美国福陆公司的战略经营之道：高端路线成就行业翘楚

2021-2022年湖北省襄樊市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.第7题战略控制的目的主要是为了控制（）。

2.下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是( )。

A.采用高股利政策以吸引投资者B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性3. 矩阵制组织结构在（）环境中较为有效。

A.简单／静态B.复杂／静态C.简单／动态D.复杂／动态4.下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是( )。

A.相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差B.职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强C.矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业D.职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业5.甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是差异市场营销战略。

下列选项中符合其目标市场选择战略的是( )。

A.为不同年龄层次的顾客提供高档的服装B.为老年消费者提供各种档次的服装C.为青年、中年和老年消费者提供高档服装D.为老年消费者提供高档服装6.下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。

A.两者总是同方向变动B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的下降水平7.甲企业为了在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。

下列选项中，不属于并购失败原因的是（）。

A.并购后不能很好地进行企业整合B.恶意并购C.决策不当的并购D.支付过高的并购费用8. 四川长虹公司董事长倪润峰提出，长虹要“以振兴民族工业为己任，创世界名牌”，这是确定企业的（）。

美国、日本四家大型建筑公司发展启示佚名【期刊名称】《中国建设信息》【年(卷),期】1998(000)017【摘要】美国的福陆丹尼尔公司、帕森公司和日本的大成建设株式会社、大林株式会社这四家建筑大公司,发展的历程和起点不同,发展战略和经营方针各异,内部管理体制也不一样,但是它们的发展从总体上看,都是比较顺利的,究其原因,主要在于以下几个方面: 第一、注重保持本企业的行业领先地位,确定面向21世纪的长远发展战略。

这四家大公司对于保持本企业持续稳定地发展始终具有高度敏感性和洞察力。

十分看重自己企业在世界同行业的位次排名。

这四家公司都建立了专门的战略管理和研究部门,以【总页数】3页(P73-75)【正文语种】中文【中图分类】F416.9【相关文献】1.徐工RT系列大型越野轮胎起重机通过鉴定标志着我国成为日本、美国之后第三个能够研发大型系列越野轮胎起重机的国家 [J], 叶海翔2."日本物流业发展启示录"系列连载(1)中日社会经济发展与物流变迁(上)——日本社会经济发展与物流变迁 [J], 王群智;杨雨蕾;蔡俊俊;辻本方则3."日本物流业发展启示录"系列连载(3)"中日物流技术装备的发展与变迁(上)——日本物流技术装备的发展与变迁 [J], 王群智;张锴;朱江洪;辻本方则4.“日本物流业发展启示录”系列连载7 中日连锁经营企业的物流状况比较（上）——物流在日本连锁经营中的作用 [J], 王群智;郑磊;张慧;郭哲5.“日本物流业发展启示录”系列连载⑨ 中日制造业物流的发展分析（上）——日本制造业物流的发展现状 [J], 汪建;王群智;骆强;李超杰因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（）的时代，各派管理学说不断涌现。

A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；A.小阿尔弗雷德·钱德勒B.彼得·圣吉C.阿尔弗雷德·泰罗D. 亨利·法约尔3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。

A.20世纪30年代B. 20世纪40年代C.20世纪60年代D. 20世纪50年代4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。

A. 20世纪30年代B. 20世纪60年代C. 20世纪40年代D. 20世纪70年代5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。

A.安德鲁斯B.明兹伯格C.钱德勒D. 安索夫6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。

A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D. 动态管理过程7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。

A.中层管理人员B.基层管理人员C.高中基层管理人员D. 高层管理人员8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。

A.战略管理计划B. 战略管理系统C.战略管理过程D. 战略管理模式9. 经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B. 竞争战略C.职能战略D.发展战略10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是（）内部的单位。

