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关于加强建设工程施工随着城乡建设的持续发展，建设工程施工的重要性也越来越凸显。
建设工程施工过程中存在的问题，不仅仅是影响工程进度和质量，更可能带来安全隐患和环境污染。
为了加强建设工程施工，提高施工质量，确保工程安全，我们需要从多个方面着手，全面推动建设工程施工水平的提升。
一、加强监管力度建设工程施工是一个复杂的过程，需要有专业的监管来保证施工质量和安全。
各级相关部门应当加大对建设工程施工的监管力度，确保施工单位遵守相关法规，按照规定施工，不得擅自变更设计方案，保证工程质量和工程进度。
同时，监管部门应当建立健全监督机制，定期对施工现场进行检查，及时发现和解决存在的问题，遏制不良行为。
二、加强安全管理建设工程施工是一个高风险的工作，施工现场存在着众多的安全隐患。
为了确保工人的生命安全，施工单位应当加强安全管理，严格执行安全规定，配备足够的安全设施，进行现场安全培训，落实安全管理责任制，及时排查和整改安全隐患，建立完善的安全生产记录。
同时，监管部门也要加大对施工安全管理的监督力度，确保施工现场的安全。
三、加强质量管理建设工程施工的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性。
施工单位应当建立健全质量管理体系，按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量。
同时，建设工程施工过程中要加强质量监控，对关键工序进行全程监控和记录，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达标。
监管部门也应当加大对工程质量的监督检查，发现质量问题及时处理，追究责任。
四、加强环境保护建设工程施工往往伴随着大量的废水、废气和噪音排放，给周围环境带来污染。
为了保护环境，施工单位应当采取有效措施，减少环境污染。
比如，在施工现场周围设置围挡，控制噪音和灰尘的扩散；合理使用水资源，做到节约用水、循环利用水；落实施工废弃物的分类处理，确保废物处理符合环保标准。
监管部门也应当加大对环境保护工作的监督力度，确保施工单位遵守环保法规，不得随意排放废物。
综上所述，加强建设工程施工是一项大事，需要各方共同努力，共同推动。
工程建议书
尊敬的领导：
我们针对当前工程项目提出以下建议，希望能够为项目的顺利
进行提供有益的参考。
1. 项目定位与目标，在项目启动之初，需要明确项目的定位和
目标，包括项目的规模、工期、预算等方面的具体要求。
只有明确
了项目的定位和目标，才能够有效地进行项目管理和控制。
2. 技术方案，针对项目的具体需求，我们建议在技术方案的选
择上进行充分的论证和比较，确保选择的技术方案能够满足项目的
要求，并且具有可行性和可持续性。
3. 施工组织，在项目实施过程中，需要合理规划施工组织，确
保施工过程的顺利进行。
同时，需要加强对施工单位的管理和监督，确保施工质量和安全。
4. 资金管理，在项目实施过程中，需要建立健全的资金管理制度，确保资金的有效使用和监管。
同时，需要及时进行资金的跟踪
和控制，避免出现资金紧张的情况。
5. 安全管理，在项目实施过程中，安全是第一位的重要因素。
我们建议加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中不发生安全
事故。
6. 环保管理，在项目实施过程中，需要重视环保工作，确保项
目的环保要求得到满足。
同时，需要加强对环保设施的建设和管理，确保项目的环保目标得到实现。
综上所述，我们建议在项目实施过程中，充分考虑项目的定位
和目标，合理选择技术方案，加强施工组织和管理，健全资金管理
制度，加强安全和环保管理，确保项目的顺利进行。
希望我们的建
议能够为项目的顺利实施提供有益的参考。
