签订采 购合同
提货
自检
检验
入库
进入退 货程序
计划预 算书
进入付 款程序
不合格
合格
生产流程图解
计财部
工程部
安全 质量部
生产流程决定制造业 竞争速度的快慢
推广准时生产制、并 行工程、快速反应等
质检权威与计件考核 关注生产行为
生产 计划
生产 准备
外 购 程 序
计划预 算书
外协加工程序
自制加工流程
总装
工具设备: ...............................
安全设备: ...............................
主要步骤
关键点
原因
D
OJT岗位指导培训的四个步骤
ห้องสมุดไป่ตู้
为什么?因为...
为什么?因为...
为什么?因为...
为什么?因为...
为什么?因为...
!!!
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精细化方法之: 标准作业程序 SOP
将某一事件的操作步骤和要求,进行细化、量化及优化,形成一种标准的操作过程,最终以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。
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1、一系列的结果串 联 2、告诉我们如何一 步步怎么做 3、详细描述每个关 键环节,每个人 的理解是相同的 4、每个关键动作都 是标准的,可达 到期望的结果
PDCA循环的步骤 (4)
行动(标准化) • 标准化各种措施 •开始新的PDCA •必要时重新开始上一循环PDCA,以达到指标
提示 不要期望在一次PDCA循环中就解决所有的问题; 在下一个PDCA循环中考虑未解决的问题
支柱2:方法与培训
培训的三个方面: