汽配行业年终总结
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第1篇一、前言随着我国经济的持续发展和汽车产业的蓬勃发展,汽车配件行业作为汽车产业链中的重要一环,扮演着不可或缺的角色。
在过去的一年里,我国汽车配件行业在市场需求、技术创新、产业升级等方面都取得了显著成果。
本年度总结旨在回顾过去一年的工作成果,分析行业发展趋势,并对未来工作进行展望。
二、市场概况1. 市场需求持续增长据统计,2019年我国汽车产销量分别为2572.1万辆和2576.9万辆,同比增长7.5%和8.2%。
在庞大的汽车保有量下,汽车配件市场需求持续增长,为行业提供了广阔的发展空间。
2. 消费升级趋势明显随着消费水平的提升,消费者对汽车配件的品质、性能、外观等方面的要求越来越高。
高品质、高性能、环保型汽车配件逐渐成为市场主流。
3. 线上线下融合加速近年来,我国汽车配件行业线上线下融合趋势明显,电商平台、线下实体店等销售渠道逐渐完善,为消费者提供了更加便捷的购物体验。
三、行业现状1. 企业规模扩大在过去的一年里,我国汽车配件企业规模不断扩大,一批具有竞争力的企业脱颖而出。
这些企业通过技术创新、品牌建设、市场拓展等手段,不断提升自身实力。
2. 技术创新成果丰硕汽车配件行业在技术研发方面取得了丰硕的成果,包括新能源汽车、智能网联汽车等领域的技术创新。
这些成果为行业转型升级提供了有力支撑。
3. 产业布局逐步优化我国汽车配件产业布局逐步优化,形成了以长三角、珠三角、环渤海等地区为主的产业集聚区。
这些地区在产业链、创新链、人才链等方面具有较强的竞争优势。
四、工作总结1. 市场拓展本年度,公司加大市场拓展力度,积极开拓国内外市场。
通过参加国内外展会、开展线上线下营销活动等方式,提升了品牌知名度和市场份额。
2. 产品研发公司持续加大研发投入,推出了一系列高品质、高性能的汽车配件产品。
这些产品在市场上受到消费者的一致好评。
3. 质量管理公司高度重视质量管理,严格执行ISO9001质量管理体系,确保产品质量稳定可靠。
第1篇一、引言2023年,我国汽配行业在政策扶持、市场需求以及技术创新等多重因素的推动下,取得了显著的成果。
本报告将对2023年汽配行业的整体发展状况、市场趋势、技术创新以及企业竞争力等方面进行总结和分析。
二、行业整体发展状况1. 市场规模:据相关数据显示,2023年我国汽配市场规模达到44086亿元,同比增长6.3%。
其中,汽车零部件制造、汽车销售及售后服务、汽车维修及改装等领域均实现稳步增长。
2. 出口增长:2023年前10个月,汽车零配件出口约448.9亿元,同比增长14.45%。
这表明我国汽配产品在国际市场上具有较强的竞争力。
三、市场趋势1. 电动化趋势:随着新能源汽车的快速发展,电动汽车相关零部件需求持续增长。
预计未来几年,电动汽车零部件将成为汽配行业的主要增长点。
2. 智能化趋势:汽车智能化技术的应用不断深入,智能驾驶、车联网等新兴领域为汽配行业带来新的发展机遇。
3. 环保化趋势:在政策推动下,汽车尾气排放标准日益严格,环保型汽配产品市场需求不断增长。
四、技术创新1. 新材料应用:汽车轻量化、高强度、环保型材料的应用越来越广泛,有助于降低汽车能耗和排放。
2. 智能制造:汽车零部件制造企业积极引进智能制造技术,提高生产效率和产品质量。
3. 信息化建设:汽配行业信息化建设不断推进,有助于企业降低成本、提高竞争力。
五、企业竞争力1. 研发投入:企业加大研发投入,提高产品创新能力和核心竞争力。
2. 品牌建设:企业注重品牌建设,提升品牌知名度和美誉度。
3. 市场拓展:企业积极拓展国内外市场,提高市场份额。
六、总结2023年,我国汽配行业在政策扶持、市场需求以及技术创新等多重因素的推动下,取得了显著成果。
