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企业经营E战略全球15岁以上使用互联网的用户超过7亿。
全球的个人博客超过一亿个。
中国网民总数将近3亿人，并以惊人的速度在持续成长。
这些数字意味着我们的生活开始被互联网所改变，而我们企业的经营活动也在受其影响。
网络在让世界变小，缩短了空间的距离，也在改变时间的概念。
可以午夜去购物，可以和地球另一端的朋友共同游戏，只要几秒钟，一封电子信件就可以送到世界任何一个有互联网的地方，也可以在一秒钟以内把想要的资讯从世界各地抓取过来……当互联网融入手机这一便携终端后，其疆界可谓无远弗届。
今天的互联网已经充分融入到我们的生活中，也彻底颠覆了我们的生活方式。
随之而来的商机也不断涌现，全球网络商务交易额一年有几万亿美元，中国每年的网络交易额也已过千亿。
相较之下中国企业对网络的重视还远远不够。
产生的千亿网络交易额中多是通过网络交易商的中介平台达成的。
而企业与消费者之间的直接交易却非常少。
目前，我国企业在经营活动时涉及网络还非常有限，处于相对基础的应用层面，仅是在网络上发布广告、建立公司网站等。
而全国拥有网站的企业不足30%，做过网络广告的企业不足7%，其它高级网络应用更是无从谈起。
我国绝大部分企业认为网络只不过是一个效果并不明显的宣传方式，其价值非常有限。
其实，网络对于企业经营的应用范围远远不止于此，随着我们对其应用的深入、广泛，网络所能带来的价值也会越来越大。
换言之，企业认为网络缺乏价值的原因只是其挖掘的很少而已。
笔者以为，网络的诞生不亚于当年工业革命对人类社会的影响，随着网络更加的成熟，其不仅会改变人类的生活方式，也会颠覆企业的经营模式。
因此，我们今天的企业该先行一步，充分利用网络的资源。
如果操作得当，甚至可以借助网络来打造企业的核心竞争力。
首先，企业对于网络的应用应该从现在的：建个企业网站为了装点门面、打点网络广告促销产品的网络应用单点战术层面，上升到把网络应用融入企业经营战略的高度。
只有把网络作为企业经营的重要资源之一，纳入战略规划当中，网络才能发挥出惊人的力量。
某股份公司经营理念与发展战略某股份公司经营理念与发展战略一、公司背景介绍某股份公司是一家在中国国内市场上运营的大型股份制企业。
公司成立于2000年，总部位于北京。
经过多年的发展，公司已经成功实现了规模化经营，并在行业中处于领先地位。
公司主要业务涵盖了房地产开发、商业运营、物流仓储、旅游酒店等多个领域，具备了多元化的经营能力。
二、经营理念1. 以市场为导向公司始终以市场需求为导向，不断调整和优化产品结构，以满足客户不断变化的需求。
公司重视市场调研和竞争情报的收集，通过对市场趋势的敏锐把握，提前布局，保持市场竞争优势。
2. 以客户满意度为核心公司的经营理念是“客户至上”，始终将客户满意度作为核心目标。
公司积极倾听客户的需求，进行个性化定制，提供高质量的产品和服务。
公司注重售后服务，建立了完善的客户服务体系，不断提升客户的忠诚度和口碑，实现可持续发展。
3. 以创新为驱动公司鼓励员工的创新思维和实践能力，建立了一套完善的创新机制和激励体系。
公司注重技术创新和管理创新，不断引进先进的技术和管理经验，推动企业的持续发展。
同时，公司鼓励员工参与创新活动，促进企业内部的创新活力，为公司持续发展提供源源不断的动力。
三、发展战略1. 差异化发展公司通过对市场需求的准确把握和研究，确定了差异化发展的战略，以满足不同客户的多样化需求。
公司通过产品和服务的差异化来实现竞争优势，推动企业快速增长。
2. 国际化布局公司意识到全球市场的重要性，积极进行国际化布局。
公司在境内外设立了多个子公司和分支机构，拓展海外市场。
同时，公司注重与国际知名企业的合作，共同开展国际项目，提升企业的国际竞争力。
3. 持续创新公司将创新作为核心竞争力，进行持续创新。
公司不仅关注技术创新，还注重商业模式和管理创新。
公司鼓励员工参与创新，建立了一套激励机制，为员工提供充分的空间和资源，激发员工的创新潜能。
