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工程部招投标管理制度一、招投标工作管理细则二、集团工程招标管理办法三、集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法四、施工总包单位竞标考察管理制度五、施工总包单位招投标管理制度六、监理单位考察、招投标管理制度一、招投标工作管理细则1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围单项造价超过50万元以上的服务项目、单项造价超过100万元以上的设备采购以及单项造价超过200万元以上的工程项目，必须请具有相应资质的招标代理机构进行公开招标。
3、程序及职责按照每单项的类型及需招标的范围，任何工程、服务、设备材料的选择均需在合同申报前半个月将操作具体计划及招标项目规模及情况上报给部门领导，经部门领导批示同意后报分管领导审批，认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。
对不需要做招投标的应向部门领导提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。
（1）队伍及厂家的入围资格界定办法：主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。
建材要根据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所达到的数值。
（2）招投标过程：主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求，推荐不少于三家入选单位参加招投标。
在招标时必须请各竞标单位同时到场，参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会（必要时领导参加）。
并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。
主体土建工程还需要查验核定承接任务单。
投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部，非密封及过期者为弃权。
开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加，对各竞标单位标底进行开封评标的工作。
主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析，必要时应组织相关人员进行询标。
（3）签约：签约按《上海万科房地产有限公司合同（协义）审批表》程序执行。
万科工程招标管理办法第一章引言工程招标是万科集团（以下简称“公司”）确保工程项目有序进行，保证工程质量和效率的重要环节。
为了规范工程招标过程，提高招标管理效能，特制定本招标管理办法。
第二章招标的基本原则1. 公开透明原则：招标活动应当公开、透明，确保竞争公平。
2. 公正公平原则：招标过程中，应当对所有投标人平等对待，不得偏袒任何一方。
3. 诚实守信原则：所有招标参与方需讲求诚实，守信履约，并承担相应责任。
4. 高质量原则：公司要求在招标中选择具备高质量和可靠性的承包商。
5. 高效率原则：招标过程要高效，避免不必要的时间浪费。
第三章招标项目确定与发布1. 项目目标明确：工程项目负责人应明确项目的需求、目标和预算。
2. 招标条件设定：根据项目需求和公司规定，确定招标条件，包括资格要求、技术要求、质量要求等。
3. 招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、招标通知、投标文件等，并在公司指定的媒体发布。
第四章招标投标程序1. 投标资格审查：对投标人提交的资格文件进行审查，确认其符合招标条件。
2. 投标文件评审：评审委员会对投标文件进行评审，综合考虑价格、技术、质量等因素，选定最佳中标候选人。
3. 中标结果公示：公示中标结果，并在规定时间内与中标候选人签订合同。
第五章中标后的管理措施1. 合同签订：与中标候选人签订合同，明确工程项目的具体要求和责任。
2. 工程监督：设立专门的监督人员，监督工程的进展、质量和安全。
3. 问题解决：及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
4. 结算与验收：按照合同约定，进行结算，并严格按照验收标准进行最终验收。
5. 工程保修：要求中标候选人提供工程保修期，在保修期内及时解决工程质量问题。
第六章引入第三方监督为进一步保证工程质量和招标公正公平，公司可引入第三方监督机构对招标过程进行监督，监督结果将作为招标结果的重要参考依据。
第七章违规处理与责任追究对于招标过程中出现的严重违规行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于取消招标资格、解除合同、追究责任等。
招投标管理制度一、招投标工作管理细则二、万科企业集团工程招标管理办法三、万科企业集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法四、施工总包单位竞标考察管理制度五、施工总包单位招投标管理制度六、监理单位考察、招投标管理制度一、招投标工作管理细则1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。
3、程序及职责超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。
对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。
（1）队伍及厂家的入围资格界定办法：主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。
建材要根据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所达到的数值。
（2）招投标过程：主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求，推荐不少于三家入选单位参加招投标。
