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生产运作管理试题A卷一名词解释（15分）1．订单赢得要素2．服务性运营3．学习效应4．批量5．工作设计二判断题（20分）1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
“3 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。
5 看板分为传送看板和生产看板。
生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
8 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。
9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。
11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。
14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
15 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。
16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。
17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。
19生产运作的对象是生产运作系统。
20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。
三填空题（30分）1 CIMS 有两个基本观点，一是在（）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（）是一个整体，要全面考虑。
生产运作管理期末考卷A卷（考试时间：90分钟，满分：100分）一、选择题（共5题，每题4分，共计20分）1. （）是生产运作管理的基础工作。
A. 生产计划B. 生产调度C. 生产准备D. 生产控制A. SPCB. MRPC. ERPD. JITA. 设备完好率B. 设备负荷率C. 设备效率D. 设备寿命4. 下列哪种库存属于在制品库存？A. 原材料库存B. 成品库存C. 半成品库存D. 辅助材料库存5. 生产批量决策的主要依据是（）。
二、填空题（共5题，每题4分，共计20分）1. 生产运作管理的目标是实现企业生产活动的（）和（）。
2. 精益生产的核心思想是（）和（）。
3. 生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和（）。
4. 生产调度的主要任务是（）、（）和（）。
5. 设备维护保养分为日常维护保养和（）。
三、简答题（共3题，每题10分，共计30分）1. 简述生产运作管理的基本内容。
2. 什么是生产过程控制？其主要任务是什么？3. 简述MRP的基本原理。
四、计算题（共2题，每题10分，共计20分）1. 某企业生产A产品，年需求量为1000件，每件产品成本为100元，年保管费率为5%，每次订购成本为50元。
计算经济批量、最优订购次数和最低总成本。
2. 某生产线共有5个作业单元，各作业单元时间分别为10分钟、15分钟、20分钟、25分钟和30分钟。
计算该生产线的平衡率。
五、案例分析题（共1题，共计10分）1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 实施精益生产，减少在制品库存；3. 引入先进设备，提高设备利用率。
请分析上述措施对企业生产运作管理的影响。
六、名词解释（共5题，每题4分，共计20分）1. 生产计划2. 生产调度3. 在制品管理4. 设备综合效率（OEE）5. 经济批量七、判断题（共5题，每题3分，共计15分）1. 生产运作管理只关注生产过程的效率，不考虑质量。
（）2. MRP系统可以自动调整生产计划以适应需求变化。
第一章一、单选题1.社会组织输入的是：A.原材料B.能源C.信息D.以上都是E.以上都不是正确答案是：d2.哪项不属于转换过程?A.装配B.教学C.人员配备D.种地E.咨询正确答案是：c3.以下哪些活动属于生产活动？A.医生看病B.律师辩护C.投递快件D.以上都是E.以上都不是正确答案是：d 4.在大多数企业中存在的三项基本职能是:A.制造、生产运作和营销B.生产运作、营销和理财C.生产运作、会计和营销D.生产运作、人力资源和理财E.以上都不是正确答案是：b5.以下哪项不是订货型生产（MTO）的特点？A.订单驱动B.有成品积压风险C.按照用户要求生产产品D.交货期较长E.需多技能工人正确答案是：b6.以下哪项不是服务的特点？A.无形性B.同步性C.异质性D.耐用性E.易逝性正确答案是：d7.下列哪项不属于大量生产运作?A.飞机制造B.汽车制造C.快餐D.中小学教育E.学生入学体检正确答案是：a8.社会组织受到的环境约束包括：A.经济的B.政治的C.社会的D.法律的E.市场的F.以上都是正确答案是：f9.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A.品种数较多B.资本密集C.有较多标准产品D.设备柔性较低E.只能停产检修正确答案是：a10.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是A.大量资本密集服务B.大量劳动密集服务C.专业资本密集服务D.专业劳动密集服务E.以上都不是正确答案是：c二、判断题1.如果没有服务业，就不会有现代社会。
