下载文档原格式
《金矿》读后感
我读完了《金矿》，心情很沉重。
小说中描写了一个贫穷的农
村家庭，他们为了生存不得不去采矿，却又因为采矿而失去了更多。
小说中的人物形象栩栩如生，他们的命运让人揪心。
作者通过
对人物内心世界的描写，让我感受到了他们的痛苦和无奈。
尤其是
主人公小华，他为了家庭不得不放弃了学业，去做危险的工作。
他
的父亲也是一个无奈的人，为了生计不得不去冒险采矿。
小说中的情节让我深深反思了贫困对人们的影响。
贫穷让人们
不得不去冒险谋生，但却又因此失去了更多。
小说中的人物命运让
我感到无比心痛，同时也让我更加珍惜现在的生活。
通过阅读《金矿》，我深刻体会到了贫困对人们的摧残，也更
加理解了贫困背后的无奈和痛苦。
希望社会能够给予更多帮助，让
每个人都能过上安稳幸福的生活。
《金矿》读后感
《金矿》是一部充满力量和温情的小说，它讲述了一个富有情
感和人性的故事。
在小说中，作者通过描述主人公在非洲深处开采
金矿的经历，展现了人性的善良和坚韧不拔的品质。
故事中的主人公艾伦是一个冒险家，他在非洲深处的金矿工作，面对种种困难和艰辛，他始终不放弃，坚持不懈地努力工作。
在这
个过程中，他结识了许多朋友，也遇到了许多困难和挑战。
然而，
他始终坚信自己的目标，不断努力，最终取得了成功。
小说中的情节跌宕起伏，充满了悬念和感动。
作者通过细腻的
描写和生动的场景，使读者仿佛置身于非洲的金矿中，感受到了主
人公的坚韧和勇气。
在艾伦的身上，读者看到了一个真正的勇士，
他不仅有着坚定的信念，还有着对生活的热爱和对人性的信仰。
通过阅读《金矿》，我深刻地感受到了人性的伟大和力量。
无
论面对什么样的困难和挑战，只要我们坚持不懈，相信自己，就一
定能够战胜一切。
这部小说让我深受鼓舞，也让我对生活充满了希
望和信心。
我相信，只要我们勇敢地面对生活，就一定能够找到属
于自己的“金矿”，收获幸福和成功。
我读《金矿》之感想《金矿》这本书，真的是一本好书。
它讲的一个快破产的企业，如何通过一系列的精益管理转亏为盈的故事。
我读这本书的时候，就像看一场电影一样，把整个故事映入我的脑海,让人容易理解，印象深刻。
书中很具体的描述了主人翁是如何操作改善的，还有大量的数据、公式和图表分析。
读完后好像自己也亲身参与了这场改革。
什么是精益管理？精益管理源于精益生产。
说白了就是通过持续的改善让企业以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
总的目的是减少浪费，提高利润。
回顾我们公司，中烟摩迪一直都推行5S和合理化建议持续的改善不也是为了减少浪费，提高利润吗？和书中所说的真的是不谋而合。
这里所说的浪费，不但指的是耗材的浪费，而且还含概了：生产有缺陷的产品或提供不满意的服务的浪费；多余的库存的浪费；过度加工的浪费；多余搬运的浪费；等候的浪费；多余的运动的浪费；提供顾客并不需要的服务和产品的过程浪费。
努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。
而这本书就是教我们如何操作管理，来消除这些浪费现象的。
例如，书中第3章说到生产“节拍时间”，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值。
它的作用就是：对生产的调节控制和防止浪费和分段供应不连续。
通过节拍和生产周期的比较分析，可以明确需要改进的环节，从而采取针对性的措施进行调整。
如当生产节拍大于生产周期时，生产能力相应过剩;如果按照实际生产能力安排生产就会造成生产过剩，导致大量中间产品积压，引起库存成本上升、场地使用紧张等问题。
如果按照生产节拍安排生产，就会导致设备闲置，劳动力等工等现象，造成生产能力浪费。