1.封面（请eddy帮忙设计）2.主编寄语主编寄语回归岁至壬辰，万象更新。

而这一年，早已被历史打下了特殊的烙印。

究竟是蛮荒的占卜还是先知的预言，恐怕不到那一日谁也不能断言。

但自从诞生那一日起，人类确实就是在“灭与生”这个循环中不断地前进着，周而复始。

在精益生产这条道路上，又有多少枭雄最后败走麦城。

要真正地推动精益制造，我们需要的不仅仅是热心与激情，更需要自上而下的坚持与自下而上的行动。

适者生存，物竞天择。

过去的一年，我们目睹了大小企业的成批倒下，也看到了苹果的雄霸天下。

固然，我们可以从社会、个人、政治、经济等等角度找出各种说辞，但是，能否不断地勤练内功提升自我，因时因势持续地进行改进，必是企业兴衰存亡的关键之一。

这场没有销烟的战争中，一失足便成千古恨，再回首已是百年身。

时代定下的存亡标尺，已不是你是否跑得足够快，而是你能不能再快一点。

在这场追逐中，弥漫着对权力的信奉，对金钱的崇拜，对技术的狂热，但是我们更加呼唤人性的回归。

人祸过于天灾，那刚刚成为历史的一年为我们敲响了警钟。

纵然科技再发达，资金再充足，权力再强大，忽略了对人本身的关注，只能酿成不可挽回的苦果。

米兰.昆德拉说：“人类一思考，上帝就发笑。

”其中深意，各人体会。

前进的道路，始终都在我们脚下；选择的权力，始终都在我们手中。

同行在精益道路上的人们，他们以对其选择的坚守，呼唤着人本主义的回归，并用各自的智慧与汗水，专注与热情，谱写出一篇篇激动人心的华章。

我们为京西重工全员十年如一日持续改进而赞叹，为达能“精益就是造人”的心得而共鸣，为卡夫“人人一小步，结果一大步”而惊讶，为SMC关注基层的精神而感动。

我们心头萦绕着欣慰，因为客户的丰硕成果，正是我们最大的期待。

自卓制成立近十年以来，卓制笃信为客户创造价值的理念，矢志于帮助客户推行精益，服务数百家企业。

本次《卓越制造》精选读本，吸纳了众多的精华与大家分享。

在本期的“特别策划”中，我们将于京西重工的制造部经理一起讨论企业转型后的精益生产该何去何从。

从孙子兵法看福特公司经营战略职场技巧小聪明是战术，大智慧是战略。

孙子兵法中有企业理论观点，读三国演义可以得到实践上的例证，看西游记看企业团队管理与营销策略。

不战而屈人之兵，善之善者也。

孙子兵法中包涵企业战略，从宏观着眼，对事物进行整体把握，以唯物论为根底，对事物进行辩证分析，从本质入手，把握事物的根本规律。

福特公司公布第二季度财报，营收和利润均超过了华尔街预期。

净利润达20.4亿美元，每股收益51美分。

受到北美地区推动，在欧洲和亚洲市场福特公司也是盈利。

福特汽车公司是世界最大汽车企业之一，1903年福特先生创办于美国底特律市，福特汽车的标志就是福特的英文字样，从汽车标志上很容易看出，蓝色的背图，白色的福特字母。

福特汽车的经营范围多样，电子、玻璃、塑料、汽车零部件、通信、国防工程、基地开发、出租、设备出租等。

多样化产品能够提高收益，降低本钱。

福特汽车公司不断开发品牌，林肯、水星、马自达、美洲豹、沃尔沃、路虎等。

从第二季度财报看，F系列汽车是销售最好车型，林肯销售增长。

福特汽车通过不断收购与合资经营以满足消费者多样需求。

福特汽车采用标准化生产与创新，降低本钱，零部件是标准化生产，因而在不同产品上是通用的，可以相互替换使用，可移动的汽车流水线降低组装多样产品本钱。

低本钱战略推动福特汽车市场增长，推动新车型而扩大市场。

福特汽车通过互联网降低营销费用，提供品质产品，与众不同的设计。

福特汽车基于消费者顾客需求的高品质产品，持续为顾客提供物有所值，物超所值的产品。

福特汽车公司总裁表示，超越顾客的期望，创造顾客热情。

在分销商和社区学员提供培训方案，为分销商提供高素质技术人员，通过即使通讯、微博等进行推广，缩减本钱外，以折扣或促销吸引消费者市场，良好公关与专业经营提高盈利。

人力资源战略上，采用物质与培训提升相结合方式，鼓励与支持员工，利润分配方案和奖金制度鼓励员工，培训多样化，员工可以在投产前提出设计方案，请员工提出合理化建议，建立良好员工联系。

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题库附有答案详解单选题（共20题）1. 甲公司是一家从事对外贸易的公司，在公司成立之初，董事长强调“在经营过程中做信誉企业，永远不做违背道德和法律的事情”。

从公司使命来看，这属于（）。

A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 C2. 尚好佳是一家小型餐馆企业，主要靠顾客到店点餐和外卖赚取营业收入。

