题和难题。
2.施工组织设计的内容1)施工方案设计:根据项目需求,确定泵站的施工方案,包括泵站的布置方案、基础施工方案、结构施工方案等。
2)工序分解与组织:根据施工方案,将施工过程分解为不同的工序,合理组织各个工序之间的衔接和协调。
3)材料和设备采购计划:根据施工方案和工序分解,制定材料和设备的采购计划,确保施工所需的材料和设备的及时供应。
4)施工队伍组建:根据项目需求,组建适宜的施工队伍,确保施工人员的专业素质和施工技能。
5)安全管理计划:制定详细的安全管理计划,明确安全责任人员,确保施工期间的人员和设备的安全。
6)质量控制计划:制定质量控制计划,确定质量检查的频次和内容,确保施工质量符合设计要求。
7)进度计划:根据施工方案和工序分解,制定详细的施工进度计划,确保施工按照预定时间节点进行。
3.施工组织设计的步骤1)分析任务:明确泵站的施工任务和施工要求,了解泵站的具体情况和所面临的问题。
2)设计施工方案:根据任务分析的结果,制定泵站的施工方案,确定泵站的施工序列和工艺流程。
3)编制施工组织设计计划书:将施工方案的具体内容和要求,编制成施工组织设计计划书,并征求有关部门的意见和批准。
泵站施工组织设计一、项目背景在建设各类水利工程项目中,泵站作为核心设施之一,其施工组织设计对于项目的顺利进行具有重要意义。
本文将针对泵站施工组织设计进行详细探讨,从施工前各项准备工作到具体实施方案的制定,为泵站施工提供有效的指导。
二、施工前准备2.1 工程调查在进行泵站施工组织设计之前,必须进行充分的工程调查,了解工程地质情况、水文地质条件等重要信息,为后续设计工作打下基础。
2.2 人员配备合理配置各类专业人员,如工程师、技术人员、安全人员等,确保施工团队的专业素质和工作效率。
2.3 设备准备保证施工所需的各类设备设施齐备,确保施工过程顺利进行。
三、施工组织设计方案3.1 施工组织架构制定清晰的施工组织架构,明确各级管理人员的职责与权限,保证施工过程的协调与高效。
3.2 施工流程安排合理安排施工流程,确保各项工作有序进行,避免工期延误与资源浪费。
3.3 安全生产保障制定完善的安全生产方案,加强现场安全监管,确保施工过程中人员和设备的安全。
3.4 资源管理合理规划施工资源的使用,包括物资、人力和财力等,确保施工过程的顺利推进。
四、实施与监督4.1 施工阶段管理根据施工组织设计方案,严格按照施工流程进行管理,确保施工质量和进度。
4.2 现场监督加强现场监督,及时发现和解决施工中的问题,确保施工质量和安全。
4.3 进度报告定期提交施工进度报告,与项目管理方及时沟通,保持工程进展的透明性和及时性。
五、总结与展望泵站施工组织设计是工程项目成功的关键一环,合理的施工组织设计方案能够提高工程施工效率和质量,降低风险和成本。
通过本文的介绍,希望能够为泵站施工组织设计提供参考与借鉴,促进工程建设的顺利进行。
以上为泵站施工组织设计的文档内容,希望对您有所帮助。
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泵站工程施工组织设计一、工程概况1.1 项目名称:XXX泵站工程1.2 项目地点:XX省XX市1.3 建设单位:XX公司1.4 设计单位:XX设计院1.5 施工单位:XX施工公司1.6 工程规模:XX平方米二、施工目标2.1 实施安全生产,确保工程质量2.2 合理安排施工队伍,提高施工效率2.3 保护环境,减少施工对周边环境的影响2.4 控制施工进度,按时完成工程三、工程施工组织设计3.1 施工人员配置项目经理:XX施工总监:XX施工班组长:XX施工工人:XX名安全员:XX名质检员:XX名3.2 施工设备配置挖掘机:2台推土机:1台混凝土搅拌车:2辆起重机:1台3.3 施工材料准备水泥:500吨混凝土:1000方钢筋:500吨3.4 施工方案根据施工图纸和设计要求,制定详细的施工方案,包括施工方法、工序安排、材料搭配等内容。
3.5 安全措施制定安全生产方案,严格执行安全操作规程,加强现场安全巡查和监督,确保施工过程中安全生产。
