生产经营过程的主要经济业务

企业主要经济业务核算概述
企业在经营过程中发生的主要经济业务内容有：
1.资金的筹集业务。

形成所有者权益和负债，所有者权益中，有实收资本、资本公积
的形成核算，也有资本公积转增实收资本的核算。

负债核算中，短期利息应注意预提，为借记银行存款，贷记应付利息。

长期借款如为分期付息的未付利息，则借记在建工程或财务费用，贷记应付利息。

若到期还本付息的未付利息，则贷记长期借款，借与上相同。

2.供应过程业务的核算。

区分固定资产和在建工程，看是否需要安装，原材料采购中，
贷方账户都有付字，如应付账款、预付账款、应付票据。

3.生产过程业务的核算应注意区分制造费用和管理费用。

4.销售过程业务的核算应注意收入和费用配比原则，按权责发生制要求
5.财务成果形成与分配业务核算应区分主营业务、其他业务收入与支出，和营业外收
入与支出。

应区分管理费用与销售费用。

企业常见的经济业务
主要经济业务内容可归纳为以下5种：资金筹集业务；生产准备业务；产品生产业务；产品销售业务；财务成果形成与分配业务等。

1、资金筹集业务。

资金筹集业务是指公司从各种不同的来源，用各种不同的方式筹集其生产经营过程中所需要的资金。

这些资金由于来源与方式的不同，其筹集的条件、筹集的成本和筹集的风险也不同。

因此，公司理财中对资金筹集管理的目标就是寻找、比较和选择对公司资金筹集条件最有利、资金筹集成本最低和资金筹集风险最小的资金来源。

2、生产准备业务。

生产准备业务是指企业为了保证日常生产的正常进行，为顺利实现生产作业计划所从事的各项准备工作。

生产准备工作包括：技术准备、机械设备的准备、物资准备、劳动力的配备和调整、工作地准备等。

3、产品生产业务。

产品生产业务是指从原材料投入到成品出产的全过程，通常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程和自然过程。

4、产品销售业务。

产品销售业务是指产成品、代制品、代修品、自制半成品等产品和工业性作业的销售。

5、财务成果形成与分配业务。

主要包括利润的形成和利润的分配。

利润是企业在一定时期内全部经营活动反映在财务上的最终成果，它是综合反映企业经营成果的一项重要指标。

生产经营过程的主要经济业务首先是采购。

企业在生产经营过程中需要采购原材料、设备和劳动力等资源来支持生产。

采购业务的主要目标是寻找合适的供应商，并确保物料的质量和交付时间。

此外，还需要进行价格谈判和供应合同的签订等事项，以确保采购活动的顺利进行。

其次是生产。

生产是将原材料经过一系列加工和组装过程转化为最终产品的过程。

在生产环节中，企业需要进行生产计划制定、生产设备调度、生产线管理等一系列工作。

同时，还需要控制生产成本和质量，并确保生产进度的及时完成。

第三是销售。

销售是将生产好的产品或服务推向市场并实现盈利的过程。

销售业务的主要目标是寻找适合的市场和客户，并进行市场调研和销售策划。

同时，还需要进行销售订单处理、产品交付和客户关系维护等工作，以确保销售业务的顺利进行。

第四是财务管理。

财务管理是对企业的资金运作和财务决策进行管理和控制的过程。

在生产经营过程中，财务管理的主要经济业务包括资金筹措、预算编制、成本控制、财务报表分析等。

企业需要通过有效的财务管理来确保资金的合理运用和盈利能力的提高。

最后是人力资源管理。

人力资源管理是对企业的人力资源进行规划、招聘、培训和福利管理等活动的过程。

在生产经营过程中，人力资源管理的主要经济业务包括岗位设置、招聘选拔、员工培训和绩效考核等。

企业需要通过有效的人力资源管理来提高员工的工作效率和满意度，进而提升企业的综合竞争力。

综上所述，生产经营过程的主要经济业务包括采购、生产、销售、财务管理和人力资源管理等方面的活动。

企业需要通过有效的管理和控制来确保这些业务的顺利进行，进而实现企业的可持续发展。

上文已经介绍了生产经营过程的主要经济业务，接下来将继续从供应链管理和市场营销这两个方面展开。

其一是供应链管理。

供应链管理是指企业在供应商、生产商和销售商之间协调和管理物流、信息和资金流动的过程。

在生产经营过程中，供应链管理起着至关重要的作用。

企业需要与供应商进行有效的合作和沟通，确保原材料的供应及时到位。

企业的主要经济业务概述企业的主要经济业务概述 企业是社会经济发展的基本单位，它的存在是通过对社会资源的再加工，从而向外部需求者提供所需要的产品或服务来实现。

企业发展就是在这种市场环境下不断对其拥有的资源实现增值。

 按照企业的经营过程.可以将企业分为产品制造企业、商业企业和服务性企业三类。

在三类企业中，服务性企业的经营过程比较特殊.也比较简单;商业企业的经营过程一般包括供应和销售两个阶段;产品制造企业的生产经营过程最为复杂一般包括供应过程、生产过程和销售过程三个阶段。

因此.本章选取产品制造企业进行介绍。

 制造企业的三个经营过程阶段里，企业的生产经营资金从货币资金开始，依次转化为储备资金、生产资金、成品资金、结算资金，最后再回到货币资金形态.周而复始，不断循环往复。