当生产节拍小于生产周期的情况下，生产能力不能满足生产需要，这时就会出现加班、提前安排生产、分段储存加大等问题。
因此，生产周期大于或小于生产节拍都会对生产造成不良影响。
第4章的“标准化操作”和我们公司做ISO标准一样目的，对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化，使生产出品质均匀、符合规格的产品，减少生产波动，提高产品合格率。
《金矿》读后感
《金矿》是一部非常震撼人心的小说，它讲述了一个关于人性
和贪婪的故事。
整个故事情节紧凑，充满了悬念和刺激，让人读后
不禁深思。
小说中的人物形象栩栩如生，他们的内心世界和行为都展现出
了人性的复杂和多样性。
主人公迈克尔在寻找金矿的过程中，不断
面对着诱惑和挑战，他的内心也在不断地挣扎和煎熬。
这让我深刻
地感受到了人性的脆弱和复杂。
贪婪是小说中的主题之一，每个人都在为了金矿而不择手段，
这让我深思人性中的贪婪和欲望到底能够推动人们做出什么样的行为。
同时，小说也反映了金钱对人们的诱惑和影响，让我对金钱的
价值和意义有了更深的思考。
在读完《金矿》之后，我深刻地感受到了人性的复杂和多样性，也对金钱的价值和意义有了更深的认识。
这部小说让我不仅在情节
上得到了满足，更在思想上得到了启发。
它让我对人性和金钱有了
更深刻的理解，也让我更加珍惜自己拥有的一切。
《金矿》读后感
《金矿》是一部描写美国淘金热时期的小说，通过主人公的经历展现了人性的
复杂和社会的残酷。
读完这部小说，我深受触动。
小说中的主人公在淘金热时期来到了美国西部，希望能够通过淘金改变自己的
命运。
然而，他在淘金的过程中遭遇了种种困难和挫折，不仅面临着自然环境的残酷，还要应对人性的丑恶。
在这个过程中，他不得不与其他淘金者争夺有限的资源，甚至不惜牺牲自己的原则和良心。
这让我深刻地感受到了人性的复杂和社会的残酷。
同时，小说也展现了主人公对于财富的追求和对于自由的向往。
他不断地努力，希望能够通过自己的努力获得更好的生活。
这让我想起了现实生活中的许多人，他们也在不断地追逐财富和自由，却往往忽视了自己内心的真正需求。
通过阅读《金矿》，我不仅对美国淘金热时期有了更深入的了解，更重要的是，我对人性和社会有了更加深刻的认识。
这部小说让我思考了很多，也让我更加珍惜现实生活中的一切。
希望以后能够通过自己的努力，获得更好的生活，同时也能保持自己的原则和良心。
(读后感)金矿读后感金矿是一本由美国作家乔恩·克拉克·卡罗尔所著的小说，该小说以19世纪末的美国淘金热为背景，讲述了一个普通人通过勤奋努力和不屈不挠的精神最终实现自己成功的故事。
在读完这本小说后，我深受启发，以下是我对这本书的读后感。
引言概述：金矿是一本关于实现成功的小说，它通过主人公的奋斗和坚持，向读者传递了一种积极向上的精神。
这本小说不仅仅是一个故事，更是对人生意义和价值的思考。
在接下来的正文中，我将从五个大点来阐述我对这本书的感受。
正文内容：1. 主人公的奋斗精神1.1 主人公的坚韧不拔主人公在面对各种困难和挫折时，从不退缩，始终保持坚韧不拔的精神。
无论是面对自然灾害还是人际关系的挑战，他都能够坚持下去，并且不断寻找解决问题的方法。
1.2 主人公的勤奋努力主人公通过勤奋努力，不断提升自己的技能和知识水平。
他不满足于现状，而是不断追求进步。
他利用自己的时间和资源，不断学习和实践，最终取得了巨大的成功。
1.3 主人公的乐观积极主人公始终保持乐观的态度，即使在最困难的时候也不放弃希望。
他相信只要自己坚持下去，一定能够实现自己的梦想。
这种乐观积极的态度也影响了他周围的人，使他们也变得积极向上。
2. 成功的原因2.1 勤奋努力和坚持不懈主人公的成功离不开他的勤奋努力和坚持不懈。
