设计院转型发展时期的战略思考

勘察设计企业发展战略问题的思考(一)勘察设计企业发展战略问题的思考引言在如今竞争激烈的市场环境下，勘察设计企业面临着许多发展的挑战和机遇。

为了保持竞争力并实现可持续发展，企业需要思考并制定适合自身的发展战略。

本文将围绕勘察设计企业发展战略问题进行探讨，并提出一些思考。

了解市场与竞争环境1.分析市场规模和增长趋势。

了解市场的规模和增长趋势，确定发展空间和潜在机会。

2.研究竞争对手及其优势。

深入了解竞争对手的定位、服务内容和市场份额，寻找差异化竞争优势。

确定发展目标与定位1.定义明确的发展目标。

根据企业自身实际情况和市场需求，制定具体、可量化的发展目标。

2.确定企业的核心竞争力。

梳理企业的优势资源和核心能力，寻找与市场需求匹配的定位。

制定市场营销策略1.定位目标客户。

明确目标客户的特征和需求，为市场定位提供依据。

2.开展市场细分。

将市场按照不同的细分特征分割成若干个互相独立、可以进行定制化营销的市场细分。

3.制定差异化竞争策略。

通过独特的产品或服务特点，实现与竞争对手的差异化，提升市场竞争力。

加强技术创新和研发能力1.投入研发资源。

加大研发投入，提升技术创新能力，为企业创造市场竞争优势。

2.推动技术与业务深度融合。

将技术与业务需求相结合，为客户提供更具竞争力的解决方案。

加强人才队伍建设1.优化人才结构。

根据企业战略目标，优化人才结构，确保拥有具备核心竞争力的专业人才。

2.建立培训体系。

定期组织培训和学习活动，提升员工综合素质和工作技能。

加强风险管理与合规建设1.建立完善的内控体系。

制定明确的风险管理制度和流程，降低经营风险。

2.关注行业政策与法规。

及时了解并遵守相关行业政策和法规，确保企业合规经营。

结论勘察设计企业面临着市场竞争激烈和技术变革加速的挑战，制定合适的发展战略对企业的长远发展至关重要。

通过深入了解市场与竞争环境、明确发展目标与定位、制定市场营销策略、加强技术创新和研发能力、加强人才队伍建设以及加强风险管理与合规建设，勘察设计企业能够提升竞争力，实现可持续发展。

设计企业转型的四点思考在我国市场上，目前存在的建筑设计公司大致分为这么几类，一类是民营商业公司，一类是国有设计院，还有一类是明星建筑师事务所，而在外企方面，则包括大型商业公司和国际知名建筑师事务所等。

随着房地产投资持续下滑的影响，建筑行业的工程项目资金紧张的情况日益加剧，不管是民营还是国有设计院在传统业务上都面临着恶劣的环境，当下各设计院也都在进行着积极探索：拓展新业务，寻找专业化、精细化的突破口，尝试转型升级等各种各样自我“过冬”的法子。

笔者通过实践认识、查阅分析，梳理了设计院转型、升级四大方向的一些思考，希望对业内企业思考相关问题发挥一定的作用。

设计企业拥有大量的优秀技术人才，必须采取有力措施，推进设计企业转型升级，焕发活力。

转型方向一是建筑事务所；二是各专业顾问工程公司；三是EPC工程总承包公司；四是EPCM设计全过程服务公司。

要说明的是，以设计为龙头发展工程总承包，不是以设计院为龙头，施工企业也是主力军。

前两者的发展方向其实也是我国现行模式下的延伸、改良，适合向特色型、专业型小而精的公司发展。

比如香港的业务种类很细，有专做政府公屋，酒店，私人豪宅，以及大型商业等，每家公司都有自己的业务主打。

报价方面也很有竞争性。

笔者也接触过一些积极探寻突破的建筑设计界同仁，有抗震加固的筑福、道勤景观的绿植落地、军库软件的建筑设计信息化管理以及北斗的建筑色彩等，他们也都是在建筑设计细分市场积极探寻出路的一群先行者。