4. 人才培养和引进公司注重人才培养和引进，建立了全面的人才培养体系和激励机制。
各位亲，大家好，，这是我总结的一些重点所在，虽然说是重点，但是书本上未涉及的也要好好看看，相信大家都能顺利通过四月份的考试，因为你们都很聪明，虑。
强调一下，下面的知识点一定记住。
重点名词解释：1.经营战略的概念：指企业为适应不断变化的环境面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
2.经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所。
战略经营领域：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求、迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。
3.企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
4.企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念，价值观念和行为准则。
5.企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
6.发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。
7.紧缩型战略：指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。
8.稳定型战略：指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在起点的范围和水平上的谋划与方略。
9.企业经营单位的定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划和方略。
实质是行业中的产品定位战略。
10.企业经营单位的投资战略：指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性谋划和方略。
11.经营单位竞争战略：指企业经营单位根据在行业中所处的竞争地位，与行业内各种竞争力量开展竞争，争取有较大市场份额和理想经济效益所作出的谋划和方略。
公司经营工作计划公司经营工作计划（精选14篇）时间过得太快，让人猝不及防，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们好好地规划一下吧。
相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编为大家收集的公司经营工作计划，欢迎大家分享。
公司经营工作计划篇1根据公司董事会确定的公司3年中期发展规划，20xx年公司经营管理工作指导思想是：精心布局，创新发展，稳键经营，预防风险。
总体工作思路是：围绕“外销稳定增长、内销超常规发展”战略目标，以市场为导向加快技术、产品创新步伐，以流程管理为依托，实日常生产运营管理基础，预防控制批量品质风险和坏帐风险，以目标管理为支撑清晰内部经营责任主体，以绩效考核为手段，建立清晰公正的内部经营绩效考核评价体系。
一、20xx年经营目标销售总额计划39000万元，同比增长80%，销售毛利率21.5%，费用率8%，内部考核净利润计划4000万元，同比增长65%（内部考核利润计划4000万元，合营业务净利润500万元）其中：1、海外事业部，销售计划20000万元，内部考核利润2100万元；xx万元；2、国内事业部，销售计划12000万元，内部考核利润1200万元，其中，大客户部销售计划4200万元，内部考核利润420万元，渠道销售部销售计划6500万元，内部考核利润650万元，网销部销售计划1300万元，内部考核利润计划130万元。
3、重庆合智思创，销售计划总额30000万元，其中：自营对外销售计划4000万元，内部考核利润600万元（不含8%内部转移利润）4、合营业务，销售计划3000万元，净利润500万元。
