设计阶段的成本控制.pptx
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工程项目实施控制系统.pptx
项目管理注重实务，为了使项目管理有效，使控制 得力，项目管理人员必须介入项目的具体的实施过程， 亲自安排、布置工作，监督现场实施状况，参与现场 的各种会议。所以一经现场工程开始，项目管理工作 就转移到施工现场。
return
（四）工程项目控制的矛盾性
项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段。
但项目控制在项目构思、目标设计阶段即已开
1．三大控制，即工期(进度)控制、成本(投资、 费用)控制、质量控制。由项目管理的三大目标引导出。 2．合同控制。 3．风险控制。 4 ．项目变更管理等。
上述这几个方面是互相影响、互相联系的，强调综合控 制。在分析问题，作项目实施状况诊断时必须综合分析成 本、工期、质量、工作效率状况并作出评价。在考虑调整 方案时也要综合地采取技术、经济、合同、组织、管理等 措施，对工期、成本、质量进行综合调整。
3．组织行为影响控制。参加者在实施中的行为受他在项目 中的利益驱动。参加者的企业目标常常决定他的行为。
4．外界环境变化造成对项目实施的外部干扰，使实施过程 偏离目标。项目目标与环境之间的交互作用是控制的难点， 应一直加强对环境的监控和预警。
所以项目的目标控制是高度动态的，多变的。
return
（三）控制的内容
越多，这给控制提出了新的课题和要求。 5．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在实施
过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目标和计划， 必须进行控制。
return
（三）现场控制
项目管理者在项目的实施阶段不仅仅是提出咨询意见、 作计划、指出怎样做，而且直接组建项目组，在现场 负责监督计划的实施，是管理任务的承担者。
return
（四）项目控制的依据
工程项目控制的依据：定义工程项目目标 的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务 书、设计文件、合同文件等。 此外还应包括如下三个部分： 1．对工程适用的法律、法规文件。它们构成项目实施的 边界条件之一。 2．项目的各种计划文件、合同分析文件等。 3．在工程中的各种变更文件。 具体地说工程项目的控制内容、目的、目标依据可由表 11—l所示。
return
（四）工程项目控制的矛盾性
项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段。
但项目控制在项目构思、目标设计阶段即已开
1．三大控制，即工期(进度)控制、成本(投资、 费用)控制、质量控制。由项目管理的三大目标引导出。 2．合同控制。 3．风险控制。 4 ．项目变更管理等。
上述这几个方面是互相影响、互相联系的，强调综合控 制。在分析问题，作项目实施状况诊断时必须综合分析成 本、工期、质量、工作效率状况并作出评价。在考虑调整 方案时也要综合地采取技术、经济、合同、组织、管理等 措施，对工期、成本、质量进行综合调整。
3．组织行为影响控制。参加者在实施中的行为受他在项目 中的利益驱动。参加者的企业目标常常决定他的行为。
4．外界环境变化造成对项目实施的外部干扰，使实施过程 偏离目标。项目目标与环境之间的交互作用是控制的难点， 应一直加强对环境的监控和预警。
所以项目的目标控制是高度动态的，多变的。
return
（三）控制的内容
越多，这给控制提出了新的课题和要求。 5．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在实施
过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目标和计划， 必须进行控制。
return
（三）现场控制
项目管理者在项目的实施阶段不仅仅是提出咨询意见、 作计划、指出怎样做，而且直接组建项目组，在现场 负责监督计划的实施，是管理任务的承担者。
return
（四）项目控制的依据
工程项目控制的依据：定义工程项目目标 的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务 书、设计文件、合同文件等。 此外还应包括如下三个部分： 1．对工程适用的法律、法规文件。它们构成项目实施的 边界条件之一。 2．项目的各种计划文件、合同分析文件等。 3．在工程中的各种变更文件。 具体地说工程项目的控制内容、目的、目标依据可由表 11—l所示。
电子产品DFM培训课件.pptx
钢网：
清洗频率太低，堵孔
7.各设计阶段考虑因素
设计步骤和内容 电路
PCB 热设计
EMC, EMI, ESD 机械设计 软件 材料选择 封装及包装
