招投标中的“猫腻”

揭密招标潜规则一、背景介绍招标是一种公开、公正、公平的采购方式，旨在确保资源配置的公平竞争和高效利用。

然而，在实际操作中，一些招标项目存在着潜规则，即一些不合法、不公正的行为，导致招标过程失去公正性和透明度。

本文将揭示一些常见的招标潜规则，并提出相应的对策。

二、常见的招标潜规则1. 内定中标：在一些情况下，招标方事先与某家投标企业达成内定协议，即使其他企业的报价更有竞争力，也会被排除在外。

2. 虚假资质：一些企业为了能够参与招标，会提供虚假的资质证明，以获得资格审查通过。

3. 暗箱操作：在招标评审过程中，评审委员会可能会通过不公正的方式，如修改评审标准、忽略某些投标企业的优势等，来影响中标结果。

4. 投标文件泄露：有时候，投标文件会在未公开的情况下泄露给某些特定的企业，使得这些企业能够提前了解其他竞争对手的报价和方案。

5. 虚高价格：一些投标企业可能会故意提高报价，以增加利润空间，而不是真正根据市场价格和成本进行定价。

三、对策建议1. 建立监督机制：招标方应建立独立的监督机构，负责监督招标过程的公正性和透明度，确保潜规则得到揭示和纠正。

2. 加强信息保密：招标方应加强对投标文件的保密措施，确保投标文件不会泄露给未经授权的企业或个人。

3. 强化资质审查：招标方在资格审查环节应加强对企业资质的审核，确保参与招标的企业具备真实的资质和能力。

4. 公开评审过程：招标方应在评审过程中公开评审标准和评审结果，确保评审过程公正透明，避免暗箱操作。

5. 引入第三方评审：招标方可以考虑引入第三方机构进行评审，以增加评审的公正性和客观性。

四、案例分析某地政府招标了一项工程项目，最终中标的企业是一家与政府关系密切的企业，而其他几家报价更有竞争力的企业却被排除在外。

经过调查，发现政府与中标企业事先达成了内定协议，违反了公平竞争的原则。

为了解决这个问题，政府决定成立一个独立的招标监督机构，负责监督招标过程的公正性。

同时，政府还加强了对投标文件的保密措施，确保投标文件不会泄露给未经授权的企业或个人。

招标文件中容易埋伏的24个〃陷阱〃陷阱一：资格审查设置不严谨，"粗制”影响公平在实际操作中，审查不严谨是招标文件的常见灾区。

究其原因，一方面是在编制招标文件时，采购人没有考虑周全而疏忽了条款的细节设定；另一方面则是某些采购人故意将此项条件写得含糊，暗示某特定的供应商中标。

不论以上两种情况基于哪种原因，都容易导致某些供应商在招标文件中产生〃擦边球〃行为。

据中部某省级政府采购监管部门的一位工作人员称，由于在招标文件中没有写明审查的具体事项，导致某些供应商在经营范围、技术等条件方面问题频出。

比如，一家没有该招标项目经营权的供应商，单凭一项类似的经营名称就顺利参与了投标，或者本来没有该招标项目经营范围的供应商，在投标文件中先写上符合该招标项目的经营范围、技术等条件，之后在投标期间按照招标项目的要求临时更改公司的经营范围等。

这两种情况的出现均与招标文件在审查方面的〃粗制〃有关，让本不符合条件的供应商顺理成章地参与了投标。

解决方案严谨的资格审查条件可以减少〃临时抱佛脚〃〃擦边球〃等情况，尤其是有些供应商为了硬套招标项目，临时扩大其营业范围，其质量和能力是很值得怀疑的，存有这种行为的中标供应商将会带来非常恶劣的后果。

针对这种情况，有业内人士建议，采购人或代理机构应在招标文件中对审查资格作出严谨的限制性条件，并阐述清楚。

比如，供应商参与投标时，其营业执照能否在某个时间段禁止更新；如果确因营业执照到期必须更新的，该供应商应当在投标文件中阐明更新的理由和更新后的资质、能力证明等。

陷阱二：资格性审查与符合性审查不明确，”张冠李”的现象时有发生据一位招投标代理公司的负责人表示，因资格性审查和符合性审查要审查的时间、内容、主体是不同的，为了保障文件的封闭性，一般而言，要求两者的材料分开装，可是在实际操作中，却经常收到混装弄错的材料。

