下载文档原格式
第1篇一、项目概况本项目位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
建筑风格现代简约，建筑高度为18层，地下2层。
项目总投资约2亿元人民币，建设周期为24个月。
为确保施工质量、安全和进度，特制定本施工组织方案。
二、施工组织机构1. 项目经理部（1）项目经理：负责全面领导本项目，对施工质量、安全、进度、成本等负总责。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目日常管理工作。
（3）项目总工程师：负责项目技术管理工作，确保施工质量。
（4）项目总经济师：负责项目成本管理工作，确保项目经济效益。
2. 施工班组（1）土建施工班组：负责主体结构、装饰装修等施工。
（2）安装施工班组：负责给排水、电气、暖通等安装工程。
（3）设备安装班组：负责电梯、消防、安防等设备安装。
三、施工部署1. 施工顺序（1）土建工程：地基基础、主体结构、装饰装修。
（2）安装工程：给排水、电气、暖通、设备安装。
2. 施工进度安排（1）地基基础：2个月。
（2）主体结构：6个月。
（3）装饰装修：4个月。
（4）安装工程：3个月。
（5）设备安装：1个月。
四、施工方法及工艺1. 土建工程（1）地基基础：采用人工挖孔桩基础，桩径600mm，桩长15m。
（2）主体结构：采用钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为7度。
（3）装饰装修：采用内墙涂料、外墙石材、铝塑板等材料。
2. 安装工程（1）给排水：采用PP-R管材、PVC-U管材等，管道铺设按规范要求。
（2）电气：采用电缆桥架、暗敷等敷设方式，电线采用BV线。
（3）暖通：采用风机盘管、新风系统等，管道采用PE管材。
3. 设备安装（1）电梯：采用客梯、货梯，安装质量符合国家标准。
（2）消防：采用自动喷水灭火系统、火灾报警系统等，设备安装质量符合国家标准。
（3）安防：采用监控系统、门禁系统等，设备安装质量符合国家标准。
五、施工质量控制1. 施工材料质量：选用优质建筑材料，确保施工质量。
房建施工组织措施一、施工进度计划在房建施工过程中，合理安排施工进度是至关重要的。
在制定施工进度计划时，应充分考虑工程规模、施工条件、施工环境等因素，制定出科学、合理、可行的施工进度计划。
在施工过程中，应严格按照计划执行，确保工程按期完成。
同时，要密切关注施工实际情况，及时调整进度计划，以保证工程顺利进行。
二、资源配置计划资源配置是房建施工的重要环节，包括人力、物力、财力等资源的配置。
在制定资源配置计划时，应根据工程需求和实际情况，合理分配资源，以保证工程的顺利进行。
同时，要关注资源的动态变化，及时调整资源配置计划，提高资源利用效率。
三、施工组织设计施工组织设计是房建施工的核心内容，主要包括施工方案、施工工艺、施工方法等方面的设计。
在制定施工组织设计时，应充分考虑工程特点、施工条件、施工环境等因素，制定出科学、合理、可行的施工组织设计。
同时，要关注设计方案的动态变化，及时调整设计方案，提高施工效率。
四、质量控制措施质量控制是房建施工的关键环节，直接影响工程的质量和安全。
在施工过程中，应采取严格的质量控制措施，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
同时，要加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的稳定和可靠。
五、安全保障措施安全保障是房建施工的重要任务，必须贯穿于整个施工过程中。
在施工过程中，应采取有效的安全保障措施，确保施工现场的安全和工人的生命安全。
同时，要加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
六、环境保护措施环境保护是房建施工的重要责任，必须采取有效的措施减少施工对环境的影响。
在施工过程中，应加强施工现场的清洁和整理，控制施工噪音、粉尘等对周边环境的影响。
同时，要合理利用资源，减少能源消耗和资源浪费。
房屋建筑工程施工组织策划方案(方案)一、项目背景本项目为一座新建住宅楼的房屋建筑工程，位于城市中心区域，占地面积约XXX平方米。
该项目旨在提供高品质的住宅空间，满足市民的居住需求。
二、项目目标本施工组织策划方案旨在优化房屋建筑工程的施工流程，确保工程按时、按质进行，并确保施工期间的安全。
三、施工组织结构为了保证工程的高效进行，本项目将设立以下施工组织结构：1. 项目经理：负责全面协调和管理施工过程，并与相关部门进行沟通和协作。