注意点 DFV, DFM, DFT, DFR DFA, DFM, DFT, DFR, DFS DFR DFT, DFR DFV, DFA, DFM, DFT, DFR, DFS DFT, DFS DFA, DFM, DFT, DFR, DFS DFA, DFR
为加强理解，附上波峰焊工艺简要流程
派生组装方式 ——单面SMT+THT ——双面SMT+手工补焊 ——正面THT+反面SMT等 新型组装方式 ——Flip-Chip ——COB(chip on board) ——MCM(multichip module)等
工艺线路设计： 1.公司内部规定x种工艺线路。 2.参考基板、元件的相关内容，选择一种合适的工艺路线。 3.按照该工艺路线，合理布局、合理设计电路和封装。 eg：双面SMT工艺时，BGA、大的/重的元件摆在同一面，非BGA、小的/轻的元件
摆另一面；如果同一元件需要过波峰焊和回流焊两种工艺，则在设计时要选择 对应的封装，因为两种工艺对应的元件封装完全不同；chip元件过波峰焊时， 要设置点胶孤立焊盘……
4.SMT典型工序一：锡膏涂布 方法有三：点锡、印刷和喷印 印刷方法是主流，点锡不适合批量生产，喷印太贵。
点锡点锡的应用Fra bibliotek印刷 a.丝网印刷 不适合于细间距，很少使用。 b.模板印刷 精度高、平整度好，适于细间距，目前普通采用。
锡膏印刷方法
锡膏印刷步骤
1）刮刀与PCB之间要有一定距离。因为：a.放置锡膏 b.锡膏是滚动前进的， 给滚动留有助跑空间，这样有向下的力，填锡才能好。 2）大的热焊盘要采用井字状开孔，以免锡膏塌陷。 控制上述四个步骤，需要好的基板平整度、焊盘设计和加工质量、钢网加 工质量。
成本模型.pptx
5 Sep12
900 8,000 0.1125 1,600
5
Sep12 850 6,000
0.1417 1,200
4 Oct12
850 7,500 0.1133 1,875
4
Oct12 1,000 8,000 0.1250 2,000
Nov12 Nov12
Dec12 Dec12
如何构建成本模型
ABC Operation Cost Center:
Wages 610200 Annual Bonus 610300 Salaries Overtime 611020 Health Plan
Expenses 611040 Employee Welfare 612030 Relocation
R/M 655200 Product Related Svcs 656600 Module Packaging
设施面积成本分摊
总投入
总产出（合格品)
单位成本
流程1
流程2
流程3
流程4
流程5
▪ Case study
ACT （实际）
Total Spend ($000) Total output (000) Cost/output Weekly output (000)
4 Apr12
500 1,600 0.3125
基建设施费用摊分
按面积摊分-每平米成本
人资、行政和IT费用摊分
按财务规定（如人员均摊或使 用实际资源分摊）
▪ 月度考核
BMP关闭前
–核实数据正确性和有效性 –了解目前实际与BMP的差异
BMP关闭后
–核实真实数据 –计划下月/季度开支
BMP标杆计划管理
中粮集团房地产项目合同管理与成本控制pptx
1
中粮集团房地产项目应当建立完善的合同管理体系，明确合同管理流程和责任人，确保合同的签订、执行和纠纷解决都得到有效管理和控制。
对中粮集团房地产项目的启示
加强成本控制和预算管理
02
中粮集团房地产项目应当加强成本控制和预算管理，制定合理的目标成本和预算计划，并实施严格的成本控制和监督机制，确保成本控制的有效性。
针对各项成本控制指标，建立定期考核制度，激励项目团队不断优化成本控制工作。
优化措施二：引入成本控制指标考核
加强预算编制与审核
在项目初期，制定详细预算计划，并按照实际需求和市场变化及时调整。同时，建立预算审核机制，确保预算的合理性和科学性。
实现预算与核算联动
在项目执行过程中，将预算与核算紧密结合，形成联动机制，确保项目成本核算的准确性和及时性。同时，通过预算与核算的对比分析，查找成本控制中的薄弱环节，采取相应措施加以改进。
责权利相结合原则
成本控制的原则
成本控制的手段
建立健全成本控制组织体系，明确各级责任与权限，落实成本控制目标。
组织措施
经济措施
技术措施
合同措施
通过编制资金计划、实施预算控制等手段，对成本进行核算与分析，发现偏差及时调整。
依靠科技进步和工艺创新，优化设计、降低成本、提高效益。
加强合同管理，从合同签订、履行到终止实行全过程控制。
应对策略
根据企业的战略转型，制定相应的项目管理策略，加强项目合同管理和成本控制的力度，提高项目的盈利能力和市场竞争力。
企业战略转型及应对策略
结论
07
合同管理对房地产项目成本控制的积极作用
研究发现，合同管理在房地产项目成本控制中具有关键作用，通过合理的合同规划、供应商管理、合同执行和纠纷解决，可以有效降低项目成本。
中粮集团房地产项目应当建立完善的合同管理体系，明确合同管理流程和责任人，确保合同的签订、执行和纠纷解决都得到有效管理和控制。
对中粮集团房地产项目的启示
加强成本控制和预算管理