上月尚好佳餐馆对经营模式进行了改革，顾客到店除了可以直接点餐，还可以跟厨师学习做菜，享受自己动手带来的快乐和满足感。

这种经营模式吸引了不少顾客，尚好佳餐馆营业额由此高速增长。

根据以上分析，尚好佳餐馆重建市场边界的路径是（）。

A.跨越时间B.重设客户的功能性或情感性诉求C.重新界定产业的买方群体D.跨越战略群体【答案】 B3. 美和公司是一家大型远洋运输公司，由于战略业务调整，下属宏发公司的资产被合并至长和公司，导致宏发公司的员工大部分处于待岗状态。

宏发公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后美和公司决定恢复宏发公司的公司地位。

本案例中宏发公司员工的权力来源于（）。

A.个人的素质和影响B.在管理层次中的地位C.利益相关者集中或联合的程度D.参与或影响企业战略决策与实施过程【答案】 C4. 甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。

在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。

根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划类型属于（）。

A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.适中策略【答案】 C5. 嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。

该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理过关检测试卷B卷附答案单选题（共30题）1、下列不属于COSO内部控制框架中控制活动要素应当坚持的原则的是（）。

A.企业选择并制定有助将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动B.企业进行技术选择并制定一般控制政策C.企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更D.企业通过政策和程序来部署控制活动：政策用来确定所期望的目标；程序则将政策付诸于行动【答案】 C2、（2020年真题）佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。

2019 年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。

佳美公司实施上述并购的动机是（）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会B.克服企业负外部性，增强对市场的控制力C.避免经营风险D.实现资源互补【答案】 B3、甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。

在董事长的提议下，战略管理人员利用 SWOT 模型对本公司的内部环境进行了分析。

分析报告显示，汽车销售环节的利润率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。

根据以上资料分析，该公司采取的战略是（）。

A.横向一体化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.市场开发战略【答案】 B4、作为全球领先的旅行箱品牌，R公司会针对不同的消费群体推出具有不同特点的产品。

比如，针对商务人群推出小巧旅行箱，针对有长途旅行需求的人群推出“巨型”旅行箱等。

同时，R公司会根据不同的产品特点配以不同特点的广告,从而使产品更加深入人心。

根据上述信息判断，R公司采取的目标市场选择策略是（）。

A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.集中化营销策略D.混合营销策略【答案】 B5、甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。

2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合提升练习试题附答案单选题（共20题）1. （2020年真题）越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。

2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。

此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。

该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。

A.以企业使命为基础B.根据文化进行管理C.重新制定战略D.加强协同作用【答案】 A2. 凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业，该企业的营业点主要集中在商业区聚集点，并且已经有稳定的客户，随着企业的不断发展，公司管理层继续坚持原来的战略，只做送餐业务，不开门店接收店内顾客。

但是会在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为送餐送水果。

根据资料判断该餐饮企业处于战略变革发展阶段的（）。

A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段【答案】 A3. （2014年真题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准【答案】 A4. 甲公司签订合同承诺10 月份向客户出售20 吨白糖，并以5600 元人民币/吨的价格购入现货白糖20 吨，同时在期货交易所以5700 元/吨的价格卖出10 月份到期的白糖期货20 吨。

10 月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为5500 元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20 吨，并买入当月期货20 吨。

甲公司的上述风险理财策略是（）。

A.期货多头套期保值B.期货空头套期保值C.买方期权套期保值D.卖方期权套期保值【答案】 B5. （2019年真题）从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(一)及答案单选题（共45题）1、嘉华公司是一家医疗科技公司，按规则审查分析了医疗设备系统中可能出现的所有故障类型，并按其影响的程度及发生概率排序，从而发现了系统中潜在的薄弱环节，及时做出维修管理，保证其发挥最大的效能，提高设备的使用率。

下列各项中，不属于嘉华公司采用的风险管理方法优点的是（）。

A.广泛适用于人力、设备和系统以及硬件、软件和程序失效模式的分析B.所有观点都有相同的权重，避免重要人物的观点占主导地位C.识别单个失效模式以适合系统安全的需要D.能够在设计初期发现问题，因而避免了开支较大的设备改造【答案】 B2、2010 年，R 国汽车制造商 G 公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S 公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。

G 公司对 S 公司的上述分析属于（）。

A.财务能力分析B.成长能力分析C.适应变化能力分析D.快速反应能力分析【答案】 C3、在不同的发展阶段中，企业应有不同的战略，企业的组织结构也应做出反应。

下列关于组织结构与战略的关系的说法中错误的是（）。

A.最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构B.战略的前导性是指企业组织结构的变化快于战略的变化C.企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度D.结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果【答案】 B4、C集团是S市的一家由铅笔企业发展起来的公司，目前公司占地面积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。

公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。

三大业务部分管不同的事业部，其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部。

下列属于C集团采用的组织结构类型优点的是（）。