2. 施工队伍：负责具体的施工任务，包括土建、电气、装修等部分。
3. 安全监督员：负责安全管理和监督工作，确保施工现场的安全。
四、施工计划1. 前期准备：包括土地清理、场地平整、材料采购等。
2. 土建施工：包括地基处理、主体结构施工等。
3. 电气施工：包括电力布线、设备安装等。
4. 室内装修：包括墙面粉刷、地板铺装、门窗安装等。
5. 竣工验收：包括施工质量检查和相关手续办理。
五、安全措施1. 施工期间，严禁未授权人员进入施工现场。
2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品。
3. 建立安全巡检制度，定期检查施工现场设备和工艺的安全情况。
4. 配备专业的消防设备和人员，确保施工现场的消防安全。
六、环境保护1. 施工期间，严格遵守环境保护法规，确保施工过程不会对周边环境造成污染。
2. 根据要求采取相应的噪音、粉尘防控措施，减少对环境的影响。
七、成本控制1. 对施工材料、设备等进行招标采购，选择性价比最高的供应商。
2. 全程监控施工过程中的成本投入，确保在预算内完成工程。
以上即为房屋建筑工程施工组织策划方案的主要内容，希望能对项目的顺利进行起到积极的推动作用。
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，总建筑面积为10000平方米，包括一栋主体建筑及附属设施。
主体建筑为框架结构，地上5层，地下1层，层高3.6米。
附属设施包括车库、设备间等。
工程总投资约为5000万元，预计工期为12个月。
二、施工组织机构为确保工程顺利进行，成立以下施工组织机构：1. 项目经理部：负责整个工程的全面管理，下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部、人力资源部等部门。
2. 工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工组织设计编制、施工进度计划编制等工作。
3. 质量安全部：负责工程质量、安全、文明施工等方面的管理工作。
4. 物资供应部：负责工程所需材料、设备的采购、运输、验收等工作。
5. 财务部：负责工程资金的管理、结算等工作。
6. 人力资源部：负责工程人员的招聘、培训、考核等工作。
三、施工进度计划根据工程实际情况，制定以下施工进度计划：1. 基础工程：预计工期为2个月，包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序。
2. 主体结构工程：预计工期为4个月，包括主体结构钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板拆除等工序。
3. 装饰装修工程：预计工期为3个月，包括室内外装修、水电安装、门窗安装等工序。
4. 附属设施工程：预计工期为1个月，包括车库、设备间等附属设施的施工。
四、施工总平面布置1. 施工现场布置：施工现场分为施工区、生活区、材料堆场、设备停放区等区域。
2. 施工现场道路：施工现场道路应满足车辆通行、材料运输、人员行走等需求。
3. 临时设施：根据工程需求，设置必要的临时设施，如办公室、宿舍、食堂、卫生间等。
五、施工测量方案1. 测量仪器：采用全站仪、水准仪、经纬仪等测量仪器。
2. 测量方法：采用静态、动态、实时测量等方法，确保施工放样、施工监测、竣工测量等工作的准确性。
六、质量控制及保障措施1. 原材料质量控制：对进场的原材料进行严格检验，确保符合国家质量标准。
2. 施工过程质量控制：加强施工过程中的质量检查，严格执行操作规程，确保施工质量。
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)一、施工进度管理1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料计划；2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理。
二、施工质量管理1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中；2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管理。