第二类，各专业顾问工程公司。

该类工程公司在我国的发展还没大规模开展，但是机电顾问公司的作用已经在一些项目中得到具体的印证，并且对以传统业务为主的建筑设计公司造成了巨大的威胁。

当然建筑事务所与专业顾问型公司需共进退，齐头并进式发展。

业务的开展都需要职业建筑师跟进，一般甲方会同时聘请各专业的顾问公司共同协同合作，以建筑为主导顾问，各专业协同工作。

一般甲方从方案开始就会聘请专业顾问，各个专业顾问在递交材料前各专业都必须体现自己的专业知识，确保通过审批。

新形势下公路设计院如何实现战略转型【摘要】面对日益激烈的竞争和日趋紧缩的国内市场，传统公路设计院转型升级势在必行，本文就公路设计院如何在新形势下实现战略转型进行了论述。

【关键词】公路设计院战略转型国际化工程公司随着国家高速路网的日益完善，传统的公路设计院面临巨大的压力，在当前的新形势下，公路设计院谋求战略转型势在必行。

本文认为，公路设计院要实现战略转型，应分下列五步走：定方向、调结构、变方式、强人才、促创新。

一、定方向公路设计院转型发展的战略定位为：成为具有全方位服务能力的、实行集团化运作的国际化工程公司，即要以技术为基础，以工程建设为主业，具备工程项目EPC总承包能力，通过组织项目的实施，创造价值并获取合理利润，经营方式国际化、业务范围多元化、技术装备现代化、项目管理科学化。

定位于国际化工程公司，是符合国际国内的宏观形势与行业的发展规律的，一直以来，我国工程建设领域都采取平行承包模式，设计院只承担勘察设计环节，这种模式的优点在于可以较好地满足设计专业化和施工专业化的要求，缺点在于人为地增加了管理协调成本，责任主体不明，无法形成规模效益，从而影响了投资效率。

因此，这种模式并不能成为国际通用的主流模式。

随着我国加入WTO 和我国投融资体制改革的推进，这种模式已经越来越不适应市场的需求。

在这种背景下，国家有关部委分别于1999年出台《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》（建设〔1999〕218号）、2003年出台《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号）、2005年出台《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》（建质〔2005〕119号），着力改变平行承包模式，大力推行工程总承包模式。

根据《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》（建设〔1999〕218号），一个国际型工程公司必须要符合以下基本条件：具备项目咨询、可行性研究、工程设计、设备采购、施工管理、开车服务（试运行）、培训、售后服务等工程项目总承包的全功能；具有与工程公司功能相适应的组织机构和科学的管理体系，在专业设置、设计程序、设计方法、项目管理、表达方式上符合国际惯例；拥有先进的工艺技术和工程技术，具有获得专利技术并进行工程设计的能力；拥有一支数量相当、层次合理、各专业配套的技术人员和复合型管理人员构成的高素质队伍；拥有先进的计算机系统、信息档案系统和现代化的通讯办公设施；建立了适应国内外工程建设需要的标准体系；具有国际上认可的质量保证体系；具有健全的营销机制，形成辐射全球范围的营销网络，建立准确、及时、高效的营销决策机制；具有完善的服务体系；具有较强的融资能力，既能为公司筹措实施国外承包项目的流动资金，又能帮助业主筹措建设资金，为业主联系获得政府贷款或国际金融组织的贷款提供服务。

