世界杰出华商协会谈善用人才考验企业管理能力

高层次人才与公司成功之间的关系高层次人才是公司成功的关键因素，因为他们不仅具有丰富的专业知识和经验，还具有领导和管理能力。

他们能够带领团队向着共同的目标努力，从而实现公司的成功。

本文从公司招聘高层次人才的重要性、高层次人才如何影响公司成功、高层次人才对公司的发展和创新能力的促进等方面进行探讨。

一、公司招聘高层次人才的重要性公司拥有高层次人才是其成功的基础。

高层次人才在知识、经验和管理上都比较优秀，他们能够对公司的战略规划、管理和决策产生积极影响。

如果一家公司没有足够多的高层次人才，就会面临很多困难。

例如，公司无法及时了解市场、不懂得产品制造和销售技巧，缺乏管理经验和人才引导等。

因此，公司必须要有足够多的高层次人才，才能够不断发展和壮大。

二、高层次人才如何影响公司成功高层次人才有着重要的作用，他们通过技能和经验方面的优势向公司增加了价值。

曾有人说过：“高层次人才就像公司的动脉，真正驱动着企业的持续增长。

” 高层次人才可以在以下方面影响公司的成功。

1、聚焦战略规划高层次人才对公司战略规划的聚焦至关重要。

他们在制定公司规划方向、挑选方案以及决策过程中具有不可替代的作用。

高层次人才拥有广泛的专业知识和经验，可以从多方面整合数据，判断当前市场的需求，并对公司战略做出最优化的决策。

2、提高管理水平高层次人才不仅具有领导力，还具有强大的团队合作能力，这对于公司高效运营至关重要。

高层次人才能够敏锐捕捉内部问题，及时解决公司内部管理中出现的问题，提高组织的整体效率。

3、推动创新公司需要不断创新以保持竞争力，而高层次人才则可以为公司创新作出巨大贡献。

他们可以带来新思路和新方法，让公司更容易适应不断变化的市场环境。

高层次人才能够掌握最新领域的技术和知识，并积极应用到公司中，从而促进创新和发展。

三、高层次人才对公司的发展和创新能力的促进一家公司的成功与高层次人才的才能紧密相关。

公司懂得招揽和保留高层次人才对于其能否成功至关重要。

世界杰出华商协会谈企业领导者深邃的思想世界杰出华商协会谈企业领导者深邃的思想。

成功的企业领导者都有深邃的思想。

影响别人的方式有很多，只有思想上的领导，才是长久的、广泛的、深入的、刻骨铭心的。

讲领导力的学者都说领导力的本质是影响力，就是影响别人去实现一个特定目标的能力。

但领导者如何影响别人呢?通过什么去影响别人是最有效的手段呢? 影响别人的方式有很多。

你可以采用强制的手段，通过制定相关的制度来强迫别人服从，这是形式上的领导;也可以通过职位所赋予的权力，采用命令的手段让别人去执行，这是行政式的领导;还可用以身作则的方式，用自己的行为引导别人，这是行为上的领导。

这些都属于管理技巧，但不是领导力。

真正影响别人的能力，来自于思想。

形式上的领导是短暂的，行为上的领导是小范围的，只有思想上的领导，才是长久的、广泛的、深入的、刻骨铭心的。

所谓思想，乃客观存在且反映在人的意识中，经过思维活动而产生的结果。

不同的人对同样客观存在的反映是不一样的，因此形成了在同样的环境下，不同的人有不同的思想。

于是，人的差异，最根本的在于思想的差异。

大凡有领导才能的人，他们对客观存在的反映比一般人更深刻，他们能从司空见惯的事物中发现出新的东西，能从一般的活动实践中归纳出新的规律，能用生活化的语言表达出深刻的道理，从而能影响别人。

