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东风乘用车公司
岗位职责:
1. 负责新能源汽车动力电池的功能、性能、可靠性、平安性和耐久性台上实验和实车实验,进行实验方案制定、实验实施、数据分析、报告总结,并提出品质改善建议;
2. 推进动力电池公告认证和地方标准认证实验,取得实验报告;
3. 负责动力电池实验室管理;
4. 负责实验工作流程化,标准化,进行效率提升;
5. 国内外先进的动力电池的对标实验工作,进行优劣分析,为车型性能目标设定提出重要依据;
任职资格:
1. 全日制本科及以上学历,电子电器科学,电气自动化,车辆工程,机电工程,化学等相关专业;
2. 了解动力电池根本构成和原理,熟悉动力电池国内外相关标准,动手能力强,能承当常规实验,并提供准确数据分析和结论;
3. 2年以上相关工作经验;
4. 具有认真负责的工作态度,具备较强的沟通能力、团队合作精神和执行力;
5. 具备新能源车用动力电池试验或设计经验者优先考虑。
人事专员岗位职责(汽车公司)人事专员岗位职责（汽车公司）一、岗位概述人事专员是汽车公司人力资源部门的核心成员，负责各项人力资源工作的执行和协调。
主要职责包括招聘、培训、绩效管理、劳动关系管理、薪酬福利管理等，为公司保持人力资源部门的稳定和高效运转作出重要贡献。
二、具体职责1. 招聘与入职管理1.1 制定招聘计划并组织实施，确保按时完成招聘需求；1.2 负责招聘渠道的开发与维护，建立并更新招聘数据库；1.3 筛选简历，面试并选拔合格的候选人；1.4 跟进候选人的入职手续，协助完成员工入职培训。
2. 员工培训与发展2.1 协助制定培训计划，组织员工培训和发展活动；2.2 组织新员工入职培训，帮助新员工尽快融入工作环境；2.3 监督培训进度和效果，提出改进方案。
3. 绩效管理3.1 协助制定和完善绩效评估体系，确保评估的公平性和准确性；3.2 收集与整理员工的绩效数据，为薪酬激励提供依据；3.3 协助上级领导进行绩效面谈和评估，定期跟进绩效改进计划的执行情况。
4. 劳动关系管理4.1 熟悉相关法律法规，制定并完善人事制度和劳动合同；4.2 解答员工关于劳动法律法规的疑问，处理劳动纠纷；4.3 建立和维护良好的企业内部劳动关系，增强员工对公司的认同感。
5. 薪酬福利管理5.1 组织薪酬福利调研，并根据调研结果制定薪酬福利政策；5.2 管理员工薪酬和福利，确保按时发放；5.3 协助开展福利活动，提高员工的满意度和归属感。
6. 人事档案管理6.1 管理员工人事档案，做好档案的整理、归档及保密工作；6.2 定期更新员工信息，并建立健全的档案管理制度；6.3 为其他部门提供人事数据和信息支持。
7. 相关报表和统计7.1 负责人事相关报表的编制、汇总和分析；7.2 提供人事统计数据，分析人力资源情况，为公司的决策提供支持。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，人力资源或相关专业；2. 具备扎实的人事专业知识和相关工作经验，熟悉相关法律法规；3. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；4. 具备较强的组织和执行能力，能够在压力下高效工作；5. 熟练使用Office办公软件，具备相关人事软件的操作能力。
乘用车公司岗位分析培训一、岗位概述销售岗位是乘用车公司中非常核心的职位之一，主要负责销售公司的汽车产品，实现销售目标并提升客户满意度。
该岗位需要具备一定的销售技巧、沟通能力、市场分析能力和团队合作能力。
二、岗位职责1.开发和拓展客户资源，与客户建立良好的合作关系，满足客户的购车需求；2.掌握并宣传公司的汽车产品特点、销售政策和优势，向客户进行产品推销；3.根据市场需求和公司销售目标，制定销售计划并完成销售任务；4.跟进客户的购车进展，解答客户的疑问并提供优质的售后服务；5.收集市场信息，了解竞争对手情况，参与市场调研和分析，为销售决策提供参考意见。