谨上建议，望采纳。
给建设单位的施工总结建议在施工总结中，建设单位需要寻找问题，总结经验并提出建议，以进一步提高施工质量和效率。
以下是一些建议，可供建设单位参考：1.定期进行工作检查和评估：建设单位应该定期派遣监理人员对施工现场进行检查和评估，以确保施工按照设计图纸和规范进行。
2.强化施工品质管理：建设单位应该加强对施工队伍和材料供应商的管理，确保施工质量符合规范和标准要求。
3.加强沟通和协调：建设单位应与施工队伍保持紧密联系，及时解决施工中出现的问题，并确保工期和质量的双重要求得到满足。
4.加强安全管理：建设单位应始终将安全作为施工的首要任务，加强对施工现场的安全检查和培训，确保工人的人身安全。
5.优化资源配置：建设单位应根据实际施工进度和需求，合理安排人力、物资和机械设备，以提高施工效率。
6.加强施工技术支持：建设单位应提供必要的技术支持和培训，确保施工队伍具有必要的技能和知识，以应对各种施工挑战。
7.加强施工过程监管：建设单位应强化对施工过程的监管，及时发现和解决施工中的问题，以防止进一步延误和质量问题。
8.加强与业主的沟通和反馈：建设单位应与业主保持密切联系，及时向业主报告施工情况，解答疑问，并及时处理业主提出的问题和建议。
9.做好施工档案管理：建设单位应建立完善的施工档案管理制度，及时整理和归档施工相关文件和记录，以便今后的查阅和参考。
10.提高施工队伍的素质：建设单位应注重对施工队伍的技能培训和素质提升，以提高施工质量和效率。
建设单位在施工总结中应主动寻找问题和不足，总结经验教训并提出针对性的建议。
通过不断改进和优化施工管理，建设单位可以提高施工质量，降低成本，确保工程的顺利进行。
工程建议书
尊敬的领导：
根据对目前工程项目的实地调研和分析，我们认为有必要提出以下建议，以期能够更好地推动工程项目的顺利进行。
首先，针对工程项目的进度管理，我们建议加强对施工进度的监控和管理，确保工程按时按质完成。
同时，建议对工程进度中可能出现的风险和问题进行充分的预判和应对措施的制定，以确保工程进度的稳步推进。
其次，对于工程质量管理，我们建议加强对施工过程中的质量监督和检查，确保施工过程中的每一个环节都符合相关的质量标准和要求。
同时，建议加强对材料和设备的质量控制，以确保工程质量的可靠性和稳定性。
此外，我们建议加强对工程项目的安全管理，确保施工现场的安全生产。
建议制定详细的安全管理制度和规范，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和防范能力，以确保施工现场的安全生产。
最后，我们建议加强与相关部门和单位的沟通和协调，确保工程项目的顺利推进。
建议建立健全的沟通机制，及时解决工程项目中可能出现的问题和矛盾，确保工程项目的整体利益。
综上所述，我们认为以上建议将有助于工程项目的顺利进行，希望能够得到您的认可和支持。
如果有任何问题或需要进一步的讨论，我们愿随时与您进行沟通，共同推动工程项目的顺利进行。
谨上建议，谢谢！。
关于铁路工程建设中施工单位项目档案工作的几点建议摘要：针对目前铁路工程建设中项目档案存在的主要问题，围绕项目文件的形成、收集、整理和移交，提出施工企业做好铁路工程项目档案工作的几点建议。
关键词：铁路工程；档案管理；问题；建议铁路工程通常包括线路、路基、桥梁、涵洞、隧道、站场、给排水、四电、房建等诸多专业，具有体量大、线路长、专业多、工期长、技术复杂、参建单位多等特点。
这些特点决定了铁路工程项目档案的形成积累量大且复杂，收集整理时间长、难度大。
因此，只有强化项目档案过程管理，保持其形成、收集、整理、归档与项目建设过程同步，才能使其更好地发挥有效的查考利用价值和完备的质量责任追溯功能。
以下笔者就铁路项目建设施工单位在项目档案工作中存在的主要问题谈几点建议。
一、施工单位项目档案工作存在的主要问题1.项目档案管理控制措施落实不到位。
一是项目档案管理“三纳入”不到位。