3.6 质量控制建立质量管理体系,实施严格的质量控制措施,加强对施工过程和材料的监督和检验,确保工程质量。
3.7 环境保护制定环境保护方案,合理排放废水、废渣等,减少环境污染,保护周边环境。
3.8 进度控制制定施工进度计划,按照工程进度要求,合理安排施工工序,保证按时完成工程。
四、施工流程4.1 前期准备组织施工人员进行安全培训,定期检查施工设备和材料,准备施工所需的一切条件。
4.2 地基处理进行地基处理工作,包括挖土、填土、压实等操作,确保地基稳固。
4.3 混凝土施工进行混凝土浇筑作业,按照设计要求进行施工,保证混凝土强度和密实度。
4.4 设备安装安装泵站设备,包括水泵、管道等设备,确保设备运行正常。
4.5 收尾工作清理施工现场,处理施工废料,验收工程质量,完工交付。
五、风险管理5.1 安全风险加强对施工现场安全监管,严格执行安全操作规程,预防事故发生。
5.2 环境风险加强环境监测,减少施工对周边环境的影响,保护环境。
泵站工程施工组织设计一、工程概述本项目为某地区新建泵站工程,主要包括泵房、配电室、中控室等建筑物的施工,以及泵站设备的安装和调试。
工程规模较大,施工周期较长,施工过程中需要充分考虑工程质量、安全、进度等方面的因素。
二、施工组织设计1. 施工目标确保工程质量达到设计要求,施工安全无事故,施工进度按时完成。
2. 施工原则(1)以人为本,确保施工人员的安全与健康。
(2)遵循设计文件和施工规范,确保工程质量。
(3)科学组织,合理安排,确保施工进度。
(4)保护环境,减少施工对周边环境的影响。
3. 施工组织结构项目组织结构分为项目经理部、技术部、施工部、物资部、安全部、质量部等六个部门,各部门职责明确,相互协作,确保施工顺利进行。
4. 施工部署(1)施工现场布置:合理规划施工现场,划分施工区域,设置施工临时设施,确保施工顺利进行。
(2)施工道路:修建临时施工道路,保证施工材料和设备的运输。
(3)水电供应:确保施工现场的水电供应充足,满足施工需求。
(4)施工临时设施:设置施工临时宿舍、食堂、厕所等生活设施,保障施工人员的生活需求。
5. 施工进度计划根据工程特点和施工条件,编制详细的施工进度计划,明确各施工阶段的开始和结束时间,确保工程按时完成。
6. 施工质量控制(1)质量管理体系:建立完善的质量管理体系,确保施工过程质量可控。
(2)施工工艺:采用先进的施工工艺,提高工程质量。
(3)施工材料:严格把控施工材料的质量,确保工程质量。
(4)施工检测:加强施工过程中的检测工作,及时发现和处理质量问题。
7. 施工安全管理(1)安全生产责任制:明确各级领导和员工的安全生产职责,确保安全生产。
(2)安全培训:加强施工人员的安全培训,提高安全意识。
(3)施工现场安全管理:加强施工现场的安全巡查,及时发现和消除安全隐患。
(4)应急预案:制定应急预案,应对突发安全事故。
8. 环境保护措施(1)施工现场卫生:加强施工现场的卫生管理,确保施工环境整洁。
泵站工程施工组织设计方案一、项目背景及目标泵站工程是水利工程中的重要组成部分,用于提升和调节水位,控制水流,保障农田灌溉、城市供水以及排水系统正常运行。
本方案旨在设计泵站工程施工组织,确保施工按照规划,高效、安全地进行,达到质量要求,保证施工进度。
二、项目概况项目名称:泵站工程施工项目地址:(具体地址)建设内容:(具体说明)施工期限:(具体时间)项目投资:(具体金额)三、施工组织设计1.施工目标:确保泵站工程的施工按照合同要求进行,完成质量、进度和安全目标。
2.项目管理组织架构:设立项目经理,负责工程管理,并成立相应的施工、质量、安全、采购等部门,对工程的施工过程进行整体统筹管理。
3.施工机械设备:根据具体建设内容和特点,合理配置起重机械、混凝土搅拌站、挖掘机等施工机械设备,并确保设备的正常运转。
4.材料管理:在项目经理的管理下,设立专门的材料采购部门,负责材料的选购、储存、发放和使用,确保材料符合质量要求。
5.工程进度计划:编制详细的工程进度计划,确保工程进度得到有效控制,避免延期。
6.施工现场管理:制定施工现场管理规定,确保施工现场的安全、整洁,合理布置设备和材料,遵守相关的环境保护法律法规。
