下载文档原格式
酒店财务部为提升经营效益采取的措施。
一、财务管理和成本控制
为了确保酒店财务的整体稳健，酒店财务部对于每一笔支出都进行了严格的审计和管理。
在资金出入方面，酒店财务部采用了现代化的财务管理工具，以确保酒店的财务流程的合理性和正常性，确保酒店资金的安全。
同时酒店也对每一项支出进行了严格的管理，通过成本控制确保每一项投入的收益最大化。
二、市场分析和营销策略
为了提高酒店的市场占有率和营业收入，酒店财务部对市场进行了充分的分析。
根据市场需求和行业趋势，酒店提供更多的定制化产品和服务，制定了相应的营销策略，以提高产品和服务的市场竞争力。
三、经营管理和酒店品牌建设
酒店财务部注重酒店的品牌建设，出台了相应的品牌宣传方案和维护政策，提高酒店在行业内的知名度和声誉，同时也在经营管理方面做了相应的改善和升级，提高了服务水平和顾客满意度。
四、人力资源管理和培训计划
为了提高员工的业务能力和服务意识，酒店财务部制定了相应的培训计划，对员工进行了全方位培训，让员工掌握更多的知识和技能，提高了员工的综合素质和职业水平，同时也提高了服务质量和客户维系度。
五、信息化智能化建设
为了提高工作效率和便捷程度，酒店财务部对酒店的信息化智能化建设进行了升级。
引入了更多的高科技设备和智能系统，优化了酒店的各项服务，加强了客户体验和服务质量。
酒店财务部为了提升经营效益采取了一系列的措施，从财务管理和成本控制、市场分析和营销策略、经营管理和酒店品牌建设、人力资源管理和培训计划、信息化智能化建设等多方面入手，致力于提高酒店的经营效益和服务水平，提高客户的满意度，推动酒店的可持续发展。
加强经营安全的措施摘要经营安全对于企业的发展至关重要。
本文介绍了加强经营安全的措施，包括完善安全管理制度、加强员工安全教育培训、建立风险评估机制以及应急响应预案的制定和实施。
通过采取这些措施，企业可以有效提升经营安全水平，保障企业的正常运营。
一、完善安全管理制度企业应建立健全的安全管理制度，制定明确的安全规章制度，确保员工行为符合安全要求。
以下是完善安全管理制度的几个关键措施：1.确定安全责任人：根据企业的规模和业务特点，明确安全责任人，并明确其职责和权限，确保安全工作得到有效的领导和管理。
2.建立安全管理流程：确定各项安全工作的具体流程和标准，明确各个环节的责任和程序。
包括安全检查、隐患排查、事故处理等方面。
3.健全安全培训制度：建立健全的员工安全培训制度，定期进行各类安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、加强员工安全教育培训员工是企业最重要的资产，加强员工安全教育培训，可以提高员工的安全意识和自我保护能力。
以下是加强员工安全教育培训的几个重要方面：1.安全意识教育：通过组织安全培训、安全教育和安全文化建设活动，增强员工的安全意识，使员工自觉遵守安全规章制度。
2.应急预案培训：制定并组织员工进行应急预案培训，提高员工在突发事件中的应对能力。
三、建立风险评估机制风险评估是加强经营安全的重要环节。
企业应建立科学的风险评估机制，及时发现和识别潜在的安全风险，并采取相应的补救措施。
以下是建立风险评估机制的几个关键步骤：1.风险识别：对企业的各个环节进行风险识别，包括生产环节、供应链环节和员工行为等方面，确定可能存在的潜在风险。
2.风险评估：评估每个潜在风险的可能性和影响程度，制定风险评估报告，并分析风险成因。
3.风险管控：根据风险评估结果，制定相应的管控措施，并进行有效的跟踪和监控，确保风险得到控制。
四、应急响应预案的制定和实施在加强经营安全的过程中，制定和实施应急响应预案是至关重要的。
商业银行综合化经营问题研究随着经济的发展和市场竞争的加剧，商业银行在金融市场中的地位显得越来越重要。
在不断扩大业务范围的商业银行也面临着诸多挑战和问题，尤其是综合化经营问题。
本文将从综合化经营的含义、影响因素以及解决办法等方面展开研究，以期为商业银行的综合化经营提供一定的指导和借鉴。
一、综合化经营的含义综合化经营是指商业银行在传统的储蓄、贷款、结算等传统业务的基础上，综合了金融服务、投资银行、信用卡业务、财富管理、金融市场业务等多种业务形式的发展和运营。
