XX公司关于盘活存量资产与清理投资及债权债务奖惩暂行办法(模板)

第1篇尊敬的领导：随着市场竞争的日益激烈，我公司近年来在经营过程中不可避免地积累了一定程度的债务。

为保障公司正常运营，维护股东利益，现就我公司债务化解工作提出以下请示，恳请领导审慎考虑并给予批准。

一、债务现状及成因1. 债务现状截至2023年X月，我公司累计债务总额为XX万元，其中流动负债XX万元，长期负债XX万元。

具体债务构成如下：（1）银行贷款：XX万元，主要用于公司日常生产经营活动。

（2）供应商欠款：XX万元，因原材料价格上涨、市场需求波动等原因导致。

（3）员工工资及福利：XX万元，受宏观经济影响，员工工资水平逐年提高。

（4）其他债务：XX万元，包括租赁费用、水电费等。

2. 债务成因（1）市场环境变化：近年来，全球经济下行压力加大，国内市场需求减缓，导致我公司产品销售不畅，应收账款回收困难。

（2）成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致公司生产成本上升，盈利能力下降。

（3）投资失误：我公司前期在拓展市场、研发新产品等方面投入较大，但部分项目未能达到预期效果，导致资金链紧张。

（4）管理不善：公司内部管理存在一定程度的漏洞，导致资金使用效率不高，增加了财务风险。

二、债务化解措施为有效化解公司债务，保障公司正常运营，特提出以下措施：1. 加强内部管理，提高资金使用效率（1）优化财务管理，严格控制成本，降低非生产性支出。

（2）加强应收账款管理，加快资金回笼，减少坏账损失。

（3）合理规划投资，确保投资项目效益最大化。

2. 优化债务结构，降低融资成本（1）与银行协商，争取降低贷款利率，减轻利息负担。

（2）积极拓展融资渠道，争取发行债券、股权融资等，优化债务结构。

（3）与供应商协商，争取延长付款期限，缓解短期资金压力。

3. 加强市场营销，提高盈利能力（1）加大市场调研力度，准确把握市场动态，调整产品结构。

（2）加强品牌建设，提升产品竞争力。

（3）积极开拓新市场，扩大市场份额。

4. 增强企业凝聚力，提高员工积极性（1）完善员工激励机制，提高员工薪酬待遇。

盘活存量资产实施方案为进一步整合盘活存量资产, 提高企业资产的使用效益,根据总部有关要求, 制定存量资产清理盘活工作实施方案:一、清理盘活目标（一）全面摸清家底。