A.正确B.错误正确答案是：a2.教师讲课不创造实体产品，他们从事的不是生产活动。
A.正确B.错误正确答案是：b3.运输只是将产品从产地移动到销地，产品没有增值，因此运输不能算作生产活动。
A.正确B.错误正确答案是：b4.社会组织的所有输出都是对社会所做的贡献。
A.正确B.错误正确答案是：b5.大型船舶可以实行备货型生产。
A.正确B.错误正确答案是：b6.订货型生产可能消除成品库存。
生产运作管理第三版高等教育出版社陈荣秋等著注：只包含判断题和选择题第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对8．运作经理不对运作系统设计负责。
错9．加工装配式生产是离散性生产。
10．订货型生产可能消除成品库存。
对11．纯服务业不能通过库存调节。
对12．准时性是组织生产过程的基本要求。
对13．企业的产出物是产品，不包括废物。
错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
单选题1.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是（ D )A.大量生产B.成批生产 C。
单件生产 D.多品种小批量生产2。
企业的动力供应,工具制造等部门工作属于 ( B )A．生产准备过程B．辅助生产过程 C．生产服务过程D。
基本生产过程3.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。
A.设计过程，实验过程,基本生产过程，销售过程和服务过程;B。
工艺过程、检验过程,运输过程，自然过程,储存等待过程，附属生产过程；C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。
4.一批制品在各工序的单件加工时间不相同,为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式（ C ）。
A.平行移动方式；B.顺序移动方式；C.平行顺序移动方式.5。
在对象专业化工段里( C ）A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。
B.集中了同类型的设备,不同工种工人,可以对不同类对象进行相同工艺的加工。
C.集中了不同类型设备，不同工种工人,可以对同类对象进行所有工艺的加工.6.（ B ）是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。
A.平行性B.均衡性 C。
一体化 D.比例性7。
某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人,这个车间的组织形式是( C )专业化.A.工艺B.对象C.混合D.技术8．工艺专业化在优点之一是( C )A．运输路线短，运输成本低B．有利于减少在制品数量和流动资金占用量C．产品品种更换有较强的适应性9.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（ B )原则.A.工艺专业化B。
对象专业化 C。
混合专业化 D.定位布置10.按对象专业化原则建立生产单位，适用于(C)A。
单件生产 B。
小批生产 C。
大批生产 D。
工程项目11.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件,可选择( B ）。
陈荣秋版生产运作管理习题及答案(选择和判断题)1、企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程，其中的职能出了生产，还包括哪些？（）A、人力资源B、财务C、营销D、技术参考答案：ABCD2、企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（）A、人力资源B、财务C、营销D、生产参考答案：D3、以下哪些可以作为生产系统绩效衡量的指标？（）A、质量B、成本C、生产率D、适应性参考答案：ABCD4、制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为哪些类型？（）A、大量生产B、成批生产C、试产D、单件小批生产参考答案：ACD5、生产运作管理的基本问题包括哪些？