普华永道中国建设银行风险管理组织结构及实施方案解析

中国建设银行竞争战略分析报告引言作为全球第一战略权威，现代最伟大的商业思想家之一，美国哈佛大学的迈克尔·波特教授被誉为“竞争战略之父”，他提出了著名的“五力竞争模型”和“三大竞争战略”。

其中，“五力”包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁。

在与五种竞争力量的对抗当中，波特提出了三大著名的竞争模式，即：低成本战略，差异化战略，集中性战略。

“低成本战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确保总成本低于竞争对手。

“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。

实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。

“集中性战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。

低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，集中性战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。

竞争优势是所有战略的核心，企业要获得竞争优势就必须作出选择，它希望在广泛的领域还是狭窄的领域取得竞争优势，它是采用低成本战略还是差异化战略，即：企业必须在三种基本竞争战略中选择一种并有效地加以实施。

20世纪80年代以来，国际资本的加速流动和金融创新浪潮的不断兴起，使得经济全球化、金融自由化成为了当今国际经济发展的主流。

如今世界经济体制发生了重大变化，越来越多的国家开始接受国际贸易共同的游戏规则，实行金融自由化和贸易自由化政策；同时，科学技术的日新月异，特别是交通、通信技术的突飞猛进，都使经济全球化的进程大大加快，经济全球化已然成为一种必然的趋势。

随着我国改革开放的不断深入，中国经济己经日益与世界经济融合成一个整体，对国外市场的依赖度逐步提高。

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XX农村商业银行有限责任公司风险管理机制建立施行方案第一章概述第一条为促进XX农村商业银行有限责任公司〔以下简称本行〕建立健全风险管理体系，实在转换经营管理机制，推行全面风险管理，有效防范各类风险，确保平安稳健运行，根据?中华人民共和国银行业监视管理法?、?中华人民共和国商业银行法?、中国银行业监视管理委员会?农村中小金融机构风险管理机制建立指引?等法律法规和审慎监管的要求，制定本方案。

第二条本行风险管理的目的：〔一〕确保持续开展，将风险管理纳入本行整体开展战略，通过风险管理促进开展战略的实现；〔二〕确保审慎合规经营，严格遵循有关法律法规，符合监管要求；〔三〕确保风险可控，在可承受范围内实现风险、收益与开展的合理匹配。

第三条本行风险管理遵循的原那么：〔一〕全面性原那么。

风险管理应当贯穿决策、执行和监视的全过程，覆盖所有业务、所有部门及岗位和所有操作环节；〔二〕适应性原那么。

风险管理与机构的经营规模、业务范围和风险程度相适应，并根据开展状况适时调整，以合理的本钱实现风险管理目的；〔三〕独立性原那么。

风险管理的机构、人员和报告道路应单独设置，对业务职能予以制衡；〔四〕交融开展原那么。

风险管理应与业务开展严密结合，以风险管理推动业务稳健开展，确保机构价值的长期进步。

第二章风险管理组织体系第四条本行的风险管理组织架构应分工明确、职责明晰、互相制衡、运行高效的，保证风险管理条线的独立性和专业性。

第五条董事会负责建立和保持有效的风险管理体系，对风险管理承当最终责任，主要风险管理职责包括：〔一〕决定整体风险战略、风险管理政策、风险限额和重大风险管理制度；〔二〕指导本行在法律和政策的框架内审慎经营，明确风险偏好并设定可承受的风险程度；〔三〕批准风险管理组织机构设置方案；〔四〕确保高级管理层采取必要的措施识别、计量、监测和控制风险，并对高级管理层执行风险管理政策情况施行评价；〔五〕组织评估风险管理体系充分性与有效性。

中国人民建设银行款风险管理试点办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设银行关于印发《中国人民建设银行贷款风险管理试点办法》的通知（１９９４年８月３日建总发字〔１９９４〕第１２１号）建设银行湖北省分行、宁波市分行：为了提高资产质量，控制、减少贷款风险，探索商业银行信贷管理方式，在广泛征求各行意见的基础上经北海会议讨论，总行研究拟定了《中国人民建设银行贷款风险管理试点办法》（以下简称《试点办法》）。