设计院高质量发展思路探讨摘要：当前，高质量发展已成为提升中国经济发展的重要推手，传统勘察设计行业在新常态经济运行发展中将面临重大机遇与挑战。

推进设计院的战略转型升级和转变发展方式，是提高发展质量、实现快速发展的重要课题。

结合当前设计院面临的形势和任务，探讨设计院业务推进战略转型升级是提高发展质量、实现企业的愿景目标的基本思路。

纵观设计院近些年的转型发展，其自身发展理念转变尤为重要，成功的设计院转型从思维转变到组织调整、到资源能力匹配均不可或缺。

关键词：设计院高质量发展理念组织项目能力培养人才支撑一、设计院发展面临的问题当前，在国家推进经济高质量发展的新时代，建筑产业面临前所未有的发展机遇与挑战。

推进设计院的战略转型升级和转变发展方式，是提高发展质量、实现快速发展的重要课题。

结合当前设计院面临的形势和任务，探讨设计院业务推进战略转型升级是提高发展质量、实现企业的愿景目标的基本思路。

随着中国经济发展进入新常态，高质量发展趋势明显。

人口红利下降、工程行业吸引力下降、互联网时代员工理念带来的管理挑战等都将加速建筑行业的转变。

行业见顶时代来临，业务模式快速转变、细分市场加速分化、行业监管市场化，勘察设计行业正面临着前所未有的挑战，设计院转型升级是大势所趋。

1.转型势态之政策推动2016年5月，在《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》中倡导政府投资项目和装配式项目采用工程总承包模式。

2019年3月15日，国家发展改革委、住房城乡建设部联合发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号），将全过程工程咨询工作推向了一个高潮。

2019年12月23日，国家发展改革委、住房城乡建设部联合发布《国家发展改革委住房城乡建设部关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》（建市规〔2019〕12号），明确要求规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，提升工程建设质量和效益，进一步极大推动了设计院总承包模式转型发展。

目前，交通、建筑、市政等行业的设计院功能性改革缓慢，根本原因在于发展方向不明晰，企业患得患失，部分企业虽有明晰的方向，但缺少有效转型发展路径。

本文以上述设计院为研究对象，研讨设计院转型方向和路径问题，供同行参考。

1设计院转型发展的方向分析交通、建筑、市政等行业的设计院在2010年以后，效益提升缓慢，遭遇发展瓶颈。

本文认为或与业务范围较窄，同质化竞争加剧，技术创新与管理创新不足等有较大关系。

本文就此从外部市场环境变化及市场需求、政策引导、企业内生动力需求、拓展海外市场等方面分析设计院转型发展的方向问题。

1.1外部市场深刻变化，投资人渴望市场提供项目建设一体化服务随着改革的深入，建筑新技术、新材料、新工艺广泛应用，项目规模不断刷新纪录，结构复杂程度不断攀升、信息海量化和功能综合化今非昔比。

建筑业对社会资源的消耗大，对环境的影响深远。

我国生态环境的现状已无法支撑粗放式的发展需求，建筑业必须走资源集约型和环境友好型的发展道路。

传统的设计-招标-施工（简称“DBB”）模式除发挥了专业化优势以外愈发表现出其社会总资源消耗大、设计与施工割裂、责任分担错位、投资效益低下等缺点。

政府、雇主等相关投资人均渴望在市场环境下找到能够提供项目建设一体化服务的承包商，减少设计、招标、施工、供应等中间环节。

设计院是具有较大潜力转型为提供项目建设一体化服务的承包商。

1.2国家政策引导项目建设模式向工程总承包模式转变自2013年以来，推进建筑业改革和推行工程总承包发展等法规文件不断推出。

2014年7月1日，住建部发布《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市［2014］92号），要求加大工程总承包推行力度。

倡导工程建设项目采用工程总承包模式，鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务；2016年2月6日，中共中央、国务院发布《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，要求深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制；2016年5月20日，住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市［2016］93号），为过去有争议的20条政策“松绑”；2017年2月24日，国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发［2017］19号），要求加快推行工程总承包。

设计院发展最核心问题的思考与建议核心问题一：设计院未来若干年的发展方向究竟应该怎样走？思考与建议：每个设计院都会遇到这个问题，其实这个问题要根据每个不同的设计院的类型、规模、发展程度来具体分析。

但是有一点是肯定的，设计院的发展一定和国家的整体宏观调控的趋势和社会的大环境是息息相关的，企业如果和国家的趋势背道而驰，那一定走不长远。

中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议中，多角度、多方面提到与国家发展方向相关的分析和计划。

所以，在制定设计院的发展方向的时候，就要分析国家的整体发展计划中和自己行业相关的关键信息并迅速作出分析和判断，从而和国家的宏观发展方向相一致。

就拿我本人举例而言，我是从事风景园林景观的设计管理者，对十四五规划首先要进行认真研究分析，国家在十四五规划中明确提到生态文明建设的发展方向、乡村振兴战略、海绵城市韧性城市建设、绿色发展战略、山水林田湖草系统治理等。

