公司财务部当前存在的问题整改计划(通用版)

财务工作不足及改进措施财务工作不足及改进措施在学习、工作生活中，很多场合都离不了措施，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。

那么相关的措施到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的财务工作不足及改进措施（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

财务工作不足及改进措施120xx年已经过去，回顾20xx年的财务工作，财务部在公司领导的带领下，认真遵守财务管理相关条例，按照实事求是，严以律己，圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作。

现将20xx年的个人总如下：一、思想方面：思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。

二、工作方面：1.严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。

制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。

按照每月份的工作计划，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。

2.从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。

对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。

3.对日常采购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核。

4.财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

5.尊重领导，团同事，不计较个人利益，以理服人。

三、其他工作：1、每月准时上报统计局数据。

2、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。

3、按时参加公司召开的行政例会。

4、按公司的要求，审核工资表，并及时发放。

对于人员工资变动情况，及时与人事部沟通并解决。

5、参加财政局会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。

四、明年工作设想及需要改进的不足之处：过去的一年是紧张而繁忙的一年，XX年做了很多工作，但同时也存在着不足，现合XX年财务工作，将财务工作设想如下：1.进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。

公司财务部当前存在的问题整改措施一、问题描述随着市场经济的不断发展，公司财务部已经成为企业管理的重要部门。

但是在实际工作中，公司财务部却存在着一些问题，如下所述：1. 审计工作不够严谨公司财务部的审核工作是企业管理的重心，但是在实际工作中，公司财务部的审核工作却存在着疏漏。

有些审核人员对账务审计要求不够严格，容易对账务进行失实操作，这会造成公司的财务风险。

2. 成本控制不力公司财务部在成本管理方面存在一些问题，比如没有建立科学合理的成本控制系统，或者系统不完善，导致成本控制不力。

在采购或生产成本方面，有些管理人员对数据采集不够精细，不能有效控制成本，导致公司资金流出增加。

3. 纳税管理不规范公司财务部在纳税方面存在较大问题。

一方面，管理人员对税务政策的熟悉程度不够，对税务风险的认知也有偏差；另一方面，由于一些管理人员没有及时了解税务政策的更新和变化，导致公司的税务成本过高。

4. 对资产管理的监管不到位公司财务部对公司资产管理的监管存在一定问题。

由于管理人员的业务水平不够高，资产的维护和管理不够及时，容易造成被盗窃或者在使用过程中受到损坏，直接给公司的生产经营带来较大损失。

二、整改措施针对以上问题，公司财务部需要采取一定的整改措施，从根本解决问题，提高公司经营效益，具体包括如下几点：1. 审计工作要更加严格公司财务部要对审核工作进行再培训和提高，以提高审核人员的专业水平。

加强内部审计，并严格按照财务纪律执行，对财务操作进行检查和监督。

同时，建立健全的考核制度，对审核人员的审核工作进行定期考核。

2. 建立科学合理的成本控制系统公司财务部要合理利用财务软件、人力资源和统计技术等先进的手段，建立科学合理的成本控制系统。

制定明确的成本控制计划和措施，在生产和管理过程中对公司成本进行科学管理和有效控制。

3. 完善纳税政策管理制度公司财务部要了解最新的税务政策，建立完善的纳税管理制度，加强对税务法律法规和政策的学习和了解，有效掌握税务规定，为公司提供优质的税务服务，提高公司的财务效益。

公司财务部整改方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，各行各业都面临着巨大的挑战和压力，财务部门也不例外。

公司财务部门作为公司运营的核心部门之一，其效率和质量对整个公司的经营和发展起着至关重要的作用。

然而，目前财务部门在人员配置、流程设计、信息化建设等方面存在不少问题和挑战，为此，我们制定了以下整改方案。

二、目标设定1.提高财务部门的工作效率和质量，提升公司整体的盈利能力。

2.建立完善的财务流程和规范的内部控制，降低财务风险。

3.优化财务人员的结构和素质，加强团队建设，培养高素质的财务人才。

三、整改措施1.调整财务人员的配置。

根据公司的实际需求，合理安排财务部门的人员结构，确保各岗位的人员数量和素质匹配。

同时，注重财务人员的培训和发展，提高其专业知识和工作能力。

2.优化财务流程和制度。

对公司的财务流程进行全面梳理和优化，确保流程合理、规范。

建立与业务发展相适应的经济指标和绩效考核体系，提高财务部门的整体绩效。

3.加强内部控制。

完善公司的内部控制制度，确保财务活动的合规性和规范性。

加强对财务活动的监督和审计，防止财务风险的发生。

4.加强信息化建设。

通过引入先进的财务管理软件和系统，提高财务数据的准确性和实时性。

同时，加强对财务系统的维护和更新，确保系统的正常运行和数据的安全性。

5.加强沟通与合作。

财务部门与其他部门之间的沟通和合作是整个公司高效运行的关键。

财务部门应加强与业务部门的沟通，了解其需求和问题，提供相应的财务支持和解决方案。

6.加强团队建设。

建立并完善财务部门的培训和发展机制，提高团队的凝聚力和协作能力。

同时，注重人才引进和激励，吸引和留住高素质的财务人才。

四、实施计划制定整改措施的实施计划，明确时间节点和责任人，并进行定期的监督和评估。

在实施过程中，要及时收集并分析财务部门和其他部门的反馈意见，根据实际情况进行调整和改进。

五、监督评估建立定期的监督和评估机制，对财务部门的整改和工作效果进行评估。

财务工作存在问题及整改措施三篇财务工作存在问题及整改措施范文一（一）存在的问题和不足近年来，经过学院各部门的共同努力，我院国有资产管理工作取得了一定的成绩，但仍有部分环节需要进一步加强。