7.施工质量管理:建立质量管理体系,对工程施工过程进行全面的监督和检测,确保施工质量符合要求。
8.安全管理措施:建立完善的安全管理制度和应急预案,对施工过程中可能存在的安全隐患进行全面排查和整改,确保施工安全。
9.人员培训:对参与施工的各类人员进行培训,提高其施工能力和安全意识,减少事故发生的可能性。
10.沟通与协调:与相关部门和供应商保持良好的沟通与协调,解决工程建设中可能遇到的问题和困难。
四、质量和安全保障措施1.质量保障:按照相关质量管理规定,建立质量监督体系,进行全面监督检测,保证施工质量。
2.安全保障:建立安全管理制度,落实岗位责任制,加强施工安全管理,定期组织安全培训和演练,确保施工过程安全。
泵站施工组织设计方案泵站施工组织设计方案一、项目概述本项目旨在建设一座新型泵站,主要用于农田灌溉和水资源调配。
该泵站位于某省一重要农业区域,施工范围包括泵房、进水管道、出水管道、电气设备等部分。
依据工程要求和技术规范,本次施工组织设计方案旨在确保工程安全、高效、有序进行。
二、施工组织设计1、施工队伍:建立一支由经验丰富的工程师、技术员、工人组成的施工队伍,确保工程顺利进行。
2、施工材料:提前采购泵站建设所需的各种材料,包括水泵、管道、电气设备等,确保质量合格且满足工程需求。
3、施工进度:制定详细的施工进度计划,确保各项工程任务按时完成。
合理安排人力资源,避免施工高峰期出现人力不足的问题。
4、施工质量:建立全面的施工质量管理体系,加强对施工过程的监督和检查,确保各道工序质量合格,从而提高整体工程质量。
5、施工安全:制定安全管理制度,加强施工现场安全宣传,提高施工人员安全意识。
配置相应的安全设施,确保施工安全。
三、施工流程设计1、泵房建设:按照设计图纸进行泵房的基础施工,然后安装钢筋和模板,最后进行混凝土浇筑和养护。
2、进水管道施工:根据设计要求进行进水管道的挖掘和铺设,确保管道埋设深度和坡度符合规范。
3、出水管道施工:与进水管道施工类似,主要区别在于出水管道需要连接至农田或水资源调配设施。
4、电气设备安装:在泵房内安装电气设备,包括变压器、电机、控制系统等,确保设备运行稳定且安全可靠。
5、调试与验收:完成各项施工任务后,进行设备调试和水泵试运行,确保泵站正常运行。
在验收阶段,组织专业人员对工程进行全面检查和评估,确保工程质量符合要求。
四、环境保护措施1、减少噪音:在泵房周围设置隔音设施,减少设备运行噪音对周边居民的影响。
2、减少扬尘:在材料运输和施工现场加强洒水降尘措施,减少扬尘对环境的影响。
3、水资源保护:合理安排施工时间,避免在雨季进行大规模土方开挖和混凝土浇筑,以免影响当地水资源平衡。
同时,设置沉淀池和过滤设施,对施工废水进行处理,确保不污染周边水源。
泵站工程施工组织方案1. 项目概况本项目为某市供水改造工程的一部分,包括泵站建设及设备安装。
泵站位于市区的一个交通便利且地势较高的位置,主要用于将水源抽送至城市各个供水点。
2. 项目地点泵站位于某市区,地理位置优越,周围无居民区域,对环境影响较小。
3. 施工条件本项目施工条件较好,地势平坦,交通便利,供水、电力等设施齐全,有利于施工进展。
4. 施工单位本项目由某市水务局投资建设,具体施工由某市建筑工程公司承担。
5. 施工方案5.1 施工目标本项目旨在按照规定的合同要求,按照质量标准和施工进度要求,完成泵站建设工程。
5.2 施工内容本项目施工内容主要包括土建施工、设备安装、管道连接等工作。
6. 组织管理6.1 组织架构本项目施工组织架构设计如下:项目经理:负责项目整体管理、协调和决策;施工经理:负责具体施工、安全生产等工作;质量工程师:负责质量管理;安全工程师:负责安全管理;材料员:负责材料采购、管理等工作。
6.2 施工队伍本项目施工队伍由经验丰富的工程师、技术工人组成,能够按照要求高效完成施工任务。
7.1 泵站土建施工根据设计要求和施工图纸进行土方开挖、基础浇筑、建筑物搭建等工作,确保施工质量。
7.2 设备安装按照设备安装图纸和设备说明书的要求,进行设备的安装、调试等工作,确保设备正常运行。
