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和记黄埔的经营业务组合分析作者：罗莹李燕来源：《商场现代化》2008年第34期[摘要] 本文简介了和记黄埔有限公司（和黄）及其经营业务，概述了经营业务组合分析法（波士顿矩阵），并对和黄的五大业务进行战略分析，得出和黄经营业务的战略选择。
[关键词] 和记黄埔经营业务波士顿矩阵分析一、前言1.公司简介。
李嘉诚旗下的和记黄埔有限公司（和黄）是业务遍布全球的大型跨国企业，在全球56个国家经营五项核心业务（港口及相关业务，地产及酒店，零售，基建、能源、投资及其他，电讯），雇员超过23万人。
2.经营业务组合分析。
经营业务组合分析是美国波士顿咨询公司首创的战略选择工具，又称为“波士顿矩阵”。
波士顿咨询公司假定，除最小、最简单的企业外，一般的企业都由两个以上的经营单位组成，这些单位各有不同的产品和市场，所以必须就每个经营单位分别选择所应采取的战略。
二、和黄的经营业务简介1.港口及相关业务。
和记黄埔港口集团有限公司（和记黄埔港口）业务遍及24个国家，共47个港口292个泊位，并参与经营世界七大繁忙港口的其中五个。
2.地产及酒店。
和记黄埔地产有限公司发展与投资多个重要物业项目，包括中国香港特区的地标商厦，以至伦敦的豪华住宅。
和黄与长江实业（集团）有限公司合资成立的海怡酒店（国际）管理集团有限公司，负责经营与管理和黄集团地产部门的酒店投资项目。
3.零售。
屈臣氏集团经营和黄集团旗下的零售及制造业务，拥有超过7800家零售商店，业务遍及全球33个国家。
4.基建、能源、投资及其他。
长江基建集团（长江基建）是和黄集团的基建部门，经营多元化的基建业务，包括交通运输、能源、基建材料、水厂与相关业务。
长江基建的业务遍布中国香港特区、中国内地、澳洲、英国与加拿大。
集团持有中国香港特区电灯集团（港灯）的权益，也是赫斯基能源的主要股东。
港灯是中国香港特区和南丫岛惟一的电力供應商，而赫斯基能源则是加拿大最大规模的能源与相关业务的企业之一。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXXP ERSONAL2024年度项目成本控制与结算合同本合同目录一览第一条项目范围与内容1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目时间1.4 项目内容第二条成本控制2.1 成本预算2.2 成本控制措施2.3 成本调整第三条结算方式与时间3.1 结算方式3.2 结算时间3.3 结算金额第四条合同金额与支付4.1 合同金额4.2 支付方式4.3 支付时间第五条合同履行与监督5.1 合同履行5.2 监督与检查5.3 违约责任第六条变更与解除6.1 变更条件6.2 解除条件第七条争议解决7.1 争议解决方式7.2 争议解决地点7.3 适用法律第八条保密条款8.1 保密内容8.2 保密期限8.3 泄露后果第九条合同的生效、终止与解除9.1 生效条件9.2 终止条件9.3 解除条件第十条合同的附件10.1 附件内容10.2 附件的有效性第十一条双方的权利与义务11.1 甲方的权利与义务11.2 乙方的权利与义务第十二条不可抗力12.1 不可抗力的定义12.2 不可抗力的后果第十三条税务条款13.1 税务责任13.2 税务申报13.3 税务支付第十四条其他条款14.1 附加条款14.2 附录条款14.3 未尽事宜第一部分：合同如下：第一条项目范围与内容1.1 项目名称：2024年度项目成本控制与结算合同项目1.2 项目地点：中华人民共和国省市区路号1.3 项目时间：自2024年1月1日起至2024年12月31日止1.4 项目内容：根据甲方提供的项目需求，乙方负责项目的成本控制、结算等相关工作。
第二条成本控制2.1 成本预算：双方根据项目需求和实际情况，共同制定项目的成本预算，并由乙方负责执行。
2.2 成本控制措施：乙方应制定详细的项目成本控制计划，并按照计划进行成本控制。
2.3 成本调整：如因项目需求变更或其他不可预见因素导致成本增加，双方应协商确定成本调整方案。
