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建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
工程造价专业毕业论文建筑工程变更管理与成本控制研究在工程造价专业毕业论文中，研究建筑工程变更管理与成本控制的重要性和方法是一项重要的任务。
本文将探讨建筑工程变更管理的定义和目标，分析建筑工程变更产生的原因，并介绍成本控制的重要性和应对建筑工程变更的策略。
一、建筑工程变更管理的定义和目标建筑工程变更管理是指在建设过程中，对工程变更进行全面管理和控制，确保变更符合合同要求，并且对变更过程中的成本和进度进行有效控制，以确保工程质量和利益最大化。
建筑工程变更管理的目标包括：1. 确保变更符合合同要求：通过精确的变更控制，保证工程变更符合合同约定和标准规范，避免出现不必要的纠纷和法律风险。
2. 控制成本和进度：及时发现和处理变更引起的成本和进度影响，避免造成项目的延误和超支，同时保持工程质量。
3. 提高项目管理效能：通过有效的变更管理，提高项目管理的效能和灵活性，为项目的顺利进行提供有力支持。
二、建筑工程变更产生的原因建筑工程变更产生的原因多种多样，主要包括：1. 设计变更：由于设计不合理、建筑结构要求调整等因素导致的设计变更。
2. 技术变更：技术进步和新材料的应用，需要对原有设计进行调整和改善。
3. 规划变更：由于城市规划调整、环保要求变更等因素导致的规划方案的调整。
4. 经济变更：由于经济形势变化、市场需求变化等因素导致的经济变更，如资金源调整、投资收益率变更等。
5. 法律法规调整：由于法律法规的调整、政策的变更导致的建筑工程变更。
三、成本控制在建筑工程变更管理中的重要性成本控制在建筑工程变更管理中起着至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 预防成本增加：通过建立严格的变更管理制度和流程，及时发现和控制潜在成本增加的风险，避免成本的无效增加。
2. 及时调整项目预算：对于发生变更的工程项目，通过及时调整预算和成本计划，确保项目在经济可控范围内完成。
3. 确保资金的有效利用：成本控制的优化和精确管理，可以确保资金的有效利用，避免出现浪费和冗余。
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
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建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
建筑工程管理专业毕业论文简介本文档旨在为建筑工程管理专业的毕业论文提供概述和指导，以帮助学生顺利完成论文撰写过程。
论文题目选择选择一个恰当且有足够研究价值的题目对于一篇成功的毕业论文至关重要。
以下是一些建筑工程管理领域的研究方向和题目灵感：1. 建筑工程项目管理中的成本控制措施2. 建筑工程项目风险管理的经验与教训3. 建筑工程项目的质量管理实践和挑战4. BIM技术在建筑工程管理中的应用和效益通过选择一个独特、有兴趣和可行的题目，您将能够更好地专注于论文的撰写和研究工作。
论文结构一个清晰和有组织的论文结构是确保内容易读和逻辑连贯的关键。
下面是一个常用的建筑工程管理专业毕业论文结构示例：1. 引言- 阐述论文的研究背景和目的- 引出论文的主要研究问题和假设2. 文献综述- 回顾和分析相关领域的学术研究和实践经验- 确定当前研究的空白和问题3. 研究方法- 描述研究方法和数据来源- 详细说明用于数据收集和分析的工具和技术4. 结果与讨论- 呈现和分析所收集数据的结果- 与文献综述中的研究进行比较和讨论5. 结论- 总结论文的主要发现和贡献- 提出未来研究方向和建议合理安排和清晰的段落结构将有助于您的读者理解和欣赏您的研究工作。
参考文献和引用在毕业论文中正确引用和参考文献是非常重要的，以确保学术诚信和避免抄袭。
请遵循以下参考文献和引用的基本原则：1. 使用标准的学术风格指南（如APA、MLA或Chicago）确定引用格式和参考文献列表的布局。
2. 引用和参考所有已使用的外部来源，包括书籍、期刊文章、报告和网站。
3. 避免引用不能确认的内容或未经验证的论述。
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建筑工程项目施工成本管理研究【摘要】本文通过对建筑工程项目施工成本管理的研究，分析了影响成本的因素、控制方法、监控技术以及管理软件的应用案例。
总结了实践经验并提出了管理研究的启示和展望。
建筑工程项目的施工成本管理对于提高项目的效率和降低成本具有重要意义。
通过本文的研究，可以帮助相关从业者更好地理解施工成本管理的重要性，从而提升项目管理水平和经济效益。
建议未来在建筑工程项目施工成本管理方面加强技术研究和实践经验的分享，不断提高管理水平和效率。
文章的结论部分总结了本研究的结果，并为未来研究提供了指导方向。
【关键词】建筑工程、施工成本、成本管理、影响因素、控制方法、监控技术、软件应用、实践经验、启示、展望、结论总结1. 引言1.1 研究背景建筑工程项目的施工成本管理一直是一个备受关注的话题。
随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目所面临的挑战也越来越多。
在这种背景下，建筑工程项目的施工成本管理显得尤为重要。
合理有效的施工成本管理不仅可以确保工程项目按时按质完成，还可以有效控制成本，提高项目的经济效益。
当前在建筑工程项目施工成本管理中依然存在着许多问题和挑战。
一些项目存在着施工成本控制不到位、监控不及时、软件应用不够普及等现象，导致项目成本超支、延期等问题频发。
有必要对建筑工程项目施工成本管理进行深入的研究和探讨，以寻找解决问题的有效途径和方法。
通过对建筑工程项目施工成本管理的研究，可以全面分析影响施工成本的因素，探讨成本控制方法和监控技术，研究管理软件的应用案例，并分享实践经验。
这将为建筑工程项目的施工成本管理提供新的思路和方法，促进工程项目的顺利进行和可持续发展。
1.2 研究意义建筑工程项目施工成本管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环。
