万科-房地产开发项目投标、竞拍管理办法

万科集团区域公司招标管理办法（标杆经验，值得借鉴）2014-12-15房地产经理人联盟收藏，稍后阅读总则1.1.为规范万科区域公司招标工作，坚持“公平、竞争、廉洁、保密、可追溯、科学择优”的招标原则、维护公司雇主形象，制定本管理办法。

1.2.本办法适用于万科区域公司的所有招标业务。

2.权责部门2.1.造价采购部负责本办法的编制、审核、修订工作；2.2.招标领导小组负责本办法的审批工作。

2.3.本管理办法的解释及修订权在造价采购部，修订审批权在招标领导小组。

3.招标方式及招标分类3.1.招标方式3.1.1.通常情况下均采用邀请招标，特殊项目经招领导小组审批同意后，可实施公开招标。

3.2.招标分类：3.3.按办理职能部门分类，主要可分为：3.3.1.由研发部负责实施的设计类招标；3.3.2.由造价采购部负责实施的工程类招标和材设采购类招标；3.3.3.由工程部负责实施的工程类招标；3.4.按招标与否的角度，可以分为四类：3.4.1.第一类：明确需进行年度招标的；3.4.2.第二类：不论合同金额大小，本办法明确需实行招标的；3.4.3.第三类：不论合同金额大小，本办法明确不实行招标的；3.4.4.第四类：非第一、第二类、第三类项目，当合同金额大于100万元（含）时，则实行招标的；当合同金额小于100万元，可不实行招标的，但此部份不实行招标的，合同金额大于等于50万元的，应按规定进行邀请报价，50万元以下的，可直接议价。

注：由造价采购部负责实施的工程项目及材设采购招标分类，详见附表1。

3.5.禁止将应统一招标的工程肢解或化整为零，规避招标。

3.6.因项目特殊，需采用与本办法规定不一致的招标方式的，由招标责任人提出工作请示，通过招标管理小组审批同意后方能调整。

特殊项目列举如下：3.6.1.对单一来源的采购项目；3.6.2.因发生特殊情况或紧急情况而来不及进行招标的项目；3.6.3.项目经招标后短时间（通常指三个月）内发生同样项目的招标的；（此类项目可申请跟标，即参照上一次招标情况签定合同。

工程类招投标管理实施细则第一章总则为规范集团公司工程招标管理，维护招标单位的权益，根据公平、公正、公开、诚信的原则，在保证项目质量、工期等要求的前提下,鼓励竞争，降低工程成本，提高投资效益,以合理低价选择最佳投标单位，特制定本细则.第二章一般规定2.1本细则适用于集团公司工程项目的设计、施工、监理、材料与设备采购、造价咨询招标等，其中金额在公司规定招标限额以上的工程项目的设计、、施工、监理、材料与设备采购、造价咨询招标等必须采用招标方式选择承包单位。

金额在公司规定招标限额以下的可按照货比三家、合理低价的原则，经详细填写《承包商考察结果审批表》或《供货商考察结果审批表》,报公司招标工作小组批准并由集团公司总裁（或其授权人）最终确认后,确定承包商或供货商；2.2招标限额由招标工作小组提出，并报集团公司总裁(或其授权人)最终确认.2。

3工程招标应采用委托招标、公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家及其以上投标单位参与竟标，并严格按本细则执行。

第三章基本原则3。

1全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商或供货商；3。

2整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标：3.3事前预算原则：施工类招标应先根据施工图预算编制标底,限制无标底根据费率招标;3。

4资质审查原则：所有投标单位都要经过资质预审，符合项目要求的投标单位才能参加项目投标:3。

5合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下，报价低且合理；3.6透明公正原则：整个招投标过程务必有充分的透明度，各部门之间积极配合、加强沟通、信息共享,杜绝暗箱操作；3。

7保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招投标的公正与效果。

第四章招标管理机构及职能划分4。

1招标管理机构4。

1。

1公司设立由相关人员组成的招标工作小组。

招标工作小组是公司招投标工作的领导机构.招标工作小组成员至少包括副总裁、总建筑师、总工程帅、开发管理人员、工程管理人员、成本管理人员，由副总裁担任组长，总建筑师及总工程师担任副组长。

万科:房地产开发用地投标竞拍管理办法（征求意见稿）第一章绪言第一条目的：鉴于各城市土地使用权出让市场日渐规范，通过招投标、拍卖方式取得土地使用权正成为取得项目用地的重要方式，为推动和规范这两种项目用地取得方式，特制定本办法。