企业成本控制与管理服务合同合同编号：__________甲方（服务需求方）：名称：__________地址：__________联系方式：__________联系人：__________乙方（服务提供方）：名称：__________地址：__________联系方式：__________联系人：__________第一章：定义与术语1.1 定义除非本合同另有规定，以下术语在本合同中的含义如下：（1）“成本控制”是指乙方针对甲方企业的成本支出进行系统分析、评估，并提出合理化建议，以降低成本、提高效率的过程。
（2）“管理服务”是指乙方为甲方提供的企业管理咨询、培训、指导等服务。
（3）“合同期限”是指本合同自生效之日起至终止之日止的时间段。
1.2 术语解释如本合同中的术语与国家法律法规、行业标准等定义不符，应以国家法律法规、行业标准等为准。
第二章：服务内容与范围2.1 服务内容乙方根据甲方需求，提供以下成本控制与管理服务：（1）成本分析与评估；（2）成本控制策略制定；（3）成本控制措施实施；（4）管理咨询与培训；（5）其他与成本控制和管理相关的服务。
2.2 服务范围乙方的服务范围包括但不限于以下方面：（1）甲方企业整体成本分析；（2）部门成本分析；（3）单项成本分析；（4）成本控制制度建设；（5）成本控制措施跟踪与评估；（6）管理人员培训；（7）成本控制相关软件的实施与维护。
第三章：服务期限与地点3.1 服务期限本合同自双方签字盖章之日起生效，合同期限为____年，自合同生效之日起计算。
3.2 服务地点乙方向甲方提供成本控制与管理服务的地点为甲方所在地。
第四章：服务费用与支付4.1 服务费用甲方应支付乙方的服务费用为人民币（大写）：____元整（小写）：￥____元。
4.2 付款方式甲方采用以下第（）种方式支付服务费用：（1）一次性支付：在合同签订之日起____日内，甲方向乙方支付全部服务费用；（2）分期支付：在合同签订之日起____日内，甲方向乙方支付首期服务费用，剩余服务费用按照合同约定的分期支付计划进行支付。
oem生产协议5篇篇1OEM生产协议本协议于XXXX年XX月XX日在[XXXXX]签订，由以下两方当事人签署：甲方：XXX公司（以下简称“甲方”），地址：XXXX，法定代表人：XXXX，职务：XXXX。
乙方：XXX公司（以下简称“乙方”），地址：XXXX，法定代表人：XXXX，职务：XXXX。
鉴于甲方拥有生产制造能力，乙方拥有品牌资源和市场渠道，双方拟通过OEM合作模式，共同开展产品生产和销售业务。
在平等自愿、互利共赢的基础上，经双方友好协商，特订立本协议，以资共同遵守。
第一条合作模式1.1 甲方作为OEM生产方，负责产品的设计、生产、质量控制和售后服务。
1.2 乙方作为品牌方，负责品牌推广、市场渠道建设和销售管理。
1.3 双方共同合作，共同分享利润，共同承担风险。
第二条合作期限2.1 本协议自签订之日起生效，有效期为XX年。
2.2 协议期满后，双方可协商续签或终止协议。
第三条合作内容3.1 甲方负责产品的设计、生产和质量控制，确保产品符合乙方的品质要求。
3.2 乙方负责品牌推广、市场渠道建设和销售管理，确保产品顺利进入市场并实现销售目标。
3.3 双方共同确定产品的价格、包装和促销策略等。
3.4 甲方需向乙方支付品牌使用费和管理费，具体费用及支付方式在后续签订的具体合同中约定。
第四条双方权利与义务4.1 甲方权利与义务：4.1.1 甲方需按照乙方的要求设计和生产产品，确保产品质量和交货时间。
4.1.2 甲方需承担产品的生产成本、运输费用和售后服务费用。
4.1.3 甲方需配合乙方的品牌推广和市场渠道建设，提供必要的技术支持和售后服务。
4.1.4 甲方需保守乙方的商业机密和客户信息。
4.2 乙方权利与义务：4.2.1 乙方需提供品牌资源、市场渠道和销售管理支持，帮助甲方产品顺利进入市场并实现销售目标。
4.2.2 乙方需承担品牌推广和市场渠道建设的费用。
4.2.3 乙方需提供产品的包装设计和促销策略等支持。