02
中粮集团房地产项目应当加强成本控制和预算管理，制定合理的目标成本和预算计划，并实施严格的成本控制和监督机制，确保成本控制的有效性。
针对各项成本控制指标，建立定期考核制度，激励项目团队不断优化成本控制工作。
优化措施二：引入成本控制指标考核
加强预算编制与审核
在项目初期，制定详细预算计划，并按照实际需求和市场变化及时调整。同时，建立预算审核机制，确保预算的合理性和科学性。
实现预算与核算联动
在项目执行过程中，将预算与核算紧密结合，形成联动机制，确保项目成本核算的准确性和及时性。同时，通过预算与核算的对比分析，查找成本控制中的薄弱环节，采取相应措施加以改进。
责权利相结合原则
成本控制的原则
成本控制的手段
建立健全成本控制组织体系，明确各级责任与权限，落实成本控制目标。
组织措施
经济措施
技术措施
合同措施
通过编制资金计划、实施预算控制等手段，对成本进行核算与分析，发现偏差及时调整。
依靠科技进步和工艺创新，优化设计、降低成本、提高效益。
加强合同管理，从合同签订、履行到终止实行全过程控制。
应对策略
根据企业的战略转型，制定相应的项目管理策略，加强项目合同管理和成本控制的力度，提高项目的盈利能力和市场竞争力。
企业战略转型及应对策略
结论
07
合同管理对房地产项目成本控制的积极作用
研究发现，合同管理在房地产项目成本控制中具有关键作用，通过合理的合同规划、供应商管理、合同执行和纠纷解决，可以有效降低项目成本。
现代物流管理之中的物流成本控制.pptx
(2)能促使管理人员有效的进行成本管理和控制。在作业成本法下，间接费用的分配是采用多标准来进行的，在 分配过程中将会产生多种成本动因。因此，通过此方法能够确认引起各间接费用产生的原因，而一旦确认了某种产
品消耗的间接费用的原因，就能使管理者从产生成本的源头入手，从降低企业产品成本的角度重新分析各种间 接成本，以努力降低产品中的间接成本，间接成本作为企业产品成本中的一个重要组成部分，它的降低将会最终使 全部产品成本降低。因此，通过此方法将能促使管理人员对成本进行有效的控制。
(InstituteofManagementAccounting)于1992年发布的《物流成本管理公告》。而我国的企业在利用作业成本法 核算物流成本时，有必要参照美、日等发达国家的相关经验。
降低物流成本的方法
降低物流成本会给行业和社会带来三个方面的经济效益：一是如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均 水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际市场上的竞争力将会增强。对于一个地区的行业来说，则可以提高 其在全国市场的竞争力。二是全行业物流成本的普遍下降，将导致物价相对下降，这有利于保持物价的稳定，相对 提高国民的购买力。三是物流成本的下降，意味着给整个社会创造了同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳 动和活劳动得到节约，从而用尽可能少的资源投入和消耗，创造出尽可能多的物质财富，进而推动循环经济的发展 和资源节约型社会的创建。而降低物流成本主要有以下的方法：
物流成本的核算方法
在企业层面，合理核算物流成本是强化物流成本管理的关键因素，我们应借鉴发达国家的经验，以作业成本法 为基础进行物流成本的核算。企业的物流成本核算，包括采用传统的成本核算方法核算和先采用营运成本法，逐步 向作业成本过渡等。对于间接费用占很大比重的物流企业尤其是新兴物流企业这些核算方法的选择都存在间接费用 分配不合理及以后向作业成本法转化成本过高等问题。
品消耗的间接费用的原因，就能使管理者从产生成本的源头入手，从降低企业产品成本的角度重新分析各种间 接成本，以努力降低产品中的间接成本，间接成本作为企业产品成本中的一个重要组成部分，它的降低将会最终使 全部产品成本降低。因此，通过此方法将能促使管理人员对成本进行有效的控制。
(InstituteofManagementAccounting)于1992年发布的《物流成本管理公告》。而我国的企业在利用作业成本法 核算物流成本时，有必要参照美、日等发达国家的相关经验。
降低物流成本的方法
降低物流成本会给行业和社会带来三个方面的经济效益：一是如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均 水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际市场上的竞争力将会增强。对于一个地区的行业来说，则可以提高 其在全国市场的竞争力。二是全行业物流成本的普遍下降，将导致物价相对下降，这有利于保持物价的稳定，相对 提高国民的购买力。三是物流成本的下降，意味着给整个社会创造了同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳 动和活劳动得到节约，从而用尽可能少的资源投入和消耗，创造出尽可能多的物质财富，进而推动循环经济的发展 和资源节约型社会的创建。而降低物流成本主要有以下的方法：