主要表现在以下方面：一是固定资产管理意识在下级部门相对淡薄。

除了负责资产管理的主要部门，其他相关部门虽然有专人负责固定资产的实物管理，但基本上是谁用谁管”，保管人员众多，责任不明确。

办理出入库后不能及时入账，对于部门固定资产的内部管理不能做到心中有数，造成资产管理的不规范。

二是对报废固定资产未及时进行处理。

按固定资产管理办法规定，超过使用期限确已不能继续使用的、因管理不善造成提前报废的固定资产，应填制固定资产报废审批单”，按规定的权限批准后，注销其固定资产原值和固定资产卡片。

但由于部门管理人员缺失，近年存在没有及时处理不能使用和到期报废的部分固定资产的情况。

三是国有资产管理人员力量需要充实。

（二）整改措施—是加强对相关人员业务知识的培训，提咼他们看家理财的本领。

各部门资产管理人员是固定资产的直接管理人员，对固定资产的管理负有重要的责任，如果由于其业务素质不高，使固定资产在管理时发生损失，是万万不该的。

所以，除了加强财会人员的业务知识培训，也要对行政部门的相关人员进行定期的培训，加强以会计法、会计制度、固定资产管理办法等有关行政单位的财政文件制度为主要内容的培训，使相关管理人员熟练掌握资产管理中的规定和要求，不断更新知识，从而提高对固定资产管理的认识。

二是切实加强固定资产报废处理工作。

根据国家国有资产管理局关于《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》，对一些长期不能使用或报废的固定资产，按有关规定和权限进行清理、处置。

