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项目章程
二、项目实施流程
委托方：实施方：签字人：签字人：
日期：日期：
说明：
1.参与项目职务及其作用是指客户方的项目主要参与人在参与该项目所担当的职责。
2.涉及到计划、需求、设计、变更、协作、部署、测试、运行、验收等重要阶段所涉及的相关工作要与委托方进行确认。
3.确认答成一致后双方的主要参与人及相关负责领导进行签字.
4.待确认签字的委托方可以用书面、邮件、传真等形式反馈意见，反馈意见最长确认时限为3工作日，若三工作日后实施方
没有收到委托方反馈信息时，默认同意，项目实施方对项目如期进行。
如何进行软件项目的文档管理随着现代软件开发越来越复杂和团队规模的扩大，文档管理成为了软件项目中必不可少的一部分。
好的文档管理可以帮助团队成员更好地理解和使用代码、提高开发效率、降低风险，因此，合理规划软件项目的文档管理是非常重要的。
一、文档管理的意义文档管理是指对软件开发过程中产生的文档进行管理和归档，使得文档易于查找、使用、更新和控制。
文档管理的实施可以带来以下好处：1.规范化：通过对文档格式、结构、语言的统一管理，使得所有文档满足统一的规范，降低沟通成本、提高开发效率。
2.可维护性：文档管理可以让文档易于更新和维护，以保证文档的准确性和及时性。
3.历史追溯：文档管理可以记录文档的历史修改记录，以方便回溯。
4.风险控制：文档管理可以记录风险评估和管理过程，避免因为文档丢失或不准确而导致的风险。
二、文档类型软件项目中产生的文档通常包括：1.需求文档：描述软件产品的需求和功能，包括用户需求、系统需求等。
2.设计文档：描述软件的结构、算法、框架等设计方案。
3.测试文档：描述软件的测试计划、测试用例、测试结果等信息。
4.用户手册：按照用户的角度，描述软件的操作方法和使用注意事项。
以上文档类型只是其中的一部分，根据实际情况还可以增加或删除文档类型。
在进行文档管理时需要对文档类型进行分类和管理。
三、文档管理流程文档管理的流程包括文档的创建、修改、审核、发布、存档、回收等步骤，具体流程如下：1.文档的创建：每个文档的创建都需要有明确的目的和要求，并确定文档的格式和内容。
2.文档的修改：文档必须按照规定的程序进行修改，并与原始文档进行比较和评审。
3.文档的审核：文档审核是针对文档的内容和格式进行评估和检查，并确定是否符合相关标准和规范。
4.文档的发布：文档必须在审核通过后发布，发布时应该注明发布日期、版本信息等。
5.文档的存档：发布的文档需要进行存档，文档必须按照一定的规则和标准进行归档。
6.文档的回收：对于不再使用或已经过时的文档需要进行回收，以免影响正常的文档管理工作。
项目管理中软件项目文档的分类管理在项目管理中，软件项目文档的分类管理是非常重要的一项工作。
通过对软件项目文档进行分类管理，可以提高项目团队成员的工作效率，加快项目进展，并确保文档的安全性和可追溯性。
下面将详细介绍软件项目文档的分类管理的标准格式。
一、文档分类的目的和意义软件项目文档的分类管理是为了方便项目团队成员查找和使用项目相关的文档，提高工作效率和协作能力。
通过分类管理，可以使项目文档更加有条理，减少重复工作，避免信息丢失和混乱，提升项目管理的质量和效果。
二、文档分类的原则和方法1. 原则（1）一致性原则：在整个项目过程中，保持文档分类的一致性，避免频繁更改分类方式，以确保项目团队成员的理解和适应。
（2）可扩展性原则：考虑到项目的发展和变化，文档分类应具有一定的可扩展性，能够适应新的文档类型和需求。
（3）可读性原则：文档分类应简洁明了，易于理解和操作，方便项目团队成员快速找到所需文档。
2. 方法（1）按照文档的性质分类：将软件项目文档按照其性质和用途进行分类，如需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等。