摸清总部及所属控股公司所有存量资产情况。

（二）整合盘活存量资产。

在全面清查、摸清家底的基础上, 对资产进行整合利用, 优化存量资源配置, 充分发挥资产整体效益。

（三）规范资产经营管理行为。

采用市场化、专业化经营管理模式, 提高资产使用效益, 实现保值增值。

二、清理基准日及范围（一）清理基准日。

20XX年XX月XX日为资产清理基准日。

（二）清理范围。

所有权归属总部及其所属控股公司的固定资产。

三、清理盘活工作任务（一）在总部资产清查工作基础上, 各控股公司按照财务隶属关系负责本级和组织所属部门重点开展存量资产清查核实工作。

（二）各控股公司根据存量资产清查结果, 报送资产清查报告和盘活意见。

（三）总部审计部和财务部组织各控股公司资产清查核实汇总工作。

（四）总部审计部和财务部可委托社会中介服务机构根据摸底结果, 对可盘活的资产开展重点调查清理, 所需经费由总部专项资金安排。

（五）总部审计部和财务部对各控股公司提出的初步盘活意见进行审核后, 报总部行政部。

（六）总部行政部将审定的清理结果和盘活意见报总经办。

（七）总部及各控股公司负责根据批准的盘活意见, 制定资产盘活操作方案, 并组织实施。

四、清理盘活实施步骤（一）清查阶段（X月X日－X月X日责任单位: 总部审计部和财务部、各控股公司）1.初步调查。

X月X日, 通过召开会议形式进行布置, 并成立盘活存量资产工作联络小组（简称: 工作小组）。

2.全面摸底。

X月X日－X月X日, 总部及各控股公司进行全面摸底自查, 填写资产清理自查表, 要对上报的各项数据资料的真实性负责, 各项数据报表要有主要负责人和经办人的签名。

工作小组根据摸底结果, 负责汇总资产清理结果, 指导资产所有者对可盘活的资产开展重点清理, 并将结果报总部审计部和财务部。

2023年生产管理中心资产盘活及清欠工作方案【引言】2023年作为生产管理中心资产盘活及清欠工作的关键一年，我们需要制定一套完整的方案来解决资产盘活及清欠问题。

本文将围绕分析背景、目标设定、实施方案和风险控制四个方面，提出一套全面可行的工作方案。

【一、分析背景】1.现状分析：目前，公司处于扩大生产规模和推进项目的关键时期，面临着大量资产闲置和部分账款迟迟未收的问题。

这些资产和欠款的存在，不仅浪费了公司资源，还对公司的日常运营和发展产生了一定的影响。

2.问题分析：资产盘活问题主要表现为固定资产闲置和无效利用的情况，主要原因包括项目推进不及时、管理不规范、市场需求变化等。

清欠问题主要表现为公司应收账款长期未收，主要原因包括合同履行不力、客户付款能力不足等。

【二、目标设定】1.资产盘活目标：通过合理调配资产资源，降低资产闲置率，增加资产的使用效率，使闲置资产能够为公司创造更大的经济价值。

2.清欠目标：加强与客户的沟通和业务合作，提高回款效率，削减应收账款余额，降低公司的资金压力。

【三、实施方案】1.资产盘活方案：（1）制定完善资产管理制度：建立固定资产清查台账和使用审核制度，并明确相关责任人，加强对闲置资产的监管和管理。

（2）制定资产处置方案：对闲置资产进行评估和分类，明确处置方式和目标收益，实施资产盘活计划。

（3）推进项目进展：加强与其他部门的沟通和协作，推进项目的顺利进行，减少项目推进不及时对资产造成的浪费。

2.清欠方案：（1）完善合同管理流程：建立合同履行的监督机制，加强对客户信用评估的力度，规范合同订立和履行程序。

（2）加强与客户的沟通与合作：定期与客户进行沟通和协调，提高双方的合作意识和理解，及时解决问题，避免付款争议的发生。

（3）优化回款流程：建立健全的回款管理流程，加强对应收账款的跟踪和催收，提高回款的效率。

【四、风险控制】1.市场风险：在资产盘活过程中，需关注市场需求的变化，及时进行调整和优化，以避免资产盘活后出现再次闲置的情况。

XX公司关于盘活存量资产与清理投资及债权债务奖惩暂行办法（模板）为了盘活企业存量资产，加快债权清收、撤回不良投资、清偿各项债务等工作进度，根据XX集团公司《关于XXXXXXXXX 管理工作的通知》以及《关于XXXXXXXXXX资产处置管理规定》的通知等相关文件精神，结合企业实际，特制定本办法。

第一章总则第一条适用范围。

本暂行办法适用于XXXXX公司系统所属单位。

第二条基本原则。

坚持有利于创效增收，有利于规范财务管理，有利于资产不流失，有利于调动各单位人员积极性。

第三条组织领导。

公司成立由总经理为组长，副总经理、副总会计师为副组长，人力资源、财务资产、纪检监察、审计以及综合部门负责人为成员的领导小组，办公室设XXXX 财务处。

XX公司各所属单位均应成立相应机构。

第二章盘活存量资产奖惩办法第四条盘活存量资产范围。

所有帐销案存资产以及闲置一年以上的土地、房屋、铁路专用线、车辆（船舶）、关闭加油站、关闭油库、清欠回收物资、积压存货、低值易耗品等帐内帐外资产。

第五条考核目标值根据集团公司下达的总目标，由办公室结合我院实际情况拟定，报公司领导小组审议。

第六条奖惩措施由办公室根据实际工作情况拟定，报公司领导小组审议。

第七条公司领导小组根据工作情况开会临时制定。

办公室根据奖惩措施及时清算考核奖惩。

第三章组织机构及职责第八条公司成立领导小组，负责领导组织协调债权追收管理工作；审议债权追收管理规章制度；审议下达债权追收计划任务目标；审议债权追收考核奖罚方案，对考核执行情况进行监督。

领导小组下设办公室，具体负责债权追收日常工作。

第九条办公室主要职责：（一）负责拟定债权追收管理规章制度；（二）负责指导监督协调相关业务部门债权追收工作；（三）负责拟定债权追收考核奖罚方案；（四）负责债权追收台账管理，定期编制报表；（五）负责债权追收工作的分析、总结、通报，并及时提出管理建议；（六）负责建立应收款项风险预警体系，对存在风险的应收款项提出预警；（七）参与内部单位应收款项纠纷的协调工作；（八）领导小组交办的其他工作。

XXXXXXXXXXXXXX有限公司逾期债权追收工作方案为加大逾期债权追收的力度，尽实现债权追收的目标，对盘活企业的存量资产，改善企业的资产质量具有十分重大的意义。

XXXXXXXXXX有限公司（以下简称XX公司）高度重视逾期债权的追收工作，把该项工作列为企业的核心工作中,特制定该方案设想。

一、建立追收工作建立联席机制（一）建立XX公司逾期债权追收工作的体制1、责任岗位和考核指标XX公司领导班子负责XX公司逾期债权追收工作的统领与指挥，审批各个业务部门以及下属企业的追收计划并确定任务的考核指标，对完成追收任务的部门或企业进行考核并制定奖励办法。