有效的成本管理能够在项目进行过程中提前发现并解决潜在的成本风险，保证项目按时按质完成，并最终实现项目的盈利。
对建筑工程项目施工成本管理进行深入研究具有重要的意义。
毕业论文：工程项目成本管理研究研究背景工程项目成本管理在现代工程管理中起着至关重要的作用。
随着工程项目的复杂性和规模的增加，成本管理的挑战也日益增加。
因此，研究工程项目成本管理的有效策略和方法变得尤为重要。
研究目的本论文旨在探讨工程项目成本管理的研究，并提出一些简单而有效的策略，以解决成本管理中的常见问题。
通过对实际案例的分析和研究，本论文旨在为工程项目成本管理提供实用的指导。
研究方法本研究将采用综合文献研究和案例分析的方法。
首先，通过对已有文献的综合分析，了解当前工程项目成本管理的研究现状和存在的问题。
其次，选取一些典型的工程项目案例，对其成本管理过程进行详细的分析和比较。
最后，根据研究结果，提出简单而实用的成本管理策略。
预期结果本论文预计将得出以下结论：1. 当前工程项目成本管理存在一些常见问题，如预算控制不力、成本估算不准确等。
2. 通过案例分析，可以发现一些简单而有效的成本管理策略，如强化预算控制、优化成本估算方法等。
3. 提出的成本管理策略可以帮助工程项目管理者更好地管理项目成本，提高项目的经济效益。
创新点本研究的创新点主要体现在以下几个方面：1. 本论文将以简单和实用为原则，避免涉及复杂的法律问题，从而更加贴近实际工程项目管理的需求。
2. 通过综合文献研究和案例分析相结合的方法，研究结果具有一定的可行性和实用性。
3. 提出的成本管理策略将采用简单的方法，便于实施和推广。
研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 对于工程项目管理者来说，本论文提出的成本管理策略可以帮助他们更好地控制项目成本，提高项目的经济效益。
2. 对于学术界来说，本论文可以为工程项目成本管理领域的研究提供新的思路和方法。
3. 对于工程项目成本管理实践来说，本论文提供了一些简单而实用的策略，有助于解决实际项目管理中的成本管理问题。
论文结构安排本论文拟分为以下几个部分：1. 引言：介绍工程项目成本管理的背景和研究目的。
建筑工程管理专业毕业论文范文解析引言建筑工程管理专业毕业论文是一项重要的学术任务，旨在评估学生对建筑工程管理领域的理论和实践知识的掌握程度。
本文将对一篇典型的建筑工程管理专业毕业论文进行解析，以帮助读者更好地理解该领域的研究方法和结构。
论文结构该毕业论文共分为以下几个部分：1. 引言：介绍建筑工程管理的背景和意义，概述研究目的和方法。
2. 文献综述：回顾相关领域的研究成果和理论基础，指出当前研究的空白和不足。
3. 研究方法：详细描述研究设计、数据采集和分析方法，确保研究的可信度和有效性。
4. 结果与讨论：呈现研究结果，并对结果进行深入分析和讨论，解释结果与理论的关联。
5. 结论：总结研究的主要发现，提出进一步研究的建议和意义。
研究方法该毕业论文采用了定量研究方法，通过问卷调查和数据分析来收集和分析数据。
研究对象包括建筑工程管理专业的学生和相关职业人员。
问卷设计了一系列问题，涵盖了建筑工程管理的关键领域和问题，如项目管理、成本控制和质量管理等。
结果与讨论研究结果显示，在建筑工程管理专业中，项目管理和成本控制是学生和职业人员最关注的领域。
此外，研究还发现当前的教育和培训在提供实际项目经验和技能方面存在不足。
在讨论部分，研究者对结果进行了详细解读，并与之前的研究成果进行了比较。
他们指出了当前教育体系中可能存在的问题，并提出了改进的建议，如增加实践训练和行业合作项目等。
结论该毕业论文通过对建筑工程管理专业的研究，揭示了当前教育和培训中存在的问题，并提出了解决方案。
研究方法的选择和数据分析的可靠性为该论文增加了信服力。
然而，研究的范围仍有限，需要进一步扩大样本规模和深入探讨其他相关问题。
参考文献[1] 作者姓，作者名. (年份). 文章标题. 期刊名, 卷(期), 页码.[2] 作者姓，作者名. (年份). 书籍标题. 出版地: 出版社.。
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。
成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。
良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。
本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。
二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。
成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。
成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。
成本控制是基础，成本管理是前提。
只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。
从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。
①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。
前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。
因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。
在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。
在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。
这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。
在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。