（2）按照文档的阶段分类：将软件项目文档按照其所处的项目阶段进行分类，如项目启动阶段文档、需求分析阶段文档、设计阶段文档、测试阶段文档等。
（3）按照文档的格式分类：将软件项目文档按照其格式和形式进行分类，如文本文档、电子表格、演示文稿等。
（4）按照文档的重要性分类：将软件项目文档按照其重要性和紧急程度进行分类，如关键文档、重要文档、一般文档等。
（5）按照文档的归属分类：将软件项目文档按照其归属部门或责任人进行分类，如开发团队文档、测试团队文档、项目管理文档等。
三、文档分类管理的具体操作1. 文档分类的命名规范（1）命名简洁明了：文档名称应简洁明了，能够准确反映文档的内容和用途。
（2）命名规范统一：文档名称的命名规范应统一，遵循项目管理规范和组织的命名规则。
（3）命名可读性强：文档名称应具有较强的可读性，方便项目团队成员快速理解和识别。
软件项目管理文档模板本文档为软件项目管理的通用模板，旨在帮助项目管理人员在管理软件项目时顺利开展工作，确保项目顺利进行。
本文档将细致地介绍软件项目管理的每个步骤和所需的文档，希望对您有所帮助。
1. 项目概述1.1 项目目标项目目标应该明确、具体、可衡量，并体现时间和质量要求。
在此部分，您需要将项目的目标描述清楚，以便团队成员明确工作方向。
1.2 项目范围在此部分，您需要明确项目的功能、deliverables 和限制条件。
这有助于团队成员对整个项目有个全面的认识。
2. 项目计划2.1 项目时间计划在此部分，您需要明确每个任务的开始和结束日期，并合理地安排资源，确保项目按时完成。
2.2 项目成本计划在此部分，您需要考虑项目所需的财务、设备采购、人力资源等费用，并制定合理的预算计划。
2.3 项目资源计划在此部分，您需要考虑项目所需的人力资源、设备和材料，并合理地分配资源，确保项目成功完成。
2.4 项目风险管理计划在此部分，您需要考虑项目中出现可能的风险，并分析其概率和影响，制定合适的风险管理计划。
2.5 项目沟通计划在此部分，您需要规划项目内部和外部的沟通流程，并制定沟通计划，确保团队成员之间、项目和利益相关者之间保持通畅沟通。
3. 项目执行3.1 项目执行计划在此部分，您需要制定具体的任务分配计划，确保团队成员清楚自己的任务和时间安排。
3.2 项目进展跟踪在此部分，您需要跟踪项目的进展，确保项目进度顺利进行，发现问题及时进行调整。
3.3 项目质量管理在此部分，您需要制定质量标准和质量控制计划，确保项目的产品质量符合要求。
3.4 项目问题管理在此部分，您需要制定处理问题的流程和方法，以便团队成员及时处理遇到的问题。
3.5 项目变更管理在此部分，您需要考虑项目变更的处理流程，以便在项目过程中发现必要的变更并及时处理。
4. 项目收尾4.1 项目交接在此部分，您需要考虑项目交接的流程和方式，并制定交接计划，确保项目的顺利交接。
模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
软件项目管理文档引言软件项目管理文档是软件开发过程中的核心文档之一。
它包含了项目计划、需求分析、资源分配、进度跟踪等各种信息，旨在有效地管理和组织软件开发团队的工作。
本文档将介绍软件项目管理文档的重要性，以及如何编写和使用它。
项目背景项目概述在介绍软件项目管理文档之前，我们先来了解一下项目背景和概述。
这个软件项目旨在开发一款能够自动化处理金融数据的应用程序。
它将提供数据收集、数据分析和数据可视化等功能，以帮助金融机构更好地了解市场趋势和风险。
项目目标该项目的目标是在六个月内完成软件开发，并实现以下几个关键目标：1.设计和实现一个用户友好的界面，使用户能够方便地使用应用程序。
2.收集和处理金融数据，并生成有用的分析报告。