（）A、如何保证和提高质量B、如何保证适时适量将产品投放市场C、如何使产品的价格为顾客接受D、如何打败竞争对手参考答案：ABC6、生产运作管理的基本内容包括哪些？（）A、生产运作战略决策B、生产运作系统设计C、生产运作运行D、新型生产经营方式参考答案：ABCD7、运作经理的工作重点包括哪些？（）A、制订生产工艺B、控制生产线员工工资与工作时间C、担负起决策的职责D、找到合适的方法参考答案：CD8、泰勒通过哪些著名的实验总结了称为“科学管理”的一套思想？（）A、霍桑实验B、铁铲实验C、搬运实验D、切削实验参考答案：BCD9、1930-1940，生产运作管理的重要内容是统计质量管理与工业心理学，其中非常著名的实验包括哪些？（）A、霍桑实验B、铁铲实验C、搬运实验D、抽样检验参考答案：AD10、产品开发工作需要根据哪些因素做出决策？（）A、产品功能B、质量特性C、产品成本D、产品发展的步骤参考答案：ABCD11、产品开发的动力主要来自哪些方面？（）A、领导的决策B、需求的拉动C、同行的建议D、技术的推动参考答案：BD12、以下哪些因素将影响制造流程的选择？（）A、不同的产品性质B、不同的生产规模C、不同的品种数量D、不同的工艺方法参考答案：ABCD13、自然资源条件主要包括哪些？（）A、土地资源B、气候条件C、水资源D、物产资源参考答案：ABCD14、社会环境条件主要包括哪些？（）A、劳动力资源B、基础设施条件C、工业综合化基础D、市场空间参考答案：ABCD15、、厂址选址的原则包括哪些？（）A、费用原则B、集聚人才原则C、接近用户原则D、长远发展原则参考答案：ABCD16、、厂址选择方法主要有哪些？（）A、分级加权评分法B、层次分析法C、线性规划-运输模型方法D、头脑风暴法参考答案：ABC17、厂区平面布置原则包括哪些？（）A、工艺原则B、技术原则C、经济原则D、安全和环保原则参考答案：ACD18、工厂平面布置的方法主要包括哪些？（）A、模板布置法B、生产活动相关图法C、统计法D、重量-距离模式参考答案：ABD19、生产过程主要组成部分包括哪些？（）A、基本生产过程B、生产技术准备过程C、辅助生产过程D、生产服务过程参考答案：ABCD20、、组织生产过程的最主要原则包括哪些？（）A、节省原则B、工艺专业化原则C、最高质量原则D、对象专业化原则参考答案：BD21、、组织生产过程的基本要求包括哪些？（）A、生产过程的连续性B、生产过程的平衡性C、生产过程的比例性D、生产过程的均衡性参考答案：ABCD22、、生产类型按照生产方法分为哪几种？（）A、合成型B、分解型C、提取型D、调制型参考答案：ABCD23、、生产类型按照接收生产任务方式分为哪几种？（）A、订货生产方式B、备货生产方式C、借货生产方式D、买货生产方式参考答案：AB24、生产类型按照生产方法分为哪几种？（）A、合成型B、分解型C、提取型D、调制型参考答案：ABCD25、零部件在生产过程中的移动方式主要分为哪几种？（）A、跳跃移动方式B、顺序移动方式C、平行移动方式D、平行顺序移动方式参考答案：BCD26、生产能力计量单位一般包括哪些？（）A、用产品计量单位表示B、用原料处理量表示C、用投入量计量单位表示D、用金额计量单位表示参考答案：ABC27、、流水生产企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（）A、工人生产能力B、零件加工流水线生产能力C、车间生产能力D、工厂生产能力参考答案：BCD28、、成批加工企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（）A、机床能力B、班组能力C、车间能力D、工厂能力参考答案：ABCD29、生产能力计划的特性包括哪些？（）A、战略性B、风险性C、时效性D、不确定性参考答案：ABCD30、生产能力计划的内容主要包括哪些？（）A、需求预测B、能力计算C、能力计量D、能力平衡参考答案：ABD31、生产能力短期计划可以通过哪些措施进行调节？（）A、库存B、劳动时间C、外部资源D、推迟交货参考答案：ABCD32、服务业生产能力计划具有哪些特殊点？（）A、需求时间特性B、需求地点特性C、需求量大特性D、需求易变特性参考答案：ABD33、什么情况下企业生产能力利用率应该大于100%？（）A、服务不及时或者不能提供服务不会对顾客造成严重后果B、能力不足C、用“顾客盈门”造势以便建立品牌效应D、能力过剩参考答案：AC34、、以下哪些实例企业生产能力利用率应该小于70%？（）A、剧院B、急症室C、消防队D、理发店参考答案：BC35、总体计划主要包括哪些？（）A、总产量计划B、日计划C、进度计划D、能力计划参考答案：AC36、、总产量计划分析方法主要包括哪些？（）A、坐标法B、盈亏平衡分析法C、经验法D、线性规划方法参考答案：BD37、生产进度计划的编排方法主要包括哪些？（）A、排序法B、盈亏平衡分析法C、图解法D、线性规划-运输模型参考答案：CD38、、批量的确定方法主要包括哪些？（）A、最大批量法法B、最小批量法C、经济批量法D、以期定量法参考答案：BCD39、生产周期主要涉及以下哪些？（）A、零件生产周期法B、装配周期C、产品生产周期D、流水线生产周期参考答案：ABC40、作业排序的影响因素主要包括哪些？