考核指标为追收数额与计划收回的完成比例，比如逾期债权1000万元，经评估第一季度至少要追回500万，即提出考核标准为50%。

2、主办岗位、主办人员及主要职责的确定逾期债权追收工作的主办岗位是业务部门及下属企业；主办人员是业务部门的经办人或者下属企业的经办人；主要职责是收集、整理、补充合法有效的逾期债权资料，如实书面汇报债权情况及提出采用法律手段以外的追收方案；有效动态管理逾期债权。

3、协办岗位及其主要的分工和职责逾期债权追收工作的协办岗位是财务部、企业管理部和法律事务部三个部门，其主要的分工及职责分别是：（1）财务部主要负责汇制公司《逾期债权欠款报表》（见附件1）（包含各业务部门及下属公司的），对逾期债权的账款进行跟踪，并提供相关的财务账目数据材料。

（2）企业管理部主要负责分析各个业务部门及下属企业的逾期债权的追收情况以及提出相应的逾期债权追收方案，最终提出综合追收方案向XX公司领导班子汇报；将领导班子确定的考核指标通知到各业务及下属公司；监督逾期债权追收进度。

（3）法律事务部主要负责对发生的逾期债权及时有效地发出《逾期债权催收函》（见附件2），对XX公司领导班子的决定通过法律的手段追收逾期债权，以及负责所有诉讼程序的工作，防止逾期债权超过诉讼时效。

（二）建立逾期债权追收工作的体系：建立逾期债权追收工作的体系大体分为三个小组，分别为领导组、协办小组、主办小组，具体如下：二、建立逾期债权追收工作制度（一）下达逾期债权追收任务的制度各个业务部门及XX公司下属企业每年、每季度要向企业管理部报告逾期债权追收任务计划，并且提出具体的逾期债权追收计划及预计收回债权的情况，由企业管理部进行分析和汇总后，报送XX公司领导班子审议并确定考核指标，企业管理部将XX公司领导班子确定的考核指标通知到各个业务部门以及下属企业，业务部门及下属企业要严格按照XX公司领导班子下达的指标执行任务。