未来,汽配行业将继续保持稳健发展态势,在电动化、智能化、环保化等领域取得更多突破。
企业应紧跟市场趋势,加大技术创新力度,提升产品竞争力,以实现高质量发展。
第2篇一、行业概述2023年,我国汽配行业在宏观经济稳步增长和汽车市场持续扩张的背景下,呈现出稳健发展的态势。
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着2021年的落幕,我们迎来了充满希望和挑战的2022年。
在过去的一年里,我国汽车配件行业在国内外市场的推动下,取得了显著的成果。
在此,我对本年度汽车配件质量工作做一个全面总结,以期为新一年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、质量工作概述1. 质量管理体系不断完善。
本年度,我们严格按照ISO9001质量管理体系要求,持续优化质量管理体系,加强内部质量管理,确保生产、销售、售后服务等环节的质量控制。
2. 产品质量稳步提升。
通过加强原材料采购、生产过程控制、产品检测等环节的管理,本年度汽车配件产品合格率达到了98%以上,较去年同期提升了2个百分点。
3. 市场满意度不断提高。
在客户满意度调查中,本年度汽车配件产品的满意度达到了90%,较去年同期提升了5个百分点。
二、主要工作及成效1. 加强原材料采购管理。
本年度,我们严格把控原材料供应商准入,对供应商进行定期审核,确保原材料质量稳定可靠。
2. 优化生产过程控制。
通过引入先进的生产设备和技术,提高生产效率,降低生产成本,同时加强对生产过程的监控,确保产品质量。
3. 强化产品检测。
本年度,我们加大了产品检测力度,对关键零部件进行100%检测,确保产品出厂合格率。
4. 提升售后服务质量。
加强售后服务队伍建设,提高服务意识,优化服务流程,确保客户满意度。
5. 积极开展质量培训。
通过举办内部质量培训,提高员工质量意识,强化质量责任,为产品质量提升奠定基础。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题:部分员工对质量意识认识不足,导致生产过程中出现质量问题。
改进措施:加强质量意识教育,提高员工对质量的认识,强化质量责任。
2. 存在问题:部分产品在运输过程中出现损坏,影响客户满意度。
改进措施:优化物流配送方案,加强运输过程中的质量控制,确保产品安全送达。
3. 存在问题:市场反馈信息收集不够及时,导致质量问题无法及时发现。
改进措施:建立完善的市场反馈机制,确保市场信息及时传递,为质量问题排查提供依据。
汽车配件年度工作总结怎么写6篇篇1一、引言在过去的一年中,汽车配件行业经历了不少挑战与机遇。
作为汽车配件行业的一份子,我们在这个充满变革的时期,积极应对市场变化,努力推动公司的发展。
现将本年度工作进行总结,以回顾过去、展望未来。
二、市场分析与业务拓展在市场分析方面,我们对当前汽车配件市场进行了深入研究,包括市场规模、增长趋势、竞争情况等。
通过收集大量数据和信息,我们得出结论:汽车配件市场依然具有较大的增长潜力,但竞争也日益激烈。
为此,我们制定了针对性的市场策略,以在竞争中脱颖而出。
在业务拓展方面,我们积极寻找新的增长点,通过开发新产品、拓展新渠道、加强品牌宣传等方式,实现了业务规模的稳步增长。
同时,我们还注重客户关系的维护与发展,通过提供优质的产品和服务,赢得了客户的信任与支持。
三、产品创新与技术升级在产品创新方面,我们紧跟市场趋势,不断推出新款式、新功能的汽车配件产品。
通过不断研发和改进,我们的产品性能和质量得到了显著提升,赢得了消费者的好评。
同时,我们还注重产品的差异化设计,以独特的设计理念和创意,使产品在市场中脱颖而出。
四、质量控制与管理体系在质量控制方面,我们严格把控产品质量关,建立了完善的质量控制体系。