（）A、作业达到模式静态或动态B、加工中心机器的数量和种类C、加工中心工人和机器的比例D、零件的大小参考答案：ABC41、作业排序规则主要包括哪些？（）A、先到先服务B、最短加工时间C、最小调整成本D、最早交货日期参考答案：ABCD42、、项目型生产计划主要包括哪些工作？（）A、人力资源管理B、进度计划与控制C、成本预算与控制D、资源安排与优化参考答案：BCD43、、网络图主要由以下哪些组成？（）A、结点B、活动C、虚活动D、路线参考答案：ABCD44、、网络图可以包含以下哪些信息？（）A、为完成项目应进行的一系列工作B、工作之间的逻辑关系C、完成每件工作所需的时间D、完成每件工作所需的种种资源参考答案：ABCD45、、常用的网络图有哪些？（）A、单代号网络图B、双代号网络图C、三代号网络图D、四代号网络图参考答案：AB46、、工作时间包括哪些？（）A、工作最早开始时间B、工作最早结束时间C、工作最迟开始时间D、工作最迟结束时间参考答案：ABCD47、、网络计划优化中的时间优化主要有哪些？（）A、时间质量优化B、时间利润优化C、时间费用优化D、时间资源优化参考答案：CD48、、以下哪些属于直接费用？（）A、直接人工费用B、原材料费用C、设备使用费用D、工装使用费用参考答案：ABCD49、、库存的作用包括哪些？（）A、保持生产运作的独立性B、满足需求的变C、增强生产计划的柔性D、客服原料交货时间的波动性参考答案：ABCD50、、以下哪些因素将形成库存？（）A、供需不平衡B、供需不衔接C、为减少缺货损失而故意设置的安全库存D、工期很短参考答案：ABC51、、以下哪些属于间接费用？（）A、工程管理费B、罚款C、奖金D、利息参考答案：ABCD52、、库存成本一般包括哪些？（）A、持有成本B、订货成本C、机会成本D、缺货成本参考答案：ABD53、、以下哪些属于库存持有成本？（）A、资金占用B、损坏、过期变质C、失窃D、库房租金参考答案：ABD54、、库存存储策略一般包括哪些？（）A、t循环策略B、（t，S）策略C、（s，S）策略D、（t，s，S）策略参考答案：ABCD55、、常见的库存控制方法包括哪些？（）A、ABC方法B、连续观测库存控制法C、定期观测库存控制法D、偶尔观测库存控制法参考答案：ABC56、、传统库存控制的不足体现在哪些方面？（）A、缺乏物流供应链整体观念B、库存信息传递效率不够高C、库存控制决策过于简单D、交货笔迹是造成库存误差参考答案：ABCD57、、以下哪些因素会造成过大库存？（）A、呆料与问题物流长期积压B、管理层决策失误C、运作模式影响D、过大的市场需要预测参考答案：ABCD58、、以下哪些途径可以持续降低库存水平、加快库存周转？（）A、提高全员的削减库存意识B、加强对市场需求的预测并提供预测的准确性C、确定合理的库存服务水平和准时交货水平D、降低安全库存到合理的水平参考答案：ABCD59、、库存优化模型一般分为以下哪几类？（）A、连续模型B、允许缺货、补充时间较长的模型C、不允许缺货、补充时间较长的模型D、需求为离散型的随机模型（报童问题）参考答案：BCD60、、物流需求计划的功能包括哪些？（）A、向生产和供应部门提供准确完整的物料清单B、充分利用库存来控制进货量和进货时间C、提出对生产周期内有关生产单位的生产能力需求计划D、对物料项目做合理的顺序安排参考答案：ABCD61、、MRP的工作目标包括哪些？（）A、及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品B、保证尽可能低的库存水平C、计划生产活动与采购活动D、业务流程重组参考答案：ABC62、、MRP的输入包括哪些？（）A、主生产进度计划B、人员信息C、物料清单D、库存纪录文件参考答案：ACD63、、以下哪些属于MRP系统的缺陷？（）A、MRP系统对于企业生产能力有多大，能生产些什么无能为力B、MRP系统的建立是假设物料采购计划是可行的C、MRP系统非常昂贵，远远超出企业承受能力D、在MRP系统的应用中，不能保证作业的顺序和设备的有效利用参考答案：ABD64、、以下哪些原则属于精益生产？（）A、消除浪费B、关注流程，提供总体效益C、建立无间断流程以快速应变D、降低库存参考答案：ABCD65、、以下哪些是精益生产必须消除的浪费？（）A、制造过多的浪费B、库存浪费C、不合格品的浪费D、等待的浪费参考答案：ABCD66、、以下哪些措施有助于实现零故障？（）A、完善基本条件B、遵守使用规范C、劣化复原D、防止认为失误参考答案：ABCD67、、大规模定制可以分为哪些类型？（）A、按订单销售（Sale-To-Order）B、（Assemble-to- Order）C、按订单制造（Make-to-Order）D、（Engineer-to-Order）参考答案：ABCD68、、大规模定制生产方式具有哪些特点？（）A、产品设计模块化B、产品制造专业化C、生产组织和管理网络化D、企业间的合作关系伙伴化参考答案：ABCD69、、支撑大规模定制的关键技术包括哪些？（）A、制造系统模块化B、动态组合的布局方式C、柔性物流系统D、动态响应的控制结构参考答案：ABCD70、、供应链一般包括哪几个流程？（）A、物资流通B、商业流通C、信息流通D、资金流通参考答案：ABCD71、、根据供应链中企业地位不同，可以将供应链分成盟主型供应链和非盟主型供应链。
