建筑工程质量策划书范本(doc 106页)

建筑工程项目工程质量策划书编制人：审核人：审批人：编制单位：编制日期：目录1.工程概况 (4)1.1工程基本情况 (4)1.2设计概况 (4)2.工程特点与难点分析 (5)2.1工程特点 (5)2.2施工难点 (6)3.质量管理目标 (6)3.1工程总体质量目标 (6)3.2工程质量目标分解 (7)4.质量管理组织 (11)4.1组织机构 (11)4.2管理人员职责及分工 (11)4.3质量管理制度 (17)5.质量管理实施策划 (18)5.1教育与培训计划 (18)5.2开工前技术准备 (19)5.3质量管理控制点的确定 (21)5.4技术资料管理 (25)5.5施工测量控制 (26)5.6原材料质量控制 (28)5.7计量管理控制 (32)5.8 工程检测、实验管理 (33)5.9网络技术应用 (33)6.质量控制 (35)6.1钢筋混凝土现浇板裂缝防治 (35)6.2砌体工程裂缝防治 (36)6.3抹灰工程裂缝防治 (37)6.4地下室工程渗漏防治 (38)6.5楼（地）面工程渗漏防治 (39)6.6屋面工程渗漏防治 (40)6.7外墙渗漏防治 (42)6.8门窗工程渗漏防治 (43)6.9标高偏差防治 (43)6.10几何尺寸偏差防治 (45)6.11平整度偏差防治 (46)7.工程质量监管 (47)7.1.质量监管人员 (47)注：根据相关要求配备质检员、并持证上岗。

(47)7.2.质量监管计划 (47)8.质量样板计划 (49)8.1讲平台及技术交底 (50)8.2样品库 (50)8.3实体样板 (51)9.质量创优策划 (61)9.1质量创优目标 (61)9.2细部做法策划 (61)10．成品保护措施 (81)10.1.一般保护措施 (81)10.2.主要分项成品和设备保护措施 (82)10.3.交工前成品和设备保护措施 (87)1.工程概况1.1工程基本情况1.2设计概况1.2.1建筑设计概况1.2.2结构设计概况1.2.3安装工程设计概况2.工程特点与难点分析2.1工程特点1、因地下室面积大、且多个区块同时开工，作业量大，模板、支撑等一次投入量大；2、施工作业面大，材料、机具周转较频繁，容易造成工程进度延误；3、基坑较深属于深基坑施工开挖深度4m多、电梯基坑开挖深度6m以上且地下水位较高，嘉兴片区雨水较多，造成基坑底部土质较差，淤泥土造成很大的施工难度。

目录第一章工程概况 2 第二章工程特点、重点及难点 3 第三章质量目标 4 第四章分部、分项工程质量控制要点、精品、亮点 45 第五章现场质量管理制度 83 第六章质量通病的预防方法 88 第七章对接口处的质量控制措施 90 第八章成品保护措施 90 第九章开展QC活动，塑造精品分项 93 第十章检验批划分 93第一章工程概况×××工程，位于×××。

建设单位为×××。

设计单位为×××。

监理单位为×××。

×××工程，总建筑面积×××，其中地下部分为×××，地上部分为×××。

平面形式×××。

结构类型为×××，地下×××，地上×××。

总长×××，总宽×××。

层高×××，建筑总高度为×××。

室内外高差为×××。

主要使用功能：×××。

（1）、建筑设计概况：（2）、结构设计概况：（3）、建筑节能设计概况：第二章工程特点、重点及难点1、工程特点2、工程重点及难点（1）结构质量是本工程的重中之重，不仅保证外表质量达到要求，更重要的是保证结构工程的内在质量，因此施工过程中把好各个环节的质量关，努力创造过程精品。

（2）施工测量放线是一个工程的生命线，贯穿整个工程的始终，因此把测量放线作为本工作的重点工作来抓。

（3）楼层的高支模：根据图纸，住院大厅高度为10.2m,施工中必须对模板支架体系进行充分设计,防止支架失稳造成质量和安全事故。

目录1、质量保证的目标的分解11.1质量方针11.2质量目标12、质量管理体系22.1质量管理体系组织构架32.1.1 主体结构管理体系组织架构32.1.2 主体结构管理体系组织架构错误!未定义书签。

