专项任务管理办法第一版.doc

专项资金管理制度电子版一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。

二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复内容，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压；资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变；特殊情况，必须请示。

三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列内容和文件要求为准。

四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。

五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。

六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。

[1]专项资金管理制度电子版（二）第一条为进一步加强和规范卫生____管理，提高资金使用效益，根据《____省省级财政____管理暂行规定》（粤府〔____〕____号），现结合实际，制定医院卫生____使用管理规定。

第二条卫生____指中央、省、市级财政为保障群众健康，促进卫生事业发展，安排的有专门用途的经费。

卫生____按项目进行管理（以下简称项目资金）。

第三条卫生____根据项目用途，按照统一分配，分级管理，专款专用，追踪问效的原则进行分配、管理、使用和考核。

按照“谁分配，谁负责；谁使用，谁负责”、“钱随事走，权责一致”的管理原则，实行资金分配责任制和资金使用责任制。

第四条卫生____应纳入医院财务统一管理，实行专户或专账核算。

第五条医院统一负责项目实施和资金使用，主要领导负主要责任，分管领导负直接责任。

明确项目执行人员（包括负责人、经办人），项目执行人员应全面执行项目实施方案，完成项目任务，实现工作目标；定期报送项目实施和资金使用进度统计报表，按照项目实施方案规范使用资金，提供的经费报账资料应真实、有效；负责项目绩效考评。

第六条使用卫生____应编制项目实施方案和资金分配使用方案。

企业管理制度最新版本（优秀范文7篇）企业管理制度最新版本篇1第一条为加强公司职工管理，特制定本规定。

第二条员工正常工作时间为上午7时40分至１２时，下午１时30分至6时，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。

第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，所有员工上下班均需亲自打卡。

员工上班前应做好上班准备工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把所有的工具各就各位，把物品整理归类。

第四条公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。

第五条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务特殊情况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。

第六条上班时间开始后５分至３０分内到班者，按迟到论处，超过３０分钟以上者，按旷工半日论处。

提前３０分钟以内下班者按早退论处，超过３０分钟者按旷工半天论处。

第七条员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

第八条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。

第九条员工１个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖，5次扣半天工资，员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖；旷工一天扣二天工资，每月累计３天旷工者以上者公司给予辞退。

第十条每位员工每月有二天休假，如一个月因工作没有休假者，多工作一天。

该天发一天半工资。

请假一天，扣除当天工资，扣发当月全勤奖第十一条全体员工每月需完成公司安排的工作任务，生产员工有生产任务，销售人员有销售任务，办公人员有办公公务，若完不成任务者，扣发10%至50%的工资，三个月无业绩者，给予辞退。

第十二条员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司给予不低于100元的奖励。

1、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；2、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者；3、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；4、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；5、工作态度端正，主动为公司分忧解难，为公司节省开支，为公司提出合理化建议并被公司采用者。

2024年学校财务处管理工作总结简洁版本年度作为学校深化改革、加速发展的关键阶段，计财处在学校党委与行政的坚强领导下，始终不渝地执行学校党政工作的核心要点。

基于实际，我们秉持统筹兼顾的原则，经过全体成员的紧密协作与不懈努力，成功完成了上半年度的财务管理工作。

现将具体工作情况总结汇报如下：一、紧密围绕“三大核心任务”，全力推进重点工作1. 加强制度建设：我们已正式发布了《绵阳师范学院收费管理办法》（绵师院发____号），并初步完成了《绵阳师范学院关于进一步加强财经管理的规定》及《绵阳师范学院公务卡改革（试行）方案》的草案编制工作，目前正广泛征求相关部门意见。

2. 严明财经纪律：我们严格执行各项财经制度，深化“小金库”治理，协同纪委、监察处完成了相关资料的提交，并积极参与招投标及经济业务谈判的监督。

积极响应省财政厅、省教育厅对我校开展的财务专项检查，迅速落实整改措施，并顺利接受了税务、物价部门的专项审查。

3. 高效完成收费工作：我们及时、合法地处理了各部门报送的收费项目及标准，提交学校审批，并成功推动省级相关部门批准了我校的部分收费项目。

我们加大了学费催缴力度，有效控制了学生欠费率。

4. 强化预算管理：我们顺利完成了本年度综合预算的编制与下达工作，并严格执行预算计划。

通过积极组织收入、规范支出管理，预算进度达到____%，超额完成了半年度的预算目标。

5. 优化资金筹措与管理：我们科学调度资金，确保了学校日常运营及教职工薪酬的按时足额发放。

我们有效提升了中央及省级财政资金的到位率，逐步清偿了历史遗留的财政专户欠款，并顺利完成了上级下达的债务化解任务。

6. 精准核算，提升报账质量：我们严谨细致地完成了上半年的报账核算工作，按时提交了各类财务报表及上级要求的资料，确保了账务差错率控制在____%以内。

7. 完善教职工收入管理：我们与人事处紧密合作，积极推进绩效工资改革，并提出了规范人员经费支付的配套措施。

任务单管理制度第一章总则第一条为加强对任务单管理的规范和监督，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有在本单位工作的人员。