三、岗位要求1.具备良好的沟通能力和销售技巧，能够与客户进行有效的沟通并进行产品宣传和推销；2.具有较强的市场分析能力，能够熟练使用市场调研方法和工具，了解市场需求和竞争对手情况；3.具备较强的团队合作精神，能够与销售团队进行有效协作，共同完成销售目标；4.具备一定的汽车产品知识和销售技能，了解汽车行业的市场动态和发展趋势；5.具有较强的抗压能力和应急处理能力，能够在工作中处理各类问题并保持耐心和积极的态度。
四、培训内容1.销售技巧培训：包括沟通技巧、谈判技巧、客户服务技巧等，帮助员工提升销售能力和客户满意度。
2.产品知识培训：详细介绍公司的汽车产品特点、优势和使用方法，让员工了解和掌握相关知识，能够有效进行产品推销。
3.市场分析培训：介绍市场调研方法和工具，提升员工的市场分析能力，了解市场需求和竞争对手情况，为销售决策提供参考意见。
4.团队合作培训：通过团队合作游戏和案例分享等方式，培养员工的团队意识和合作精神，提高团队工作效率。
5.压力管理培训：介绍压力管理方法和工具，帮助员工提高抗压能力和应急处理能力，保持积极的工作态度。
五、培训方式1.理论学习：通过课堂讲解、培训资料等方式，向员工传授相关知识和技能。
2.实践演练：通过角色扮演、案例分析等方式，模拟真实销售场景，帮助员工进行实际操作和演练。
人力资源岗位分析.doc一、岗位概述人力资源岗位的主要职责是管理公司的招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系等人力资源活动，以确保公司的人力资源战略与业务战略一致，并有效支持公司的业务发展。
该岗位需要负责制定和执行人力资源政策，确保员工得到公正、公平的待遇，同时提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、职责描述1.招聘与选拔制定招聘计划，确定招聘渠道，筛选简历，安排面试，评估候选人，并最终录用合适的员工。
同时，对内部员工进行选拔和晋升，确保公司的人才得到充分挖掘和利用。
2.培训与发展设计和实施员工培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。
通过培训，提高员工的工作技能和知识水平，同时提升员工的职业发展能力。
3.绩效管理制定绩效评估体系，评估员工的工作表现，提供绩效反馈，奖励优秀员工，辅导和帮助表现不佳的员工改进工作。
通过绩效管理，提高员工的工作效率和工作质量。
4.薪酬福利管理制定薪酬福利政策，包括工资、奖金、福利等。
根据市场情况和公司的业务发展需要，调整薪酬福利政策，以保持公司的竞争力。
同时，对员工的薪酬福利进行审核和发放。
5.员工关系管理处理员工的问题和投诉，协调员工之间的关系，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，开展企业文化建设活动，传播公司的价值观和文化，增强员工的归属感和凝聚力。
三、任职要求1.本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业优先。
2.3年以上人力资源工作经验，熟悉人力资源各模块的操作流程和相关法律法规。
3.具备良好的沟通协调能力、组织能力和领导能力。
4.具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应公司的发展需求和市场变化。
5.具备良好的职业道德和职业操守，能够保守公司的商业机密和员工信息。
6.熟悉人力资源信息系统和办公软件操作，具备较强的数据处理和分析能力。
7.有良好的文字表达能力和英语沟通能力者优先。
四、工作挑战与解决方案1.市场竞争激烈：需要不断关注市场变化和竞争对手的动态，调整招聘策略和薪酬福利政策，以保持公司的竞争力。
完整版)企业人力资源分析表背景信息该企业是一家中型制造业公司，拥有300名员工，主要生产汽车零部件。
由于市场竞争激烈，该企业希望通过人力资源分析来优化员工配置，提高企业的绩效和竞争力。
人力资源数量分析员工总数目前，该企业拥有300名员工，包括生产工人、管理人员和技术人员。
员工流动情况过去一年，该企业员工流动情况如下：新员工入职：40人离职员工：30人内部调动：10人员工构成比例根据员工岗位职能划分，员工构成比例如下：生产工人：60%管理人员：20%技术人员：20%人力资源成本分析人员薪酬根据企业薪酬体系，平均员工薪资为8000元/月。