在招标时必须请各竞标单位同时到场，参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会（必要时领导参加）。
并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。
主体土建工程还需要查验核定承接任务单。
投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部，非密封及过期者为弃权。
开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加，对各竞标单位标底进行开封评标的工作。
主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析，必要时应组织相关人员进行询标。
（3）签约：签约按《上海万科房地产有限公司合同（协义）审批表》程序执行。
主办工程师应附上招投标过程备忘，包括入围资格描述、行业现状、企业数量及等级划分、考察参加人员、考察情况、招标开标参加人员名单等。
1.目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。
2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。
3.职责3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。
3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。
4. 方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定）4.1 总则4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。
工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。
但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。
4.1.2 工程招标应遵循以下原则：4.1.2.1 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；4.1.2.2 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。
4.1.2.3事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。
4.1.2.4 资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。
4.1.2.5 合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。
4.1.2.6 透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。
1.目的为规范万科企业企业工程招标管理，保护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的佳招标单位，拟订本管理方法。
2.范围本管理方法规范适用于万科企业所属各房地产企业股份有限企业手下全部一线企业。
3.职责企业万科企业总部企业财务管理部成本管理组负责本管理方法规范的拟订、更正、指导、讲解、推行和督查检查。
企业企业各部门和万科企业所属各房地产企业企业手下一线企业以公司名义进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻详细执行本管理方法推行。
万科企业股份有限企业工程招标管理方法(征采建议稿 )目录1.总则2. 合格承包人承包商数据库3.招标工作程序4.其他规定4.方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定）总则为规范企业工程招标管理，保护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最正确招标单位，拟订本方法。
本管理方法适用于企业所属各房地产企业的工程项目的施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在 5 万元以上（含 5 万元）的工程施工项目和全部工程监理、工程造价咨询委托必定推行招标选择合作单位。
工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采用何种方式，都必定有三家以上的招标单位参加竞标。
但以下情况除外：（1 ）金额（工程造价）在 5 万元以下的工程可依照货比三家、合理低价的原则，经详细填报写《察看承包人承包商察看结果审批表》，报企业招标工作小组赞同后确定承包人承包单位商；（2）某些项工程已经过企业审批确定了长远合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。
工程招标应依照以下基根源则：全面招标原则：凡是切合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包人承包单位；整体招标原则：严禁将项目肢解或化整为零，闪避招标。
起初预计原则：施工类工程在招标前，应先依照施工图预计编制标底；不建议在无标底的情况下，进行费率招标。
万科企业工程招标管理制度(doc 26页)1.目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。
2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。
3.职责3.1万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。
3.2万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。
4.方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定）4.1总则预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。