第三条任务单是指单位领导针对工作任务或特定事项下达的具体工作指示和安排。

第四条任务单的下达应当明确工作目标、工作内容、工作要求、完成时限等，并应当由下级人员严格执行。

第五条所有的任务单应当有书面记录，并在任务下达时通知执行人员。

第六条执行人员应当根据任务单的要求，按时、按质、按量完成任务，如有特殊情况需变更或调整任务，应当事先向下级报告并征得领导批准。

第七条任何单位领导不得私自下达任务单，应当按照规定程序进行。

第二章任务单的分类和下达第八条任务单主要分为常规任务和临时任务两类。

第九条常规任务是指定期或定期需要完成的工作，如月度汇报、季度总结等。

第十条临时任务是指在日常工作中突发需要进行的临时性工作，如突然接到紧急会议准备材料、突发事件处理等。

第十一条任务单的下达应当严格按照领导责任制度进行。

第十二条下达任务单的领导应当书面明确任务内容、完成时限、完成要求等，并在下达任务单时告知执行人员。

第十三条如果任务单需要向多人下达，应当同时通知所有执行人员，以避免不同人接到不同任务单导致混乱。

第十四条任务单下达后，应当将任务单进行归档保存，以备查阅。

第三章任务单的执行和监督第十五条执行人员应当根据任务单的要求，按时、按质、按量完成任务，并及时向领导汇报任务进度和结果。

第十六条任务单的执行人员如需变更或调整任务内容，应当向下级报告并征得领导批准。

第十七条领导应当对执行人员的任务进度和结果进行监督和检查，并对完成情况进行评价。

第十八条对于拖延或未按要求完成任务的执行人员，领导应当给予批评教育，并及时追踪任务进度。

第十九条执行人员对于领导下达的任务能力不足或无法完成的情况，应当主动向领导提出申请调整任务内容或请领导安排他人协助完成。

第二十条对于下达任务单的领导和执行人员，如有违反任务单管理制度的行为，应当受到相应的纪律处分或组织处理。

桩基工程专项管理制度范本第一章总则为规范桩基工程施工管理，确保工程质量安全，制定本制度。

第二章组织机构1. 桩基工程专项管理小组：负责桩基工程施工管理的协调和监督工作。

2. 桩基工程项目经理：负责桩基工程项目的具体施工管理工作。

第三章工程前期准备1. 在桩基工程施工前，项目经理应认真研究工程设计图纸及相关资料，了解工程难点和施工要点。

2. 根据工程设计要求，及时组织人员编制桩基工程施工技术方案。

3. 确定桩基工程施工所需的设备、物资和人员，及时进行采购和培训。

第四章施工管理1. 桩基工程施工前，应进行现场检查，并制定详细的工程施工计划。

2. 施工人员必须穿着统一的劳动服装，并配备必要的安全防护用品。

3. 在施工现场，必须设置合理的安全警示标识，并严格遵守施工现场管理制度。

4. 在施工过程中，必须按照工程设计要求进行施工，严格监督施工质量。

5. 桩基工程施工完成后，项目经理应对工程进行全面验收，确保工程质量达标。

第五章安全管理1. 桩基工程施工中，必须严格遵守安全作业规定，禁止违章作业。

2. 施工现场必须设置合理的安全防护设施，确保施工人员安全。

3. 每日进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。

4. 桩基工程施工结束后，必须进行安全隐患排查，及时消除隐患。

第六章环保管理1. 桩基工程施工中，必须严格遵守环保法规，减少对环境的污染。

2. 施工现场必须合理设置各项排放设施，确保污水、废渣的合理处理。

3. 定期进行环保检查，发现问题及时整改，确保施工过程中环境不受破坏。

第七章质量管理1. 桩基工程施工中，必须按照工程设计要求进行施工，确保工程质量。

2. 每日进行施工质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量达标。

3. 桩基工程施工结束后，进行全面验收，确保工程质量符合相关规定。

第八章管理责任1. 桩基工程项目经理对桩基工程项目的全面负责。

2. 桩基工程施工过程中，发现问题及时处理，保障工程质量安全。

道路交通安全专项整治方案完整版10篇道路交通平安专项整治计划完整版篇1随着我区经济的持续进展，车辆猛长快速，人、车、路的冲突日趋突出，涉及同学的道路交通事故时有发生，为强化镇辖区中学校生的交通平安管理工作，进一步提升中学校生的交通平安意识及自我庇护本事，使同学事故削减到最低限度，按照上级部门有关文件精神，打算在镇各中学校校开展创建警校共建交通平安小学创建活动，详细计划如下：一、创建小学__学校、__中学、__学校、__学校、流淌人口子女小学等共5所小学。