2.2质量岗位职责及权限错误!未定义书签。

2.2.1项目经理错误!未定义书签。

2.2.2生产经理错误!未定义书签。

2.2.3项目总工程师错误!未定义书签。

2.2.4质量工程师52.2.5质检部62.2.6技术部72.2.7工程部72.2.8工长（施工员）82.2.9测量员82.2.10资料员92.2.11试验员92.2.12材料员103、质量管理实施103.1施工质量管理环境控制103.2施工过程质量控制113.3质量控制程序123.4质量验收程序123.5质量检查的仪器设备133.6土建施工质量控制133.6.1设置质量控制点133.6.2质量控制点监控133.6.3重点工序过程控制153.6.4技术交底中有关质量控制183.6.5进场材料、构配件的质量控制193.7机电安装质量控制193.4.1设备安装质量控制193.4.2建筑电气和智能建筑工程质量控制203.4.3给排水、采暖、通风空调安装工程质量控制213.8单位工程观感质量213.9项目质量检查工作214、质量管理验证214.1质量管理体系验证214.2机电与土建施工相互验证224.2.1施工准备工作的配合验证224.2.2基础施工中配合验证224.2.3主体工程施工中配合验证234.2.4楼地面及屋面施工中配合验证234.2.5结构施工完毕后纠偏配合验证234.2.6电梯工程施工中配合验证244.2.7装饰施工中配合验证245、工程质量保证资料的核查245.1对现场原材料、半成品、成品资料的核查内容245.2地基与基础工程资料的核查内容255.3主体结构工程资料的核查内容255.4装饰装修工程资料的核查内容265.5建筑给排水、采暖、通风及空调工程资料的核查内容265.6建筑电气、智能建筑、电梯工程资料的核查内容265.7竣工验收备案资料276、计算机网路平台的应用276.1项目工程信息录入276.2月度工程质量报表287、质量管理通用表格287.1施工质量自检记录297.2交接检查记录307.3检验批划分307.4分部分项工程划分317.5检验批质量验收记录表327.6分项工程质量验收记录表347.7分部（子分部）工程质量验收记录表357.8单位(子单位)工程质量竣工验收记录367.9施工质量问题整改通知单377.10施工质量问题整改情况反馈单387.11施工质量问题罚款通知单391、质量保证的目标的分解1.1质量方针技术精湛、管理卓越、奉献精品、诚信经营。

建筑工程施工质量创优策划书1. 背景和目标本策划书旨在提出建筑工程施工质量创优的目标和策略，以提高施工质量和项目成功率。

2. 目标- 提高建筑工程的质量标准。

- 减少建筑工程质量问题和纠纷。

- 提高建筑工程施工过程中的效率和效益。

3. 策略3.1 强化质量管理体系- 建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的质量控制和质量评估。