这些关键的信息对一个风景园林设计院的发展的方向上就要认真的进行思考和解读，在战略上及时的进行新形势下的战略部署和模式创新。

每一家设计院在整个行业上的排位的方阵不同，战略思考也差异很大。

处在第一梯队的设计院的战略原点是巩固优势，继续保持领先地位；而处在第二、第三梯队的战略原点是追赶和超越，而追赶和超越是需要在模式上进行创新的。

综上所述，模式创新在十四五战略规划中将发挥更大的作用，而之前较为传统的设计院所施行的“技术+服务”的模式已经不再适用目前主流市场的发展。

多元化、专业化、集成化、运用多种方式促进设计与施工融合的创新模式将成为新的主流要求。

模式的创新将进一步加剧行业的大分化及细分化，未来的竞争格局很有可能变为不同商业模式的联合体之间的竞争，同时模式创新将撬动更多的资源要素、创新要素、技术要素等加入到竞争体系中，加速变革。

就现今主流的发展较稳定的设计院而言，符合VRIO的原则（价值、稀缺性、难以模仿、组织）是大的方向，而响应国家的生态战略，搭建优质资源整合的战略平台，管理上融入韧性创效管理的机制是战术上大的趋势。

目前，很多设计院正在编制“十四五”规划，在交流的过程中我们了解到不少设计院对战略规划的重要性、如何高效编制以及实施落地等存在一定的疑惑。

一方面是2020年国际形势及新冠疫情黑天鹅带来极大不确定性，战略规划在快速变化的环境里到底能否有效编制并带来实质性的效果？另一方面是这些年制定的战略规划大多停留在纸面上，指导性不强、实施效果不佳。

关于战略规划的重要性及是否需要编制笔者不想多言，但仅仅指望战略规划就解决企业发展的所有问题，指望一个规划文本就把企业推进到一个新的高度肯定是不切实际的。

本文尝试从其他不同的角度来探讨如何认识、编制和实施战略规划，供设计院从事战略编制和战略管理的同仁参考。

一、战略制定与能力建设并重行业发展的大的假设前提在改变工程行业是“被动行业”，其业务来自其他行业投资的“物化过程”，难以自己创造市场需求。

改革开放四十多年来，中国经济高速发展，各行业天量的投资带给工程行业史无前例的市场机会，城镇化、基建大发展等让广大设计院有做不完的项目，毕业后能进入设计院意味着金饭碗、CBD办公、人生赢家……似乎行业前途一片光明。

然而近年来，这个发展的大前提正在发生改变：投资顶点已现，增速和边际效益都在快速下降；高端市场并不那么广阔，中端市场血拼成本，低端市场竞争无序又无利，习惯了高端市场的设计师们好像进入低端市场也蛮难为情的……短短的几年，我们发现市场上原来的挑肥拣瘦，变成了狼多肉少，于是取费越来越低、服务承诺越来越多，竞争越来越激烈、日子越来越难过。

设计院的战略同质化严重笔者查阅了众多设计院的战略规划，大型设计院在发展工程总承包、全过程咨询、区域布局、纵向一体化等方面大同小异，不管是大型综合设计院还是一般行业设计院，都恨不得把自己规划成一个全能选手，把各种业务、各种模式都涵盖，成为通吃的赢家。

一个千把人的设计院，硬生生的做出十几个不同的专业所，看起来每年有几个亿的设计收入，但分开来算的话，每个业务都很小、很浅，没有任何差异化的竞争优势，项目的平均合同额一百来万，压根就没有进入各领域的主航道，一旦市场有波动，很快就会出局。