二、创建任务利用警校共建交通平安小学活动，使小学交通平安宣扬教导工作再上一个新的台阶，提升中学校生的交通平安意识，全面普及《道路交通平安法》学问，预防和削减中学校生交通事故。

同时利用警校共建交通平安小学创建活动，充分运用同学、家长互动机制这个载体，使《道路交通平安法》和交通平安宣扬教导工作在全社会得以普及。

三、创建步骤（一）召开联席会议，明确任务要求。

由镇交安委牵头，召开镇教辅室主任、各小学校长参与的创建工作联席会议，明确这次创建活动的目的和要求，对创建工作举行动员和详细部署。

（二）强化领导，建立班子。

各校建立以小学校长为组长，交警中队中队长、小学负责交通平安副校长为副组长的领导班子。

组员分离由交警中队的辖区民警、小学的政教主任、团组织、少先队负责人、班主任和同学代表组成。

分工明确，制定并执行各人职责，抓好小学交通平安管理工作。

（三）、健全制度，执行措施，各校按照自身不同特征，制定、健全和完美小学交通平安管理制度，并把交通平安管理制度纳入小学平时管理制度之中。

制订出小学同学交通平安全年教导方案，并分步骤，并分阶段予以实施。

（四）强化阵地建高级，营造宣扬氛围。

在小学内、外开拓交通平安宣扬教导阵地，各校要建立好交通平安宣扬窗、黑板报，阅览室内设置交通学问书窗，在同学及教师自行车停车棚设置醒提醒语，有条件的小学应在内外设置固定的大型交通平安宣扬标语及图片。

重点项目规章制度范本第一章总则第一条为规范重点项目的管理和运作，保障项目顺利进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的所有重点项目，项目包括但不限于建设工程、科研项目、技术开发项目等。

第三条项目管理部门负责本规章制度的执行和监督，并对项目实施过程中的问题进行及时处理。

第四条项目经理是项目的直接领导和管理者，负责项目的全面规划、组织、实施和监督。

第五条项目相关人员包括项目经理、项目组成员、项目参与单位等，各自的职责和权限由项目管理部门统一规定。

第六条项目立项应经过公司领导层审批，并签订相关协议和合同，明确项目的目标、任务和责任。

第二章项目筹备阶段第七条项目经理应组建项目团队，确定项目的组织结构和人员配置，明确每个成员的职责和任务。

第八条项目团队应制定详细的项目计划和进度安排，明确项目的工作内容、时间节点和完成标准。

第九条项目团队应对项目风险进行全面评估，制定应对措施和应急预案，确保项目的顺利进行。

第十条项目经理应做好项目预算和资金管理工作，保证项目的经费来源和使用符合规定。

第三章项目实施阶段第十一条项目团队应按照项目计划和进度安排，高效组织实施项目各项工作，确保项目进度和质量。

第十二条项目经理应及时掌握项目进展情况，定期召开项目会议，及时调整工作计划和措施。

第十三条项目团队应加强与项目参与单位的沟通和协作，协调解决项目实施过程中的问题和难题。

第十四条项目团队应及时向项目管理部门报告项目进展情况，接受监督和检查。

第四章项目验收阶段第十五条项目完成后，项目团队应按照约定的验收标准进行自我评估，确保项目的质量和效果达到预期目标。

第十六条项目团队应组织相关单位和领导对项目进行验收，接受评审和审查。

第十七条项目验收合格后，项目经理应及时整理项目资料和报告，做好总结和经验积累。

第十八条项目验收不合格时，项目经理应认真分析问题原因，找出解决方案，重新整改和验收。

第五章项目收尾阶段第十九条项目结束后，项目团队应做好项目资料的整理和归档工作，及时报送项目结题报告。

一岗双责实施方案简易版各部门、车间：为进一步明确和落实公司____领导干部的安全生产工作责任，建立健全安全生产党政同责、一岗双责、齐抓共管制度，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，根据省、市、县有关安全生产工作“党政同责、一岗双责”的实施意见，按照主管部门的工作部署，结合我公司安全生产工作自身特点，经公司会议研究决定，我公司安全生产工作实行“党政同责”和“一岗双责”。