7.3 管道连接根据设计图纸要求,进行管道的连接、试压等工作,确保供水系统畅通无阻。
8. 安全管理8.1 安全责任项目经理负责项目的安全管理工作,施工人员必须遵守相关安全规定,做到“安全第一”。
8.2 安全措施施工现场需设置安全警示标识,加强施工人员的安全教育,定期组织安全演练等措施,确保施工安全。
9. 质量管理9.1 质量目标施工过程中,严格按照施工图纸和规范要求,保证建设项目的质量。
9.2 质量控制设立质量检查组织,进行质量检查、验收等工作,对发现的质量问题及时整改。
10. 进度管理10.1 施工进度根据项目计划,合理安排施工任务,确保按时完成。
第一章施工方案与技术措施第一节综述一、编制依据1、南水北调东线一期工程山东省博兴县续建配套工程泵站工程施工招标文件、答疑文件等。
2、南水北调东线一期工程山东省博兴县续建配套工程泵站工程施工项目施工图纸及现场勘察资料。
3、由招标文件明确规定的现行设计要求、施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收办法。
4、我单位施工能力及类似工程施工中积累的施工经验。
5、依据国家和山东省颁布的法律、法规、法令条款及有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用及管理、环境保护与文明施工等方面的具体规定和技术标准;尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情与行为惯例。
二、编制原则1、遵守招标合同文件各项条款要求,严格按照招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准施工。
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合,组织均衡、连续施工、实行分区分段同时作业。
3、自始至终对施工现场实行全面质量管理。
4、安全生产、严字当头、严中求快、严中求省,确保工程施工安全。
5、实行项目法管理,通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息等条件的优化配置,实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。
三、项目管理目标本工程以施工项目为对象,以责任目标合同为依据,以获得最佳经济效益和社会效益为目标,动态配置生产要素,优化资源配置,有效地控制工期、质量、环境和安全,针对本工程“管理跨度大、施工条件复杂、标准高”的特点,紧紧围绕“工期、质量、安全、环保和文明施工”这个主题,强化“精品意识”,树立“名牌战略”,为完成本标段工程任务,全面兑现本工程投标承诺,如期实现工程施工管理目标,建设让业主满意放心的工程,特确定本工程施工管理目标。
1、质量目标全面贯彻IS09001:2000质量管理标准,确保全部工程达到国家及水利部现行工程质量检验评定标准,单位工程质量一次验收合格率100%,主要单元工程优良率达到90%以上。
确保达到合格工程标准。
2、安全目标全面贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系规范,杜绝职工因工亡人事故,杜绝爆炸和火灾事故及交通责任亡人事故,杜绝一切重伤事故,杜绝一切机械、交通运输及其它大事故,杜绝发生职业病危害事故,创安全示范标准工地。
3、工期目标计划开工日期:2016年4月18日,计划竣工日期:2016年10月31日,总工期197日历天。
4、环保目标全面贯彻ISO14000环境管理体系,切实作好本工程的环境保护工作,做到场地整洁、标识明确,作业规范、环保达标,工地现场达到文明工地标准。
5、社会效益目标各方评价良好,让业主放心,社会满意。
6、标准化工地建设我项目部承诺:该工程按照《山东省水利工程标准化工地建设指南》进行管理,在工程建设过程中应严格遵守《山东省水利工程标准化工地建设指南》管理规定。
第二节工程综合说明一、工程概况本项目为山东省博兴县续建配套工程博兴水库工程第六标段,合同内容包括:出库涵闸、出库泵站、输水管线。