3.实现数据可视化功能，以便用户更直观地了解数据。
4.确保系统的稳定性和安全性，保护用户的数据不受损害。
项目管理计划项目组织结构在项目开始阶段，我们将确定项目的组织结构，并明确每个成员的角色和职责。
项目组织结构包括项目经理、软件工程师、UI/UX 设计师和测试工程师等角色。
项目里程碑为了跟踪项目的进展，我们将制定项目里程碑计划。
里程碑是项目中的重要节点，代表着完成某个阶段或达到某个目标。
例如，里程碑可以是需求分析阶段的完成、软件开发阶段的完成以及测试阶段的完成等。
风险管理在项目管理过程中，我们也需要考虑可能出现的风险，并采取相应的措施进行管理。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险规避和风险监控等环节。
我们将制定风险管理计划，在项目执行过程中及时响应和处理各种风险。
需求分析用户需求在软件项目开发之前，我们需要进行需求分析，以确保开发出符合用户期望的软件。
我们将与用户沟通，收集用户需求，并将其转化为详细的功能需求。
用户需求可以包括数据收集和分析功能、用户界面设计要求以及系统性能等要求。
功能规格说明在需求分析阶段，我们将编写功能规格说明文档，在其中详细描述各个功能模块的功能和要求。
功能规格说明文档将作为软件开发的蓝图，指导软件工程师进行开发工作。
软件项目管理规范一、引言软件项目管理规范旨在确保软件项目的顺利进行和成功交付。
本文档将详细描述软件项目管理的各个方面，包括项目计划、需求管理、团队组织、进度控制、风险管理等内容。
通过遵循本规范，可以提高软件项目的管理效率和质量，降低项目风险。
二、项目计划1. 项目目标和范围在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，包括项目的主要功能、非功能需求和交付要求。
2. 项目计划编制2.1 制定项目计划，包括项目进度计划、资源计划和质量计划。
2.2 确定项目的关键里程碑和交付物。
2.3 分配任务和责任，明确团队成员的角色和职责。
2.4 制定项目风险管理计划，包括风险识别、评估和应对措施。
3. 项目进度控制3.1 监控项目进度，及时发现和解决项目进度偏差。
3.2 制定变更管理流程，确保变更请求经过评审和批准。
3.3 定期召开项目发展会议，与相关方沟通项目发展情况。
三、需求管理1. 需求采集和分析1.1 与项目相关方进行沟通，采集需求。
1.2 对需求进行分析和整理，明确需求的优先级和可行性。
2. 需求变更管理2.1 建立需求变更管理流程，确保变更请求经过评审和批准。
2.2 对需求变更进行评估，分析变更对项目进度和成本的影响。
2.3 及时与相关方沟通，确保需求变更得到及时反馈和处理。
四、团队组织1. 团队组建1.1 根据项目需求和计划，确定团队成员的技能和经验要求。
1.2 招募合适的团队成员，确保团队的技术能力和协作能力。
2. 团队沟通和协作2.1 建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流通。
2.2 定期召开团队会议，交流项目发展和问题解决方案。
2.3 鼓励团队成员积极参预项目讨论和决策。
3. 团队培训和发展3.1 为团队成员提供必要的培训和学习机会，提升团队的技术水平。
3.2 鼓励团队成员互相学习和分享经验，促进团队的共同成长。
五、进度控制1. 进度监控1.1 制定项目进度计划，明确项目的关键里程碑和交付物。
目录1.项目管理11.1项目范围管理错误!未定义书签。
1.2项目时间管理11.3项目里程碑51.4培训方案51.5技术支持与售后服务61.6项目进度管理7信息系统项目建设项目管理文档1.项目管理1.1项目时间管理(1)概述项目时间管理其实质就是在项目范围确定后，对项目进度的管理，其目的是确保项目按时完成，或者说为了保证项目进度的可控，而对参与项目人员的工作时间、任务的开始时间和历时所进行的有效管理。
