编导人员绩效考核方案

总编绩效考核篇一：编辑部绩效考核制度编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。

一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。

3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。

4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。

5.外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。

6.团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。

7.社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。

自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。

2、做好编辑后内容的自检总结。

每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。

3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。

工作期间视工作需要召开不定期业务会。

三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）—失误所扣分。

网站将实行绩效考核薪资制度。

即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。

3．1考核分说明：1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：____________月份编辑部___________编辑绩效考核表篇二：编辑部绩效考核制度编辑部绩效考核制度说明：绩效考核与纪律考核不同，纪律考核是考核团队成员完成岗位任务、遵守公司规章制度的情况，是一种约束机制，绩效考核是考核团队成员对公司实际工作的超额贡献，是一种激励机制，具体考核方法如下：一、考核的原则：1、公司根据编辑部人员岗位任务情况，核算团队成员的工作量，对超出岗位职责定量以外的工作量进行核算，以本制度的标准进行奖励。

活动策划人员绩效考核方案一、背景活动策划是企业重要的营销手段之一，活动策划人员的工作对于活动的成功举办至关重要。

因此，建立科学合理的绩效考核方案对于激励活动策划人员的工作积极性和提升团队整体绩效至关重要。

二、绩效考核指标1. 项目执行能力- 项目执行效率衡量活动策划人员完成项目的速度和效率。

- 项目执行质量考核活动策划人员完成项目过程中的质量标准和执行效果。

2. 战略规划能力- 活动策划方案评估活动策划人员制定的活动策划方案的全面性和创意。

- 目标达成度考核活动策划人员在规划过程中设定的目标完成情况。

3. 团队协作能力- 团队协作评估活动策划人员在团队中的协作和沟通能力。

- 团队贡献考核活动策划人员在团队合作中所做出的贡献和影响。

三、绩效考核流程1. 绩效目标设定制定明确的绩效目标和考核指标，与活动策划人员达成共识。

2. 绩效评估定期对活动策划人员进行绩效评估，包括自评、上级评估以及同事评估等。

3. 绩效反馈将绩效评估结果及时反馈给活动策划人员，并进行绩效辅导和指导。

4. 绩效奖惩根据绩效评估结果，对活动策划人员进行奖励或相应的惩罚措施。

四、绩效考核方案的优势1. 激励积极性通过绩效考核可以有效激励活动策划人员的积极性和工作热情。

2. 提升团队整体表现建立科学的绩效考核机制可以促进团队整体绩效的提升。

3. 促进个人发展活动策划人员可以通过不断提升绩效来实现个人职业发展目标。

五、总结活动策划人员绩效考核方案是企业管理的重要一环，通过科学合理地设定考核指标、流程和奖惩机制，可以有效提升活动策划人员的工作效率和工作积极性，从而推动活动策划工作的顺利开展。

企业应该根据自身情况制定适合的绩效考核方案，不断优化和完善，以实现活动策划工作的长期稳定发展。

编辑绩效考核细则编辑的主体意识是指学报编辑人员在从事学报的编辑出版过程中,所起的主导和核心作用的意识。

下文是编辑绩效考核细则，欢迎阅读! 编辑绩效考核细则一编辑系列工作绩效考核(管理)办法(暂行)绩效考核(管理)是依据单位实际内部环境，通过绩效目标计划、绩效辅导评价、绩效反馈改进几个环节的循环沟通管理，逐步形成编辑工作的价值创造、价值评估、价值分配的共同价值观以及以绩效改进为主导的激励文化，创造编辑部自愿自主开发的动力，从而达到编辑自身与两刊发展共嬴的局面。

一、绩效考核(管理)核心目的本考核是致力于提高编辑业务水平和发展潜能，保证两刊稿源的质量与数量，实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标，完成以目标为导向的考核。

二、绩效考核(管理)原则(一)、因地制宜、抓关键，力求简化;(二)、统一标准而且对标准有准确的统一理解;(三)、以为主要依据，量化与客观行为指标相结合;(四)、与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合;(五)、平衡过程管理与结果管理原则，不是为考核而考核，着眼点不是放在分数上，而是放在编辑与部门工作的持续提升上;(六)、坚持差别原则，保证具有激励性，重点是激励创新与优秀。

三、组织机构(一)考核主体：编辑、杂志负责人、副总编辑刊社考核领导小组：总编辑、副总编辑协助：办公室(二) 要求：1、所有人员审慎地行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正;2、编辑行使申诉权，可直接与杂志负责人、副总编辑、总编辑或通过办公室反映;3、刊社考核领导小组有最终决定权;4、直接评估者、杂志负责人、副总编被申诉，并经调查情况属实，则视情况刊社考核领导小组予以一定沟通、批评、扣罚。

