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装饰装修工程施工进度计划一、工期承诺我司本次参与室内装饰装修工程投标，经对招标文件认真研究、理解，自愿作出如下承诺：1. 按招标文件工期要求：总工期为180工作天。
2. 针对工程的特点和要求，结合自身的条件和潜力，积极配合设计、监理方以及现场总包方管理。
3. 科学、合理安排本标段各工种施工，密切配合甲方、监理、满足招标单位的总进度要求，确保工程质量，加快工程进度。
二、施工总进度计划1. 进度计划控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。
2. 进度计划编制根据工程特点和施工顺序，编制装饰装修工程施工进度计划，明确各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系。
三、施工进度计划详述1. 施工前期准备包括施工现场清理、施工图纸会审、施工方案制定、施工人员及机械设备配备等，预计用时10个工作日。
2. 水电安装工程包括水路、电路布设，预计用时15个工作日。
3. 防水工程包括卫生间、厨房等区域的防水处理，预计用时5个工作日。
4. 墙面及地面工程包括墙面抹灰、地面铺设等，预计用时20个工作日。
5. 木作工程包括木门、木窗、木制家具等制作及安装，预计用时30个工作日。
6. 涂料及壁纸工程包括墙面涂料施工、壁纸粘贴等，预计用时10个工作日。
7. 灯具、洁具及电器安装包括灯具、洁具、电器等安装，预计用时5个工作日。
8. 软装布置包括窗帘、床品、装饰画等软装物品的布置，预计用时5个工作日。
四、工期保证措施1. 加强项目管理，确保施工队伍稳定，提高施工人员素质。
2. 合理安排施工计划，确保各工种之间协调配合，避免施工拥堵。
3. 提前采购施工材料，确保施工过程中材料供应充足。
4. 加强施工现场安全管理，确保工程顺利进行。
5. 定期召开施工现场会议，及时解决施工过程中出现的问题。
通过以上措施，我司将确保装饰装修工程施工进度按照本计划顺利进行，为甲方提供优质、高效的施工服务。
装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施提要：第一阶段：施工准备阶段。
工期为10个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置更多资料装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施1-1、施工进度计划1、编制原则本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。
根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。
其施工程序为：先系统后局部。
即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。
先隐蔽后面层的原则。
工程进度总体计划安排**（成都）办公楼室内装饰工程总体计划为180个日历天，总体形象进度如下：在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段：第一阶段：施工准备阶段。
工期为10个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。
第二阶段：给排水、空调、电气安装工程施工阶段，工期为48天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。
第三阶段：初装修阶段，工期为48个日历天，主要包括安装室内隔墙、地面或地台按设计要求完成基层，门套及踢脚的木做基层，墙、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。
这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。
给排水、空调完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。
第四阶段：精装修阶段，工期为74日历天。
装饰装修工程施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划1、施工总体进度计划本工程总工期为100个日历天，开工日期为 20 年01月15日，计划完成日期为20 年4月24日。
2、施工进度计划控制横道图2.1施工进度计划控制横道图详见附图。
2.2由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
2.3由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。
2.4计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
2.5切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
2.6对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
2.7对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
2.8在施工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理公司的步调统一。
2.9为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
二、进度计划的管理系统1、进度计划的控制和实施进度计划的控制模式图2、进度计划的控制2.1进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。
2.2施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。
这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。
家居装饰工程施工总进度计划及工期保证措施项目概述本文档旨在制定家居装饰工程施工总进度计划，并提供工期保证措施，以确保项目按时完成。
该项目的目标是在规定的时间内完成家居装饰工程，包括设计、采购、施工和验收。