综合化经营的含义主要体现在业务范围的扩大和业务形式的多样性上。
二、综合化经营的意义1. 适应市场需求随着市场需求的不断变化和个性化趋势，如果银行只单一地提供传统的储蓄贷款服务，将无法满足客户的多样化需求，也无法在日渐激烈的市场竞争中立足。
2. 提高盈利能力综合化经营可以拓展银行的收入来源，降低业务风险，提高银行的盈利能力。
投资银行业务、金融市场业务等可以为银行带来更大的利润空间。
3. 降低风险综合化经营可以将不同业务间的风险进行分散，从而降低银行的整体风险水平。
财富管理、信用卡业务等可以帮助银行分散财务风险。
三、综合化经营面临的问题1. 业务结构不合理由于综合化经营涉及的业务范围广泛，容易出现业务结构不合理的问题。
部分业务可能会过度依赖传统的储蓄、贷款业务，而忽视了其他业务形式的发展。
2. 风险管理不到位综合化经营意味着银行将涉足更多的业务范畴，需要面对更多的风险。
如果风险管理不到位，将对银行的整体经营带来一定的影响。
3. 人才短缺要实现综合化经营，需要具备更多种类的人才，包括金融市场分析师、投资银行专业人才、财富管理师等。
银行现有的人才结构可能无法满足综合化经营的需求。
四、解决综合化经营问题的办法1. 调整业务结构银行应该根据市场需求和公司实际情况，调整业务结构，逐步拓展新的业务领域，多元化经营。
2. 健全风险管理体系银行应该建立健全的风险管理体系，充分认识综合化经营可能带来的风险，采取有效措施加以控制。
为完成年度目标任务拟采取的经营管理举措、重点工作思路和做法为完成年度目标任务，可以采取以下经营管理举措、重点工作思路和做法：1. 设定清晰的年度目标：明确公司在各个方面的目标，如销售额、利润增长率、市场份额等，并将目标量化和具体化。
2. 制定详细的行动计划：针对每个目标，制定详细的行动计划，包括人员、资源、时间等方面的安排。
确保每个目标都有相应的行动措施。
3. 建立科学的绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，明确衡量目标完成情况的指标和方法。
定期对目标完成情况进行评估和分析，并及时调整策略和措施。
4. 加强市场营销工作：通过市场调研和分析，确定目标市场和目标客户群体，制定针对性的市场推广策略和营销计划。
加强品牌宣传和推广活动，提高品牌知名度和市场影响力。
5. 提升产品质量和服务水平：加强产品研发和创新能力，提升产品质量和竞争力。
同时，加强售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
6. 加强人才队伍建设：重视人力资源的培养和管理，加强员工培训和人才选拔，不断提升员工技能和专业素质。
通过激励机制和培训计划，激发员工的积极性和创造力。
7. 加强财务管理和成本控制：建立健全的财务管理体系，加强成本控制和财务预算管理。
通过合理的成本控制和资源配置，提高企业盈利能力和竞争力。
8. 加强内部管理和流程优化：优化内部流程，提高工作效率和质量，减少浪费和不必要的环节。
加强内部沟通和协作，提高团队合作和执行力。
以上是一些常见的经营管理举措、重点工作思路和做法，具体的实施方式可以根据企业的实际情况进行调整和补充。
关键是要有明确的目标，制定合理的行动计划，并持续监测和评估目标的完成情况，及时调整策略和措施，确保年度目标的实现。
银行综合经营工作计划
银行综合经营工作计划包括以下几个方面：
1. 业务拓展计划：根据市场需求和竞争情况，制定业务拓展计划，包括开展新产品、
新业务、新渠道的策划和推进。
在制定计划时要考虑市场需求、客户群体和竞争对手，确保业务拓展的可行性和可持续性。
2. 客户关系管理计划：建立和完善客户关系管理体系，制定客户维护和发展计划，加
强对重点客户的关系管理和服务，提升客户满意度和忠诚度。
同时，要加强客户关怀
和沟通，提高客户参与度，深化客户关系。
3. 风险管控计划：建立和完善风险管理体系，制定风险防控计划，加强对风险的识别、评估和监控，提前采取风险控制措施，确保风险在可控范围内。