注销其固定资产原值和固定资产卡片，并及时进行账务处理。

三是进一步加强和充实资产管理部门的人员力量，加大培训力度。

每年组织各部门资产管理人员进行政策培训，集中学习资产管理办法、处置办法及配置标准等有关文件，进一步熟悉有关政策规定，提高工作水平。

公司财务部当前存在的问题整改措施随着公司业务的不断发展，财务部在管理流程、人员素质、内部控制、信息技术和财务制度等方面存在的问题逐渐凸显。

为了提高财务部的工作效率和质量，需要采取一系列整改措施。

本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的整改措施。

一、优化财务管理流程当前，公司财务部存在流程繁琐、重复性高、审批时间长等问题，影响了工作效率。

为了解决这些问题，需要优化财务管理流程，具体措施如下：简化流程：对现有流程进行梳理，去除不必要的环节，降低重复性工作，提高流程效率。

明确职责：明确各岗位的职责和工作内容，确保工作有序进行。

标准化操作：制定标准化的操作流程和规范，统一工作标准，提高工作效率。

强化沟通：加强部门间的沟通和协作，确保信息传递及时、准确。

二、提升财务人员素质目前，财务部人员素质参差不齐，存在知识结构不合理、专业技能不足等问题。

为了提高财务部人员的素质，需要采取以下措施：培训计划：针对不同岗位制定培训计划，提高员工的专业技能和知识水平。

招聘高素质人才：在招聘过程中，优先选拔具有丰富经验和专业技能的人才。

建立激励机制：通过设立奖励机制，激励员工主动提升自身素质。

加强团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力，营造良好的工作氛围。

三、加强内部控制目前，财务部的内部控制存在漏洞，容易引发财务风险。

为了加强内部控制，需要采取以下措施：完善内部控制制度：制定完善的内部控制制度，明确各岗位的职责和权限。

加强审计工作：定期开展内部审计工作，及时发现和纠正财务管理中的问题。

强化风险意识：加强员工的风险意识教育，提高风险防范能力。

建立风险应对机制：制定风险应对预案，对可能出现的风险进行及时处理。

四、合理利用信息技术当前，财务部在信息技术利用方面存在不足，影响了工作效率和质量。

为了解决这个问题，需要合理利用信息技术，具体措施如下：建立信息化管理系统：建立财务管理信息化系统，实现数据共享和自动化处理。

提高信息化水平：加强对员工的信息化培训，提高信息化应用能力。

财务部工作中存在的问题及改进措施(一)
财务部工作中存在的问题及改进措施
问题一：缺乏全面的财务规划
•对于公司整体财务状况没有明确的规划和目标
•缺乏长期、中期和短期的财务计划
改进措施：
•制定全面的财务规划，包括资金流动、利润分配等
•设定明确的财务指标和目标，及时进行调整和评估
问题二：内部财务流程繁琐
•费用报销、资金调拨等流程复杂，涉及多个部门的协同工作•缺乏高效的财务流程管理系统
改进措施：
•简化财务流程，减少冗余环节和手续
•引入高效的财务流程管理系统，提升工作效率
问题三：财务数据准确性不高
•数据录入和处理过程中容易出现错误
•缺乏有效的内部控制手段，难以及时发现和纠正错误
改进措施：
•建立严格的数据录入和处理流程，确保数据准确性
•强化内部控制，明确数据审查和审核责任
问题四：沟通不畅、协作困难
•财务部与其他部门之间沟通不及时、不明确
•缺乏有效的协作机制，导致协作困难
改进措施：
•建立定期沟通机制，确保信息及时流转
•加强部门间交流与协作，明确各部门工作要求和责任
问题五：不断变化的法律法规
•财务部需要随时跟进和适应新的法律法规政策
•缺乏及时有效的法律法规信息收集和分析渠道
改进措施：
•定期培训财务人员，使其掌握最新的法律法规政策变化•建立信息收集和分析机制，及时了解并应对新政策的影响
以上是财务部工作中存在的问题及改进措施。

通过建立全面的财务规划、简化流程、提高数据准确性、加强沟通与协作，并及时跟进法律法规变化，可以有效提升财务部的工作效率和质量。

公司财务部当前存在的问题整改措施三篇【--工作总结报告】财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理的部门。

财务部，企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。

以下是分享的公司财务部当前存在的问题整改措施，希望能帮助到大家!公司财务部当前存在的问题整改措施1摘要：本文针对企业财务工作中经常存在的问题，提出财务工作的改进措施，从而加强企业的财务管理工作。

关键词：财务;问题;改进;措施企业在市场中提高竞争力，财务管理是重要的一个环节，如何抓好财务工作，是做好财务管理的重要保证。

笔者作为一名财务工作者，就企业财务工作中经常发生的问题，提出财务工作的改进措施，从而进一步加强企业的财务管理工作。

在财务工作中，经常能够发现一些管理上的漏洞，总结起来存在以下几个方面的问题：一、资金管理方面1.应支付给业务往来单位的费用直接支付给本单位内部职工(经办人员)的问题，存在资金管控风险。

例如：购买办公用品等支付本单位职工，而非供应商。

2.个别大额资金直接支付给个人的情况。

例如：2013年-2014年某公司以食堂餐费的名义按月支付给某公司职工某某个人共计430万元。

没有签订合同，财务人员把关不严，化整为零，规避招标。

3.收费员收取的现金存放于个人银行卡中，未及时送交银行。

数额大风险高，收入确认不及时，易造成公款私存。

例如：前台收费员、水费、电费租金等。

4.个人借款金额较大，并且前账未清，后账再借的现象，长期借款十几万不还，有挪用公款嫌疑。

5.财务部门的保险柜中存放与现金业务无关的U-KEY、报废印鉴和资料等，需对于报废印鉴要履行印章报废手续及时销毁。

6.资金收支计划管理方面，重视不够，准确性较差，主要表现在月度资金计划准确率不高，年底紧急用款计划太多。

二、资产管理方面未建立完善低值易耗品台账，财务部门卡片账与实物部门管理台账不相符，主要是2000元-5000元资产。

公司财务部当前存在的问题整改措施公司财务部当前存在的问题整改措施一、问题分析财务部作为公司的核心部门之一，负责公司的财务管理、会计报告和财务分析等重要职责。

然而，目前我公司财务部存在诸多问题，包括以下几个方面：1. 缺乏规范的内部控制制度：虽然公司有一套财务管理制度，但执行不到位，部门间沟通不畅；部分员工对财务制度不了解或忽视，形成了缺乏内控的局面。

2. 财务报表不准确：财务报表中出现的错误比较多，包括记录错误、计算错误等，导致公司内外部对财务数据的准确性产生怀疑。

3. 流程繁琐：财务部的一些业务流程设置复杂，需要经过多个环节的审批，导致效率低下；同时，某些流程设计不合理，容易造成工作中的瓶颈。

4. 信息系统滞后：公司的财务信息系统存在滞后的问题，无法满足当前财务部门日常工作的需要，导致工作效率低下和业务处理不及时。

二、整改措施为了解决以上问题并提升公司财务部的工作效率和质量，我们将采取以下整改措施：1. 建立规范的内部控制制度：（1）进一步完善公司的财务管理制度，规范各项财务操作流程，并加强培训和考核，确保所有员工都能正确理解和执行制度。

