希尔顿酒店的发展历程及成功因

希尔顿案例分析希尔顿（Hilton）是世界上最大的酒店连锁集团之一，拥有数百家酒店和度假村，遍布全球各地。

本文将对希尔顿案例进行分析，探讨其成功的关键因素以及面临的挑战。

一、希尔顿的成功因素1. 品牌知名度和信誉：希尔顿在全球范围内享有非常高的品牌知名度和信誉，这是其成功的重要基础。

顾客经常选择希尔顿作为他们出差、旅游或度假的首选酒店，因为他们对希尔顿品牌的可靠性和优质服务有着高度的信任。

2. 多元化的产品组合：希尔顿提供多种类型的酒店产品，包括豪华酒店、商务酒店、度假村等，以满足不同客户的需求。

无论是商务旅行者还是休闲度假者，都可以在希尔顿找到适合自己的住宿选择。

3. 创新的客户体验：希尔顿致力于不断创新，提供符合客户期望并超越其预期的服务和体验。

例如，希尔顿推出了数字化服务，顾客可以通过手机预订房间、办理入住手续，甚至可以定制房间的温度和照明等，以提供个性化的住宿体验。

4. 全球化布局与市场扩展：希尔顿在全球范围内积极拓展市场，设立新的酒店并与当地合作伙伴建立业务关系。

这种全球化布局使得希尔顿能够更好地满足不同地区、不同文化背景的客户需求，提供本地化的服务。

二、希尔顿面临的挑战1. 日益激烈的竞争：随着酒店行业的发展，希尔顿面临着越来越激烈的竞争。

其他国际酒店品牌以及本地酒店企业纷纷扩大规模和提升服务质量，给希尔顿带来了竞争压力。

2. 人工智能和科技发展带来的影响：随着人工智能和科技的快速发展，在线预订平台和共享经济模式对希尔顿等传统酒店企业造成了一定冲击。

客户可以通过在线平台更便捷地预订住宿，而共享经济模式则提供了更经济实惠的住宿选择。

3. 环境可持续性和社会责任：如今，环境可持续性和社会责任已经成为全球关注的焦点。

酒店行业也面临着推动可持续发展和减少环境影响的压力。

希尔顿需要不断进行创新和改进，以减少能源消耗、提高环境友好性，并履行企业社会责任。

三、希尔顿的应对策略1. 提升品牌竞争力：希尔顿需要进一步提升自身品牌的差异化和价值。

希尔顿酒店的发展历程及成功因旅游管理104班潘诗娟10341106一、发展历史1907年20岁的康拉德-希尔顿在堆满杂货的土坯房里开办了家庭式旅馆以应付生计1928年也是圣诞节，希尔顿在达拉斯阿比林、韦科、马林、普莱恩维尤、圣安吉诺和拉伯克都相继建起了以他的名字命名饭店——希尔顿饭店。

1949年希尔顿国际公司从希尔顿饭店公司中拆分出来，成为一家独立的子公司。

1964年希尔顿国际公司在纽约上市。

1967年到1987年的20年中，希尔顿国际三次被收购，最后由前身为莱德布鲁克集团的希尔顿集团买下。

1988年进入中国市场。

2004年希尔顿开休闲之先风，创新了希尔顿休息间。

这种新型房间营造了独特的环境，顾客可以在其中恢复体力和精神，可调光的照明设备或明或暗，空气中散发着新鲜的水果味道和花香，有助于顾客的放松和休息。

现在，连饭店工作人员的服装要求也大为放松，员工甚至可以穿着自己喜欢的衣服为客人服务。

2005年希尔顿将进入上海的康拉德品牌是拥有舞台剧场娱乐功能的酒店。

6月7日，希尔顿国际酒店集团(HI)与中房集团在北京签署协议，宣布“康拉德”酒店落户北京；该集团旗下经济型酒店品牌“斯堪的克”同时签约，两项工程均由中房集团海外发展有限公司负责开发，计划于2008年北京奥运会前营业。

北京康拉德酒店有200间客房、100套服务式公寓；斯堪的克酒店有400间客房和100套服务式公寓。

7月，美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，希尔顿集团（美国）2004年有酒店2259座，房间358408间，列第11位；2003年列10位，酒店2173座，房间348483间。

希尔顿国际酒店集团是总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支，拥有除北美洲外全球范围内希尔顿商标使用权，管理405家酒店，包括263家希尔顿酒店、142家斯堪的克酒店，在全球的78个国家拥有超过7万名雇员，有10多个不同层次的酒店品牌。