现制定如下实施方案：一、指导思想紧紧围绕党的____、____全会和____等中央领导同志关于安全生产工作的重要批示和讲话精神，按照全国、省、市安全生产电视电话会议要求，建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”机制。

坚持科学发展、安全发展，坚守红线，强化责任，注重预防，狠抓治本，依法治理，夯实基础，确保公司安全生产目标的实现，为地区经济发展提供坚实的安全保障。

二、工作目标全面落实安全生产责任制，切实履行领导干部安全生产“一岗双责”制度；落实企业主体责任，进一步减少一般事故，杜绝较大以上事故，打造好的安全生产形势。

三、安全生产“党政同责”、“一岗双责”的具体内容(一)公司主要领导按照“党政同责”、“同责同负”要求，对本公司的安全生产负领导责任，履行以下职责：1、认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规及上级政府有关安全生产工作的重要会议、文件，把安全生产工作纳入公司工作重要议事日程。

2、经常了解安全生产工作情况，分析安全生产工作形势，有针对性地开展重大安全生产活动和重点检查指导工作。

3、研究并解决有关安全生产及安全工作方面的重大问题、事项及事故隐患的整改，增大人力、物力、财力投入，为生产安全和安全工作的顺利开展提供条件。

4按照“谁主管，谁负责”的原则，督促分管领导抓好分管工作中的安全生产工作。

5、按照有关规定严肃查处生产安全事故背后的失职渎职和____行为。

(二)公司主要行政领导为本公司安全生产工作第一责任人，对本公司安全生产工作负总责，并履行以下职责：1、认真贯彻落实党和国家有关安全生产工作的方针、政策、法律、法规、条例、规定及上级政府有关安全生产工作的会议、文件、批示、指示精神，把安全工作纳入重要议事日程，主持研究和解决本地安全生产的重大问题，督促生产经营单位加强安全生产宣传教育和培训，加大具备安全生产条件所必须的资金投入。

专项管理制度范本第一章总则第一条为加强本单位的管理工作，规范工作流程，提高绩效，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有员工，是本单位的管理基准，所有员工必须严格遵守。

第三条本制度内容包括员工入职管理、岗位职责、劳动纪律、薪酬福利、绩效考核、奖惩管理等方面的规定。

第二章员工入职管理第四条员工入职需提供本人有效身份证明材料，进行面试、考核和签订劳动合同后方可上岗。

第五条新员工需接受为期一个月的培训，了解本单位的制度、规定和工作流程。

第六条试用期内，对员工的工作表现进行考核，表现优异者予以正式录用，表现不佳者予以解除劳动合同。

第三章岗位职责第七条各岗位员工必须清楚自己的岗位职责，并按照规定完成工作任务。

第八条岗位职责包括工作内容、工作目标、工作流程等方面的规定，员工必须遵守。

第九条不得擅自变更岗位职责，如确有特殊情况需变更，需经过上级主管部门审批。

第四章劳动纪律第十条员工必须遵守国家的法律法规，尊重本单位的规章制度，严格遵守劳动纪律。

第十一条员工需遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自离岗。

第十二条禁止酗酒、赌博、吸烟和涉及非法活动，不得在工作时间和工作场所从事私人活动。

第五章薪酬福利第十三条本单位将根据员工的工作表现、绩效及市场行情制定相应的薪酬政策，经过公平公正的程序，确保员工的薪酬福利。

第十四条员工合法的薪酬福利不得擅自扣减，不得拖欠。

第十五条本单位将为员工购买社会保险和商业保险，保障员工的权益。

第六章绩效考核第十六条本单位将根据员工的工作表现、工作业绩、工作态度、团队协作等方面制定绩效考核标准，全面客观评价员工的工作。

第十七条绩效考核的结果将作为员工薪酬福利、晋升、培训等方面的重要依据。

第十八条绩效考核分为年度考核和季度考核，对员工的表现进行动态管理和调整。

第七章奖惩管理第十九条对表现突出的员工将给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号等。

第二十条对违反规定、失职渎职的员工将给予相应的惩罚，包括警告、罚款、解除劳动合同等。

科研专项经费的管理办法为促进公司科学技术水平与创新能力不断提高，带动学科建设和发展，提升公司的科技竞争力，加强科技研究项目的管理，保证科技项目经费的规范使用，根据国家科技计划专项经费管理办法和国家有关财务规章制度，制定本办法。