物流成本的核算方法
在企业层面，合理核算物流成本是强化物流成本管理的关键因素，我们应借鉴发达国家的经验，以作业成本法 为基础进行物流成本的核算。企业的物流成本核算，包括采用传统的成本核算方法核算和先采用营运成本法，逐步 向作业成本过渡等。对于间接费用占很大比重的物流企业尤其是新兴物流企业这些核算方法的选择都存在间接费用 分配不合理及以后向作业成本法转化成本过高等问题。
工程项目施工成本控制PPT课件pptx
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根据项目进度和实际需求，编制详细的资金使用计划，确保资金 合理、有效使用。
加强材料设备采购管理
通过市场调查和比价分析，选择性价比高的材料和设备供应商，降 低采购成本。
实行激励机制
建立合理的奖惩制度，对成本控制成效显著的部门和个人给予奖励 ，对成本控制不力的进行惩罚。
合同措施
加强合同管理
认真审查合同条款，确保合同条 款明确、完整、合理，避免合同
过程控制
对施工过程中发生的各项费用支出进 行检查和监督，发现偏差及时纠正
成本核算
按照规定开支范围对施工费用进行归 集和分配，计算出施工费用的实际发 生额
成本分析
对成本的形成过程和影响成本升降的 因素进行分析，以寻求进一步降低成 本的途径
02 施工成本构成与影响因素
直接成本
010203人 Nhomakorabea费直接从事建筑安装工程施 工的生产工人开支的各项 费用。
材料费
施工过程中耗费的原材料 、辅助材料、构配件、零 件、半成品或成品、工程 设备的费用。
施工机具使用费
施工作业所发生的施工机 械、仪器仪表使用费或其 租赁费。
间接成本
规费
按国家法律、法规规定，由省级 政府和省级有关权力部门规定必 须缴纳或计取的费用。
企业管理费
建筑安装企业组织施工生产和经 营管理所需的费用。
工程项目施工成本控制PPT课件 pptx
目录
• 施工成本控制概述 • 施工成本构成与影响因素 • 施工成本预测与计划 • 施工成本控制方法与措施 • 施工成本核算与分析 • 施工成本考核与奖惩机制
01 施工成本控制概述
定义与意义
定义
施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各 种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实 际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内 ，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合 标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析， 进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
根据项目进度和实际需求，编制详细的资金使用计划，确保资金 合理、有效使用。
加强材料设备采购管理
通过市场调查和比价分析，选择性价比高的材料和设备供应商，降 低采购成本。
实行激励机制
建立合理的奖惩制度，对成本控制成效显著的部门和个人给予奖励 ，对成本控制不力的进行惩罚。
合同措施
加强合同管理
认真审查合同条款，确保合同条 款明确、完整、合理，避免合同
过程控制
对施工过程中发生的各项费用支出进 行检查和监督，发现偏差及时纠正
成本核算
按照规定开支范围对施工费用进行归 集和分配，计算出施工费用的实际发 生额
成本分析
对成本的形成过程和影响成本升降的 因素进行分析，以寻求进一步降低成 本的途径
02 施工成本构成与影响因素
直接成本
010203人 Nhomakorabea费直接从事建筑安装工程施 工的生产工人开支的各项 费用。
材料费
施工过程中耗费的原材料 、辅助材料、构配件、零 件、半成品或成品、工程 设备的费用。
施工机具使用费
施工作业所发生的施工机 械、仪器仪表使用费或其 租赁费。
间接成本
规费
按国家法律、法规规定，由省级 政府和省级有关权力部门规定必 须缴纳或计取的费用。
企业管理费
建筑安装企业组织施工生产和经 营管理所需的费用。
工程项目施工成本控制PPT课件 pptx
目录
• 施工成本控制概述 • 施工成本构成与影响因素 • 施工成本预测与计划 • 施工成本控制方法与措施 • 施工成本核算与分析 • 施工成本考核与奖惩机制
01 施工成本控制概述
定义与意义
定义
施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各 种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实 际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内 ，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合 标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析， 进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