从原材料的采购到产品的生产、包装等各个环节,我们都制定了严格的质量标准和控制流程。
通过实施全面质量管理,我们确保了产品的稳定性和可靠性,为消费者提供了高品质的产品体验。
五、团队建设与企业文化在团队建设方面,我们注重培养员工的团队协作精神和创新意识。
通过定期举办团队活动、分享会等方式,加强了团队成员之间的沟通和交流,提升了团队凝聚力和执行力。
同时,我们还鼓励员工大胆提出新想法和新建议,为公司的创新发展贡献智慧和力量。
在企业文化方面,我们积极营造积极向上、团结协作的工作氛围。
通过举办企业文化活动、制定员工关怀政策等方式,让员工感受到公司的温暖和关怀。
同时,我们还注重培养员工的责任感和使命感,让员工充分认识到自己的工作价值和意义,从而更加积极地投入到工作中去。
第1篇摘要:随着201X年的落幕,汽配开发部在全体成员的共同努力下,圆满完成了年度各项任务。
回顾过去的一年,我们既有成功的喜悦,也有面对挑战时的坚定与成长。
现将本年度工作情况作如下总结,以期为下一年的工作提供借鉴。
一、工作回顾1. 技术研发方面本年度,汽配开发部共完成XX项新产品的研发,其中XX项已成功投入市场。
在研发过程中,我们不断优化产品结构,提高产品性能,满足客户需求。
同时,加强与其他部门的沟通与协作,确保研发进度与市场需求的同步。
2. 技术支持与售后服务针对客户提出的问题,我们及时响应,提供专业的技术支持。
全年共处理客户咨询XX起,解决问题XX个。
同时,我们持续优化售后服务体系,提高客户满意度。
3. 团队建设与人才培养本年度,我们注重团队建设,加强内部沟通与协作。
通过组织内部培训、外出学习等方式,提升团队成员的专业技能。
同时,积极引进优秀人才,为部门发展注入新活力。
二、取得的成绩1. 产品质量提升通过持续改进,本年度汽配开发部产品合格率达到了XX%,较去年提高了XX个百分点。
2. 市场占有率增长本年度,汽配开发部产品在市场上的占有率提高了XX个百分点,实现了业绩的稳步增长。
3. 客户满意度提升通过不断提升产品性能和售后服务质量,客户满意度达到XX%,较去年提高了XX 个百分点。
三、不足与改进措施1. 研发周期较长针对这一问题,我们将优化研发流程,提高研发效率,缩短研发周期。
2. 人才培养力度不足针对人才培养问题,我们将加大内部培训力度,提高员工专业技能,同时,加强与外部优秀人才的引进。
3. 团队协作有待加强为了提高团队协作能力,我们将定期组织团队建设活动,加强部门内部沟通与协作。
四、展望未来新的一年,汽配开发部将继续努力,以客户需求为导向,不断提升产品性能和售后服务质量。
我们将紧密围绕公司战略目标,加强团队建设,提高研发效率,为我国汽车配件行业的发展贡献力量。
总之,过去的一年,汽配开发部在全体成员的共同努力下取得了丰硕的成果。
汽车配件师个人工作总结7篇篇1时光荏苒,转眼之间,一年的时间已经过去。
回首过去,我在汽车配件师的岗位上,付出了努力,也收获了许多。
为了更好地总结经验,扬长避短,现将一年的工作总结如下:一、工作背景与目标作为一名汽车配件师,我的工作目标是确保汽车配件的供应及时、质量可靠,以满足汽车生产的需求。
在过去的一年中,我积极与供应商沟通,优化库存管理,确保配件的供应稳定。
同时,我也注重提高自身专业素养,以更好地服务汽车生产。
二、工作内容与成果1. 配件供应管理在过去的一年中,我积极与供应商沟通,优化了配件的供应流程。
通过与供应商建立长期合作关系,确保了配件的稳定供应和质量可靠。
同时,我也加强了库存管理,合理安排库存量,减少了库存积压和资金占用。
2. 技术创新与培训在汽车配件领域,技术更新迅速。
为了保持竞争优势,我注重技术创新和培训。
通过参加行业培训和学习新技术,我不断提升自身专业素养。
同时,我也积极参与公司的技术交流和分享活动,推动团队整体技术水平的提升。