工程进度计划1. 需求分析和设计阶段（预计持续3周）- 进行对客户需求的详细调研- 制定设计方案和装修预算- 确定施工工艺和材料选型2. 采购阶段（预计持续2周）- 预订和采购所需的家居装饰材料和家具- 确保供应商交货时间符合施工计划3. 施工阶段（预计持续6周）- 装修前的准备工作，如清理、拆除等- 墙体处理、水电改造和地面铺装- 安装家具、灯具和窗帘等装饰物品- 进行涂料和装修细节的修饰- 进行最终清洁和整理工作4. 验收阶段（预计持续1周）- 对装饰工程进行全面检查和测试- 与客户确认工程是否符合需求和质量标准- 完成验收手续并交付项目工期保证措施为确保工期的顺利进行，我们将采取以下保证措施：1. 在施工前，与供应商和承包商达成明确的交期协议，确保材料和人力的准时交付。
2. 定期与施工团队进行协调和沟通，监控工程的进展情况，及时解决施工中的问题和延误。
3. 设立进度里程碑，将工程划分为若干个阶段，进行里程碑评估，确保每个阶段按计划进行，及时调整工期。
4. 设置施工计划和进度监控系统，通过实时追踪和报告工期进展情况，持续监督施工过程的合理性和准时性。
5. 配备专业的项目管理团队，具备丰富的家居装饰项目经验，能够及时处理施工过程中的各种问题和挑战，保证工期的顺利进行。
以上是家居装饰工程施工总进度计划及工期保证措施的说明。
通过严格按照计划执行和持续监督工程进展，我们相信能有效控制施工期限，并如期完成家居装饰工程。
室内装饰施工进度计划和各阶段进度的保证措施室内装饰施工进度计划和各阶段进度的保证措施提要：第四阶段：精装修阶段，工期为62日历天。
主要包括安装室内墙面、地面、顶棚、固定家具的面层装饰，各种门的安装、构件及玻璃来自室内装饰施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划1、编制原则本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。
根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。
其施工程序为：先体系后局部。
即在同一专业同一体系中，先施工体系线，后施工局部支线。
先隐蔽后面层的原则。
工程进度总体计划安排XXX主办公楼内部维修改造工程总体计划为150个日历天，总体形象进度如下：在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段：第一阶段：施工准备阶段。
工期为5个日历天：首要包括进修图2016第二阶段：给排水、采暖、电气安装工程施工阶段，工期为36天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。
第三阶段：初装修阶段，工期为35个日历天，主要包括安装室内隔墙、地面或地台按设计要求完成基层，门套及踢脚的木做基层，墙、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。
这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。
给排水、采暖完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。
第四阶段：平装修阶段，工期为62日历天。
首要包括安装室内墙面、地面、顶棚、牢固家具的面层粉饰，各种门的安装、构件及玻璃、栏板的施工，洁具、群居网安装，五金配件及各种粉饰配件的安装，艺术品施工。
装饰装修工程施工计划一、工程概况本次装饰装修工程施工项目位于成都市某住宅小区，共计1200平方米，包括客厅、卧室、厨房、卫生间等区域的装修。
工程内容包括墙面刷漆、地面铺设、天花板装修、水电改造等。
施工周期为60天，预计工程总投资为100万元。
二、施工目标1. 确保工程质量，满足业主需求和设计要求。
2. 确保施工安全，减少安全事故的发生。
3. 确保施工进度，按时完成施工任务。
4. 提高施工效率，降低成本。
三、施工组织与管理1. 成立项目管理团队，负责工程的组织、协调和管理。
项目经理负责 overall施工计划的制定和实施，施工员负责施工过程中的技术指导，现场管理员负责现场管理和人员调度。
2. 制定详细的施工流程和作业指导书，明确各施工环节的职责和任务。
3. 加强施工现场的管理，确保施工材料、设备和安全设施的齐全有效。
4. 定期召开施工例会，及时解决施工过程中的问题，调整施工计划。
四、施工进度计划1. 施工前期准备：5天完成施工图纸的审查、施工材料的采购、施工设备的准备等工作。
2. 水电改造：10天进行水电线路的改造，包括水管、电线、插座等。
3. 墙面刷漆：15天对墙面进行打磨、刷漆等工作。
4. 地面铺设：10天铺设地板、地砖等地面材料。
5. 天花板装修：10天进行天花板的设计和装修，包括吊顶、灯具安装等。
6. 木工工程：10天完成木门、木窗、木柜等木工制作和安装。
7. 洁具安装：5天安装卫生间洁具，包括马桶、洗手盆、淋浴房等。
8. 竣工验收：5天对施工质量进行自检和验收，确保工程质量符合要求。
五、施工质量控制1. 严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的监督检查，及时发现和解决问题。
3. 对施工材料和设备进行验收，确保合格率达到100%。
4. 定期对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工技能和安全意识。
六、施工安全措施1. 制定施工现场安全规章制度，明确安全责任和要求。
装饰工程施工进度计划一、项目背景装饰工程是指对建筑物内部空间进行设计与装饰的过程，包括墙面装饰、地面装饰、天花装饰、家具配饰等。
在建筑工程竣工后，通过装饰工程可以使建筑物更加美观、舒适，并提高使用体验。
装饰工程施工是一个综合性强、周期长的工程，需要精心策划和科学管理。
二、项目概况本次装饰工程项目为一栋居民楼的内部装修，总面积为1000平方米，包括公共区域和住宅区域。
施工内容涵盖墙面粉刷、地面铺设、门窗安装、家具、灯具等装饰。
整个工程预计耗时三个月完成，施工队伍将根据进度计划有序施工，确保高质量、高效率地完成项目。
三、施工进度计划为了保证装饰工程的顺利进行，我们制定了以下施工进度计划：1.前期准备阶段（1周）1.1 整理施工图纸及设计方案，编制详细的工程计划和施工方案。
1.2 勘察施工现场，了解具体情况，确定施工队伍和材料供应商。
1.3 确认施工人员的工作任务和责任分工，进行安全教育培训。
2.基础工程施工（2周）2.1 进行地面处理，包括找平、防水、保温等工序。
2.2 进行墙面处理，包括粉刷、铺砖等。
同时安装必要的管线设施。
3.主体装饰施工（4周）3.1 进行地面铺设，根据设计方案选择合适的地砖或地板材料。
