企业市场营销战略的创新及其对策

我国企业市场营销存在的问题及对策当前，我国多数企业对营销工作认识浮浅，仍奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念，随大流盲目地推销产品，造成部分企业产品库存积压、应收账款增多、资金周转困难。

忽视现代营销工作的整体性、系统性、创新性，营销与生产脱节，与企业形象、服务脱节，且营销手段单一，能动性差。

对如何开发新品、适应市场、开拓市场、进行营销组合等研究不够。

而且，存在着营销管理落后的问题。

如何解决这些问题？这就需要健全营销组织机构，完善营销网络，提高营销队伍素质等手段，达到建立适应市场需求变化和信息时代发展的市场营销理念，以满足企业发展需求的目的。

1、当前企业市场营销中存在的问题第一，企业的营销观念没有转变。

在计划经济根深蒂固的当今时代，一些国有企业对买方市场仍然奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念，但在目前的市场经济时期，由于商品供过于求，买方市场出现了“生意难做”的问题；还有一些企业对买方市场措手无策，随大流盲目地推销产品，其结果是要么是产品库存大量积压，要么是应收帐款急剧增加，资金周转出现困难，从而使大多数企业陷入停产或半停产的状态。

第二，高层营销管理缺位，导致营销部门以外的其它部门不能充分发挥营销职能。

目前，绝大多数企业的高层管理人员都比较重视营销工作，却存在着不系统、不全面、不到位的问题，从而造成高层管理缺位。

这导致其他部门的营销优势得不到全面利用；影响销售工作高效进行的许多问题不能得到及时、有效的解决。

而且，高层管理决定企业的营销方向，当它缺位时，必然导致营销部门的盲目指挥。

第三，缺乏系统的营销战略。

一些企业对于业务的发展，缺乏深入的市场调查和正确的营销策略，对目标值期望过高。

在市场营销中，为完成一时的业务任务，简单地将业务指标按职工人头数分解，而没有有组织的、有目的的制定可行的营销方向，没有为营销人员创造良好的营销环境，致使营销人员没有正确的营销策略，始终没有明显的营销业绩。

第四，开发新市场的能力欠佳。

企业市场营销创新探究(5篇)第一篇：企业市场营销管理创新摘要:自我国实行改革开放以来，我国的经济获得了飞跃的开展，也取得了很多令世界瞩目的成绩，我国与世界各国的联系也不断增多，尤其是在经济领域。

随着改革的深入，越来越多的国外知名企业入驻中国，它们的到来对中国外乡企业的生存开展形成了一定的冲击，并且也加剧了市场竞争。

面临此情形，国内企业要想更好的生存开展下去，就必须不断学习、创新，打造自己独特的，别人无法模仿的核心竞争力。

当前在剧烈的市场竞争中做好企业自身的市场营销管理是其有序展开经营活动的前提，认真探讨企业市场营销管理及开展创新，对于企业的可持续开展具有重大的战略意义。

本文阐述了当前企业市场营销管理中存在的问题，也提出了企业市场营销创新策略，以期帮助企业认清开展形势，打造自身核心竞争力，在剧烈的市场竞争中获得一席开展之地。

关键词:市场营销管理;创新;企业一、当前企业市场营销管理中存在的问题(一)市场营销观念狭隘守旧市场营销是企业经营思维以及处理市场活动的观念，是一种以消费者需求为中心，以市场要导向的经营指导思想;人们常认为企业的成长离不开相关产品的销售，但是市场营销不单单指销售。

当前很多企业的市场营销管理普遍存在过于强调销售业绩，无视消费者的感受，无视产品的差异化效劳和品牌建设，强调销售部门对企业开展壮大的作用，无视其与企业内其它各部门的协调作业和紧密联系。

在当前的市场营销观念中，销售只是营销的实践和实际工作中的技术操作，市场营销是销售行为的指导思想，同时销售也可以为企业市场营销管理提供相关的决策信息。

(二)企业市场营销和其他部门脱节市场营销企业基于环境、竞争对手、当前相关政策、消费者、企业自身财务状况、所拥有的人力资源、研发与生产能力等分析，结合企业未来开展战略而制定，它通过分析消费者的需求，而在产品上表达，最终捕获消费者的青睐。

市场营销是基于消费者和企业所处的相关内外部环境的有机系统，其在企业管理中占据重要一环，与企业的其它各部门是相互关联、相互影响的;但国内很多企业存在一个很大的问题，就是把市场营销和企业其它各局部割，单独的拟定相关营销方案，结果必然会影响到企业全局战略的落实，影响到相关产品的销售战术方案的执行，影响企业销售核心竞争力的提升。