此外，还要加强内部
控制和合规管理，确保银行业务的合规性和稳健性。
4. 绩效考核计划：制定绩效考核指标和评价体系，定期进行绩效评估，激励和激励员
工的积极性和创造力。
要根据业务目标和发展需求，合理设定考核指标和权重，确保
考核的公正性和科学性。
5. 员工培训计划：制定员工培训计划，提升员工的专业能力和综合素质。
要根据岗位
需求和员工发展需求，制定培训计划，定期组织培训和学习活动，提供专业知识和职
业技能的培训，推动员工的职业成长。
以上是银行综合经营工作计划的主要内容，具体的计划内容可以根据实际情况进行调
整和补充。
企业成功经营措施引言企业的成功经营是众多因素的综合结果。
在日益竞争激烈的商业环境中，企业需要采取一系列措施来确保其生存和发展。
本文将介绍几个关键的经营措施，可帮助企业实现成功。
1. 清晰的战略规划企业成功经营的第一步是制定清晰的战略规划。
这包括明确企业的使命和愿景，制定长期和短期目标，了解市场和竞争环境，并为实现这些目标制定相应的策略和计划。
一个明确的战略规划能够指导企业的决策和行动，确保企业团队朝着同一个方向前进。
2. 有效的市场营销策略市场营销策略是企业成功经营的关键。
企业需要了解其目标市场，包括潜在客户、竞争对手和行业趋势。
基于这些信息，企业可以制定相应的市场营销策略，包括产品定位、定价策略、渠道选择和促销活动等。
通过与客户建立良好的关系和提供有价值的产品或服务，企业可以吸引更多的客户并增加市场份额。
3. 优化内部运营企业的内部运营对于成功经营至关重要。
有效的内部运营可以提高生产效率、降低成本并提供更高质量的产品或服务。
为了实现这一目标，企业可以采取以下措施：•建立良好的供应链管理系统，确保物流的高效运作和减少库存成本。
•优化生产流程，提高生产效率和质量。
•管理成本，包括人力资源、设备和原材料成本的有效控制。
•提高员工的技能和专业知识，以提高整体绩效和员工满意度。
4. 注重产品创新和研发产品创新和研发是企业成功经营的重要驱动力。
不断推出新产品或改进现有产品可以提高企业的竞争力和市场份额。
为了实现成功的产品创新和研发，企业可以采取以下措施：•建立专门的研发团队，专注于产品创新和技术研究。
•与外部合作伙伴建立合作关系，共同进行研发项目。
•紧密关注市场和客户需求，确保产品的符合市场趋势和需求。
5. 建立良好的企业文化良好的企业文化是企业成功经营的基础。
它能够塑造员工的价值观和行为准则，提高员工的工作积极性和团队合作能力。
为了建立良好的企业文化，企业可以采取以下措施：•指定明确的价值观和行为准则，并将其纳入企业的各个方面，包括招聘、培训和绩效评估等。
经营计划落实措施
经营计划的落实措施可以包括以下几个方面：
1. 制定详细计划：将经营计划分解为更具体的子计划，包括销售计划、生产计划、采购计划、人力资源计划等，以便更好地实施和跟踪。
2. 建立组织结构：明确各部门的职责和任务，建立有效的沟通机制，确保各部门之间的协同工作。
3. 制定预算：根据经营计划制定详细的预算，包括成本预算、销售预算、利润预算等，以便对经营计划的实施进行财务控制。
4. 培训员工：为员工提供必要的培训和技能提升，以确保他们能够按照经营计划的要求完成工作任务。
5. 监控和调整：对经营计划的实施进行监控和评估，及时发现和解决问题，并根据实际情况对经营计划进行调整和优化。
6. 激励和考核：建立激励和考核机制，鼓励员工积极参与经营计划的实施，并对优秀表现进行奖励，以提高员工的积极性和工作效率。
7. 持续改进：在经营计划的实施过程中，不断总结经验教训，持续改进经营策略和管理方法，以提高企业的竞争力和盈利能力。
总之，经营计划的落实需要从多个方面入手，建立完善的组织结构和制度体系，提高员工的素质和能力，加强财务管理和监控，激励员工的积极性和创造力，不断优化经营策略和管理方法，以实现企业的长期发展目标。
综合运营体系方案一、概述综合运营体系是指在企业内部，整合以提高运营效率、实现综合业绩。
综合运营是一种需要协调各个公司职能，统筹规划、执行公司战略。
本方案是建立综合运营体系的基础。
