施工过程控制程序
编制：版本号：B -1
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实施日期：
目录
目录---------------------------------------------------------------------------------------1 施工过程工作流程图------------------------------------------------------------------2
1、目的----------------------------------------------------------------------------------3
2、适用范围----------------------------------------------------------------------------3
3、相关文件----------------------------------------------------------------------------3
4、术语和定义-------------------------------------------------------------------------3
5、职责----------------------------------------------------------------------------------3
6、工作流程----------------------------------------------------------------------------5
7、工作程序----------------------------------------------------------------------------5
8、竣工后的服务工作-----------------------------------------------------------------14
9、程序实施情况检查----------------------------------------------------------------15
10、记录---------------------------------------------------------------------------------16
11、修订记录表-----------------------------------------------------------------------26
施工过程工作流程图
1、目的
为了规范公司项目施工过程的管理，保证施工过程中的工程质量、服务及相关环境保护工作在受控状态下进行，以顺利实现项目的管理目标，公司制定《施工过程控制程序》。
2、适用范围
本程序适用于公司对所承建的工程项目进行施工全过程的管理。
3、相关文件
3.1《管理手册》
3.2《供方管理程序》
3.3《物资采购管理程序》
3.4《施工设备控制程序》
3.5《产品实现的策划控制程序》
3.6《人力资源管理程序》
3.7《监视和测量管理程序》
3.8《监视和测量装置控制程序》
3.9《文件控制程序》
3.10《不合格品的控制程序》
3.11《数据分析控制程序》
4、术语和定义
4.1四通一平：指施工现场的水通、电通、道路通和电话通，场地平整。
4.2质量缺陷：指不符合国家的现行技术标准、规范以及设计文件，合同规定的质量要求。
4.3工程分包方：具有法人资格，且有分包工程的施工资质，能够承担分包工程施工任务的企业。
5、职责
5.1生产副经理
负责本程序实施的领导、组织工作。
5.2生产管理部
5.2.1 负责施工生产的协调、调度、施工进度控制、现场管理；
5.2.2 负责对竣工后的工程项目（保修期内）进行回访、保修服务工作的组织与管理；
5.2.3 负责劳务招标、劳动力的调配和管理；
5.2.4 负责施工需要的机械设备的管理。
5.3技术管理部
5.3.1 负责特殊工序作业指导书编制的指导与检查；
5.3.2 负责特殊工序检验、测量和试验设备管理的检查；
5.3.3 负责施工过程试验实施情况的检查；
5.3.4 负责计量器具的控制与检查，并对施工组织设计、施工方案、工程资料等负相应的监督管理责任。
5.4物资管理部
负责施工过程中物资的管理和顾客提供物资的管理。
5.5人力资源部
负责施工人员资质管理的检查。
5.6质量安全部
负责施工现场质量的检验、测量及安全管理的监督与检查。
5.7经营部
负责项目合同执行情况的检查及顾客、相关方意见的收集。
5.8企业管理部
负责工程项目质量、环境和职业健康安全管理体系的监督、检查。
5.9分支机构
负责项目实施过程的控制，确保工程的实物质量达到规定要求，对项目的安全生产过程实施监督管理。
5.10项目经理部
5.10.1负责施工准备工作。
5.10.2负责施工全过程控制。
5.10.3负责现场材料、设备、机具、工序及工程产品标识和可追溯性管理。
5.10.4负责顾客财产的接收、验证、贮存、防护管理。
5.10.5负责成品的防护。
5.10.6负责交竣工验收与交付管理工作。
5.10.7记录和处理施工过程中相关方的意见和抱怨。
6、工作流程
7、工作程序
7.1组建项目经理部
7.1.1生产管理部根据与顾客签订的施工合同，行文成立项目经理部。
7.1.2必要时，公司总经理聘任项目经理及项目技术负责人。
7.2施工准备
7.2.1图纸会审
图纸会审前，项目技术负责人召集有关人员对图纸认真审查，对发现的问题做好自审记录，以便在图纸会审时，提出解决方案，项目经理部要认真填写《图纸会审记录》。
7.2.2设计交底
项目经理部参加顾客或监理组织的设计交底，就设计中不明确的问题与设计单位交换意见。并做好设计交底记录，保存顾客和监理发放的设计交底会议纪要。
7.2.3编制施工组织设计执行《产品实现的策划控制程序》。
7.2.4开工报告
工程项目具备开工条件后，项目经理部填写《开工报告书》，报监理或业主申请开工。项目经理部在开工后将下列资料报公司生产管理部：a）开工报告复印件；
b）工程进度网络图；
