设备例会管理制度

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设备例会管理制度
为了促进设备管理工作的系统化、规范化,全面推进设备管理各项工作的顺利有效开展,特制定本制度,以加强对设备例会的管理,希各分厂、部室能够很好地贯彻执行本制度。

一、设备例会的基本规定:
1、设备例会每周四召开一次设备周例会,每月27日召开一次月例会。

2、分厂(部室)在每周四上午10点以前交回本分厂(部室)的上周工作
总结及下周工作计划。

3、设备例会会议地点为调度会议室,召开时间为:夏季14:30 冬季
14:00
4、会议参加人员为:设备动力部部长、副部长、技术员、特种设备管
理员、电器、仪表工段长,各分厂设备厂长、技术员及外聘机械、液
压工程师。

5、设备例会由设备动力部组织,设备动力部部长负责主持召开。

由设
备动力部技术员负责作会议记录,对设备例会安排的内容进行跟踪、
督促分厂(部室)按时完成。

二、设备例会的会议议程:
1、按照规定的顺序进行汇报或总结本周(月)设备情况。

顺序如下:
炼焦分厂—洗煤分厂—化产分厂—龙晖一厂—龙晖二厂—电器工段—仪表工段—特种设备管理员—设备动力部分管分厂的设备技术员—设备主管—设备动力部副部长
2、设备周(月)例会汇报内容:
(1)、设备周(月)计划的完成情况。

(2)、计划外设备工作的完成情况。

(3)、下周(月)设备工作的计划。

(4)、设备管理中存在的问题,包括:需设备动力部配合的问题、电器、仪表存在的问题、本分厂存在的问题及备品备件催够明细。

(5)、本分厂设备的完好情况。

(6)、设备、管道的跑冒滴漏情况。

(7)、本分厂设备的卫生情况。

(8)、本分厂设备台帐、记录存在的问题。

(9)、本分厂现场仪表存在的问题。

(10)、本分厂设备润滑的情况。

(11)、本分厂外协及大型工程的进度、质量等情况。

(12)、本分厂特种设备的使用、维护、保养情况。

(13)、本分厂本周(月)设备影响台时情况。

(14)本分厂存在的其它问题。

具体的汇报格式表附后。

三、设备例会的会议纪律:
1、所有参加设备周(月)的人员不能迟到、早退或缺席会议。

因故迟到早退者,须经支持人同意后安静地入出会场。

2、迟到早退当月累计二次视为旷会一次,迟到早退十五分钟者,视为旷会。

3、会议期间,所有与会人员应将随身携带的手机调至振动状态,未经
支持人同意中途不得随意离场。

4、在其它分厂汇报工作时,其他人员不准交头接耳,更不准大声说话,发言要举手并经主持人同意,方可发言,不得擅自打断他人的发言。

5、各分厂汇报完工作后,应说“汇报完毕”。

6、会议期间会场内禁止吸烟。

四、设备例会的考核办法:
1、迟到、早退一次考核责任人5元,并考核分厂强化管理分值1分。

2、旷会一次考核责任人50元,并考核分厂强化管理分值为3分。

3、旷会当月累计超过两次的,每次考核责任人100元,并登报批评,当月考核分厂强化管理分值为5分。

4、会议期间手机铃声响一次,考核责任人10元/次,会议期间中途无故离场达10分钟以上,考核责任人10元/次。

5、会议期间不遵守会议纪录,随便说话者,每次考核5元,当月累次三次以上者,每次考核责任人50元。

6、会议期间吸烟一次考核责任人10元,当月累计三次以上的,每次考核50元。

备注:本制度自下发之日起执行,解释权归设备动力部
设备动力部
2009年12月13日。