田间工程建设项目（机耕路）施工合同-合同范本河北省新增1000亿斤粮食生产能力规划定州市2018年田间工程建设项目（机耕路）施工合同发包人（全称）：定州市农业技术推广中心承包人（全称）：河北弘瑞工程项目管理有限公司根据《中华人民共和国合同法》及有关规定和本工程施工特点，就本项目有关事宜，经双方协商一致，依招标文件签订本合同。
第一条工程概况一、工程名称：河北省新增1000亿斤粮食生产能力规划定州市2018田间工程建设项目机耕路工程二、工程地点：定州市叮咛店镇南王村、开元镇东沿里、东亭镇东庞村三、工程规模、内容：乡镇村庄3米路（米）4米路（米）5米路（米）合计平方米数2叮咛店镇南王村26610186154开元镇东沿里848东亭镇东庞村3391356 小计81710188358四、技术规范和要求工程单元内要求机耕路采用混凝土路面，主路宽3-5米（部分需加宽的路段，应严格按照招标文件要求进行施工），路面中心高出周围田地0.2米。
采用15厘米厚的12％石灰土基层，15厘米的商砼C25路面，素土路肩0.5米，做到晴雨天均能通车。
（1）《节水灌溉工程技术规范(GB/T50363-2006)》；（2）《灌溉与排水工程设计规范（GB50288—99）》；（3）《农田低压管道输水灌溉工程技术规范(GB/T20203-2006)》；（4）《低压输水灌溉用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材(GB/T13664-2006)》；（5）《给水用硬聚氯乙烯(PVC-U)管材（GB/T 10002.1-2006）》；（6）《高标准农田建设通则GB/T 30600-2014）》；（7）《公路工程技术标准》（JTG B01-2014）（8）《公路路线设计规范》（JTG D20-2006）（9）《公路路基设计规范》（JTG D30-2015）（10）国家、省、市或行业的现行标准、规范要求。
五、合同价款：人民币小写：933835.81元人民币大写：玖拾叁万叁仟捌佰叁拾伍元捌角壹分第二条建设工期一、工程建设总工期：自合同签订之日起至2019年9月30日前，按合同约定实施和完成承包工程。
二、如遇下列情况之一并影响建设工期的，经监理人确认，建设工期可相应顺延：1、施工条件发生重大变化；2、发生重大设计变更；3、遇人力不可抗拒因素。
第三条工程质量须满足现行国家以及河北省或行业的工程建设标准、规范的要求。
第四条跟踪审计一、审计对象、范围和目标1、审计对象：定州市农业技术推广中心2018年新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目跟踪审计。
2、审计范围：定州市农业技术推广中心2018年新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目工程造价资料以及与内部控制制度有关的其他资料等；监督施工单位合理、规范使用工程资金。
3.审计目标（1）保证建设项目严格执行基本建设程序，规范管理，促进廉政建设。
（2）维护财经法纪，保证建设资金的安全、合理和有效使用。
（3）以建制度、防隐患、促发展为目标，促进建设单位完善内部控制制度。
（4）及时发现和解决存在问题，提高建设单位的管理水平。
二、审计内容签订合同前中标方投标文件的审核、合同审核；工程建设过程中设计、一般性变更经济方面的审核；工程洽商和现场签证审核；大宗材料、大宗设备、新型材料的价格审核；审核工程进度款；其它支出费用审核；竣工后工程结算，并出具竣工结算审核报告和竣工验收需要的报告；监督施工单位合理、规范使用工程资金等其它造价相关咨询。
（一）开工前审计内容及要点1、基本建设程序是否合规，手续是否完善。
2、基本建设投资计划及资金来源落实情况。
3、设计、施工和监理单位选定情况，重点关注招投标是否规范。
4、施工图预算编制是否合规、完整，定额套用是否合理。
5、预算编制的合规性和完整情况。
6、各种施工、监理、设计、采购等合同签订的合理和规范性。
（二）建设期间审计内容及要点1、建设项目施工组织管理情况，包括建筑安装投资管理、设备投资管理、其他基本建设投资管理情况，重点关注：土建和材料采购等有无招投标方面的问题；施工单位有无违规转包和分包行为等；2、建设项目预算执行情况，包括建安投资、设备投资及其他基本建设投资的真实性、合法性，重点关注：是否存在多计虚列、少计工程成本等会计核算不实问题；是否存在计划外工程及超标准、超规模建设等加大投资问题；是否存在管理费超支问题等；3、工程计量和费用支付情况，重点关注：工程变更和索赔是否合理；变更、索赔审批权限的执行是否规范；计量支付是否正确等；4、建设资金管理情况，包括建设单位内部控制制度建立执行情况、专款专用和专户存储情况等，重点关注：是否存在挤占、挪用、截留、滞留建设资金问题；是否存在违规借款问题；是否存在拖欠工程款和民工工资问题；监督施工单位合理、规范使用工程资金等。
（三）竣工决算审计1、工程项目的概算执行情况，重点关注超概与否及其原因；2、工程项目资金的来源、支出及结余等财务情况；3、工程价款结算情况；4、尾工工程的预留工程款和建设情况；5、资产管理情况；6、竣工决算报表编制的合法和真实情况；7、工程结余资金的清理和分配使用情况等。