《试点办法》根据人民银行的有关规定和巴塞尔协议所确定的信贷风险管理原则，结合我行近几年来开展的企业信用评级和贷款工作目标管理的经验，以企业或项目信用等级、贷款方式、贷款期限和贷款形态四个方面的管理为基础，通过规定四个方面影响贷款风险的程度，建立了以防范和控制贷款风险为重点的风险管理框架，构筑了银行信贷的量化管理体系，弱化了贷款决策中的主观臆断因素，以提高贷款决策的科学水平。

实行风险管理是向商业银行转轨的战略重点，必须坚定信心，迈开步子。

但是这又是一项很复杂的系统工程，涉及面广，工作量大，必须实事求是先行试点，取得经验，逐步推开。

经总行行长办公会议确定先在湖北省分行和宁波市分行进行试点，现将《试点办法》发给你们，并将有关事项通知如下：一、加强领导试点行要把贷款风险管理的试点工作作为一件大事来抓，要加强领导，精心组织，试出经验，试出成效来。

要成立由行长任组长、有关部门参加的试点工作领导小组，指定专人负责，及时研究解决试点工作中出现的新情况、新问题。

要全行动员，形成声势，让全行职工周知《试点办法》的内容，造成一个人人关心贷款质量的局面。

二、制订试点工作方案试点时间暂定一年。

银行业的风险管理体系与应对措施分析随着全球金融环境的日益复杂和金融创新的迅速发展，银行业的风险管理面临着越来越大的挑战。

作为九零年代以来全球金融盛行的理念，风险管理一直被看作是金融机构综合管理的核心，核心目的是压缩风险敞口，维护金融机构的资产质量和流动性水平，降低金融机构的运营成本和信誉风险。

而在中国，银行业的风险管理不仅仅需要趋势化，还需保持行业的健康发展，促进金融市场的稳定和和谐。

因此，本文从银行业风险管理的角度，分析了银行业的风险管理体系以及应对措施。

一、风险管理体系银行业的风险管理体系，主要包括风险管理的架构、风险管理的流程、风险管理的内控管理三个方面。

其中风险管理的架构是银行的风险管理架构，银行需要根据其业务特点和组织结构，设计合理的风险管理架构。

风险管理的流程是指银行风险管理工作的过程和程序，包括风险的发现和评估、风险控制和监督两个方面。

风险管理的内控管理是银行风险管理的一个重要部分，是银行内部管理的基础。

在风险管理的架构方面，银行需要根据自身特定的业务特点和组织架构，构建合理、健全的风险管理架构。

银行需要成立专门的风险管理部门，推动银行的风险管理工作。

同时，银行需要建立一套完善的风险管理体系，包括信息系统、风险审查、风险监控和风险控制等模块，以确保风险管理流程的高效、安全和可持续。

在风险管理的流程方面，银行需要通过风险的发现和评估，控制和监督，确保各种风险的有效控制。

在风险的发现和评估方面，银行需要建立完备的信贷审批制度，建立风险识别、预测机制，实现内部管控和外部监控相结合，确保风险评估的准确性和完整性。

在风险的控制和监督方面，银行需要采取协同控制、全链路管控和全面监测的控制方式，定期开展内部和外部风险测评，监控风险控制的实施效果，并及时跟踪任何风险变化，以确保风险管理的持续和稳定。