而且，有的招标项目会收到成千上万份投标文件，有些材料是有密封要求的，一些混装的文件没法拆封，而且也显示的是错误材料，这种情况将导致审查不符合资格要求，投标无效。

揭密招标潜规则招标潜规则是指在招标过程中存在的一些非正规的、不公平的行为或者做法，这些行为可能会对招标结果产生影响，甚至导致不公平竞争。

揭示这些潜规则对于维护公平竞争环境、保障招标活动的公正性和透明度至关重要。

在本文中，我们将揭示一些常见的招标潜规则，并提供相应的解决方案。

1. 潜规则一：内定中标单位在一些招标项目中，招标单位可能事先与某个投标单位达成内定中标的协议。

这种行为严重违背了公平竞争的原则，剥夺了其他投标单位的公平竞争机会。

解决方案：- 加强监督和审查：相关监管部门应严格监督招标过程，确保招标活动的公正性和透明度。

- 提高投标单位的知情权：招标单位应提供公开的招标信息，确保所有投标单位都能够平等获得相关信息。

2. 潜规则二：虚假资质要求一些招标单位可能会故意设置过高的资质要求，以排除其他具备实力但资质稍逊的投标单位。

这种行为不仅违反了公平竞争原则，还限制了市场竞争。

解决方案：- 建立合理的资质要求：招标单位应根据项目的实际情况和需求，制定合理的资质要求，避免过高或者过低的要求。

- 强化资质审核：相关监管部门应严格审核投标单位的资质，确保其符合招标要求。

3. 潜规则三：不公平的评标标准在评标过程中，一些招标单位可能会故意设置不公平的评标标准，以偏袒特定的投标单位。

这种行为剥夺了其他投标单位的公平竞争机会。

解决方案：- 建立公正的评标标准：招标单位应根据项目的实际情况和需求，制定公正的评标标准，并在评标过程中严格执行。

- 强化评标过程的监督：相关监管部门应对评标过程进行监督，确保评标活动的公正性和透明度。

4. 潜规则四：非法收取费用一些招标单位可能会以各种名义非法收取投标单位的费用，例如“谢礼”、“咨询费”等。

这种行为不仅增加了投标单位的成本，还违反了公平竞争原则。

解决方案：- 加强监督和惩罚：相关监管部门应加大对非法收费行为的监督力度，并对违规行为进行严厉的惩罚。

- 提高投标单位的知情权：招标单位应提供明确的投标要求，明确规定不得收取任何非法费用。

招投标合同与履约管理的现状案例一、招投标中的“怪象”案例1. 低价中标后的“猫腻”我有个朋友小王，他所在的公司参与了一个市政道路工程的招投标。

有一家小公司B以超级低的价格中标了。

大家都很纳闷，这价格低得几乎没什么利润空间啊。

结果呢，在履约过程中发现，这家公司B在投标的时候故意压低价格，想着先把项目拿下来再说。

他们在施工的时候，就开始各种偷工减料。

道路基础应该用高质量的砂石料，他们却偷偷换成了一些质量很差的，还把原本规定的三层压实，只做了两层。

监理发现了问题，要求整改，他们就各种拖延，说什么资金紧张，要是按照标准做就会赔本。

这可把甲方急坏了，因为这不仅影响工程质量，还可能导致整个项目的工期延误。

2. 围标串标那些事儿有一次，在一个办公楼装修工程的招投标中，有三家公司A、C、D特别可疑。

这三家公司看起来像是竞争对手，但是在投标文件上却有很多奇怪的相似之处。

比如说，他们的项目预算表中，有好几项费用的金额小数点后面的数字都是一样的，而且在施工方案的一些细节描述上，用词都几乎相同。

后来经过调查才知道，这三家公司其实是互相串通好了的。

公司A是真正想中标的，C和D就是来陪标的。

他们事先商量好了投标报价的范围，这样就可以确保A 公司以看似合理的价格中标。

这对其他合法投标的公司来说，特别不公平，就像大家在赛跑，结果有人作弊抄近道了。

二、履约管理的“混乱”案例1. 变更管理的混乱老张他们公司接了一个软件开发项目的合同。

在履约过程中，甲方提出了很多需求变更。

这本来也正常，但是问题是，双方没有一个规范的变更管理流程。

甲方就是口头一说，老张他们公司就开始做。

结果到项目的范围和成本都严重失控了。

原本计划三个月完成的项目，拖了半年还没做完。

而且因为没有书面的变更记录，在结算的时候，双方就开始扯皮。

老张说这些额外的工作都是按照甲方要求做的，甲方却说有些变更他们没有同意过，搞得大家都很不愉快。

2. 人员管理不善影响履约小李所在的建筑公司承包了一个小区建设项目。

第1篇随着我国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支柱，其招投标市场的规范与公平竞争成为社会关注的焦点。