第二条依据：本办法依据《万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度》制定。

第三条范围：本办法适用集团公司范围内所有一线公司。

第四条职责：本办法由企划部和集团法律室联合制定，由企划部负责解释、修订、指导和监督。

第五条本办法中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义：集团公司：指万科企业股份有限公司一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司企划部：指集团企划部公告：指当地政府或其他有权机关发布的土地使用权招投标、拍卖公告最后日：指投标截止日/竞买申请截止日（在没有独立的竞买申请日时为拍卖日）第二章操作规范第六条一线公司应密切留意当地政府或其他有权机关指定发布公告的报刊、网络或者其他媒介。

在获知公告或收到土地投标/拍卖邀请书的当天，及时领取标书格式/竞买申请书、投标/拍卖须知、土地使用和规划条件、土地使用权出让合同样式等招标/拍卖文件。

第七条自公告或收到邀请书之日起七日内，一线公司应做出是否参加投标/竞买的初步决定，同时报送企划部。

第八条初步决定参加投标/竞买的，应在决定后三日内将下列材料报送企划部：（一）投标／拍卖公告或者投标邀请书（二）标书格式/竞买申请书等招标/拍卖文件（三）参加投标/竞买初步分析（四）拟需要的资金额度第九条企划部在收到参加投标/竞买的决定和相关资料后，应完成以下工作：（一）抄送集团领导、集团总经理办公室（二）联合集团财务部、法律室，成立项目发展工作小组（三）知会资金结算中心资金安排，了解资金保障的可行性（四）协调集团其他职能部门需要准备的工作第十条项目发展工作小组成立后，依据《万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度》第二条规定进行工作，并可根据实际情况适当简化工作程序，缩短工作时间。

招投标管理制度一、招投标工作管理细则二、万科企业集团工程招标管理办法三、万科企业集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法四、施工总包单位竞标考察管理制度五、施工总包单位招投标管理制度六、监理单位考察、招投标管理制度一、招投标工作管理细则1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。

2、范围造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。

3、程序及职责超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。

对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。

（1）队伍及厂家的入围资格界定办法：主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。

建材要根据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所达到的数值。

（2）招投标过程：主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求，推荐不少于三家入选单位参加招投标。

在招标时必须请各竞标单位同时到场，参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会（必要时领导参加）。