三、现场管理人员及初步劳动力配制现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；20#楼木工工长：二人钢筋工长：一人；砼工长（小工管理）：一人；安全员及后勤管理：一人；25#楼木工工长：二人（同上）29#楼（劳动力同上）20#楼劳动力：木工：50人钢筋工（包括制作）：22人砼工（三栋总人数）：24人架子工（三栋总劳动力）：20人25#楼劳动力：四、管理特色1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质，否则我项目部有权更换分包带班；质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证工程质量；图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通；放线管理：楼号定专人放线进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评比，进行奖罚评比。
现场施工组织协调方案及措施现场施工组织协调方案及措施在建筑工程项目中，现场施工组织协调是一项关键的工作。
为了确保工程顺利进行，降低风险，提高效率，必须采取一系列协调方案及措施。
本文将详细介绍现场施工组织协调方案及措施，包括进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等方面。
一、进度控制1、制定详细的施工计划，明确各项任务和时间节点。
2、建立进度报告制度，定期收集进度数据，对比实际进度与计划进度，找出偏差并采取措施纠正。
3、合理安排人力资源，确保关键岗位有人员及时到位。
4、建立沟通协调机制，确保各参与方对进度有共同的理解和认识，及时解决问题。
5、预见和应对可能影响进度的因素，如天气、人员变动等。
二、质量控制1、制定严格的质量标准和验收流程，明确各项工艺要求和检查要点。
2、对关键工序进行严格监管，如材料验收、隐蔽工程等。
3、建立质量报告制度，及时发现和解决质量问题。
4、对施工人员进行质量教育，强化质量意识。
5、定期进行质量巡查和评估，确保质量目标的实现。
三、安全控制1、制定安全管理制度和应急预案，明确各级责任和操作规程。
2、对施工现场进行安全检查和评估，消除安全隐患。
3、对高风险作业进行严格监管和指导，如高空作业、起重作业等。
4、对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
5、定期开展应急演练，确保应急响应能力的提升。
四、成本控制1、制定详细的预算计划，明确各项成本支出和来源。
2、对各项成本进行跟踪和分析，找出偏差原因并采取措施纠正。
3、严格控制材料消耗和浪费，提高材料利用率。
4、通过优化施工方法和工艺，降低成本支出。
5、定期对成本控制情况进行评估和调整，确保成本目标的实现。
五、总结与展望现场施工组织协调是建筑工程项目中的重要环节，需要针对不同方面采取全面的协调方案及措施。
通过进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面的综合管理，可以确保工程顺利进行，降低风险，提高效率。
在未来的建筑工程项目中，我们将不断总结经验教训，持续优化协调方案及措施，为项目的顺利完成提供有力保障。
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX建设项目2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：总建筑面积约XX万平方米，包含住宅、商业、办公等多种业态4. 施工单位：XX建设集团有限公司5. 设计单位：XX建筑设计研究院6. 监理单位：XX建设工程监理有限公司二、施工组织机构1. 成立项目指挥部，由公司总经理担任指挥长，下设项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员等。
2. 项目经理负责全面管理施工项目，协调各部门关系，确保工程质量和进度。
3. 项目副经理协助项目经理工作，负责协调现场施工、材料供应、质量检查等工作。
4. 各专业工程师负责各自专业领域的技术指导、施工管理、质量控制等工作。
5. 施工员负责现场施工管理、材料领取、人员调度等工作。
三、施工准备及部署1. 施工图纸及技术交底：组织技术人员对施工图纸进行详细审查，做好技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量标准。
2. 材料及设备准备：提前采购、储备所需材料及设备，确保施工过程中材料供应充足。
3. 施工现场准备：平整场地，设置临时设施，确保施工顺利进行。
4. 劳动力准备：组织施工队伍，明确各工种人员配备，确保施工人员充足。