他不断学习和实践，通过自己的努力获得了丰厚的回报。
这告诉我们，只有通过付出努力和坚持不懈，才能够实现自己的目标。
2.2 机遇和运气尽管主人公努力奋斗，但他也遇到了一些机遇和运气。
这些机遇和运气为他提供了实现自己梦想的机会。
这告诉我们，除了努力，我们也需要抓住机遇和运气，才能够更好地实现自己的目标。
2.3 人际关系的重要性在这本书中，人际关系也起到了重要的作用。
主人公通过与他人的合作和交流，获得了更多的资源和支持。
这告诉我们，与他人建立良好的人际关系，可以为我们的成功提供更多的机会和帮助。
3. 对人生的思考3.1 成功的定义通过阅读金矿，我对成功有了更深入的思考。
《金矿》读后感
《金矿》是一本令人深思的小说，它通过一个小村庄的故事，
展现了人性的复杂性和贪婪的力量。
这本书让我深入思考了人类对
财富的追逐和欲望的无止境。
故事发生在一个偏远的小村庄，这个村庄的居民们过着贫困的
生活。
然而，一天，一位年轻人在山上发现了一座金矿。
这个消息
很快传遍了整个村庄，引起了居民们的极大兴奋。
每个人都希望通
过挖掘金矿来改变自己的命运。
然而，随着时间的推移，人们的贪婪和欲望逐渐暴露出来。
他
们开始争夺金矿的所有权，为了争夺金矿，他们不择手段，甚至不
惜伤害他人。
金矿成为了他们之间的争斗和仇恨的源泉。
作者通过描写人物的心理活动和行为，深刻地揭示了人性的复
杂性。
有些人因为贪婪而变得冷酷无情，他们不再关心他人的感受，只为了自己的利益而活着。
然而，也有一些人在这个过程中保持了
善良和正直，他们试图通过分享财富来改变整个村庄的命运。
通过这个故事，我深刻地意识到财富并不能带来真正的幸福。
贪婪和欲望只会让人变得更加孤独和痛苦。
我们应该珍惜身边的人和拥有的一切，而不是追逐无尽的财富。
《金矿》是一本引人深思的小说，它通过一个小村庄的故事，警示人们贪婪和欲望的危害。
读完这本书后，我深刻地反思了自己的欲望和追求，决定要珍惜眼前的一切，追求真正的幸福和内心的满足。
(读后感)金矿读后感金矿是一本以探险为主题的文学作品，通过主人公的冒险故事展现了人性的复杂性和对财富的渴望。
在阅读这本书后，我深受启发，对人类的欲望和追求有了更深刻的理解。
以下是我对金矿这本书的读后感：一、对人性的探讨1.1 金矿中的主人公展现了人性的复杂性，他们在追求财富的过程中展现出了贪婪、勇气、背叛等多种情感。
1.2 作者通过主人公的行为和内心独白，揭示了人类内心深处对财富的渴望和对权力的追求。
1.3 金矿中的人物形象栩栩如生，让我深刻地感受到人性的复杂性和多样性。
二、对冒险精神的赞美2.1 金矿中的主人公们为了追逐财富，不惜冒险探险，展现出了无畏的精神和勇气。
2.2 作者通过描写主人公们在恶劣环境中的生存和奋斗，赞美了他们不屈不挠的精神。
2.3 金矿中的冒险故事让我深受启发，敢于冒险和挑战是实现梦想的关键。
三、对财富的思考3.1 金矿中的主人公们为了财富不择手段，展现出了人类对金钱的渴望和追求。
3.2 作者通过主人公们的遭遇和抉择，让我思考到财富对人的影响和价值观的重要性。
3.3 金矿中的财富是主人公们的梦想和目标，但也是他们的诱惑和陷阱。
四、对友情和背叛的揭示4.1 金矿中的主人公们在追逐财富的过程中，经历了友情和背叛的考验，展现了人际关系的复杂性。
4.2 作者通过主人公们之间的互动和关系，揭示了友情的珍贵和背叛的痛苦。
4.3 金矿中的友情和背叛让我深刻地思考到人与人之间的信任和背叛的关系。
五、对人生的思考5.1 金矿是一部揭示人性和人生的作品，让我对人生有了更深刻的思考和体会。
5.2 作者通过主人公们的遭遇和抉择，让我明白了生活中的选择和抉择对我们的人生有着重要的影响。
5.3 金矿让我深刻地感受到人生的无常和变化，教会我珍惜眼前的幸福和珍贵的友情。