生产运作管理试题答案一、单项选择题1.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）。
A 铸造车间B 发动机车间C 机械加工车间D 热处理车间2.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。
A 工艺专业化B 产品专业化C 混合专业化D 定位布置3.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（ D ）。
A 各项活动的总时差大于0B 各项活动的总时差小于0C 线路持续时间最短D 线路持续时间最长4.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（ A ）。
A 顺序移动方式B 平行移动方式C 平行顺序移动方式D 三者均可5.大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（ A ）。
A 在制品定额法B 累计编号法C 生产周期图表法D 定货点法6.采用经济批量法确定的批量，是指（ C ）。
A 最大批量B 最小批量C 总费用最低的批量D 上述说法都不准确7.节拍是指（ D ）。
A流水线上连续投入两件制品的时间间隔B流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C相邻两批制品投入或出产的时间间隔D相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔8.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（ C ）。
A 物料运量图法B 从至表法C 作业相关图法D 线性规划法9.工序间流动在制品是指（ C ）。
A正在各工序加工的在制品B正在各工序加工、检验、装配的在制品C由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D正在各工序间运输途中的在制品10.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（ D ）。
A 大量生产B 成批生产C 单件生产D 批量客户化定制生产二、多项选择题1.与制造业相比，服务业具有以下特点（ABCE ）。
A 生产率难以测定B 质量标准难以建立C 与客户接触度高D 可以通过库存来调节需求E 提供无形产品2.生产与运作管理的基本问题包括（BCD ）。
A 战略管理B 进度管理C 成本管理D 质量管理E 人事管理3.下列运作系统中，与客户接触度较高的有（BCD ）。
生产运作管理-第五章单元测试答案一、单项选择题１生产能力的组成中，不包括以下哪项能力? ( C ) Ａ设备能力Ｂ人员能力Ｃ采购能力Ｄ管理能力２以下各项能力中，属于潜在能力的是 ( A )Ａ设计能力Ｂ查定能力Ｃ计划能力Ｄ设备能力３作为生产计划基础的现实生产能力的是 ( C )Ａ设计能力Ｂ查定能力Ｃ计划能力Ｄ设备能力４以下适合采用原料处理量为计量单位的是 ( B ) Ａ钢铁厂Ｂ炼油厂Ｃ水泥厂Ｄ航空公司５以下适合用投入量为计量单位的是 ( D )Ａ钢铁厂Ｂ炼油厂Ｃ水泥厂Ｄ航空公司６中期生产计划的计划期是 ( C )Ａ5年Ｃ1年Ｄ半年７物料需求计划属于 ( C )Ａ长期生产计划Ｂ中期生产计划Ｃ短期生产计划Ｄ临时生产计划８在产品出产进度的安排中，大量生产企业对市场需要量比较稳定的产品适合采用( A ) Ａ平均分配法Ｂ均匀递增法Ｃ分期递增法Ｄ抛物线型递增法９在产品出产进度的安排中，大量生产企业对市场前景看好的新产品适合采用( B )Ａ平均分配法Ｂ均匀递增法Ｃ分期递增法Ｄ抛物线型递增法１０可以较快形成生产能力的是 ( A )Ａ一次扩张策略Ｂ逐步扩张策略Ｃ转产策略Ｄ退缩策略１１风险较小，资本筹措比较容易的是 ( B )Ａ一次扩张策略Ｂ逐步扩张策略Ｃ转产策略Ｄ退缩策略１２对工件比较公平的准则是 ( A )ＢSOTＣEDDＤSCR１３工件平均流程时间最短的准则是 ( B )ＡFCFSＢSOTＣEDDＤSCR二、判断题１生产能力是指加工处理一定原材料的平均最大数量( × )２最大生产能力往往是最优生产能力( × )３生产能力使用效率是对有效生产能力的衡量( × )４备货型生产企业制定综合生产计划的前提是对产品的需求可以预测,产品价格事先是知道的( √ )５订货型生产企业制定综合生产计划的核心是品种、数量、价格和交货期( √ )６EDD准则可使工件平均流程时间最短，从而减少在制品量( × )７SCR准则可以保证工件延误最少( √ )８MPS的计划期可以短于最长的产品生产周期( × )９产品出产进度计划一般以月为计划时间单位( √ )１０主生产计划通常以周为计划时间单位( √ )三、简答题１简述影响生产能力的因素。