（2）加强内部审计，通过独立的审计机构对财务业务进行审查，发现问题及时纠正，并对员工的操作过程进行监督和改进。

（3）建立健全的会计核算法则和财务报表编制规范，确保报表的准确性和可靠性。

2. 提高财务人员的素质和能力：（1）加强财务人员的培训，提高其会计和财务管理的专业知识和技能，使其能够更好地理解财务操作规范和会计法规。

（2）加强团队建设，推行岗位轮换和交流，拓宽员工的工作领域和视野，提高工作水平和综合素质。

（3）建立绩效考核机制，根据员工工作情况和成果进行评估，激励员工主动学习和提高工作效率。

3. 优化财务流程：（1）对财务流程进行重新评估和优化，简化繁琐流程，减少不必要的审批环节，提高工作效率。

（2）建立完善的制度制约机制，确保操作规范，杜绝操作流程中的错误和失误。

财务工作存在问题及改进措施范文一、财务工作存在的问题。

1. 财务核算方面。

问题：会计科目使用不够规范。

例如，在一些费用的归类上，将本应计入管理费用办公费的办公用品采购费用，有时错误地计入了管理费用其他费用。

这使得财务数据在进行费用分析时不够准确，无法准确反映各项费用的真实占比情况。

核算流程存在部分繁琐环节。

在报销核算流程中，对于小额零星费用的报销，需要经过多级审批，从部门负责人到分管领导再到财务负责人，这虽然有助于加强内部控制，但导致报销周期过长，影响员工工作积极性。

解析：会计科目使用不规范主要是由于财务人员对会计准则的理解不够深入，以及在实际操作中缺乏严格的审核机制。

对于新出现的业务类型或者较为模糊的费用类别，没有及时进行准确的判断。

繁琐的核算流程是出于风险防控的考虑而设立的，但随着企业的发展和业务量的增加，没有及时进行优化调整，没有充分权衡风险控制和工作效率之间的关系。

2. 财务预算方面。

问题：预算编制不够精准。

各部门在提交预算数据时，往往存在高估需求的情况，而财务部门缺乏有效的沟通和审核手段。

例如，销售部门在编制销售费用预算时，高估了市场推广费用，导致预算总额虚高。

预算执行监控不力。

在预算执行过程中，财务部门对预算执行情况的跟踪频率较低，无法及时发现预算超支或者执行进度滞后的情况。

如生产部门的原材料采购预算在执行过程中，由于市场价格波动，实际采购金额超出预算，但财务部门未能及时察觉并采取措施。

解析：预算编制不精准是因为各部门出于自身利益考虑，希望获取更多的资源，同时财务部门没有深入到各部门的业务流程中去，对业务需求的了解不够透彻，缺乏对预算数据合理性的评估标准。

预算执行监控不力是由于缺乏完善的预算管理系统，财务人员主要依赖手工统计和定期报表来监控预算执行情况，信息更新不及时，而且在发现问题后，缺乏明确的责任追究机制和有效的应对措施。

3. 财务风险管理方面。

问题：对财务风险的识别能力不足。

例如，在对外投资项目中，没有充分评估被投资企业的财务状况、市场前景和行业风险等因素，仅仅关注投资回报率。

公司财务部当前存在的问题整改措施一、概述财务部作为公司内部的核心部门，负责公司的财务管理和财务信息的收集、分析、报告和监督。

然而，在实际运作中，我们财务部存在一些问题，包括流程不畅、内控不严、人员配备不足等。

为了提高财务部工作效率和质量，加强公司的财务监督，特制定以下整改措施。

二、问题分析1. 流程不畅(1) 财务部与其他部门之间的沟通不畅，工作协同性较差，导致信息传递延误和运营效率下降。

(2) 流程管理不严格，造成流程漏洞和资金流失的风险增加。

2. 内控不严(1) 财务监督机制薄弱，缺乏对内部财务流程的全面监控和评估。

(2) 财务记录和账目核对不及时，存在漏项和错项的问题。

3. 人员配备不足(1) 财务部门的人员缺乏专业背景和专业技能，无法满足公司迅速发展的需求。

(2) 缺乏培训和提升机会，导致员工素质和能力的不断下降。

三、整改措施1. 加强部门之间的沟通与协作(1) 建立定期沟通机制，定期召开会议，提高部门间的信息传递和沟通效率。

(2) 建立联络人制度，负责部门之间的沟通和协调，加强工作协同。

2. 加强流程管理(1) 优化公司内部流程，建立完善的财务审批流程和资金管理制度，避免资金流失和风险增加。

(2) 引入信息化系统，加强流程监控和规范化管理，提高工作效率和准确性。

3. 加强内控管理(1) 建立完善的财务内控制度，明确财务岗位的职责和权限，并加强对内部流程的监督和评估。

(2) 加强财务记录和账目核对，建立异常情况的报警机制，及时发现并纠正错误。

4. 优化人员配备(1) 招聘具备财务专业背景和实践经验的人员，增加专业能力的投入。

(2) 加强员工培训和进修机会，提高员工的专业知识和技能。

(3) 建立激励机制，激发员工的积极性和发展潜力。

四、整改方案实施1. 进行问题调研和分析，制定整改方案。

(1) 由财务部负责人牵头组织调研小组，对财务部存在的问题进行全面调查和分析。

(2) 组织专家对数据和资料进行审核，形成问题分析报告。

财务整改措施工作计划范文一、整改背景近年来，我公司财务管理存在一些问题和隐患，严重影响了企业持续健康发展。

为了纠正这些问题，提高财务管理水平，确保企业财务健康稳定发展，我公司决定进行财务整改工作。

二、整改目标1. 制定规范完善的财务管理制度和流程，确保各项财务活动合法合规进行；2. 优化财务管理流程，提高工作效率，降低成本；3. 建立健全的内部控制机制，杜绝财务风险，提高财务稳定性；4. 提高财务部门整体素质和专业水平，为企业决策提供更准确、及时、可靠的数据支持。