很多项目未能做到将建设项目档案工作纳入项目领导议事日程、纳入项目规章制度及项目建设管理程序、纳入项目有关部门职责范围和有关人员的岗位职责。
二是项目档案工作与项目建设“四同步”不到位。
建设项目档案工作应与项目同步规划设计、同步安排布置、同步检查指导、同步竣工验收，但事实上还存在项目文件形成积累滞后于项目建设的现象。
三是建设项目档案进行“前端控制、过程跟踪、全程管控”的力度不到位。
项目分部对自身形成的建设项目档案管理及自检不到位，项目本级也未能做好对所属分部项目档案情况的督查工作。
四是项目档案“预立卷”制度落实不到位。
存在项目档案收集不及时、不齐全，整理欠规范，存放混乱，项目档案缺失，日常项目档案管理台账不完备等问题。
2.项目档案质量不满足归档要求。
一是项目档案齐全性、完整性不满足归档要求。
项目档案存在文件不齐全、签章不完备、原件份数不充足等现象，影响竣工文件归档的完整性和法律效力。
二是项目档案内容准确性不满足归档要求。
各项目的竣工文件或多或少存在数据不准确、填写不规范、计量单位不统一等现象，影响竣工文件归档的准确性。
工程建设的合理化建议1、防腐管材的供应是影响工程的关键因素，应提前进行管材的招标订货和加工。
目前已开工的油气管道工程因防腐管材迟迟不能到场，或不能连续性供货，导致工程不能按期开工，或在开工后现场存在停工待料的情况时有发生，因此，建议在提前招标订货加工的同时，是否可以选择较多的，有加工能力的生产单位进行加工，确保防腐管材能够及时供货。
3、建议有一个设计单位进行设计工作的协调管理工作。
因很多EPC设计部门虽然遵循项目经理部下发的技术规格书和相关设计规范进行设计，但存在设计理念和设计意图的不同，或存在减少项目投资扩大项目投资思想将选择不同型号和规格的设备，导致在同一线路存在设备的通用性、可更换性较差的问题。
所以，在遵循初步设计的同时，对EPC设计，尤其自采设备应有明确的要求并对执行情况检查复核，建议选择唯一的设计图纸审查部门或选择一个设计单位进行协调。
4、建议项目部统筹安排，在提前进行控制性工程施工的同时，可提前安排伴行路的施工。
因本工程伴行路的工作量大，很多伴行路在线路主体工程施工中就要使用，这样为工程建设创造条件的同时，可以缩短主体工程施工周期，并及时显现主体施工所需协调的征地问题、环保问题等对外协调工作。
5、建议按“三化”设计要求，在施工图设计中就增加通讯光缆百米标志桩。
因原设计中一般在500米设置通讯光缆标志桩，在后期投产前条件检查验收时运营单位要求增加，但在农田段要增加施工难度特别大，所以建议在早期就应该考虑。
7、建议项目经理部联合其他有资质单位对EPC承包商进行环境保护监理的培训。
中石油环保院和中石油环保部针对环境监理对相关参加油气管道建设的监理单位进行了培训，但迄今为止没有对施工承包商进行相关的培训，施工承包商的环境监理的理解和重视程度不够，很多环境保护方案措施没有制定、环境保护管理体系不健全，有的即便成立机构，但没有专职的人员进行环境保护的监督检查和实施，仅靠监理单位现场的宣传和指导，力度不足，环境监理工作现场实施困难。
关于工程建设业主建议施工单位临建规模的函件
尊敬的施工单位：
您好！
我代表工程建设业主，感谢您参与我们的项目。
在此，我们希望与您共同商讨关于临建规模的事宜。
临建工程作为施工准备和施工过程中必要的设施，对于施工的顺利进行至关重要。
为了确保工程的高效推进，我们需要明确临建规模的具体要求。
我们建议，根据施工计划和现场实际情况，合理规划临建工程的规模。
请确保满足以下要求：
1. 临建工程应满足施工人员的住宿、办公、食堂等基本需求；
2. 根据施工进度，临建工程应具备足够的空间放置施工设备、材料等；
3. 临建工程应符合安全、环保、消防等相关法规要求；
4. 考虑未来可能的变化和扩展需求，预留一定的空间。
为了方便您的规划和准备，我们希望在以下期限内收到您的反馈：XXXX年XX月XX日前。