中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名：学号：专业：土木工程中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表学生姓名：学号：专业：土木工程论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。
论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。
对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。
本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。
论文作者（签字）：日期：2014年10 月 4 日摘要建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。
施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。
面对知识经济的挑战，工程项目管理只有突破传统的观念和管理方式，才能在时代的浪潮中立于不败之地。
工程项目是施工企业的窗口和效益的源泉，随着建筑市场竞争日益激烈，对工程质量、文明施工要求不断提高，而施工周期长，材料价格波动起伏较大，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。
只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制原理科学化。
本文从施工项目管理开始分析，详细探讨了施工项目管理的内容及其特点，阐述了项目成本控制是企业生存和发展的关键和核心，并展望了我国工程项目管理的发展趋势。
最后阐述了就成本控制的要素及措施。
关键词： 1、项目 2、管理 3、成本目录1、绪论 (3)1.1施工项目管理概念 (3)1.2施工项目管理特点 (3)2、施工项目管理的内容 (5)2.1合同管理 (5)2.2质量管理 (5)2.3进度管理 (5)2.4成本管理 ........................................................................ 错误!未定义书签。
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书摘要中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展，中国建筑业的持续发展给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；同时面对破解建筑也发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。
然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一托再托”，另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。
解决问题的根本出路在于工程造价精细化管理，作为一种新的造价管理理念、新的管理文化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位的造价管理向全面造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。
本文系统地介绍了成本管理，工程造价在项目全过程精细化管理的工具，对项目成本管理中涉及到的价款调整、工程变更、现场签证和工程索赔的注意事项，进行了分析与研究。
最后通过实际案例系统的分析。
关键词：清单计价；精细化管理；全面造价管理目录第1章绪论 (1)1.1选题背景和意义.........................................................................................1.2主要研究内容...........................................................................................第2章建筑工程成本管理 (2)2.1项目成本管理.............................................................................................2.1.1项目成本管理的定义.........................................................................2.1.2项目成本管理的目的.........................................................................2.1.3项目成本管理的作用........................................................................2.2成本管理四大核心控制工具.....................................................................2.2.1价款调整工具操作..............................................................................2.2.2工程变更工具操作...............................................................................2.2.3现场签证工具操作...............................................................................2.2.4工程索赔工具操作...............................................................................