在风险管理的内控管理方面，银行需要建立风险管理、风险防范、风险控制和风险监督四个环节之间的衔接。

银行的内控管理需要完善风险控制制度，实现风险控制的全面覆盖和全过程可追溯，确保内部控制的一致性和有效性。

管理咨询报告453套000.价值500万的咨询案例北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部001.ZZ分公司经理经营考核办法002.ZZ岗位评价报告003.ZZ考核指标004.ZZ人力资源诊断与建议005.ZZ薪酬设计方案006.ZZ员工考核管理办法007.ZZ员工培训管理办法008.ZZ员工手册009.ZZ员工招聘管理办法010.ZZ员工职业发展管理办法011.ZZ职务说明书012.麦肯锡智慧（93本）013. 麦肯锡方法014.关于伊拉克重建机会的咨询报告015.麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料016.麦肯锡的组织报告017.麦肯锡顾问客户服务培训手册018.麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程019.麦肯锡培训1020.麦肯锡培训2021.麦肯锡培训3022.麦肯锡人力资源最佳典范023.麦肯锡——神州数码公司战略024.麦肯锡-实达报告025.麦肯锡为中国电信做的市场细分研究报告026.麦肯锡－业务优先级排序方法.ppt) 027.麦肯锡招商局项目028.图表的方式汇报工作029.南大MBA《广告学》讲义（2）030.沟通技巧（8）031.北大MBA管理教材案例（14）032.埃森哲资料（2）033.人大MBA人力资源课程资料（5）034.AC尼尔森2002购物者趋势调查035.ERP原理及天心软件II036.management(chenjuxiang)（上海交大）037.MOTIVATING激励038.srx039.VOD宽带业务模型比较040.ZZ员工手册041.爱立信薪酬体系042.安达信-旭日建议书043.安达信-战略培训教材only for ror 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105.新华信-中长期发展战略——泸洲老窖106.107.野村研究所报告108.一份用户满意度的报告109.饮料产业的生存与发展110.战略管理111.招聘流程112.执行力－告诉你如果取得成功113.质量体系的发展114.中层管理者能力训练之五主管的职业规划115.中国管理咨询公司116.钟朋荣讲义-企业战略117.重庆大学项目课程118.第01讲服务意识119.第02讲看的技巧-如何观察客户120.第03讲看的技巧-预测顾客的需要121.第04讲听的技巧-拉近与顾客的关系122.第05讲听的技巧-如何接听电话123.第06讲笑的技巧-微笑服务的魅力124.第07讲说的技巧-如何引导顾客125.第08讲说的技巧-顾客更在乎你怎么说126.第09讲动的技巧-身体语言127.第10讲动的技巧-如何巧用身体语言128.第11讲活学活用-如何平息顾客的不满129.第12讲心灵鸡汤-克服顾客服务综合症130.学员手册使用说明131.CRM-奥美132.奥美-科龙传播策略133.创意的概念good-奥美134.高科技产品市场营销基础-奥美135.互动行销原则与技巧-奥美136.品牌管理137.品牌与维护-奥美138.全球市场营销理念139.什么时候做什么调查140.博思堂-地产品牌推广141.地产分析(博思堂)142.粤广地产广告143.中外广告妙语全句10000条144 毕马威－广东移动未来流程145 毕博－供应商管理服务146 毕博－上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）147 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案148 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告149 毕马威—正泰集团数字化诊断报告150 普华永道－项目管理文档9个文件151 普华永道－新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件152 普华永道－财务管理最佳实践之固定资产管理153 普华永道－财务管理最佳实践之现金管理154 普华永道－财务管理最佳实践之项目155 普华永道－财务管理最佳实践之应付管理156 普华永道－财务管理最佳实践之应收管理157 普华永道－财务管理最佳实践之总账158 普华永道－国美公司战略与业务管理项目建议书159 普华永道－6sigma实施项目建议书160 普华永道－本钢信息化方案161 普华永道－财税专题162 普华永道－中石油财务信息系统设计报告163 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德勤—湘火炬内部控制制度手册之三209 德勤－信用风险管理210 德勤—企业评估指标211 德勤—企业组织结构和部门职能212 德勤—石药集团：建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司213 德勤—证券公司流程再造研究报告214 德勤—中国石化财务控制咨询方案215 德勤－日本沃尔玛216 hay group－海氏职务评估系统海氏工作评价系统217 hay group－绩效管理体系方法论218 hay group－薪酬标杆219 IBM－项目经理培训7个文件220 IBM－内部咨询培训221 IBM－演示培训222 IBM－营销战略纲要223 IBM－产品差异化模型（$appeals）224 IBM－李宁集团品牌与营销策略225 IBM－李宁管控模式之一(北体组织)226 IBM－李宁集团公司战略227 摩根－ipo介绍228 摩根－中国互联网报告2004229 摩根－中国互联网报告-讨论重点（简明版）230 摩根－中国物流报告译稿231 奥美－360度品牌管理232 奥美－360度品牌管理内培训233 奥美－流程制作过程简介234 奥美－品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售235 奥美－向通用电气学习236 奥美－新浪网市场推广建议237 奥美－左岸咖啡馆台湾经典文案238 奥美－左岸咖啡馆PPT239 奥美－海尔波轮洗衣机-奥美240 奥美－创意的概念241 奥美－创意培训资料242 奥美－丹枫白露品牌规划243 奥美－奥美的策略蓝图244 奥美－奥美的观点245 奥美－奥美的品牌管家246 奥美－贩卖创意247 奥美－高科技产品市场营销基础248 奥美－广东电信品牌策略249 奥美－广告调查250 奥美－M3特区推广初次提案251 奥美－互动行销原则与技巧-奥美252 奥美－建立伊利品牌方案253 奥美－科龙传播策略254 奥美－媒介蓝图255 奥美－品牌的故事256 奥美－品牌与维护257 奥美－平面广告执行技巧258 奥美－如何与客户开会259 奥美－上海大众PASSAT B5 品牌构建260 奥美－CRM261 奥美－天津一汽098L262 奥美－眼贴膜软文全系列263 奥美－整合行销传播系统264 远卓－北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书265 远卓－深圳某公司咨询方案266 远卓－物流行业趋势和案例研究资料汇总267 远卓－中远房产报告268 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》269 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》270 远卓－珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书271 远卓－汽车行业零配件市场分析272 远卓－东方通信项目建议书273 远卓－湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议274 远卓－联合证券总体战略咨询研讨会报告275 远卓－浙江金融租赁股份有限公司项目建议书276 管理咨询行业发展报告2003277 远卓－惠州德赛：各自主产业业务发展的理解278 远卓－人力资源战略提升管理能力(158P)279 HJCY－奇正藏药咨询方案（全套完整47个文件）280 HJCY－福田资本运营与金融产业发展研究报告281 HJCY－产业集群研究报告282 HJCY－长城公司人力资源诊断报告283 HJCY－新奥集团员工诊断报告284 HJCY－新奥集团组织机构调整方案285 HJCY－中青旅战略困境研究报告286 HJCY－维维豆奶营销战略报告287 HJCY－中国电信企业文化诊断报告终稿288 HJCY－中青旅集团旅游主业战略研究报告289 BDZH－宁波华能咨询全部12份报告290 BDZH－中国住宅总公司人力资源咨询报告（全套） 11个文件291 BDZH－caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告292 BDZH－LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告293 BDZH－-鞍钢新轧营销战略294 BDZH－北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告295 BDZH－成都飞机制造工业公司报告296 BDZH－江苏牧羊集团战略和组织结构报告297 BDZH－江钻股份人力资源评估及诊断报告298 BDZH－鲁能战略梳理报告299 BDZH－鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页300 BDZH－洛铜人力资源战略规划301 BDZH－秦皇岛港战略规划-PPT-138页302 BDZH－新太科技战略咨询组织结构设计303 BDZH－中富证券最终报告304 