然而，近年来，电力公司招标过程中存在诸多猫腻，严重影响了市场的公平竞争，损害了国家和消费者的利益。

本文将深入剖析电力公司招标中的猫腻现象，以期引起相关部门的高度重视，加强监管，保障公平竞争。

一、电力公司招标猫腻现象1.围标串标围标串标是电力公司招标过程中最常见的猫腻现象。

部分企业通过行贿、垄断信息、操纵评标委员会等方式，使自己的产品或服务在招标过程中获得优势，从而排斥其他竞争对手。

这种不正当竞争行为严重扰乱了市场秩序，损害了公平竞争的原则。

2.虚假招标虚假招标是指电力公司在招标过程中，故意发布虚假招标信息，以达到排斥竞争对手、抬高中标价格等目的。

虚假招标不仅浪费了国家和消费者的资金，还可能导致中标企业质量不达标，影响电力行业的健康发展。

3.暗箱操作暗箱操作是指在招标过程中，招标方与投标方之间存在利益输送，通过私下协商、操纵评标委员会等手段，确保特定企业中标。

这种猫腻现象使得电力公司招标失去了公平性，损害了国家和消费者的利益。

4.违规分包违规分包是指电力公司在招标过程中，将本应由中标企业承担的工程分包给不具备相应资质的企业，从而降低工程成本、提高利润。

这种做法不仅影响了工程质量，还可能导致安全事故，给国家和消费者带来安全隐患。

二、电力公司招标猫腻的危害1.损害公平竞争电力公司招标猫腻现象的存在，使得市场竞争失去了公平性，阻碍了企业之间的良性竞争，影响了电力行业的健康发展。

2.浪费国家资源电力公司招标过程中，由于虚假招标、围标串标等猫腻现象，导致大量国家资源被浪费，损害了国家和消费者的利益。

3.影响工程质量违规分包、虚假招标等猫腻现象，往往导致中标企业质量不达标，影响电力工程的安全性和可靠性，给国家和消费者带来安全隐患。

4.破坏行业形象电力公司招标猫腻现象的存在，严重损害了电力行业的形象，降低了消费者对电力企业的信任度，不利于行业的长远发展。

第1篇一、引言招标文件是招标过程中不可或缺的重要文件，它规定了招标项目的基本要求、技术参数、投标条件等内容。

然而，在招标文件中，有时会存在一些预设的陷阱，这些陷阱可能会给投标人带来困扰，甚至导致投标失败。

本文将对招标文件中常见的预设陷阱进行分析，以帮助投标人规避风险。

二、招标文件中的常见预设陷阱1. 技术参数不明确招标文件中的技术参数是投标人制定投标方案的重要依据。

然而，有些招标文件中的技术参数表述模糊，容易让投标人产生误解。

例如，对于设备的功率、尺寸、重量等参数，只给出一个范围，而没有具体的数值要求。

这种情况下，投标人可能会根据自身理解和判断进行投标，导致最终产品不符合招标要求。

2. 投标保证金过高为了保证招标项目的顺利进行，招标文件往往会要求投标人缴纳一定数额的投标保证金。

然而，有些招标文件中的投标保证金过高，给投标人带来经济压力。

此外，投标保证金在投标截止日期前无法退还，这也增加了投标人的风险。

3. 投标文件编制要求过于繁琐招标文件中对于投标文件的编制要求往往较为严格，包括格式、内容、页数等方面。

有些招标文件中的要求过于繁琐，让投标人花费大量时间和精力进行编制。

这不仅增加了投标人的成本，还可能导致投标文件出现错误，影响投标结果。

4. 评标标准不明确评标标准是评标委员会评判投标文件的重要依据。

然而，有些招标文件中的评标标准不够明确，容易让投标人产生质疑。

例如，评标标准中的“综合评分”部分，没有具体说明各项指标的权重和评分细则。

这种情况下，投标人难以把握评标标准，导致投标方案无法针对性地进行优化。

5. 付款条件苛刻付款条件是招标文件中的重要内容，它关系到投标人的资金周转。

然而，有些招标文件中的付款条件较为苛刻，如要求分期付款、支付比例较低等。

这种情况下，投标人可能面临资金链断裂的风险。

6. 限制投标资格有些招标文件中会限制投标人的资格，如要求投标人具备一定的资质、业绩等。

这种限制可能导致具备条件的投标人无法参与投标，降低市场竞争度。

几种工程招投标常见的骗局几种工程招投标常见的骗局：一、假冒公司或者借用公司资质假冒公司是指在招标过程中，投标方伪造公司资质证明、营业执照、税务登记证、组织机构代码证或者其他相关文件，以达到获得招标资格的目的。

借用公司资质是指投标方利用代申请、内部合作等方式获得了其他公司的招标资格，再以该公司的名义进行招标。

解决办法：在招标人和投标人签订正式合同前，必须要进行资质审核，对投标企业的资质和证件进行全面排查，特殊注意检查各证件的真伪以及证件号码的真实性。

此外，招标人在评审投标企业资格条件时，也要注重对企业的实情查证和核实。

二、联合投标合谋在联合投标过程中，投标方之间通过事先商议、洽谈，或者通过暗示、指示等方式达成共识，相互配合，将竞标对手排除在外，最后共同承建项目。

这种行为属于“联合投标合谋”，严重破坏了招标的公正公平，也违反了反垄断法的有关规定。

解决办法：在招标文件要求的联合体投标书中，必须清晰地列明各方的投标份额，并对各方的投标权益进行明确划分。

同时，在投标文件中也应明确规定所有投标人之间不得以任何方式进行合谋和垄断行为。

三、投标保证金诈骗投标保证金是指投标人为承诺参加招标而缴纳的一定数额的保证金。

骗子通过投标保证金诈骗，首先违约不交，然后通过联系招标人提供虚假证明，多次迟延退还时间等手段，以达到非法占有保证金的目的。

解决办法：在招标文件中规定明确的投标保证金数额和缴纳方式、退还条件和期限，要求投标人必须缴纳保证金并直接到招标人指定账户。

招标人可以建立专门的管理机制和流程，加强对投标保证金的监管，确保投标保证金的及时存储、退还和监督，防止浮现投标保证金的挪用、滞留或者延误等情况。

四、组织审查费用在招标过程中，有些投标人为了获得投标资格或者评审通过，往往需要进行专业的工程技术审查或者质量检验，这往往需要支付一定的费用。

但有些不良投标人利用这一点，利用关系或者其他手段，向投标人、监理单位或者招标人索要高额的“组织审查费”，甚至有的还故意刁难和迟延时间。

随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了空前的发展。

物业管理招标作为行业发展的关键环节，本应遵循公开、公平、公正的原则，为业主提供优质的物业服务。

然而，在现实的招标过程中，却存在着诸多猫腻，严重影响了物业管理的质量和业主的利益。

本文将揭开物业招标猫腻的神秘面纱，以期引起社会各界对这一问题的关注。

一、招标信息不透明1. 招标信息发布不及时、不全面部分物业公司在招标信息发布上存在滞后性，导致潜在投标企业无法及时获取招标信息。

同时，招标信息的发布内容往往不够全面，无法让投标企业全面了解招标项目的具体情况，从而增加了投标的难度。

2. 招标公告内容模糊一些招标公告在内容上过于模糊，例如对招标项目的规模、范围、质量要求等关键信息缺乏明确说明，导致投标企业无法准确判断项目是否符合自身实力。

二、招标文件存在猫腻1. 招标文件设置门槛过高部分招标文件在设计时，故意设置一些过高的门槛，如注册资本、业绩要求等，使得一些有实力的企业无法参与投标，从而为特定企业“量身定制”招标项目。