三、整改前期准备工作1. 成立整改工作小组，确定整改工作的组织架构和工作任务；2. 深入调研分析，查明存在的问题和原因；3. 制定整改方案，确定整改措施和工作计划；4. 开展培训和宣传，做好员工的思想工作和业务技能培训。

四、整改措施1. 完善财务管理制度和流程（1）建立健全的财务管理制度，明确各项财务工作的权限和流程；（2）规范财务管理流程，确保各项财务活动合法合规进行；（3）建立完善的财务管理档案和账册，保障财务数据的真实性和可信度。

2. 优化财务管理流程（1）对财务部门的各项工作流程进行调研分析，找出存在的问题和瓶颈；（2）优化财务管理流程，精简审批环节，提高工作效率；（3）引入财务软件系统，实现财务信息的集中管理和自动化处理。

3. 建立健全的内部控制机制（1）加强对财务风险的识别和评估，制定防范措施，防止财务风险的发生；（2）建立内部审计机制，加强对财务活动的监督和检查；（3）强化对资金安全和资产保护的管理，提高财务稳定性和安全性。

4. 提高财务部门整体素质和专业水平（1）加强员工的业务技能培训，提高员工的专业水平和工作能力；（2）建立绩效考评机制，激励员工的工作积极性和创造性；（3）建立健全的财务人才培养机制，培养出更多的优秀财务人才，为企业未来发展储备人才。

五、整改工作实施计划1. 初步调研阶段（1个月）（1）成立整改工作小组，明确工作任务和分工；（2）对财务管理制度和流程进行调研分析，找出存在的问题和原因。

公司财务部当前存在的问题整改措施公司财务部当前存在的问题整改措施篇1财务部作为公司的一个部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。

为实现公司的整体进展目标，财务部始终在改良自身的工作方法，提高核算的精确性，增添报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策供应有用的资料。

公司的业务量在不断的扩张，特殊是在全球金融危机的背景下依旧保持营业额的持续增长，业务进展为企业的提升注入新奇的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。

只有人去适应企业的进展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场改变，提高公司的管理水平？成为现阶段公司进展的主要任务之一。

财务部在执行集团公司的管理制度的同时，尽管取得了一些成效，但依旧存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前状况，财务部必需加强对下属和同事间的教育及宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改良工作方法和思路，增添工作责任感，以适应企业进展的要求。

依据详细状况，现将这些问题列示如下：一，沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，始终以来均奉行“工作为主”，“对事不对人”的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。

在与其他部门沟通时，不排解在个别问题上，由于工作的难以开展而较为心情化，消失沟通的言辞不当，根本缘由也是没有主动与同事协商，心得体会范文寻求解决问题的方法。

从观念上讲，不能站在更高的角度去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政指令的下达与执行。

这样的思想观念存在很多的缺乏：一方面影响公司的团结，对公司营造主动向上的工作气氛产生了负面影响，对企业文化的培育起到消极的作用；另一方面让同事关系紧急化，不利于工作上的协作，增加了沟通方面的本钱，沟通本钱是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。

沟通问题整顿不仅仅存在于财务部，其他部门的也应当重视起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观念上杜绝“本位主义”思想的漫延，为营造主动乐观向上的企业文化，为提升个人的素养而进行自我反省。

公司财务部当前存在的问题整改措施公司财务部是公司运营的核心部门之一，主要负责公司的资金管理、会计核算、财务报告、预算管理、税务筹划等工作。

然而，在财务部运营过程中可能会出现诸多问题，这些问题导致了公司财务部的正常运作受到一定的影响，为了确保公司财务部能够正常的运作，需要采取一些整改措施来解决出现的问题。

一、公司财务部当前存在的问题1. 财务部门人员的素质不够高财务人员的素质直接影响公司财务管理水平，但是有些公司的人员竞争激烈，被录用的财务人员可能没有相关的专业背景，技术水平不够，缺乏实际工作经验，导致很多错误的事务发生，特别是在财务报表和纳税方面。