二、主要工作思路1、理顺内部经营架构，清晰经营责任主体1）以市场订单为导向，建立内部模拟市场经营主体，20xx年公司下辖海外事业部、国内事业部、重庆合智思创实业公司三个内部经营主体（利润中心）本部工厂和供应链管理部二个成本控制中心。
2）以年度经营目标和目标成本管理为核心，制订内部转移结算成本（考核价）价，实施“年度销售、内部虚拟考核利润和销售回款”内部加工费收入、目标成本/目标费用支出“主要经营目标管理；实行内部订单责任管理，建立经济责任追究划帐制度。
企业战略规划方案 (精选六篇)企业战略规划方案范文(篇一)一、战略思想和经营目标在经济新常态和行业新业态下，客运行业直面挑战和机遇。
人们对于客运服务的质量要求也是越来越高，由原来追求车辆的供给量提升到现在追求车辆的安全、舒适、低耗等要求，充分体现了道路客运企业的新发展战略。
实行以市场机制为主的资源配置，扩大企业运营规模，使之成为有组织、有纪律的运营机制。
完善现有的经营机制，按照新时期的客运企业要求，突破区域界线，将产权利益作为关系纽带，实行集约化的经营方式，组建大型的客运企业集团，这样才能从根本上提高道路客运的服务质量，使其为广大旅客提供充足的运输条件，满足当下市场发展需求，更好的稳固其市场地位。
二、主要经营理念公司以打造中国现代专业型道路客运第一品牌为目标，围绕“以人为本、诚信敬业、安全舒适、永续超越”的经营理念，全心全意为乘客服务，做到“愉快乘车、真情处处”，坚持“经营创新、品牌创新、服务创新”，使公司不断保持在行业内的领先地位。
三、战略实施细则1、着眼于公司当前及今后一段时间发展需要，理顺和优化公司现有管理体制，建立科学合理、简洁高效且切合公司实际情况的运行机制。
进一步规范公司治理结构，强化内部控制，降低企业决策和经营风险，确保公司的持续稳定发展。
2、进一步开展挖潜降耗，严格控制各项不合理费用支出，加强成本管理，提升经济效益。
为此公司将进一步建立适应企业发展的管理体制和制度，完善激励和约束机制，建立规范的法人治理机构，保障生产经营的有序运行。
3、将“以人为本，诚信敬业”的理念贯穿于整个企业的制度体系之中。
积极倡导员工通过“诚信敬业”实现人生价值。
我们相信，大多数员工都希望自己在一家优秀的公司工作，并在工作中取得好的业绩和发展。
和谐的员工关系，良好的企业氛围这些都构成了优秀企业的必备要素。
我们应当不失时机的大力宣传与企业有关的一切优秀要素，并将这些要素与大部分员工积极的价值取向产生共鸣，使员工对企业产生持久的忠诚度和稳定性。
物业企业运营战略方案一、背景介绍随着城市规模的不断扩大和人口的增长，物业管理行业已经成为了城市发展的重要组成部分。
物业企业在城市化进程中起着至关重要的作用，为城市提供房地产管理、维修和保养、安全管理、环境卫生、公共设施维护等一系列服务。
随着市场的竞争愈发激烈，如何提高运营效率、提升服务质量已成为每家物业企业都需要思考的问题。
本文旨在根据当前市场形势，结合物业企业的实际情况，提出一套完善的物业企业运营战略方案，以提高企业的综合竞争力，实现长期可持续经营。
二、战略规划1. 定位清晰，服务细分在物业管理行业，市场需求多样，不同客户有不同的需求，因此，企业要成功，就必须深入了解客户的需求，并提供相应的差异化服务。
物业企业要逐渐转变思维模式，不再只是简单地提供物业保洁、保安、维修等基本服务，而是要深化服务细分，按照不同的客户需求，提供有针对性的定制化服务。
2. 技术创新，提高智能化水平随着科技的飞速发展，物业服务行业也要与时俱进，引进先进的技术手段，提高智能化水平，推动物业管理的信息化、自动化和智能化。
例如，通过大数据分析可以更好地了解客户的需求，通过物联网技术可以实现设备的远程监控和运行，提高运维效率，通过人脸识别技术可以提高物业安全管理水平等。
3. 严格管理，提升服务质量提升服务质量是物业企业的核心竞争力，严格管理是保证服务质量的重要保障。
物业企业要通过建立科学合理的管理制度，加强对员工的培训与考核，强化对外部服务供应商的管理，不断提高服务质量和客户满意度。