第1篇随着市场经济的不断发展，行业竞争日益激烈，工程设计公司面临着转型升级的迫切需求。

为了适应新时代的发展要求，提高公司的核心竞争力，本文提出以下工程设计公司转型方案。

一、转型背景与意义1. 市场环境变化：随着国家政策的调整和市场需求的变化，传统工程设计公司面临着巨大的挑战。

传统的设计模式、管理方式和技术手段已无法满足客户日益增长的需求。

2. 转型升级的必要性：为了保持公司的竞争优势，工程设计公司必须进行转型升级，实现从传统设计服务向综合服务、智慧化服务的转变。

3. 转型意义：- 提升公司核心竞争力；- 拓展业务领域，实现多元化发展；- 提高设计质量和效率；- 增强客户满意度；- 促进公司可持续发展。

二、转型目标与方向1. 转型目标：- 成为行业领先的综合性工程设计服务商；- 建立完善的设计管理体系和人才队伍；- 实现业务领域多元化，拓展国际市场；- 提升设计质量和效率，降低成本；- 增强企业社会责任，推动绿色发展。

2. 转型方向：- 技术升级：引入先进的设计软件、数字化技术，提高设计质量和效率；- 管理创新：优化组织架构，提高管理效率，降低运营成本；- 业务拓展：拓展设计领域，提供综合服务，如咨询、监理、运维等；- 人才培养：加强人才队伍建设，培养具备创新精神和实践能力的设计师； - 绿色发展：推广绿色设计理念，提高资源利用效率，减少环境污染。

三、转型方案1. 技术升级：- 引进先进的设计软件，如BIM、CAD等，提高设计效率和精度；- 推广数字化技术，实现设计、施工、运维等环节的信息化；- 建立虚拟现实（VR）实验室，为客户提供沉浸式体验。

2. 管理创新：- 优化组织架构，提高管理效率，降低运营成本；- 建立健全的绩效考核体系，激发员工积极性；- 引入先进的管理理念，如项目管理、风险管理等。

3. 业务拓展：- 拓展设计领域，如城市规划、建筑设计、市政工程等；- 提供综合服务，如咨询、监理、运维等；- 拓展国际市场，与国外优秀企业合作，提升国际竞争力。

设计公司发展建议和想法欢迎来到，以下是本人为大家搜索整理的，欢迎阅读! 设计公司发展建议和想法一直有个想法想与大伙探讨一下，即：当前建筑景观设计企业处在一个什么样的环境和发展阶段?参考设计行业的发展轨迹并借鉴国际一流设计企业的发展之路，国内的中小型建筑景观设计企业又可以怎么更好地发展?我，一个在中小型公司从业不到10年的“行内人”，似乎不具备系统地发现有什么问题、怎么解决问题的能力。

曾经浏览过一两个大型设计企业的发展战略和规划，也与一两位中大型建筑设计企业的领导人比较肤浅地聊过发展策略和市场之路，当然更多的是站在景观设计企业的角度去思考前路何去何从?从网上可以找到这些方面的讨论，只是对于中小型的建筑景观设计企业发展的探讨还是比较少。

中小型建筑景观设计企业在国内为数众多，其中不泛充满生机和发展潜力的企业，谁知道五年以后，行业的佼佼者又增加了哪些呢?1.宏观环境从XX年算起，一系列有关土地管理和地产开发方面的政策/措施/大事不断出现：大力回收清理闲置土地，酝酿由非政府机构进行土地的一级开发，拟实行土地出让年租制，土地出让逐渐以招标综合打分制为主，提高地产开发的自有资金比例至35%，清理四大银行地产方面的不良资产及违规贷款，设立更严格的预售条件，90/70比例，提高二手房屋买卖税费，提高贷款购买商品房的首付比例……种种列列，不能尽举，多数措施看似在控制房地产业在国民经济发展中的投资比重和发展规模，不少地产开发商亦发出消极的声音。

难道，地产开发的冬天已经来临了?作为地产开发环节之一的建筑景观设计路在何方?2.城市发展从单个城市各自为营的孤立发展到城市圈群的形成，中国的城市发展亦进入了一个新的发展阶段。

目前已形成公认的大城市圈群有：泛珠三角城市圈群、长三角城市圈群、环渤海城市圈群、中部城市圈群、西部城市圈群和东北城市圈群。

其中，占据国民经济重要位置的泛珠三角城市圈群、长三角城市圈群和环渤海城市圈群，各核心大城市和其城市带之间自身定位明确，产业分工互补清晰，在今后较长一段时间内聚集及辐射效应极大，特别是环渤海城市圈群已纳入国家十一五发展规划，其将爆发的潜在效应不可估量。