2023年生产管理中心资产盘活及清欠工作方案一、工作背景生产管理中心作为企业的核心部门之一，负责企业的生产计划、生产进度、物料管理等工作。

然而，在实际操作中，我们发现一部分资产处于闲置状态，没有得到充分利用，而另一部分物料供应商拖欠款项，给企业的财务状况带来一定的压力。

因此，我们制定了2023年生产管理中心资产盘活及清欠工作方案，通过充分利用资产和妥善处理欠款问题，提高企业的经营效益。

二、目标1. 资产盘活目标：提高生产设备和仓库等固定资产的利用率，降低资产闲置率，减少企业的资金占用。

2. 清欠目标：妥善处理欠款问题，减少企业的坏账损失，提高企业的财务状况。

三、资产盘活措施1. 资产清查：对生产管理中心的生产设备、仓库等固定资产进行全面清查，了解资产的状态、数量和使用情况。

2. 资产利用优化：根据清查结果，对闲置状态的资产进行评估，确定其能否进行二次利用或者转让给其他企业使用。

对于无法利用和转让的闲置资产，及时报废或处理。

3. 资产共享：通过与其他部门和企业建立合作关系，将闲置资产进行共享，降低企业的资金占用成本。

同时，合理规划和调度生产设备，提高其利用率。

四、清欠措施1. 欠款核查：对生产管理中心的欠款情况进行全面核查，了解拖欠款项的具体金额、原因、时间等情况。

2. 拖欠款项跟踪：与拖欠款项的供应商进行沟通和协商，确认拖欠款项的具体还款计划，并要求其提供相应的担保措施。

3. 法律手段：对于长期不还款或者无法与供应商协商达成解决方案的情况，将采取合法的法律手段进行催收，保护企业的权益。

4. 预防措施：加强与供应商的合作管理，建立健全的合作机制，对新的供应商进行资信评估，减少欠款问题的发生。

五、组织实施1. 成立资产盘活及清欠工作小组，负责方案的具体实施和进度的跟踪。

2. 制定详细的工作计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间。

3. 加强与其他部门和企业的沟通和协作，共同推进资产盘活及清欠工作。

第1篇一、引言近年来，随着我国经济的快速发展，企业债务问题日益凸显。

债务危机不仅严重影响了企业的正常运营，甚至可能导致企业破产倒闭。

本文以XX公司为例，探讨企业债务危机的成因、化解措施及防范策略，旨在为我国企业应对债务危机提供借鉴。

二、XX公司债务危机的成因1. 经营决策失误XX公司在发展过程中，曾盲目扩张，投资多个项目，导致资金链紧张。

同时，公司部分项目未能达到预期收益，加剧了债务压力。

2. 资金管理不善公司资金管理存在漏洞，如应收账款回收不及时、存货积压等，导致资金周转困难。

3. 融资渠道单一XX公司主要依赖银行贷款融资，缺乏多元化融资渠道，一旦银行贷款政策收紧，公司资金链将面临断裂风险。

4. 市场环境变化受全球经济下行压力、行业竞争加剧等因素影响，XX公司产品销量下滑，收入减少，进一步加剧了债务危机。

三、XX公司债务危机的化解措施1. 优化经营策略（1）调整产业结构：针对公司现有业务，优化产业结构，淘汰低效、亏损业务，集中资源发展优势产业。

（2）提高产品竞争力：加大研发投入，提升产品质量和附加值，增强市场竞争力。

（3）拓展市场渠道：积极开拓国内外市场，降低对单一市场的依赖。

2. 加强资金管理（1）加强应收账款管理：建立完善的应收账款管理制度，及时催收账款，降低坏账风险。

（2）优化存货管理：加强库存管理，降低库存成本，提高资金周转效率。

（3）拓宽融资渠道：积极寻求股权融资、债券融资等多元化融资方式，降低对银行贷款的依赖。

3. 债务重组（1）与债权人协商：与债权人进行充分沟通，争取债务减免或延期还款。

（2）引入战略投资者：通过引入战略投资者，优化公司股权结构，增强企业抗风险能力。

（3）资产重组：盘活存量资产，优化资产结构，提高资产运营效率。

4. 提高盈利能力（1）加强成本控制：严格控制各项成本，提高企业盈利能力。

（2）提高运营效率：优化企业内部管理，提高运营效率，降低企业运营成本。

四、防范策略1. 完善决策机制建立健全决策机制，确保决策的科学性和合理性，避免盲目扩张和投资。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，上市公司在市场竞争中不断壮大，但也面临着诸多挑战。

其中，债务问题成为制约上市公司发展的关键因素。

债务过高不仅会增加企业的财务风险，还可能引发连锁反应，影响企业的正常运营。

因此，如何有效化解上市公司债务，成为摆在企业和监管部门面前的重要课题。

本文将从债务成因、化解策略和实施步骤等方面，探讨上市公司债务化解办法。

一、债务成因1. 盲目扩张：部分上市公司在发展过程中，为追求市场份额和业绩增长，盲目扩张，导致投资规模过大，资金链紧张。

2. 高成本融资：在资本市场上，上市公司融资成本较高，尤其在债务融资中，高额的利息支出加剧了企业的财务负担。

3. 资产质量下降：部分上市公司资产质量不高，不良资产和低效资产较多，导致企业盈利能力下降，难以偿还债务。

4. 市场竞争激烈：在激烈的市场竞争中，部分上市公司为了保持市场份额，不得不进行价格战，导致利润空间被压缩。

5. 政策法规调整：政策法规的调整也可能导致上市公司债务风险增加，如税收政策、环保政策等。

二、化解策略1. 优化债务结构：通过调整债务期限、利率和规模，降低债务成本，优化债务结构。

2. 加强现金流管理：提高企业的现金流管理水平，确保资金链安全，为偿还债务提供保障。

3. 盘活存量资产：通过出售、租赁、重组等方式，盘活存量资产，提高资产利用效率。

4. 提高盈利能力：通过技术创新、市场拓展、成本控制等手段，提高企业的盈利能力，增强偿还债务的能力。

5. 债务重组：在债务违约风险较高的情况下，与债权人协商进行债务重组，减轻债务负担。

6. 引入战略投资者：通过引入战略投资者，优化股权结构，提高企业竞争力。

7. 政策支持：积极争取政府政策支持，如税收优惠、融资担保等。

三、实施步骤1. 评估债务风险：对上市公司债务进行全面评估，了解债务规模、期限、利率等基本情况，识别潜在风险。

2. 制定化解方案：根据债务风险和实际情况，制定具体的化解方案，包括优化债务结构、加强现金流管理、盘活存量资产等。

闲置资产及废旧物资盘活处置管理办法第一章总则第一条为规范公司国有资产管理，促进公司资产进入经营状态，提高资产价值创造能力和使用效率，促进闲置资产及废旧物资合理流动和有效配置，依据相关规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所称闲置资产，是指公司购置或建造，因技术改造、工艺改进、方案改变等原因停用后，闲置一年以上，在可预计的将来，不再使用的各种流动、固定资产。

第三条本办法所称废旧物资，是指公司已达到使用年限并已经办理报废手续的各种固定资产，大修或维修中拆换下来的各种零配件，工程项目中处理的废旧物资，失去使用价值的各种工具、材料等物资（副产品、残次品由市场开发部作为产品进行销售）。