4. 建立良好的社区关系物业企业作为服务提供方，要与社区居民建立良好的关系，多方面满足居民的需求，增强居民对物业服务的认同感和满意度，并树立良好的企业形象。
同时，与政府、业主委员会等多方合作，共同打造和谐社区环境。
5. 提升品牌价值，凸显企业实力品牌是企业发展的重要支撑，提升品牌价值和知名度可以增强企业的市场竞争力。
物业企业要在服务质量、品牌宣传、社会责任等方面下功夫，树立良好的企业形象，提升企业的品牌价值。
企业经营策略样本
目标
- 提高企业的市场份额
- 提升企业的盈利能力
- 扩大企业的客户基础
策略一：市场定位
- 通过市场调研和分析，确定企业的目标市场和目标客户群体- 确定企业的差异化竞争优势，以便在目标市场中脱颖而出
- 制定营销策略，针对目标客户群体进行定向宣传和推广
策略二：产品/服务创新
- 不断研发和改进产品/服务，以满足客户的需求和期望
- 引入新技术和创新理念，提升产品/服务的竞争力
- 与供应商和合作伙伴进行紧密合作，共同推进产品/服务创新
策略三：客户关系管理
- 建立良好的客户关系管理体系，提升客户满意度和忠诚度- 提供优质的售后服务，解决客户问题和需求
- 定期与客户进行沟通和反馈，增加客户参与感和归属感策略四：成本控制
- 优化企业内部流程，减少资源浪费和成本支出
- 与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格和条件
- 提高员工的工作效率，减少人力成本
策略五：品牌建设
- 建立企业品牌形象，树立企业的信誉和口碑
- 运用市场营销手段，提升品牌知名度和美誉度
- 通过品牌建设，吸引更多潜在客户和合作伙伴
策略六：团队建设
- 培养和激励优秀的员工，提升企业整体素质和竞争力
- 建立良好的团队合作氛围，增强员工的凝聚力和归属感
- 提供员工培训和发展机会，提高团队的专业水平
以上是本文档的企业经营策略样本，供参考使用。
具体的策略应根据企业的实际情况进行调整和制定。
中集***三年战略规划（2005－2007）张家港中集***低温装备有限公司二OO四年十二月目录第一章中集***未来三年总体战略目标 (4)一、中集***的经营理念 (4)1、愿景 (4)2、使命 (4)3、核心价值观 (4)4、经营方针 (4)二、中集***未来三年的总体战略目标 (4)第二章中集***未来三年战略规划实施方案 (6)一、中集***的SWOT分析 (6)1、中集***的竞争优势分析 (6)2、中集***的竞争劣势分析 (6)3、中集***未来发展面临的机遇 (7)4、中集***未来发展面临的挑战 (7)5、SWOT对策 (8)二、中集***的三年战略思路 (8)1、与母公司战略相协同 (9)2、实现一连串的战略突破，形成行业领先 (9)3、建立中集***核心竞争能力 (9)三、中集***三年战略规划实施方案 (9)1、技术开发方案 (9)2、生产运作方案 (13)3、营销实施方案 (16)4、国际化发展方案 (26)第三章中集***未来三年财务规划 (27)一、未来三年财务预算 (27)二、项目达产各项经济指标 (27)三、三年财务指标规划 (32)四、项目投资综述 (33)第一章中集***未来三年总体战略目标一、中集***的经营理念1、愿景成为国内最优秀的低温装备供应商和全球主要低温设备供应商，同时保持自身的稳步健康发展，为股东和员工创造最大价值。
2、使命以“为现代化交通运输提供低温贮运装备和服务”为己任，创造为客户所信赖的知名品牌。
3、核心价值观以“爱国、敬业、守法”为经营宗旨，本着“做实事、讲实效、诚合作、共发展”的行为准则；坚持质量第一，树立品牌意识，以质量谋信誉、以质量争市场、以质量求发展的质量方针。
4、经营方针坚持以市场为导向，实施差异化战略，提供专业化服务；坚持科学规范管理，努力实现成本领先，培育公司核心竞争力；坚持诚信稳健经营，平衡股东、员工、客户、社会利益，实现可持续发展；坚持发挥后发优势，追求价值最大化，把公司建设成为一流的低温贮运装备企业。
罗莱：圈地与养马并举，快速成就家纺领袖
系列专题：
罗莱于1992年创立，2004年即达到全国家纺（床上用品）销售第一，此后连续多年保持。