并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。

主体土建工程还需要查验核定承接任务单。

投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部，非密封及过期者为弃权。

开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加，对各竞标单位标底进行开封评标的工作。

主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析，必要时应组织相关人员进行询标。

（3）签约：签约按《上海万科房地产有限公司合同（协义）审批表》程序执行。

主办工程师应附上招投标过程备忘，包括入围资格描述、行业现状、企业数量及等级划分、考察参加人员、考察情况、招标开标参加人员名单等。

万科招标管理办法随着经济的发展和建设项目的不断增多，招标管理在各行各业中扮演着重要的角色。

万科地产作为中国房地产行业的龙头企业，拥有众多的地产项目，因此招标管理办法对于万科来说具有重要的意义。

本文将就万科招标管理办法进行详细的阐述，包括招标准备工作、招标文件的编制与发布、投标者资格审查、评标与中标程序以及合同签订等方面内容。

一、招标准备工作1. 确定招标需求：万科招标管理办法的第一步是明确招标的目的和需求。

需求可以是项目的建设、维护或者后续服务等方面。

2. 制定招标计划：在确认招标需求之后，万科需要制定详细的招标计划，包括招标时间、招标方式、招标范围等。

招标计划应根据项目的特点和要求制定，以保证招标程序的顺利进行。

二、招标文件的编制与发布1. 编制招标文件：招标文件是招标管理的核心，包括招标公告、技术规范、合同范本等内容。

万科需要根据招标需求编制招标文件，确保其准确、完整、规范。

2. 发布招标文件：万科可以通过多种途径发布招标文件，如企业官网、招标公告栏等。

招标文件要明确公布的时间和提交文件的截止日期，以及通知参与招标的相关方。

三、投标者资格审查1. 报名资格审查：在招标文件发布后，投标者需要按照要求提交相关的报名资料。

万科招标管理办法要求对投标者的资格进行审查，包括注册资质、业绩能力等方面。

2. 资格预审：万科可以在投标者报名后进行资格预审，对资格不符合要求的投标者进行淘汰，以确保竞争的公平性和透明度。

四、评标与中标程序1. 评标准备：在所有投标者提交投标文件后，万科需要组织评标委员会对投标文件进行评审。

评标委员会应由专业人员组成，确保评标工作公正、客观。

2. 评标过程：评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评分和排名。

评标过程应保持机密性，确保评标结果的公正性。

3. 中标程序：评标委员会根据评标结果确定中标人，并通知中标人与其签订合同。

中标人需符合投标文件的要求，并具备履行合同的能力。

房地产公司招投标管理办法房地产公司招投标管理办法一、引言房地产行业是一个高度竞争的行业，招投标是房地产公司获取优质项目和供应商的重要途径。

为了确保招投标过程的公平、透明和合规，房地产公司需要建立一套科学有效的招投标管理办法。

二、招投标的定义招投标是指房地产公司对行业从业者发布项目需求信息，并邀请供应商根据相关要求提交报价和资质文件的过程。

招投标的目的是选取合适的供应商、确保项目质量以及实现最佳的经济效益。

三、招投标管理的原则1. 公平原则：在招投标过程中，所有供应商都应受到平等、公正的对待，不存在任何歧视和偏袒。

2. 透明原则：招投标的整个过程应当公开透明，相关信息应对所有参与方公开，确保信息的真实性和准确性。

3. 灵活原则：招投标管理办法应具有一定的灵活性，以适应不同项目的特殊需求。

4. 合规原则：招投标管理办法应严格遵守国家相关法律法规和行业规范，确保招投标过程的合法性和合规性。

四、招投标管理流程1. 招标准备阶段- 审核招标需求：房地产公司应对招标需求进行审核，明确项目的具体要求和目标。

- 编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，包括招标通知、招标文件、技术规范等。

- 公告发布：通过合适的媒体或招标平台发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与投标。

2. 投标阶段- 投标文件递交：供应商根据招标文件要求，准备并递交投标文件。

- 投标文件评审：房地产公司成立评审委员会，对投标文件进行评审和筛选，确保满足项目要求的供应商进入下一阶段。

3. 谈判阶段- 谈判邀请：房地产公司邀请符合条件的供应商进行谈判，明确双方合作的具体事项。

- 谈判内容确认：在谈判过程中，双方就项目细节、合同条款等进行具体协商和确认。

4. 中标及合同签订阶段- 中标公告：房地产公司向中标供应商发出中标通知，并公示中标结果。

- 合同签订：中标供应商与房地产公司签订正式的合同，并按照约定履行合同义务。

5. 合同执行阶段- 合同执行监督：房地产公司对合同执行进行监督和管理，确保供应商按照合同要求提供服务或供应商品。

万科房地产开发用地投标竞拍管理办法doc6（征求意见稿）第二条依据：本方法依据《万科企业股份有限公司房地产新项目进展治理制度》制定。

第三条范畴：本方法适用集团公司范畴内所有一线公司。

第四条职责：本方法由企划部和集团法律室联合制定，由企划部负责讲明、修订、指导和监督。

第五条本方法中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义：集团公司：指万科企业股份有限公司一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司企划部：指集团企划部公告：指当地政府或其他有权机关公布的土地使用权招投标、拍卖公告最后日：指投标截止日/竞买申请截止日（在没有独立的竞买申请日时为拍卖日）第二章操作规范第七条自公告或收到邀请书之日起七日内，一线公司应做出是否参加投标/竞买的初步决定，同时报送企划部。

第八条初步决定参加投标/竞买的，应在决定后三日内将下列材料报送企划部：（一）投标／拍卖公告或者投标邀请书（二）标书格式/竞买申请书等招标/拍卖文件（三）参加投标/竞买初步分析（四）拟需要的资金额度第九条企划部在收到参加投标/竞买的决定和相关资料后，应完成以下工作：（一）抄送集团领导、集团总经理办公室（二）联合集团财务部、法律室，成立项目进展工作小组（三）知会资金结算中心资金安排，了解资金保证的可行性（四）和谐集团其他职能部门需要预备的工作第十条项目进展工作小组成立后，依据《万科企业股份有限公司房地产新项目进展治理制度》第二条规定进行工作，并可依照实际情形适当简化工作程序，缩短工作时刻。

第十一条对初步决定参加投标/竞买的地块，一线公司须及时进行现场勘察，核实三通一平等情形，并对该地块有无设立抵押等法律形状向有关部门进行核查，发觉土地现状与公告内容或者邀请书内容不符的，或者对土地现状有其他异议的，应及时向招标人/拍卖人（拍卖公司）或者拍卖托付人（地点政府或者土地治理部门）提出异议。