第四条本办法所称盘活，是指为促进闲置资产合理流动和有效配置，将闲置资产或废旧物资进行分类统计，通过内部平台公告物资明细，寻求意向使用者的行为。

第五条本办法所称处置，是指为盘活资产，提高资产运用效果，将闲置资产或废旧物资出让以获得现金，或者置换相同价值的物资的行为。

第六条闲置资产及废旧物资的盘活及处置工作由公司资产管理部门统一管理，并会同公司相关部门按照本管理办法规定的程序开展工作。

第二章闲置资产及废旧物资的认定及处置申请第七条因使用年限到期，或已经失去继续使用价值的固定资产，经过公司生产管理部门认定，由固定资产使用单位按照相关规定办理报废手续，并移交公司物资保管部门管理。

第八条闲置资产由拥有单位向公司资产管理部门提出申请，资产管理部门根据闲置资产的性质，组织专业技术部门及各单位进行实地查看，调查闲置的原因，分析可否再调剂使用。

无使用价值的闲置资产，移交公司物资保管部门管理。

第九条公司各单位因技术改造、大修、维修等原因，更换下来的设备、零配件等，工程项目中处理的废旧物资，失去使用价值的各种工具、材料等物资，应按照公司相关规定移交给公司物资保管部门管理，并报资产管理单位备案。

第十条物资保管部门根据收集物资的具体情况，向资产管理部门提出处置申请。

附件5中国交通建设股份有限公司投资资产盘活及处置办法第一章总则第一条为规范中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”或“公司”）及所属各单位的投资资产处置行为，明确管理责任和权利，规避投资风险，盘活投资资产，提高投资资产使用效率，更好地落实国有资本保值增值责任，根据国家国有资产管理的有关规定及中国交建公司章程，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及公司所属全资、控股子公司、分公司、直属投资项目公司（以下简称“投资单位”）。

第三条本办法所称的投资资产盘活及处置是指投资单位对其通过投资形成的各项资产进行运作的行为，主要包括出售、转让、置换、拍卖、购并、托管、租赁、上市、资产证券化等。

第四条投资资产界定范围如下：（一）运营期的高速公路、一级公路、桥梁、隧道、轨道交通、综合管廊、港口码头、水利水务等投资项目相关权益（含特许经营权）；（二）投资项目所属资产及权益，包括土地、地上建筑物及其他无形资产等；（三）投资项目3年以上逾期应收账款、不良存货（投资类资产）；（四）投资形成的其他资产。

第五条投资资产盘活或者处置业务的相应审批程序和方法适用本办法，其他资产处置业务执行《中国交通建设股份有限公司资产处置管理办法》相关规定。

第二章投资资产处置原则第六条投资资产处置遵循以下原则：（一）合法合规原则。

投资资产处置应遵循国家有关的法律、法规，符合信息披露的相关规定，规范操作。

（二）国有资产保值增值原则。

投资资产处置不能仅以账面价值作为依据，要实现资产的实际价值，原则上应当以资产评估价值为基础。

（三）利益最大化原则。

投资资产处置应当以效益为中心，实现公司利益最大化。

（四）公开、公平、公正原则。

投资资产处及管理过程应当公开化、制度化。

（五）程序规范原则。

投资资产处置必须履行初步审核、专业评估、总裁办公会审议和董事会最终审批4个基本程序。

（六）责任追究原则。

投资资产处置过程中，违反本办法的单位和个人，将按国家和中国交建有关规定追究相应责任。

庄浪县财政存量资金管理办法第一章总则第一条为切实提高财政资金使用效率，根据国务院办公厅《关于做好盘活财政存量资金工作的通知》（国办发［2014]70号）、省财政厅《关于做好2016年清理盘活财政存量资金工作的通知》（甘财预[2016]10号)等规定，制定本办法。

第二条本办法适用于各乡镇人民政府，县直各部门、各单位（以下统称“预算单位”）。

第三条本办法以促进“稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险”为主要目标，在用好财政增量资金的同时，着力盘活财政存量资金，不断提高财政资金使用效益。

第四条财政存量资金管理应当遵循“摸清存量、分类处理;上下联动、全面推进;立足当前、着眼长远；多管齐下、惩防并举”的原则。

第二章存量资金确认、收回和使用第五条财政存量资金范围包括一般公共预算结转结余资金、政府性基金预算结转结余资金、部门预算结转结余资金、预算周转金、预算稳定调节基金等。

（一)一般公共预算结转结余资金。

一般公共预算结转结余资金，是指一般公共预算尚未下达到预算单位、留在县财政局的结转结余资金。

由县财政局进行清理，除权责发生制核算事项外,结转两年以上的资金，应当作为结余资金管理，全部补充预算稳定调节基金或安排当年支出。

（二)政府性基金预算结转结余资金。

政府性基金预算结转结余资金,是指政府性基金预算尚未下达到预算单位、留在县财政局的结转资金。

由县财政局进行清理,对政府性基金预算结转资金规模较大的，应调入一般公共预算统筹使用，调入的基金应补充预算稳定调节基金，每一项政府性基金结转资金规模一般不超过该项基金当年收入的30％。