BDZH－中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案305 BDZH－湖南统一人力资源体系建设方案306 BDZH－新产品开发管理设计咨询报告307 BDZH－榆树林油田公司战略发展咨询报告308 XHX－东滩公司发展战略定位综合309 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个) 310 XHX－管理董事会和董事长(15篇文章)311 XHX－荣事达集团营销战略咨询最终报告312 XHX－李宁集团人力资源管理项目综合汇报313 XHX－海信股票期权激励方案314 XHX－motorola团体直销模式设计315 XHX－奥瑞金战略性人力资源管理316 XHX－北京贝尔人力资源317 XHX－东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页318 XHX－湖南电广传媒组织结构设计319 XHX－泸洲老窖中长期发展战略320 XHX－摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告321 XHX－桑普电器营销战略报告322 XHX－陕西×××机床集团战略咨询建议书323 XHX－北京李宁KPI指标体系324 XHX－大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告325 XHX－复星集团某子集团战略咨询建议书326 XHX－海尔成功经验咨询报告（为三星中国总部）327 XHX－嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告328 XHX－美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议329 XHX－三木集团：岗位评价方法培训330 XHX－三木集团：总部所有岗位说明书331 XHX－三木集团--绩效考核实务培训332 XHX－新飞冰箱营销管理体系咨询333 XHX－战略咨询方法及实例334 XHX－中国房地产行业研究报告335 XHX－中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告326 XHX－新华信战略咨询工具模型337 汉普－竞标三九3个文件338 汉普－北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议339 汉普－白沙方案340 汉普－唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书341 汉普－物流管理培训资料342 汉普－知识管理文摘集——战略管理.CHM343 汉普－长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报344 艾福斯－给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件345 北大光华－产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择346 北大光华－渠道冲突与管理课堂讲义347 北大光华－渠道管理概述课堂讲义348 关于电工方面：长城电工6个文件349 北大光华－渠道设计和成员管理课堂讲义350 管理咨询行业发展报告2003年度360 AMT星牌建材项目建议书361 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告362 IDC世界网络安全市场分析报告363 MOTOROLA内部控制标准内控标准364 Oracle珠江啤酒ERP系统365 SAP 中国移动（香港）项目建议书366 BCG 中国寿险业分析报告_2004367 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书368 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书369 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书370 XX集团诊断分析报告，中文ppt，113页371 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 372 安盛－管理顾问有限公司做的项目建议书373 安盛－新天项目建议书374 安永－移动业细分375 别克品牌整合营销传播策划376 春兰品牌理念提案378 戴德梁行－2003上海房地产市场分析报告379 当代中国社会阶层结构研究报告380 电通－海尔年度传播方案381 电通－2001年海尔品牌发展规划382 电通－恒安集团广告方案383 电通－雪花啤酒传播策略（384 方正电脑品牌传播沟通建议385 高井电厂项目建议书wj2.rtf386 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿387 高盛为中国电信做的报告388 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册389 海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）390 翰威特项目建议书（东大）391 泓泰集团供应链管理（SCM）系统可行性报告392 华润集团的资本运作393 资产负债模型(Asset Liability Model)394 某银行人力资源规划395 某银行人力资源规划定岗定编原理与操作（95页）396 惠普－广州医药物流改造项目书397 中国移动（香港）公司人力资源管理报告398 平安保险KPI指标例子399 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析400 金鼎公司企业发展战略咨询全程401 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告402 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0 403 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度404 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe405 企业变革框架_安达信406 人力资源管理（北大）407 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料408 韬略咨询业务推介手册409 物流咨询师培训讲义410 伊莱克斯3-15方案-盛世长城411 智威汤逊培训手册412 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告413 中国零售业发展调查414 中国媒介调查的基本情况415 中国网通公共传播项目策划416 中金2003通讯设备行业报告417 中金2004家电研究报告418 中金公司－汽车零部件报告419 中金公司－乳品行业报告420 中银－2003中国彩电行业分析421 中咨－中国建材行业展望报告（2002）422 安利的奖金制度423 泛太平洋－给中国电信做的培训资料PPT113page424 XHX－东滩公司商业房地产发展战略研究425 XHX－东滩公司组织管理体系设计方案426 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(中期汇报第一分册)427 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 中期汇报第二分册)428 XHX－荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报 )429 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报430 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-七步成诗431 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-技能表432 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-时间管理433 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-沟通434 麦肯锡内部培训－我们如何开展项目435 麦肯锡内部培训－我们解决问题的方法和途径436 咨询行业分析报告2003上437 咨询行业分析报告2003下438 AC尼尔森－饼干市场研究(2002)439 AC尼尔森－个人清洁用品研究报告(2003)440 AC尼尔森－个人润肤产品市场(2003)441 AC尼尔森－媒介2003年中期回顾报告(200308) 442 IBM 渠道管理443 汽车零部件流通模式研究报告(远卓－2002)444 网络游戏产业报告(IDC200212)445 摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002) 446 罗兰贝格－咨询工具箱绘制图表的方法447 罗兰贝格－咨询工具箱营业战略常用分析模型448 董事任职资格449 IBM－客户需求分析(华为)450 新华信－李宁集团第一阶段汇报0911451 新华信－李宁集团项第二阶段汇报0925452 新华信－李宁第三阶段汇报1026453 新华信－李宁集团第四阶段汇报1116所有资料为业界同仁提供，包括麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、埃森哲、AC尼尔森、毕马威、普华永道、安达信、德勤、hay group、摩根等, 特此致谢。