请您对此进行考虑，并提供具体的临建规模方案和相关说明。
我们期待您的回复，并愿意与您进一步沟通，以确保我们的项目顺利进行。
再次感谢您的合作与支持！
顺祝商祺！
工程建设业主代表
XXX
联系电话：XXX-XXXX-XXXX
邮箱：。
建设工程使用单位意见书尊敬的领导：根据我单位参与的建设工程项目，我们对工程的建设过程和施工方案提出以下意见：1.施工方案合理性我们认为施工方案中的工序和施工顺序都较为合理，能够充分考虑到工程的顺利进行和施工安全。
建议施工单位根据工地实际情况不断进行调整和优化，确保施工过程的高效、安全和顺利进行。
2.物资采购建设工程需要大量的材料和设备，建议施工单位提前做好相关物资的采购工作，确保物资的质量和数量与工程的实际需求相匹配。
同时需要注意采购过程的合规性，符合相关法律法规的要求，防止出现假冒伪劣产品和违法行为。
3.现场管理与安全施工现场的管理与安全是保证建设工程顺利进行的重要保障。
建议施工单位加强对现场管理人员的培训，提高他们的管理水平和应急处理能力。
在施工过程中，要严格遵守各项施工安全规定和标准，注重施工安全的监测和预警，确保人员和设备的安全。
4.质量管理建设工程的质量是保证工程使用功能和寿命的重要因素。
建议施工单位建立健全质量管理体系，制定详细的施工工艺和工程质量标准，加强对施工过程的质量控制和监督检查，严防施工中出现质量隐患和工程瑕疵。
5.环境保护建设工程在施工中有可能对周边环境造成一定的影响，为了减少这种影响，建议施工单位在施工前制定环境保护措施和预防性措施，减少扬尘、噪音、污染等因素对周边环境的影响。
保证施工过程中的环境卫生和环境安全。
总之，我们建议施工单位在建设工程过程中充分考虑工程实际需求和施工安全，合理制定施工方案和质量管理体系，加强现场管理和环境保护措施，确保建设工程的质量、安全和环保达到预期目标。
感谢领导对我们提出意见的关注和支持！谨启XX单位代表日期：XX年XX月XX日。
对工程施工现场的建议首先，施工现场的安全管理要得到重视。
施工现场是一个复杂的工程环境，工人、机械设备、材料等都存在一定的安全隐患。
因此，施工单位要做好安全管理工作。
要加强安全教育，让每一位施工人员都能够认识到安全的重要性，做到安全第一。
要建立健全的安全管理制度，有针对性地开展安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患，保障施工现场的安全。
其次，施工现场的环境保护工作也要得到重视。
在施工现场，可能会产生大量的噪音、粉尘、废水等环境污染物。
因此，施工单位要做好环境保护工作。
要严格控制施工噪音和粉尘的排放，设置防尘网、降噪设备等，减少对周边环境的影响。
要合理安排施工废水的排放，建立废水处理设施，符合环保标准。
再次，施工现场的秩序管理也是非常重要的。
施工现场通常会有大量的机械设备、材料和人员，如果管理混乱，容易造成乱象。
所以，在施工现场要加强秩序管理。
要合理划分施工区域，设置安全标识，做好施工通道和安全通道的设置，保证施工现场的通行秩序。
要合理规划材料堆放区域，避免材料交叉混淆，影响施工进度。
要加强施工人员的管理，规范作业流程，避免疏于管理导致事故。
此外，对于工程施工现场的施工质量也要特别重视。
质量是项目的根本保证，直接关系到工程的使用寿命和安全性。
因此，施工单位要做好施工质量管理。
要加强对施工材料和设备的验收工作，杜绝假冒伪劣产品。
要加强对施工工艺的管理，在施工过程中严格按照设计图纸和标准规范施工，确保施工质量。
最后，施工现场的文明施工和社会责任也是非常重要的。
现代社会对于施工现场的环境污染和施工噪音等问题越来越关注，所以施工单位要积极履行社会责任，倡导文明施工。
要加强对施工人员的教育和引导，让他们养成文明施工的良好习惯。
要加强与周边居民和企业的沟通，保障他们的合法权益，共同建设一个和谐的施工环境。
总之，工程施工现场的管理工作需要各方的共同努力。