希尔顿国际集团在全球的发展以谨慎著称。

希尔顿酒店的来历创业者的创业经历是各不相同的，可是仔细看一下，有一点却是惊人的相似——那就是他们敢于“奢望”在别人眼里根本不可能成功的创业。

他们敢于向自我挑战。

敢于想别人所不敢想的事，然后顺着他们既定的目标前进。

一位创业成功的朋友这样介绍他的成功经验：如果你有值得追求的目标，你只要知道你相信自己能达到这个目标的一个理由就足够了，而不要去知道你不能达到这个目标的几百个理由。

他就是靠这句话，排除了他不能达到目标的所有理由，只认准他想达到目标的一个理由——他想创业成功，最后克服重重困难，终于实现了他创业的梦想。

美国“旅店帝国”的创始人老希尔顿，在他年轻的时候曾经做过建立“银行王国”的美梦。

可是他费了很多力气找到的银行卖主却将要价7.5万美元涨至8万美元，而且不准还价。

希尔顿气得火冒三丈，当即决定彻底放弃当银行家的念头。

这个梦幻破灭后，她并没有因此而放弃对创业的梦想，仍时刻不忘寻找创业的机会。

因银行没买成，希尔顿来到一家名为“莫布利”的旅馆，准备投宿。

谁知旅馆门厅里的人也很多，他好不容易挤到柜台前，服务员却把登记簿“啪”地一合，高声喊道：“客满了!”他从旅馆的老板口里知道，他急于把这家旅馆出售。

希尔顿仔细查阅了莫布利旅馆的账簿之后，经过一番讨价还价，最后以比要价还低的价钱将旅馆买了下来，从此希尔顿干起了旅馆业。

经过几十年的艰苦奋斗，在希尔顿的创业史上，记下了这些数字：1921年，他34岁时，拥有3家小型旅店；1963年61家，分布在全世界，共34000个房间，1983年，发展到210家。

他的致胜法宝是：微笑！一个没有经验的人只要弄懂并应用某些成功的原则，他就很容易地得到他所想要的东西，但前提是你能启动你的梦想快车。

希尔顿酒店创始人康拉德·希尔顿的创业故事希尔顿国际酒店集团作为全球最为著名的酒店连锁集团，它的创业人有着无比神秘的魅力，今天店铺来说他的创始人有着怎样的创业故事。