2. 招标文件存在漏洞一些招标文件在条款设计上存在漏洞，为投标企业提供了可乘之机。

例如，在评标过程中，招标文件对评分标准的规定过于宽松，导致评标结果缺乏公信力。

三、评标过程不公正1. 评标专家不专业部分物业公司在评标过程中，聘请的专家不具备相应的专业知识和经验，导致评标结果失真。

此外，评标专家的组成也存在问题，部分专家可能存在利益输送现象。

2. 评标过程不公开一些物业公司在评标过程中，对评标结果不公开，甚至不向中标企业解释评标过程，使得中标结果缺乏透明度。

四、中标后合同履行不严格1. 物业服务不到位中标企业在合同履行过程中，可能存在服务质量不高、服务态度恶劣等问题，给业主带来不便。

2. 超出合同范围收费部分中标企业在提供服务过程中，未经业主同意，擅自增加服务项目或提高收费标准，损害业主利益。

五、案例分析1. 案例一：某小区物业招标过程中，招标文件设置门槛过高，导致部分有实力的企业无法参与投标，最终由一家不具备资质的企业中标。

质疑招投标有猫腻一、背景介绍招投标是公共资源配置中的重要环节，旨在实现公开、公平、公正的竞争，确保项目资金使用的透明度和效率。

然而，近年来招投标中出现了一些猫腻，导致一些质疑和争议。

二、招投标中的问题1. 投标者资质问题在一些招投标项目中，投标者并非真正有实力和资质的企业，而是某些中介机构或虚假公司参与，企图通过欺诈手段获取中标资格。

2. 投标文件造假有的投标者为了中标，会故意篡改资料或提供虚假信息，欺骗招标单位，导致真正有能力承担工程的企业失去公平竞争机会。

3. 招标文件不公开一些招投标项目的招标文件和评审标准并不透明公开，内部人员利用信息优势，提前了解招标文件内容，对其他投标者不公平。

三、案例分析1. 某地政府建设工程招投标案在某地政府建设工程招投标案中，中标企业与招标单位之间存在利益勾连，招标文件中一些技术要求被调整，导致真正有能力承担该工程的企业被排除在竞争之外。

2. 建筑工程招标案在某建筑工程招标案中，多家投标企业早已事先分好工程项目，通过价格串通达成共识，造成整个招标过程虚假竞争。

四、影响与建议1. 影响招投标猫腻导致了企业之间竞争不公平，资源浪费，影响了经济社会可持续发展，损害了人民群众的利益。

2. 建议•加强对招标规则的监管和执行，严格对招标文件的审核和公开。

•加大对违规行为的查处力度，对于参与猫腻的企业进行惩罚。

•完善招标监督机制，引入第三方评审机构，增加透明度。

五、结语招投标是公平竞争的重要环节，应该遵循公开、公平、公正的原则，避免出现猫腻和不公平竞争行为。

只有这样，才能实现资源的合理配置和社会的和谐发展。

以上是对质疑招投标有猫腻的一些分析和思考，希望相关部门和企业都能真正遵守招投标的规则，推动行业的规范和发展。

政府招投标中的猫腻1. 引言政府招投标是一项重要的制度，旨在保证政府采购的公平、公正，促进经济发展。

然而，近年来不少案例揭示了政府招投标中存在的腐败、猫腻现象。

本文将探讨政府招投标中的猫腻现象，及其对经济和社会的影响。

2. 政府招投标的背景政府招投标是政府采购活动中的一部分，是一种常见的行政行为。

政府招标是政府向社会公开发布采购需求，吸引潜在供应商参与竞争，最终选择承包商的过程。

然而，在这一过程中，有些人利用权力和关系，存在以权谋私、公私不分的问题，导致猫腻现象的出现。

3. 政府招投标中的常见猫腻3.1 信息不对称在政府招标过程中，信息不对称是一种常见现象。

有些供应商通过非法渠道获取招标信息，从而在竞争中占据优势。

政府相关人员可能泄露招标信息，给特定供应商提供内部消息，造成竞争不公平。

3.2 虚假报价有些供应商为了赢得政府招标，故意提高报价，然后通过返还给政府相关人员回扣的方式获取中标。

这种利用虚假报价来获取利益的行为，损害了公共利益。

3.3 串通投标供应商之间可能存在串通投标的行为，通过事先商定中标方案，达到瓜分利益的目的。

这种行为不仅损害了竞争环境，也损害了政府和纳税人的利益。

4. 政府招投标猫腻的危害政府招投标中的猫腻现象，不仅影响了市场竞争环境，也损害了政府和纳税人的利益。

这种不正当行为可能导致以下几点危害：•造成资源浪费，增加采购成本；•破坏了市场竞争环境，限制了其他供应商的参与；•降低了政府采购效率，影响公共服务质量；•恶化了政府形象，影响社会稳定。