编辑绩效考核细则二一、网站编辑人员职业技能要求：(网站编辑人员培养方向)软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等事件营销能力：对行业信息有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作(软文能力)。

语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力。

编辑绩效考核细则6篇编辑绩效考核细则1一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展。

二、考核范围：全体教职工。

三、考核领导小组和考核时间：每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。

本考核为一学年计分，若以月考核作相应折算。

考核领导小组：组长：杨在初副组长：孙金和、杨永华、王席陶。

成员：杨子镔、许卫、程大俊、年级组长、魏玉仲、杨清华、梁安生、武斌。

四、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。

绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。

无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。

绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。

3、坚持定量和定性考核相结合的原则。

五、绩效考核内容及量化计分办法考核共计100分，其中师德10分，出勤10分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。

(一)师德(10分)。

政治方向明确，教育思想端正，职业道德高尚。

1、理论学习(2分)①积极认真参加集体(教研组学习、学校政治业务学习、校外学习)学习，主动自学自悟，记好记全学习笔记。

学习期间无迟到、早退、缺席，并认真做好笔记者得满分。

②无故缺席一次扣0.2分。

③早退、迟到一次扣0.1分。

④笔记不全者视情况扣0.2分。

2、职业道德(8分)依法执教，爱岗敬业，热爱学生，严谨治学，团结协作，尊重家长，廉洁从教，为人师表，达到者得满分。

有如下情况者扣分或加分：①言行违背规范，打架、污辱他人人格等现象，每次扣1分。

②有乱收费、乱订资料情况，每人次扣1分。

③因工作不当，引发家长告状，产生较大负面影响，每人次扣2分。

员工绩效考核方案模板员工绩效考核方案模板（通用7篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的员工绩效考核方案模板，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

员工绩效考核方案模板篇11、目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。

1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。

2、种类和适用范围类别、实施时间、适用范围、月度考核、该月结束后三个工作日内、餐厅全体管理人员和员工(当月连续休假五天以上者除外)、备注：当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见：4.6.2。

3、月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。

3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。

3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施;负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析;负责根据考核结果报批绩效工资;负责考核资料的存档。

3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。

3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。

3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。

4、管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。

4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。

4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、(培养)提升及淘汰员工。

文案策划绩效考核一、背景介绍文案策划是一项关键的营销工作，它能够帮助企业有效传递信息、吸引目标受众、提升品牌形象。

为了确保文案策划工作的质量和效果，需要进行绩效考核，以评估文案策划人员的工作表现和能力。

二、考核指标1. 文案质量评估1.1 文案创意度：评估文案的独特性、创新性和吸引力。

1.2 文案表达能力：评估文案的语言表达能力、逻辑性和条理性。

1.3 文案与目标受众的匹配度：评估文案与目标受众的需求和心理特点的匹配程度。

1.4 文案与品牌形象的一致性：评估文案与企业品牌形象的一致性和传递效果。

2. 项目管理评估2.1 项目计划与执行：评估文案策划人员制定项目计划的合理性和执行情况。

2.2 项目进度管理：评估文案策划人员对项目进度的控制和调整能力。

2.3 团队合作与协调：评估文案策划人员与团队成员的合作和协调能力。

3. 成果评估3.1 文案效果评估：评估文案的实际效果，如点击量、转化率等。

3.2 客户满意度评估：评估客户对文案策划工作的满意程度。

三、考核方法1. 文案质量评估：通过专业人员对文案进行评审和打分，综合考虑文案创意度、表达能力、目标受众匹配度和品牌形象一致性等因素。

2. 项目管理评估：通过项目管理工具对项目计划、执行情况和团队合作情况进行评估和记录。

3. 成果评估：通过数据分析工具对文案的实际效果进行评估，同时进行客户满意度调查。

四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果将根据各项指标的得分情况进行综合评定，并给予相应的等级评定，如优秀、良好、一般和不合格等。