项目进度的可控性，是基于项目进度计划制定的合理性这一前提的。
如果项目进度计划的制定本身就是不合理、不切实际的，那么在项目的实施过程中，要想使得项目进度可控是无从谈起的。
项目进度计划是项目管理计划重要的组成部分之一，因此，项目进度计划制定的合理性、科学性直接关系到项目管理计划的合理性和科学性，也是项目管理计划可控的前提。
有关信息项目实施的进度管理机制包括3个步骤：计划、跟踪、控制。
计划主要是制定工作分解结构(WorkBreakdownStruetur,WBS),对实施阶段、活动和任务的规模、工作量等参数的一系列估计，安排软件阶段、活动和任务的进度，确定进度跟踪基线。
跟踪主要是根据进度的计划值对进度进行动态的监控，观测进度的状态是否正常，即实际的进度是否在计划值的容许偏差值范围内。
控制主要是针对跟踪发现的进度异常状态，分析导致进度异常的原因，采取纠正措施挽回或弥补进度的损失，在进度调整到正常状态后，重新回到进度状态跟踪。
信息项目的进度管理机制是一个闭环控制系统。
（2）管理内容1、影响的重要因素项目进度计划制定的依据，主要考虑三类关键因素：•项目的范围要求；•项目的时间要求；•实施人员具备项目相关的工作经验和技能。
1）项目的范围项目的范围就是描述这个项目有多少工作要做，工作量的大小、任务类别的不同，这些直接关系到项目的历时及项目所需的资源，这些都是制定项目进度计划的重要依据。
项目的范围依据或者称为项目范围基准，就是在项目范围管理中制定的工作分解结构（WBS）,需要说明的是WBS分解的项目任务只是一个个的工作包，也就是说对工作包进行任务历时估算是不够精确的，即使做过类似的项目也无法精确的估算每个任务的历时，这是由项目的独特性决定的，因为每个项目的环境不同。
软件开发项目管理基础知识文档摘要：本文档旨在为软件开发团队提供项目管理的基础知识，涵盖项目管理的核心概念、常用术语解释、项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理和风险管理等内容。
通过阅读本文档，团队成员将能够理解项目管理的基本原则和方法，提高项目管理能力，确保项目的成功交付。
内容：1. 项目管理的定义和重要性•项目管理的定义：项目管理是指对项目的计划、组织、实施、监控和控制，以确保项目的目标和要求得到满足。
•项目管理的重要性：项目管理是软件开发项目的核心，确保项目的成功交付，满足客户的需求和期望。
2. 项目管理的核心概念•项目生命周期：项目的启动、规划、执行、监控和收尾。
•项目范围：项目的目标、功能和特性。
•项目时间：项目的开始和结束时间，关键里程碑和任务。
•项目成本：项目的预算和实际支出。
•项目质量：项目的质量标准和要求。
3. 项目范围管理•项目范围的定义：项目的目标、功能和特性。
•项目范围的管理：项目范围的规划、监控和控制。
•项目范围的变更：项目范围的变更管理和控制。
4. 项目时间管理•项目时间的定义：项目的开始和结束时间，关键里程碑和任务。
•项目时间的管理：项目时间的规划、监控和控制。
•项目时间的估算：项目时间的估算方法和工具。
5. 项目成本管理•项目成本的定义：项目的预算和实际支出。
•项目成本的管理：项目成本的规划、监控和控制。
•项目成本的估算：项目成本的估算方法和工具。
6. 项目质量管理•项目质量的定义：项目的质量标准和要求。
•项目质量的管理：项目质量的规划、监控和控制。
•项目质量的保证：项目质量的保证方法和工具。
7. 项目资源管理•项目资源的定义：项目的资源，包括人员、材料和设备。
•项目资源的管理：项目资源的规划、监控和控制。
•项目资源的分配：项目资源的分配方法和工具。
8. 项目沟通管理•项目沟通的定义：项目的沟通，包括内部和外部沟通。