5. 如何防范政府招投标猫腻政府应加强监管力度，改进招标规则，严格落实招标程序，提高透明度和公正性。

相关部门应严格执行法律法规，加强对招投标活动的监督，加强内部纪律教育，加大打击力度，确保政府招投标制度的公平、公正。

6. 结论政府招投标是维护公平竞争、促进市场健康发展的重要途径，但在实践中存在不少猫腻现象。

各方应共同努力，加强监管和执行力度，构建公正、透明、公开的招投标环境，确保政府招投标活动的合法和公正。

揭密招标潜规则一、引言招标是公共资源配置的一种重要方式，也是企业采购的重要环节。

然而，在实际操作中，我们往往会发现一些招标过程中存在的潜规则，这些潜规则可能导致不公平竞争、低质量产品和服务的提供等问题。

本文将揭示一些常见的招标潜规则，并提出应对措施。

二、招标潜规则的揭示1. 熟人关系优先：在一些招标过程中，熟人关系往往能够起到重要的作用。

招标人可能在评审过程中偏向某些熟悉的供应商，而忽略其他潜在的竞争者。

2. 技术规格设定：招标人可能会在招标文件中设置过高或者过低的技术规格，以排除某些竞争者或者偏向某些特定供应商。

这样的行为会导致不公平竞争，限制了市场的竞争力。

3. 招标文件设计：一些招标文件可能故意设计复杂或者繁琐，以增加其他竞争者的操作难度，从而提高某些特定供应商的中标几率。

4. 竞争对手排击：一些供应商可能会采取排击竞争对手的手段，如扩散负面信息、恶意投诉等，以获得竞争优势。

5. 暗箱操作：一些招标人可能会在评审过程中进行暗箱操作，如泄露竞争者的报价信息、修改评审标准等，以达到特定的中标结果。

三、应对措施1. 加强监管：相关部门应加强对招标过程的监管，确保公平竞争的环境。

建立健全的监督机制，对违规行为进行严肃处理。

2. 完善法律法规：制定和完善相关的法律法规，明确招标程序和规范，规定违规行为的处罚措施，提高违规成本，增加违规者的风险。

3. 提高透明度：招标人应公开透明地发布招标信息，确保所有潜在竞争者都能获得相同的信息，并且能够在公平竞争的基础上进行投标。

4. 增加竞争性：招标人应设计合理的技术规格，避免过高或者过低的设定。

同时，招标文件应简化，减少操作难度，提高竞争者的参预度。

5. 强化诚信意识：供应商应遵守诚实守信的原则，不采取不正当手段排击竞争对手。

同时，招标人应加强对供应商的资质审核，确保供应商的诚信度。

四、结论招标潜规则的存在给公平竞争和资源配置带来了负面影响。

为了解决这一问题，需要加强监管、完善法律法规、提高透明度、增加竞争性和强化诚信意识。

招标的10个猫腻现象，小心中招公平，公正，公开”是招投标的基本原则，但是在实际的招投标过程中也存在这不少黑幕和猫腻，今天小编来带大家看看，招标的10个猫腻现象，小心中招。

猫腻1、出圈企业重复来如招标单位或招投标管理部门有意让A公司中标，将工程划为几个标段招标。

其中第一标段的A投标公司在开标公布标底时，已高标出圈。

招标单位或招投标管理部门又可操纵评委，以复核报价等非招标程序让其中标。

猫腻2、明招暗定招标单位或招投标管理部门经过资格预审，确定几家投标单位，组织了庞大的考察团对拟参加投标单位进行考察。

各投标单位兴师动众，热情接待，花费钱财。

而实际上，在考察前招标单位或招投标管理部门就已经确定了一家意向单位，并根据意向单位的企业特点、获奖情况报价及施工技术方案等要素，为其设置评标程序及评标办法。

猫腻3、串通一气搞排外招标单位选定若干投标单位，有当地企业、外地企业和中央企业。

如评标办法规定以百分制进行评比，高分中标。

在商务标中总包管理费5分，主材下浮率4分，开办费5分。

企业各项指标均以几家投标单位的算术平均值为满分。

投标结果几家地方企业各项指标非常接近。

其中开办费相当接近又高出市场行情数倍的结果列出，总包管理费则为统一数值，那就在主材下浮率上做文章，只以1．5％的微小差距列出。

这样，算术平均值自然被这几家地方企业所控制，从而淘汰了其他竞争对手。

猫腻4、肢解项目标段在招标文件中明确某项某段作为一个标段来发标。

但在投标中，如有两家投标企业各方面的条件相差不大，所运作的关系也都很“硬”。

为搞平衡，招标单位就将一个既定标段拆分成两个标段发包，两家各中一标，三方皆大欢喜。

再是完整项目分几块，有的甚至肢解成十几块，在投标书上随意规定这一部分子项不在本投标范围，那一部分材料不在本招标圈内，而且被肢解的都是利润高的部分。

猫腻5、制造时差达目的招标单位或招投标管理部门以抢时间为名，不顾实际，故意缩短购买标书或投标截止的日期，将购买标书截止的时间安排在公告的次日，使大多数有竞争力的企业无法参与购买。

弱电工程招标投标过程中的常用猫腻套路在部分项目中，招标流程越来越吹毛求疵，低价抢标，虚假参数应标，想方设法围标，动不动就被判废标或流标，然后就是质疑别人和被别人质疑。

感觉每次做完一个投标，心都要操碎了！今天和大家盘点一下，投标那些糟心的事情！一、N个常见套路以下均为违法违规行为，如有发现，请及时举报！1.串标内容解释：串标是指事先知道所有投标人，一般是投标人互相串通，也可以和招标人串通。

操作方式：（1）投标人互相串通（2）投标人、招标人串通（3）潜规则，轮流中标2.陪标内容解释：预先确定意向中标单位，为达到三家报价要求，由意向中标单位邀请其熟悉或相关的单位进行陪衬，达到中标目的。

操作方式：（1）与招标人合伙，满足公司招投标要求，以达到中标目的3.围标内容解释：事先不知道哪些人投标，然后联合其它几家几十家公司，将报价控制在一定范围，确保某一家公司中标。