《生产与运作管理》习题一一、选择题1、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( C )。
a.战术层计划 b.运作层计划 c.战略层计划 d.作业层计划2、.工序能力是指工序处于( C )a.异常状态下的实际加工能力b.波动状态下的实际加工能力c.稳定状态下的实际加工能力d.运动状态下的实际加工能力3、生产运作活动的主体是（ D）a.各种生产设施 b.各种社会组织c企业法人d企业的员工4、生产运作系统的核心要素是（ B ）。
a.投入 b. 生产运作过程 c.产出 d.服务过程5、大量生产一般（ D ）a. 重复性小 b.柔性高 c.设备利用率高 d. 产品品种少6、任何一个组织都具有（ C ）功能。
A、自我强化 B、营销C、生产运作 D、外派劳务7、生产与运作管理是企业（ C ）的主要环节。
A、产业链 B生产链C价值链D、工业链8、无形产品主要是指（ B ）。
A、生产B、服务 C、产成品 D、半成品9、在生产系统生命周期内，企业在科研方面投资，进行技术贮备，都是为了（ C ）系统的生命周期。
A、缩短 B、建立C、延长 D、消灭10、（ A ）战略是具体实施战略，具有指导性。
A、职能层 B、经营层 C总体 D、分步11、生产运作战略属于（ A ）战略。
A、职能层 B、经营层 C、总体 D、分步12、在企业基本生产过程中，（ C ）是基本单元。
A、程序 B、次序C、工序 D、流程13、在生产过程中的适应性，也称（ C ），就是加工制作的灵活性、可变性和可调节性。
A、硬性B、刚性C、柔性D、可调性14、基本生产部门是（）对产品进行加工的部门。
A、间接 B、偶尔C、直接 D、辅助15在生产计划体系中，短期计划时间一般为（）。
答案：BA、3个月以下B、6个月以下C、9个月以下D、1年以下16、“5S”管理源于（）。
A、美国 B、日本 C、英国 D、中国17、“5S”的终极目标是（）。
生产运作管理判断题和选择题答案第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
×2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
× 3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
√4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
×5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
× 6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
√7．生产运作管理包括√生产运作活动进行计划、组织和控制。
√8．运作经理不√运作系统设计负责。
×9．加工装配式生产是离散性生产。
√10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。
√11．订货型生产的生产效率较低。
×12．订货型生产可能消除成品库存。
√13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。
√14．服务业生产率的测量要比制造业容易。
×15．纯服务业不能通过库存调节。
√16．准时性是组织生产过程的基本要求。
√17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
√18．企业的产出物是产品，不包括废物。
×选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作 B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销 D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？AA）飞机制造 B）汽车制造 C）快餐D）中小学教育 E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？EA）高效 B）灵活 C）准时D）清洁 E）以上都不是4．相√于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多 B）资本密集 C）有较多标准产品 D）设备柔性较低 E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：AA）A型企业 B）V型企业 C）T型企业D）以上都是 E）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务 B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务 D）专业劳动密集服务 E）以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定 B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化 B）价格下跌 C）出现回扣现象 D）质量和服务水平下降 E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