第一条公司科研部为科技项目的主管部门，公司财务部为科技项目经费的管理部门。

必须全部纳入公司财务统一管理，集中核算，确保科技项目经费专款专用。

第二条建立健全科技项目经费管理责任制。

科研部门负责科技项目类别的确认，项目合同的签订与项目的管理，并配合财务部做好科技项目经费管理的有关工作；财务部负责科技项目经费的财务管理和会计核算，指导项目负责人编制项目经费预算，审查项目决算，指导和监督项目负责人按照项目立项书或合同约定在其职权范围内的经济活动；科研部负责人负责编制科技项目经费预算和决算，并严格按照项目管理办法和批复的预算使用经费，自觉接受有关部门的监督、检查，按照有关规定及时办理科技项目结题及结账手续，并对科技项目经费使用的真实性、有效性承担经济与法律责任。

第三条科技项目应当根据项目研究的需要，坚持目标相关性、政策相符性和经济合理性原则编制预算，做到真实、合理。

科技项目经费预算一经批复，必须严格执行，一般不作调整。

确有必要调整时，应当按照有关程序审核批准后执行。

科技项目负责人可根据项目完成所必要的直接成本和间接成本以及税赋等因素编制预算，作为项目承接谈判与项目执行参考依据。

第四条加强科技项目经费预算管理。

按照国家有关规定，明确职责权限。

申请国家科技计划专项经费项目，财务部应指导项目负责人编制项目预算书。

项目负责人对预算编制的真实性负责。

第五条科技项目经费预算的管理要求一、科技项目负责人应按照相关科技项目经费预算报表编制格式及项目内容说明的要求填报预算，开支的具体类别和预算额度应考虑周全，避免遗漏。

特别是对于劳务费、专家咨询费、会议费、管理费等支出应依据充分、测算准确，避免决算超支。

公司重大专项管理制度一、目的与适用范围为规范公司内部对重大专项的管理，提高决策效率，确保项目按计划顺利推进，特制定本制度。

本制度适用于公司所有涉及重要资源配置、关键技术研发、市场开拓等具有战略意义的专项工作。

二、组织机构与职责1. 成立专项管理领导小组，由公司高层领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责专项工作的统筹规划与决策。

2. 设立专项工作组，根据专项的性质和需要，由业务骨干组成，负责专项的日常管理和执行工作。

3. 财务部门负责专项经费的预算审核、拨付及使用监督。

4. 审计部门定期对专项的实施情况及资金使用进行审计。

三、项目管理流程1. 立项审批：对于拟开展的专项，需提交详细的项目建议书，经专项管理领导小组审议通过后方可立项。

2. 计划制定：专项工作组需制定具体的项目实施计划，包括时间表、里程碑目标、预算等，并报领导小组审批。

3. 实施监控：项目实施过程中，工作组需定期向领导小组报告进展情况，并对计划进行必要的调整。

4. 成果评估：项目完成后，需组织专家进行成果评估，形成书面报告上报领导小组。

5. 结项审计：财务部门和审计部门对项目的财务情况进行审计，确保资金使用的合规性和效率。

四、风险管理1. 风险识别：在项目实施前，需进行全面的风险评估，识别可能影响项目成功的因素。

2. 风险预防：根据风险评估结果，制定相应的风险预防措施，并在项目实施过程中严格执行。

3. 风险应对：一旦发生风险事件，应立即启动应急预案，采取有效措施降低损失。

五、信息沟通与报告1. 建立项目信息管理系统，确保所有相关人员能够及时获取项目信息。

2. 定期召开项目进度会议，及时通报项目实施中的问题和调整方案。

3. 对外发布的信息需经过专项管理领导小组审批，以保证信息的准确性和一致性。

六、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

浅谈危险性较大的分部分项工程专项施工方案的全过程管理摘要：从危大工程专项施工方案的管理的多个角度出发，探讨和总结以往经验，阐述专项施工方案管理的要点和办法，使得专项施工方案管理更加完善、危大工程安全和质量得到进一步提升。

关键词：危大工程施工方案管理编制审核引言随着国家的高质量发展，建筑行业对施工现场安全和质量的管理要求也越来越严格，想要在质量和安全管理方面有所提升，就需要采取多种类型管理措施。

针对项目存在的专项施工方案（以下简称施工方案）管理问题，通过加强施工方案管理，进一步保证施工安全和施工质量。

作为施工企业，几乎每个施工现场都会遇到危险性较大的分部分项工程（以下简称危大工程），根据国家法律法规和相关要求，危大工程，或者规模超过一定限度的危大工程，在施工管理期间要根据实际情况制定出台科学的施工方案，并进行严格管理。

施工方案管理是一个系统性、专业性的较强的管理过程，如何进一步完善施工方案管理过程，一直是项目部和施工单位不断追求的。

本文将根据危大工程施工方案的管理现状和现实需求，总结施工现场和公司技术部门的经验，从危大工程施工方案的等级界定、编制、评审、审批、修订、验收及技术交底等多个角度入手，浅谈危大工程施工方案的全过程管理。