只有通过加强安全管理、环境保护、秩序管理、质量管理和社会责任等方面的工作，才能够建设一个安全、文明、高效的施工现场，实现工程项目的顺利进行。
工程建议书
尊敬的领导：
根据对目前工程进展的分析和评估，我们认为有必要提出以下建议，以确保工程顺利进行并取得成功。
首先，我们建议加强对工程进度的监控和管理。
通过建立有效的项目管理团队，制定详细的工程计划，并严格执行，可以有效地控制工程进度，及时发现和解决问题，确保工程按时完成。
其次，我们建议加强对工程质量的控制。
通过建立严格的质量管理体系，制定详细的质量标准和检查流程，加强对施工过程的监督和检查，可以确保工程质量达到预期目标，提高工程的可靠性和耐久性。
此外，我们建议加强对工程安全的管理。
通过建立完善的安全管理制度，加强对施工现场的安全监管，提高工人的安全意识和技能水平，可以有效地预防和减少工程安全事故的发生，保障工程施工人员的生命安全。
最后，我们建议加强对工程成本的控制。
通过建立严格的成本管理制度，加强对工程费用的核算和监控，优化资源配置，降低施工成本，可以有效地控制工程总投资，提高工程的经济效益。
总而言之，我们相信通过加强对工程进度、质量、安全和成本的管理，可以确保工程顺利进行并取得成功。
我们愿意与贵单位共同努力，为工程的顺利实施和顺利完成贡献我们的力量。
谨上建议，望采纳。
此致。
敬礼。
工程建设对施工单位的建议（一）质量管理方面1、项目部管理班子必须配备齐全，人员资质条件和实际能力必须满足要求。
项目经理、技术负责人、质检人员、安全人员、施工员等关键性管理人员必须到岗，不得搞投标时一班人，实际施工时换成另外一班人的事情。
目前，一些工地因施工项目部主要管理人员不能按投标文件承诺到位，到位的人员以次充好，其资质、能力满足不了要求，造成施工项目部管理不善，工程施工不能顺利、正常、高效进行，出现众多的问题，严重影响了业主、监理方等正常开展工作，严重阻碍了工程建设目标的顺利实现。
2、在工程施工前，应认真审图，充分领会设计意图，并根据项目特点、工程实际情况，编制有计划性的施工组织设计，从人、机、料、法、环等多个方面对工程的施工实施进行全面阐述。
施工组织设计应由施工企业总工程师进行审核并批准。
3、选择责任心强，技术水平较高的专业班组承担实际施工任务。
4、重视技术交底工作，各分项分部工程施工前均必须对班组长和全体作业人员进行详细的技术交底，将施工工艺，技术标准、质量要求交代清楚。
交底双方应履行签字确认手续，受交底人员必须逐个亲自签字，不得代签。
5、加强“三检”制度，切实做到自检、工序交接检和项目部专检。
严格做到上一道工序不合格不得进入下一道工序施工。
一定要有质量自控意识和强烈的责任感，监理人员不是施工方的质检人员，监理的质监工作是建立在施工单位自控的基础上的，决不能混淆二者的工作性质，决不可失职、渎职。
6、抓好样板带引工作，主体，节能工程，装饰工程均应做好样板。
待设计、建设、监理等有关各方共同验收通过后，再进行推广，组织有关班组参观并按样板工程进行实施。
7、开展全面质量管理，成立QC攻关小组，对工程中难度较大或易发生质量问题的地方，进行质量把关，确保工程质量。
（二）进度管理方面1、依据已批准的总进度计划，编制年度、季度、月度进度控制计划，必要时应进一步编制周进度计划。
2、确保工地有足够的劳动力和机械设备投入。
3、确保材料设备供应，特别是供应期长需预订的材料设备一定要尽快订货，有可靠的供货计划。
4、总包必须将各分包单位纳入自己的管理范围，对各分包单位进行切实有效的内部协调管理，确保工程顺利有序、环环相扣地进行。
（三）施工防火方面近年国内外大型建筑多次发生火灾，造成了巨大的人员伤亡和财产损失，因此对现代建筑的防火要求越来越高，对于本工程的防火我们提出以下建议：1、编制施工组织设计时，应将施工现场的防火安全要求同施工平面布置图、施工方法一并结合考虑。
2、施工现场要明确划分：用火作业区；易燃区。