出库涵闸位于围堰设计坝轴线桩号0+500处,由引渠、闸室、穿坝涵洞、出水池、泄水消力池、乱石防冲槽等部分组成。
出库泵站位于围坝西北角外侧,围坝设计桩号1+600处,包括进水池和泵站主副厂房。
输水管线包括四段,其中出库泵站至华韵供水有限公司第一水厂输水管线长5281.15米,出库泵站至华韵供水有限公司第二水厂输水管线长6774.4米,出库泵站至源通水业有限公司输水管线长8014米,泄水涵闸至出库泵站前池输水管线长1193米。
二、施工条件1 地形地貌拟建博兴县续建配套工程属黄河下游冲积平原,自然地形南高北低,地面坡降1/10000 左右。
地貌类型较为简单,属浅平洼地类型,地势平坦,博兴水库库区地面高程在5.30~6.60m 之间。
2 水文地质库区附近天然河流与人工引水渠较多,地表径流较为丰富。
地下水埋深一般在1.80~3.70m。
3 水文气象项目区属温带大陆性季风气候区,四季分明,气候宜人,光照充足。
全县年降水量73.6%集中在汛期6~9 月份,50%左右集中在7~8 月份,最大月降水量多发生在7 月份,其它时段降水量仅占全年的26.4%。
多年平均气温为12.5℃,最大冻土深度0.49m;多年平均日照时数为2692h,无霜期187d。
全年主导风向为西南风,多年平均风速为3.20m/s。
4 建材供应工程所用钢材、水泥、木材、柴油和汽油等建材可就近在博兴县城或滨州市等地市购买。
5 施工交通水库对外交通非常方便,博兴县城附近有323 省道、319 省道、321 省道和205 国道,水库附近另有多条县乡级公路和村村通路,以上道路相互连通,施工机械和料物可顺利直达现场。
6 施工供电施工用电采用电网电与自发电相结合的方式。
7 施工供水库区地下水和小清河河水水质均比较差,不宜作为施工用水,施工用水可直接从胜利河或引黄济青干渠取水解决,生活用水采用运水车在附近村庄取水。
第三节施工组织机构设置及管理一、施工技术准备1、熟悉设计文件、研究施工图纸及现场地质核对。
项目部成立后后,尽快组织了工程技术人员熟悉、研究所有技术文件和图纸,全面领会设计意图;检查图纸与其他各组成部分之间有无矛盾和错误;在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致;技术要求是否正确;并与现场地质情况进行核对。
同时要做出详细记录,记录包括对设计图纸的疑问和有关建议。
2、原始资料的进一步补充调查分析对建设工程进行实地勘察,进一步获得有关原始数据的第一手资料,包括地质、水文、气象、地形地貌等等自然条件的调查分析和施工现场动迁、可利用地材和业主供料(或设备)、地方能源和交通运输、地方劳动力和技术水平、当地生活物资供应,可提供水电、设备租赁、当地消防治安状况等技术经济条件的调查分析。
3、设计交桩和设计技术交底在工程正式开工前,组织有关工程技术人员参加由业主组织的设计交桩和设计技术交底。
对设计单位所移交的工程测设时所设置的导线控制点和水准控制点,以及其它重要点位的桩志逐一接收,并采取必要的措施妥善加固保护。
接受设计单位的技术交底,了解工程的设计依据、意图和功能要求,获知对特殊结构、新材料、新工艺和新技术,以及施工重、难点与对设计意图的理解,提出对设计文件和图纸的疑问、建议及变更意见,最后在业主、设计单位、施工和监理单位统一认识的基础上,对所探讨的问题逐一做好记录,并形成纪要,共同会签,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工、进行工程结算的依据。
4、监理工程洽商制度通过熟悉设计文件,研究施工图纸及现场核对,参加设计交桩和设计技术交底,针对其中发现设计文件内容存在的差错,各专业之间存在的矛盾,以及疑难问题等,提出设计变更和工程洽商的要求,并与业主和监理、设计单位建立监理工程洽商制度。
工程洽商必须经业主、监理、设计单位共同签认方能有效。
洽商内容明确具体、语言明确、无涂改,必要时附简图。
变更事项办理洽商后,及时编号,原件存档,作为工程承包合同的一部分和进行工程变更,按照新的技术要求或进度要求组织施工,并办理工程索赔的依据。