因此，公司财务部的工作效率不能满足公司的需求。

2. 内部控制体系较差财务部要负责公司资金的管理，如果财务部没有良好的内部控制体系，就会发生资金挪用、内部泄密、虚假账目等问题。

此外，一些员工也可能利用公司的弱点进行内部对抗和利益关系的利用，导致公司财务管理的混乱。

3. 财务部门管理松散财务部门管理松散是财务部最普遍的问题之一。

这不仅使得公司的资源利用不够高效，还会对公司的财务风险形成支持。

有些财务人员不重视工作责任，不懈怠，及时预防可能的财务风险。

4. 对财务管理制度的理解和应用程度有限财务管理对岗位工作的严格要求，财务人员不了解或理解不够，容易导致公司的利益受到侵害。

因此，财务管理制度要与公司的管理制度相结合，具有合理性与实效性，财务人员对此要有一定的认识，以便更好地运用和实现。

二、整改措施1. 加强财务人员的培训和学习财务部要求财务人员具有严格的道德标准、专业知识和实战经验。

因此，加强财务人员的培训和学习，提高其专业技能和工作能力是财务管理的基础。

公司可以组织多种形式的培训和学习活动，如定期对课程进行开展，提供专业资格考试的培训等。

2. 建立健全内部控制体系建立健全内部控制体系，是维护公司财务良好秩序的重要措施。

对于流程重要性、涉及规范性强的财务核算和报告事项应加强核查和监督，防止出现财务风险和错报的情况。

公司财务部当前存在的问题整改措施(通用6篇)【篇1】公司财务部当前存在的问题整改措施一、我公司财务科能力建设和管控的现状及存在的问题随着集团快速发展，对工程公司财务管理从原先的以管理为主逐渐转变为以监督为主，这对财务科提出了更高的要求。

工程公司必须具备独立的财务管理能力，开立独立的银行子账户，自行完成资金支付过程，对项目成本进行控制，掌握项目整个经济运行情况。

同时，又遇到集团会计核算系统变更，需要能顺利完成两个会计核算系统的转换。

因此财务科务必要提高自身管理能级，重视部门能力建设，加强项目管控水平，为我公司未来发展提供有利保证。

二、加强财务科能力建设和管控工作的对策分析(一)完善资金支付流程的建设和权限设置1、完善资金支付程序，提高资金使用效率我公司对资金应采用集中管理模式，对资金实行统一使用、调度、支配和管理。

在这种模式下，公司可以对资金进行集中控制和统一调配，防止因资金分散而造成的资金闲置损失和资金短缺成本，最大限度的提高资金使用效益。

首先，根据经济业务活动性质的不同，建立相适应的付款审批流程，实现对资金使用的过程控制和监督。

按照二级审批原则“项目部经办人申请-项目经理核准-公司相关部门审核-公司总经理审批”，因地制宜地建立完善各类经济业务的资金付款审批流程，规范资金支付程序，通过各职能部门的流转会签，使各职能部门承担起各自对经济业务的管理责任。

其次，尽可能的减少过程中的资金占用，加快资金周转速度，提高资金利用效率。

财务科要和项目部配合，尽可能加快工程款的回收落袋为安，按工程合同的付款条件设定材料款、分包款等款项的支付，提高资金利用率。

如项目部在准备材料和调配劳务时，可以通过事前的合理策划，根据项目施工进度有计划分阶段分批次采购材料和安排劳务进场。

建立项目投标保证金、履约保函、代扣代缴税单台账，明确此类款项收回的责任部门和责任人，尽早收回，减少不必要的资金占用成本。

最后，编制项目资金收付款计划，合理安排和调配项目资金，及时反馈资金实际运营情况。

财务问题整改实施方案范文一、背景分析。

近年来，我公司在财务管理方面存在一些问题，主要表现为资金使用效率低、成本控制不力、财务风险管控不足等方面。

为了解决这些问题，制定财务问题整改实施方案，是当前我公司工作的重中之重。

二、整改目标。

1. 提高资金使用效率，确保资金合理利用；2. 加强成本控制，降低企业经营成本；3. 加强财务风险管控，保障企业财务安全。

三、整改措施。

1. 加强资金使用效率管理。

（1）建立资金使用效率评估机制，定期对资金使用情况进行评估；（2）优化资金使用流程，简化审批程序，提高资金使用效率；（3）加强资金监管，建立严格的资金使用制度，严禁挪用公款。

2. 加强成本控制。

（1）建立成本控制目标，明确各项成本控制指标；（2）加强成本核算，及时掌握各项成本情况，及时采取控制措施；（3）推行精细化管理，降低各项成本支出，提高企业盈利能力。

3. 加强财务风险管控。

（1）建立健全的财务风险评估机制，对各项财务风险进行评估；（2）加强内部控制，规范财务管理流程，防范财务风险；（3）加强财务监管，建立健全的财务风险应急预案，确保财务安全。

四、整改方案实施。

1. 制定整改方案。

根据上述整改目标和措施，制定详细的整改方案，明确整改责任人和时间节点。

2. 推动整改落实。

组织相关部门和人员，推动整改方案的落实，确保整改工作有序进行。

3. 监督整改效果。

建立整改效果评估机制，对整改效果进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。

五、整改效果评估。

定期对整改效果进行评估，发现问题及时调整整改方案，确保整改效果的持续稳定。

六、总结。

通过财务问题整改实施方案的制定和落实，我公司财务管理水平得到了明显提升，资金使用效率得到了提高，成本得到了有效控制，财务风险得到了有效防范。

整改实施方案的有效落实，为公司的可持续发展提供了坚实的保障。

在今后的工作中，我们将继续加强财务管理，不断提升财务管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

财务部工作不足之处及整改措施范文(通用6篇)今年以来，我们财务科在上级各部门的关心支持下，围绕年初制定的目标任务，坚持团结协作，任劳任怨，努力工作，尽力完成了上级部门及领导交办的各项任务。