操作方式：（1）联合其他公司控制（2）自己关联公司合谋4.故意流标内容解释：以不足三家、不合格、不合规为名，宣布招标不合格，直接流标。

操作方式：（1）进行二次招标，以增加新投标人（2）更改新的投标价格5.私开标书内容解释：没有监督人员，采购员自己开标、记录、整理标书，存在幽灵标书。

操作方式：（1）更改标书价格（2）撤换投标人标书6.泄露标底内容解释：招标人向投标人通报招标底价和相关内容。

操作方式：（1）招标人与投标人同谋（2）关联公司合伙投标7.化整为零内容解释：为了避规管理层监控，拆分合同、分开种类及时段进行采购。

操作方式：（1）肢解大项目，如10万合同拆分为二个5万合同或订单，避开监督。

（2）拆分采购种类（3）拆分时段，分别购买8.询标误导内容解释：投标商对标书内容进行询问时，采购不作解释或解释不准确。

操作方式：（1）有意误导投标人，达到不中标的目的9.封锁信息内容解释：招标人通过发布地点、时间、内容对信息进行有意隐瞒或封锁。

操作方式：（1）信息公告地点不合理（2）标书事项说明不齐全（3）公告时间不够（4）内容不全欠妥10.标书不规范内容解释：随意编写标书，无统一口径，无评标标准。

招标采购领域警示教育案例一、案例一：“关系户”的猫腻。

话说有这么一个公司，要搞一个大型项目的招标采购。

这个项目涉及的金额可不小，就像一块超级大的蛋糕，好多供应商都眼馋得很。

其中有个供应商，和这个公司负责招标的一个小领导有点“特殊关系”。

这个小领导呢，就动起了歪脑筋。

在制定招标要求的时候，他偷偷地把一些条款设置得就像是为那个供应商量身定做的一样。

比如说，要求供应商必须有在某个偏远小地方做过类似项目的经验，而那个“关系户”供应商恰好有。

这就像是在一场赛跑里，他提前给那个关系户画了一条只有他能走的近道。

到了评标环节，这个小领导还在评委面前有意无意地暗示那个关系户的好。

结果呢，这个关系户就顺利中标了。

但是啊，这事儿哪能瞒得住呢？其他供应商觉得这里面肯定有猫腻，就向上面举报了。

一查，真相大白。

这个小领导被处分了，公司也得重新招标，还落了个坏名声。

这就告诉我们，在招标采购里搞关系、玩猫腻，最后只能是搬起石头砸自己的脚。

二、案例二：虚假资质的骗局。

有个供应商，实力其实不咋地，但是又特别想拿下一个热门的招标项目。

这个供应商的老板就想了个损招，伪造资质文件。

他找了一些造假的高手，把公司的业绩、人员资质啥的都改得特别漂亮。

在招标的时候，把这些假文件往那一交，乍一看，还真像那么回事儿。

评标委员会一开始也没发现问题，就差点让这个骗子供应商中标了。

不过呢，幸运的是，有个细心的评标专家发现了一些小破绽，就深入调查了一下。

这一查，发现整个资质文件全是假的。

这可不得了，这就好比一个人参加选美比赛，结果是靠化妆化成了别人的脸去参赛。

这个供应商不仅被拉入了招标的黑名单，还面临着法律的制裁。

这个案例告诉我们，想在招标采购里靠弄虚作假来中标，那就是在玩火，迟早得把自己烧得精光。

三、案例三：围标串标的闹剧。

这是好几个供应商一起搞的把戏。

有个招标项目，三个供应商私下里达成了协议。

他们就像商量好了似的，一个当“主角”，另外两个当“配角”。

在投标报价的时候，主角报一个比较合理的价格，而那两个配角呢，就故意报高价，这样就把主角衬托得特别好。

随着城市化进程的加快，物业管理工作日益成为人们关注的焦点。

为了确保物业管理质量，提高业主满意度，越来越多的物业公司开始通过公开招标的方式来选拔物业服务企业。

然而，在看似公平、透明的招标过程中，却隐藏着许多不为人知的猫腻。

本文将揭开物业招标背后的秘密，为广大业主揭示其中的潜规则。

一、招标公告的发布1. 招标公告的发布范围有限一些物业公司在发布招标公告时，会选择在特定区域或媒体上发布，有意缩小招标范围。

这样一来，只有少数物业公司能够参与投标，从而提高了中标概率。

2. 招标公告的内容不完整有些招标公告在内容上存在遗漏，如项目概况、投标要求等关键信息不明确，导致投标人无法准确了解项目情况，影响投标质量。

二、投标文件的编制1. 投标文件内容雷同部分投标人在编制投标文件时，为了节省时间和精力，会选择抄袭其他公司的投标文件，导致投标文件内容雷同，无法体现公司的实力和优势。

