淘宝运营考核

淘宝天猫运营团队绩效考核表绩效考核周期： [填写具体的绩效考核时间周期]考核人员： [填写参与绩效考核的成员名称]考核标准： [填写考核的具体标准和评分体系]1. 销售业绩销售业绩是衡量运营团队绩效的重要指标之一。

考核人员需要根据所负责的产品或类目的销售数据来评估其绩效。

具体考核指标如下：1.1 月度销售额根据考核周期内团队所负责产品或类目的总销售额来评估绩效，销售额越高得分越高。

1.2 月度销售增长率计算考核周期内团队销售额的增长率，增长率越大得分越高，反之得分越低。

1.3 商家合作伙伴数量评估团队与商家合作伙伴的数量，合作伙伴数量多者得分较高。

2. 运营活动运营活动是指团队在考核周期内组织和执行的各类促销活动、营销推广等。

考核人员需要根据运营活动的质量和效果来评估其绩效。

具体考核指标如下：2.1 活动策划与执行评估团队是否能够有针对性地策划和执行各类促销活动，考核活动的创意、执行效果、参与度等因素。

2.2 活动效果考核活动的实际效果，如销售额增长、用户参与度、口碑影响力等指标。

3. 用户运营用户运营是指团队在考核周期内对用户进行有效运营和管理的能力。

考核人员需要根据用户关系维护、用户增长和用户活跃度等指标来评估其绩效。

具体考核指标如下：3.1 用户留存率评估团队对已有用户的维护能力，留存率越高得分越高。

3.2 用户增长率考核团队在考核周期内获取新用户的数量和增长率。

3.3 用户活跃度评估团队通过各种手段提高用户活跃度的能力，如订单频次、回购率等指标。

4. 服务质量服务质量是指团队在考核周期内提供给商家和用户的服务质量。

考核人员需要根据客户满意度、投诉处理效率等指标来评估其绩效。

具体考核指标如下：4.1 客户满意度考核团队在商家和用户之间的服务表现以及满意度调查结果。

4.2 投诉处理效率评估团队处理商家和用户投诉的效率和满意度。

5. 团队合作团队合作是指考核周期内团队成员之间的协作和配合能力。

电商运营绩效考核标准在电商行业中，运营团队的绩效评估对于公司的整体表现和长期发展至关重要。

一个合理的绩效考核标准可以激励团队成员发挥更大的潜力，提高工作效率，从而推动公司的业务增长。

本文将探讨电商运营绩效考核标准的核心要素和制定方法。

一、核心指标1.销售额：销售额是衡量电商运营效果最直观的指标。

通过对销售额的考核，可以了解产品的市场接受度以及营销策略的有效性。

2.转化率：转化率反映的是网站访客转化为客户的比例。

高转化率意味着用户对产品或服务有较高的满意度和购买意愿。

3.客户满意度：客户满意度是衡量运营效果的重要标准。

通过调查和反馈，了解客户对产品、服务以及售后支持的评价，以便改进运营策略。

4.订单量：订单量反映了客户的购买活跃度和产品需求。

5.退货率：退货率是衡量客户满意度和产品质量的一个重要指标。

低退货率通常表明客户对产品和购物体验的认可度高。