3. 客户服务与满意度作为一名汽车配件师,客户服务至关重要。
在过去的一年中,我始终以客户为中心,提供优质的服务。
通过与客户保持密切沟通,及时解决客户问题,提高了客户满意度。
同时,我也积极收集客户反馈和建议,不断改进服务质量。
三、工作难点与解决方案1. 配件供应不稳定在汽车配件供应过程中,有时会出现供应不稳定的情况。
针对这一问题,我积极与供应商沟通,了解生产情况和物流安排。
同时,我也建立了应急预案,确保在供应链出现中断时能够及时应对。
2. 技术更新迅速汽车配件领域的技术更新迅速,对从业人员的专业素养提出了较高要求。
为了保持竞争优势,我注重参加行业培训和交流活动。
通过不断学习和实践,提升自身专业素养,以更好地适应市场需求。
四、未来展望与规划在未来的工作中,我将继续努力提升自身专业素养和服务质量。
具体规划如下:1. 深化技术创新与培训:我将继续参加行业培训和交流活动,关注市场新技术动态,提升自身专业素养。
第1篇一、前言随着汽车行业的不断发展,汽车配件的研发和创新成为推动行业进步的关键因素。
在过去的一年里,我国汽车配件行业在政策支持、市场需求和科技进步的推动下,取得了显著的成果。
以下是本年度汽车配件研发工作的总结。
二、研发成果概述1. 技术创新本年度,我国汽车配件研发团队在技术创新方面取得了丰硕的成果。
主要表现在以下几个方面:(1)新能源汽车配件研发:针对新能源汽车市场需求,研发团队成功开发了一系列新能源汽车配件,如电池管理系统、电机控制器、充电器等,为新能源汽车产业链的完善提供了有力支持。
(2)智能化配件研发:紧跟智能化发展趋势,研发团队成功研发了车载娱乐系统、智能驾驶辅助系统等智能化配件,为提升汽车驾驶体验提供了有力保障。
(3)轻量化配件研发:在环保和节能理念的引导下,研发团队成功研发了一系列轻量化配件,如轻量化轮胎、轻量化悬挂系统等,有助于降低汽车油耗,提高燃油效率。
2. 产品质量提升为了满足市场需求,本年度汽车配件研发团队在产品质量方面不断优化。
主要表现在以下方面:(1)材料创新:采用新型材料,提高配件的耐久性、安全性和环保性。
(2)工艺改进:优化生产工艺,提高配件的加工精度和表面质量。
(3)质量检测:加强质量检测手段,确保配件出厂合格率。
三、市场拓展1. 境内市场本年度,我国汽车配件研发团队积极拓展境内市场,与多家知名汽车厂商建立了合作关系。
在新能源汽车、智能化汽车等领域取得了良好的市场口碑。
2. 国际市场为了扩大市场份额,研发团队积极开展国际市场拓展。
通过与海外合作伙伴的合作,成功将产品销往欧洲、美洲、亚洲等地区。
四、未来展望1. 持续创新在未来的研发工作中,我们将继续加大技术创新力度,紧跟行业发展趋势,为汽车行业提供更多优质产品。
2. 质量提升在产品质量方面,我们将不断优化生产工艺,提高配件的加工精度和表面质量,确保产品在市场上的竞争力。
3. 市场拓展在市场拓展方面,我们将继续拓展国内外市场,提高产品知名度和市场份额。
第1篇一、前言在过去的一年里,我国汽车行业在政府的支持和市场需求的双重推动下,取得了显著的成绩。
作为汽配销售的一员,我深感责任重大,现将本年度的工作进行总结,以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 销售业绩本年度,我司汽配产品销售额同比增长XX%,其中,新客户拓展XX%,老客户维护XX%。
在市场竞争日益激烈的背景下,我们实现了业绩的稳步增长。
2. 市场拓展(1)参加行业展会:本年度,我司参加了XX个国内外知名汽车展览会,提升了品牌知名度和影响力。
(2)客户拜访:针对重点客户,我们开展了XX次拜访,深入了解客户需求,提高客户满意度。
(3)网络营销:利用社交媒体、行业论坛等渠道,发布汽配产品信息,提高产品曝光度。