员工福利该企业提供员工福利包括社会保险、住房公积金、年终奖等福利，福利总计占员工薪资的30%。
培训费用该企业每年投入约10%的薪资用于员工培训，包括内部培训和外部培训。
人力资源绩效分析人员绩效考核该企业采取综合考核方法，包括定期评估、目标完成度评估和360度评价等方式，以确保员工的工作质量和效率。
人员绩效指标主要考核指标包括生产效率、产品质量、工作态度和团队合作等。
人员绩效结果过去一年，该企业的绩效表现如下：优秀员工比例：20%达标员工比例：60%未达标员工比例：20%人力资源发展建议优化员工配置根据员工构成比例和岗位需求，建议该企业适时调整员工配备比例，提高生产工人的比例，以确保生产线顺畅运行。
加强培训与发展针对未达标员工，建议加强培训和发展计划，帮助他们提升工作能力和绩效水平。
激励绩效优秀者对于优秀和达标员工，建议给予适当的激励和奖励，以激发更高的工作积极性和创造力。
持续改进绩效管理制度建议该企业定期评估和完善绩效管理制度，提高评估的准确性和公平性，促进员工绩效的持续提升。
结论通过对企业人力资源的分析，可以帮助企业更好地了解员工情况、掌握成本和绩效状况，并提出相应的发展建议，以达到优化人力资源配置、提高企业绩效和竞争力的目标。
企业人力资源管理岗位分析一、岗位概述企业人力资源管理岗位是指负责策划和执行企业人力资源管理的职位。
该岗位的主要职责包括人员招聘、培训与发展、员工关系管理、绩效管理等一系列人力资源相关工作。
本文将对企业人力资源管理岗位进行分析，深入探讨该岗位的职责和要求。
二、岗位职责1. 人员招聘人员招聘是企业人力资源管理岗位的重要职责之一。
招聘的过程包括了解岗位需求、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等环节。
岗位需要负责与各部门沟通，了解其对人员需求的具体要求，并制定招聘计划。
同时，需要采取适当的招聘渠道发布招聘信息，并对求职者简历进行筛选，组织面试和评估候选人的综合能力。
2. 培训与发展岗位还需要负责企业内部的员工培训和发展工作。
这项工作包括了解员工的培训需求，制定培训计划，组织培训课程，评估培训效果等。
通过培训和发展计划，岗位能够提高员工的专业技能和能力，为企业提供人才储备。
3. 员工关系管理岗位需要处理员工的福利待遇、奖惩制度和劳动关系等问题，维护良好的员工关系。
岗位需要与员工建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困扰。
同时，岗位需要管理员工的福利待遇，包括薪酬制度、假期政策、保险福利等，确保员工的工作积极性和满意度。
4. 绩效管理岗位需要制定和执行绩效管理制度，评估员工的工作业绩，并提出奖励和考核意见。
岗位需要参与绩效考评流程，与员工沟通明确工作目标和要求，及时跟踪员工的绩效表现，提供激励和开展绩效改进计划。
三、岗位要求1. 专业知识企业人力资源管理岗位需要具备一定的人力资源管理专业知识。
这包括对人力资源管理的基本理论和方法的掌握，熟悉相关法律法规和政策，熟悉人力资源管理的最佳实践。
2. 沟通能力岗位需要与企业内部各部门以及外部候选人和合作伙伴进行沟通。
因此，岗位需要具备较强的沟通能力，包括口头和书面沟通能力，能够清晰地表达自己的意见和要求，并能够理解和解决他人的问题。
3. 人际关系管理能力岗位需要与员工建立良好的关系，并处理员工之间的冲突和问题。
东风乘用车公司岗位分析培训东风乘用车公司是中国汽车制造业的领军企业之一，成立于1958年，总部位于湖北省武汉市。
公司主要生产轿车、SUV、MPV等系列产品，对于市场的需求有很好的分析能力。
由于市场需求的变化不可避免，东风乘用车公司需要持续地对内部的岗位进行分析，并进行培训，才能确保岗位的适应性，满足市场对产品的需求。
本文将对东风乘用车公司的岗位分析培训进行介绍，主要包括以下内容：岗位分析的定义和重要性，岗位分析的步骤，培训的内容和方法，效果评估及持续改进。
一、岗位分析的定义和重要性岗位分析是指对组织内各个岗位的工作内容、工作要求、工作条件等进行系统分析和研究的过程。
岗位分析是组织管理和人力资源管理的重要工作，对于公司的正常运营和发展至关重要。