三、其他要求随时提供审计咨询服务，凡遇有重大设计变更或掩埋工程以及重大会议，应委托方的要求应及时参加；按照约定时间出具审计报告，保证审计报告的真实性、合法性，并承担审计风险；对审计报告和委托人提供的审计资料以及在执行业务过程中知悉的商业秘密保密。
未经委托人书面同意，受托人不得更换主要审计人员。
审计报告文件提交份数：一式 6 份，并附电子介质文件一套。
审计报告文件内容与格式：审计报告应包括本项目所列审计内容。
格式分为审计报告和管理建议书。
其中，工程造价审核报告应包括：按每个合同反映计量支付表、变更令等送审金额、核减金额及核减理由、核定金额以及审定的基本建设结算书或基本建设竣工决算书等；管理建议书应包括：内部控制制度评审以及存在的主要问题和管理建议等。
第五条监理人一、监理人的职责和权力4.1.1 监理人受发包人委托，享有合同约定的权力，其所发出的任何指示应视为已得到发包人的批准。
监理人在行使某项权力前需要经发包人事先批准而通用合同条款没有指明的，应在专用合同条款中指明。
未经发包人批准，监理人无权修改合同。
4.1.2 合同约定应由承包人承担的义务和责任，不因监理人对承包人文件的审查或批准，对工程、材料和工程设备的检查和检验，以及为实施监理作出的指示等职务行为而减轻或解除。
4.2 总监理工程师发包人应在发出开工通知前将总监理工程师的任命通知承包人。
4.3 监理人员4.3.1 总监理工程师可以授权其他监理人员负责执行其指派的一项或多项监理工作。
总监理工程师应将被授权监理人员的姓名及其授权范围通知承包人。
被授权的监理人员在授权范围内发出的指示视为已得到总监理工程师的同意，与总监理工程师发出的指示具有同等效力。
总监理工程师撤销某项授权时，应将撤销授权的决定及时通知发包人和承包人。
4.3.2监理人员对承包人文件、工程或其采用的材料和工程设备未在约定的或合理的期限内提出否定意见的，视为已获批准，但不影响监理人在以后拒绝该项工作、工程、材料或工程设备的权利，监理人的拒绝应当符合法律规定和合同约定。
4.3.3 承包人对总监理工程师授权的监理人员发出的指示有疑问的，可在该指示发出的48小时内向总监理工程师提出书面异议，总监理工程师应在48小时内对该指示予以确认、更改或撤销。
4.3.4 除专用合同条款另有约定外，总监理工程师不应将第4.5 款约定应由总监理工程师作出确定的权力授权或委托给其他监理人员。
4.4 监理人的指示4.4.1 监理人应按第4.1 款的约定向承包人发出指示，监理人的指示应盖有监理人授权的施工场地机构章，并由总监理工程师或总监理工程师按第4.3.1 项约定授权的监理人员签字。
4.4.2 承包人收到监理人按第4.4.1 项作出的指示后应遵照执行。
指示构成变更的，应按第八条处理。
4.4.3 在紧急情况下，总监理工程师或被授权的监理人员可以当场签发临时书面指示，承包人应遵照执行。
承包人应在收到上述临时书面指示后24小时内，向监理人发出书面确认函。
监理人在收到书面确认函后24小时内未予答复的，该书面确认函应被视为监理人的正式指示。
4.4.4 除合同另有约定外，承包人只从总监理工程师或按第4.3.1 项被授权的监理人员处取得指示。
4.4.5 由于监理人未能按合同约定发出指示、指示延误或指示错误而导致承包人费用增加和（或）工期延误的，由发包人承担赔偿责任。
4.5 商定或确定4.5.1 合同约定总监理工程师应按照本款对任何事项进行商定或确定时，总监理工程师应与合同当事人协商，尽量达成一致。
不能达成一致的，总监理工程师应认真研究后审慎确定。
4.5.2 总监理工程师应将商定或确定的事项通知合同当事人，并附详细依据。
对总监理工程师的确定有异议的，构成争议，按照第十二条的约定处理。
在争议解决前，双方应暂按总监理工程师的确定执行，按照第十二条的约定对总监理工程师的确定作出修改的，按修改后的结果执行。
第六条发包人的权利与义务一、工程开工前应及时向承包人提供施工图纸和必要的现场测量基准资料。
委托监理人审签承包人提供的施工图纸和复核承包人工程测量放线成果。
二、工程开工前组织设计人、监理人向承包人进行技术交底和答疑。
三、委托监理人及时对承包人报送的施工组织设计（方案）和开工申请进行审批，按本合同约定的日期向承包人下达开工通知。
四、为本合同工程配置监理人员，负责对施工工程质量、数量、进度、管护进行检查、监督和验收。
五、委托监理人对发包人、承包人提供的材料进行检验，质量达标并出具完整的质量证明.六、委托监理人对工程隐蔽部位进行检验签证。
七、委托监理人对承包人报送的有关资料和工程质量评定表进行审核。
八、组织、主持对承包人完工工程的初验工作。
九、按照本合同约定向承包人支付工程款。
十、对支付承包人的工程款的管理使用情况进行检查监督。
十一、检查承包人安全施工和文明施工。
第七条承包人的权利和义务一、未经发包人批准，不得把工程的任何部分分包出去；经发包人批准的分包工程不得再分包出去。
二、开工前认真核查本合同的工程项目、地点、工程量和发包人提供的施工图纸，发现问题及时以书面形式通知发包人。
三、开工前向监理人报送施工组织设计（方案）和开工申请。
四、负责本合同工程的测量放线工作，并将测量放线成果及时报送监理人复核。
五、为本合同工程配备施工技术人员和质检员，负责工程布设和对工程质量、数量、进度、管护的查验。
六、工程隐蔽部位完成后应及时通知监理人进行检验（提供交通工具方便），检验合同签证后方可复盖进入下一道工序施工。
七、每月25日前向发包人和监理人报送工程施工总结和工程进度表。