成本管理分析与控制.pptx
1、成本与成本管理
• 成本：指在企业进行某项活动时所发生得 各种相关耗费。
• 成本的特征：目的性、相关性和可计量 性
• 成本含义的变化：狭义成本和广义成本
成本
狭义成本
广义成本
制造成本
各经营环节相关支出
直接材料、直接工资和制造费用 生产、管理、设计、置存、维修和质量等成本
产品成本定义
价值链产品成本
海尔实行“零”成本管理模式，即以 “零”为成本管理的终极目标，以重视 成果为出发点，以层层制定和组织实施 成本目标为手段，以动员员工共同实现 成本目标为主线，敏锐地抓住和突出了 成本管理工作中的精髓，具有几大特点： 面向未来的极限管理，“零违章”、 “零意外”、“零缺陷”、“零失误”、 “零浪费”、“零杂念”，系统、整体 的成本管理，可操作性和实践性强。
识
2、成本管理的原则
• 集中统一与分散管理相结合的原则 • 技术与经济相结合原则 • 专业管理和群众管理相结合的原则 • 成本最低化原则 • 全面成本管理原则
3、 成本管理的内容
• （1）成本预测：管理的基础 • （2）成本决策：择优的过程 • （3）成本计划：具体目标设定 • （4）成本控制：确保计划与实际一致 • （5）成本核算：揭示成本计划执行情况，制
企业成本管理
主要内容
• 成本管理概述 • 成本分析 • 成本控制 • 成本管理方法 • 合理化建议
一、成本管理概述
• 谁动了哼哼和唧 唧的奶酪？
• 谁动了我们企业 的盈利？
企业 产品 销售 利润 成本 价格 数量
成本管理概述的主要内容
• 1、 成本与成本管理 • 2、 成本管理的原则 • 3、 成本管理的内容 • 4、 现代企业成本管理新理念 • 5、企业成本管理中的误区 • 案例：海尔成本管理模式 • 案例：Problem Tree(问题树)
产品研发流程PPT教案pptx (2)
角色与职责
明确每个团队成员的职责 和角色，确保团队协同工 作。
技能与能力
根据项目需求，选择具备 相应技能和能力的团队成 员。
团队沟通与协作
定期会议
定期召开项目进展会议， 确保团队成员了解项目进 度和问题。
有效沟通
鼓励团队成员积极沟通， 及时反馈问题和解决方案 。
协作工具
使用协作工具如项目管理 软件、即时通讯工具等， 提高团队协作效率。
根据评审结果，对需求文档进 行修改和完善。
产品原型设计
设计原型框架
根据产品需求文档，设Байду номын сангаас产品的原型 框架，包括界面布局、交互流程和基 本功能模块等。
制作原型草图
根据原型框架，制作初步的产品原型 草图，供团队成员讨论和评审。
完善原型设计
根据团队成员的意见和建议，对原型 草图进行修改和完善。
制作原型样品
制定市场策略
根据市场分析结果，制定相应 的市场策略和计划。
产品需求文档编写
确定需求范围
明确产品的功能范围、性能指 标和用户体验等方面的要求。
编写需求文档
按照统一的标准和格式编写产 品需求文档，确保信息的准确 性和完整性。
评审需求文档
组织相关人员进行需求文档的 评审，确保需求的合理性和可 行性。
完善需求文档
分析调研结果
对收集到的数据进行整 理、分析和解读，提炼
出有价值的信息。
市场分析
01
02
03
04
确定分析目标
明确市场分析的目的，是为了 了解市场规模、竞争格局还是
市场趋势。
收集市场数据
通过市场调查、公开资料等多 种途径收集市场数据。
分析市场数据
浅谈工程设计阶段的成本控制
浅谈工程设计阶段的成本控制摘要：事前控制成本低设计过程是设计人员将设计构思变为可以具体实施的施工图的过程，这一过程同时决定了建设项目的价值形成，但此时建设项目并没有开始施工，仍是纸上谈兵的过程，无论调整还是变动都比较容易，所花成本也较低，而一旦施工图纸确定下来，那设计的一笔一划就都需要投资来实现，因此，设计阶段的造价控制是事前控制，比事中、事后控制成本更低。
关键词：成本控制经济设计引言：工程设计在建设项目管理各个环节中占据及其重要的位置。
应站在单位近期和远期发展的高度对使用需求进行论证。
每个单位通常都有自己的近期和中长期发展规划。
作为单位的基建部门，应请拟建工程的使用者根据单位发展规划提出使用需求，然后再结合相关的面积指标编制设计任务书。
一、设计中存在的问题1对设计阶段造价控制的重视不够建设单位在项目立项后，普遍存在缩短项目前期准备时间使项目尽快投入使用、产生效益的冲动，对设计阶段造价控制的关键性认识不够，事前主动控制少，事后被动控制多。
2 设计单位的确定方式不尽合理设计单位的确定当前一般采用两种方式，一是直接委托，二是招标确定。
直接委托与招标确定相比，缺乏竞争机制，设计单位没有竞争压力，也缺乏精益求精的动力。