岗位分析的重要性主要表现在以下方面：1.明确岗位职责和工作要求，帮助员工更好地完成工作任务，提高工作效率和工作质量。
2.为员工提供指导，帮助员工了解组织目标和人力资源政策，从而提高自己的专业知识和技能；3.制定招聘计划和培训计划，帮助企业选择更加适合的人才，并提供必要的培训和发展机会，从而提高员工的工作满意度和组织凝聚力;4.帮助企业合理分配人力资源，根据员工的能力和经验分配最适宜的职位，推动组织结构不断完善和发展；5.组织或优化员工绩效考核体系，帮助公司更科学地评估员工的工作表现，并建立员工考核与绩效激励、薪酬管理等相应的制度。
二、岗位分析的步骤岗位分析的步骤主要包括以下几个：1. 审查有关文件首先要审查有关文件，如组织架构、岗位说明书、工作流程等，了解岗位职责、工作要求、工作条件等，形成一个初步的认识。
2. 采集资料对员工进行访谈和观察，了解员工的工作内容，用工作记录和问卷等方式进行数据采集，搜集更多与该岗位相关的信息。
3. 分析和比较资料将采集来的材料进行分类、分析和比较，找出岗位各方面的要求和特点，分析现状，提出问题，为改进和开发落脚点。
4. 编写报告根据采集资料和资料分析的结果，编写岗位分析报告，包括岗位职责、工作要求和特点等。
岗位分析培训岗位分析的作用岗位分析明确了一项工作的主要职能或任务，责任和其他关于职位的关键特征，比如：技能，努力的程度和工作的要求。
岗位分析指明谁在什么时间、什么地点、为什么和怎么样做什么工作。
对于不同的组织目的,诸如培训、岗位设计、薪酬计划等，岗位描述是很有用的。
概括介绍在您准备进行岗位分析时，请参考我们所附的案例和下面提供的指导。
用我们所附的“岗位调查问卷”您可以完成你的岗位分析工作。
注意：岗位分析关注的是岗位，而不是个人的表现、背景、技能或能力。
请每个部分都填写。
如果某个部分不适用，请填上“不知道”.1.名称：需填写正式的岗位名称2.大部门：填写该岗位所属大部门的名称3.小部门：填写该岗位所属部门的名称4.工作的地点：工作的准确地点5.岗位目标：用两、三句话概括该岗位的总目标和具体的目的。
应包括这几个方面：ڤ该职位基本的职责ڤ该岗位要达到的业绩ڤ该岗位允许的行动的自由度（比如：“独立操作”或“直接监控下行动”)6.岗位内容：具体化该岗位的基本的任务和职责。
(例如：该岗位的基本功能)。
但注意，不要按您想它是怎样或应该是怎样来描述该岗位。
不要夸大或低估一个岗位的职责。
只考虑一个典型的该岗位在一个完整年度内的任务和职责应是怎样，而不要把极少进行的任务包括进来。
7.组织结构图：在组织结构图中勾画出该岗位的各职位与其上级、同级和下级的关系。
8.岗位影响范围：反映该岗位影响的范围和程度如何。
比如对财务的影响和非财务方面的影响。
9.决策：描绘任职者需自己作出的决定。
10.工作联系：列出任职者经常需去联系的公司内部或外部的名单。
11.任职者资格：列出该职位的任职者所需的最低要求。
署名并填上日期后，把完整的岗位说明书呈交给人力资源部签发并存档。
岗位分析调查问卷I. 岗位目标具体描述该岗位存在的原因和意义。
II. 岗位内容按重要性概括出该岗位一般的任务和职责。
III. 组织结构图在组织结构图中勾画出该岗位中的职位与其上级、同级和下级的关系。
V. 该岗位的影响力:该岗位任职者的活动影响的范围和程度.i.财务方面的影响(比如销售量,预算控制等):ii.下属的人数:直接下属经理非经理间接下属经理非经理VI. 计划描述该岗位进行事前计划的必要性.一个星期:计划一周内的日常事务一个月: 计划下个月的日程一个季度: 计划接下来3~4个月内的活动一年: 计划该岗位一财政年度内的对最终目标有影响的相关活动 1~3年:计划最近1~3年内对最终结果有影响的相关活动3年以上的计划:对未来3年或更长时间进行战略性计划VII. 决策描述该岗位任职者需独立做的决策。