二、其他考虑因素1.运营成本：评估运营过程中的成本效益，包括采购成本、营销费用、运营人力成本等。

2.库存管理：良好的库存管理可以避免产品积压和浪费，确保充足的库存以满足客户需求。

3.订单处理速度：快速、准确的订单处理可以提高客户满意度，提升公司形象。

4.用户体验：关注网站的用户体验，如页面加载速度、用户界面设计等，有助于提高客户留存率和转化率。

5.数据分析能力：能够运用数据分析工具对运营数据进行有效分析，为决策提供支持。

6.团队协作与沟通能力：良好的团队协作和沟通能力有助于提高工作效率，促进部门间的协作。

7.创新能力：不断尝试新的运营策略、产品和服务，以适应市场变化和客户需求。

8.危机处理能力：在面对突发问题时，能够迅速、妥善地处理，保障客户利益和公司声誉。

三、制定绩效考核标准的方法1.明确目标：首先，要明确公司的发展战略和目标，确保绩效考核标准与公司目标保持一致。

2.数据支撑：运用数据分析和监测工具，收集运营数据并定期评估，以确保绩效考核的客观性和准确性。

一、单选题（每题2分，共计20分）1. 以下哪个不是网店运营的基本环节？A. 商品上架B. 客户服务C. 营销推广D. 物流配送2. 以下哪个不是影响网店转化率的关键因素？A. 商品质量B. 店铺装修C. 物流速度D. 促销活动3. 以下哪个不是淘宝店铺的类型？A. 个人店铺B. 企业店铺C. 旗舰店D. 美妆店铺4. 以下哪个不是店铺DSR评分的影响因素？A. 物流速度B. 商品质量C. 客户服务D. 店铺装修5. 以下哪个不是影响网店流量的因素？A. 关键词优化B. 商品描述C. 店铺装修D. 物流配送6. 以下哪个不是淘宝直通车推广方式？A. 关键词推广B. 直播推广C. 优惠券推广D. 联盟推广7. 以下哪个不是京东店铺的类型？A. 旗舰店B. 专卖店C. 专营店D. 自营店8. 以下哪个不是拼多多店铺的类型？A. 拼多多官方店B. 拼多多品牌店C. 拼多多专营店D. 拼多多分销店9. 以下哪个不是影响网店排名的因素？A. 关键词优化B. 商品质量C. 物流速度D. 店铺信誉10. 以下哪个不是影响网店用户体验的因素？A. 商品描述B. 店铺装修C. 物流速度D. 促销活动二、多选题（每题3分，共计15分）1. 以下哪些是网店运营的营销推广方式？A. 社交媒体营销B. 搜索引擎优化C. 短视频营销D. 线下活动2. 以下哪些是影响网店转化率的因素？A. 商品质量B. 店铺装修C. 物流速度D. 促销活动3. 以下哪些是淘宝直通车推广方式？A. 关键词推广B. 直播推广C. 优惠券推广D. 联盟推广4. 以下哪些是京东店铺的类型？A. 旗舰店B. 专卖店C. 专营店D. 自营店5. 以下哪些是拼多多店铺的类型？A. 拼多多官方店B. 拼多多品牌店C. 拼多多专营店D. 拼多多分销店三、判断题（每题2分，共计10分）1. 网店运营中，物流配送速度越快，转化率越高。

