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闫纪珍与汉中市养老保险经办处其他二审行政判决书【案由】行政行政行为种类行政给付【审理法院】陕西省汉中市中级人民法院【审理法院】陕西省汉中市中级人民法院【审结日期】2020.05.20【案件字号】(2020)陕07行终25号【审理程序】二审【审理法官】刘际勇刘霖于云江【审理法官】刘际勇刘霖于云江【文书类型】判决书【当事人】闫纪珍;汉中市养老保险经办处;汉江钢铁厂工会委员会【当事人】闫纪珍汉中市养老保险经办处汉江钢铁厂工会委员会【当事人-个人】闫纪珍【当事人-公司】汉中市养老保险经办处汉江钢铁厂工会委员会【法院级别】中级人民法院【字号名称】行终字【原告】闫纪珍;汉江钢铁厂工会委员会【被告】汉中市养老保险经办处【本院观点】本案诉讼所涉企业离退休人员遗属生活困难补助不属于基本养老保险统筹范围，如需纳入统筹发放，应符合相关规定。
【权责关键词】行政给付拒绝履行（不履行）第三人证据不足维持原判改判行政不作为【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院经审理查明的事实与一审判决认定的事实一致，本院予以确认。
【本院认为】本院认为，本案诉讼所涉企业离退休人员遗属生活困难补助不属于基本养老保险统筹范围，如需纳入统筹发放，应符合相关规定。
上诉人闫纪珍要求被上诉人汉中市养老保险经办处支付遗属生活困难补助费的规范性文件依据为陕西省劳动厅、陕西省财政厅《关于调整企业职工及离退休人员死亡后遗属生活困难补助标准的通知》（陕劳发[1999]559号），该通知中规定：“遗属生活困难补助所需费用从企业管理费用中列支；依法破产企业已移交社会保险机构管理的离退休人员遗属生活困难补助费，可从养老保险基金中支付。
"后经西安市劳动局请示，陕西省劳动厅在《关于对企业职工及离退休人员死亡后遗属生活困难补助标准有关问题请示的复函》（陕劳办函字[2000]108号）中明确：“陕劳发[1999]559号文件关于‘依法破产企业已移交社会保险机构管理的离退休人员遗属生活困难补助费可从养老保险基金中支付’是指：企业依法破产，并根据有关规定从清理资产中一次性向社会保险机构缴纳有关费用，离退休人员已移交社会保险机构管理的，遗属生活困难补助费可从养老保险基金中支付。
天津市滨海新区排灌事务中心、任铁锁劳动争议民事二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】天津市第三中级人民法院【审理法院】天津市第三中级人民法院【审结日期】2022.08.15【案件字号】(2022)津03民终3725号【审理程序】二审【审理法官】田雷闫萍李冬梅【审理法官】田雷闫萍李冬梅【文书类型】判决书【当事人】天津市滨海新区排灌事务中心;任铁锁【当事人】天津市滨海新区排灌事务中心任铁锁【当事人-个人】任铁锁【当事人-公司】天津市滨海新区排灌事务中心【代理律师/律所】李雅上海申浩(天津)律师事务所;孙景芳上海申浩(天津)律师事务所;韩月天津益清律师事务所【代理律师/律所】李雅上海申浩(天津)律师事务所孙景芳上海申浩(天津)律师事务所韩月天津益清律师事务所【代理律师】李雅孙景芳韩月【代理律所】上海申浩(天津)律师事务所天津益清律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】天津市滨海新区排灌事务中心【被告】任铁锁【本院观点】争议焦点在于2016年以前双方是否存在劳动关系。
【权责关键词】代理合同证据不足新证据证明责任（举证责任）诉讼请求撤诉维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审中，双方当事人均未提交新证据。
本院二审经审理查明的事实与一审法院查明的事实一致，予以确认。
【本院认为】本院认为，争议焦点在于2016年以前双方是否存在劳动关系。
当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实，应当提供证据加以证明。