（三）部门预算结转结余资金。

部门预算结转结余资金，包括一般公共预算和政府性基金预算安排的部门预算结转结余资金。

部门预算结余资金、结转两年以上的资金（包括基建资金和非基建资金）、一年以上结转经费资金，由县财政收回统筹使用，收回资金主要统筹用于教育、扶贫等重点民生领域。

资金收回后，预算单位需要继续实施的项目,应作为新的预算项目管理，按照财政预算程序重新申请和安排。

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除石油公司关于盘活存量资产与清理投资及债权债务奖惩暂行办法石油公司关于盘活存量资产与清理投资及债权债务奖惩暂行办法为了盘活存量资产，加快债权清收、撤回不良投资、清偿各项债务等工作进度，根据集团公司《关于销售非上市企业深化改革中加强财务管理工作的通知》（中国石化财[]121号）以及省公司《关于印发湖南省石油总公司实物资产处置管理规定》（湘石财[]55号）的通知等相关文件精神，结合全省非上市企业实际，特制定本暂行办法。

第一章总则第一条适用范围。

本暂行办法适用于湖南省石油总公司系统所属单位。

第二条基本原则。

坚持有利于创效增收，有利于规范财务管理，有利于国有资产不流失，有利于调动各单位人员积极性。

第三条组织领导。

省公司成立由江景星总经理为组长，邓扬建、刘唐益副总经理、黎晓副总会计师为副组长，省分公司人力资源、财务资产、纪检监察、审计以及省总公司综合、财务部门负责人为成员的领导小组，办公室设省总公司财务处。

省公司各所属单位均应成立相应机构。

第二章盘活存量资产奖惩办法第四条盘活存量资产范围。

所有帐销案存资产以及闲置一年以上的土地、房屋、铁路专用线、车辆（船舶）、关闭加油站、关闭油库、清欠回收物资、积压存货、低值易耗品等帐内帐外资产。

与股份不可分割处理的闲置存量资产，一并纳入盘活存量资产范围，但审批程序按《中国石化股份有限公司资产处置操作细则》执行。

第五条存量资产的处置程序、审批权限。

按省公司湘石财[]55号文件执行。

第六条出租。

对本单位占用、管理的资产实行租赁经营以及对原已实行租赁经营但租金偏低现调高至市场价格，在规范租赁行为的前提下，可按年度新增收入8%计提奖金。

第七条出售。

对本单位闲置资产未用又无开发价值，或者随时可能被政府收回的土地等资产，可积极寻求变现途径，在规范处置行为的前提下，可按单项处置收入的5%计提奖金。

第八条联合开发。

对本单位拥有的地理位置较好，有开发价值的闲置土地、房屋等资产，可根据实际情况，招商引资，联合开发后出售或出租，但我方只能以闲置资产作为投资，不得再以现金投入。

债权债务清算的管理办法和措施一、债权的管理办法总体思路：依法清欠，有情操作;盘整存量资产，激活僵化财源。

(一)债权清理原则1、盘整存量资产，激活僵化财源。

2、回收货币资金为主、物资抵顶为辅。

3、诉讼保全，依法清欠，确保债权安全。

4、综合清欠。

将债权清理与优惠政策相融合，综合清欠。

5、债权管理与债权经营分离。

财务公司负责债权的管理工作。

创业资产经营公司负责债权的经营工作，由其负责对现有债权实行市场化运作，盘活闲置资产，依法收回外欠资金。

(二)债权清理措施1、重新审核签订偿还协议，并按协议约定清缴欠款。

2、债权清缴与财政扶持和抹帐等相结合、实施综合清欠。

3、鼓励企业发展，对成长性较强的生产型企业欠款，采取债权转股权或债权转投资，并依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律、法规的有关规定，履行相关手续。

4、规范债权转让方式，债权转让必须依法签订协议，办理公证。

5、明确分工。

清欠目标分解到部门，落实到个人，并配套相应的激励措施。

6、债权清理回收的资金、物资、股权全部纳入地方财政预算外资金管理。

防止侵占、挪用债权清理回收物资和资金的现象发生。

二、债务的管理办法总体思路：诚实守信，审核确认，综合处置，分期偿还。

(一)审核确认1、清查对现有债务组织专项清查，摸清底数。

2、建档收集每笔债务的原始凭证，登记项目名称、当事人、经办人、负责人，做到一债一档。

3、认证在充分调查掌握确凿证据资料的基础上，对每一笔债务加以客观认证。

填写“公司债务认证表”，逐一找当事人核实，当事人必须积极配合清查工作，提供原始资料，做到不重不漏。

清查、审核后予以认证，项目负责人对认证情况签字。

未入账但已形成的负债，需先审计后再认证入账。

没有招标文件、合同、经办人、验收、现场签证等资料的债务，按照有关规定暂不予确认。

4、入账对于已认证未入账的债务，经财务部门审核，报公司办审定后登记入账，对于没有认证的债务暂不纳入还款计划。

关于盘活存量资产扩大有效投资有关情况的报告1.引言盘活存量资产是指利用现有的资源和资产，通过改革、创新和优化运营等方式，提高其价值和效益，从而实现更加有效的投资。