二、目标1. 提高企业运营效率，实现综合经济效益最大化；2. 建立并完善综合运营规范和流程，提高管理水平；3. 让企业在市场环境发生变化时可以应对灵活，保持市场竞争力；4. 实现集约化的综合资源配置，提升整体效益。
三、方案内容1. 建立综合运营机制首先，我们需要建立一个综合运营机制，该机制由公司高层决策者与各部门经理共同组成，由高层领导制定整体目标，并根据格局统筹业务决策，从而实现综合策略的贯彻落实。
在机制中，各部门需要根据自己的运营需要向高层反馈需求，高层需要对这些需求进行统筹协调，保证整体运营流畅。
2. 制定综合运营规范与流程为了提高管理水平，我们需要建立详细的综合运营规范和流程，该规范与流程是根据产品需求、市场变化、客户反馈等多方面因素制定的，旨在指导企业各个业务部门的具体运营实践，确保运营活动有序进行。
3. 建立综合运营绩效考核体系为了确保综合运营方案的有效实施，我们需要建立相应的综合运营绩效考核体系，这一考核体系既要考核各部门单项指标的完成情况，也要考核企业整体运营绩效。
在考核体系中设立相应奖惩机制，并将绩效考核结果与薪酬激励挂钩，使员工的个人目标与企业整体目标形成良性互动。
4. 实施综合资源整合在实施综合运营体系方案时，需要启动公司内部资源整合项目，由专门的项目组负责统筹公司各部门的资源调配，优化整体资源配置，提高资源利用效率。
5. 顺应市场变化企业需要时刻关注市场环境的变化，及时调整综合运营策略，确保企业在市场竞争中的灵活应变能力。
6. 完善信息化建设综合运营体系需要依赖信息化技术进行支撑，因此在方案实施中需要重点加强信息化系统的建设，以实现业务信息的共享和流转。
四、保障措施1. 组建项目团队由公司高管领导，聘请运营管理专家，IT技术人员等组成实施综合运营体系的项目团队，确保项目的实施有序进行。
企业经营与发展的措施企业经营与发展是一个综合性的课题，涉及到各个方面：从产品研发到市场营销、从财务管理到人力资源的管理等等。
下面我将从战略规划、市场营销、产品研发、财务管理、人力资源管理等几个方面谈谈企业经营与发展的措施。
首先，战略规划是企业经营与发展的基础。
企业需要制定明确的长期发展目标，并根据市场环境和竞争对手的情况进行调整和优化。
同时，企业还需要建立有效的战略执行机制，确保战略能够贯彻到位。
在战略规划方面，企业可以采取以下措施：首先，制定明确的使命和愿景，明确自己的核心竞争力和市场定位；其次，进行SWOT分析，全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，为战略规划提供基础数据；最后，制定具体的发展目标和策略，并建立有效的绩效考核体系。
其次，市场营销是企业经营与发展的重要环节。
企业需要通过市场营销，寻找合适的目标市场和细分市场，建立品牌形象，提高产品的市场占有率。
在市场营销方面，企业可以采取以下措施：首先，了解目标市场的需求和竞争对手的情况，制定相应的差异化竞争策略；其次，建立完善的渠道管理体系，确保产品能够顺利地进入市场；最后，加强品牌建设和宣传推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
再次，产品研发是企业经营与发展的核心。
企业需要不断地进行技术研发和创新，提升产品的质量和性能，以满足市场的需求。
在产品研发方面，企业可以采取以下措施：首先，建立有效的研发团队，吸纳高素质的技术人才；其次，加强与高校和科研机构的合作，开展技术创新和技术引进；最后，建立完善的产品研发流程和质量管理体系，确保产品的研发过程能够高效而严谨。
其次，财务管理对企业经营与发展至关重要。
企业需要建立规范的财务管理制度，把握企业的财务状况，并进行合理的财务决策。
在财务管理方面，企业可以采取以下措施：首先，建立完善的财务报告和分析体系，及时了解企业的财务状况；其次，加强成本管理和成本控制，提高企业的盈利能力；最后，建立长期的财务规划和预算管理体系，对企业的财务状况进行长远规划和控制。
经营管理措施经营管理措施引言经营管理是指企业对于资源、人力、资金等各方面的运营和调配，以实现企业目标的过程。