他们也因此成为领导者。

思想不是理论，理论是系统的，思想可以是格言警句，可以是个人感悟，思想具有原创性。

国内成功的企业领导者，无不具有深邃的思想。

这些思想，往往给人以耳目一新的感觉，具有振聋发聩、发人深思的效果。

世界杰出华商协会主席卢俊卿是著名企业管理专家，幸福企业理论的奠基者与成功实践者。

他的很多思想，不仅影响了自己的员工，更为社会大众所普遍接受。

他在专著《幸福企业才是最好的企业》中指出，企业有四大责任：为员工创造幸福，为客户创造价值，为股东创造回报，为社会创造福祉。

这四大责任归根到底还是为了两个字：幸福。

为此，卢俊卿所领导的企业——天九幸福集团把“快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿”确定为幸福企业的五项标准;将员工的幸福梦确定为“六有梦”：有房有车有祖业，有闲有爱有尊严。

浅析卢俊卿的幸福理念
卢俊卿说，企业文化属于组织文化的一种，是处理企业内部问题的一种方法。

他做了一个比喻，如果把制度流程当做企业的一个法律，那么企业文化就是一个企业的道德，它的作用就是凝聚人心。

因此，卢俊卿联系到自己的幸福企业，并表示幸福企业的终极目标就是为了解决企业内部存在的不幸福与不和谐的问题，解决这些问题的方法就是遵守幸福企业所倡导的幸福文化。

卢俊卿列举了海底捞的例子。

他说，海底捞创始人张勇把人作为海底捞的生意基石，在海底捞的内刊里有两行大字：倡双手改变命运之理，树公司公正公平之风。

海底捞努力为员工打造一个公平公正的工作环境，员工期待靠自己的双手改变自己的命运，而且这一期待逐渐成为现实。

可见，海底捞的价值观非常契合员工的心理，这样才避免了像富士康那样“16连跳”的悲剧。

世界杰出华商协会主席卢俊卿把企业的天职定义为满足员工关于幸福的需求，并把它作为企业真正的出发点。

然而在实际的商业经营中，由于现实的压迫，企业往往会走得很远，而忘记了为什么而出发，这是很多企业在工作中普遍存在的问题。

卢俊卿称这一时代是绿色文明时代，认为幸福才是绿色文明时代的终极命题。

文化与价值驱动，才是企业经营的最高境界。

而幸福是构建幸福企业的企业及员工不言而喻的共同追求，尽管幸福的方式和内涵是个性化的，但目的是一致的。

因此，幸福企业的文化是企业文化的起点，也是企业文化的珠峰。

世界杰出华商协会促进多个领域合作全方位赋予企业发展真内涵如今，社会的进步促使企业已经不仅仅单纯的追逐经济利益，而是更多的把发展目标投向其他领域。

世界杰出华商协会在发展中也把促合作之路投向各个领域，多角度、全方位为企业财经发展注入正能量。

随着经济全球化的深入发展，企业合作成为稳定企业发展不可忽略的一个因素。

而世界杰出华商协会恰巧为企业提供了这样一个平台，通过多年的发展，协会深知企业合作对企业的推动作用，为此，世界杰出华商协会通过多方力量的综合，全力帮助企业打造合作平台，打造企业财经发展的新局面。

当然，合作是一方面的，世界杰出华商协会旨在通过打造合作平台，促进企业思想的融合、技术的交换，进而促进企业整体实力的进步。

对于企业而言，企业理念是一个企业发展的根本原则，更新发展理念是企业转变经济增长方式的必要前提，以更新理念为基础的合作才能真正赋予经济发展的真正内涵。

同样，企业经济进步、财经发展不只是简单的经济增长，还包括多方面的资源配置和技术创新，加快经济发展方式绝非是一朝一夕可以完成的，对于任何企业而言，经济的增长、经济方式的转变都是一个值得思考的重大课题。

世界杰出华商协会针对此项课题，也为企业提出了宝贵建议。

在发展中，企业首先要用新思想武装自己，要敢想、敢做、敢为，全力以赴打好经济发展这场硬战；除此之外，企业更要做好内部机制改革，使合作双方不断适应新的发展模式和发展节奏，为企业经济发展扫除经济障碍。