总结起来，金矿这本书通过主人公们的冒险故事和人性描写，让我对人类的欲望和追求有了更深刻的理解。
读后感让我思考到人生的意义和价值，对友情、财富、冒险等主题有了更深入的思考和探讨。
话题作文 金矿读后感（4篇）第一篇：《金矿》读后感也许是文化差异，对于外国人的著作，我看得过程中都感到云里雾里，但是《金矿》这本书，我却认真读了一遍，对某些方面进行了一些思索，现把这些思索记录下来，与大家共享。
产生思索的原因，主要是我所在的公司，正在推行精益生产，我身处其中，协调推进，需要掌握不同的思潮和对精益的不同理解，并在有些地方对公司的现状进行对照，在对照的过程中，产生碰撞，然后，产生了思量，有了更进一步的认识。
一、对人的思索如果没有员工，企业将是一些空洞的建造和静止的机器，没办法输入，没有输出，固然也没有任何利润可言，企业也将不会是企业;员工的精神风貌，投入工作的状态，直接决定着企业的状态，凝结力强，向心力大，则要远是集团军作战，产生的效果不是每一个人力量的叠加，而是以指数级增长，就是1+1如果离散力占领了主导地位，则易使员工缺乏归属感，产生得过且过的念头，远大于2;甚至做一天和尚撞一天钟，缺乏动力，缺乏创新力，对工作本身不会带来任何有益的地方，管理成本会大大增加，充当灭火队的管理人员也会大大增加。
如何提升员工凝结力，要从问题开始，找到解决办法，创造一种积极向上的文化氛围，积极发挥员工智慧，而不是只针对员工的双手支付报酬。
经过思索，对如何留住员工的心，有以下想法：1、以公平利益吸引人企业的薪酬水平决定了企业留住关键员工的能力。
管子说：“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。
”工资过低，员工“食无鱼”、“出无舆”、“无以为家”，只能弹铗高歌“长铗归来兮”，企业又如何能留住人材?薪酬的影响，不仅取决于由行业平均工资、企业经营状况和员工业绩决定的报酬绝对数量，也取决于报酬的相对数量和员工感受到的公平满意度。
许多时候，企业过分讲求“公平”以致平均主义盛行，员工报酬和资历挂钩，和员工现实表现关联不大，导致员工公平感失衡并产生不满情绪。
因此，企业应以业绩论英雄，按贡献定报酬，以竞争促效益。
2、给员工搭建一个展示自己的舞台企业的员工，无论才干高低，莫不希翼能够施展自己的才华，管理者应该从内心深处尊重、爱惜人材，创造一个人尽其才的环境。
金矿1第一章读后感《〈金矿1〉第一章读后感》读完《金矿1》的第一章，心中有诸多想法想要分享。
读到第一章开头描述工厂的衰败景象时，我感觉仿佛自己置身于那个破落的工厂之中。
书中看到工厂里到处是混乱的生产流程、低效率的工人和频发的质量问题，这让我想起曾经见过的一些管理不善的小作坊。
它们也是毫无条理，东西乱堆乱放，工人忙得晕头转向但生产成果却不尽如意。
特别触动我的是主人公在面对这一团乱麻时的无奈与决心。
他本以为自己接手的是一个有潜力的企业，然而现实却是如此残酷。
他在思考如何扭转乾坤的过程，就像我们在生活中面对困境时的挣扎一样。
我自己曾经在一个团队项目中也遭遇过类似的情况，我们当时缺乏清晰的规划和高效的执行方法，项目进展一塌糊涂。
看到书中主人公的困扰，我特别能感同身受。
在这一章中，作者提到一些工人对于改变生产方式的抵触情绪，我开始不大理解。
我觉得改善生产明明可以提高效率和质量，为什么工人们不乐意呢后来我明白了，对于习惯了旧有工作模式的他们来说，任何改变都是有风险的，他们担心自己无法适应新方式，进而影响收入或者甚至失去工作。
这也让我想到在企业改革或者团队革新过程中，这种来自内部成员的阻力其实是非常普遍的存在。
我觉得作者想表达企业衰败往往是多种问题积累的结果，并在第一章中明显表示出管理不善的恶果。
这里面包括对人员管理的失败，对生产流程管理的杂乱无章。