合同编号：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就成本合约部预算及合同管理制度事宜，达成如下协议：一、合同目的1.1为了规范甲乙双方在成本合约部预算及合同管理方面的行为，明确双方的权利和义务，确保项目的顺利实施，特制定本合同。
1.2本合同旨在建立一套完整的成本合约部预算及合同管理制度，包括但不限于预算编制、预算执行、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等方面的规定。
二、合同范围2.1本合同适用于甲乙双方在成本合约部预算及合同管理方面的全部活动。
（1）项目成本预算的编制和审批；（2）项目合同的签订和履行；（3）项目合同的变更和解除；（4）项目合同的违约责任和争议解决。
三、预算编制和审批3.1甲方应根据项目需求，编制项目成本预算，并提交给乙方审批。
3.2乙方应在收到甲方提交的预算后15个工作日内完成审批，并将审批结果通知甲方。
3.3甲方应根据乙方的审批结果，对预算进行调整，并重新提交给乙方审批。
3.4双方应确保预算的编制和审批符合相关法律法规和公司政策的要求。
四、合同签订和履行4.1甲方应根据项目需求，与乙方签订合同。
4.2合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于合同金额、付款方式、交付期限、质量标准等内容。
4.3双方应按照合同的约定，履行各自的义务，确保项目的顺利实施。
4.4合同履行过程中，如发生合同变更、解除等情况，双方应及时通知对方，并按照合同的约定办理相关手续。
五、合同变更和解除5.1双方同意，在合同履行过程中，如因不可抗力等客观原因导致合同无法继续履行，双方可协商变更或解除合同。
5.2双方同意，在合同履行过程中，如因一方违约导致合同无法继续履行，另一方有权要求违约方承担违约责任，并有权解除合同。
5.3合同变更或解除后，双方应按照合同的约定办理相关手续，并按照相关法律法规的规定处理合同终止后的善后事宜。
六、违约责任和争议解决6.1双方同意，如一方违反合同的约定，导致合同无法继续履行，违约方应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
合同管理及成本控制（一）合同评审收到后，在项目总负责人的领导下，合约部组织工程技术部、物资部、安全部、人力资源部、设计部、质量部有关人员就招标文件要求的施工技术、进度、安全、质量、材料设备供应等方面的内容进行标书评审，以满足保证能力，评审记录由项目合约部保存。
（二）合同签订1.经业主和承包商双方协商，依据招标文件中的相关规定和条款，确定最终合同条款，双方按相应规定正式签定合同，项目部应充分做好施工准备，确保有足够的资源履行合同。
2.合同在实施过程中遇到下列情况之一，项目经理部合约部应组织原合同评审人员对合同进行修订评审，以持续保持履约能力。
(1) 设计、工艺流程、工程范围、施工环境等变化较大时；(2) 施工周期与合同工期发生修订时。
（三）合同管理程序合同评审 合同签定 合同实施 合同修订 工程决算 修订评审 NY（四）成本控制与降低措施总体要求：精心策划，强化管理，有效控制，降低成本，全面为顾客节约工程项目投资。
控制和降低成本措施：1.优化设计：充分展现我公司施工图优化的成熟程序和方法，确保系统设计既能满足运行和使用功能要求，又力求简洁、明快，既节省了工程项目投资，又便于系统的操作和维修保养，减少系统的维保费用，使其降低成本，进入良性循环的状态。
2.货比三家，控制材料、设备采购价格(1) 做好物资供应商的评价和选择工作，力求产品质量过硬、供货及时、价格公道、售后服务周到。
(2) 物资预算和计划准确，供应周期合理，仓储不积压，不损坏。
(3) 严格物资预算、采购计划的审批手续，使物资供应始终处在受控状态。
3.以管理出效益，确保工程成本的有效控制：要控制和降低工程成本首先要降低物化劳动的消耗，必须首从降低设备材料的成本入手，要充分的把握好设备材料的进料关，做到即能保证设备材料的质量又能保证设备材料的价格最低。
(1) 充分发挥作业班组人员的作用，加强对施工作业班组料具管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。