在此过程中，世界杰出华商协会也将助力企业做好财经发展规划，促使企业经济财经发展由硬要素向软要素转移，携手企业朝着财经发展的新方向火力全开。

世界杰出华商协会谈员工即兴创新的五大要素世界杰出华商协会谈员工即兴创新的五大要素。

近年来，“幸福企业”概念非常流行，什么样的企业才算是幸福企业呢？创新能力是幸福企业的基础，很多大企业高管都提出了“即兴创新”的概念。

简单讲，即兴创新=创造力+灵活性+执行力。

“即兴创新”能让CEO从所有员工那里获得创意，而且能帮助员工在有了想法之后知道该如何做。

“即兴创新”有五大要素：1 、让沟通变得民主，大家都能随时分享创新不同领域，创新者的身份也不尽相同。

如医药行业，虽然创新是由市场驱动的，但创新者往往是药物工程师;在软件服务行业，CTO和工程团队是真正的创新者;而在时尚行业，则是设计师在扮演着这个角色。

“即兴创新”最大的优势，就是创意可以来自任何人，不论他在企业中扮演什么角色。

2、制定确认程序，确定创意的实施时间一个优秀创意从概念发展到最终实施，需要制定一个确认程序，让大家对将要进行的创新有明确认识，或制定一个详细的工作计划发给大家。

3 、让创新者可以在正确的时间接触到正确的人优秀的创意需要合适的人去实施。

因此需要提出创意的人可以接触到公司上下所有人，尤其是最能实施这个创意的人员。

4、奖励创新者如果某位员工提出了一个大胆的想法，最终让企业获得了更多的营收或降低了成本，则应该奖励这个创新者或创新团队。

奖励的方式很多，例如让大家知道这个创新来自于他，或为其提供股权等。

5 、保留所有创意，无论是好是坏今天看上去不是特别好的一些想法，也许未来会迎来机会。

如果一些创意暂不能实施，企业应将这些创意存档以备日后使用。

事实上，很多企业的成功创新，正是来自于之前的“备份”。

世界杰出华商协会谈企业管理者的四种能力世界杰出华商协会谈企业管理者的四种能力。

企业管理是一门艺术又是一门学科，不是所有的人都能胜任这个岗位，我们应该如何做一个合格的企业管理者呢？除了不断的学习，更要在工作中总结管理方面的经验。

美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。

”霍根进一步指出：在美国不称职的企业管理者的比例占到了60%～75%;德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的。

在国内，也存在这种情况。

有一项关于国内一家航空公司的调查，发现不称职的经营管理者的比例占到了一半。

调查报告显示最普遍的两类抱怨是：◆基层管理者不愿意履行他们的权威，他们不愿意面对问题和冲突，缺乏自信，这个比例占到了20%;◆管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。