第十二条初步决定参加投标/竞买后，一线公司应赶忙组织人员完成项目论证报告。

（招标投标）万科房地产项目招标办法及合同（招标投标）万科房地产项目招标办法及合同施工招标合同BiddingContractforTheConstruction建设单位：工程名称：文件编号：签订时间：年月日施工合同文件目录第一章. 施工招标文件第一条投标人须知 (5)第二条工程概况 (6)第三条施工工期 (6)第四条施工工地 (6)第五条工程质量目标及奖罚 (7)第六条投标保证金、工程履约保函 (7)第七条工程款支付方式 (8)第八条商务报价须知 (9)第九条工程承包方式 (11)第十条评标原则 (12)第十一条投标日程安排 (12)第十二条无效投标书和重大偏差 (12)第十三条投标有效期 (13)第十四条其他 (13)第二章. 施工合同书 (14)第三章. 施工合同条款第一条词语定义 (16)第二条工程概况 (17)第三条工程承包范围 (17)第四条合同语言、标准和适用法律法规 (18)第五条图纸 (18)第六条工程监理 (19)第七条甲方代表 (19)第八条乙方代表 (19)第九条甲方工作 (20)第十条乙方工作 (21)第十一条工期管理 (26)第十二条工程质量 (28)第十三条检查和返工 (29)第十四条隐蔽工程和中间验收 (29)第十五条竣工验收 (31)第十六条工程款支付方式 (32)第十七条工程保修 (33)第十八条保险 (33)第十九条不可抗力 (34)第二十条争议 (34)第二十一条合同解除 (34)第四章. 施工合同专项条款第一条竣工资料管理要求及档案押金 (36)第二条材料及设备 (36)第三条工程分包 (39)第四条新工艺、新技术、新材料 (41)第五条工程造价 (42)第六条安全、工地现场管理 (48)第七条文明施工管理办法 (49)第八条水电费用管理办法 (50)第九条附件 (50)附件一：廉政管理协议书 (51)附件二：工程质量保修书 (53)附件三：设备材料采购合同 (57)附件四：三方工程施工承包合同 (74)第五章. 技术规范一、基本技术要求 (89)二、施工技术操作细则 (89)三、施工现场的CI形象管理 (111)第六章. 工程量清单 (114)第七章. 图纸和技术资料 (114)第八章. 投标文件 (114)封面 (115)附件1：投标函 (116)附件2：证明函 (117)附件3：施组编制 (118)附件4：人员配备 (119)附件5：机械配备 (120)附件6：仪器配备 (121)附件7：工程清单报价汇总表 (122)附件8：限价说明及报价表附件9：安全承诺书 (124)附件10：摄影承诺书 (125)第一章施工招标文件第一条投标单位须知1.凡参加投标者，必须已通过资格预审，且已收到招标邀请书的单位。

第一章总则第一条为规范工程项目竞拍行为，维护招标投标秩序，保障国家利益和招标投标各方的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于中华人民共和国境内进行的工程项目竞拍活动。

第三条工程项目竞拍活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第四条工程项目竞拍活动应当遵循以下程序：（一）发布招标公告；（二）报名参加竞拍；（三）资格审查；（四）组织竞拍；（五）签订合同；（六）合同履行。

第五条各级人民政府招标投标行政监督部门负责对工程项目竞拍活动实施监督。

第二章招标公告第六条招标人应当依法发布招标公告，招标公告应当包括以下内容：（一）招标项目的名称、地点、规模、工期等基本情况；（二）招标项目的招标方式、招标组织形式；（三）投标人的资格要求；（四）招标文件的获取时间、地点和方式；（五）投标文件的递交时间、地点和方式；（六）开标时间、地点和方式；（七）评标办法和标准；（八）其他需要公告的事项。

第七条招标公告应当在招标投标公告发布媒体上发布，并确保招标公告的及时性和准确性。

第八条招标公告发布后，招标人不得擅自变更招标公告的内容。

第三章报名参加竞拍第九条投标人应当符合招标公告中规定的资格要求，并按照招标公告的要求进行报名。

第十条投标人报名时，应当提供以下材料：（一）营业执照副本；（二）资质证书副本；（三）法定代表人身份证明或者授权委托书；（四）相关业绩证明材料；（五）其他证明材料。

第十一条招标人应当对投标人的报名材料进行审查，并在规定的时间内告知投标人审查结果。

第四章资格审查第十二条招标人应当对投标人的资格进行审查，审查内容包括：（一）投标人是否符合招标公告中规定的资格要求；（二）投标人是否存在违法违规行为；（三）投标人的业绩情况；（四）其他需要审查的内容。

第十三条招标人应当根据审查结果，确定投标人的资格审查情况，并在规定的时间内告知投标人。