在创业时一无厂房、二无品牌、三无稳定市场的罗莱，何以在短短十多年间快速成长为全国性的家纺领袖，其主要策略是什么，对其它家居企业又有哪些借鉴意义呢？
一、圈地战略：先人一步抢占资源，形成强大的资源规模优势
圈地战略是罗莱快速成长的核心战略之一，罗莱分别通过加盟扩张圈占渠道资源、通过代理多品牌圈占品牌资源、通过上市融资圈占资金资源，有序地解决了发展中的各种瓶颈，实现规模的快速放大。
1、投资设备、扩大产能，打造产业最强基地资源
1996年到2000年，是中国家纺市场的起步期，家纺行业基本上是以产品的生产为导向，大部分产品的质量差强人意。
罗莱通过加大在生产设备上的投资，使其硬件基本上已经达到或超过世界家纺同行，成为中国家纺产品质量最好的企业之一，为未来的市场扩张和品牌树立奠定了产品基础。
2、加盟连锁、快速扩张，圈占产业最优渠道资源
2000年到2005年，房地产的高速发展带动了中国家纺行业的井喷式增长，市场开始涌现全国性品牌，加盟连锁成为从区域品牌向全国品牌发展的主要手段。
罗莱依靠加盟连锁体系，加快全国市场的布局和扩张，在全国360多个县级以上城市中建立起了1000多家连锁店和上百家直营店，迅速在网点数量和对经销商资源的利用方面占据领先地位，从而在没有强大品牌的中国家纺行业中突颖而出。
2004-2008年，罗莱超越其它竞争对手，占据中国家纺行业销售额第一的位置。
目前罗莱已经启动了“千城万店”计划，即要在近千个一级、二级、三级城市，建立近万个连锁店，估计用10年左右的时间来完成。
未来罗莱将进一步使渠道下沉到三四级城市，充分挖掘消费潜力。
3、细分市场、代理国际品牌，圈占产业最佳品牌资源
2005年以后，随着经济的发展和消费能力的提升，人们生活方式和消费价值观发生改变，消费者对家纺产品的需求从强调功能、品质向个性化、时尚化、多样化、风格化转换。
顺应消费个性化的趋势，罗莱一方面明晰了主品牌“罗莱”的细分市场定位，另一方面又收购或代理了众多的国际品牌（如澳大利亚家纺品牌“SHERIDAN 喜来登”、法国时尚家纺品牌“SaintMarc 尚玛可”、美国“Disney 迪士尼”、意大利高端家纺品牌“意欧恋娜（Yolanna）”、英国“Christy”、葡萄牙地垫品牌“Graccioza”、意大利香薰品牌“Millefiori”、意大利高端家纺品牌“Zucchi”、澳大利亚家纺品牌“PERI”等），同时还创建了直销品牌LOVO，使其品牌体系更加完善，覆盖了更多的细分人群。
罗莱此举有一箭双雕之效：不仅可以利用多个品牌瓜分多个细分市场，提升销售；而且还可以通过各品牌的分工协作，提升公司整体形象并打压竞争对手。
4、盘活资产、改制上市，形成行业最强资金资源
家纺企业普遍规模偏小，面对行业高速增长的良好机遇，不少有竞争力的企业也苦于资金的限制，而不得不放慢扩张的步伐，资金资源成了制约家纺企业快速成长的重要瓶颈。
2008年9月，证监会发审委通过了上海罗莱家纺股份有限公司的首发申请，后因金融危机爆发而导致罗莱上市的延迟，预计2009年将顺利上市。
据《罗莱上市说明书》，上市募集资金将用于南通家纺生产基地扩建、直营连锁营销网络建设和研发设计中心建设。
上市不仅为罗莱圈占大量资金，而且有利于改善罗莱公司治理结构，提升罗莱在公众中的知名度和美誉度，将有助于进一步巩固罗莱作为家纺第一品牌的地位。
二、养马战略：顺势而为打造核心能力，形成系统能力平台
在大力圈地的同时，罗莱也不忘养马，提升设计、品牌运作和渠道管理方面的能力，打造强大的系统能力平台。
1、大力提升设计能力
罗莱非常重视产品的研发设计，每年将销售收入3%以上投入研发设计，大力引进和培养研发设计人才，打造行业最强的产品开发平台。
罗莱还在意大利米兰设立了海外研发中心，即时把握全球流行动向，使产品设计水平始终保持国内同行领先地位。
在吸取国内外先进设计的基础上，罗莱每季度推出近百款新品，所有产品都登记并获得版权，多项产品和外观设计获得国家专利。
随着“罗莱”品牌定位的清晰化，罗莱在设计时更强调设计风格的统一。