3 忽视设计概算的作用设计概算是设计文件的重要组成部分，是在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计（或扩大初步设计）图纸及说明、概算定额（或概算指标）、各项费用定额或取费标准（指标）以及设备、材料预算价格等资料，编制和确定的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用的文件，是下一阶段施工图预算的控制目标。
二、解决方案1.建设单位可以通过设计招标来征集方案建设单位可以通过设计招标来征集方案的，这也为开阔思路打下了很好的基础。
建议在确定中标方案后，再组织使用单位并请相关专家参与进一步的论证，目的是尽可能的优化设计方案。
特别是某些特殊的工程，例如有特殊要求的实验楼，建筑设计人员对实验流程并不是十分了解，这就需要使用单位提出相关的要求，有时这样的要求在设计任务书中不能全面的反映，需要在确定设计方案和设计中标单位后，设计单位能和使用单位面对面进行沟通，甚至通过多次的修改才能达到目的。
第10章工程项目成本管理(一) 成本计划
五、项目成本计划的精度
• 项目成本的精度主要与如下因素有关：
• 工程项目范围的确定性、工程技术设计的深度和 工程技术标准的精细程度。 • 工程环境，特别是市场情况的信息量和信息的准 确性。 • 实施方案，如工期方案、组织方案、技术措施的 确定性。 • 所掌握的同类工程资料的详细和精细程度。
提出项目 建议书 进行可行 性研究
总 投 资 按 目 标 分 解
标 目 比 对 并 计 累
1
4
设计、工作量定义
2
分项估(预)算费用
3
图9-2
1．在项目的目标设计时就提出总投资目标。 2．随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化， 则可以按项目结构图对各个成本对象 (例如项目单 元，工程分部、阶段、成本要素等)计算成本估计值。 3.按项目结构图由下而上进行汇总，并与原目标进行对比， 衡量每一层单元计划的符合程度，以此决定对设计和计划 的修改，这样形成由下而上的保证和反馈过程。 4.这样的分解作为新的成本计划的版本，必须经过规定的 批准程序。一经被批准后即作为各层次组织成本责任,并作 为成本控制的依据。
1
2 3
青岛府新大厦
青岛广播电视中心 天泰广场A座
M2
M2 M2
78873
76000 31980
10403
8554 3600
20190
28107 7089
95.5.10-97.3.8
96.5.10-98.9.10 97.3.1-98.6.30
鲁班奖
鲁班奖 鲁班奖
4
5 6
山东国际会展中心
青岛市市级机关办公楼 青岛太平洋中心
投 资 规 划 概 施 算 工 图 修 预 正 算 概 算
项目 正式 动用
全生命周期成本中的产品成本设计思路分析.pptx
学海无涯
1. 物料清单(BOM/Bill of Material) BOM 是完整的、正式的、结构化的组成一个产品的部件清单。该清单包含每个部 件的物料编号、数量和计量单位。物料清单是 MRP 的基础，也是自动生产材料成 本的关键数据来源，并决定了计算顺序。物料清单可能包括半成品，而半成品本 身也有物料清单，这样构成了多层物料清单。计算机系统首先计算出最低层次物 料成本，随后逐步计算上层物料，这一过程称为成本上卷(Cost rollup)。通过 成本上卷可以保存、分析每一生产层次的成本及阶值。 BOM 可由设计部门创建，财务、生产、储运部门共享，具有惟一的 BOM 编号及用 途。 2. 工作中心(Work center) 工作中心是一种抽象的组织机构，可以灵活地定义为实际的工作中心(如一台机 器、一条生产线、一个装配中心、一个生产班组、一个车间)，工艺路线中每一 个工序都必须在工作中心中完成。工作中心在产品目标成本分解中是计算人工成 本和制造费用的基础，在工作中心定义了与产品成本相关的公式，如机器生产准 备时间(setup)是批次的函数，生产机时或工时是批量的函数等。 3. 工艺路线(Routing) 工艺路线描述了生产一种产品所需的每一道工序以及执行这些工序的先后顺序。 除此之外。工艺路线中还包含了每一道工序在哪个工作中心中执行，需要哪些材 料部件以及其他的一些计算生产期、产能、生产成本相关的技术信息。对每道工 序，还需定义该工序的作业(Activity)数量。 4. 成本中心 成本中心是目标成本分解、归集与控制的组织机构，在能明确成本控制责任和方 便成本核算原则下，工作中心与成本中心可是多对一关系或一对一关系。在成本 中心，通过各种 BOM 中物料成本、工艺路线定义的作业与工作中心定义的公式， 汇总即可得产品各层级的目标成本。
对项目各阶段工作及文件的要求.pptx
项目质量管控文件包括重要节点工程质量检查、汇报材料及工程质量监督检查报告、施工管理日志和HSE管理 计划。这些文件有助于监控和控制项目质量。
HSE管控文件包括重大危险源、重要危险因素、重大环境因素的识别、评价及预控措施、过程管理文件和应急 预案体系文件。这些文件有助于确保施工过程中的健康、安全和环境保护。
2）工程文件要求
①工程文件要按照国家有关规定进行编制，包括竣工图纸、竣工报告、竣工验收证书等。
②工程文件要准确、完整、清晰，符合国家有关标准和规定，便于后期维护和管理。