第3章原平住宅项目的成本管理分析. (3)3.1项目背景.....................................................................................................3.2项目概况.......................................................................................................3.2.1项目简介..............................................................................................3.2.2主要工程量及案例分析.....................................................................第4章结论与展望............................................................................................参考文献...............................................................................................................致谢...............................................................................................................第1章绪论1.1选题背景和意义成本管理就是在项目生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要现如今，随着我国社会经济的不断发展，各行各业也随之发展起来，而建筑业是我国非常重要的产业之一，对于建筑企业来说，做好建筑工程项目成本管理控制是提高企业经济收益和企业竞争力的重要环节。
因此，找到建筑项目成本控制环节所出现的问题并解决同时优化建筑企业成本控制管理尤为重要。
本文主要通过对建筑工程项目成本控制问题及对策分析结合具体案例展开探讨，首先从工程项目成本控制含义、原则以及组成要素进行分析，为文章撰写奠定理论基础，进而结合A项目分析工程成本控制现状，总结出A项目工程成本控制存在的几点问题，最后有针对性地从问题各方面提出有效的优化策略。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制AbstractNowadays, owing to the continuous and quickening development of domestic economy, development goes increasingly fast across various industries. Building industry is one of such industries that plays an important role in Chinese market. For the construction enterprises, it is worthwhile for them to pay enough attention on the cost management and control of construction projects in order to improve the economic benefits and competitiveness of enterprises. Therefore, it is particularly pivotal to find the problems during cost management process and then to solve as well as optimize the cost control process of construction enterprises.This study mainly focuses on the cost control issues in the construction project, and will propose corresponding countermeasures combining with a specific case. To begin with, this study analyzes the definition, principles and components of project cost control, aiming at providing a theoretical basis for the coming analysis.Then, the study takes A project as an example to analyze the current situation of cost control and summarize some problems during cost control process. Finally, targeted optimization strategies will be put forward considering every problem.Keywords:Construction Engineering; Project Cost; Cost Control目录第一章诸论 (1)1.1研究的背景 (1)1.2国内外研究现状 (2)1.2.1 国内研究现状 (2)1.2.2 国外研究现状 (2)1.3研究的意义及目的 (3)1.3.1 研究的意义 (3)1.3.2 研究的目的 (3)1.4研究的内容和方法 (4)1.4.1 研究的内容 (4)1.4.2 研究的方法 (4)本章小结 (4)第二章建筑工程项目成本管理概述 (5)2.1成本相关概念概述 (5)2.1.1 成本管理 (5)2.1.2 工程项目成本管理 (5)2.1.3 项目成本控制 (5)2.2项目成本管理的内容 (5)2.3工程项目成本控制原则 (5)2.3.1 全面管理原则 (5)2.3.2 开源与节流相结合的原则 (6)2.3.3 责、权、利相结合的原则 (6)2.4建筑工程项目管理中成本控制重要性 (6)2.4.1 有利于提高成本管理整体水平 (6)2.4.2 有利于建筑企业长远发展 (6)2.4.3 有利于建筑企业利益最大化 (7)本章小结 (7)第三章A项目成本控制现状及存在问题 (8)3.1A项目基本情况 (8)3.1.1 工程概况 (8)3.2A项目成本构成 (8)3.2.1 土地拆迁费 (8)3.2.2 工程建设费 (8)3.2.3 公共设施建设费 (9)3.2.4 经营管理费 (9)3.2.5 财务费 (9)3.2.6 税费 (9)3.2.7 其他 (9)3.3A项目成本控制现状 (9)3.3.1 A项目预算情况 (9)3.3.2 A项目成本控制管理方法 (10)3.3.3 项目成本控制的组织管理 (10)3.4A项目成本管理中出现的问题 (11)3.4.1 开发成本预算不精确 (11)3.4.2 项目开发成本静态控制 (11)3.4.3 成本控制人员不专业 (12)本章小结 (12)第四章A项目成本控制的优化策略 (14)4.1加强项目开发成本预算控制 (14)4.1.1 对材料定额预算进行严格把控 (14)4.1.2 对人工各种费用预算进行精度规划 (14)4.2科学化控制项目开发成本 (14)4.3提高员工业务能力 (15)本章小结 (15)第五章结论 (16)参考文献 (17)致谢 (18)第一章诸论1.1 研究的背景我国在上个世纪八十年代就对工程项目管理的实际意义及其理论意义进行了研究和宣传，近几年，随着我国经济的迅速发展，我国的建筑行业发展的也越来越好同时相关行业也在对其进行大量的投资，各企业房地产项目的投资开发金额已经呈现直线上升状，但是根据调查研究显示出来，我国房产的竣工率却一直低于企业在投资的增长速度。
导致这个结果的原因是由于项目的投资资金并没有全部用于工程建设上，造成了许多资金浪费。
而这种状况的出现的原由也是方方面面的，这就间接的说明了我国建筑工程项目在成本管理控制全过程中由于一些错误现象而导致的严重浪费的结果。
在项目施工过程中，房地产项目中需要注重的两个方面分别是招投标阶段和全过程施工阶段。
在全部的施工过程中也包括了许多细节上的工作。
近年来由于房地产业的迅速发展，行业内的管理体系在我国不断地加强完善中慢慢规范化，同时也会参考国外的先进技术与管理经验进行深层次的研究，我国将工程项目成本管理控制的重点扩散到项目管理中的每一个过程中并取得了一些成功的结果。
由于我国的房地产行业存在一些与国外不同之处且我国建筑行业发展存在一些特殊，所以一些国外引进的先进理论与具体操作办法在我国是否实用还需要进一步的研究，结合我国具体情况不断地去提升和完善。
因此国外的一部分管理模式制度和施工管理控制方法没有得到国内大部分行业内专家的认同与应用。
在近几年的时间里，我国政府大力倡导城镇化建设，农村逐渐向城市的极力转化追逐，促使工程项目的规模越来越大，我国的建筑行业市场也在迅速发展，各型建筑企业的综合实力同时也在一直加强，由此来看我国的建筑行业市场是一片大好的景象。
但因此也出现了越来越多的新建筑企业，数量上的增加越来越多，这也就是加大了建筑行业间的竞争。
而在这种紧张激烈的竞争环境下怎样去增加企业的核心竞争力从而使企业在这众企业之中崭露头角成为了企业需要重视需要去好好思考的一大困难问题，而这个问题也可以相当于去思考怎样留住客户，怎么样为客户建造出高质量低价格的且安全系数高的建筑项目。
在对一些建筑企业的实地调查中找出了项目管理中的一大困难问题，目前来看我国的建筑工程项目成本管理问题随着建筑行业市场的不断提升和迅速发展，国内外正在建设中的项目数量以肉眼可见的速度飞快的增加，在这之中就很明显的牵扯出了成本管理中的很多问题，这些问题也是在时时刻刻影响着企业的各个方面。
我们非常需要在成本要求越来越高的时候做到有效的控制工程项目的进度，最大限度的减少大项目的资金成本，对工程的质量有一定的保障，是关乎建筑行业发展前景目前最大的关键问题。
在如今这个信息时代，一切事物都在迅速发展，各行各业的成本管理也愈发的重要。
尤其是目前的建筑行业，各个建筑施工企业在成本控制这一方面也不断地高标准严要求了起来，因为当一个企业的成本在符合全过程流程制度规范的同时还处于可控制范围内的时候，才能让这个企业在极力的竞争环境中有明显的提升从而得以脱颖而出拔得头筹。
1.2 国内外研究现状在这个发展迅速的建筑行业，每个建筑企业在行业发展和不断竞争的过程中都会体现出适者生存这一原则。
在这个过程中各个企业也会选择一系列杰出的管理理论参与到具体实践中去进行对企业成本的有效控制。
1.2.1 国内研究现状如今我国社会经济迅速发展，在当前的条件下，建筑企业间的竞争也越来越激烈。
各建筑企业工程项目成本管理的水平可能会直接影响到各企业间的差距。
直接的来说就是工程项目成本管理的水平会直接影响到建筑企业项目部的利益问题，同时也会影响到企业的未来发展趋势。
因此，工程项目成本管理也受到了国内专业人士的大量关注。
王晓红在05年指出了国内工程项目成本控制中存在的一些问题，并介绍了工程项目在不同阶段应采取的相应措施。
李德永在07年提出施工成本控制要提前进行，在过程中，每个人都要进行控制，建立全过程控制的方法。
林文进在14年主要研究了成本控制的流程和主要措施，并对项目成本管理的一些基本内容进行了探讨。
万华琳和田华强（2014）针对不同工程项目所适合的成本控制策略展开了讨论，他们认为想要将企业利益最大化就应该降低直接的工程费用，加强施工效率。
李延罡在17年分析了国内项目成本管理的现状，提出了国内项目管理在实际应用中存在的问题，并从成本估算、成本控制和成本预算三个方面指出了项目成本管理的主要内容，且得到了成本控制才是成本管理中重中之重的结论。
1.2.2 国外研究现状世界经济的大环境自一九三五年起发生了翻天覆地的变化，中国乃至全世界的经济格局都在发生着各种各样的转变，每当创新一个全新的格局，每当产生一个新的生产力时，国内外的建筑房地产行业都会随之产生非常大的变化和影响；与此同时，各个建筑施工企业在成本管控这一方面也发现了些许新的想法与建议，而这之中最主流的方法应该就是现行标准法了，现行标准法的使用空间是有一定限度的，这个方法最适用的是那种时间范围不大，在短时间内可以达到目标的预估价钱。