2. 投标报价虚高或过低部分投标人为了中标，可能会在报价上做文章，要么虚高报价以获取高额利润，要么故意压低报价以吸引招标方。

这两种情况都会损害业主的利益。

三、评标过程的不透明1. 评标专家的选择部分招标方在聘请评标专家时，可能会选择与自身利益相关的人员，导致评标结果不公正。

2. 评标过程的暗箱操作在评标过程中，部分评标专家可能会接受投标人贿赂，对投标文件进行偏袒，影响评标结果。

四、中标后的合同签订1. 合同签订不规范部分中标公司在签订合同时，故意模糊合同条款，为自己谋取不正当利益。

2. 质量保证金收取过高中标公司可能会以各种理由提高质量保证金，占用业主的资金。

五、物业公司的服务1. 服务质量不达标中标公司为了降低成本，可能会在服务上打折扣，导致业主生活质量下降。

2. 物业费不合理上涨部分物业公司为了提高收益，可能会在物业费上做文章，不合理上涨物业费。

六、监管不力1. 政府监管不到位部分地方政府在监管物业招标过程中，存在失职、渎职现象，导致招标过程不透明。

工程招投标套路最深的100种坑！【优质文档首发】工程招投标套路最深的100种坑！招投标套路最深的100种坑一、招标人的套路招标人与投标人串通1、泄密法泄露投其他投标人的相关情况泄露标底、泄露评标情况、泄露关键人物名单，如：资格审查委员会或评标委员会名单2、特殊定制法为某个投标人，量身定做有明显倾向性的条款，以此控标招标前，与某一家供应商进行实质性谈判，提交投标文件截止时间后，让投标人补充、撤换或更改投标文件、更改报价（包括修改电子投标文件相关数据）3、做局法招标前已经内定中标人，组织投标人串通投标，比如压低或者抬高标价招标人将一个既定标段拆分成多个标段，然后将内定的中标人分别安排在不同的标段，让各方利益均沾让招标人之间与招标代理机构，另行约定，比如：给予未中标的其他投标人费用补偿招标人授意自己内定的无资质公司与有资质的公司商议，以有资质公司的名义投标，中标后，由无资质公司履约4、指使、暗示法指使、暗示或强迫要求评标委员会，进行倾向性引导指使招标代理机构为内定的中标人提供帮助，进行区别对待5、价格法采取欺诈的方式，用大大低于成本价的低价中标，然后在项目实施中，通过变更服务量等手段，提高最终结算价格6、装傻法招标人发现一个投标人代表，在开标记录表上签多个投标人的名字却不制止招标人发现不同投标人的法定代表人、委托代理人、项目负责人、项目总监等人员有在同一个单位缴纳社会保险情形而不制止，反而同意其继续参加投标招标人发现有由同一人或存在利益关系的几个利害关系人，携带两个以上（含两个）投标人的企业资料参与资格审查、领取招标资料，或代表两个以上（含两个）投标人参加招标答疑会等情形视而不见，同意其继续参加投标招标人在资格审查或开标时发现不同投标人的投标资料（包括电子资料）相互混装等情形而不制止，反而同意其通过资格审查或继续参加评标开标中发现投标人的报价有明显串标迹象视而不见，评标委员会提出来也授意评委继续评审7、无所顾忌法采用最低评标价法进行评审的项目，未中标公司提出质疑后，招标采购单位复议后还依旧维持原来评审结果招标人无正当理由拒绝与中标候选人签订合同二、投标人的套路1、兄弟相约投标人之间相互约定，事前约定好谁中标、谁陪标，谁弃标相互约定，价格策略和投标策略相互约定，给予未中标的投标人费用补偿围标公司一般是：投标人法定代表人之间相互参股公司；或属于同一集团、总公司、协会等组织成员的公司；或利益同盟公司等以上行为非常隐蔽，但是通过一些蛛丝马迹，也能显示出端倪！2、陪标特征不同投标人的投标报价总价异常一致，或者差异化极大，或者呈规律性变化不同投标人的投标总报价相近，但是各分项报价不合理，又无合理的解释故意废标，中标人无正当理由放弃中标，或不按规定与招标人签定合同故意按照招标文件规定的无效标条款，制作无效投标文件投标人一年内有三次及以上参加报名并购买招标文件后，不递交投标文件、不参加开标会议递交投标文件截止时间前，多家投标人几乎同时发出撤回投标文件的声明不同投标人的投标保证金由同一账户资金缴纳多个投标人使用同一个人或者同一企业出具的投标保函售后服务条款雷同故意漏掉法人代表签字投标文件中法人代表签字出自同一人之手布局完成，但是经常犯一些致命的细节错误！3、愚蠢暴露法招标文件惊人相同，比如格式相同，字体一样，表格颜色相同招标文件中，错误的地方惊人一致，连错都错得一样电子投标中，不同投标人的投标报名的IP地址一致，或者IP地址在某一特定区域不同的投标人的投标文件，由同一台电脑编制或同一台附属设备打印投标文件的装订形式、厚薄、封面等相类似甚至相同一家投标人的投标文件中，装订了另一家投标人名称的文件材料，比如：出现了另一家法定代表人或者授权代理人签名，加盖了另一家投标人公章等投标人代表不知道公司老总的电话号码投标人代表签字时手发抖，签的名字与名片名字不一致不同投标人在开标前乘坐同一辆车前往，有说有笑，开标现场却假装不认识三、评审专家的套路1、无为法评审专家发现投标文件中存在不符合招标文件规定，不指出评审专家发现投标报价中存在明显不合理报价，不指出评审专家发现技术部分中存在明显不合理性或内容缺漏，不指出2、特殊对待法评审专家明知与投标人有利害关系，不主动提出回避投标文件的暗标部分，投标人做了特殊记号的（很有可能是故意标给某个专家看的）评审专家进行评审分值时，在没有合理理由的情况下，有意给某一投标人高分值而压低其他投标人分值，或不按照招标文件规定打分以上围标、串标、陪标的表现形式，违规违法！《政府采购法》、《政府采购法实施条例》、《招标投标法》等法律规章以及地方文件，都对这种不良行为认定标准和如何处罚作了规定。

第1篇在我国，招标投标制度已经得到了广泛的应用，成为了规范市场经济秩序、促进公平竞争的重要手段。

然而，在招标过程中，一些招标公司利用各种手段谋取私利，给招标投标市场带来了诸多猫腻。

本文将从以下几个方面探讨选择招标公司的猫腻。

一、招标公司资质不符招标公司的资质是衡量其专业能力和信誉的重要指标。

然而，有些招标公司在参与招标活动时，故意隐瞒或夸大自己的资质，以获取投标资格。

具体表现为：1. 擅自变更资质：一些招标公司为了在招标活动中更具竞争力，会擅自变更自己的资质等级，提高自己的资质形象。

2. 借用资质：个别招标公司为了达到参与招标的目的，会借用其他公司的资质，以此来掩盖自己真实的能力。

3. 擅自涂改资质证书：有些招标公司为了获取招标资格，会擅自涂改资质证书，使其符合招标要求。

二、招标文件设置不合理招标文件是招标活动的核心，它规定了招标项目的范围、要求、评标标准等。

然而，一些招标公司在设置招标文件时，故意设置不合理条款，以达到以下目的：1. 排除潜在投标人：通过设置过高的投标门槛、技术要求等，使得部分潜在投标人望而却步，从而降低竞争。

2. 操纵评标结果：通过设置不合理的评标标准，使得自己的关联企业或合作伙伴在评标过程中占据优势，从而获取中标。

3. 限制投标范围：故意缩小招标范围，使得只有少数几家招标公司能够参与投标，从而降低竞争。

三、招标过程不规范招标过程的不规范主要体现在以下几个方面：1. 招标公告不及时、不全面：一些招标公司为了争取更多的时间，故意延迟发布招标公告，或者发布不全面的招标信息，使得潜在投标人无法及时了解招标项目。

2. 评标过程不透明：评标委员会成员构成不透明，评标过程缺乏监督，使得评标结果难以服众。

3. 招标代理费用过高：一些招标公司利用招标代理的机会，收取过高的代理费用，给招标投标市场带来负面影响。

四、招标公司关联交易关联交易是指招标公司与投标企业之间存在的利益关系。

一些招标公司利用这种关系，谋取不正当利益：1. 内部交易：招标公司内部人员与投标企业串通，将项目交由关联企业承揽。

面对招投标中的“猫腻”，这里有秘诀！建筑工程招投标是以建筑产品作为商品进行交换的一种交易形式，由唯一的甲方设定标底，招请若干个乙方通过报价进行竞争，乙方从中选择优胜者并与之达成交易协议，随后按照协议实现招的。

但在实际中的并非这样招标，今天我们就来看一下，在招投标中普遍存在什么问题，如何解决呢？1、肢解工程，规避招标按照规定，造价50万元以上的建设工程必须招标，50万元以下的工程可直接发包。