希尔顿酒店创始人康拉德·希尔顿的创业故事：从一个苹果到7亿美金他出生在美国一个富裕的商人家庭。

20岁那年，美国发生了严重的经济危机，几乎一夜之间，他变得一贫如洗，被迫离家出外闯荡。

那天，他饥肠辘辘地踌躇在达拉斯市街头，已经两天没有吃一顿饱饭了。

突然，草丛中一个红苹果映入他的眼帘：“这也许是上帝送给我的早餐吧。

”他的心一阵狂跳，双手颤抖着把苹果拾起来，正想大咬一口，可又不舍地把苹果放回了口袋中。

“还是留到最关键的时候再吃吧。

”他想。

就这样，他揣着那个苹果，半躺在达拉斯市车站门口的一个石墩上，沐浴着和煦的阳光，看着身边的人来车往，心中充满无限遐想。

中午，他用那个苹果跟一个背着画板路过的小男孩儿换了1支彩笔和10张绘画用的硬纸板。

不久，人们便看到一个满面阳光的年轻人在接站的人群中，兜售一种用纸板做的东西：“出售接站牌，一美元一个。

”那天晚上，他吃上了美味的汉堡包，并在车站附近找了一家廉价的旅馆洗了个热水澡，美美地睡了一觉。

此时他口袋中有6美元。

两个月后，他的接站牌由硬纸板变成了制作精美的迎宾牌，还雇了3个人给他打下手。

一年后，他的存折上有了5000美元的存款，可是他仍认为这样赚钱与他的理想差距太远。

一个偶然的机会，他发现整个达拉斯商业区仅有一个饭店。

他想，如果在这黄金地段建一栋高标准高档次的大型旅馆，肯定很赚钱。

他选中了位于达拉斯商业区大街拐角地段的一块土地，于是去找这块地的地产商老德米克。

精明的老德米克开出了30万美元的高价。

他请来建筑设计师和房地产评估师给他设想的旅馆测算，结果是至少需要100万美元的资金。

他没有气馁，用手中的5000美元买了一个郊区小旅店。

不久，他就有了5万美元盈利，然后请朋友一起出资，两人凑了10万美元，开始建设他理想中的旅馆。

酒店之王－希尔顿的发家故事早经风霜唐纳德·希尔顿的成功，幸运所占的成分很少，除了天赋的才能之外，早期生活的磨练是主要因素。

他真正的艰苦生活，是从20岁开始的。

父亲老希尔顿在1907年的经济不景气之下，被迫结束了他的皮货等生意，举家搬到一个小镇上去，开了一家只有五个房间的旅馆，招待过路的客商。

在他父亲这家小旅馆中，希尔顿的主要工作是到火车站去等车接客人。

听起来这好像是个很轻松的工作，实际上却是苦不堪言。

这个小车站每天只有三班车，但安排的时间却好像存心整他似的，一班在中午，一班在午夜，另一班则在凌晨三点。

“在寒冷的冬天，一夜之间从被窝里爬起来两次，冒着刺骨的冷风到车站去等客人，这种痛苦的滋味，在我心灵上留下永难忘怀的烙印。

”希尔顿后来坦白地说，“当时我对旅馆生意产生了很恶劣的印象。

”除了接火车之外，他还要做其他杂务工作，如照顾客人吃饭，替客人喂马洗车等，从早上八点钟开始，要一直工作到晚上六点。

这样一来，每天的睡眠当然不够。

夜间两次去接火车，都要别人叫半天他才起得来。

有时他父亲发脾气了，会大吼一声：“唐纳德……”把店里的客人都惊醒了。

有一年冬天的夜里，希尔顿拖着疲乏的身子去接火车，在路上走着走着睡着了，竟迷迷糊糊掉到了小桥下面。

幸亏水不深，只湿了裤管和靴子，但被风一吹，他冷得像冰裹在身上一样难受。

但他没有回家，还是照常去接三点的车。

正是对于痛苦的这种体验，使得他在后来创业的日子里，能够经受住更大的失败和挫折。

第一艘船意外出航1919年，希尔顿来到了当时因发现石油而兴盛的德克萨斯州，那里云集着大批来发石油财的冒险家。

德州似乎遍地都是黄金。

钻油的工人穿着皮靴，套着金光闪闪的裤子，好像不久的将来，他们都将是百万富翁了。

一心想当银行家的希尔顿，怀揣着父亲留下的一小笔遗产，迫不及待地连续跑了两个城镇，问了十几家银行，但没有一家愿意出手。

希尔顿酒店的故事1923年，希尔顿在达拉斯商业区游逛时，发现这个繁华的商业区竟然没有一座像样的旅店。

希尔顿注意到这个现象后，脑海中就产生了在这里开一家旅店赚大钱的念头。

于是他当即四处寻找，在达拉斯大街的拐角处他找到了一块很适合开旅店的地。

这块地产权属于房地产商老德米克。

因此，希尔顿赶快一边请来房地产评估师和建筑设计师，让他们预算建造一家高级旅店所需的费用，一边设法与老德米克取得联系。

经过预算，建一座高级旅店要100万美元的资金，而希尔顿只有10万美元，仅是所需金额的1/10。

同时，老德米克也开出了土地转让价，但要价也非希尔顿所能承受——达到了30万美元。

显然，仅靠个人现有资金，希尔顿是无论如何也筹集不到这130万美元的。

可是，希尔顿经过考虑，直截了当地对老德米克说：“我很想要你这块地，但我没有这么多钱!如果你能将土地租给我使用的话，我可以每年付3万美元租金，租期90年。

你看如何?”老德米克一听，喜上眉梢，可是老德米克还是向希尔顿提出要求：“如果你不能按期付款，我将有权收回土地及土地上的旅店。

”希尔顿毫不犹豫地答应下来。

结果，希尔顿仅用3万美元就换到了需要30万美元才能获得的土地使用权。

然后，他又开始筹集建旅店的资金。

希尔顿又找到老德米克，表示希望能够拥有土地抵押贷款的权利。

老德米克同意了希尔顿的要求。

希尔顿用土地抵押贷来的30万美元加上他自己的7万美元资产，开始建造旅店，可是，旅店建造到一半的时候，他的37万美元就全部用光了。