本报告旨在探讨盘活存量资产的重要性、方法和实施策略，以及对经济发展的影响。

2.盘活存量资产的重要性盘活存量资产具有以下重要意义：-提高资本效率：通过盘活存量资产，可以最大限度地发挥资本的作用，实现更好的资本配置和利用效率。

-扩大有效投资：盘活存量资产可以为企业和机构提供更多的资金来源，从而增加有效投资的规模和力度。

-促进经济增长：通过盘活存量资产，可以激活经济中沉睡的资源和潜力，推动经济增长和就业机会的增加。

3.盘活存量资产的方法和策略3.1资产评估和优化通过对存量资产进行全面的评估，包括物资、设备、土地、房产等，找出存在的问题和潜在的增值机会，并制定相应的优化策略。

例如，对不再使用或效益较低的资产进行处置，释放出更多的资金用于有效投资。

3.2创新和技术改造通过创新和技术改造，提高存量资产的附加值和竞争力。

可以引入新的生产工艺、生产设备和管理模式，提升产品质量和市场竞争力。

同时，也可以探索新的商业模式和服务方式，扩大企业的盈利空间和市场份额。

3.3合理利用土地资源土地是一种重要的存量资产，合理利用土地资源可以带来巨大的经济效益。

可以通过土地整治、土地复垦和土地流转等方式，提高土地的利用效率和产出能力。

此外，还可以推动城市更新和土地开发项目，为城市建设和经济发展提供支持。

4.盘活存量资产对经济发展的影响盘活存量资产对经济发展具有积极的影响：-增加有效投资：通过盘活存量资产，可以提高有效投资的规模和质量，促进经济的稳定增长。

-激发市场活力：盘活存量资产可以带动相关行业和市场的发展，增加就业机会，促进消费需求的释放。

-提高经济效益：通过优化存量资产的利用和管理，可以提高企业和机构的效益和盈利能力，推动整体经济效益的提升。

5.盘活存量资产的挑战与对策在盘活存量资产的过程中，也面临一些挑战：-资金压力：盘活存量资产需要投入一定的资金进行改造和优化，对企业和机构的资金压力较大。

单位清理盘活闲置资产工作报告〔模板〕近年来，随着产业链不断延伸，土地资紧缺日益成为制约地方经济开展的瓶颈。

如何在有限的资配置中持续拓展开展空间，实现可持续开展呢?高效盘活闲置资产，引来“金凤凰”筑巢开展，引导区域内资集约利用，这是创新工程准入和效益衡量标准，实现经济增长由依靠增加资投入向依靠进步资利用率转变的措施之一。

面对日益严峻的土地资形势，我们要积极整合镇、村建立用地资，盘活闲置资产，优化经济开展环境，使“金凤”能安然入“巢”。

一、搞好调查摸底，建立闲置资产档案上世纪90年代，我镇村办镇办企业逐步改制，或整合，或停办，留下许多“空壳”厂房，成了闲置资产。

我们在盘活之初，要详细调查理解投资者的需求、不同产业的要求，从共性和个性的角度出发，组织有关部门详细登记各类集体企业用地、镇村闲置资产总面积、现有地上物、联络人等情况，并将闲置资产相邻企业〔居民〕情况、区域气候状况、空气质量、水质量等资料一并纳入统计范畴，根据土地性质、有无证件、面积大小等指标分门别类，编制成《闲置资产档案》，建立资产台账，由固定人员负责管理，根据盘活情况定期更新档案数据，及时将情况反应到各企业，为招商引资提供根底材料，有的放矢地开展招商，确保投资者在最短的时间内可以得到关于闲置资产的全部信息。

通过摸清当前村级资产管理现状，以“理清思路解难题，千方百计促转变，确保管理上程度”为目的，高效盘活闲置资产，实现引凤筑巢。

二、积极整合资，统一推向投资市场要加大资的优化、组合、提升力度，为二三产业开展创造平台。

采取集中、整合、置换的方式，最大限度地进步土地资的利用效率。

对处于低效运营、不符合开展规划的资消耗型企业用地，采取市场化运作的方法，进展整合和收买，重新包装和规划，为高质量工程入驻提供用地保障。

在保持总量不变的前提下，将合法建立用地集中在镇农民就业基地，以土地利用总体规划和控制性详细规划为指导，不断进步水、电、路等根底设施建立程度，建立集中开展二三产业、转移农民就业的基地；对性质符合要求但地块总面积缺乏的土地，积极争取国土、规划部门的支持，在保证总量和性质不变的前提下进展集中和整合，使同类性质的地块合并在一起，成为可以进展工程建立的高质量土地；对根底条件差、四周环境不整洁的地块，加大投入，进步水网、变压器、通讯、路面硬化等根底设施程度，确保不影响工程的入驻；对债权债务不明确、产权不明晰的资产，抓好产权界定、债务剥离工作，确保资产不与村集体、群众出现任何纠纷。