4.1.2.4资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。
4.1.2.5合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。
4.1.2.6 透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。
4.1.2.7保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。
4.1.3 招标管理机构及职能划分4.1.3.1 招标管理机构◆公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：总经理（可作授权）、副总经理或总监、成本管理部经理、工程管理部经理、项目部经理等；招标工作小组组长由一线公司任命；招标小组对定标起集体决策的作用。
◆工程招标的执行部门主要包括工程管理部与成本管理部，两部门应分设招标职能岗位，负责招标工作的具体操作。
4.1.3.2职能划分◆工程管理部的主要职能：投标单位资质预审，建立合格承包商数据库，编制招标文件，发标，评技术标，控制整个招标工作进度，并负责招标资料的收集、整理、归档、保存，以及负责组织安排全过程的招标小组的会务，在上述各阶段的招标工作中，以工程管理部为主持者；◆成本管理部的主要职能：编制标底，接标，主持开标，评经济标，主持谈判在上述各阶段的招标工作中，以成本管理部为主持者；◆项目部的主要职能：提出详细的招标要求（如承包单位、材料设备的进场计划和技术要求），全过程参与招标工作(主要是会审工作)，并督查招标工作的进展。
万科房地产开发用地投标竞拍管理办法doc6（征求意见稿）第二条依据：本方法依据《万科企业股份有限公司房地产新项目进展治理制度》制定。
第三条范畴：本方法适用集团公司范畴内所有一线公司。
第四条职责：本方法由企划部和集团法律室联合制定，由企划部负责讲明、修订、指导和监督。
第五条本方法中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义：集团公司：指万科企业股份有限公司一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司企划部：指集团企划部公告：指当地政府或其他有权机关公布的土地使用权招投标、拍卖公告最后日：指投标截止日/竞买申请截止日（在没有独立的竞买申请日时为拍卖日）第二章操作规范第七条自公告或收到邀请书之日起七日内，一线公司应做出是否参加投标/竞买的初步决定，同时报送企划部。
第八条初步决定参加投标/竞买的，应在决定后三日内将下列材料报送企划部：（一）投标／拍卖公告或者投标邀请书（二）标书格式/竞买申请书等招标/拍卖文件（三）参加投标/竞买初步分析（四）拟需要的资金额度第九条企划部在收到参加投标/竞买的决定和相关资料后，应完成以下工作：（一）抄送集团领导、集团总经理办公室（二）联合集团财务部、法律室，成立项目进展工作小组（三）知会资金结算中心资金安排，了解资金保证的可行性（四）和谐集团其他职能部门需要预备的工作第十条项目进展工作小组成立后，依据《万科企业股份有限公司房地产新项目进展治理制度》第二条规定进行工作，并可依照实际情形适当简化工作程序，缩短工作时刻。
第十一条对初步决定参加投标/竞买的地块，一线公司须及时进行现场勘察，核实三通一平等情形，并对该地块有无设立抵押等法律形状向有关部门进行核查，发觉土地现状与公告内容或者邀请书内容不符的，或者对土地现状有其他异议的，应及时向招标人/拍卖人（拍卖公司）或者拍卖托付人（地点政府或者土地治理部门）提出异议。
第十二条初步决定参加投标/竞买后，一线公司应赶忙组织人员完成项目论证报告。
（招标投标）万科房地产项目招标办法及合同（招标投标）万科房地产项目招标办法及合同施工招标合同BiddingContractforTheConstruction建设单位：工程名称：文件编号：签订时间：年月日施工合同文件目录第一章. 施工招标文件第一条投标人须知 (5)第二条工程概况 (6)第三条施工工期 (6)第四条施工工地 (6)第五条工程质量目标及奖罚 (7)第六条投标保证金、工程履约保函 (7)第七条工程款支付方式 (8)第八条商务报价须知 (9)第九条工程承包方式 (11)第十条评标原则 (12)第十一条投标日程安排 (12)第十二条无效投标书和重大偏差 (12)第十三条投标有效期 (13)第十四条其他 (13)第二章. 施工合同书 (14)第三章. 施工合同条款第一条词语定义 (16)第二条工程概况 (17)第三条工程承包范围 (17)第四条合同语言、标准和适用法律法规 (18)第五条图纸 (18)第六条工程监理 (19)第七条甲方代表 (19)第八条乙方代表 (19)第九条甲方工作 (20)第十条乙方工作 (21)第十一条工期管理 (26)第十二条工程质量 (28)第十三条检查和返工 (29)第十四条隐蔽工程和中间验收 (29)第十五条竣工验收 (31)第十六条工程款支付方式 (32)第十七条工程保修 (33)第十八条保险 (33)第十九条不可抗力 (34)第二十条争议 (34)第二十一条合同解除 (34)第四章. 施工合同专项条款第一条竣工资料管理要求及档案押金 (36)第二条材料及设备 (36)第三条工程分包 (39)第四条新工艺、新技术、新材料 (41)第五条工程造价 (42)第六条安全、工地现场管理 (48)第七条文明施工管理办法 (49)第八条水电费用管理办法 (50)第九条附件 (50)附件一：廉政管理协议书 (51)附件二：工程质量保修书 (53)附件三：设备材料采购合同 (57)附件四：三方工程施工承包合同 (74)第五章. 技术规范一、基本技术要求 (89)二、施工技术操作细则 (89)三、施工现场的CI形象管理 (111)第六章. 工程量清单 (114)第七章. 图纸和技术资料 (114)第八章. 投标文件 (114)封面 (115)附件1：投标函 (116)附件2：证明函 (117)附件3：施组编制 (118)附件4：人员配备 (119)附件5：机械配备 (120)附件6：仪器配备 (121)附件7：工程清单报价汇总表 (122)附件8：限价说明及报价表附件9：安全承诺书 (124)附件10：摄影承诺书 (125)第一章施工招标文件第一条投标单位须知1.凡参加投标者，必须已通过资格预审，且已收到招标邀请书的单位。
