会计信息化发展存在的问题及对策
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会计信息化发展存在的问题及对策
摘要：在当前经济全球化及信息时代的背景下，企业财务信息管理为顺应信息化的发展，也应做出新的要求，会计信息化则是信息社会会计发展的必要措施。企业目前所处的环境在不断变化，财务管理工作受到信息化的影响，也在发生着根本性的变化，随之而来的就是会计信息化在实施过程中遇到的新问题以及一些未知的挑战。鉴于此，探讨会计信息化发展及建设应用具有现实意义。为更好了解会计信息化发展，推进会计信息化建设应用。
引言
随着社会的进步和科学技术的飞速发展，当今时代已经开始进入了一个全新的信息化时代。信息化的发展也使得信息使用者能够最快的获得最新的消息，使得单位的生产经营活动更为公开透明。信息化的全面应用和发展加速了全球化的进程，加速了经济的发展。在这样的时代背景下，企业之间的交流和合作方式也发生了根本性的转变。无论是人与人之间还是企业与企业之间的交流合作日益频繁，市场经济得到了进一步的发展。但与此同时，企业所面临的竞争压力也随之增大，而为了更好地应对新的市场格局，不断进行自我提升是企业的必然选择。管理模式创新、提升资金的利用率、提升企业风险防控意识、加强企业成本控制等都是提升企业竞争力的重要途径，这些目标的实现都与会计信息化建立有着必然联系。利用会计信息化平台，财务管理人员能够对企业的各项经营支出进行高效处理，并建立起企业财务信息数据库;企业经营者能够一目了然地看到企业一段时间的经营状况，分析出市场发展趋势，为企业下一步发展做好预测和规划。
一、会计信息化存在的问题分析
(一)外部因素分析
1.缺乏健全的会计信息化管理制度 相关法律法规不完善。大数据时代，现行会计信息化相关法律法规与信息化发展不相适应，我国现行会计信息化相关法律法规并不完善。如果遇到违反法律法规的个人行为，将无法及时获取法律帮助，制约会计信息化的发展。而且在当今形势下，企业财务管理、经济管理及内部控制均是重要的管理行为，目的是促进企业资源配置优化，提高企业竞争力。在这个过程中，一套完善、严谨且实用的制度是不可或缺的。虽然部分企业有效推进了财务管理信息化建设的技术部分，但是采用的组织架构、管理制度依然比较落后。
2.缺乏相应的会计信息化方面的复合人才
会计行业的发展需要人才的支撑，虽然现在行业拥有不少优秀人才的在，但在未来还需要更多复合型人才持续地参与会计信息化建设。在企业财务管理中，为了更好的应对会计信息化发展所带来的影响，加强会计人员的业务能力，培养会计信息化的复合型人才是必需的。
(二)内部因素分析
1.企业对会计信息化重视不够理解不深
受到传统企业经营管理理念和模式的影响，部分企业对信息化建设工作不重视，尤其是在面对前期较为昂贵的技术资源投入时，很多企业存在不愿意花费成本的情况。但同时，也有部分企业过于追求最新技术的财务管理软件，忽略了自身实际条件和需求，导致信息化建设成本过于高昂，加重企业负担。一些财务人员本身习惯传统会计账务处理模式，不愿意在接受新工作体系的同时转变管理身份，直接影响会计的信息化建设。
2.对内部控制影响较大存在较大风险
企业的会计信息化建设需要根据企业实际情况和市场发展趋势，构建功能配置合理的信息化管理平台。但是，由于缺乏相应的经验和全方位的评估，部分企业的信息化平台财务管理功能配置不合理、不适用，无法有效发挥管理价值。例如，部分企业日常经营中现金流较大，如果没有针对性配置适合多部门监督及基于组织架构的审批机制，将很难对财会工作进行有效管控。 二、会计信息化发展问题的防范对策
(一)外部监管层面
1.加强网络安全建设及管理制度
构建网络安全体系。国家企业加大人力、物力的投入，推进保密设施装备建设，建设以安全策略为核心，以安全技术作为支撑，以安全管理作为落实手段，完善安全体系赖以生存的大环境，把网络安全维护工作做好，加强网络安全宣传，提高人员网络安全意识，提升网络知识水平。此外，企业要实现长远发展，会计管理的数据信息资源至关重要，在信息化平台下，应对数据信息的安全防范和维护进行不断的强化。
2.加强对会计信息化人才队伍的培养
首先，企业方面应该摒弃传统陈旧保守的财务信息化管理认知，树立现代化的财务管理理念，推动财务管理方式创新，在财务管理活动中深入融入财务信息化技术。其次，我国政府机构必须重视起来，应加大对信息化人才培养的扶持力度，加大对此类人才的培训力度，从知识和技术层面入手，培养全能型管理会计人才。除此之外，各大高校可以开设会计信息化相关专业，除了会计知识方面课程，还应重视信息化相关课程培养。会计从业人员自身，更要重视学习信息化，提高技能，与实践相结合。
(二)内部管理层面
1.完善企业财务管理计划
针对公司会计信息化工作中由于一些不合理的实际操作而带来的风险，公司应制定完整的企业会计信息化管理方案，严格规范公司会计活动。管理人员必须深入了解客户的会计工作，分析整个财务会计过程中常见的风险，并根据风险制定相应的管理方案，严格管理财务会计人员按照技术标准实施操作，并降低财务会计风险发生的可能性。管理者需要特别注意的是，在制定制度时，必须对公司自身的经营状况有一个清晰的把握，确保规章制度能够紧密符合公司的具体情况，确保制度切合实际，不要盲目跟风。制定管理计划后，还需要确保管理计划能够真正发挥其有效性。管理人员可以派出专业的监督人员，对规章制度的执行情况进行控制，及时处理问题，解决困难。
2.创新内部会计控制，建立完善的制度体系
企业要在对自身会计信息化建设有正确认识的情况下，意识到信息化建设对企业经营发展的重要价值，结合发展目标，建立财务管理信息化建设的长期规划。基于企业发展目标实现阶段，对信息化建设的成本投入、制度建设做好计划，大幅度减少信息化建设中成本投入带来的压力。在信息化财务管理的推进过程中，企业要明确管理方向，通过信息流协同，各个部门有序合作，合理配置企业资源，达到企业经营效率和效益最大化。在会计管理信息化背景下，企业要重视对财务管理经营决策价值的挖掘。其关键在于要在会计信息化建设的基础上，对企业组织架构进行优化，提高会计人员及财务部门在企业综合管理中的地位。
结论
在经济全球化的环境下，企业财务管理、经济管理及内部控制均是重要的管理行为，目的是促进企业资源配置优化，提高企业竞争力。在这个过程中，一套完善、严谨且实用的制度是不可或缺的。虽然部分企业已经基本实现了会计信息化建设，但是采用的组织架构、管理制度依然比较落后。事实上，基于信息化的财务管理思路、执行方式以及监督要点和传统机制均存在很大的不同，如果不在制度上进行针对性建设，很容易导致会计信息化出现问题。尽管会计信息化的发展应用存在一定的问题，但新时代建设发展会计信息化是必然的趋势。
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