当事人未能提供证据或者证据不足以证明其事实主张的，由负有举证证明责任的当事人承担不利的后果。
本案中，结合双方间断性签署过劳动合同、上诉人为被上诉人补缴自2004年4月开始的社会保险，以及2017年被上诉人回到上诉人处继续工作等情形，一审法院认定双方劳动关系自2004年开始建立，处理并无不当，本院予以维持。
综上所述，天津市滨海新区排灌事务中心的上诉请求不成立，应予驳回。
中石化工建设有限公司、王建民劳务合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷【审理法院】辽宁省锦州市中级人民法院【审理法院】辽宁省锦州市中级人民法院【审结日期】2022.03.18【案件字号】(2022)辽07民终310号【审理程序】二审【审理法官】周天颖王玉龙李勇李丽梅郭慧峰【审理法官】周天颖王玉龙李勇李丽梅郭慧峰【文书类型】判决书【当事人】中石化工建设有限公司;王建民【当事人】中石化工建设有限公司王建民【当事人-个人】王建民【当事人-公司】中石化工建设有限公司【代理律师/律所】肖彦春辽宁新阳律师事务所;张玲辽宁华英律师事务所【代理律师/律所】肖彦春辽宁新阳律师事务所张玲辽宁华英律师事务所【代理律师】肖彦春张玲【代理律所】辽宁新阳律师事务所辽宁华英律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】中石化工建设有限公司【被告】王建民【本院观点】当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实，应当提供证据加以证明，当事人未能提供证据或者证据不足以证明其事实主张的，由负有举证证明责任的当事人承担不利的后果。
【权责关键词】撤销代理合同证据不足新证据证明责任（举证责任）罚款诉讼请求不予受理维持原判发回重审强制执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本案二审期间，双方均未向本院提交新证据。
本院对一审法院查明的事实予以确认。
【本院认为】本院认为，当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实，应当提供证据加以证明，当事人未能提供证据或者证据不足以证明其事实主张的，由负有举证证明责任的当事人承担不利的后果。
本案中，上诉人中石化工建设有限公司系锦州丰安实业有限责任公司项目工程的总承包单位，其主张案涉工程已经分包给熊英夫妇，但现有证据并不足以佐证该上诉主张成立。
且根据《保障农民工工资支付条例》第三十六条的规定：“建设单位或者施工总承包单位将建筑工程发包或者分包给个人或是不具备合法经营资格的单位，导致拖欠农民工工资的，由建筑单位或施工总承包单位清偿。
2024年出纳月工作总结标准版本紧张而又忙碌的一个月的时间又过去了，也又到了写月报的时候了。
忙忙碌碌不知不觉时间已经过去，我们真的应该要感慨时间如白驹过隙。
下面是我对自己这一个月的工作的总结，如有处理不当，工作做的不对的地方请领导多批评，多教导。
第一周：1.登记现金日记账和银行存款日记账。
2.查询每个银行账户的余额，是否有进账和出账的款项。
3.开具发票，认真核对开票信息，同事查询所开发票公司是否已经打款，已经把所有款项打到我公司对公账户。
4.通过各个银行的客服电话听语音播报账户明细核对和填制银行账目。
将个人卡于____日余额后结出余额5.按照发票IC卡上的详细信息核对和完善发票登记本信息。
6.客户返款。
并通知各个部门以后给客户返款，要让工作人员和客户核对到账与否，到账后通知财务人员。
第二周：1.外出到国税办理发票红字认证2.到公司对公银行柜台办理转存业务3.登记现金日记账和银行存款日记账。
4.查询网上银行进账情况5.开具发票，认真核对开票信息，同事查询所开发票公司是否已经打款，已经把所有款项打到我公司对公账户，并且在发票登记薄上明确注明回款情况6.填制资金日报表格7.外出购买梦想鹏飞专用发票____支付七里渠项目的费用。
第三周：1.登记现金日记账和银行存款日记账。
2.查询每个银行账户的余额，是否有进账和出账的款项。
3.核查商务部申请的采购支出单，核对所购产品与金额是否一致，审核无误制单付款4.客户返款。