一、总体管理流程危大工程施工管理之前，必须基于实际情况，技术人员编制对应的施工方案，若工程危险性超过一定规模，那工程不仅要编制针对性的施工方案，还要将施工方案递交专家团队展开审查和论证。

图1 施工方案管理流程二、等级界定以四川省公路工程为例，在项目施工期间遵守的管理规定有《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部第37号令）和《关于实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理规定〉有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号），省级建设主管部门发布的《四川省危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施细则》（川建行规〔2018〕3号）和行业主管部门发布的《公路工程施工安全技术规范》（JTG F90-2015），这四个文件较全面地明确了危险性较大公路工程的范围，但国家、省级建设主管部门与行业主管部门对风险类别的划分却略有不同，其中《四川省危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施细则》（川建行规〔2018〕3号）主要划分为基坑工程，模板工程及支撑体系，起重吊装及起重机械安装拆卸工程，脚手架工程，建筑边坡工程，结构拆除工程，暗挖工程，其他。

就业专项资金管理办法第一章总则第一条为贯彻落实中央和我省进一步做好新形势下就业创业工作的意见，充分发挥就业资金在促进就业创业方面的推动保障作用，确保资金使用安全、规范、有效，根据《就业促进法》、《山西省就业促进条例》以及省政府2014年以来所制定的促进就业创业的有关意见通知规定，结合《财政部人力资源社会保障部关于印发<就业补助资金管理暂行办法>的通知》（财社…2015‟290号）和《山西省财政厅省级财政专项资金管理办法》（晋财预…2015‟70号）的有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称就业专项资金，是指中央和地方各级财政根据就业形势变化和就业创业工作任务，通过调整支出结构，多渠道筹集的支持就业创业工作的专项资金。

本办法所规范管理的主要是列入各级人力资源社会保障部门预算的财政就业资金。

第三条就业专项资金年度预算由省、市、县人力资源和社会保障部门根据本地区就业状况、创业形势和就业创业工作任务以及实施财政补助政策的需要提出，同级财政部门审核研究后，统筹资金合理安排，纳入本级财政预算并报同级人大批准。

各级财政应合理安排就业资金投入，保证就业创业工作需要。

第四条就业专项资金的补助对象主要是城乡各类劳动者，包括失业人员、高校毕业生、毕业学年未离校高校毕业生、退役士兵、农村转移劳动力、零就业家庭人员、就业困难人员、企业新型学徒制学员、在岗高技能人员等；承担职业培训任务的各类事业单位和企业培训基地以及有资质的社会中介机构；承担公共就业服务与管理工作的各类事业单位以及社会化服务组织；吸纳各类劳动者就业的机关事业单位、各类企业；为各类劳动者就业创业提供贷款和担保服务的各级非银行类地方融资和担保机构；各级高技能人才培训基地、技能大师工作室；承担政府购买公共就业服务项目的机构；省级创新创业示范基地、省级创业孵化示范基地和省级创业示范园区；实施就业创业项目的单位（包括劳务品牌建设单位、劳务协作基地建设单位、创业活动组织单位等）等。

可编辑修改精选全文完整版国防科技工业科技报告管理暂行办法科工技〔〕号第一章总则第一条为深入实施创新驱动发展战略，推动科技成果完整保存、持续积累、开放共享和转化应用，贯彻落实《关于加快建立国家科技报告制度的指导意见》(国办发〔〕号)，建立国防科技工业科技报告(以下简称国防科技报告)制度，根据国家有关法律法规，制定本办法。

第二条国防科技报告是描述国防科研活动的过程、进展和结果，并按规定格式编写的科技文献，主要用于促进科技知识的积累、传播交流和转化应用。

国防科技报告是国家科技报告的重要组成部分，是国防科技工业基础性、战略性信息资源，是国防科技创新能力的重要体现形式之一。

第三条国防科技报告工作是国防科研工作的组成部分，科技管理部门应将其纳入科研管理程序，在科研工作中建立国防科技报告管理制度。

第四条本办法适用于国家国防科技工业局(以下简称国防科工局)下达科研计划的基础研究类、技术研究与开发类、工程研制类科研项目、国家科技重大专项，以及申报国防科学技术奖或通过国防科工局推荐参评国家科学技术奖的科研项目产生的科技报告。