VIII. 工作联系IX. 任职者条件任职该岗位的最低要求i. 受正规的教育的程度高中 本科 博士大专 研究生ii. 专业资格认证iii. 工作经验无工作经验要求至少2年工作经验2～4年4～7年7～10年10年以上iii.其他要求（比如：语言要求，沟通能力的要求等〕制表人：批准人：签发人：日期：日期：日期：公司名称岗位说明书公司名称岗位说明评价一般管理职能的指标•信函文件与规定的标准的一致性•与业务合作伙伴保持良好的关系评价审计的指标•每年审计的次数•跟踪调查的次数评价客户服务的指标•每月客户投诉的平均次数•关于公司的负面指标的个数评价财务绩效的指标•准确并及时的财务报告•实际发生的成本与预算的比较•实际发生的财务费用与预算的比较•应收帐款帐龄•资本充足率•税后利润指标•息税前利润指标•及时股票买卖•股权收益率•投资收益率•实际成本相对于预算的变化评价人力资源绩效的指标•实招人数相对应聘人数的比率•通过适用期的雇员的百分比•每年接受超过2 次的培训的雇员的比率•公司内部晋升的人数与职位空缺总数的比率•最新的、准确的雇员档案•为每个员工提供的培训的平均次数•员工流动率•每年培训的次数•新的人力资源计划的出台并执行的个数•所缺人员到位所需时间评价IT部门绩效的指标•每月计算机系统发生故障的频率•每年采用新技术的数量•关于新技术的建议与总建议的数量的比率•Number of system implemented per year •每年执行的制度的数量•应用标准软件的数量•应用新的应用程序的数量评价市场部门绩效的指标•准确及时的市场信息•每年新产品的平均数量•市场份额•营销成本与其价值的对比•每年进入市场的新产品/服务的数量评价营运绩效的指标•机器出故障的比率•不合格产品的比率•提供建设性方法的能力•操作和运用新的技术的技巧•根据ISO9000运作SBU管理系统的数量•采购符合特定要求的材料的及时性•最佳存货水平•根据质量标准和最佳价格获得的报酬•维修机器所需时间•TQM监控•价值工程的运用评价工程绩效的指标•已完工工程与计划进行的工程数的比率•工程预算的准确度•工程平均规模•工程维护成本与工程价值的比率•承标数与参加招标数的比率•工程计划的及时详细程度•工程进度(按天计算)•工程报告是否及时•预测的工期•完成投标书所需时间评价销售绩效的指标•被采纳建议数与建议数的比率•销售额增长量•新市场上销售量与总销售量的比率Accountable 应负责任的(形容词)为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。
责任是一项工作最终结果的可测量的影响。
一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于：∙其行动的自由度（例如：对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕∙该项工作对最终结果的影响程度（例如：在职者个人对最终结果的影响程度〕，和量化后的岗位的重要性。
比如：（把该岗位能最明显或最基本影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕Act行动(动词) 做某事；扮演...角色；执行行动；实行或以明确的形式行使职责；代替某人供职或代替某事物起作用；引起；产生效果；履行职责；以...的身份供职，担任或代理；例如，执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。
在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。
行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层（一个组织的主要的管理办公室或执行主管）的一般指引的各种情况。
Administer 管理(动词) 监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节；保证政策和计划的执行。
在学术或健康服务的环境中，管理人可能是一个高级经理，他在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量（竞争力、技术力量和与政府的关系等）之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。
在行业业务环境中，管理人一般管理具体的经营事务，不涉及制定总体的业务策略。
Advise 建议(动词) 提供建议；通知；告知；传授；启发；辅导。