并通知各个部门以后给客户返款，要让工作人员和客户核对到账与否，到账后通知财务人员。
并到支出单上签字确认5.填制资金日报表格6.外出到银行分别从三家提取现金，购买转账支票7.发放____月份工资8.登记现金日记账，盘点现金。
盘点实际发放现金的数目与账面发放的现金的数目是否一致。
核算发放工资的情况，填写支出单9.核算员工的业绩，是否达到规定的任务标准，超出任务标准的利润发放奖金奖励10.盘点现金，核算借条收回情况，把不能收回的借款做清帐处理。
秦京输油管道合理清蜡周期的确定
宋建河;汪冈伟;肖明;王书浩
【期刊名称】《油气储运》
【年(卷),期】2004(23)5
【摘要】用理论计算和实际运行数据统计分析相结合的方法 ,以输送一定量原油所需燃料、动力费用为目标函数 ,分析了秦京输油管道输油燃料和动力费用随清蜡后天数增大的变化规律 ,确定了安全经济的清蜡周期。
【总页数】4页(P44-47)
【关键词】输油管道;清蜡工艺;结蜡现象;传热系数;输油量
【作者】宋建河;汪冈伟;肖明;王书浩
【作者单位】中国石油管道分公司秦京输油(气)处
【正文语种】中文
【中图分类】TE832.36
【相关文献】
1.秦京线输油管道土壤腐蚀的模糊综合评判 [J], 范强;李永杰;梅云新
2.管道最优维护技术在秦—京输油管道上的应用 [J], 唐刚
3.简述秦京输油管道SCADA系统维检修常用方法 [J], 夏秀占
4.秦京输油管道安全风险评价 [J], 霍超尘
5.油井结蜡机理及确定油井合理清蜡点方法 [J], 陈巍
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十一月份月清月结福化公司：左超一、文化感悟1、北京公司是宜化发展的新生力量，也是我们新的利润增长点，董事长多次要求我们进一步解放思想，放飞行动，要用简化的程序、开放的思想、优惠的政策，举全集团之力支持和帮助北京公司做大做强！请谈谈你是如何理解董事长这一战略思想的？自己如何用实际行动去支持北京公司的发展？5月27日，董事长在北京公司六楼会议室组织召开了北京公司专题会议，会议进一步明确了北京公司的职能，重点阐述了宜化成立商社的重要意义，同时对商社业务提出了更高的要求。
会上董事长对北京做了详细的诠释：随着宜化在北方的发展以及整体发展趋势，宜化需要更开阔的视野和更广阔的平台，也随着宜化对外联系层次的不断提升，宜化必须在北京这个高手云集的地方突破重围，树立品牌，因此，北京总部将正式成为宜化集团第二总部，这是宜化不断发展的需要。
作为一名子公司的领导干部，我们该如何以实际行动来支持北京公司的发展呢？我认为不断地践行宜化文化，坚持以效益最大化为目标，做好自己的本职工作，不牵扯董事长、集团领导的精力便是我们的支持；同时，我们要不断地培训人才，为北京公司贡献力量。
坚持以效益为中心，不断践行“七大法宝”。
在追求公司效益最大化的道路上，我们以企业精神为方向，以信息化为指导，以比较管理为准绳，以群团干部为促进，以责任追究为鞭笞，以目标管理为动力，以培训为进取，在工作中不断应用，取得了长足的进步。
在市场的冬天里，我们公司在践行信息化这一法宝上，采用了白板演排这一方式，通过对各项经济指标进行演排，找出差距，采取积极有效地整改措施，在时间节点内没有完成的指标将进行考核。
通过演排，我们制定了现期目标，各单位对所制定的目标分解到每班、每天，将各种产量消耗指标上墙并绘出曲线图，从趋势图中去发现和解决问题。
每一个负责人对自己分管的指标完成情况都很熟悉，都能自觉地去解决问题，不能解决地问题积极寻求领导资源进行解决，他们的主观能动性得到了提升，工作由被动变成了主动，这是我们推行信息化建设以来的最有效的变化。