 资金筹集过程，是企业进行生产发展的必备过程。

企业通过各种途径取得资金以供应企业未来发展之用。

企业筹资的渠道主要包括接受投资者投资和向债权人借入款项。

企业拥有资金.即可开展正常的生产经营活动。

 供应过程是生产的准备过程。

企业的生产经营离不开劳动资料和劳动对象.即各种材料、房屋、建筑物、机器设备等。

企业供应过程的日常活动包括采购生产所需的材料，以及按照需要购买设备等固定资产等。

企业用货币资金购买各种材料，形成未来将随着生产不断耗费的储备物资.因此企业在此情况下，生产经营的货币资金就转化为储备资金。

供应过程核算的主要业务是购买原材料的业务以及购买固定资产的业务。

 生产过程是产品制造企业的核心过程。

它是劳动力物化、劳动资料消耗的过程. 是各种生产成本形成的过程。

在这一过程中，企业投入各种材料.支付劳动者工资.并需要对所使用的厂房、机器设备等劳动资料进行折旧处理.经过逐道工序的加工.形成产成品。

从价值形态看.生产过程中发生各种耗费，形成企业的各种生产费用-为生产产品耗费材料的材料费用、为生产产品耗费劳动力的工资福利费等人工费用、使用固定资产等劳动资料而需要承担的折旧费用等，这些生产费用构成了产品的制造成本或称为制造费用。

第四章企业主要经济业务的核算第四章企业主要经济业务的核算第一节企业主要经济业务概述产品制造企业的生产经营过程生产经营过程包括供应过程、生产过程和销售过程三个阶段。

在这三个阶段，企业的生产经营资金从货币资金，依次经过储备资金、生产资金、成品资金、结算资金，最后又回到货币资金，完成了资金的一个循环过程。

产品制造企业的生产经营过程资金筹集过程供应过程生产过程销售过程利润分配过程第二节资金筹集业务的核算一、企业筹集资金的渠道：1.所有者投入2.负债取得二、资金筹集方式1.投资者投入方式货币实物无形资产购买股票2.负债取得方式银行借款（短期、长期）发行债券三、应设置的会计账户1.“银行存款”资产类账户，用以核算企业存入银行的各种款项。

借方登记款项存入银行而引起的存款增加数；贷方登记提取或支出存款而引起的减少数；期末借方余额，反映企业存在银行的款项实有数。

2.无形资产资产类账户，用以核算企业的专利权、非专利技术、商标权、著作权、等各种无形资产。

借方登记企业购入和其他单位投资转入的无形资产原值；贷方登记对外投资或摊销的无形资产价值；期末借方余额，反映企业已入账但未摊销的无形资产的摊余价值。

3.实收资本属于所有者权益类账户，用以核算企业实际收到投资者投入的资本。

贷方登记企业收到投资者投入企业资本的实际数额；借方登记按规定程序减少注册资本的数额；期末贷方余额，反映企业实有的资本或股本数额。

4.“股本”股份有限公司应将“实收资本”改为“股本”，属于所有者权益类账户.按股票面值核算。

企业收到投资者出资超过其注册资本或股本中所占份额的部分，作为资本的溢价或股本的溢价，在“资本公积”科目核算。

5.“短期借款”属于负债类账户，用以核算企业向银行或其他金融机构等借入的期限在1年以下（含1年）的各种借款。

贷方登记借入资金的实际金额；借方登记偿还的实际金额；期末贷方余额，反映企业尚未偿还的短期借款。

6.“财务费用”属于损益类账户，用以核算企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等。

业务》2023-10-28•生产准备过程•生产过程•销售过程•财务报告及分析目录01生产准备过程03物料入库采购的物料到达企业后，经过验收合格后办理入库手续，确保物料的质量和数量符合要求。

采购过程01供应商选择企业根据生产计划和物料需求，选择合适的供应商进行采购。

02签订合同与供应商协商并签订采购合同，明确物料的品种、规格、数量、价格等条款。

根据生产计划和产品特点，规划合理的生产线布局，确保生产流程顺畅。

生产线规划按照生产线规划，安装调试生产设备，确保设备性能良好，满足生产要求。

设备安装调试对已安装调试的生产线进行验收，检查生产线是否符合生产工艺要求和质量标准。

生产线验收生产线的构建和调整02生产过程生产计划的制定和执行排产与调度根据生产计划，安排各车间的生产任务和进度，确保生产过程的协调和顺利进行。

生产进度监控通过生产进度表、现场巡视等方式，实时监控生产进度，及时发现和解决问题，确保按时完成生产任务。

制定生产计划根据市场需求、产品库存和生产能力等因素，制定合理的生产计划，以满足销售需求。

采购成本控制通过对供应商的选择、采购计划的制定和执行以及库存管理等环节进行控制，降低采购成本，提高整体成本控制效果。

生产过程中的成本控制成本预算与核算根据产品成本结构和生产过程特点，制定合理的成本预算，并对生产过程中的各项费用进行严格核算，确保成本控制在预算范围内。

节能降耗通过优化生产工艺、提高设备利用率、降低资源浪费等方式，实现节能降耗，降低生产成本。

质量成本控制通过提高产品质量、降低废品率和减少维修费用等方式，控制质量成本，提高生产效益。

03销售过程产品销售的策划和推广根据市场需求、竞争状况和公司战略，制定产品销售的策略和目标。

制定销售策略了解目标市场的需求、竞争对手和潜在客户，为产品策划和推广提供数据支持。

市场调研通过广告、宣传册、网络推广等方式，向潜在客户宣传产品的特点和优势，提高产品的知名度和吸引力。