（）2. 店铺装修对网店流量没有影响。

淘宝运营kpi考核指标
1. 订单量：包括成交订单和退单订单的总量，反映了店铺的销售情况。

2. 客单价：指平均每个订单的订单金额，反映了消费者的付款意愿和消费水平。

3. 交易转化率：指店铺的访客与成交订单的比例，反映了店铺的营销和推广效果。

4. 流量来源分析：通过淘宝后台的数据分析工具，了解不同渠道的流量来源，为店铺的营销策略提供参考。

5. 客户满意度：通过买家给出的评价，了解店铺的服务质量和产品质量，为进一步优化服务提供指导。

6. 店铺转化率：指店铺访客与成交订单的比例，反映了店铺的用户体验和产品吸引力。

7. 店铺好评率：指买家给出的店铺好评率，反映了店铺的服务质量和产品质量。

8. 订单满足率：指店铺能够按时发货并保证快递配送的成功率，反映了店铺的服务质量和运营能力。

9. 品类销售占比：指不同品类商品成交金额的占比，为店铺发展战略提供参考。

10. 新客户增长率：指新客户占比的增长率，反映了店铺的营销和推广效果。

淘宝新店首月运营考核内容
淘宝新店首月运营考核内容可以包括以下方面：
1. 销售额：根据新店首月的销售额进行考核，评估店铺的销售能力和市场竞争力。

2. 订单数：考核新店首月的订单数量，评估店铺的销售活跃度和用户群体覆盖情况。

3. 客单价：评估新店首月的客单价，即平均每个订单的消费金额，反映店铺的产品定价和客户付费意愿。

4. 客单量：评估新店首月的客单量，即平均每个用户的购买次数，反映店铺的用户留存和二次购买能力。

5. 盈利能力：考核新店首月的利润情况，包括毛利率、净利润率等指标，评估店铺的经营成本和盈利能力。

6. 产品质量和服务质量：考核新店首月的产品质量和售后服务质量，包括产品的退换货率、评价的满意度等指标，评估店铺的品牌形象和用户口碑。

7. 推广和营销活动：评估新店首月的推广活动和营销效果，包括广告投放成效、粉丝增长情况等指标，评估店铺的曝光度和影响力。

以上是一些可能包括在淘宝新店首月运营考核内容中的指标，
具体的考核内容还可以根据店铺的具体运营情况和目标进行调整和补充。

淘宝运营助理绩效考核一、背景介绍淘宝运营助理是淘宝店铺中非常重要的岗位之一，主要负责店铺的日常运营工作，包括商品上架、订单处理、客服沟通等。

如何对淘宝运营助理进行绩效考核，是每个淘宝店铺管理者都需要思考和解决的问题。

二、考核指标1. 商品上架商品上架是淘宝运营助理最基本的工作之一，因此商品上架的数量和质量是考核指标之一。

具体来说，可以根据不同商品类别和品牌制定不同的上架计划，并根据实际情况及时调整。

同时，在上架过程中需要注意商品标题、描述、图片等信息是否准确完整。

2. 订单处理订单处理是淘宝运营助理的另一个重要工作，因此订单处理速度和准确率也应该成为考核指标之一。

具体来说，可以通过设置订单处理时间限制或者设定订单处理流程来监控订单处理效率，并通过客户反馈或者系统数据来检验订单准确率。

3. 客服沟通客服沟通也是淘宝运营助理必须掌握的技能之一，因此客服沟通能力也应该成为考核指标之一。

具体来说，可以通过监控客服回复速度、回复质量、解决问题的能力等方面来考核客服沟通能力。

4. 店铺流量店铺流量是淘宝店铺的关键指标之一，因此淘宝运营助理应该积极地促进店铺流量的提升。

具体来说，可以通过制定促销计划、优化商品信息、提高店铺评分等方式来增加店铺流量，并通过数据监控和分析来评估效果。

5. 业绩贡献最终，淘宝运营助理的工作目标是为店铺带来更多的业绩。

因此，业绩贡献也应该成为考核指标之一。

具体来说，可以根据销售额、订单数等数据来评估淘宝运营助理对业绩的贡献。

三、考核方法1. 数据监控数据监控是一种非常直观和有效的考核方法。

通过设置各项指标的阈值和目标值，并通过系统数据监控和分析，可以及时发现问题并进行调整。

2. 客户反馈客户反馈也是一种非常重要的考核方法。

通过收集客户的评价和建议，并及时反馈给淘宝运营助理，可以帮助其改进工作并提高绩效。

3. 绩效评估绩效评估是一种全面、系统的考核方法。

通过制定绩效评估标准和流程，对淘宝运营助理的工作进行全面、客观、公正地评估，并及时反馈结果和建议。

淘宝运营考试试卷第一篇：淘宝运营考试试卷淘宝运营考试试卷简答（10分）：1.动态评分计算公式:（5分评价数量+4分评价数量+3分评价数量+2分评价数量+1分评价数量）/总评价人数2.淘宝常见付费推广方式有哪几种？分别按什么方式收费？钻展，按展现付费。

直通车，按点击付费。

淘宝客，按成交付费3.主营类目店铺报名天天特价，聚划算，淘金币活动所需要达到的店铺等级分别是：天天特价三心，聚划算1冠，淘金币3钻判断（2分）1.催情咖啡在淘宝上是允许出售的。