有些单位为了逃避招投标程序，经常把造价50万元以上的工程进行分拆或肢解，从而达到指定施工单位的目的。

而招投标管理部门在审核报建单位的工程造价时只根据报建单位提供的资料进行备案，缺少严格的审核把关。

2、控制信息，限制招标《招投标法》规定对招投标信息的发布作了明确的规定，但在实际操作过程中，一些人常借口提高工作效率随意缩短信息发布时间，客观上造成了潜在投标对象获知信息的不平等。

3、控制评标，设障排他如某大型国有煤矿修建职工宿舍进行招标，其内部已经选定了几家以前曾经在本单位做过工程的关系较好的施工单位进行投标，于是在招标公告中其公布参加投标的条件中有一条：曾经在本煤矿有过工程业绩。

最后，除了已经确定的那几家施工单位，其他施工单位均无法参加投标，使招投标成为徒具形式的空壳。

4、转包工程，获取利润“转包”现象的存在，是现今“豆腐渣工程”存在的一个根源。

有的企业中标后，直接转包或违法分包给其他单位，从中收取管理费，以包代管，而对工程质量、安全不从事管理、不负责任。

这种转包的现象，使得一些资质不够，没有施工经验的企业，进入施工现场，为质量安全问题埋下隐患。

5、评标办法，并不全面目前，我们还没有建立起一套科学的评标办法，以至于有些单位，单纯着重报价高低，且整个评分方法重定性评分，轻定量评分。

而专家评标水平和职业素质有待提高。

6、招标代理，有待规范由于我国招标代理业务起步晚，招标代理市场发育尚不完善，一些相关的配套制度还不健全，致使一些代理机构在实际工作中缺乏自律，步入误区，利用自己的特殊身份帮助业主选择有倾向性的选择中标单位的结果。

工程招投标“潜规则”有哪些？1、内定中标单位，招标纯走流程，各种围标，各种改评标打分，改报价等等，有很极端的，招标人主要领导自己在外部成立公司来投标2、透露招标重要信息给投标人，比如标底或者控制价，评标人员，投标对手名单等等3、劝退最有竞争力的单位，让他谈判的时候不降价，内定单位反超的4、设置各种入围门槛，设备类的技术壁垒比较多见5、挑投标文件毛病，力求废某家单位标，公开招标比较多见6、不按评标办法评标，评标结果也不公开的7、利用评标办法的加分项和内定的单位串通的，比如让内定单位承诺垫资、抵房、接受商票等加分项，实际执行时不执行这些8、按权限等级划分招标势力范围，比如老总定哪几个，工程经理定哪些，招标负责人定哪些9、谁中标都通吃，就是要求所有投标人报价里都要考虑给招标人的回扣10、招标文件指定品牌，指定的品牌不在同一档次或者暗示投标人必须选择某品牌11、利用一些战略采购协议等方式，规避竞争，避免招标，这种国企干的比较多12、有些国企通过国外成立公司再到国内投资的形式规避国企性质，避开公开招标，采用自主招标工程招投标活动中虽然有很多“潜规则”，但是利用互联网工具，则更容易中标！像招投标平台“全网标讯”不光能查看最新的招标、采购信息。

还能设置关键词，获得标讯内容的自动推送！还可以查竞争对手公司的招标、中标情况！对于还未开启的招标项目，也能查看项目进展详情！知识分享建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。

建设工程投标是工程招标的对称概念，指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件，经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书，提出报价，并等候开标，决定能否中标的经济活动。

从法律意义上讲，建设工程招标一般是建设单位(或业主)就拟建的工程发布通告，用法定方式吸引建设项目的承包单位参加竞争，进而通过法定程序从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。

插手招投标典型案例剖析今儿咱就来扒一扒那些插手招投标的典型案例，看看这里头都藏了啥猫腻。

案例一：“关系户”的神奇中标之旅。

有这么一家公司啊，咱就叫它A公司吧。

这A公司呢，本身实力那是一般般，技术也没啥突出的地方。

可巧了，当地有个大项目要招投标，这项目可是块大肥肉啊，好多实力强的公司都盯着呢。

这A公司的老板呢，是个特别会“来事儿”的主儿。

他知道自己公司硬实力不行啊，那就得从别的地方想办法。

于是，他就四处打听，得知负责这个项目招投标的负责人跟自己有个远房亲戚关系，这可把他乐坏了。

他就赶紧带着各种名贵礼品，跑到这个亲戚家里，那是一顿猛夸啊，说什么“您看您能力这么强，负责这么重要的项目，那肯定是慧眼识珠啊”。

然后就开始暗示自己公司多需要这个项目，希望亲戚能多多关照。

这亲戚呢，经不住他软磨硬泡，再加上礼品攻势，就动了心思。

在招投标的过程中，故意设置一些对A公司有利的条件。

比如说，在技术要求上，把一些关键指标写得模模糊糊的，这样A公司就能勉强符合要求了。

而那些真正有实力的公司呢，反而因为太注重技术规范，有些地方不符合这个模糊的标准，就被刷下来了。

最后啊，A公司就这么顺顺利利地中标了。

可这项目到了他们手里啊，问题就来了。

因为他们技术不行啊，工程进度一拖再拖，质量也是一塌糊涂。

最后搞得甲方头疼不已，这可真是应了那句话：“买的没有卖的精”，只不过这精用错了地方。

案例二：“围标”闹剧。

还有一次啊，有个大型建筑项目要招标。

这时候呢，有几家公司就凑到了一起，打算来个“围标”。

这几家公司啊，咱就叫他们B、C、D公司吧。

他们是怎么操作的呢？首先啊，这几家公司表面上装作互不相识，各自去报名参加投标。

但实际上呢，他们早就商量好了。

比如说，B公司负责把报价报得特别高，高到离谱的那种，就像是去菜市场买菜，别人卖10块一斤，他非得报100块一斤，这明显就是去当“陪衬”的。

C公司呢，就把方案做得马马虎虎的，一看就是没怎么用心准备，这里头漏洞百出。