如果想要拯救这个企业，就必须从根本上去梳理这些繁杂的问题。
对了还想说，这第一章虽然只是给出了企业问题的概况，但已经让我迫不及待想要继续读下去，看看主人公究竟会采取哪些举措来将这个即将沉没的工厂重新拉回正轨。
这不仅仅是一个工厂的故事，也能从中学到管理的经验教训，比如如何处理企业内的关系，如何看待生产中的各种问题。
它让我看到好的企业不是一蹴而就的，而是需要精心的筹划和有效的执行，这对我未来看待企业运营有很大的启发意义。
金矿读后感 _金矿读书心得五篇《金矿:精益管理利润挖掘 ( 白金版 )》内容简介：“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。
《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。
下面是小编整理的几篇读后感，供大家参阅《金矿 2》主要讲述了一家工厂如何运用精益的理念和方法，从即将关闭的危机转化到成功运营。
所谓“事在人为”，成也在人，败也在人。
本书以人的问题为中心，描述一个企业的领导，如何一方面周旋应付总部和外在的政治问题，一方面驾驭并培养手下的经理，让他们同心协力，为工厂也为个人的发展而努力。
培养一个精益的管理者不容易，书中的主人公沃德就是一个例子。
企业的一把手首先要能识人，并给与机会历练。
企业的上上策是领导层亲自参与培养一批管理人才，分配横向管理的职位，改进顾客的满意度，频繁地与被培养的对象沟通，并检查改善的绩效，按照PDCA(计划 -执行 -检查 - 处理 )的科学方法学习与检讨，务求持续改善。
作者的很多观点非常值得处在不同行业、不同岗位的我们深思，作为日后行事的参考，时刻自省。
首先作为常诚公司大家庭质保部的一名质管员，起初狭隘的认为自己的工作就是写写报告，跟领导们汇报汇报工作，但读完《金矿 II 》后，我认为作为一名质保部的人员，我们一定要去现场，现场才能反映产品的根本问题所在，现场才能让我最现实的去感受产品。
正如当顾客对产品质量进行抱怨时，我们首先要做的就是对失效件进行分析，到现场进行模拟的情景再现，有时候我们无法找到头绪，很多情况下要请教现场的操作工，因为他们每天都在和产品打交道，是对产品最了解的人，最有发言权的人。
书中也提到詹金森在纽霍夫工厂参观涂装车间时，发现有很多灰尘混入在油漆之中导致成品的质量瑕疵，纽霍夫的团队无人能解释导致其大量返工的原因，而其实只要管理人员认真与工人进行沟通，任何一个工人都能告诉他油漆罐盖子上的灰尘是潜在的污染源。
只有管理层的人能与涂装工程师还有工人一起解决问题，才能一次涂装合格。
只有这样，才能满足客户，创造更高的利润。
文中还提到了一项促使沃德的精益生产迈向成功的比较重要的运动—红箱子运动。
沃德按照詹金森的要求在每个生产单元边上放置红箱子，从前工厂的人把红箱子当作垃圾箱，没有很好的利用，发挥出它的作用。
而这次，管理团队每天对红箱子内的不良品进行检查。
当检查红箱子，进行仔细清点的时候，发现的首要问题就是产线的工人过于谨慎，将很多合格的产品当作不良品一道扔掉了。
这与我们公司的现状是一样的，产线员工对质量的要求总是比质保部的要求高，很多可以接受的瑕疵品都被当作不良品扔掉了，红箱子会议展开之后，第一条就是对现场的产线判定的不良品进行第二次判定，从中挑选出了一定的合格品返回产线进行装配，但合格品二次判定造成了一定的工时上面的浪费，最好的方法就是对产线员工做好上岗培训，并且在主机厂更新要求的时候能够及时的通知产线员工，避免不必要的浪费。
书中提出展开红箱子运动的初期，当对红箱子内的不良品进行讨论时，沃德的管理团队只是围绕着红箱子，却背对着工人，这使精益顾问艾米显得一反常态的愤怒。