四、施工工艺及安装方案1. 施工工艺：按照设计要求，采用先进的施工工艺，确保工程质量。
2. 安装方案：严格按照施工图纸及规范要求进行安装，确保安装质量。
五、质量管理措施1. 建立健全质量管理体系，确保工程质量符合设计要求。
2. 加强施工过程质量控制，严格执行各项质量标准。
3. 定期对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
4. 对关键工序进行专项检查，确保关键环节质量合格。
六、安全施工措施1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全责任。
2. 加强施工现场安全管理，严格执行各项安全操作规程。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
4. 加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
七、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
建筑工程安全施工技术组织措施1. 引言建筑工程的安全施工是确保工程质量和人员安全的重要环节。
通过合理的技术措施和组织安排，可以降低施工风险，防止事故的发生。
本文将介绍建筑工程安全施工的技术组织措施，涵盖施工前期准备、现场安全管理、设备和材料安全等方面。
2. 施工前期准备在施工前期，需要进行充分的准备工作，包括施工方案的制定、人员培训和现场勘测等。
以下是一些关键的技术措施：2.1 施工方案制定施工方案是安全施工的基础，应由专业的工程师制定。
施工方案应详细描述施工过程、施工顺序和安全要求，确保施工的合理性和安全性。
2.2 人员培训施工人员应进行系统的安全培训，包括施工技术、操作规程和应急处理等方面。
培训内容应针对不同类型的工作人员，如钢筋工、砌筑工等。
2.3 现场勘测在施工前，应进行现场勘测，了解地质条件、场地环境和各种隐患等情况。
根据勘测结果，制定相应的安全措施和应对策略。
3. 现场安全管理现场安全管理是建筑工程安全施工的核心部分，涉及多个方面的技术措施。
下面介绍几个重要的方面：3.1 安全组织机构建立建立有效的安全组织机构，明确各个职责和权限，并配备专业的安全管理人员。
安全组织机构应有清晰的沟通和协调机制。
3.2 安全生产责任制度建立安全生产责任制度，明确各级、各个岗位的安全管理责任，确保安全管理的持续有效。
3.3 安全措施落实根据施工方案和现场情况，制定相应的安全措施，包括施工区域划分、防护设施设置和作业程序规定等。
安全措施应及时落实，确保施工过程中的安全。
3.4 安全培训和教育定期进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作能力。
安全培训内容应覆盖施工过程中可能遇到的危险和应对措施。
3.5 安全检查和监督建立健全的安全检查和监督机制，加强现场巡查和隐患排查工作。
对发现的安全问题，要及时整改，并进行记录和统计。
4. 设备和材料安全设备和材料的安全使用是保障施工安全的重要环节，在使用过程中需要采取相应的技术措施：4.1 设备检修和维护确保施工设备的正常运转，定期进行检修和维护工作。
工程组织施工措施方案怎么写第一部分项目概况项目名称：XX工程项目地点：XX省XX市XX区立项单位：XX公司施工单位：XX建筑集团项目总投资：XX亿元工程规模：XX平方米工程内容：XX建筑施工第二部分项目施工组织方案1.施工组织思路本工程施工组织方案是根据项目的实际情况进行制定的，主要以保证工程质量、工期、安全，合理利用资源为原则，力求做到合理、科学、经济、安全。
2.施工组织机构2.1 项目经理办公室：负责项目方案的组织、协调、指导、检查，协调各部门工作2.2 生产部：负责项目工程质量、工期、安全、组织生产、技术质量管控2.3 安全防护部：负责工程安全、环保工作的落实2.4 设计部：与监理单位、设计单位积极合作，保证施工图纸的顺利发审、下达施工图纸2.5 人力资源部：负责劳务招聘、员工素质提升、流动人员管理。
3.施工组织流程3.1 项目前期准备（1）制定施工项目管理程序；（2）确定现场临时设施的搭建方案；（3）确定项目安全生产目标；（4）组建各施工班组，确定各施工单位的责任范围；（5）组织开展项目施工管理培训；（6）建立施工现场组织管理制度。
3.2 施工过程管理（1）施工进度计划编制与调整；（2）施工技术交底；（3）施工许可证办理；（4）临时设施搭建与检查；（5）材料进场验收；（6）技术及质量管理；（7）工序组织管理；（8）安全防护管理。