工程项目经理部成本及合同管理制度标题：深度剖析工程项目经理部成本及合同管理制度在工程项目管理中，成本及合同管理制度是至关重要的一环。
它涉及到资源的有效利用、成本的控制、项目的风险管理以及项目利益相关方之间的合作和沟通。
本文将从深度和广度两个方面对工程项目经理部成本及合同管理制度进行全面评估，并据此撰写一篇有价值的中文文章。
一、成本管理1.1 成本估算成本估算是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目所需资源的合理预估和分配，是项目整个生命周期中的基础性工作。
在进行成本估算时，需要考虑到项目的规模、复杂程度、技术难度以及市场环境等因素，并结合实际情况进行量化分析和综合评估，确保项目成本的合理性和准确性。
1.2 成本控制成本控制是保证项目最终完成在预算范围内的重要手段。
在进行成本控制时，需要建立健全的成本控制体系，包括成本预测、成本监控、成本调整、成本沟通等环节，以确保项目各阶段的成本得到有效控制和管理，避免成本超支和项目延期等问题的发生。
1.3 成本分析成本分析是对项目成本构成和变动情况进行系统分析和评估的重要手段。
通过成本分析，可以深入了解项目各个环节的成本组成和资源利用情况，及时发现和解决成本异常及浪费问题，为项目的持续改进和提高经济效益提供重要依据。
二、合同管理2.1 合同签订合同签订是工程项目成本及合同管理制度中的重要环节。
在签订合需要充分考虑到合同各项条款的合法性、合理性和公平性，确保项目利益得到有效保障。
还需要注意合同的风险评估和防范，避免合同风险对项目造成损失和影响。
2.2 合同履行合同履行是保证项目完成按合同要求进行的重要环节。
在合同履行过程中，需要严格执行合同条款，确保项目各项工作的按时、按质、按量完成，并及时解决合同履行过程中的问题和风险，以保证项目的顺利进行和圆满完成。
2.3 合同变更合同变更是项目执行过程中常见的情况，需要合同各方在变更时进行合理协商和裁决。
在进行合同变更时，需要充分考虑到项目的整体利益，避免因合同变更而导致项目成本、工期等方面的不确定性和风险，确保项目正常进行和完成。
香港特区工程施工合同与造价管理一、香港地区建设工程合同文本种类香港地区建设工程合同文本是多元化的，但主要的有特区政府合同文本（HK. GOV. FOR MS）、建筑师/测量师学会合同文本(HKIA/HKIS FORMS)、国际咨询工程师联合会合同文本(FIDIC)；一些大型私营建设机构如和记黄埔集团、九广铁路集团等等还拥有自己的合同文本；此外，英美等国合同文本，如RICS、JCT等也在香港的工程建设中被使用。
1、HK. GOVERNMENT FORMS由特区政府组织编制，是香港特区政府项目投资指定使用的合同条件。
现用的文本是1999年的版，由建筑工程（General Conditions of Contract for B uilding Works）、土木工程（General Conditions of Contract for Civil Engineering Works）、电气设备工程（General Conditions of Contract for Electrical and Mechanical Engineering Works）及设计与施工总承包合同（General Conditions of Contract for Design and Build）等四种文本组成。
一个合同文本通常由三部分构成，即协议书（Articles of Agreement）、通用条款（G CC）和特别条款（SCC），其中特别条款是根据具体工程项目的要求对标准文本的补充和修改。
建筑署、房屋署等负责的政府投资项目所使用的合同文本一般会有各自的“标准的特别条款”供具体工程使用；通用条款除“设计与施工总承包”合同文本外，其它三种合同文本仅存在少数涉及专业的条款差异，都由21款90条组成。
2、HKIA/HKIS FORMS由香港建筑师学会/香港测量师学会组织编制。
两个学会出版的合同文本内容基本上一样。
这是两个深受香港私人业主欢迎的合同条件，应用的工程约占香港建设工程总数的85-90%。