√2．当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。
×3．成本可以无限降低。
×4．事业部战略又称为经营战略。
√5．公司自行处理其产出是后向一体化的例子。
×6．生产运作策略是一种职能策略。
√7．基于时间竞争策略的焦点在缩短√顾客需求的响应时间上。
√8．高质量可能导致低成本和差异化。
√9．高效率不能导致产品差异化。
×10．良好的顾客响应导致成本领先。
×11．自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。
×12．在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。
×选择题：1．低层决策被称为：CA）战略决策 B）战术决策 C）操作决策D）预测 E）设计决策2．√公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：AA）长期的 B）中期的 C）短期的D）临时的 E）以上都不是3．SWOT分析包括：DA）外部分析：识别机会和威胁 B）内部分析；发现优势和劣势C）提出不同组合下的策略 D）以上都包括E）以上都不是4．企业创造的价值是：CA）V B）V—P C）V—CD）P—C E）以上都不是5．哪项是事业部战略？EA）相关多元化 B）不相关多元化 C）垂直一体化D）水平一体化 E）成本领先6、哪项是公司战略？DA 成本领先B 差异化C 集中化D 多元化E 以上都不是7、商场不等于战场，是因为： DA 要战胜竞争√手B 要运用战略C 要争夺市场份额D 既要竞争，又要合作E 以上都是第三章产品/服务设计和技术选择判断题：1．产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造费用和竞争的优势的三主要因素。
√ 2．零件标准化是提高生产率的一个主要因素。
√3．模块设计是标准化的一种形式。
√4．模块设计比较容易处理产品失效。
√5．CAD可以提高设计者的生产率。
√6．基础研究是为了实现近期的商业应用。
×7．“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。
×8．应用研究是要发现物质运动的基本规律。
×9．基础研究是企业基本的研究活动。
×10．开发是将应用研究的成果转变为产品。
√选择题：1．研究与开发是指如下哪些活动？EI ．基础研究 II．应用研究 III．将应用研究的成果转化为商业上的应用A）I B）I和II C）II和III D）I和III E）I、II和III 2．下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？DA）增加库存品种数 B）增加培训费用C）减少设计费用 D）减少产品多样性E）以上都是第4章生产/服务设施选址与布置判断题：1．选址决策只是新企业进行的一次性决策。
×2．服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。
√3．固定位置布置适合标准产品的生产。
×4．汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
×5．按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。
√6．外科手术病人应该采取固定位置布置。
√7．循环时间（cycle time）是由最长的工作站的加工时间决定的。
√8．空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。
√选择题：1．用于高度标准化产品的加工系统是：AA）流水线式连续的 B）间断的 C）项目式的D）批量的 E）单件的2．用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：CA）流水线式连续的 B）间断的 C）项目式的D）批量的 E）单件的3．哪种加工类型更适合多品种生产？BA）装配线（assembly） B）单件小批生产（job－shop）C）批量生产（batch） D）连续生产（continuous）E）项目（Project）第五章工业设计与作业组织判断题：1．工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理四原则。
√2．为提高企业效率，测时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象。
×3．预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。
×4．测时法和工作抽样法都需要考虑宽放时间。