5、制定施工方案,进行施工设计在全面掌握设计文件和图纸,正确理解了设计意图和技术要求,以及进行了以施工为目的的各项调查之后,根据进一步掌握的情况和资料,对投标时初步拟定的施工方法和技术措施等进行重新评价和深入研究,制定出详尽的、更符合现场实际情况的施工方案。
施工方案一经确定,随即进行各项临时性结构的施工设计,如钢木加工系统、水电供应系统、临设及施工便道的设计,在满足施工需要和保证安全的前提下,尽量考虑使用现有材料和设备,因地制宜,使设计出的临时结构经济适用、装拆简便、通用性强。
6、编制施工组织设计和施工成本预算在施工方案和施工设计确定后,编制施工组织设计,以工程项目为对象,按照施工规律和客观条件,对工、料、机和资金等因素进行统筹和平衡,对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排,并在合同条款规定的时间内送报监理工程师审批。
根据施工图纸、施工组织设计和施工方案、施工成本定额等文件编制拟建工程项目的施工成本预算,作为项目经理部内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单,限额领料以及下属工程队进行经济核算的依据。
7、编制施工生产计划根据已经监理工程师批准的施工组织设计进度要求,编制项目工程总进度施工生产计划、月施工生产计划,作为组织施工生产活动的依据,并上报单位总部和监理工程师与业主备案。
二、劳动组织与物资设备准备1、组建项目经理部与施工队伍根据施工组织规划中的施工管理机构与队伍部署,结合拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度组建精干高效、分工明确合理、责权具体分明的项目经理部,慎重选配强有力的施工领导班子,符合业务系统化管理和弹性、流动的原则。
按照所承担工程施工任务工程量大小和工期要求,安排出总进度计划网络图,并进一步估算出全部工程用工工日数,平均日出工人数,施工高峰日出工人数,以及技术工种、机械操作工种,普通工种等用工比例,选择能够适应其工程质量、进度要求的施工作业队伍。
进场后组织专业技术人员进行合同条款、规范方面的学习,对工人进行技术规范、安全操作规程以及消防、环境保护、文明施工、职业健康等方面的培训教育。
学习培训结束,通过理论和实践考核后方可上岗,参加工程施工。
2、材料与设备进场后,做好开工前必须进场材料、设备的准备。
首先抓资源和运输条件的落实,确定合理的储备量,同时建立各种材料与设备台帐,大型设备建立档案,注重其配套能力,合理安排进场,主要内容有:1)工程所需的水泥、木材、砂石料等材料检验与储备;2)工程施工的机械、车辆、设备等进场与安装调试;3)其它各种电气设备、小型生产工具、小型配件等购置与检查验收。
具体施工所用机械设备及测量、实验仪器见附表。
三、施工现场准备1、施工恢复定线测量进场后,在工程开工前,对业主及设计单位提供的现场红线标桩、基准高程标桩、导线桩等进行现场复核,其主要内容包括:导线点的复测与加密、中线复测、水准点的复测与增设、结构的定位放样核对等。
2、搞好“三通一平”1)本工程施工采用水泵从直接从胜利河或引黄济青干渠取水解决工程施工用水。
拌和系统与工地现场内铺设水管供应施工用水。
2)及时与业主联系,协调解决工程施工用电问题,并配备发电机备用。
3)项目经理部及施工队主要领导和施工队负责人均配备移动电话,施工现场配备对讲机,保证工程施工指挥联络需要。
4)为保证正常施工,施工现场及队伍驻地平整压实,并在场地周围设置好临时排水沟;驻地内场地硬化。
3、建造临时设施按照施工总平面图的布置,建造所有施工生产、办公、生活居住和仓库与操作间,以及施工进场道路、砼拌和系统、钢木加工系统、停车场等临时设施。
四、有关协调工作准备1、做好施工队伍心理准备组织施工队伍学习合同条款,教育大家认清在工程建设中所处的地位,以及自身的责任和权利;使大家进一步了解与业主、监理的关系,从而在施工前就做好按合同办事,重合同、守信誉,接受监理监督,对业主充分负责的心理准备。