的确，我们在对红箱子内的不合格品进行判定的时候，应该让产线的员工参与其中，因为工人每天与这些零部件打交道，出了什么毛病他们比我们知道的更多。
丰田方法的特点在于，他们坚信，客户的价值是所有员工在车间里创造出来的，而不是工程师在象牙塔里，或在销售陈列室里。
所以我们一定要多倾听产线员工的意见。
并且通过提倡改善，激发每个人解决问题的能量，每天都如此。
当人们开始对解决自身的问题感兴趣时，他们也就会按照标准工作了，因为他们明白标准是最好的工作方式。
运动员遵守严格的训练标准，是因为他们希望每次都发挥出最好的水平。
这时他们才真正参与进来。
这也是 TPS(丰田生产方式 ) 的真正目标：让每个人参与，这样，每一天的问题解决会带来每一天的创新，而进一步地，创新又会为客户创造更多价值，而这一切都会造福公司、员工以及更大范围的社会，从而达到共同繁荣。
最后，希望公司在吴总带领下不断创新挑战，最终达到精益生产。
《金矿 2》一书以主角佛顿工厂厂长沃德为避免工厂被关，而不断改善工厂的故事。
此书利用小说体裁，用主人公的亲身经历给大家提供了很多精益方面的知识和经验。
其一直也在告诉读者“TPS”是一个活的系统，而非只是一个工具箱或路线图，必须把它变活才能真正理解它，因为它不断地发展演化。
从整体上来说，整本书时刻都在提醒着以客户为中心，到现场去，不断改善这几个关键点。
并且必须认为 TPS 是一个长期的项目，持久的项目，是一种理念。
这一点也加深了，我对项目本身的理解。
当初，进 TPOS 项目组是因为看了金矿 2，受里面的一个句话所影响( 精益的理念的是在保证产品质量的基础上降低成本提高利润 ) ，这种新鲜的思维使我对这种思想产生了兴趣，今天再次读了这本书，让我对精益又有了新的认识。
精益不仅仅是一个项目或是一个改善而已，它是一种理念，一种全员自我约束，自我激进的理念。
而项目不仅是将某个子项目或具体的事情给解决，而是要通过解决这些事情，带动全体员工的积极性和他们的自主意识，将精益的思想贯穿至全长全公司。
并且，书中强调的到现场去，其实也是问题改善的一个关键点，在我的理解，到现场去不只是去车间一线，各主要是总结出了一个理念，要解决某样问题，就一定要脚踏实地的去问题发生地去研究观察找原因，不能凭空瞎找，解决问题要解决到实处。
同时，要想把精益做好，客户本位的思想也是必然关键的，在生产时要做到时时刻刻的去客户考虑，才能发现生产中的各个问题点，才能渐渐去解决它。
才能把我们经常忽视的问题给暴露出来。
进一步结合自己最近的诊断报告的工作，从金矿也得到了一些感悟。
数据要保持真实可靠，要来源于实际。
精益项目就是要实在的去解决问题。
改善必须要亲力亲为，去现场去观察，去听取一线工人的意见，去和生产班长多交流，从实际结合对自己诊断的判断。
相信自己的数据，也要相信现实中班长的经验。
要两者结合的去看待问题。
在接下来的工作中，自己更要有沃德那种学习能力，自我改善能力，不断弥补自我思维的缺陷，将精益改善作为一种理念放在心中不断去培养。
)《金矿》这本书，真的是一本好书。
它讲的一个快破产的企业，如何通过一系列的精益管理转亏为盈的故事。
我读这本书的时候，就像看一场电影一样，把整个故事映入我的脑海，让人容易理解，印象深刻。
书中很具体的描述了主人翁是如何操作改善的，还有大量的数据、公式和图表分析。
读完后好像自己也亲身参与了这场改革。
什么是精益管理 ?精益管理源于精益生产。
说白了就是通过持续的改善让企业以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
总的目的是减少浪费，提高利润。
回顾我们公司，中烟摩迪一直都推行 5S 和合理化建议持续的改善不也是为了减少浪费，提高利润吗 ?和书中所说的真的是不谋而合。