企业市场营销战略制定的步骤与对策企业市场营销战略的制定需要以下步骤：第一步，市场研究。

企业应该了解自己的目标客户、竞争对手、市场规模和趋势。

通过市场研究，企业可以识别出市场机会和潜在障碍，以及制定相应的营销战略。

第二步，定位。

在了解目标客户之后，企业需要根据客户的需要和品牌形象，确定自己在市场中的定位。

定位应该包括产品定位、价格定位、渠道定位和营销定位等。

第三步，目标与策略。

企业在确定了自己在市场中的定位之后，需要设定营销目标，并制定相应的策略。

策略应该包括品牌建设、产品推广、价格调整、渠道管理和客户服务等。

第四步，执行计划。

企业需要制定一份具体可行的执行计划，并将战略转化为行动。

执行计划应该包括任务分配、时间安排、资源配置和监控措施。

第五步，营销效果评估。

企业在执行营销计划之后，需要对效果进行评估。

评估应该包括销售额、市场份额、客户满意度等多个方面。

通过评估，企业可以了解营销战略的效果，并对未来的市场营销做出相应的调整。

企业在市场营销中应采取以下对策：一、客户导向。

企业在市场营销过程中应始终以客户为中心，从客户的需求出发来制定营销战略，提供优质的产品和服务，增加客户满意度和忠诚度。

二、创新营销。

企业应不断创新市场营销方式和策略，运用互联网、移动端等新媒体营销手段，加强品牌形象宣传，提升产品品质和服务水平，以获得市场竞争优势。

三、分析竞争。

企业需进行有效的竞争分析，了解竞争对手的优势与劣势，以及市场上产品的不同之处，从而找到自己的优势并制定相应营销战略。

四、管理渠道。

企业需要精细管理销售渠道，选择合适的分销商，建立稳定的销售网点，确保产品的及时到达消费者，提高销售效率和市场覆盖率。

五、建立品牌。

企业需要注重培养品牌形象和品牌忠诚度，通过品牌的认知度和美誉度来提升市场竞争力。

企业应加强品牌形象的宣传和营销，推广品牌文化和价值观，提高品质和服务水平。

试论企业的营销组织与营销策略创新摘要：许多企业的市场开拓力度不够、信息渠道不宽、对市场营销的认识不足，往往把市场营销简单等同为推销，而对市场竞争上树品牌，建立销售网络，运用产品广告和展销会等，尚未引起重视。

文章对建立营销组织和营销策略提出具体措施。

关键词：企业营销营销组织营销策略中图分类号：f274 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）07-272-01由于企业缺乏对市场，对企业、对顾客、对竞争对手等因素的科学分析基础上的长期营销战略，以至在市场飞速发展的过程中陷入被动挨打状态。

要改变这种落后面貌，必须实行营销组织和营销策略创新。

一、实行企业营销组织创新企业要借鉴国内外营销发展的经验，结合企业自身发展的特点，全面提升企业的营销能力，从营销文化、营销组织团队、营销管理体系等方面着手，打造一支本领过硬的营销队伍。

1.培养创新的营销文化。

培养创新的营销文化，其关键是建立科学、合理、有效的企业价值观。

价值观是企业员工精神的动力源泉，它对企业的经营行为起着重要的引导作用。

通过创新营销文化，培养与企业生存与发展相适应的价值观，并使之得到全体员工的认同，进而形成一种向心力与凝聚力。

这样，员工才能不断感受到自己工作的意义，与企业同呼吸、共命运，自觉遵守企业的各项规章制度，开展创造性劳动。

2.创建优秀的营销组织团队。

对于优秀的营销组织团队来说，团队成员之间应相互信任，共同分享市场利益和研究成果，准确把握产品市场的变化和走向，建立共同的品牌网络形象，制定和实施企业的营销计划。

要从相关的高等院校、培训机构、咨询公司和政府部门聘请高水平的营销专业讲师，对营销人员进行市场调研、市场开发、客户管理、渠道管理、促销与市场推广、广告、公关、谈判等方面的知识与技术培训，从而全面提高企业营销人员的素质和能力水平。

3.建立科学的营销管理体系。

建立科学的营销管理体系，其重点是营销人员的分配制度和营销人员的日常管理制度。

困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策作为中国体育用品行业的领军企业，李宁体育用品公司一直以其优质的产品和良好的品牌形象在市场上占据着一席之地。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁公司也面临着一些困境和挑战。