风险管理项目实施方案完整详细版目录一、内容概览 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 背景与意义 (4)二、风险管理项目概述 (5)2.1 风险管理项目定义 (6)2.2 风险管理项目目标 (8)2.3 风险管理项目范围 (9)三、风险管理项目组织结构 (10)3.1 组织结构图 (11)3.2 各部门职责 (12)四、风险管理项目流程 (14)4.1 风险识别 (15)4.2 风险评估 (17)4.3 风险应对 (17)4.4 风险监控 (19)五、风险管理项目方法论 (20)5.1 风险识别方法 (22)5.2 风险评估方法 (23)5.3 风险应对策略 (24)六、风险管理项目工具与技术 (25)6.1 风险数据库 (26)6.2 风险评估模型 (28)6.3 风险监控系统 (29)七、风险管理项目实施步骤 (31)7.1 制定项目计划 (32)7.2 分配资源 (33)7.3 执行项目活动 (35)7.4 监控项目进度 (36)八、风险管理项目控制 (37)8.1 风险控制流程 (38)8.2 风险控制措施 (39)8.3 风险控制效果评估 (40)九、风险管理项目沟通与协调 (41)9.1 沟通机制 (42)9.2 协调方式 (43)9.3 沟通与协调效果评估 (44)十、风险管理项目总结与改进 (45)10.1 项目总结 (46)10.2 项目改进措施 (48)10.3 项目绩效评价 (49)一、内容概览本风险管理项目实施方案旨在全面、系统地管理组织在运营过程中可能遇到的各类风险，通过科学的风险评估方法、有效的预防措施和应对策略，降低风险发生的可能性和影响程度，保障组织的稳健运营和持续发展。