3.3 施工结束阶段管理（1）验收工作；（2）工程质量安全检查；（3）工程总结与收尾。
4.施工组织措施4.1 施工技术方案（1）严格按照设计要求进行施工；（2）严格按照施工图纸进行施工；（3）所有技术措施必须经过审核及验收合格后，方可实施。
4.2 安全生产方案（1）建立安全生产管理制度；（2）制定并实施安全生产方案；（3）及时开展安全教育和培训。
4.3 质量管理方案（1）建立并完善质量管理体系；（2）严格执行施工工艺规程；（3）建立质量检查标准和程序。
4.4 管理措施（1）建立施工组织管理制度；（2）对施工现场进行定期检查；（3）召开项目管理会议，及时解决施工中的问题。
建筑施工组织及现场布置管理措施
一、建筑施工组织管理措施
1.1 建立施工组织机构
在建筑施工前，需要建立施工组织机构，确定施工管理职责，明
确责任和权力，确保施工活动有序进行。
1.2 制定施工方案
在施工前，需要制定详细的工程施工方案，包括施工顺序、方法、安全措施、施工时间等，确保施工过程中的安全和顺利进行。
1.3 安排专业人员
在施工过程中，需要安排专业的管理人员，确保施工过程中的工
程质量和安全。
同时，需要保障施工人员的权益，提供必要的保险和
安全设施。
二、现场布置管理措施
2.1 现场环境卫生
为了保证施工环境卫生，需要在施工前建立清洁卫生标准，并定
期进行现场清洁，加强垃圾分类和处理。
2.2 施工现场安全措施
在施工现场，需要设置安全标识，明确安全责任。
同时，需要制
定详细的安全管理规定和制度，加强施工现场安全检查。
2.3 现场秩序管理
为了保证施工秩序，需要设置现场管理岗位，明确管理职责，并
加强对施工人员的教育和管理。
同时，需要监管施工现场的附属设施，包括各类机械设备、工具等，确保施工质量和安全。
2.4 环境保护
在施工过程中，需要采取措施，控制和减少噪音、震动和扬尘等
对环境的影响。
同时，需要加强对环境的监管和维护，确保施工不对
周围环境造成污染。
三、总结
建筑施工组织及现场布置管理措施是保障施工质量和安全的重要
保障。
通过建立施工组织机构、制定施工方案、安排专业人员、加强
现场管理等措施，可以有效地保证施工过程的顺利进行，并确保施工
安全和环境保护。
施工组织一施工准备1.1技术准备1.1.1根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求，利用微机处理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。
1.1.2根据业主招标的要求，业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。
组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。
1.1.3建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度。
1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足施工验收规，达到优良工程和达标投产工程标准的目标，必须对职工进行各种形式的培训学习，提高职工综合素质。
1.1.5根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。
1.1.6技术交底1）工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。
技术交底的主要容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，详细交代施工技术要点、质量安全要求和施工的安排，交底的图纸必须是经业主或甲方组织过会审的图纸。
2 ）技术交底采用三级制，即项目总工T职能管理部门T施工班组。
技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。
必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。
3）将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。
1.2材料准备1.2.1材料供应根据招标文件承包商采购的物资围、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》的规定，到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购，保证物资及时进场到位。