•项目沟通的管理：项目沟通的规划、监控和控制。
软件项目管理规范1. 引言软件项目管理规范旨在确保软件项目的顺利进行和高质量交付。
本文档将详细阐述软件项目管理的标准化流程和规范，包括项目计划、需求管理、进度控制、风险管理、质量保证等方面的内容。
2. 项目计划2.1 项目目标本项目的目标是开辟一款高性能、稳定可靠的软件产品，满足客户需求并按时交付。
2.2 项目范围明确项目的范围，包括功能需求、非功能需求、技术要求等，确保项目团队对项目范围有清晰的认识。
2.3 项目计划制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源分配等，确保项目按时完成。
3. 需求管理3.1 需求采集与客户充分沟通，明确需求，采用适当的需求采集技术，如面谈、问卷调查等。
3.2 需求分析对采集到的需求进行分析和整理，明确需求的优先级和可行性，确保需求的准确性和完整性。
3.3 需求变更管理对需求的任何变更都要进行评估和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。
4. 进度控制4.1 项目进度计划根据项目计划制定详细的进度计划，包括工作任务、工期、资源分配等，确保项目进度的可控性。
4.2 进度监控定期对项目进度进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整，确保项目进度的稳定和可靠。
4.3 进度报告定期向相关方提交项目进度报告，包括已完成的工作、进行中的工作、延期的工作等，确保信息的透明和沟通的高效。
5. 风险管理5.1 风险识别对项目可能面临的各种风险进行识别和分类，确保项目团队对风险有清晰的认识。
5.2 风险分析对识别到的风险进行分析和评估，确定风险的概率和影响程度，确保风险的可控性。
5.3 风险应对制定相应的风险应对策略，包括风险的避免、减轻、转移和接受等，确保项目团队能够有效应对风险。
6. 质量保证6.1 质量计划制定详细的质量计划，包括质量目标、质量标准、质量控制和质量保证活动等，确保项目交付的质量。
6.2 质量控制对项目过程和成果进行质量控制，包括代码审查、单元测试、集成测试等，确保项目的质量符合标准。
软件项目计划书Software Project Scheme Specification基于村镇自动化办公系统政府门户网站后台管理系统建设二级学院计算机科学与工程专业软件工程班级 0838-2 学生姓名夏霁学号 108030802271项目概述1.1目的门户网站是政府部门信息发布的总平台，也是政府部门集中对外提供服务的总平台，这个平台能够为政府提供虚拟主机、电子邮件、信息检索等服务；能通过导航程序在技术、功能等方面实现网站间有机衔接；能对政府部门的网站域名、应用项目、网页风格、电子邮箱、连接方式、数据结构等进行统一规划、管理；能起到政府对外宣传和招商引资的作用；能为广大公众在网上浏览咨询直接办事提供服务，把电子政务推进到实用阶段。
政府门户网是信息化时代的政府与社会公众之间的有效载体，是电子政务重要的对外服务窗口，政府门户网站的建设目标是：具有高性能、高可靠性、技术先进、能实现统一的信息发布、集中的信息存储备份、专业的系统管理维护和便捷的网上办事系统的政府门户网站。
具体有以下几点：(1)向全社会提供高效优质，通过网络平台宣传政府的形象(2)各项信息公开加快政府的信息化进程(3)开展电子政务实现网上办公，节省办公开支，降低办公费用(4)提高在行政、服务和管理方面的效率1.2 项目背景政府门户网站是电子政务建设的基础，是实现“三网一库”中外网应用的重要组成部分。
建立统一的政府门户网站，通过高速接入互联网实现资源共享，建立政府对外的窗口，为公众、企业和其他单位提供信息和服务，并使用户以最简单的操作方法方便、快速地找到自己所需的信息。