3.2 进行墙面装饰，包括粉刷、装饰板材安装等。
3.3 进行天花板装饰，安装吊顶、灯具等。
4.家具、配饰安装（2周）4.1 根据设计方案选择合适的家具，包括沙发、衣柜、床等。
4.2 安装家具、灯具等配饰，调试设备功能。
5.收尾工作及验收（1周）5.1 进行装饰工程的全面验收，确认各项工程是否符合质量标准。
5.2 进行项目交接工作，整理施工资料及相关文件。
四、关键节点在整个装饰工程的施工过程中，有以下几个关键节点需要特别注意：1.基础工程施工：地面处理和墙面处理是整个装饰工程的基础，需要确保质量。
2.材料供应：及时采购所需材料，避免影响施工进度。
3.施工人员配合：施工队伍应该密切合作，确保工期计划得以按时完成。
装饰装修工程进度计划与进度保证措施装饰装修工程进度计划与进度保证措施提要：加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度更多精品自报告装饰装修工程进度计划与进度保证措施1工程总进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
（3）本工程由于楼层比较高，所以在进度控制方面需要分段流水施工，每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。
2、总进度计划安排（1）根据招标文件要求，本工程具体开工日期为20**年10月1日，工程竣工日期为20**年9月25日，投标工期为100日历天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准，施工工期100日历天不变。
（2）施工准备：包括材料准备、机械装备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备事情。
2016（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。
（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
（5）竣工验收、退场。
（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
2本工程施工进度计划表（见图表）3施工步骤制定原则1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
室内装修工程施工进度计划及保证措施在室内装修工程中，施工进度计划的合理安排以及相应的保证措施的采取，对于工程的顺利进行和质量的保证起着至关重要的作用。
本文将就室内装修工程施工进度计划及保证措施进行详细阐述。
一、施工进度计划室内装修工程施工进度计划是在合同签署后，根据工程的实际情况制定的工期计划。
以下是一种常见的室内装修工程施工进度计划安排：1.前期准备阶段：在开始施工前的前期准备阶段，包括项目启动、规划、设计图纸的确认和材料购买筹备等工作。
这一阶段通常需要1周至2周的时间。
2.基础工程施工阶段：在室内装修工程中，基础工程施工是整个工程的基础，包括水电布线、防水施工等。
这一阶段通常需要1个月至2个月的时间，根据工程的具体情况而定。
3.主体施工阶段：主体施工是室内装修工程的关键部分，涉及到各种墙体砌筑、地板铺设、天花板安装等。
这一阶段通常需要2个月至4个月的时间，具体视工程规模而定。
4.装饰装修阶段：在主体施工完成后，进行室内装饰装修工作，包括壁纸贴附、油漆施工、家具安装等。
这一阶段通常需要1个月至2个月的时间。
5.收尾阶段：在装修工程接近完成时，进行清理、细节修复、设备调试等。
这一阶段通常需要1周至2周的时间，以确保工程的质量和完工效果。
二、施工进度保证措施为了保证室内装修工程施工进度的顺利进行，以下是一些常见的保证措施：1.合理的资源调配：根据工程进度计划，合理调配各项资源，包括人力、材料、设备等，以确保每个环节都能顺利进行。
2.施工过程的监督与协调：设立专门的监督与协调人员，对施工过程进行监督管理，及时解决各种问题和难题，确保工期的正常推进。
3.施工班组的协同作业：合理划分施工班组，明确各个班组的工作内容和工作时间，确保不同任务间的无缝衔接，提高施工效率。
4.及时沟通与协调：施工过程中，与相关的设计师、工程师、业主等进行及时沟通与协调，共同解决施工过程中的问题，确保工期的准时完成。
5.常规检查和验收：定期进行施工质量的检查与验收，及时发现并纠正存在的问题，保证施工的质量和进度符合要求。
装饰装修工程施工进度及保证工期的措施一、工程施工计划1、本工程属装饰工程，主要内容包括室内装饰与装修及电气安装工程。
本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期120天为依据进行编制。
根据本公司实际施工能力，确定本工程总工期为110天（包括进场准备工作），开工日期为：20 年5月1日,竣工日期为：20 年9月31日。
2、具体进度计划安排见附图表3：施工总进度计划表。
二、工期保证措施1、组织机构方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“室内装饰Ⅰ标段装饰工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
2、总体管理与协作方面2.1强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。
2.2加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。
制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
4、加强计划控制的严肃性4.1加强计划管理，强化生产指挥。
一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。
4.2工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。
各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。
4.3同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。
5、加强设计与变更的管理5.1相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。