本文将从李宁体育用品公司营销的战略选择及对策方面展开阐述，并结合实际情况提出一些建议。

一、困境分析在竞争激烈的体育用品市场上，李宁公司面临着多方面的困境。

市场份额受到来自国际知名体育品牌的挑战。

像耐克、阿迪达斯这样的国际品牌一直占据着中国市场的主导地位，其产品在品质、设计、科技含量等方面具有很强的竞争力，给李宁带来了一定的压力。

消费者需求的变化也对李宁公司造成了困扰。

随着生活水平的提高和运动健康意识的增强，消费者对体育用品的需求不再只是关注功能性和性能，更加注重时尚性、个性化和情感化。

李宁公司在这方面的产品和营销策略相对滞后，导致了品牌在年轻消费者中的知名度和影响力减弱。

李宁公司在营销渠道和品牌形象建设方面还存在一定的不足。

相比于国际品牌拥有的广泛的零售网络和专柜，李宁公司的渠道覆盖相对较窄，导致了产品的推广和销售方面存在一定的障碍。

品牌形象上也存在一定的问题，比如在年轻化、国际化、高端化等方面还需要进一步提升。

二、战略选择针对上述困境和挑战，李宁体育用品公司需要调整营销战略，以适应市场发展的需求。

在战略选择上，我认为可以从以下几个方面进行着手。

1. 产品创新：加强科技含量和时尚性李宁公司需要在产品设计和研发上加大投入，注重科技含量和时尚性。

不仅要推出更具竞争力的运动鞋、运动服等产品，还要关注消费者对于个性化、情感化的需求，推出更符合时尚潮流和个性需求的产品，以满足不同消费群体的需求。

2. 营销渠道拓展：加强线上线下融合针对营销渠道不足的问题，李宁公司可以加强线上线下融合的营销策略。

通过建立自己的电商平台和与各大电商平台的合作，拓展线上销售渠道；同时加强与各大运动用品零售商的合作，拓展线下销售渠道。

试论茶叶企业市场营销战略的创新及其对策随着人们对健康生活的追求和茶文化的日益普及，茶叶行业得到了快速的发展。

茶叶企业在相互竞争中需要更好的市场营销策略来吸引消费者，提高企业的竞争力。

本文将从茶叶企业市场营销战略的创新及其对策进行论述。

一、茶叶企业市场环境分析（一）宏观环境中国是茶叶的故乡，茶叶文化有着悠久的历史和深厚的底蕴。

茶叶行业发展的宏观环境主要有两个方面。

一是人民生活水平的提高，随着人们健康节约的理念逐渐普及，消费者对茶叶的需求量不断增加；二是茶文化的传承和发展，茶叶作为传统文化的代表，得到了更多人的关注和认可，对茶叶的消费需求也随之提高。

（二）微观环境茶叶企业在微观环境中的竞争主要集中在品牌形象、产品质量、营销策略及销售渠道等方面。

与此同时，新兴的电商模式、直播带货等新的市场营销方式也正逐渐崭露头角。

二、茶叶企业市场营销战略创新（一）品牌定位创新品牌是茶叶企业最具有核心竞争力的资产。

要提高品牌知名度，需要打造品牌形象。

茶叶企业品牌形象的打造需要从品牌定位出发，进行创新和提升。

品牌定位应该紧紧围绕消费者需求，提升产品与品牌的理念融入。

一方面要保持传统文化属性，另一方面要扩大茶文化的融入，打造现代茶文化，甚至是新型茶文化，从而让更多的消费者能够接受和认同。

（二）产品创新企业除了品牌意识，还需要在产品技术、原材料、产地、加工等方面进行创新和提升。

产品创新可以通过新型茶叶的推出，提升产品的口味和质量，增加消费者的购买欲望。

茶叶企业可以利用茶叶工艺的优势，通过降低酚类化合物含量，改善茶叶口感，从而吸引更多的消费者。

（三）服务创新茶叶企业在产品竞争中，有时候可以通过卓越的服务来赢得消费者。

实现服务创新需要不断的提升品牌形象，强化产品质量管理，并通过不同渠道收集消费者反馈意见，从而积极完善售后服务和增值服务，增强消费者的体验感。

（四）新型市场营销方式随着科技的迅速发展，新兴的市场营销方式如电商模式，直播带货等也正在崭露头角。