罗莱在提升设计能力时，还根据国内市场模仿成风的特点，形成相对系统的新产品上市体系，有节奏的推出和淘汰产品。
2、全面提升品牌运营能力
罗莱在渠道快速扩张的同时也在品牌塑造方面发力，将阿拉克涅的神话故事融入“罗莱”品牌的基因，并在此基础形成“罗莱”的产品风格：源于欧洲浪漫、典雅的设计风格；演绎现代优雅、精致生活。
为了充分传播“罗莱”的品牌形象，罗莱在行业内首次采取代言人的品牌传播策略，聘请着名影星李嘉欣为“罗莱”品牌形象代言人，中葡混血的李嘉欣继承了东方美女的娴静和西方女子的明朗，把罗莱品牌的精神内涵进行了充分演绎。
伴随着品牌提升和再造的战略实施，“罗莱”在央视多个频道和上海地铁等媒体同时推出系列形象广告片……，一系列的品牌推广动作使“罗莱”品牌知名度和美誉度节节攀升，2004年“罗莱”品牌被世界品牌实验室评为“中国500最具价值品牌”，品牌价值达亿元。
3、深化渠道和终端运营能力
特许加盟体系虽然使罗莱的销售快速增长，但与直营相比，加盟体系的管理存在着不足，如加盟商素质参差不齐，部分加盟商擅自打折，有更甚者在网上低价出售产品，扰乱价格体系，损害品牌形象。
为此，罗莱设计了独具特色的渠道体系，在部分大型中心城市，如上海、郑州、长沙、重庆等地，以直营连锁模式拓展市场，在二、三级市场则主要以加盟形式拓展市场。
这些直营门店不仅带来了更高的毛利率（2008年数据显示，直营渠道的销售毛利率为%，高于加盟渠道约20%），而且还起到展示品牌形象的作用。
罗莱通过对渠道和终端网点的规划、指导、培训，力促终端管理的精细化。
根据自身和行业外的经验，罗莱总结出《成功专卖店经营12台阶》，成为专卖营销的“红宝书”。
在这种“手把手”的“传帮带”模式之下，各地的专卖店单店销售额持续增长，从2004年的单店年均销售50余万元上升到2007年的单店年均销售180余万元。
罗莱之所以能从偏安于南通一隅发展成为中国家纺行业的领袖，就在于罗莱紧扣行业发展脉博，深刻洞察行业发展趋势，通过圈地和养马策略，抢占市场先机。
在大多数家纺企业还在批发市场、商超转悠的时候，罗莱家纺已经构建了规范的连锁加盟体系并开始跑马圈地；在大多数家纺企业开始跑马圈地的时候，罗莱已经开始渠道深耕，加速品牌推广的力度；在大多数家纺品牌开始注重品牌推广的时候，罗莱赋予主品牌“罗莱”更清晰的风格和更深的内涵，同时构建包括多个国际品牌的相对完善的品牌架构；在大多数家纺品牌还处于模仿设计的时候，罗莱加大了研发设计的投入，并形成了相对完善的新产品开发和淘汰体系。
不可否认，罗莱目前还处在品牌发展的初级阶段，品牌价值还不够明晰，品牌积沉和品牌内涵还比较肤浅，品牌风格还未完全成形，产品原创设计和终端深度运营的能力还存在严重欠缺。
这些都是在资源充沛、竞争不激烈的环境下，罗莱“出色的圈地战略”和“逊色的养马战略”形成的不平衡的矛盾。
一组典型的数据也许能提醒罗莱们未来必须更关注“养马战略”的落实：
与家纺市场6000亿元的市场总额相比，罗莱的销售额不足15亿，份额不到3%；
与国际家居家纺零售巨头BBBY每平米10万的平效相比，罗莱每平米的平效不足8000元；
与国际家纺品牌新店年存活率高达90%以上相比，罗莱新店的年存活率不足70%；
与江苏一省罗莱销售高达3亿元相比，同等经济水平的广东罗莱不足千万。
差距即意味着机遇，期待罗莱能完成战略重心的转移，演绎家纺行业新的罗莱传奇。
罗莱案例对家居企业的商业启示：
1、企业在发展壮大的过程中需要对资源与能力进行有序的积累和培育，而积累和培育的先后顺序不仅取决于企业自身的实力状况，更重要的是要把握好行业发展趋势，根据行业不同发展阶段的竞争状况、市场需求状况、产业链配套状况等确定资源与能力突破的方向。
2、企业在发展过程中必然碰到先做大还是先做强的问题，也就是发展的“质”和“量”的问题。
罗莱的案例告诉我们，应根据行业的不同发展阶段区别对待。
在市场高速增长的阶段，先做大、先抢占市场资源、先形成规模是非常重要的；而在市场发展相对稳定的阶段，则先做强、先打造核心竞争力显得更为重要。
企业能否长期保持稳定发展、品牌能否长期保持竞争力，最终还是取决于企业发展的“质”。
仅有规模而没有竞争力是无法持久的。