√5 测时法和模特法都需要进行作业分解，并且分解的方法也完全一样。
×6．工作测量中，因为存在由于管理不善而产生的无效时间，所以要考虑宽放时间。
×7．宽放时间属于产品的基本工作时间。
√选择题：1．下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？AA）产品的基本工作时间和无效时间B）产品的基本工作时间和宽放时间C）产品的基本工作时间和调整准备时间D）产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗2．团队工作方式的特点和要求不包括下过哪一项？DA）工作人员高素质，多技能 B）较多的智能工作内容C）基层自主性强 D）众多的从属关系3．人一机工程研究的工作环境不包括哪一项？DA）气候状况 B）照明与色彩状况C）噪音与振动状况 D）人际关系状况第六章需求预测判断题：1．时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的√将来的预测。
√2．√一组产品的预测比√个别产品的预测要准确。
√3．预测帮助管理者√生产系统的发展做出规戈上同时也帮助管理者√生产系统的应用做出计划。
√ 4．预测的准确性随着预测时间范围的缩短而提高。
√5．德尔菲法就是让专家在一起讨论，以取得共识的方法。
×6．当采用简单等移动平均法预测时，取平均值的数据越多，则√实际变化的响应就越灵敏。
× 7．简单移动动平均法实际上是给每个数据分配相等的权重。
√8．指数平滑法也是一种加权移动平均法。
√9．平滑系数取0．1，比取0．3能使预测值更快地反映外部需求的变化。
×10．MAD等于MSE的平方根。
×11．稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。
×12．响应性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。
√13．用一次指数平滑法预测，平滑系数a越大，则预测的响应性越好。
√14．平均绝对偏差（MAD）可以衡量预测值的无偏性。
√选择题：1．预测能帮助经理：DA）预期未来 B）√生产系统的发展进行规划C）√生产系统的使用进行计划 D）以上都是 E）以上都不是2．预测是以下活动的依据：EA）能力计划 B）预算C）销售计划 D）制造计划 E）以上都是3．预测：CA）时间比较长的更准确 B）√单项产品的预测比整体项目的更准C）是不完美的 D）以上都√ E）以上都不√4．两个一般的预测方法是：BA）数学的和统计的 B）定性的和定量的C）判断的和定性的 D）历史的和相关的E）判断的和相关的5．下列哪一项不是主观判断的预测方法？EA）主管的意见 B）销售队伍的意见C）消费者调查 D）德尔菲方法 E）时间序列分折6．时间序列数据可能表现为：EA）趋势 B）季节波动C）周期波动 D）不规则波动 E）以上所有的第七章生产计划判断题：1．滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。
×2．我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。
√3．用收入利润√序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。
×4．用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。
×5．产品出产计划是生产大纲的关键输入。
×选择题：1．在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？CA）流程设计 B）制定战略性的能力计划C）编制产品出产计划 D）编制物料需求计划2．下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？B A）粗略能力计划 B）物料需求计划C）能力需求计划 D）库存计划3．制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？BA）现有库存水平 B）原材料供应能力C）现有员工数量 D）现有设备能力E）员工技术水平4．制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？CA）转包商能力 B）市场需求C）现有设备能力和员工数量 D）竞争者行为E）原材料供应能力5．制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？CA）线性决策法则 B）线性规划C）反复试验法 D）模拟法6．制定生产大纲时，下过哪种方法是正规的数学方法？BA）反复试验法 B）线性规划C）图表法 D）模拟法7．制定生产大纲，哪种方式是准时生产的思想？AA）改变生产率，使之与需求同步 B）推迟交货C）改变库存水平 D）既改变库存水平，又推迟交货E）转包第八章库存管理判断题：1．维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。