3. 产品质量与服务(1)产品质量:严格执行国家相关标准和公司内部质量管理体系,确保产品质量稳定可靠。
(2)售后服务:设立专门售后服务团队,及时响应客户需求,提高客户满意度。
4. 团队建设(1)培训:组织内部培训,提高员工业务水平和综合素质。
(2)激励:完善激励机制,激发员工工作积极性。
三、存在问题1. 市场竞争加剧,部分产品市场份额有所下降。
2. 部分客户需求变化较快,对产品性能、价格等方面要求较高。
3. 内部管理有待优化,提高工作效率。
四、改进措施1. 深入分析市场趋势,调整产品结构,提高产品竞争力。
2. 加强与客户的沟通,了解客户需求,提高客户满意度。
3. 优化内部管理,提高工作效率,降低成本。
4. 加强团队建设,提高员工综合素质,提升整体竞争力。
五、展望在新的一年里,我司将继续秉承“客户至上、质量第一”的原则,努力拓展市场,提高产品品质,为我国汽车行业发展贡献力量。
【总结】过去的一年,我们在汽配销售领域取得了可喜的成绩。
在新的一年里,我们将继续努力,不断优化产品和服务,提升企业核心竞争力,为实现公司年度目标而努力奋斗。
第2篇一、前言在过去的一年里,我国汽车行业在政策扶持和市场需求的推动下,迎来了蓬勃发展。
汽车配件工作总结(通用11篇)汽车配件工作总结篇1通过此次实习我收获了很多东西,了解了汽车的基本构造和基本知识,增强了团队合作精神,真正在工作中体会到了团队合作的重要性,同时也增强了积极面对和克服困难以及吃苦耐劳的能力,为以后对工作的适应打下了比较好的基础。
对于整车的拆解我们遵循着严格的流程,有着明确的分工,每个班分成三个组——主拆组、分拆组和数据登录组,这都对我们顺利的完成拆车实习起到了十分重要的作用。
在正式的拆车之前我们首先对车辆的整车姿态进行了测量,对车辆的各个姿态进行拍照。
在此之后有做了些拆车之前的准备工作,例如断电、放水和放油。
之后我们进入了正式的拆解环节,在现场督导的指导下整车的拆解紧张而有序的进行。
首先拆的是四门两盖,由于大多数同事没有拆车的经验,所以在拆的时候都没有找到技巧导致拆的比较慢。
然后开始拆保险杠和翼子板。
在拆车之前我一直都认为保险杠都是用金属等强度比较到的材料制造的,但是拆车的时候发现我们拆的车的保险杠是塑料的,感觉到有些难理解,保险杠是塑料的在汽车发生交通事故的时候又怎么起到保险的作用呢?通过别人的讲解使我走出了保险杠必须是金属制造的这个误区,原来采用塑料也有其优点。
乘用车上的保险杠的主要作用是在碰撞的时候可以吸收掉部分能量,从而保证车辆乘员的安全,我们这个车前保险杠后面没有吸能块,其他的两辆车有吸能块,这样其吸能效果可能会更好。
此外保险杠还可以起到装饰的作用,同时还可以减轻车辆的重量,我想可能还和行人保护有关系吧。
还有原来我对汽车的各个灯的名称和作用也不是很清楚,通过电器科室的陈工的讲解是我了解了汽车各个灯的名字和作用,之后我又请教了我们班的宋督导进一不加深了对车灯系统的了解,从而分清了远光灯、近光灯、位置灯、制动灯、转向灯和倒车灯。
像这样的事情还有很多,我想如果要不是参加车辆的拆解实习我现在还是一个车盲,连最基本的汽车常识都不知道。
再此之后我们又先后拆解了车辆的底盘部分包括离合器—变速器、前桥、后桥、前悬、后悬以及制动和转向的相关构造,之后移除了发动机。
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,20xx年已接近尾声。
在过去的一年里,我国汽车配件行业在宏观经济环境的影响下,经历了诸多挑战,但也迎来了新的发展机遇。
在此,我对过去一年的工作进行总结,以便更好地规划未来,为我国汽车配件行业的发展贡献一份力量。
二、工作回顾1. 市场分析(1)市场需求过去一年,我国汽车市场呈现出稳步增长态势,新车销售量持续上升。
据相关数据显示,20xx年新车销售量达到xx万辆,同比增长xx%。