（B）A．正确 B.错误2.当我们查看店铺的每日流量图时，橙色的线条代表的是访客数，而兰色的线条代表的是浏览量。

（B）A.正确 B.错误3.小李认为，只要每天的UV足够多，店铺就一定能发展的很好（B）A.正确 B.错误4.聚划算的宝贝必须要入仓（B）A.正确 B.错误5.店铺危机中可怕的是顾客死缠烂打，不依不饶（B）A.正确B.错误6.动态评分会影响商品在淘宝搜索中的排名顺序（A）A.正确B.错误7.直接转化是有效的下单行为，而间接转化不是有效的下单行为（B）A.正确B.错误8.微信不是二次营销工具（B）A.正确 B.错误9.运营在网店工作中需要做到对网店流量监控分析、目标用户行为研究、网店日常更新及内容编辑、网络营销策划推广这些工作（A）A.正确B.错误10.店铺基础页可以做成文字型介绍页面，也可以做成商品促销型页面（A）A.正确 B.错误11.活动能给我们带来的好处是：薄利多销、清库存、打爆款、引流（A）A.正确 B.错误14.直通车推广是烧钱的，花费越多越好（B）A.正确 12.钻石展位是靠展现来扣费的（A）A.正确 B.错误13.停留时间的含义是：用户打开本店最后一个页面的时间减去打开本店第一个页面的时间点（A）A.正确 B.错误14.申请天天特价需要店铺等级3钻以上才可以（B）A.正确B.错误15、一般来讲一个优质的宝贝标题包含促销词、属性名词和热搜关键词。

淘宝电商运营绩效考核方案一、考核目标1. 提高销售额和利润2. 提升用户体验和满意度3. 提高客户复购率和留存率4. 增加新客户获取二、考核指标1. 销售额考核指标：销售额增长率、订单数量、客单价目标：每月销售额同比增长10%2. 利润考核指标：毛利率、净利润目标：每月毛利率维持在30%以上，净利润同比增长15%3. 用户体验和满意度考核指标：用户评价、售后服务满意度、商品质量评价目标：用户好评率达到80%以上，售后满意度达到90%以上，商品质量评价达到4.5星以上4. 客户复购率和留存率考核指标：客户复购率、留存率目标：客户复购率提升5%，留存率维持在60%以上5. 新客户获取考核指标：新增用户数量、新客户订单数量目标：每月新增用户数量增长15%，新客户订单数量占比提升5%三、考核方法1. 销售额和利润销售额和利润考核主要通过销售数据进行评估，包括销售额和利润增长率、订单数量、客单价以及毛利率、净利润等指标。

2. 用户体验和满意度用户体验和满意度考核主要通过用户评价、售后服务满意度调查以及商品质量评价进行评估，定期对用户进行满意度调查，统计好评率、满意度率以及商品质量评价情况。