第二章职责分工第五条国防科工局是国防科技报告工作的主管部门，主要职责是：(一)贯彻落实国家有关科技报告工作的方针、政策和法规，推动国防科技报告与国家科技报告体系的衔接；(二)统筹规划国防科技报告工作发展，制定相关制度和政策；(三)总体组织、协调、指导和监督检查国防科技报告工作，确保国防科技报告工作体系的正常运行；(四)推动国防科技报告的共享交流。

第六条国防科工局信息中心承担国防科技报告管理的日常工作，主要职责是：(一)国防科技报告电子版的接收、收藏和服务和归档；(二)组织研究国防科技报告相关标准规范，负责检索体系建设；(三)负责所收藏国防科技报告的统计分析和相关二次文献的编辑出版；(四)负责国防科技报告信息系统的开发、运行和维护工作；(五)组织开展国防科技报告相关政策法规、标准规范的宣传培训活动。

专项行动财务制度一、总则为规范专项行动的资金使用和管理，确保专项行动的经费使用合法合规、严肃纪律、科学高效，特制定本财务制度。

二、经费预算1. 各专项行动单位（以下简称“单位”）应根据专项行动的工作任务和指标要求，编制年度专项行动预算，经上级主管部门审定后实施。

2. 预算编制应结合专项行动实际情况，严格控制支出，确保各项经费在规定范围内使用。

3. 预算主要包括工资福利、差旅费、设备购置费、办公费、宣传费等内容，具体科目和金额由单位财务部门根据实际情况确定。

三、经费审批1. 专项行动经费的支出必须经过预算编制、报批、审定等程序。

2. 预算外支出需提出申请，经上级主管部门批准后方可使用。

3. 财务部门应按照相关规定对专项行动经费支出进行申请、审批、报销等管理，确保经费使用合规。

四、经费管理1. 专项行动经费使用应按照预算编制和审批程序执行，不得私自挪用、挪妥、套取等行为。

2. 经费支付应按照发票真实性、合法性、规范性等原则进行，确保经费的合理性和合法性。

3. 财务部门应定期对专项行动经费进行清算核对，发现问题及时报告上级主管部门，确保专项行动经费使用的透明和规范。

五、经费监督1. 财政部门应建立定期检查、专项审计等制度，对专项行动的经费使用情况进行监督检查，发现问题及时处理。

2. 监察机构、媒体等应加强对专项行动的经费使用情况进行监督和报道，营造透明、公正、规范的经费使用环境。

3. 单位内部应建立专门的经费监督机构，对经费使用情况进行定期检查和报告，确保经费使用的合规性和合理性。

六、经费使用1. 专项行动经费使用应严格按照预算和计划执行，不得擅自增减或改变用途。

2. 经费使用应合理、合法，确保符合相关政策和法规要求，不得违规使用。

3. 经费使用应节约、精打细算，确保最大程度地发挥经费的效益和价值。

七、经费报销1. 经费报销应按照相关规定进行，包括费用明细、发票真实性、合法性等内容。

2. 经费报销需提交相关证明材料，经财务部门审核核实后方可进行报销。

学校专项工程运行管理制度第一章总则第一条为规范学校专项工程的运行管理，提高专项工程建设和使用效率，保障校园设施的安全和稳定运行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于学校内各类专项工程的建设、维护和管理。

第三条学校专项工程指为实现学校教学、科研、生活等功能而进行的特定工程项目。

第四条学校专项工程包括但不限于校园配套设施建设、实验室改造、农田改造等各类工程。

第五条学校专项工程运行管理应符合国家相关法律法规和学校有关规定。

第六条学校专项工程运行管理应遵循公开、公平、公正的原则，保证学校专项工程的高效运行。

第七条学校专项工程运行管理应实行分级管理，明确责任部门和责任人员。

第八条学校专项工程运行管理应注重安全风险的预防和处理，确保建设和使用过程安全可靠。

第九条学校应建立完善的专项工程运行管理制度和相应的工作流程。

第十条学校应建立健全的专项工程信息管理系统，及时记录和更新相关信息。

第二章专项工程建设管理第十一条学校专项工程建设应按照规划和预算进行，确保资金的合理利用。

第十二条学校专项工程建设应符合国家相关标准和技术要求，确保工程质量。

第十三条学校专项工程建设应遵守合同约定，确保工程进度和质量。

第十四条学校专项工程建设应进行验收，确保工程符合相关标准和规定。

第十五条学校专项工程建设过程中遇到重大问题应积极报告，及时处理。

第十六条学校应加强对专项工程建设管理人员的培训和考核，提高其综合能力。

第十七条学校应建立健全专项工程建设档案，实行动态管理。

第三章专项工程维护管理第十八条学校专项工程的维护应定期检查，及时发现和处理存在的问题。

第十九条学校专项工程的维护应遵循科学规范的操作流程，确保操作人员的安全。

第二十条学校专项工程的维护应根据实际情况制定计划，保障设施的正常使用。

第二十一条学校应建立专项工程维护队伍，确保维护人员的素质和技能。

第二十二条学校应购置专业的维护设备和工具，保障维护工作的顺利进行。

第二十三条学校应对专项工程的维护进行记录和统计，及时更新信息。

专项工作管理制度第一章总则第一条为了规范专项工作的管理，提高工作效率和质量，保障专项工作的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内部开展的各种专项工作，包括但不限于安全生产、环境保护、文化建设、技术改进、营销推广等。