- 注重质量监督和质量检测，及时发现和整改问题。

3.2 加强人员培训和素质提升- 组织定期培训，提升工程人员的专业技能和质量意识。

- 建立岗位责任制，明确每个岗位在质量控制中的责任和要求。

3.3 采用先进技术和设备- 引进先进的建筑施工技术和设备，提高施工质量和效率。

- 使用先进的检测设备和工具，确保施工质量符合要求。

3.4 加强供应链管理- 优化供应商选择和管理，确保原材料和设备的质量符合要求。

- 加强与供应商的沟通和协调，提高供应链的效率和稳定性。

3.5 强化施工现场安全管理- 严格执行安全规章制度，确保施工现场的安全和秩序。

- 加强安全培训和防范意识，减少施工安全事故的发生。

4. 实施计划4.1 按阶段制定具体措施- 按建筑工程的不同阶段，制定相应的质量控制措施和时间节点。

- 确定责任人和执行方式，保证措施的有效实施。

4.2 监督和评估- 设立监督评估机制，定期检查和评估施工质量和施工过程。

- 根据评估结果，及时调整和改进策略，提高整体施工质量。

4.3 沟通和反馈机制- 建立施工方、业主方和监理方之间的有效沟通机制。

- 定期开展沟通会议，及时反馈质量问题和解决方案。

5. 预期效果通过实施上述策略，预期达到以下效果：- 建筑工程施工质量整体提升。

- 减少施工质量问题和纠纷的发生。

- 提高建筑工程施工的效率和效益。

6. 结论本策划书旨在为建筑工程施工质量创优提供指导和方向，通过强化质量管理、加强人员培训、采用先进技术、加强供应链管理和强化现场安全管理等策略，提高施工质量，实现项目成功。

建筑工程质量活动策划方案1. 引言随着城市建设的不断发展，建筑工程质量的重要性日益凸显。

为了提高工程质量，保障公众生命财产安全，我们拟定了本策划方案，旨在开展一系列建筑工程质量活动，促进行业的发展和质量的提升。

2. 活动目标本活动的总体目标是提高建筑工程质量水平，强化全员质量意识，切实保障公众利益。

具体目标如下： - 提升建筑工程质量评估能力，确保工程符合国家标准和规范； - 加强对施工过程的监督和管理，减少质量问题发生； - 提高建筑工程从业人员的技能水平和质量意识，强化责任意识； - 加强与相关部门的合作和协调，形成一体化的建筑工程质量监管体系。

3. 活动内容本次建筑工程质量活动计划开展以下内容：3.1 市场调研和政策制定通过市场调研，了解当前建筑工程质量现状和存在的问题，结合相关法律法规，制定针对建筑工程质量的相关政策和标准。

3.2 专业培训和技能提升组织建筑工程从业人员参加专业培训课程，提升他们的技能和知识水平。

培训内容包括质量管理、安全生产、材料使用等方面，旨在增强他们的质量意识和责任心。

3.3 质量监督和检查建立严格的质量监管机制，加强对建筑工程施工过程的监督和检查。

通过定期检查和抽查，发现和解决质量问题，确保工程质量符合标准和规范要求。

3.4 宣传和教育活动开展建筑工程质量宣传和教育活动，提高公众对建筑工程质量的认识和重视程度。

通过媒体发布质量案例、举办质量知识讲座等形式，推广优秀建筑工程质量管理经验和先进技术。

3.5 奖惩机制和激励措施建立健全的奖惩机制和激励措施，对优秀建筑工程质量进行表彰和奖励，对存在质量问题的建筑工程进行整改和处罚。

通过奖惩机制激发全员参与建筑工程质量管理的积极性。

4. 活动计划基于以上活动内容，制定了以下活动计划：时间活动内容第一季度市场调研，制定建筑工程质量政策第二季度专业培训和技能提升第三季度质量监督和检查第四季度宣传和教育活动全年奖惩机制和激励措施5. 预算与资源本活动预算为XXX万元，主要包括市场调研费用、培训费用、活动宣传费用等。

工程质量优良策划书1. 背景在当前日益发展的建筑行业中，工程质量是保障项目成功的重要因素之一。

因此，正确并全面地策划工程质量成为了项目管理的核心任务之一。

本文档旨在提供一份工程质量优良策划书，以协助项目管理人员有效管理和提高工程质量。

2. 目标本策划书的目标是实现以下几点：- 系统地定义和明确工程质量标准；- 提供清晰的质量控制措施，确保质量标准的达标；- 确保工程人员明白其质量责任，增强质量意识；- 预测和规划潜在的质量风险，提前采取预防措施；- 建立质量改进机制，持续推动质量提升。

3. 策划内容3.1 定义质量标准- 明确工程质量标准，包括技术要求、工艺标准、材料规范等；- 通过与相关方进行协商，确立共同认可的质量标准。

3.2 质量控制措施- 建立严格的质量控制流程，包括工程前期准备、施工过程控制和交付阶段的质量验证；- 制定质量检查计划，明确检查内容、频率和责任人；- 建立纠正和预防措施，及时修正发现的质量问题。