3. 客户复购率和留存率客户复购率和留存率考核主要通过客户订单数据进行评估，包括客户复购率、留存率等指标。

4. 新客户获取新客户获取考核主要通过新增用户数量和新客户订单数量占比进行评估，定期统计新增用户数量及新客户订单数量情况。

四、考核周期1. 销售额和利润每月进行销售额和利润的考核，进行同比分析和月度计划比较。

2. 用户体验和满意度每季度进行用户体验和满意度的调查和评估，同时定期对用户评价进行统计分析。

3. 客户复购率和留存率每季度进行客户复购率和留存率的统计和分析，查看客户留存情况。

4. 新客户获取每月进行新客户获取情况的统计和分析，进行同比分析和月度计划比较。

五、考核奖惩1. 达成考核目标对于达成考核目标的员工，进行奖励，包括奖金、表彰以及晋升等。

淘宝运营绩效考核标准淘宝运营绩效考核标准是衡量淘宝店铺运营效率和业绩的重要指标，不仅可以帮助店铺建立正确的目标和方向，还可以提升店铺的竞争力和盈利能力。

以下是淘宝运营绩效考核的一些相关参考内容。

1. 销售额：销售额是衡量店铺经营状况的核心指标，是淘宝店铺考核的基础指标之一。

销售额的高低取决于店铺的产品品质、价格策略、营销推广和服务质量等因素。

2. 客单价：客单价是指每笔订单的平均交易金额，是衡量店铺产品销售力和用户购买能力的指标。

提升客单价可以通过打造高端产品、推广套餐购买或加入会员制度等方式来实现。

3. 转化率：转化率是指店铺访客转化为实际购买者的比率，是衡量店铺运营效果的重要指标。

提高转化率可以通过优化店铺页面设计、提升商品描述和图片质量、增加用户评价等方式来实现。

4. 流量来源：流量来源是指店铺获取访客的渠道，包括自然搜索、广告投放、社交媒体推广等。

评估店铺流量来源的多样性和质量，可以了解店铺的市场推广效果和用户获取成本。

5. 客户满意度：客户满意度是衡量店铺服务质量和用户体验的重要指标。

通过定期调查和评估客户满意度，可以及时发现和解决问题，提升店铺的口碑和用户忠诚度。

6. 商品质量：商品质量是影响用户购买决策的关键因素之一。

店铺可以通过对商品的筛选、质检和售后服务等来提升商品质量，增加用户的购买信任度。

7. 售后服务：售后服务是店铺与用户之间沟通的重要环节，可以通过快速响应、解决用户问题和提供优质的售后服务来提升用户满意度和口碑。

8. 评价和回复率：评价和回复率是衡量店铺互动和用户信任度的指标。

店铺可以积极回复用户评价，及时解决用户疑虑，增加用户对店铺的信任和好感度。

9. 运营成本：运营成本是指店铺运营过程中的各项费用，包括货物采购成本、广告投入、人工成本等。

评估运营成本与销售额的比例可以帮助店铺优化成本结构，提高利润率。

综上所述，淘宝运营绩效考核标准是多维度、综合评估店铺运营效果和业绩的指标体系。

淘宝运营试题答案一、选择题1. 淘宝店铺运营的首要任务是什么？A. 提高店铺流量B. 提升转化率C. 增加店铺粉丝数D. 优化商品描述答案：A. 提高店铺流量2. 以下哪个不是淘宝搜索引擎优化（SEO）的主要目标？A. 提高关键词排名B. 增加点击率C. 降低退款率D. 提升店铺曝光度答案：C. 降低退款率3. 在淘宝运营中，以下哪种方式不属于内容营销？A. 发布店铺故事B. 优化商品详情页C. 利用直播推广商品D. 发布互动性强的图文信息答案：B. 优化商品详情页4. 淘宝店铺数据分析的主要目的是什么？A. 了解顾客喜好B. 优化店铺运营策略C. 增加销售额D. 所有以上选项答案：D. 所有以上选项5. 以下哪个指标是衡量淘宝店铺运营成功与否的关键？A. 店铺等级B. 店铺信誉C. 客单价D. 复购率答案：B. 店铺信誉二、简答题1. 简述淘宝店铺运营中的“流量为王”理念。