从这些调查中，可以得出一个结论：下属对于领导的威信、影响力、绩效产生了怀疑。

管理者，你欠缺什么为什么大量的企业会在10年左右这个门槛中倒闭呢?企业的发展靠的是两种作用力：即推力和拉力。

◆推力推力是指依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。

企业在这方面运行的如何，是否建立了一套系统和标准，这部分的作用力占到了80%左右。

即企业要想快速发展，就必须建立一套有效的和成体系的标准。

所以企业进入规模化的阶段以后，重复发生的事情就必须依靠制度来规范。

如果做到了这一点，那么企业就有可能跃过第十年这个门槛。

◆拉力企业的发展靠什么拉动呢?靠管理者的领导风格、管理者的个人魅力、管理者的权力威信，这部分的作用力占到了20%。

好的管理者能够吸引大部分的员工跟随他一起去工作，这是由管理者自身的引力而决定的，这就是一种拉力，这种拉力来源于个人的修养。

好管理者应该具备的技能在组织中的每一个人，不管他的地位和职位如何，都需要一些关键性的执行能力来保证完成企业的任务，高层、基层和中层的管理者都不例外。

谈世界五百强企业最需要的13种人才世界五百强企业作为全球最具实力和影响力的企业集团，对于其人才需求也是非常高的。

在当前全球竞争激烈的商业环境下，这些企业需要各种各样的人才来保持自身的竞争力和发展。

以下是世界五百强企业最需要的13种人才：1. 技术专家：随着科技的迅速发展和应用，企业需要拥有技术专家来推动创新和发展。

这些专家可以提供先进的技术解决方案，以确保企业的竞争力和持续发展。

2. 市场营销专家：世界五百强企业需要拥有市场营销专家，以制定和执行有效的市场策略，推动产品销售和品牌建设。

他们需要具备深入了解客户需求和市场趋势的能力。

3. 金融专家：财务管理和资金管理对于企业的健康发展至关重要。

世界五百强企业需要拥有金融专家来管理企业的财务风险和开展投资活动。

4. 人力资源专家：人力资源是企业的重要资产，人力资源专家可以帮助企业招募和保留优秀的人才，以推动企业的发展和创新。

5. 战略规划专家：世界五百强企业需要拥有战略规划专家，以制定和实施长期和短期战略规划，使企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势。

6. 沟通和协调能力强的领导人：企业需要有领导人来管理和协调不同部门之间的工作，确保企业目标的实现。

7. 创新思维者：创新是企业持续发展的重要动力。

创新思维者可以帮助企业不断寻找新的商业机会和创新方向。

8. 团队合作能力强的人才：世界五百强企业需要有团队合作能力强的人才，他们能够积极参与并在团队中发挥重要作用。

9. 跨文化交流专家：随着企业的全球化，跨文化交流变得越来越重要。

企业需要拥有跨文化交流专家来促进不同国家和地区之间的合作和沟通。

10. 数据分析专家：企业需要拥有数据分析专家来收集、分析和解释大量的数据，以为企业的决策提供支持和指导。

11. 全球业务经验丰富的专家：世界五百强企业在全球范围内开展业务，他们需要拥有全球业务经验丰富的专家来管理跨国企业的运营和战略。

12. 风险管理专家：世界五百强企业需要拥有风险管理专家来识别、评估和管理企业面临的各种风险，确保企业的可持续发展。

浅谈企业管理中人才的重要性论文摘要企业的管理工作既是一门科学,又是一门艺术.反映这门工作的学科知识,既有管理科学, 又要具备管理艺术。

首先要正确的认识和理解管理企业和管理人才两者之前是相辅相成密不可分的，切实了解企业所处的社会环境和发展方向。

然后，结合企业实际，认真分析总结，就企业管理中存在的问题以及这些问题和人才管理的联系作深入细致的研究剖析，变不利为有利，从而提高企业竞争力。

社会主义现代化建设,特别是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必须提高管理艺术水平.提高管理艺术水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者的要诀.因此, ,管理艺术是很有意义的.大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘.只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富,才能避免重蹈覆辙.员工的参与是企业成功的重要砝码。

精神文化的建设更重与物质文化的，无论是在任何单位都离不开人的组成,从社会发展来看,朴素的社会学认为人是万物的主宰,管理企业应该从人入手.人是企业的灵魂.关键词：企业管理人才关系人才流失人才影响目录引言 (1)一、企业管理概论 (1)1、企业管理定义及主要因素 (1)2、企业管理之人力因素 (2)二、企业发展与人才关系 (2)1、创业之初两者关系 (2)2、企业发展两者关系 (3)3、规模企业两者关系 (5)三、人才对于企业的影响 (5)1、人才对企业制度的影响 (5)2、人才对企业架构的影响 (6)3、人才对企业文化的影响 (6)四、人才流失因引起重视 (8)1、人才流失的危害性 (8)2、人才流失的原因 (9)五、企业人才的运用及管理 (10)1、人才运用及分配 (10)2、人性化管理 (11)3、激励制度的建立 (13)六、结论 (13)七、参考文献 (14)浅谈企业管理中人才的重要性引言企业皆有云:以人为本。

人才，是企业和社会发展最核心的要素。

企业的职能是“发展企业展示平台，整合企业资源”。