装饰装修工程进度计划与保证措施我们将采取以下措施来保证施工进度计划的执行：1）加强施工组织管理，确保施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等能够按照计划有序进行；2）加强内、外部协调，及时解决各种计划外的不利情况，确保施工进度计划不受影响；3）建立施工进度跟踪机制，及时掌握施工进度情况，对进度偏差进行及时调整和控制；4）加强各专业之间的协调配合，确保交叉作业顺利进行，避免各个施工单位之间施工作业面和进度要求的冲突。
2.2从工程技术方面分析1）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期；2）加强施工质量管理，确保施工质量达标，避免因施工质量问题导致工期延误；3）加强安全文明施工，防止事故发生，避免因安全问题导致工期延误。
以上措施将全面保障施工进度计划的执行，确保工期目标的实现。
四、总结本文介绍了装饰装修工程进度计划与保证措施，包括工期承诺、施工进度计划和工期保证措施。
我们将采取科学合理的组织施工，制定合理的施工进度计划，并采取一系列措施来保证施工进度计划的执行，确保工期目标的实现。
我们将会根据工程进度的需要，合理安排资金的使用，确保工程的顺利进行。
同时，我们也会积极与业主协商，争取更多的资金支持，以保障工程的顺利实施。
2）材料：我们已经与多家优质材料供应商建立了长期合作关系，能够及时地提供所需材料，并保证材料的质量和数量符合要求。
3）人力：我们拥有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，能够保证工程的高质量、高效率完成。
同时，我们也会根据工程进度的需要，合理调配人力资源，确保工程的顺利进行。
4）机械设备：我们将根据工程需要，合理安排机械设备的使用，确保工程的顺利进行。
同时，我们也会积极与机械设备供应商合作，争取更多的支持，以保障工程的顺利实施。
科学技术被认为是第一生产力。
在工期管理中，先进的施工技术措施提供了最直接的根本保障。
我们的单位将充分发挥在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织、精心施工，确保本工程按时实现既定的工期目标。
我们将详尽准备技术工作，确保技术先行。
4.1 深化设计阶段在确定中标后，我们立即开始本工程的深化设计工作。
设计总负责人带领经验丰富的资深设计师和绘图员组成的设计团队负责本工程的深化设计。
设计小组与甲方及甲方聘请的设计师、设计院紧密沟通，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保深化设计按时、保质完成。
4.2 设计阶段进度计划表深化设计安排根据工程进度要求进行，以保证加工和安装周期。
4.3 设计保证措施1）在确定中标后，我们立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。
2）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。
3）严把设计图纸审核关，切实按照ISO9001质量管理体系要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。
4）我们将按照本工程的特点，将设计小组按楼划分成几个设计小团队，分别负责各个楼的设计工作，确保工作同时开展，保证设计的质量和周期。
5）采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。
6）多年的技术开发和实际施工经验，使我们的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用我们已经成熟、完善的结构体系。
7）在设计过程中若需加快进度，我们可随时增加设计人员参与该工程的设计，确保该工程的设计时间按时完成。
8）在本工程设计和施工中，我们将充分发挥在技术开发和施工管理方面的优势，采用先进的计算机联网监控技术和ERP管理软件系统，制定和实施最优化的施工方案。
5、施工进度计划的材料保障措施在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料的提料和采购工作。
5.2 本工程的主要材料都是从与我们公司有良好合作关系的大型材料厂家采购的，这不仅能保证材料的质量，还能保证材料的供货周期。
5.3 我们会合理、科学地组织材料的加工、储备、运输等工作，以满足现场施工需要，保证施工可以正常、高速进行。
5.4 我们会编制详细的需用量计划和采购计划，严格按照招标文件和技术参数要求进行材料设备的采购工作，确保供应的设备质量，以满足工程施工要求。
5.5 我们会根据详细的需用量计划，在保证甲供材料设备可靠、有序到场的情况下，积极收集工程信息，协助业主做好准备、材料供应工作，以保证施工进度和施工质量。
5.6 我们会按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。
5.7 如果有必要，我们会在订货后派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。
5.8 我们会用于材料采购的款项保证专款专用，不会因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。
5.9 为确保工期顺利完成，我们公司会编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。
每天、每周、每旬、每月、每季度都会编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。
项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。
四、施工进度计划与保证措施1、编制可行的进度计划1.1 按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划。
每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。
1）一级计划：即装饰总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。
2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。
采用每星期滚动计划，使进度计划更具备衔接性和连续性。
3）三级计划：每日进度计划，日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。