对于企业的长期发展而言，合理的经营管理措施至关重要。
本文将介绍一些常见的经营管理措施，以帮助企业提高效率、优化资源配置、降低成本、增加利润。
1. 运营战略的制定无论是传统企业还是互联网企业，制定合理的运营战略都是经营管理的首要任务。
经营者需要根据行业特点、市场需求、竞争对手等因素，确定企业的核心竞争力和发展方向，并制定相应的战略计划。
运营战略的制定要注重市场调研和分析，以及与相关部门的协同合作。
2. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，因此合理的人力资源管理是经营管理的关键措施之一。
首先，企业需要科学合理地规划和配置人力资源，根据业务需求和组织结构进行招聘、培训和绩效考核。
其次，企业需要搭建良好的员工福利制度和激励机制，以提高员工的工作积极性和专业水平。
此外，企业还需要关注员工流失和职业发展的问题，提供发展机会和晋升途径。
3. 财务管理财务管理是企业经营管理的核心之一，它涉及到企业的资金来源、资金运作和资金使用等方面。
在财务管理方面，企业需要做好预算编制和执行、成本控制、资金筹措和资金投资等工作。
通过有效的财务管理措施，企业可以提高资金利用率，降低成本，增强盈利能力。
4. 销售和营销策略销售和营销策略是企业获取市场份额和增加销售收入的重要手段。
企业需要根据市场需求和竞争对手的情况，选择合适的销售渠道和营销策略。
同时，企业还需要关注客户需求，提供个性化的产品和服务，以提高客户满意度和忠诚度。
在销售和营销策略方面，企业可以利用市场调研、品牌建设、促销活动等手段，吸引新客户、留住老客户，并扩大市场份额。
5. 供应链管理供应链管理是企业保持供应和需求平衡、提高效率的重要手段。
企业需要建立稳定可靠的供应商关系，降低采购成本和风险；同时，企业还需要建立高效的物流和仓储系统，确保产品能够及时、安全地送达客户。
姓名孙光世单位浑源县林业局林业站申报资格工程师.............................密........................封......................线............................... 论文题目:采取综合经营措施, 提高我县退耕还林工程效益在中西部地区大规模实施退耕还林（草）工程，是党中央、国务院针对我国中西部生态环境状况，站在国家和民族长远发展的高度，着眼于经济和社会可持续发展全局作出的重大决策。
我县位于晋北生态脆弱区,地貌类型有黄土残垣构壑区和山地沟壑区，近几年大规模实施退耕还林，防沙治沙，对改善生态环境、增加农民收入和优化农业产业结构确实发挥了十分重要的作用。
当前退耕还林(草)工程建设进入完善提高和成果巩固阶段, 重点是对退耕还林地采取综合措施实施可持续经营, 在稳定提高森林覆盖率的同时,不断提高工程质量,充分发挥退耕还林地的植被资源,实现退耕还林的综合效益。
但由于受传统生产方式的影响,目前我县退耕还林地的经营管理比较粗放,经济收入还不够高,仅有部分经济林有一定的经济效益,大多数生态林获得的经济效益较低。
退耕农户对国家政策依赖性很高,经济收入主要依靠国家退耕补助和对外劳务输出。
随着时间的推移，原定是8年、5年、2年的退耕还林工程政策补助陆续到期。
尽管延续了第二轮补助,但补助标准又降低,与种植粮食收入和国家对农业、农机、种子补贴相比,退耕还林的总体收入少得多啦。
对于长期依靠土地收入的农民来说,这是至关重要的现实问题。
有许多农民就考虑在补助到期后能否恢复耕种粮食作物的问题。
因此当前急需解决的主要问题就是采取综合经营措施提高退耕还林地的经济效益,巩固退耕还林成果,除大力实施基本口粮田建设、农村能源建设、继续推进生态移民、续发补助等措施外，必须坚持生态效益优先的原则,同时兼顾经济效益, 充分利用退耕还林地资源,开发经济林产业,加快森林旅游、种苗产业和林产品和林下资源开发。
通过对退耕还林地采取集约化经营,现代化管理,提高林木生长速度和资源利用率,增加林产品产量,提高林产品商品转化率,增加退耕农户收入, 才能实现退耕还林(草)工程的经济效益,才能促进地方经济发展,使退耕还林真正成为农村的绿色银行,最终实现“退得了、退得好、稳得住、不复耕”的目标。