淘宝店铺运营中的“流量为王”理念指的是在所有的运营活动中，获取流量是最为关键的一步。

没有流量，商品就无法得到展示，进而无法产生销售。

因此，运营者需要通过各种渠道和方法，如搜索引擎优化、社交媒体推广、参与平台活动等，来吸引潜在顾客访问店铺。

2. 描述淘宝店铺如何进行关键词优化。

淘宝店铺进行关键词优化首先需要对目标顾客的搜索习惯进行分析，找出他们可能使用的关键词。

然后，将这些关键词合理地融入到商品标题、详情描述、甚至店铺名称中。

同时，要定期检查关键词的热度和转化率，及时调整优化策略，确保关键词的相关性和有效性。

3. 淘宝直播营销的优势是什么？淘宝直播营销的优势在于它能够实现实时互动，增加顾客的参与感和购买欲望。

通过直播，卖家可以展示商品的实际效果，解答顾客的疑问，同时利用限时优惠、抽奖活动等方式刺激购买。

此外，直播还能够增加店铺的曝光度和粉丝粘性。

4. 淘宝店铺如何提高转化率？提高淘宝店铺转化率需要从多个方面入手：首先，优化商品页面，包括提供详细的商品信息、清晰的图片和视频、以及有说服力的商品评价。

天猫淘宝店铺运营经理绩效考核方案背景介绍为了提高天猫淘宝店铺的运营质量和绩效，制定了以下的经理绩效考核方案。

该方案旨在评估店铺运营经理在指定时间内对店铺的增长、销售、客户服务、推广等关键指标的贡献和表现。

通过科学的绩效评估，希望激励经理们更好地管理和运营店铺，提升业绩，实现公司目标。

绩效考核指标1. 销售额：店铺的销售额是经理绩效考核的关键指标之一。

通过考核销售额的增长速度、总量和销售渠道的多样性等方面，评估经理在销售方面的绩效。

2. 客户满意度：客户满意度是反映店铺服务质量的重要指标。

通过考核客户投诉率、退货率和客户评价等，评估经理在提供优质客户服务方面的绩效。

3. 运营成本控制：经理需要能够高效地管理运营成本，控制各项费用支出。

通过考核店铺的运营成本和费用控制情况，评估经理在成本控制方面的绩效。

4. 推广效果：推广是店铺增长的重要手段之一。

通过考核店铺的推广投入与效果、推广渠道的多样性以及推广活动的创新等方面，评估经理在推广方面的绩效。

绩效考核流程1. 指标设定：根据店铺的运营目标和公司整体策略，确定经理绩效考核的指标和比例。

2. 目标制定：根据指标设定，制定每个经理的个人目标。

目标应具体、可衡量且与店铺的整体目标相一致。

3. 绩效评估：定期评估经理在各项指标上的表现，包括销售额、客户满意度、运营成本控制和推广效果等。

4. 绩效反馈：根据绩效评估结果，向经理提供有针对性的反馈和改进建议。

同时，根据绩效表现，可以调整奖惩政策以激励优秀经理或改进表现不佳的经理。

5. 动态调整：根据店铺运营情况和市场变化，动态调整绩效考核指标和比例，确保考核体系的适应性和科学性。

绩效考核权重分配根据店铺运营的重要性和指标之间的关联程度，可根据实际情况对各项指标进行权重分配。

以下是一个示例：- 销售额：40%- 客户满意度：30%- 运营成本控制：20%- 推广效果：10%总结天猫淘宝店铺运营经理绩效考核方案通过科学的绩效评估，鼓励经理在销售、客户服务、运营成本控制和推广等方面的优秀表现。