3、施工现场的道路，夜间应有照明设备；在高压架空电线下面及邻近部位不要搭设临时性建筑物或堆放可燃材料。
4、施工现场的消防车道，必须保证在任何情况下，都能畅通无阻，其宽度不应小于3.5米。
5、对焊接、切割和其它生产、生活用火管理，用电管理，易燃、可燃材料和化学危险物品的管理，要根据有关的防火规范，制定出一套行之有效的管理办法，防止发生火灾。
6、临时食堂、宿舍的规划和搭建，要符合防火要求。
7、切实加强雨季、高温季节的防火管理。
8、加强冬季施工防火安全管理。
9、总承包单位要全面负责消防工作，按照“谁施工，谁负责”的原则，与分包单位逐一签订消防安全责任书，明确消防工作责任，明确各级防火责任人，并配备专职或兼职人员，负责日常消防监督工作（包括组织和建立健全消防组织的工作），狠抓上述消防安全措施的落实。
10、建议施工单位要抓住建筑工地各个施工阶段不同的火灾危险特点，积极开展、落实消防工作。
11、建筑工棚的防火措施：①积极采用防火分隔，提高工棚耐火程度的技术措施，改善建筑工地工棚的防火条件。
②工棚的搭建要按照公安部工棚防火的有关规定严格审批，严禁在工棚密集区内设置价值较高的重要物资和设备仓库。
③临时工棚的搭建材料应是不燃性或难燃性材料。
1．9．4 对监理单位的建议1、对施工措施、安全等的监理（1）、监理人员应尽早介入工程。
监理人员能早日进场，将有利于工程的前期工作。
在图纸会审时多发现多提出问题，对今后的工作非常有好处。
（2）、做好工程变更控制。
凡涉及结构安全方面的变更经过设计签认后方能实施。
凡涉及工程造价方面的变更，在明确技术上的可行性后还应该搞清引起变更的原因，落实责任，对其经济性进行评价。
在可能的情况下，应进行多方案的比较，用最少的投资解决问题，并最后经过业主方认可。
（3）、重视监理程序是做好监理工作的重要保证，加强检测，并以数据说话。
督促施工单位严格按规范规定的检测项目和频率对各种进场材料、构配件等进行检测和试验，监理见证取样工作到位。
（4）、近年来，工程安全生产逐渐成为工程建设的重中之重，国家、省、市相继出台了一系列的安全生产管理条例、规定。
监理单位、项目监理部必须严格按规定要求做好安全监理工作，并对危险性较大的分部分项工程编制专项安全生产监理实施细则。
实施细则应当明确安全生产监理工作的特点、方法和措施，控制要点和目标等，并制定对施工单位安全技术措施的检查方案。
（5）、对按规定需要进行专家论证的施工方案，项目监理部应当督促施工单位按照专家组论证意见完善施工方案，并予以审查签认；同时要相应完善安全生产监理实施细则。
（6）、安全监理工作程序组建项目监理机构，明确安全监理人员、岗位职责；编制项目监理规划，包含安全监理方案：包括安全监理内容、工作程序、工作制度和措施等；按规定督促施工单位编制和提交施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案等，并在审批合格时予以签认；编制符合要求的安全监理实施细则；按安全监理方案及施工各阶段的安全监理实施细则进行监理。
（8）、施工准备阶段的安全监理工作协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全协议书。
熟悉设计文件，并对图纸中有关安全问题，尤其是《建设工程安全生产管理条例》第十三条中对设计单位有关安全方面的规定是否符合通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
参加由建设单位组织的设计技术交底会，起草施工图交底纪要，经与会各主签认后即发给各参与方。
审查分包单位的资质、分包单位的安全生产管理纳入总包管理和安全生产保证体系。
督促施工单位做好逐级安全技术交底工作。
（9）、施工过程中的安全监理工作监督施工单位安全保证体系的运行，督促各级安全生产管理人员尤其是专职安全生产管理人员到岗到位。