第三条专项工作的管理应当遵循科学、规范、有序、透明的原则，坚持问题导向，注重实效。

第四条本制度由单位主要负责人、相关部门负责人和工作人员共同遵守。

第二章专项工作计划第五条单位应当根据自身实际情况，制定专项工作计划，明确工作目标、任务分工、时间节点、经费投入等内容。

第六条专项工作计划应当经过相关部门讨论并上报单位主要负责人审批。

计划修改必须重新经过审核审批程序。

第七条专项工作计划应当落实到相关部门和个人，对于责任主体要明确责任，并建立绩效考核机制。

第八条专项工作计划应当及时公布到全员，保障全员知晓。

第三章专项工作执行第九条专项工作执行中应当遵守相关法律法规，与周围环境和社会保持和谐关系。

第十条专项工作执行中应当坚持科学决策，注重数据和事实分析，不得盲目决策和行动。

第十一条专项工作执行中应当加强沟通协调，形成合力，促进各项工作的顺利进行。

第十二条专项工作执行中应当及时对进展情况进行跟进和监测，对于发现的问题及时调整方案，确保工作的顺利进行。

第四章专项工作评估第十三条专项工作完成后，应当进行全面评估，包括达成的目标、过程中存在问题和解决方法、经验总结和反思等。

第十四条专项工作评估应当公开透明，充分听取各方意见，形成多方参与的评价体系。

第十五条专项工作评估结果要及时反馈到相关部门，对于存在的问题要积极改进。

第十六条专项工作评估结果应当作为单位内部及相关部门绩效考核的重要内容。

第五章专项工作管理第十七条单位应当建立专项工作管理档案，对专项工作的相关文件、资料进行整理归档。

第十八条单位应当设立专门的专项工作管理部门或岗位，负责专项工作的统筹协调、监督检查和资料管理工作。

第十九条单位应当组织开展专项工作知识培训和技能提升，提高工作人员的专业素质和工作能力。

专项活动管理制度第一章总则第一条为规范专项活动的组织管理，提高专项活动工作的效率和质量，保障专项活动的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司或组织内部组织的专项活动，包括但不限于节日庆祝活动、员工培训活动、团队建设活动、志愿者服务活动、文体活动、公益活动等。

第三条本制度内容应与国家法律、法规及公司或组织的其他规章制度相一致，不得与其相抵触。

第四条专项活动的组织实施应坚持“自愿参与、公开公平、负责到位、效果可衡”的原则，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，努力实现专项活动工作目标。

第二章组织管理第五条公司或组织应设立专门的专项活动管理部门或专项活动组织工作小组负责专项活动的统筹、协调和监督工作。

第六条专项活动组织应提前确定活动目标、内容、形式、时间、地点、预算及工作责任分工，并按照程序进行申报审批，并建立相应的台账档案。

第七条专项活动组织负责人应对活动的组织实施和效果负责，并向公司或组织领导层和相关部门及时报告活动进展情况和成果。

第八条专项活动组织应加强与外部合作伙伴的沟通协调，确保资源的有效利用，并及时向外界宣传和报道活动的成果。

第三章会务管理第九条专项活动组织应根据活动的具体情况组织召开筹备会议、实施会议和总结会议等，明确活动目标、组织形式、时间安排、经费预算、人员分工及其他相关内容。

第十条专项活动组织发生较大支出和关键环节的决策，应召开专题会议进行讨论和决策，并注明会议决议。

第十一条专项活动组织应及时向公司或组织领导层汇报活动的开展情况和活动成果，并提交相关的决策、会议纪要。

第四章经费管理第十二条专项活动经费的预算和审批应符合公司或组织的相关规定，并明确经费使用范围和限额。

第十三条专项活动组织应建立健全经费管理制度，做到严格执行、收支结余、财务公开、报销规范。

第十四条专项活动经费来源应明确，并设立专门的经费账户，实行专款专用，不得挪用或私分。

第十五条专项活动经费使用的奖金发放应公开、公平、公正，做到符合公司或组织的相关规定。