对招标单位提供的物资按设备到货通知及时安排吊车卸车，并按到货清单认真组织核对，发现包装或设备损坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。
1.2.2材料管理1）所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由物资部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。
2）将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。
3）需要二次检验的材料，开工前做好二次检验、试验工作，做到材料的材质证明、合格证、检验报告齐全。
1.3其它准备1.3.1交流与协调管理定期向建设单位、公司本部报送工程施工进度情况；同时汇报存在问题和要求业主解决的。
根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。
加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。
施工设备、自购材料应按计划与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。
制订有关的部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。
二风险评估三安全保证措施建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，健全项目部组织机构，项目部成员配制齐全，职责明确，层层把关。
选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各施工专业队伍。
同时做好全体施工人员的动员和宣传工作，保证全体施工人员明确工程总体目标和各里程碑目标。
立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员和程序，具体任务、工作职责和完成期限。
根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系。
根据工程实际情况编制详细的《施工组织设计》，做好施工准备工作，落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，确保不影响工程进度。
遵照施工组织设计中的施工进度计划，发挥计划管理的龙头作用，做好各里程碑目标的控制。
现场每月编制各项目的月度施工作业计划，明确项目要完成的工程量和形象进度。
根据实际情况做好施工的控制和调整。
提高管理水平，落实经济责任制，充分发挥全体施工人员的能动性，使施工水平、工作效率、工程质量都达到一个新的高度。
设备开箱检查中发现的问题，以及施工中发现的设备问题，要及时反馈给监理工程师或项目法人，请厂家尽快发运缺件或来人处理。
装置性材料根据进度计划及时运进现场。
施工机械、工器具及试验仪表、设备，做到配置齐全及时到位，做好保养和维修，避免因施工机具不足或故障而影响工期。
遇设备、不可抗力及其他因素使工期延误，采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。
项目经理部每旬召开一次部施工协调会，协调各施工队之间的配合。
每月召开一次有项目法人、监理工程师、设计院参加的协调会，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
注意做好与项目法人、监理工程师、设计、运行单位间的关系，搞好地方关系，争取当地各级政府和群众对工程建设的支持和配合，为工程顺利进行创造一个良好的外部环境。
做好施工图会审工作，尽量避免因设计问题而延误施工，在施工期间要求设计工代应常驻现场，及时处理解决设计问题。
对于本工程首次遇到的新技术、新工艺、新设备，要制订施工技术措施和作业指导书，组织施工人员学习培训，吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。
积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率，提高施工进度。
优化施工方案，加强安全、质量控制，避免由此产生的停工、窝工现象。
本工程中标后将作为公司的重点工程，从经济上将给以全力支持。
制订工程施工承包经济责任制，将工期作为重点考核容之一，做好各施工节点的目标工期考核工作。
对按时完成和提前完成的班组给以精神和物质奖励。