2. 对于绩效优秀的文案策划人员，可以给予奖励，如加薪、晋升、表彰等。

3. 对于绩效不合格的文案策划人员，应该进行个别辅导和培训，并设定改进计划，同时监督其改进情况。

4. 对于多次绩效不合格的文案策划人员，可以考虑调整其岗位或解除劳动合同。

五、考核周期与频率1. 考核周期一般为半年或一年，具体根据企业的实际情况来确定。

2. 考核频率可以根据需要进行调整，如每月进行一次简要评估，每季度进行一次综合评估。

编辑绩效考核细则编辑绩效考核细则编辑作为传媒业的重要岗位，他们的工作质量和效率直接影响着媒体的形象和发展。

因此，对于编辑的绩效考核尤为重要。

为了建立科学合理的绩效考核制度，公司制定了编辑绩效考核细则。

本文将围绕着该细则，阐述编辑绩效考核的相关内容，包括工作任务、工作地点、考核指标、考核流程、奖惩机制等。

一、工作任务编辑的工作任务主要分为编制计划、撰写稿件、组织策划、负责运营等四个方面。

通过制定计划，编辑可以有目的地规划出一定时间内需要完成的工作量。

紧接着就是撰写稿件，通过创作文章、编辑图片、编制新闻、发稿等方式，将最新的信息传递给读者。

组织策划则是针对重要的活动、会议等事物的策划工作，通过内容的策划组织及目标的投放等手段提高媒体受众数量。

最后就是运营工作，通过渠道布局、市场推广等方式提高媒体的知晓度。

二、工作地点编辑的工作地点主要在公司内部或是外勤。

在公司内部，编辑通常要经常使用电脑、手机等办公设备进行工作。

在外勤则需要编辑线下拍摄、采访、报道等。

不论是哪种工作环境，编辑都需要具备独立、自律、高效的工作能力。

三、考核指标编辑的考核指标主要包括工作量、工作效率、工作质量三个方面。

工作量是指编辑在一定时间内完成的工作量，包括文章数量、页面数、稿件质量等。

通过这一指标的考核可以了解编辑的工作量及效率。

工作效率是指编辑在完成一定工作量的情况下所花费的时间，包括完成时间、加班情况等。

这一指标反应了编辑的工作效率情况。

工作质量则是编辑制作的文章、布局、风格等成果含金量的度量，通过对方案评估判断原创内容、画面设计、打字速度等情况来进行评估。

四、考核流程编辑绩效考核的流程一般包括计划制定、考核操作、考核评价、考核反馈四个环节。

在计划制定时，需要根据工作任务和工作量，量化出一个合理的考核方案。

然后在考核操作阶段，通过考察编辑的工作量、工作效率、工作质量等方面，来对编辑的实际工作情况进行考核。

接着在考核评价阶段，对编辑的工作表现进行定性或量化评价。

编导绩效考核工作计划范文一、前言编导绩效考核是对编导工作进行全面评估的重要环节，是提高编导工作质量和效率的有效手段。

制定合理有效的编导绩效考核工作计划，对于提高编导工作整体水平具有重要意义。

本文将按照实际情况，制定一份完整的编导绩效考核工作计划范例，供参考借鉴。

二、考核目标1. 确定考核的目标和重点，在规定的时间内完成编导绩效考核工作。

2. 评估编导工作的质量和效率，发现问题并及时纠正，提高编导工作整体水平。

3. 为下一阶段的编导工作提供数据支持和参考依据，制定更加合理的工作计划和目标。

三、工作计划1. 确定考核主体考核主体包括编导人员、编导团队、编导项目等，根据具体情况确定考核的具体主体范围。

2. 设定考核标准制定具体的编导工作考核标准，包括工作质量、工作效率、创新能力、团队合作精神等多个方面。

3. 收集数据收集编导工作相关的数据，包括工作完成情况、反馈意见、客户满意度等，为后续的绩效考核提供数据支持。

4. 制定考核流程确定编导绩效考核的具体流程和时间安排，包括考核的时间节点、工作流程、相关人员的职责和任务等。

5. 完成绩效考核报告根据收集的数据和实际情况，编制完整的编导绩效考核报告，对编导工作进行全面评估，并提出改进建议和优化措施。

6. 及时反馈将绩效考核报告及时反馈给相关部门和个人，共同探讨问题，并制定下一阶段的改进计划。

四、工作流程1. 确定考核标准根据编导工作的实际情况，明确编导绩效考核的具体标准和指标，包括工作量、工作质量、工作效率等。

2. 设定考核周期确定编导绩效考核的具体周期和频次，一般可以按季度或半年作为一个考核周期。

3. 收集数据收集编导工作的相关数据，包括完成项目数量、客户反馈意见、团队合作情况等。

4. 绩效评估根据考核标准和收集的数据，对编导工作进行全面评估，确定工作的优势和不足，为下一阶段的改进提出建议。

5. 制定改进计划针对绩效评估结果，制定具体的改进计划，明确改进的方向和目标，并将改进计划落实到具体的工作中。

剪辑绩效考核剪辑绩效考核篇一：3.文案编辑绩效考核表文案编辑绩效考核表薪资标准及对应等级篇二：编辑部绩效考核制度编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。

一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。

3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。

4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。

5.外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。

6.团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。

7.社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。

自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。

2、做好编辑后内容的自检总结。

每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。

3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。

工作期间视工作需要召开不定(:剪辑绩效考核)期业务会。

三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）—失误所扣分。

网站将实行绩效考核薪资制度。

即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。

3．1考核分说明：1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：____________月份编辑部___________编辑绩效考核表篇三：编辑推广绩效考核标准网络编辑推广绩效考核表月份：姓名：得分：。