具体表此刻以下各方面：一、认真学习，提高了综合素质工业系统财务工作涉及面广，工作任务重，服务对象多，但我们财务科全体同志没有因工作忙而放松对政治理论及业务技能的学习，而是严格要求自我，用心参加上级部门及经信委组织的政治学习和各项政治活动。

并能结合自身的工作岗位特点，认真学习贯彻《会计法》和国家有关财经法规，依法履行会计核算和会计监督的职责。

遵纪守法，热爱本职工作，维护国家利益，保证财产资金安全，平时能结合形势，加强财务知识及新会计制度、新会计准则的学习，提高综合素质以适应工业经济发展的需要。

二、认真审核汇总报表，提高了会计信息质量能认真细致、及时地做好近40家企业的财务报表汇总和上报工作，为了确保报表的全面、准确、及时、清晰，对所有的基层报表一一进行认真审核。

发现问题及时与企业联系，指出差错，耐心指导，对个别报送不及时的单位，总是不厌其烦的催报，力求资料的完整性，为领导和上级决策带给了依据。

三、合理编制收支预算，及时报送了财务收支信息为了合理编制经信委各部门(全额行政、参照公务员管理的行政、全额事业、自收自支事业、企业性质人员等等)的收支预算，我们按照上级财政部门及经信委领导对会计预决算的要求，既要总结分析上年度预算执行状况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度有关政策(调资、工改等状况)及本系统收取管理费企业的经济效益等相关状况对预算的影响，使预算更加切合实际，领导心中有数，利于操作，发挥其在财务管理中的用心作用，平时月、季、年及时做好机关的财务结算工作，按时报送财务收支信息。

四、用心筹措资金，确保了机关工作正常运转从经信委的整体状况看，人员性质多样化(公务员、行政、全额事业、自收自支事业、企业等性质)，资金渠道也多样化，有财政拨款、有补助收入、有管理费收入等，我们根据委里的自身特点及领导要求，用心筹措资金，个性是总公司的收入来源，主要是收取企业的管理费，随着改制的不断深入，本系统大部分企业公转民营，加上了部分企业受市场行情影响，资金困难，面临倒闭、破产，从而增加了收取的难度。

公司财务部当前存在的问题整改措施三篇公司财务部当前存在的问题整改措施1摘要：本文针对企业财务工作中经常存在的问题，提出财务工作的改进措施，从而加强企业的财务管理工作。

关键词：财务;问题;改进;措施企业在市场中提高竞争力，财务管理是重要的一个环节，如何抓好财务工作，是做好财务管理的重要保证。

笔者作为一名财务工作者，就企业财务工作中经常发生的问题，提出财务工作的改进措施，从而进一步加强企业的财务管理工作。

在财务工作中，经常能够发现一些管理上的漏洞，总结起来存在以下几个方面的问题：一、资金管理方面1.应支付给业务往来单位的费用直接支付给本单位内部职工(经办人员)的问题，存在资金管控风险。

例如：购买办公用品等支付本单位职工，而非供应商。

2.个别大额资金直接支付给个人的情况。

例如：20XX年-20XX 年某公司以食堂餐费的名义按月支付给某公司职工某某个人共计430万元。

没有签订合同，财务人员把关不严，化整为零，规避招标。

3.收费员收取的现金存放于个人银行卡中，未及时送交银行。

数额大风险高，收入确认不及时，易造成公款私存。

例如：前台收费员、水费、电费租金等。

4.个人借款金额较大，并且前账未清，后账再借的现象，长期借款十几万不还，有挪用公款嫌疑。

5.财务部门的保险柜中存放与现金业务无关的U-KEY、报废印鉴和资料等，需对于报废印鉴要履行印章报废手续及时销毁。

6.资金收支计划管理方面，重视不够，准确性较差，主要表现在月度资金计划准确率不高，年底紧急用款计划太多。

二、资产管理方面未建立完善低值易耗品台账，财务部门卡片账与实物部门管理台账不相符，主要是2000元-5000元资产。

三、往来核算方面外部债权管理责权不清晰，内部债务清理不及时，往来款项清理没有落实责任。

造成部分应收款项和未支付的应付账款长期挂账，未及时处理，应收账款未及时函证。

四、存货管理方面未建立应急备品备件和周转材料或已领未用材料台账，未实施有效控制;应急备品备件和周转材料台账只有数量没有单价，无法核对其价值，管理不规范。

公司财务部当前存在的问题整改措施三篇公司财务部当前存在的问题整改措施三篇公司财务部当前存在的问题整改措施1摘要：本文针对企业财务工作中经常存在的问题，提出财务工作的改进措施，从而加强企业的财务管理工作。

关键词：财务;问题;改进;措施企业在市场中提高竞争力，财务管理是重要的一个环节，如何抓好财务工作，是做好财务管理的重要保证。

笔者作为一名财务工作者，就企业财务工作中经常发生的问题，提出财务工作的改进措施，从而进一步加强企业的财务管理工作。

在财务工作中，经常能够发现一些管理上的漏洞，总结起来存在以下几个方面的问题：一、资金管理方面1.应支付给业务往来单位的费用直接支付给本单位内部职工(经办人员)的问题，存在资金管控风险。