中国人民财产保险股份有限公司徐州市鼓楼支公司与杨玲机动车交通事故责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷机动车交通事故责任纠纷【审理法院】江苏省徐州市中级人民法院【审理法院】江苏省徐州市中级人民法院【审结日期】2020.12.07【案件字号】(2020)苏03民终7169号【审理程序】二审【审理法官】秦国渠汪佩建张洁【审理法官】秦国渠汪佩建张洁【文书类型】判决书【当事人】中国人民财产保险股份有限公司徐州市鼓楼支公司;杨玲【当事人】中国人民财产保险股份有限公司徐州市鼓楼支公司杨玲【当事人-个人】杨玲【当事人-公司】中国人民财产保险股份有限公司徐州市鼓楼支公司【代理律师/律所】王静江苏东彭律师事务所;茅伟江苏东彭律师事务所【代理律师/律所】王静江苏东彭律师事务所茅伟江苏东彭律师事务所【代理律师】王静茅伟【代理律所】江苏东彭律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】中国人民财产保险股份有限公司徐州市鼓楼支公司【被告】杨玲【本院观点】《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条第一款规定，当事人对自己的主张，有责任提供证据。
【权责关键词】合同过错证据不足新证据重新鉴定质证证明责任（举证责任）诉讼请求开庭审理维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条第一款规定，当事人对自己的主张，有责任提供证据。
《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第二条规定，当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实有责任提供证据加以证明。
没有证据或者证据不足以证明当事人的事实主张的，由负有举证责任的当事人承担不利后果。
本案中，人保公司请求重新鉴定，但其并无证据证明案涉公估报告意见存在需重新鉴定的情形，亦无证据证明杨玲为此支付的费用存在虚假或其他不真实情形，故在杨玲已实际支出该维修费用且该费用与公估报告相吻合的情况下，人保公司应予赔付。
四月份月清月结枝城工场物流部部长〃秦士勇一、文化感悟1、深入学习实践科学发展观，践行六大任务2007年董事长在参加党的十七大会议上就提出并在人民日报上发表题为《自觉落实科学发展观》的署名文章。
4月6日，董事长在集团“深入学习实践科学发展观活动动员大会”上指出，学习实践科学发展观活动是中国发展的需要，是我们党作风建设的需要，更是企业自身发展的需要。
宜化文化以人为本的核心理念与科学发展观不谋而合，六大任务更是宜化实践科学发展观、把企业做大做强的行动指南。
加强文化建设和打造卓越团队体现了科学发展观以人为本的理念。
用文化统一员工的思想和价值观，建立学习型组织打造卓越团队，是对全员的重视，也是真正意义上的以人为本；加强内部营销和诚信体系建设，体现了科学发展观构建和谐社会的目标。
通过内部营销，建立畅通的沟通渠道，及时了解员工的思想动态，消除员工的困惑和负面情绪，而领导对员工的诚信和员工对领导的诚信，也是构建和谐的基础；五化建设和目标管理是保障科学发展的手段。
推进五化建设和目标管理，不断规范管理，提升企业整体素质和竞争力，才能实现企业的又好又快的可持续发展。
2、宜化是化化是发展。
发展是硬道理，宜化从01年的5.8亿元到2008年的263亿元，仅仅过去了7年的时间。
我们新收购的子公司大多在很短的时间内改变了收购前的困局，迅速恢复生产、提产降耗。
为什么宜化能从当年一个名不见经传、濒临倒闭的地方企业，成长为国内外知名的大型企业集团？在每一次办公会上“发展”都是出镜率最高的词，正是因为公司始终围绕发展做文章，宜化才能不断地做大做强。
宜化的快速发展，是宜化长治久安、抵御市场风险的需要。
宜化是一个地方性企业，从一个名不见经传的小化肥厂发展成今天的百亿集团，只有自力更生、艰苦奋斗，不断发展、做大做强，才能面临和战胜市场的风险和困难；宜化的快速发展，是为员工成长成才、提供舞台的需要。
宜化要发展，就要不断引进高素质的人才，清华、北大、硕士、博士包括海归，但是如果不能给他们实现自我价值的舞台，不能给他们创造打仗锻炼的机会，人才就无法引得来、留得住、用得活，反之没有人才的支撑，宜化的发展将后继无人；宜化的快速发展，也是增强企业竞争力的需要。
宜化的煤磷盐化工三足鼎立的发展战略，特别是向产品资源所在地的战略转移，可以不断扩展产业链结构，提升企业的竞争能力和综合实力。