四川＊*融资担保有限责任公司存量资产管理暂行办法为了有效控制业务风险，减少应内部业务风险带来的存量资产，同时为未来成立资产管理公司的战略规划奠定基础,特制定本办法。

1. 公司存量资产管理的责任部门为资产管理事业部（撤销原“资产管理部”，重新设立“资产管理事业部”），公司对资产管理事业部的管理模式为“费用包干、独立核算、自负盈亏、宏观监控”；1。

1 资产管理事业部由事业部总经理、部门经理、部门员工组成，公司对资产管理事业部实行总经理负责制,事业部总经理对公司总经理办公会负责；1。

2 资产管理事业部内部的组织建设、岗位设置、人事安排、行政事务安排、日常办公费用、人员薪酬待遇均由事业部总经理自行安排并承担责任；1。

3 资产管理事业部的主要职能：处理公司董事会研究确认的存量资产，公司对资产管理事业部的业绩情况进行监督与考核；1.4 公司财务部对资产管理事业部的财务收、支情况进行单独建账、统一管理；1.5 日常办公费用主要指差旅费、车辆油料费、车辆使用维护费，暂不包括：办公用品费、场地租赁费、办公设备设施的折旧费、办公场地的装修折旧费、水电费等;2．公司对存量资产判别实行确认制，并以“书面形式”正式通知资产管理事业部.2.1 存量资产的概念：指客户未按合同约定未还清的款项的总和，包括贷款担保产生的超过1个月的垫款（代偿款)、及垫款产生的利息、客户违约产生的违约金，满3个月未连续付息的短借本金及利息，超过1月未缴纳的担保期限在1年以上的个、企贷担保客户的续期担保费；2。

2 该管理办法正式实施后，董事会就公司所有的违约客户进行清理并确定存量资产客户清单，存量资产客户清单经公司董事长签字后移交给资产管理事业部安排清收；2。

3 每月第1个工作日——第3个工作日期间，召开董事会，确定新增加的存量资产客户清单，同时资产管理事业部汇报上月的存量资产的处理情况及处理进度；资产管理事业部对存量资产的处理情况及处理进度应形成书面报告，由事业部总经理审核确认后上报董事会；3．资产管理事业部对存量资产的催收管理工作自行安排，由资产管理事业部总经理负责.3。

第1篇一、引言随着我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，企业面临的债务压力越来越大。

债务问题不仅关系到企业的生存和发展，还可能引发金融风险，影响社会稳定。

因此，企业必须采取有效措施化解债务风险，保障企业健康稳定发展。

本文将从债务成因、化解方法、预防措施等方面，对企业化解债务问题进行探讨。

一、债务成因1. 企业过度负债部分企业在经营过程中，为了追求快速发展，盲目扩大投资规模，导致负债过高。

当市场需求发生变化时，企业难以偿还到期债务，从而陷入债务危机。

2. 资金链断裂企业在经营过程中，由于应收账款、存货周转率低、资金回笼慢等原因，导致资金链断裂，无法偿还到期债务。

3. 市场风险市场竞争激烈，市场需求变化快，企业面临较大的市场风险。

当市场需求下降时，企业产品滞销，收入减少，无法偿还到期债务。

4. 管理不善部分企业管理层缺乏财务管理意识，对财务风险认识不足，导致企业财务管理混乱，无法有效控制债务风险。

二、化解方法1. 调整债务结构企业应合理调整债务结构，降低短期债务占比，提高长期债务占比。

通过发行长期债券、股权融资等方式，优化债务结构，降低财务风险。

2. 延期偿还与债权人协商，争取债务延期偿还。

在保证企业正常运营的前提下，合理调整债务偿还期限，缓解资金压力。

3. 资产重组通过出售、租赁、转让等方式，盘活企业资产，增加现金流。

同时，与债权人协商，将部分债务转化为股权，实现债务重组。

4. 增收节支加强成本控制，提高企业盈利能力。

通过优化生产流程、降低原材料成本、提高劳动生产率等措施，增加企业收入，降低支出。

5. 拓展融资渠道积极拓展融资渠道，降低融资成本。

通过发行债券、股权融资、银行贷款等方式，为企业提供多元化融资渠道。

6. 法律途径在必要时，通过法律途径解决债务纠纷。

寻求专业律师的帮助，制定合理的债务解决方案，维护企业合法权益。

三、预防措施1. 加强财务管理建立健全企业财务管理制度，加强财务风险控制。

对企业财务状况进行实时监控，及时发现和解决财务问题。