1.2 在施工中，我们以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。
1.3 根据施工现场实际情况，我们会合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。
1.4 我们需要优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度。
对于有施工面的工段，我们力求做到空间占满，时间占满。
1.5 我们要准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。
1.6 资金是保证工程施工进度的重要因素之一。
为保证施工进度不受影响，我们公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。
1.7 我们认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。
1.8 在施工过程中，如果发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我们施工，影响我们工期，我们要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。
1.9 我们要及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。
同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。
1.10 我们要充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。
1.11 我们要准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。
1.12 我们要合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。
1.13 我们要全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。
对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。
我们还要对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，并根据工作情况分别签订落实工期责任制。
2.1 在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。
因此，必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。
为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。
2.2 我们要运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用梦龙软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。
2.3 我们要做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。
人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。
2.4 施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
2.5 进度计划的调整：由于外部因素的影响，之前的调度工作已经失效。
因此，必须重新确定关键线路，并集中人力物力先施工非关键线路的工序或部位，以为后续工作保留足够的时间。
2.6 采用应急措施，以减少工序紊乱造成的损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。
2.7 如果由于自然原因或业主原因导致工程进度无法按计划完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，XXX。
2.8 如果由于工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应制定《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并XXX。
2.9 制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见下表）：项目工程资金调度困难流动银行利率上调资金业主未按时支付进度款材料及设备未按时进场政府法规变更施工图纸的设计变更进度施工工艺流程变更计划部分施工材料短缺遭遇天然灾害质量材料设备品质不良率偏高针对产生的落后原因所采取的应对措施：随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情，早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间；加强成品及半成品制造过程的监督；请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法；请业主提早提出变更方案，我公司适当向业主提出合理化建议；加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款；随时注意政府相关法规变更并及时提出相应对策；随时注意资金利率波动并及时提出应对对策；向总部求助、向银行贷款；找出所产生的落后原因。
2.10 对影响进度的突发事件所采取的处理措施（详见下表）：出现状况出现情况采取的处理措施加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人；加强内部管理、加大监理力度；加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作；更换工人，并向总公司申请调配工人；了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心；向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手；向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度；调用预备班，调用其他工地人员、加班加点。