一、工程区自然资源概况（一）地理位置我县位于山西省东北部的大同盆地东南边缘，地处海河流域永定河上游桑干河支流浑河中上部位；东临广灵、西接应县、怀仁，南邻灵丘、繁峙，北连大同、阳高。
东径113°22′--113°58′、北纬39°21′--39°53′之间。
（二）地形地貌姓名孙光世单位浑源县林业局林业站申报资格工程师.............................密........................封......................线...............................我县地形复杂，东、南、北三面环山，浑河与唐河两大水系呈丁字形贯穿全境。
域内起伏较大，最高海拔2333米,最低海拔1026米，相对高差1307米。
地貌类型多样,既有黄土覆盖的丘陵塬梁,又有群峦众峡的起伏山地，还有水肥条件较好的河谷盆地。
南部以土石山为主，北部为河谷盆地接黄土丘陵坡，构成全县的地貌骨架。
（三）气候我县属温带大陆性季风气候，四季分明，冬季寒冷干燥,夏季短暂,秋、春季凉爽。
年平均降水量380.3毫米；年平均蒸发量为1828.1毫米。
全年平均气温6.2°C，气温的日较差和年较差大。
无霜期为100-130天。
全年日照时数为2696.3小时，大于和等于10°C的积温为2777.4°C。
平均相对湿度为59%。
全年主导风向为西北风，平均风速在每秒2.5米左右。
（四）土地资源我县土地总面积293.36万亩，其中：耕地89.57万亩，林业用地123.09万亩，牧业用地54.4万亩，其它用地26.3万亩。
人均占有国土面积8.77亩，农民人均耕地2.67亩。
全县共有沙化土地面积249.34万亩。
我县土壤类型繁多，以栗钙土为主，褐土次之，共有山地草原黄甸土、褐土、栗钙土、草甸土、沼泽土五个土类，十二个亚类，二十八个土属，九十三个土种。
土壤有机质平均为0.99%。
（五）植被我县有林地面积38.77万亩，牧草地19.2万亩，林草覆被率较低，仅17.3%。
因近代地质历史变动不大，植被的区系中有第三纪残留的植物区系孑遗植物科属，主要有：臭椿、华北落叶松、云杉、蚂蚱腿子及杨柳科和桦木科等种属。
植物有86科、380属、807种，主要植被类型有：针叶林、阔叶林、针阔混交林、灌木林、灌草丛、草地。
草地主要品种有禾本科、豆科、莎草。
由于人为和自然灾害的因素，导致草地退化、沙化、碱化，植被破坏严重。
二、工程区社会经济概况我县辖6镇12乡315个行政村，总人口为33.46万人，其中农业人口28.4万人，贫困人口25.48万人；农业劳动力为11.78万人，平均人口密度172人/平方公里。
我县2010年全县地区生产总值完成24.2亿元，同比增长10%；财政总收入完成4.06亿元，同比增长30.24%；一般预算收入1.51亿元，同比增长39.23%。
农业总产值43232万元，农业产值为30209万元，林业产值为1945万元，牧业产值为9422万元。
人均粮食产量为493公斤，农民年平均纯收入1521元。
我县位于山西北部地区，属干旱、半干旱农牧交错地带，是农业生产区域和牧业生产姓名孙光世单位浑源县林业局林业站申报资格工程师.............................密........................封......................线...............................区域的过渡地带，在农业和牧业两种生产方式不断交替占主导地位的过程中，形成了现在的农业和牧业并存的生产现状。
可发展食草为主的畜禽食品和无公害的绿色食品，猪、牛、羊、兔肉食品已有一定的市场占有率，畜牧业总产值的比重逐年上升。
适宜种植的农作物有荞麦、莜麦、绿豆、小米、玉米等。
西红柿、茄子、辣椒、土豆等优质绿色食品远销京津地区。
种植的沙棘、仁用杏等经济林，其果实也是价值很高的药膳食品。