③工程文件要及时归档，保管好原始资料和电子档案，方便查询和使用。
.在签署材料和设备采购合同时，必须遵守采购技术文件的规定，并明确供货商应承担的责任，包括现场安装、 试运行、运行指导和质量问题的责任。
.设备和材料的开箱验收和进场验收必须非常严格和细致,只有得到监理工程师的批准后才能使用。验收记录或验 收报告必须及时、齐全，并请监理及时签字确认。
.由发包人指定的材料品牌范围必须在总承包方采购、检验和实施的材料设备范围内严格执行。
.在施工过程中，必须完成防渗工程施工、排水处理及收集系统施工、填埋气体导排与处理系统、垃圾堆体边坡 整形施工、封场工艺施工、配套工程施工等工程项目的施工，并进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施 工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，全面按照要求的工期完成施工任务。
.项目主要文件：项目主要文件包括施工管理（质量、安全、进度、协调）相关往来文件、合同费用相关往来文 件、安全管理相关往来文件、与项目实施相关各类专题报告、项目前期报建文件、施工监理施工组织设计、施工方 案
、施工计划、技术措施审核文件、工程费用往来文件、设计施工图供图计划、设计图纸、设计文件、施工图审 查、消防审查、避雷审查等审查报告、报建文件、设计通知、设计变更通知、设计简报、技术要求、设计函件、专 题研究报告。
HSE管控文件包括重大危险源、重要危险因素、重大环境因素的识别、评价及预控措施、过程管理文件和应急 预案体系文件。这些文件有助于确保施工过程中的健康、安全和环境保护。
2）工程文件要求
①工程文件要按照国家有关规定进行编制，包括竣工图纸、竣工报告、竣工验收证书等。
②工程文件要准确、完整、清晰，符合国家有关标准和规定，便于后期维护和管理。
③工程文件要及时归档，保管好原始资料和电子档案，方便查询和使用。
.在签署材料和设备采购合同时，必须遵守采购技术文件的规定，并明确供货商应承担的责任，包括现场安装、 试运行、运行指导和质量问题的责任。
.设备和材料的开箱验收和进场验收必须非常严格和细致,只有得到监理工程师的批准后才能使用。验收记录或验 收报告必须及时、齐全，并请监理及时签字确认。
.由发包人指定的材料品牌范围必须在总承包方采购、检验和实施的材料设备范围内严格执行。
.在施工过程中，必须完成防渗工程施工、排水处理及收集系统施工、填埋气体导排与处理系统、垃圾堆体边坡 整形施工、封场工艺施工、配套工程施工等工程项目的施工，并进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施 工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，全面按照要求的工期完成施工任务。
.项目主要文件：项目主要文件包括施工管理（质量、安全、进度、协调）相关往来文件、合同费用相关往来文 件、安全管理相关往来文件、与项目实施相关各类专题报告、项目前期报建文件、施工监理施工组织设计、施工方 案
、施工计划、技术措施审核文件、工程费用往来文件、设计施工图供图计划、设计图纸、设计文件、施工图审 查、消防审查、避雷审查等审查报告、报建文件、设计通知、设计变更通知、设计简报、技术要求、设计函件、专 题研究报告。
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设计阶段的成本观
规划周期 方案周期 施工图周期
进度
结构含钢量 景观造价 示范区造价 设计变更签证率 合理的设计费
成本 品质
设计失误率 图纸完善程度 部品封样率
项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡, 而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价， 只有三者平衡才能获得最小的代价付出
含钢量等土建造价
规划设计阶段的成本控制
一、如何理解“设计阶段的成本控制”
设计阶段成本控制管理的宏观影响因素
投资型--------专业化管理型公司的不同 原始积累型--------品牌积累型公司的不同 短平快型--------滚动开发型项目的不同
成本控制工作没有固定的套路，只有适合的套路
Gemdale Corporation
成本控制的关键因素
（一）设计管理 1、提高全员成本意识 （1）部门间密切协作 （2）明确结构工程师职责 2、加强对设计公司的管理与协调 （1）合同管理 （2）项目攻关 （3）做好与设计人员的沟通 （4）落实奖惩措施 （5）开展设计公司间的交流与竞争
--元/M2
谈“成本控制”不如说“成本优化”
，主要是防止成本的本位主义，牺牲了品质和进 度
三、在项目设计过程中 实现成本优化的“重点专业地带”
流程与计划
规划方案 部品策划方案 示范区策划
建筑方案 景观方案 施工图
部品设计
单体设计
模型推敲 立面设计 设备预留 结构体系 功能平面
规划设计