建立拥有友好的网站界面，清晰的网络导航，完善的帮助系统，完善的信息资源保障和完善的在线服务。
政府门户网站是一个地方电子政务建设好坏的标志，是电子政务取得成效的基础，对电子政务的推广和应用有非常重要的影响。
1.3项目的范围和目标1.3.1范围描述在网络系统的建设中，将注重网络平台、应用体系、数据库体系和安全体系的规划和建设，实现以下目标：(1)网络平台：支持多媒体信息传输，能灵活调度网络资源，有较完备的网管功能，有切换到备份系统的能力，有安全防范和审计分析能力。
(2)应用体系：重点建设好全局性的、自上而下的网上应用项目，包括可开放的各类静态数据库全部实现资源共享；安全、保密和可靠的内部多媒体通信系统；逐步建立支持公共政策分析和办公决策系统。
(3)数据库体系：建立分步式的安全可靠的数据库体系；具有高效的信息采集、分析、整理、数据备份和恢复功能；逐步建立。
(4)安全体系：建立标准统一、分级管理、适应应用需要、切实可行的网络安全保障体系。
1.3.2主要功能 (可行性分析报告)(1)概述①网站的导航系统网站采用全局导航系统，访问者可以清楚了解网站的内部结构，方便他们在不同模块之间跳转。
网站建设以界面的简洁化，功能模块的灵活性变通性为原则。
②网站首页网站首页是网站的第一内容页，整个网站的最新、最值得推荐的内容将在这里展示。
在制作上采用ASP动态页面，系统可以调用最新的内容在首页上显示。
在内容上，首页有最新的社会新闻，政府新闻，公示公告，专题报道，政府文件，村镇风景图片展示等信息，并且管理员在后台可以动态更新首页的内容，使整个网站时时充满生机和活力。
在设计上，注重协调各区域的主次关系，以营造高易用性与视觉舒适性的人机交互界面为终极目标，给浏览者耳目一新的感觉。
③后台功能模块包括新闻管理、政府信息、乡镇信息、友情链接管理、系统管理五大部分。
(2)系统结构图通过门户网站需求分析的基础上，对村镇政府门户网站的总体功能结构设计，主要功能包括：新闻管理、政府信息、乡镇信息、友情链接、系统管理5个模块，如图下图所示。
(3)功能描述①新闻管理：新闻分为四大类型，包括社会新闻、政府新闻、公示公告、专题报道，主要介绍政府以及社会的发展动态，采取文字直播、图片新闻等多种表现形式。
②政府信息：主要公布及介绍政府最近发布的相关政策、法律法规等政府文件。
管理员可在后台添加新类型，并在前台动态显示。
③乡镇信息：提供乡镇历史、文化、特色、领导风采等多种展示信息，并且可随意添加类型。
其中风景图片的添加可自动生成缩略图供前台网站的首页展示。
④友情链接管理：主要提供文本、图片两种类型的友情链接管理，并且可按照自己定义的优先级排序。
⑤系统管理：分为修改密码、添加管理员、管理员管理、后台公告四个模块，可设置一个超级管理员，用以管理其他管理员账号。
2项目估算2.1使用的历史数据网上门户网站项目时间要求及报价2.2使用的评估技术软件规模估算：功能点计算(FP=UFC*TCF=34*0.8=27.2) 成本估算：Walston-Felix模型工作量估算：COCOMO模型时间估算：COCOMO模型2.3工作量、成本、实践估算预计代码行L=30(L是以KLOC计数的源代码行)成本估算：E=5.2*L0.91=114.8639(E是以人员为单位的工作量)D=13.47*E0.35=70.8650(D是以月为单位的所需时间)S=0.54*E0.35=2.8409(S是以人计的人员需求量)DOC=49*L1.01=1520(DOC是以页数为单位的文本量)Project生成报表如下：工作量估算：a=3.6,b=1.20,S是以千源代码行(KLOC)计数的程序规模E=a*Sb=3.6*51.2=35.2299Project工作量估算如下：时间估算:c=2.5,d=.32t=c*Ed=2.5*35.22990.32=0.9≈1月Project时间估