对不能按时完成的施工班组和负责人进行经济处罚。
每月及时做好完成工作量的统计和现场监理的确认，确保工程进度款及时到位。
五技术保证措施航吊指挥人员必须经过专业培训并经考试合格取得吊装作业的证书。
指挥人员应站在使操作人员能看清指挥信号的安全位置上。
当跟随负载进行指挥时，应随时指挥负载避开人及障碍物。
高处作业必须系好安全带，安全带应挂在上方的牢固可靠处；高处作业人员应衣着灵便，衣袖、裤脚应扎紧，穿软底鞋。
高处作业地点、各层平台、走道及脚手架上不得堆放超过允许载荷的物件，施工用料应随用随吊。
高处作业人员应配带工具袋，较大的工具应系保险绳；传递物品时，严禁抛掷。
拼装过程中注意上下交叉作业，设备支撑平稳，牢固。
拼装时设监护人。
六应急处理措施1、触电⑴原则：触电急救必须分秒必争。
⑵任何人发现触电者应马上将伤员脱离电源，脱离电源就是把触电者接触的那一部分带电设备的开关、刀闸或其他断路设备断开，或设法将触电者与带电设备脱离。
在脱离电源过程中，救护人员既要救人，也要自保。
在触电者未脱离电源前，不能用手直接触及伤员。
⑶如果触电者处于高处，解脱电源后会自高处坠落，因此要采取预防措施。
⑷如果触电者触及低压带电设备，救护人员应设法迅速切断电源，如拉开电源开关或刀闸，拔除电源插头等；或使用绝缘工具、干燥的木棒、木板、绳索等不导电的东西解脱触电者；也可以抓住触电者干燥而不贴身的衣服将其拖开，切记要避免碰到金属物体的触电者的裸露身躯；也可以戴绝缘手套或将手用干燥衣物等包起绝缘后解脱触电者；⑸如果触电者触及高压带电设备，救护人员应迅速切断电源或用适合该电压等级的绝缘工具及戴绝缘手套解脱触电者。
救护人员在抢救过程中应保持自身与周围带电部分必要的安全距离。
⑹触电者脱离电源后，如果神智清醒，应使其就地平躺，严密观察，暂时不要站立火走动；如果神智不清，应就地仰面躺平，而且确保气道通畅，并用5秒的时间呼叫伤员或轻拍其肩部，以判定伤员是否丧失意志。
禁止摇动伤员的头部呼叫伤员。
同时马上拨打“120”求助。
求助时要清楚表明出事地点或标志建筑物，伤员状态、求助人姓名，并在求助后到附近场地接应救护车。
⑺当伤员呼吸和心跳均停止时，应立即按照心肺复苏法支持生命的三项基本措施（通畅气道、人工呼吸、胸外按压）正确进行就地抢救至救缓来到。
2、高空坠落⑴原则：先抢救、后固定、再搬运，采取措施防止伤情加重或污染。
⑵抢救前先使伤员安静躺平，判断其全身情况和受伤程度，如是否出血、骨折或休克等。
⑶止血：严禁采用电线、铁丝、细绳等作止血带用。
伤口渗血时用较伤口大的消毒棉纱（数层）覆盖伤口，然后进行包扎。
若包扎后仍有较多的渗血，可以再加绷带适当加压止血。
伤口出血呈喷射状或鲜红血液涌出时，应立即用清洁手指压迫出血点上方（近心端），使血流中断，并将出血肢体抬高或举高，以减少出血量。
脑颅外伤时应使伤员采取平卧位，保持气道通畅。
若有呕吐，应扶好头部和身体，使头部和身体同时侧转，防止呕吐物造成窒息。
禁止给予伤员饮食，并应尽快送医院治疗。
⑷骨折：伤员骨折可以采用夹板或木棍、竹竿的等将断骨上、下两个关节固定，也可以利用伤员身体进行固定，避免骨折部位移动以减少疼痛，防止伤势恶化。
开放性骨折拌有大出血者，先止血，后固定，并用干净的布片覆盖伤口，然后迅速送邻近医院救治。
切勿将外露的断骨推回伤口处。
颈椎损伤时，使伤员平卧后用沙袋（或其他代替物）放置头部两侧，使颈部固定不动。
腰椎骨折时，应将伤员平卧在平硬木板上并将腰椎躯干及二侧下肢一同进行固定，预防瘫痪。
⑸休克：高处坠落的伤员可能出现胸腹脏破裂出血。
受伤者外观无出血，但常表现面色苍白、脉搏细弱、气促、冷汗淋漓、四肢厥冷、烦躁不安甚至神智不清等状态，这时，应急救护人员应将伤员迅速躺平，抬高下肢，保持温暖，速送医院救治，如果时间过长，可以给伤员少量糖、盐水。
⑹外部出血时应立即采取止血措施，防止失血过多而休克。
外观无伤，但呈休克状态，神志不清或昏迷者，要考虑胸腹部脏或脑部受伤的可能性。
这时，应马上拨打“120”求助。
求助时要清楚表明出事地点或标志建筑物，伤员状态、求助人姓名，并在求助后到附近场地接应救护车。
⑺为防止伤口感染，应用清洁布片覆盖。
救护人员不得用手直接接触伤口，更不得在伤口填塞任何东西或随便用药。
3、火灾或爆燃⑴原则：救人重于救火⑵首先要保持冷静，马上进行救火并拨打火警“119”求救。
报警时要清楚表明出事地点或标志建筑物，烧着什么、报警人姓名，并在报警后到附近场地接应消防车。
⑶如果火灾程度较小，可以控制的，应立即组织人员使用适当的灭火器进行扑救；如果火灾程度较大，不受控制的，马上将火灾现场的易燃、易爆物品撤离到安全地点，以防止火灾进一步蔓延，若不能撤离的，应疏散在场人员。