3.3 责任与意识- 明确工程各方的质量责任，建立责任制度；- 加强质量培训，提高工程人员的质量意识和技能水平；- 定期评估和激励，奖惩机制激励个人和团队提高质量水平。

3.4 风险预测与预防- 针对项目特点，分析可能存在的质量风险；- 制定相应的预防措施，避免质量问题的发生；- 定期检查和评估质量风险的实施情况，及时调整预防措施。

3.5 质量改进机制- 设立质量改进小组，定期召开会议，分享经验和教训；- 收集并分析工程质量数据，识别潜在问题和改进机会；- 制定质量改进计划，追踪和监督改进措施的实施情况。

4. 实施计划根据项目进度和需求，制定相应的实施计划，确保策划内容按时落地。

在实施过程中，要定期评估和调整策划方案，以适应项目变化和不断提升质量要求。

5. 结束语本文档提供了一份工程质量优良策划书的基本内容，旨在通过合理的质量策划来确保工程项目的质量达标。

在实际操作中，应根据具体项目的特点和需求进行具体细化和调整。

目录一、工程概况------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2二、质量方针与质量目标---------------------------------------------------------------------------------------- 31、质量方针：“科学管理创优质，周到服务守信誉”----------------------------------------------------- 32、工程质量目标:创“国优鲁班奖”----------------------------------------------------------------------------- 3三、质量体系------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41、质量领导小组成员（体系图见下页）-------------------------------------------------------------------- 42、成员主要职责--------------------------------------------------------------------------------------------------- 4四、创优部署------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41、创优时间安排--------------------------------------------------------------------------------------------------- 42、创优验收安排--------------------------------------------------------------------------------------------------- 43、创优学习计划--------------------------------------------------------------------------------------------------- 64、邀请外来检查、指导、授课计划 -------------------------------------------------------------------------- 65、资料准备计划--------------------------------------------------------------------------------------------------- 7五、创优技术措施------------------------------------------------------------------------------------------------- 71、模板方面--------------------------------------------------------------------------------------------------------- 72、钢筋工程--------------------------------------------------------------------------------------------------------- 83、砼工程 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 104、外墙工程-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 115、楼、地面工程------------------------------------------------------------------------------------------------- 126、油漆工程------------------------------------------------------------------------------------------------------- 127、吊顶工程------------------------------------------------------------------------------------------------------- 128、屋面工程------------------------------------------------------------------------------------------------------- 139、成品保护------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13六、质量保证措施------------------------------------------------------------------------------------------------ 131、质量标准------------------------------------------------------------------------------------------------------- 132、QC活动 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 183、质量过程检验计划 ------------------------------------------------------------------------------------------ 184、物资管理------------------------------------------------------------------------------------------------------- 195、试验管理------------------------------------------------------------------------------------------------------- 206、资料管理------------------------------------------------------------------------------------------------------- 207、成品保护管理------------------------------------------------------------------------------------------------- 208、工程例会制度------------------------------------------------------------------------------------------------- 21七、工程总结管理------------------------------------------------------------------------------------------------ 211、工程实体质量拍摄 ------------------------------------------------------------------------------------------ 212、编制施工总结------------------------------------------------------------------------------------------------- 21一、工程概况本工程拟建于北京市丰台区芦沟桥乡小屯路149号，位于玉泉路西侧，北与现场保留地块内原单位相邻，西侧及南侧为小屯新村二期住宅。

建筑工程质量策划书第一节目标编制说明为了保证本工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，我公司项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标，以及创文明工地、创本优质结构工程目标。

在施工过程的质量管理，以及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的实时性专项施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项 /部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%；从而保证工程整体质量达到优良。

同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，施工过程中做到“以人为核心，以人的工作质量来保证施工质量”，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，过程中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》以及设计要求等进行检查验收。

工程一次验收合格率达100%。

观感质量得分率90%以上。

单位工程一次验收合格。

第二节工程概况第三节总体布署为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在施工管理过程中严格按照施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。

同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等给予大力支持和配合，从而向业主交一份满意的答卷。

施工管理过程中制定相应的制度和标准，要求每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。

在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。

制定优良的质量目标和质量计划。

把目标值分解到每个责任者。

项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。