随着汽车保有量的增加,汽车配件市场需求也随之扩大。
(2)市场竞争在市场竞争方面,我国汽车配件行业面临着来自国内外品牌的激烈竞争。
一方面,国际知名品牌纷纷进入中国市场,带来先进的技术和产品;另一方面,国内品牌也在不断提升自身竞争力,努力拓展市场份额。
2. 产品研发(1)技术创新为满足市场需求,我们加大了产品研发力度,不断推出具有竞争力的新产品。
本年度,我们成功研发了xx款新品,涵盖了汽车配件的各个领域。
(2)质量提升在产品质量方面,我们严格把控生产过程,确保产品质量。
通过引进先进的生产设备、优化生产工艺、加强原材料采购管理等措施,产品质量得到了显著提升。
3. 市场营销(1)渠道拓展为扩大市场份额,我们积极拓展销售渠道,与国内外多家知名汽车配件经销商建立了合作关系。
(2)品牌推广在品牌推广方面,我们加大了广告宣传力度,通过参加行业展会、举办产品推介会等方式,提升品牌知名度。
4. 人力资源(1)人才培养为提高员工素质,我们积极开展内部培训,提高员工的专业技能和综合素质。
(2)团队建设通过团队建设活动,增强员工凝聚力,激发员工工作热情。
三、工作总结1. 成绩与亮点(1)市场份额稳步提升通过不断努力,我们成功拓展了市场份额,市场份额同比增长xx%。
(2)产品质量得到认可产品质量得到了广大客户的一致好评,客户满意度达到xx%。
(3)团队凝聚力增强通过团队建设活动,员工凝聚力得到显著提升。
2. 不足与教训(1)市场竞争压力加大在激烈的市场竞争中,我们面临着来自国内外品牌的挑战,需要进一步提高自身竞争力。
汽配行业年终总结
汽配行业年终总结
回首20xx年的销售历程,我经历许多没有接触的事物和事情;见识了很多从未见识过新鲜;似乎从一开始,新年带来的一切都是新发展、新要求,摆在我的眼前,昂首只能选择前进。
总体观察,这一年对我取得长足进步;不论与客户的谈判,还是销售经验与新客户的接洽工作,都在不断进步中。
理想中我的品牌战略:首先,我司是专业生产汽车制动泵类配件,制动泵是我们的最强的一项,因此在制动泵方面,尽量使用自己的品牌;其次,一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场,但是我方仍应想方设法将"XX"品牌进入产品中;再者,品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的,就好比国内大多数消费者认识的优质品牌仍以国外品牌为主导,人们知道喝饮料首选什么、什么牌子,买运动鞋看的更多是什么牌子,手机要买那个牌子,电器产品还是这个牌子的质量更好些,就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的,由于那些名牌的质量优越,人们就会潜意识的相互之间宣传;另外,我们公司如今外协采购外销的规模在逐渐增大,针对外协产品我们应该杜绝用自己的品牌而影响自己"XX"品牌专业制造制动汽车配件的形象,我们考虑的是长远的战略眼光;
最后,对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。
随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升,如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题;如今我们在美国设立分公司,紧接着我们有在伊朗成立分公司的想法,其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理;我们也不能忘记CRM(客户关系管理)的推动,有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热,我们要掌握产品优势的主动权去获取市场而非等客户来找我们!