这里所说的浪费，不但指的是耗材的浪费，而且还含概了：生产有缺陷的产品或提供不满意的服务的浪费 ;多余的库存的浪费 ;过度加工的浪费;多余搬运的浪费;等候的浪费 ;多余的运动的浪费;提供顾客并不需要的服务和产品的过程浪费。
努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。
而这本书就是教我们如何操作管理，来消除这些浪费现象的。
例如，书中第 3 章说到生产“节拍时间”，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值。
它的作用就是：对生产的调节控制和防止浪费和分段供应不连续。
通过节拍和生产周期的比较分析，可以明确需要改进的环节，从而采取针对性的措施进行调整。
如当生产节拍大于生产周期时，生产能力相应过剩 ;如果按照实际生产能力安排生产就会造成生产过剩，导致大量中间产品积压，引起库存成本上升、场地使用紧张等问题。
如果按照生产节拍安排生产，就会导致设备闲置，劳动力等工等现象，造成生产能力浪费。
当生产节拍小于生产周期的情况下，生产能力不能满足生产需要，这时就会出现加班、提前安排生产、分段储存加大等问题。
因此，生产周期大于或小于生产节拍都会对生产造成不良影响。
第 4 章的“标准化操作”和我们公司做 ISO 标准一样目的，对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化，使生产出品质均匀、符合规格的产品，减少生产波动，提高产品合格率。
还有第 7 章所说的“看板系统”和我们公司的 KPI 看板、待维修项目看板和其它信息展示板是同一道理。
就是目视化管理，一目了然，大家都能够看得见以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事进行相互交流。
提高工作效率，减少遗漏出错。
最后第 10 章是“持续改善”，书中讲到丰田公司如何通过改善，来达到零缺陷。
我公司不是也正向着这个方向迈进吗 ?现在中烟摩迪个个员工都是改善高手，善于发现问题，也善于解决问题。
每个月的合理化建议和一点课数量都据高不下，证明了大家的改善热情异常高涨。
还有我们的 5S，基本能达到 90 分的 5S 标准了。
加强现场管理，持续改善是核心。
现场管理是制造型企业的基础，正所为眼睛盯市场，工夫下在现场。
只有现场管理好了，企业才有基本竞争力，“基本竞争力”+核“心竞争力”才是企业的合争力，要有合争力的企才能在激烈的市争中求生存和展。
所以中烟摩迪正走在正确的道路上，向着我的目前、前、前⋯⋯《金》述了一个的故事：一家具技和市双重的企，因种种原因陷入困境，破。
危之，企来一位丰富的精益家。
家来到，了，并建企尽快建立精益生运作系。
通消除浪、持改善，企的生效率和品量得到了大幅度提高，存很快流金，企危安⋯⋯作者弗雷迪·伯和克·伯两父子无意于叙事取，而是把重点放在了“用小形式述管理思想”，充分展示了“ 近客、善待工、低成本、零缺陷”的精益制造文化。
在《金》第 2 章，伯父子就曾“生浪”展开。
父：“浪可分 7 种型：量生，也就是，没有需求，你就开始生 ;不必要的等待，是由于工作程序没有效率 ;不必要的搬运，意味着工作流程不直接，不 ;不必要的操作，有些工作可以合并 ;不必要的存;不必要的走，工人的某些作根本不能品造任何价，例如找零件、找工具、找文件等 ;量缺陷，会致返工和更多的浪。
”想要有效率，一个很好的技巧就是将价最大化，也就是要你的客感到你的品确得，因此，父建“ 咨来帮助你系性地减少浪”。
正如我在小后半部分看到，生程中的种种浪，父子采取了一系列策。
例如，了控制成本、杜浪，企推行了准生体制管理手段。
意味着生要以客向、以需求王。
“只有使无效 ( 浪 ) 0，而使工作的比例接近100% ，才是真正的提高效率。