宜化的高速发展也是积极稳健的，紧紧围绕煤磷盐三大主业，真正实现了又好又快的发展，取得了一个又一个胜利。
宜化大旗下的各个子公司全面开花，事实雄辩地证明了董事长和集团领导的英明决策，证明了宜化的发展之路是一条辉煌之路！化是突破与创新。
创新是进步的源泉。
创新是思想上的突破、细节上的改进，“没有做不到，只有想不到”，永远争创一流的精神是宜化不断实现超越、在同行业中傲然屹立的根本原因。
从百亿集团到双百目标，共同的文化愿景为宜化员工树立了更高远的目标；“五统一四监管”，百分之百的招投标，全面开展比较管理，不断的创新带来了宜化管理上的从粗放式到精细化的嬗变；董事长和集团领导敢为天下先，引入民营企业的管理办法，大胆进行分配制度的改革，机制上的突破充分调动了广大员工特别是人才的积极性；成本演排为信息化找到了落脚点，实现了专业的突破，支撑宜化率先走出危机，大大增强了企业的竞争力。
化是文化。
董事长多次指出，宜化文化是宜化的核心竞争力，也是宜化得以高速健康发展的本质原因。
宜化文化是与时俱进的发展文化，是充满阳光的激情文化，是充满和谐的竞争文化，是赏罚分明的批评文化，是充满自信的学习文化，是实事求是的务实文化，是开明开放的人才文化，是大爱无痕的感恩文化。
宜化文化的出发点是统一价值观，落脚点是以人为本，核心是“实事求是，从严治厂，艰苦奋斗，争创一流”的企业精神。
宜化自董事长以独特的方式、相互的方式培植、提炼了一种推动宜化发展，并产生了巨大经济效益的企业文化后，神奇的文化宜化造就了经济宜化的奇迹。
宜化文化不仅带来了宜化经济的飞速发展，也得到了社会各界的高度认同。
作为我们所要做的就是不断学习宜化文化，执行宜化文化，宣贯宜化文化，就会无往而不胜。
在宜化的飞速发展中我们坚定了对宜化文化的信念。
“随风潜入夜，润物细无声”，是宜化文化造就了宜化发展的经济奇迹，更是宜化文化潜移默化地改变了宜化人。
3、统一语言董事长在枝城工场办公时强调指出，要进一步规范“六大任务、七大法宝”的语言范畴，清除“外来词汇”，净化宜化文化语言，让四万名干部员工拥有共同语言。
这是非常英明的决定，因为只有共同的语言才能体现出认同，不争论让我们更加专注于执行，真正地统一思想和行动。
二、建设标准化的物流管理体系（一）片区大融合中要学会忍受不公平宜昌片区从第一阶段形式上的合并到第二阶段固守工场，取得了一定成绩并初步通过董事长的“考试”，目前已经进入到最关键的第三阶段即大融合阶段，同时集团的各种指标考核越来越严厉，各子公司也在不断地进步，宜昌片区的压力也会更大，针对我们的压力和困惑，卞总及时组织我们学习了《要学会忍受不公平》一文，帮助大家调整心态控制情绪，卞总真是一位心理大师，总是能及时发现团队的心理波动并予及时的诊断和调理。
一是对待不公平的的事物我们要学会忍耐。
生活中充满了不公平，用积极乐观的心态去对待，就会发现自己的幸运。
我们作为宜昌片区的一员，离董事长和集团领导最近，虽然压力更大但得到的关爱也最多，宜昌片区作为集团文化和管理的实验基地和培训中心，我们享受到的资讯更快更准确；二是所谓的不公平，有时候是我们自己想的。
任何事物换一个角度去看，可能会得到不同的结论，关键是自己以什么样的角度去看待；三是今天的不公平将是明天的公平，今天的有幸将是明天的大不幸。
困境往往能挖掘出人的潜力，而温室中的花朵却无法经受风雨的洗礼；四是不要做无谓的争论，行动才是最好的回应；五是要接受事物的现状，不能改变就学会去接受；六是要增强团队凝聚力，加强合作意识。
团队的力量是无穷的，面对困难和压力，团队合作能带来意想不到的改变；七是要有归零的心态和空杯的理论。
不断还原自我，用开放的心灵去学习，提升自己。
（二）从“搞物流”到“管物流”董事长在设备论坛上指出，目前设备还是停留在“搞设备”而没有实现向“管设备”的转变，设备系统更多地是在打仗救火而没有治国。
我真的有豁然开朗的感觉，这也正是物流系统目前的现状，我们也还在“搞物流”而没有“管物流”，按销售计划把产品发出去，把到站的原材料拖回来，被动完成服务任务。
在物流系统还缺乏管理体系，更缺乏管理思想。
卞总在4月17日的调度会上提出“思想上不能偷懒”，让我明白了要给自己树立的清晰目标，就是探索建立一套宜化物流管理的标准化模式，在宜化物流管理的进步中留下自己的足迹。