方案将风险管理过程划分为风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个阶段，每个阶段都有明确的任务、责任人和时间节点。

方案还注重持续改进和知识共享，通过建立风险管理数据库和信息共享平台，为组织提供有力的决策支持和经验借鉴。

建行风险化解513责任体系及职责流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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银行风险管理体系建设及优化一、银行风险管理体系的概述随着市场经济的发展与金融业的壮大，银行业的竞争不断加剧，这也使银行业经营风险更加复杂。

因此，银行风险管理体系也日渐成为银行经营中不可或缺的一部分。

银行风险管理体系是对银行风险进行全方位管理的一套体系。

银行风险如信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等等都需要银行进行识别与预防。

银行风险管理体系由风险管理标准、模型、流程、组织和文化构成，通过对风险进行分类、分级和分散控制，全面把握银行风险状况，使银行经营风险得到有效控制。

二、银行风险管理体系的建设1.风险分类及风险等级评估银行风险管理体系的建立首先需要对风险进行分类和风险等级评估。

银行内部可以制定出一套完整的风险分类和风险等级评估的方法。

这个方法可以根据不同的风险类型和银行自身的实际情况进行调整和改进。

2.风险控制流程设计银行风险管理的核心是风险控制，控制风险需要制定出具有操作性的风险控制流程，包括风险识别、风险测量、风险分析和风险控制等环节。

流程应该详细列出如何甄别、分类和量化不同的风险，并根据不同风险做出不同的风险控制决策。

3.风险管理模型银行风险管理体系也需要建立风险管理模型。

这些模型主要用于风险测量和风险分析，可以帮助银行预测可能发生的风险，并根据这些预测制定相应的控制措施。

4.风险组织架构银行的风险组织架构包括内部风险控制部门、内部审计部门以及其他支持部门，各个部门有不同的职责和职能。

风险组织架构的建立可以让银行各部门协调工作，做到风险防范与应对有力。

5.风险文化银行风险管理文化则体现在员工对风险的认识和态度上。

银行应该重视风险管理的培训和教育工作，让员工对银行风险管理的重要性有充分的认识和了解，这样才能在风险发生时能够及时处理，做到快速反应。

三、银行风险管理体系的优化建设完整的银行风险管理体系只是开端，银行需要根据实际情况对风险管理体系进行不断的优化。

1.风险管理标准更新银行应该根据不断变化的市场和监管政策，不断更新和完善内部的风险管理标准。