淘宝运营绩效考核方案1. 引言淘宝作为中国最大的电商平台之一，拥有大量的卖家和买家。

为了优化运营绩效，提高用户满意度和平台运营效率，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。

本文将详细介绍淘宝运营绩效考核方案的设计和实施。

2. 绩效考核指标淘宝运营绩效考核方案的指标主要包括以下几个方面：2.1. 销售业绩销售业绩是衡量运营绩效的重要指标之一。

可以通过以下指标评估销售业绩：•GMV（Gross Merchandise Volume）：商品交易总额。

•下单转化率：浏览商品后最终下单的比率。

•支付成功率：成功支付订单的比率。

•退款率：退款订单的比率。

2.2. 用户满意度用户满意度是评估运营绩效的关键指标，高用户满意度可以改善用户体验，提升用户忠诚度。

可以通过以下指标评估用户满意度：•客户评价：用户对商品和服务的评价。

•客户投诉量：用户的投诉数量。

•客户反馈及时率：运营团队对用户反馈问题的处理及时率。

2.3. 运营效率运营效率是衡量运营绩效的重要指标之一，高运营效率可以降低成本，提高运营效果。

可以通过以下指标评估运营效率：•上架新品速度：新产品从采购到上架的时间。

•库存周转率：库存的周转情况。

•商品搜索排名：商品在搜索结果中的排序情况。

•退货处理周期：处理退货的平均时间。

3. 考核评分体系为了科学公正地评估运营绩效，可以建立一个考核评分体系。

具体方法如下：3.1. 权重分配根据不同指标的重要性，给予不同的权重。

例如，销售业绩可以占总分的40%，用户满意度占30%，运营效率占30%。

3.2. 绩效评分计算根据每个指标的实际表现，计算得出相应的得分。

例如，根据销售业绩的指标得分和权重，计算销售业绩的绩效得分。

3.3. 汇总得分计算将各个指标的绩效得分按照权重汇总计算，得出最终的绩效评分。

4. 绩效考核周期绩效考核周期可以根据具体情况设定，一般可以为月度或季度。

每个考核周期结束后，进行绩效评分计算和绩效报告。

5. 奖惩措施绩效考核结果将作为奖惩的依据，通过奖励和惩罚激励运营人员。

职位运营考核表
〔
能
力
态
度
业
绩100分
〕序
指标权分自评分团队分备注
号
1运营方案完成情况9销售目标、推广目标
2销售目标完成率8
到达月销售额目标70%算
合格
3
销售毛利润率〔总销售额 - 销售本钱 / 总
6
销售额 *100%
4推广费用率〔推广费用 / 总销售额〕6
5
核心员工保有率〔核心员工流失率控制
5
在 25%以下
6人员培训〔部门人员培训，每月一次〕6
7
专业知识〔运营管理、天猫规那么、产品
5
知识〕
8
岗位职责〔是否完全胜任岗位职责内的
6
工作事务〕
9工作出勤率〔实际出勤天数 / 满勤天数〕7迟到、早退、请假
10工作执行力〔是否遵守上级指示，并及
6时准确向上级汇报工作〕
11工作责任心〔是否主动承当更多的责任〕6
12团队精神〔是否顾全大局，注重团队合
8
作〕
13礼貌礼仪〔普通话标准，行为得体〕2
14工作中是否有重大错误事件发生5
15每月 10 号出具淘宝运营报告6
16部门员工满意度3员工评价17团队人员协调性6高效率运作18综合评定5。

网上零售课程期末考核标准
考核标准：
1、是否开设网店。

——5%
2、是否使用旺铺模板（一钻以下店铺）。

——5%
3、店铺招牌是否完整，包括名称、主营等。

——10%
4、是否设置商品分类。

——10%
5、设置友情链接不少于3个。

——5%
6、设置掌柜推荐不少于4个。

——5%
7、设置公告栏的宣传、促销信息。

——5%
8、商品详细描述是否详细、完整。

——10%
9、是否进行微博推广。

——10%
10、是否进行软文推广。

——10%
11、是否加入淘帮派。

——5%
12、实训报告。

——20%
实训报告要求：
每位同学需在课程结束前提交本门课程实训报告一份。

要求如下：
1、内容不限。

主要是关于淘宝开店、网店运营各方面的心得体会，特别要突出个人在开店及网店运营过程中的重点工作。

如，个人在小组中承担的工作任务是什么，做了哪些具体工作，用了什么方法，得到的效果是什么等。

2、时间。

12月16日之前将实训报告以班级为单位，由学委将手写纸质版报告提交给我。

3、实训报告字数不少于2500字。

补充：
加分项：根据网店交易量或交易额进行加分。

成交时间在本学期内，具体视店铺销售商品而定，加分分值在5-20之间。

店铺地址或小组成员发生变动，最晚在结课之前（16周之前）将变动结果发送至我邮箱34524333@。