（三）从八个方面建设物流管理体系片区大融合增效周例会给我们树立了职能管理的标杆，就是通过比较管理平台和体系运行，找到了一套管理的方法，卞总在“宜昌片区卓越翱翔之设备战舰培训班”上的讲话，给我们培训了基础管理图和设备系统图，帮助我们规范部门基础管理，也是给我梳理了系统管理的思路。
建立组织机构。
在物流部内部健全系统、模块、班组网络，更要打开思维边界，在事业部、销售部、采购部建立网络，将事业部的原料及成品管理、采购部门的计划控制、销售部门的市场布局与物流互动，实现物流的全员化，形成物流管理的人员体系。
明确组织机构人员职责。
对各级组织机构的职责进行细化和量化，如我们现在制定的内转率指标、打杂费用定额等，将物流的安全、质量、效率、成本与岗位与人员挂起钩来。
加强文化建设。
运用文化六大法宝，持之以恒地宣贯和执行宜化文化，统一员工思想和价值观。
通过民主生活会、周推进会、点名会等渠道，统一员工的价值观，调整员工的心态。
加强培训。
把经验固化下来，并能复制到每个员工。
深入推进五化建设。
制度化、程序化把经验和工作轨迹固化下来；信息化是提升管理的手段，董事长在营销系统会上指出信息化要健全组织机构、明确职责，就是要用表格来明确责任人和目标，并不断固化来实现精细化和标准化。
加强内部营销，建立畅通的沟通渠道。
通过会议不断宣贯，统一员工思想，关注员工思想动态，建立和谐的物流团队。
稳步推进目标管理。
对部门内能够量化的指标建立目标，并制定责任制，明确职责责任到人。
坚定不移地建立诚信体系。
诚信体系建设的目的就要达到认同，并不断提高团队的执行力。
三、重点、难点和隐患工作（一）重点工作。
1、部训升级按照卞总“缺什么补什么”的思路，通过对部门团队成员的共同诊断，我们将部训升级为“激情、感恩、务实、进取”，并对之进行了诠释：激情是一种力量，要培养兴趣，树立目标。
《激情是工作的灵魂》一文中指出：“一个人在工作时，如果能以精进不息的精神，火焰般的热忱，充分发挥自己的特长，那么即使是做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果是以冷淡的态度去做哪怕是最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。
”部门员工中从事物流工作多年的老同志相对所占比例较大，要保持对工作的激情，就需要不断树立新的目标，如质量、成本、安全等，从而从中找到快乐。
感恩是一种心态，要积极乐观，珍惜所有。
我们感恩社会，报效国家；我们感恩企业，忠于宜化；我们感恩上级，热爱领导；我们感恩下属，关心同事；我们感恩客户，为客户着想；我们感恩家人，为亲情祈祷……宜化文化是爱的文化，在金融风暴来临之际我们仍能感受到“不裁员不降薪不减产”的温暖，我们更应该用积极乐观的心态去面对工作，拥用一颗感恩的心，珍惜现在所拥有的一切，包括批评和处罚。
务实是一种作风，要扎实工作，安全高效。
作为为生产、销售、采购部门服务的“后勤保障部门”，我们要落实到行动中去，完成好每一趟车辆接送服务，将每一包产品准确地发运到它该去的地方，把每一粒煤炭颗粒归仓。
进取是一种精神，要争创一流，不断创新。
在工作和管理中，不能固步自封、不思进取，要探索如何能更好地优质服务，为公司节约物流成本，这需要不断进取和创新的精神。
2、月清月结通过对月清月结的阅读和在部门会议上的公开点评，部门干部的月清月结拟写水平有所提高，正如董事长所说从月清月结中可以看出他对文化的领悟程度，对管理和工作的思考。
货场水运模主吴远炳、群团干部张春丽和车辆服务小组长宋美榆的月清月结感悟和思考较好被评为了A+，综合行政总监谢忠柱对参加综合行政系统培训感悟不深、计划铁运模主梯队谢家华定位不够思考不多被子评为C并要求重写。
3、管理分工重新梳理了部门生产体系和主管网络，对群团干部进行了分工和进一步明确职责。
（二）难点工作。
1、石灰石运输。
因红花至宜都道路和白水桥维修，严重影响了石灰石运输，矿山库存占库、电石事业部库存告急，我们对道路通行情况密切关注，在通行条件具备的情况下增派运输车辆，并作了船运的应急方案。
2、渣场环保。