三、退耕还林（草）工程经营现状及具体分析（一）工程建设情况我县属京津风沙源治理工程县之一，从2002年至2006年实施退耕还林项目，累计完成退耕还林工程总面积32.1万亩（包括退耕地还林17万亩，荒山造林15．1万亩），退耕地造林按林种分：经济林2.3301万亩，生态林14.6699万亩。
按坡度分：25度以上的6.13万亩，15--25度的8.75万亩，15度以下的2.12万亩。
工程涉及全县18个乡镇，213个行政村，25708户农户，８万多人。
自工程实施以来，累计兑现粮食补助资金14962.682万元，生活补助资金2137.526万元，种苗费1605万元。
（二）生态基础分析由于长期的农牧业生产和对地下资源的大量开采,严重影响和破坏了生态环境,特别是以燃煤排放大量的二氧化碳等污染物,严重污染了环境,许多河流、湖泊、水库成为季节性湿地,失去自然净化能力,有的甚至消失,造成了全省资源失衡、环境失色、生活失氧、气候失常,主要表现为:煤多林少、荒山多林地少、沙多土少,风多雨少, 生态环境脆弱, 森林覆盖率低,生态问题已经成为制约当地社会经济发展的重要因素之一。
（三）林分结构分析我县退耕还林工程的林分结构简单,灌木林多,乔木林少,生态林多,经济林少。
由于自然环境恶劣,交通不便的山区或半山区,干旱缺水、气候寒冷，在这种自然条件下营造乔木林造林成本高，且造林成活率和保存率都很低。
由于灌木林适应性强、耗水量小、耐干旱、耐盐碱、耐风蚀、耐高寒，而且造林保存率和成活率高，根系发达、繁殖速度快，能发挥很强的固沙保土和涵养水源的作用。
在实施退耕还林工程中该地区大量采用柠条、紫穗槐等灌木树种。
有少量落叶松用材林和仁用杏经济林。
（四）经营管理在经营管理方面表现为重退耕、轻管理,在退耕还林验收后农民疏于管理,林木生长缓慢,不仅经济效益低,有的甚至使林地退化,达不到退耕还林的理想效果。
某些地区,退耕农户害怕在退耕国家补助到期后没有经济来源。
（五）产业建设滞后,规模小,产值低姓名孙光世单位浑源县林业局林业站申报资格工程师.............................密........................封......................线...............................林地功能不全、生产力不高。
主要问题是第一产业基础薄弱,商品林规模小,林木产品严重短缺,优质经济林品种面积占不到退耕还林总面积的十分之一;第二产业规模小,林产品加工企业规模小,加工产业链短,产值低,附加值低小;第三产业体系不完善，以森林旅游为主的第三产业基础设施不完善,服务水平不高,没有形成特色和品牌，吸引力不强。
四、采取的经营措施退耕还林作为林业产业的一大主体,必须以人为本、全面协调、可持续发展，充分发挥退耕地植被的主体作用,拓展退耕还林多种功能,满足社会多样化需求,高效、综合和循环利用退耕还林地资源。
使生态建设产业化，产业建设生态化。
依据本县的自然条件, 充分开发利用退耕还林地林木资源的多种经济用途，种植经济林、开发林下种植养殖业、发展森林旅游业,培育退耕还林后续产业,积极引导退耕农户发展林草、林药、林果等复合经营,大力发展林产品加工业和営销业。
实行林业分类经营管理，实施多种经营,坚持适度规模经营,建立林产品和林果业基地,扶持发展与之相配套的加工业,逐步创立有特色的支柱产业和名牌产品。
充分利用森林景观和人文优势发展森林旅游，推进退耕还林与生态畜牧业结合，积极探索林草发展模式、林药发展模式、林果林菜发展模式，确保工程长期发挥效益。
（一）林草间作，舍饲养殖模式该模式是一种短期效益与长期效益相结合的高效模式,不仅有较好的生态效益,而且可以通过割草养畜促进畜牧业的发展,使退耕户有良好的经济效益。
实行林草间作可为舍饲圈养提供丰富的饲草资源, 在退耕还林早期，林分未郁闭前，林下种植牧草发展养殖业，养殖牲畜所产生的粪便为树木提供大量的有机肥料，促进树木增长，形成一条生物产业链。
我县在退耕还林工程建设中，对土层较厚的黄土丘陵区坡耕地采用经济林(仁用杏)间作紫花苜蓿模式；对土层瘠薄的坡耕地采取生态林间作紫花苜蓿的模式；林畜模式配套养殖牛、羊、兔等，促进农民增收。
通过综合经营，形成循环种养的模式。