复核施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的验收手续。
对《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械，在验收前应复核是否经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。
监督施工单位实施安全技术措施、专项施工方案及按照工程建设强制性标准组织施工，坚持先实施安全技术措施、落实后再进行实体施工。
制止违规施工作业。
监理采取巡视、旁站等监理手段对施工高危作业进行监督检查，发现存在安全事故隐患的，发监理工程师通知整改；情况严重的，及时报告建设单位发暂停施工令，整改消除安全隐患后经复查签发复工令；对施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位会同建设单位（如建设单位不出面则监理单位出面）立即向有关主管部门报告。
督促施工单位进行安全自查工作。
监理每周会同施工单位进行安全生产检查不少于1次，并将检查和整改情况记入安全检查台帐。
对存在的安全问题发监理工程师通知要求整改，并跟踪整改过程，直到问题整改完毕。
每周召开工地例会，并将安全文明施工列入检查的主要内容之一，三方主体达成共识，确保安全生产。
每月对安全生产作出综合评价，提出改进措施。
3、对施工单位人员教育、管理方面的监督工作施工单位人员作为工程施工主体人员，其素质、技能的高低，对其管理工作的好坏，对施工质量、安全、进度、成本等影响极大，如果施工人员不符合要求，工程施工就失去了基础性、根本性的条件。
故现场监理机构必须监督施工单位认真做好全体施工人员的素质、技能把关工作，及教育、培训、管理等工作，努力不断提高其工作素质和技能等。
（1）、监督施工单位坚持“择优录用”的用人原则要使施工人员的素质能力达到要求，首先应监督施工单位坚持“择优录用”的用人原则。
要及时发现和制止施工单位“用人唯亲”，或是“谁便宜就用谁”等随意用人做法。
（2）、监督施工单位按规定进行分包活动工程分包分专业工程分包和劳务作业分包。
要监督施工单位的分包活动符合国家规定，分包单位和分包作业人员必须具备相应的资质条件。
严禁个人承揽分包工程业务。
只有认真按规定做好工程的分包工作，才能在最大程度上保证分包施工人员的素质和技能符合要求。
（3）、应该监督施工单位做好劳动合同、安全生产责任书、分包合同、分包安全管理协议书等的签订工作，明确全体施工人员、参建施工单位的责任和义务，为做好相关管理工作打下基础。
（4）、督促施工单位建立并办好员工学校（夜校），根据工程实际，认真做好广大员工岗前安全“三级”教育、技能培训、安全技术交底、经验交流、政策法规宣传等等工作。
大量事实证明，教育、培训、交底、宣传等各项工作做得好的工地，发生安全、质量等事故的机率一般就相应较低，否则就相对较高。
要帮助施工单位认识到，“一份耕耘，一份收获”，有了付出就会有回报，而且很可能是加倍的回报，从而进一步调动其办好员工学校的积极性和主观能动性。
（5）、严格做好特殊工种人员持证上岗的审查把关工作，及动态检查、监管工作。
特殊工种人员是施工作业中的关键人员，对施工质量、安全等影响极大，必须严肃对待。
（6）、督促施工单位建立严格的管理制度和激励机制，切实、及时做好奖优罚劣工作，赏罚分明，树立良好风气，坚决打击歪风邪气；及时清退不合格人员等。
（7）、为加强管理，应要求施工单位分工种设置负责人员、兼职质检员、兼职安全员等，并建立责任制。
及时发现和处理有关问题，或把隐患消灭于萌芽状态。
（8）、要求设立严格的安保制度等，加强门卫、巡查、定期检查等工作。
4、全体监理人员均要全面、熟练掌握本工程各专业方面的各项设计及规范要求，做到了然于心，从严控制，确保各项专业功能全部达到设计和规范要求。
这是本工程监理工作的重中之重，绝不可掉以轻心。
