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品控员月份质量检验员绩效考核表姓名考核项目原料审核工作作风（20分）工作能力（25分）考核日期部门负责人总分基本要求评分细则评分按检查标准和技术文件进行首检检验、封查现场封样，每少一个封样扣 1 分；首检、封样不及时（依样；（ 5 分）据投诉）每一次扣 1 分；对各检点 20～ 30分钟进行定期抽（巡）无巡检记录每一种产品扣 2 分；每班少抽（巡）检一次扣 2检一次。
并做好相关质量记录；（10 分）分；（此项适用于现场检验人员）配合班组每天做好成品入库前的检验，并检验不及时（依据投诉）每一次记录扣 2 分；无记录，每少做好相关质量记录。
做好库存成品的定一次记录扣 2 分；连续 3 个月无车间班组投诉（依据车间班期、不定期开箱抽检工作，每月不少于1组反映），奖 3 分；开箱抽检工作，每月少抽检 1 次扣 2次，并做好相关质量记录。
（10 分）分，每少一次记录扣 2 分。
（此项适用于成品检验人员）配合供应部做好原材料、辅料入库前的检检验不及时（依据投诉）每一次记录扣 2 分；无记录，每少验，并做好相关质量记录。
做好库存原材一次记录扣 2 分；连续 3 个月无投诉（依据车间班组、各部料的定期、不定期、上线前抽检工作，每门反映），奖 3 分；库存中、上线前抽检工作，每月少抽检月不少于 1 次，并做好相关质量记录。
（10 1 次扣 1 分，每少一次记录扣 1 分。
分）（此项适用于来料检验人员）指导、监督仓管员、生产车间（班组）自访问仓库、车间（班组）酌情考核；积极、主动指导仓管员、检、互检工作情况；每月不少于1次车间班组人员自检、互检（依据仓管员、车间班组反映），（ 5 分）每月奖 2 分；少一次扣 2 分。
工作认真、细致、耐心，说话和气，无工作方式粗暴、发生争执，每一次扣 2 分；争执；（ 4 分）快速反应，高效、及时处理生产过程中出不能及时处理生产过程中出现的问题每发生一次扣 3 分。
，现的问题；（ 10分）推卸责任每发生一次扣 2 分；认真、仔细解答有关的疑问（ 3 分）无理由拒绝解答有关疑问，依据投诉每一次记录扣 2 分；经常走访车间班组，及时了解情况，征求访问车间（班组）酌情考核；积极、主动协助车间班组解决质量问题（依据车间班组反映）每月奖 1 分；无走访频次一意见和建议。
月份：门： 姓名： 职务：品控员填表日期：优秀（5分）合格（2-4分）不合格（0-1分）事业心工作一丝不苟勇于承担责任工作勤奋，责任心较强，基本能完成日常工作工作敷衍、马虎、责任不强5纪律性无违纪现象本月有一次以上违纪现象本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象5主动性积极主动，完成分内分外工作工作较主动，基本能主动完成本职工作工作被动，懈怠5团队合作能力积极主动配合团队工作乐于助人愿意配合，但需监督。
不愿配合团队工作。
5创新能力有魄力，善于创新并提高工作效率能对工作进行改进，很少有新办法工作没有创新，因循守旧5理解能力能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻。
能够掌握分配的工作和新知识对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领530优秀合格不合格20-2510-190-9发现问题及时，处理得当、对问题跟进有效发现问题及时，处理得当、对问题跟进较少发现问题不及时，处理不当20-2510-190-9当月无批量质量事故、下一工序无投诉当月无批量质量事故、受下一工序投诉次数少于2次当月出现批量质量事故、受下一工序投诉较多18-207-170-6能及时完成工作任务、服从性较好完成任务不够及时、对上级安排的任务处理不及时工作拖拖拉拉、延误时机激励项（±10分）积极主动完成工作任务，服从上级，随生产线加班，对本部门工作提出合理化建议10月绩效考核评估表考核项目考核标准考核指标工作态度（15分）标准分值实际得分备注备注考核项目考核指标考核标准标准分值合计：考核人工作绩效（70分）异常发现及处理能力25综合素质（15分）实际得分考核人工作效率工作品质2025。