算如下：3风险评估3.1风险识别(1)数据丢失(2)管理员账号窃取(3)敏感词录入(4)上传文件类型(5)页面权限访问(6)不同系统展现(7)开发进度滞后(8)多线程访问(9)维护管理成本(10)机密泄露3.2风险应对策略(1)定期备份数据库(2)登陆口令密文存储，加密算法采用ADS(3)加入敏感词库，新增更新时加以判别(4)上传文件进行后缀名限制(5)页面加载时判别用户权限(6)对不同操作系统环境进行页面调试(7)安排好进度规划及出现进度滞后的解决方案(8)添加登陆状态及数据库操作锁(9)尽量遵守界面简洁友好原则，使系统简单易用(10)工作机禁用网络及USP接口，防止开发人员拷贝机密资料4项目进度计划4.1项目任务分解采用V模型开发模式，大致分为如下部分：(1)需求分析(2)概念模型设计(3)数据库设计(4)编码(5)单体测试书编写(6)单体测试4.2时间安排计划Project甘特图如下：5关键问题系统设计的基本原则是以系统总体目标为宗旨，为用户提供一个技术先进，成熟可靠，灵活运用，性能优秀的网站应用系统。
因此，系统设计将遵循如下原则：(1)可扩展性和开放性原则网络的设计不仅要满足当前应用，在应保证在今后相当长一段时间内能为用户提供有效的网络平台和资源平台，所以在设计时必须考虑其扩展性和开放性。
除了设计需含一定的超前性外，还需保留系统的可扩充性，以利于今后技术和业务的发展。
同时应本着“标准和开放”的原则，要支持各种标准的接口和协议，使系统具有较高的灵活性。
(2)先进性原则在设计网站时，应采用在国内外具有先进性、符合当前技术和管理发展方向的编程技术。
比如目前比较先进的Visual Studio2008进行开发，以sqlsever2005作为网站后台数据库，IIS5作为应用服务器。
采用这些技术是完全基于微软平台进行开发，降低了以后的系统运营成本，提高了系统的稳定性和易维护性。
(3)高性能原则系统的硬件搭配，网站设计能够胜任对大量事物的处理的要求和信息量不断增长的要求。
(4)实用性原则为确保用户的易操作性，在性能及方便性上作出合理的取舍，并尽量简化操作的复杂度。
(5)安全性原则作为政府的一个对外门户，网站承担着极其重要的工作。
所以整个系统的安全性就显得尤为重要。
因此在设计时，应特别注意安全问题。
主要是防止Web 服务器出现故障，能提前预防Web恶意请求和病毒的传播，保证系统的安全运行。
提供强大的数据库备份工具，做到内外网分离，信息发布管理责任到人。
(6)规范性原则在系统设计、网页设计、数据库开发等所有工作中指定完善的规范，具有较强的实际操作性。
开发流程采用V模型，从需求分析、数据库设计、编码再到测试，符合政府网站建设的整体要求。
(7)可集成性原则系统整体设计原则符合软件工程提出的：高内聚低耦合的原则。
做到系统各个模块构件化，整体协调统一。
6环境配置硬件环境：1.处理器：主频2.0以上的计算机2.内存：512MB以上3.硬盘：10G以上的硬盘4.显示器：VGA兼容显示系统(1024*768)彩色显卡支持至少24位色，64Ｍ显存。
软件环境：1.Microsoft WindowsXP或者Microsoft Windows7操作系统2.Microsoft SQLSERVER 2005 数据库3.Microsoft Visio Studio 2008(C#语言)开发工具4.Mozilla Firefox浏览器或者基于Geckos内核浏览器7项目资源7.1人员总计4人：夏霁、韦承庚、王璞、吴限7.2硬件与软件硬件：笔记本电脑4台（联想、联想、IBM、DELL）软件：Microsoft Office Word 2003Microsoft Office Project 2003Microsoft Office Visio 2003Visual Studio2008SQL Server 2005。