例如，人事主管可能会通过解释相等就业机会指南（民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。
设计为他人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。
Allocate 分配、分派(动词) 为特别的目的指派；为特定的理由预留；按计划分发或分派；分摊；委托；划分出；拨出；保留。
例如，营销主管可为公司具体产品的各种广告和促销活动分配不同金额的营销预算。
Analyze 分析（动词）将整体解剖、拆分以发现其本质、比例、功能、关系等；仔细研究、认真检查所有阶段；一点一点或一步一步地彻底调查；区分或确定要素；把整体分成组成部分；密切并严格地检查以发现组织里特定部门中旷工的本质、程度和原因。
Anticipate 预期（动词）事先感觉或意识到；预见；预期；期望；提前行动以防止、排除；提前使用。
例如，为适当的激励员工，在主管决定下属薪水时应就下属对其决定的反应作出预期和计划。
Appraise 评价（动词）估计或判断某物的数量或质量；赋予价值；评价；评估；衡量；估价，估量，判断下属的表现；Approve 批准（动词）正式确认或同意；同意；以言词或行动赞同；认为正确或良好；批准或认可；签署或授权。
例如，部门主管可向部门经理提交将部门中某个下属升职的建议供审批。
一旦建议获得批准，则意味着该建议在符合部门经理制定的标准和/或有关升职的人事政策后获得了正式的认可。
Assign指派、分配（动词）指派下属完成具体的任务。
例如，维护主管可将具体的维修任务派给某个下属。
Assist 协助（动词）协助；帮助；支持。
工作项目常常需要部门主管在提交报告或提供问题解决方案方面互相协助才能完成。
这里，部门主管常常对最终结果有共同的影响。
主要的下属常常被要求通过收集和分析资料协助其部门主管根据这些资料撰写报告，其影响是积极的。
Assure, Ensure, Insure保证、确保（动词）确认某事；确定；承诺、保证、或在如负责按时完成工作项目或有效进行销售活动情况下进行担保。
例如，人事经理可保证在选择候选人时使用某些测试，但可将实际的管理、评分和对这些测试的解释工作委托给其员工中的专家。
Attend 出席（动词）在场；留在某处例如，为在会议上亲自代表部门主管，指定的下属将出席这些会议。
出席并不意味着具有代理的权力。
Audit审查，审计检查以验证正确性或与要求的一致性。
（动词）例如，人事助理可审查组织的劳动力组成以保证符合EEO要求。
Authorize 授权（动词）授权；批准或许可；同意；证明合理。
例如，部门经理可授权销售经理招聘、选择和任命销售代表而无需将这些决定提交部门经理批准。
Conduct 实施（动词）在项目或研究中行使领导权。
例如，一个项目工程师可进行研究，是指派或不指派下属工程师参与该项目。
Consult 咨询（动词）向他人征求意见。
例如，生产副厂长可向品质工程师咨询如何发展改进的生产技术的意见。
Contribute 促成（动词）通过建立标准、衡量进行中的工作、解释结果和采取纠正措施对活动施加限制性或控制性的影响以达成计划的结果。
Coordinate 协调（动词）协调；调节；系统地组织不同下属的活动或职能以达到组织目标。
例如，经理必须协调部门中各专业人员的作用，以完成工作项目或设计、执行本地公关或广告活动。
Counsel 建议（动词）给予别人建议和指导。
例如：在商议租约时，律师可向土地所有者提供建议。
Create发明，创造（动词）创造；发现；发明；引起；带来；给予职位或头衔；使…通过；起作用；使成为……；产生或生产；源于；形成；发展；建立；拼合。
例如：工程师发明一种新的更有效的方法来制造某种产品。
用这种方法，可减少单位产品的成本。
单纯的研究工作要求在职人员以新颖的非重复的方式工作。
这种情况要求在职人员开发新理念，并能用富于创造性的、富于想像力的方式来解决复杂的问题。
Delegate委派……为代表(动词) 批准或给予某人权利作一个人的代表或代理人；委托另外一个或多个人来完成上级的一项或部分工作；或指定某人作为达到某一子目标的负责人，该子目标有助于实现该组织中较高的目标。