品质控制专员岗位绩效考核表
目标达成情况
- [ ] 成功完成每周的品质控制工作计划
- [ ] 达到每月品质控制指标要求
- [ ] 参与并支持团队内的质量改进项目
专业知识和技能
- [ ] 具备扎实的质量管理和品控的专业知识
- [ ] 熟悉品质控制工具和方法论
- [ ] 具备良好的数据分析和问题解决能力
工作效率
- [ ] 按时完成品质检验和测试工作
- [ ] 在紧急情况下能够快速响应并解决问题
- [ ] 管理好工作时间，高效完成任务
团队合作能力
- [ ] 能够与团队成员积极合作，共同达成目标
- [ ] 在团队中分享专业知识和经验，提供帮助和支持
- [ ] 能够与其他部门有效沟通，协调处理品质问题
质量改进
- [ ] 提出有效的质量改进建议，并积极参与实施
- [ ] 能够分析问题原因，制定改进计划并跟踪执行结果- [ ] 参与质量培训和研究，持续提升自己的专业能力
行为表现
- [ ] 遵守公司的规章制度和工作流程
- [ ] 客户服务意识强，能够与客户建立良好的合作关系- [ ] 具备积极进取的工作态度和团队精神
绩效评估总结
{评估总结}
目标设定和改进计划
{目标设定和改进计划}
签字：
日期：______________。
品控部检验员绩效考核表Date: [填写日期]
一、个人信息
- 姓名：[填写姓名]
- 工号：[填写工号]
- 部门：品控部
- 职位：检验员
二、考核项目
三、绩效评估
评估标准：根据每个项目的考核标准，将每个项目的评分综合计算，满分为100分。
评分细则：
- 90-100分：优秀
- 75-89分：良好
- 60-74分：合格
- 0-59分：不合格
四、总结与建议
[根据个人表现和绩效评估，给出总结和建议]
- 总结：[根据绩效评估结果给出个人总结]
- 建议：[给出提升的建议和行动计划]
五、评估人
- 评估人姓名：[填写评估人姓名]
- 评估人职位：[填写评估人职位]
六、签字
- 检验员签字：_____________________
- 评估人签字：_____________________
以上为《品控部检验员绩效考核表》的内容。
请根据具体情况填写相关信息并进行评估和签字。
品质部员工绩效考核范本你知道品质部的工作有多么关键吗？要是没有他们，咱们公司的产品能不能顺利交到客户手上都是个大问题。
今天咱们聊聊品质部员工的绩效考核，说起来好像有点严肃，其实没那么复杂。
咱们就把这个话题轻松一点，一起来看看怎么做好这个绩效考核，既能让大家感受到公平，又能激励大家更好地工作。
绩效考核，不是为了给员工找麻烦。
你想，谁会愿意天天盯着员工犯错，然后“找茬”呢？当然不是啦。
考核的真正目的是帮助员工找到自己的优点和不足，然后通过反馈提升自我。
这样，大家不仅能在工作中更有信心，还能更高效地完成任务。
就像有个朋友总说：“人不犯错，天理难容”，不过他说的是犯错不应该是目的，犯错之后的成长才是最重要的。
说到考核指标，我们一般都会从几个方面来评定员工的表现。
比如，工作效率、质量控制能力、团队协作和沟通能力这些，都是评判标准。
工作效率嘛，这个不难理解，就是你的速度能不能跟得上团队的节奏。
质量控制能力呢，简而言之，就是你的眼力和细心程度能不能做到每一项任务都不掉链子。
比如，发现产品质量问题的时候，能够迅速有效地找到原因，解决问题，而不是只顾着“走流程”应付差事。
再说说团队协作，大家都知道一个人能走得快，但一群人能走得远。
品质部的工作，哪能光靠一个人？必须是团队的共同努力。
一个人眼光再好，再能独立解决问题，遇到大规模的工作量，还是需要和同事一起分担的。
所以考核的时候，团队合作能力是一个不可忽视的指标。
你在团队中的角色，是否能协调好同事之间的关系，是否能在关键时刻站出来，帮助团队度过难关，这些都是考核的重点。
还有一个，沟通能力。
质量部不可能只顾着自己做事情，常常需要和其他部门的同事进行沟通协调。
比如，生产线上的问题，需要和生产部门的同事及时对接；如果产品出现了瑕疵，还得和销售部、客服部合作，解决客户的问题。
如果沟通不畅，问题可能就会积压，甚至可能带来更大的麻烦。
沟通能力强的人，不仅能让工作更顺利，还能避免很多不必要的冲突。