计划管理是时间成本的保障
段
竣工
入伙 入伙管理阶段
销售管理阶段
设 计
概念规划设 计管理
方案设 扩初设 计管理 计管理
施 工 图 设 工程施工配合、销售配合及入伙配合 计管理
工 程
成 本 项目成本估算
测算及目标 成本拆分
预算、标底、合同 价
进度款、工程 变更、招标采 购
结算
项目的每一个设计环节都会受到其上游成本工作的条件制约
成本部制定《各地区成本基价表》--即项目目标成本。 设计部控制目标成本偏差率。
内容
方案1
评分 方案2 方案3 方案4
分期开发
规
划 结
物业管理
构
卖场安排
路网规模
停车方式
交
通
系 统
道路断面
规
划
步行系统与 配套关系
消防流线
备注
内容 商业布局
方案1
评分
方案2
方案3
方案4
商业业态
商业 配套
商业对整体开发的 作用
配套公建
会所
市政公建
景观 设计
现状景观改造与利 用
维护成本
备注
五、方案设计阶段的成本优化
– 规划建筑设计、 – 景观设计、 – 室内设计
从概念规划招标到方案、扩初直至施 工图各阶段的设计、咨询、研究、审 图、打印、模型、效果图等费用总和
（但示范区室内设计费通常计 入营销费用）
合理设计费标准：
• 根据不同所在地区、项目性质设立设计费支付标准，如
– 北京、上海、深圳公司：--元/M2
– 其他地区公司：
上部结构 自带全埋一层地下室
北京 -
-
-
各地区含钢量限额指标(kg/m²)
上海
深圳
武汉、东莞
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景观造价
分类及定义
一类景观区
居住区级/小区级公共绿地范围
二类景观区
组团级绿地范围
三类景观区
宅间、宅旁绿地范围
硬景
（元/平米）
软景
3、景观---临时
4、包装---临时标 志、道具
总计
设计费
（元/平米）
底层商业展示 区
总造价
（元/平米）
控制总价偏差率 分项动态平衡
集中公建展示 区
*人均设计管理面积
• 不提倡人海战术
--开发规模加大，并不意味着人数呈同比例的增加，通过架
构的优化和资源整合，提高人均生产效率，保证企业高效
率运作。
效能
流程优化可降低时间成本和因失误引发的成本增加
概念设计
概念设计
规划设计
单体设计
初步设计 施工图 部品设计
初步设计 施工图
施工开始
论证阶段
拿地节点
规划设计
方案报建
方案设计
扩初设计
施工图设计
工程 管理
概念规 划方案
建筑、规划方案 结构、设备 初步方案
部品材料调研
土建扩初
施工图
景观方案
部品材料清单
部品材料定板封样
1）结构含钢量偏差率； 2）景观造价偏差率； 3）示范区成本偏差率； 4）设计费偏差率 。。。
目标成本首先必须合理，建立 在长期数据库积累的基础上。
结构含钢量
• 保证安全和品质的前提下，减低含钢量；
– 《各地区项目含钢量限额表》
建筑类型
普通多层住宅及公寓(7层及以下)
别墅、双拼、TOWNHOUSE、 花园洋房
多项目制下
平衡点 人数
人均设计管理面积
（ ) 规划总面积x A%
＝∑ 方案总面积x B%
施工图总面积x C%
÷设计
总人数
合理设计费：
• 避免两种现象：
为节省成本而压低设计费 为追求效果设计费失控 – 合理的设计费用有利于资源配备的优先性及建筑师积 极性的发挥；是保证质量与进度的基本条件之一；
• 设计费定义：
(6+1层及以下) 小高层住宅及公寓 (建筑高度＜60M)
中高层住宅及公寓 (60M≤建筑高度＜80M)
高层住宅及公寓 (80M≤建筑高度＜100M)
公共人防地下室（6级）
公共普通全地下室
公共半地下室
结构部位
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
成
景观造价
本
示范区造价合理的设计费
—对设计人员而言是任务，
对成本人员而言应前置而持续
• 避免两种现象：
不计成本地追求设计效果 成本不合理导致品质丧失
二、在项目开发过程中 “目标成本”是成本控制的前提
项目论证阶段
项目立项
项目策划阶 段
营 销
设计管理阶 段
主体结构开
开盘销售
工 工程施工阶
销售示范区策划
示范区景观、装修施工图
最终成本控制了什么？
项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段
因设计投入的 人力成本 （万平米/人）
项目建安成本 （元/平米）
资金的时间成本 （资金周转率）
项目设计费 （元/平米）
使用阶段的运营成 本 （元/年）
四、项目规划阶段的成本优化
规划的标准既作为设计输入条件， 也作为规划方案的评审依据
（元/平米）
总造价
（元/平米）
控制总价偏差率 分项动态平衡
四类景观区
道路旁绿化
总计
说明： 1、硬景：活动场地、园路、环境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、环境照明灯具、户外家私等； 2、软景：乔木、灌木、花卉、草皮等种植类；
示范区造价
费用 分类
1、土建---销售中 心（临建）
建安费
（元/平米）
2、装修---销售中 心、样板房