1、东欧地区:目前俄罗斯市场仍是空白,由于国家政策以及关税、运费等问题,对于我们来说,如何进一步努力的降低产品成本来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题;出现一点危机的市场是立陶宛,由于价格问题,我们在和一个大客户出货时候产生了分歧,若能在XX年顺利解决价格问题,销售份额将有保持或者提升;东欧市场较好的是波兰市场,目前虽然只有两个客户,但是XX年的销售额有望达到18万美元(卡玛斯外协为主);东欧市场另一福田是土耳其市场,虽然20xx年跟我司贸易的客户不如以往那么多,但是市场前景较好,尤其是大客户的锁定以及小客户的推动,有望我司产品在该地区取得更大发展;
2、西欧地区:意大利和德国市场在20xx年发展稳定,
希望通过新厂房的规模和展会、拜访等品牌推广,赢取更多的客户和更大的市场份额;英国市场目前只有一个客户,但是由于助力器和硅油离合器水泵问题,今年贸易额不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失;此外经过20xx年对西欧市场的了解,发现该市场要求质量高,价格要适中,在西班牙、法国新车较多,即使开发新产品,市场的持续能力也不高;基于此,我个人认为西欧地区市场策略,如何锁定关键大客户成了首要任务,比如说意大利的LPR,如果我们的产品能够达到他们的性能要求,就应当全力配合客户,从长远利益角度考虑,率先占领市场份额,然后推动价格的提升;
3、现行和客户的联系过程是:前期谈判工作(邮件交流、核对询价单和报价、价格的确认和所寄样品的确认、产品标识、付款方式的商定、订单的生产) 下单前的待办工作(包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容) 生产中的联络(交货期的反馈、与生产部的协调工作) 发货前的联络(船公司的联络与船期的安排、物流的管理) 发货后的联络(货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单)
4、非洲片区:单分开南非市场,我们非洲市场仍不理想;目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯,建立贸易关系的有3家,20xx年有销售来往的只有两家,其中一家埃及大客户因为付款方式无法达成一致而取消大约30万美元的订单;但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到
近7万美金;突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金;随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高,坚信能在北非市场有更大份额;
5、南非片区:目前南非市场客户共计5家,由代理XXX 公司负责管理销售区域,我司监督;目前主要区域在约翰内斯堡,然后在德班和开普敦各有一客户;现行主导销售产品是制动分泵;销售额由去年的不到8万美金,增加到今年的18万余美金;初步预计XX年销售额达到28万美金,并向30万发出挑战;
6、中东市场:20xx年有贸易来往的中东客户(阿联酋、伊朗、以色列)共计11个客户;20xx年公司产品销售额5万余美元,外协产品销售额 12万余美元,在业绩上都高于去年的产值;随着伊朗市场的不断拓展,我司起亚PRIDE总泵和分泵将以主打产品进入该市场,同时争取通过明年的展会或者拜访,扩充日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额;
7、客户样品:对于客户所寄和给的新样品,我认为我司应该首先对其进行筛选,不能是汽车配件的样品我们就接受,如果数量、市场、利润不是很理想,就立即放弃,过多精力的分散,其结果必定是得不偿失。