例如：购买办公用品等支付本单位职工，而非供应商。

2.个别大额资金直接支付给个人的情况。

例如：20XX年-20XX 年某公司以食堂餐费的名义按月支付给某公司职工某某个人共计430万元。

没有签订合同，财务人员把关不严，化整为零，规避招标。

3.收费员收取的现金存放于个人银行卡中，未及时送交银行。

数额大风险高，收入确认不及时，易造成公款私存。

例如：前台收费员、水费、电费租金等。

4.个人借款金额较大，并且前账未清，后账再借的现象，长期借款十几万不还，有挪用公款嫌疑。

5.财务部门的保险柜中存放与现金业务无关的U-KEY、报废印鉴和资料等，需对于报废印鉴要履行印章报废手续及时销毁。

6.资金收支计划管理方面，重视不够，准确性较差，主要表现在月度资金计划准确率不高，年底紧急用款计划太多。

二、资产管理方面未建立完善低值易耗品台账，财务部门卡片账与实物部门管理台账不相符，主要是2000元-5000元资产。

三、往来核算方面外部债权管理责权不清晰，内部债务清理不及时，往来款项清理没有落实责任。

造成部分应收款项和未支付的应付账款长期挂账，未及时处理，应收账款未及时函证。

四、存货管理方面未建立应急备品备件和周转材料或已领未用材料台账，未实施有效控制;应急备品备件和周转材料台账只有数量没有单价，无法核对其价值，管理不规范。

财务2023年度工作中不足方面的改进计划全文共3篇示例，供读者参考财务年度工作中不足方面的改进计划1财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务公司是财务科应尽的职责。

在公司加强管理、规范经济行为、提高公司效益等方面我们负有很大的义务与责任。

只有不断的学习与总结，管理工作才能得到提高，鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点应在以下几个方面进行：1、加强基础工作建设及管理。

随着公司管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。

加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动财务部员工的主动性，要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报。

将内控与岗位考核结合，每月都进行自查、自检工作，逐步完善公司的财务治理体系。

2、主动参与公司经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点。

随着公司发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务管理参与到公司管理的方方面面。

3、迎接市审计局的经济责任审计。

根据审计局的'要求及工作计划，针对敏感问题先进行自查自改，本着责任心，用会计的敏感度，认真配合审计工作，及时完整的提交审计资料，确保提供的数据合理化，保证审计工作的顺利进行。

3、加强预算管理，坚持费用预算管理算、控、降三字诀，在本质上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理上来，进一步细化了成本的责任单元和成本要素，规范成本费用归集管理流程，充分发挥预算的指导和控制作用。

4、健全和完善各项财务制度，持续不断改进财务管理工作，做好财务工作。

通过对这半年来的工作思考，有以下感触：一、荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热度高涨的团队的基本条件。

二、责任心是作为财务人员最基本、最重要的职业素质之一。

这一年上半年财务科的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。

上半年全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。

公司财务部当前存在的问题整改措施公司财务部当前存在的问题整改措施一、问题描述公司财务部是企业的重要职能部门，负责企业财务管理工作。

然而，随着企业的不断发展，财务部的工作面临了一些问题。

主要问题包括：1. 财务数据处理不规范：财务部在处理财务数据时存在不规范的情况，如会计凭证填写错误、财务报表编制不准确等。

2. 资金使用不透明：财务部在资金使用上存在一定的不透明现象，缺乏对资金使用情况的及时披露和公开。

3. 内部控制不完善：财务部的内部控制机制存在一定的漏洞，容易出现资金侵占、财务风险等问题。

4. 财务人员素质不高：部分财务人员的专业知识和工作能力有限，难以胜任企业财务管理工作。

5. 缺乏财务规划：财务部缺乏全面的财务规划，无法为企业的发展提供有效的支持。

以上问题严重影响了财务部的工作效率和质量，也对企业的发展带来了一定的风险和不确定性。

二、问题整改措施为了解决上述问题，财务部需要采取一系列的整改措施。

以下是我个人针对每个问题提出的整改措施：1. 财务数据处理不规范整改措施：a. 加强财务人员的培训，提高专业知识和业务能力；b. 完善财务流程和制度，明确财务数据处理的具体要求和规定；c. 引入财务管理软件，提高数据处理的准确性和效率；d. 定期进行财务数据的审计和检查，确保数据的准确性和可靠性。

2. 资金使用不透明整改措施：a. 设立专门的资金管理部门，负责监督和审查资金使用情况；b. 建立公开透明的资金使用制度，明确资金使用的程序和流程；c. 定期披露和公开资金的使用情况，提高资金使用的透明度和公开度；d. 加强内部审计工作，确保资金使用的合规性和合理性。

3. 内部控制不完善整改措施：a. 设立内部控制部门，负责监管财务部的内部控制工作；b. 完善内部控制制度和流程，明确各岗位的职责和权限；c. 加强对内控制度的培训和宣传，提高全体员工的内控意识；d. 加强内部审计工作，及时发现和纠正内部控制方面的问题。