希尔顿再次找到老德米克说：“如果我没有资金进一步施工，不仅我会受到损失，你的土地也会被银行没收。

现在的办法是你将这项工程接过去，顺利完工，再转租给我经营。

我可以给你每年10万美元的租金。

”老德米克采纳了希尔顿的建议，“达拉斯希尔顿饭店”终于得以建成营业。

为“饭店大王”希尔顿奠定了事业的基础。

希尔顿筹资的事例不仅是租赁的体现，其中他还巧妙地运用老德米克的土地抵押贷到了30万美元的款。

详细描述
希尔顿酒店的餐饮服务种类丰富，包括早餐、午餐、晚餐以及下午茶。酒店餐 厅提供各种美食，包括当地特色菜肴和国际美食。此外，酒店还设有酒吧和酒 廊，提供各种饮品和小食，供客人休闲放松。
会议服务
总结词
专业高效，设施齐全
详细描述
希尔顿酒店拥有先进的会议设施和专业的会议服务团队，能够满足各种规模的会议需求。酒店会议室配备先进的 视听设备和同声传译系统，并提供茶歇、午餐等会议服务。此外，酒店还可以根据客户需求提供定制的会议方案 。
康拉德·希尔顿在美国德克 萨斯州的埃尔帕索开设了 第一家希尔顿酒店。
希尔顿酒店公司成立，并 在纽约证券交易所上市。
希尔顿国际公司成立，开 始在全球范围内扩展业务 。
希尔顿酒店开始进入亚洲 市场，并在全球范围内持 续扩张。
希尔顿酒店开始进行品牌 重塑和升级，推出了一系 列新品牌和特色服务。
酒店品牌
希尔顿酒店及度假村
《希尔顿酒店》ppt课件
目录
CONTENTS
• 希尔顿酒店简介 • 希尔顿酒店的服务 • 希尔顿酒店的管理 • 希尔顿酒店的未来发展 • 希尔顿酒店案例分析
01
CHAPTER
希尔顿酒店简介
酒店历史
01
02
03
04
05
1919年
1925年
1949年
20世纪60年代至 20世纪80年代至
70…
90…
未来发展战略
01
02
03
持续创新
希尔顿酒店需要不断创新 ，推出新产品和服务，满 足客户需求，提高市场竞 争力。
扩大市场份额
通过收购、兼并等方式， 扩大市场份额，提高市场 占有率。
强化品牌形象
通过提供高品质的服务和 产品，强化品牌形象，提 高客户忠诚度。

酒店经典案例分析案例一：希尔顿酒店集团的成功之路1. 案例背景希尔顿酒店集团是全球知名的酒店品牌，于1919年由康拉德·希尔顿创立。

集团在经营过程中秉持着“以客为尊”的理念，坚持提供优质的服务和舒适的住宿体验，逐渐在全球范围内取得了巨大的成功。

2. 问题分析在20世纪90年代初，希尔顿酒店集团面临着经营困境。

传统的经营模式已经不能满足市场的需求，竞争激烈。

集团需要寻找新的突破口来提升市场竞争力。

3. 解决方案希尔顿酒店集团决定转变经营策略，注重产品和服务创新。

首先，他们进行了市场调研，深入了解客户需求和竞争对手的优势之处。

然后，集团投入大量资源进行产品升级和服务提升，包括酒店设施改造、员工培训以及数字化技术的应用等方面。

希尔顿集团还积极与其他品牌合作，推出了包括希尔顿花园酒店、希尔顿豪华酒店在内的多个子品牌，满足不同客户群体的需求。

4. 成效分析希尔顿酒店集团通过提供优质的产品和服务，以及不断创新的经营模式，成功地重塑了品牌形象。

集团在全球范围内拥有超过5700家酒店，成为全球最大的酒店集团之一。

希尔顿品牌在市场上的知名度和美誉度大幅提升，客户满意度显著提高，经济效益稳步增长。

5. 启示与反思希尔顿酒店集团的成功经验值得其他酒店企业借鉴。

品牌形象塑造和客户体验是酒店经营的重要因素，通过投入资源进行产品升级和服务提升，可以有效提高客户满意度和忠诚度。

此外，与其他品牌的合作可以扩大市场份额，满足不同客户群体的需求。

案例二：万豪国际酒店集团的品牌传播1. 案例背景万豪国际酒店集团是世界著名的酒店管理公司，成立于1927年。

集团旗下拥有多个知名品牌，包括万豪酒店、喜来登酒店、丽思卡尔顿酒店等。

万豪集团非常注重品牌传播，通过精准的市场定位和有效的宣传手段，成功地树立了优质服务和豪华体验的形象。

2. 问题分析在21世纪初，万豪国际酒店集团面临着品牌定位不清晰、市场竞争日趋激烈等问题。

集团需要找到解决方案，提升品牌在市场中的知名度与竞争力。

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一、
服务范围
总
经营管理
二、
管理理念
三、
成功之道
LOGO
Luxury豪华
Full Service Focused Service
Timeshare 分时度假酒店
Hilton Hotels（希尔顿）
希尔顿是希尔顿饭店集团品牌家族中的 国际豪华品牌，它的目标市场主要是为商务 和休闲旅游者提供一流的饭店产品、高档的 服务和豪华的饭店设施设备。目前全球有超 过500家希尔顿品牌饭店，有147,667间客 房。
计并庆祝自己的生日，他对母亲说：“我要集 资100万美元，盖一座以我命名的新旅馆。”又 指着报纸上一大堆地名说：“我要在这些地方 都建起旅馆，一年开一家。”
牛刀小试
------1928年也是圣诞节，时光过 了21年，康拉德-希尔顿41岁生日 这一天，所有这些梦想都一一实 现了，并且速度大大超过预期。 在达拉斯阿比林、韦科、马林、 普莱恩维尤、圣安吉诺和拉伯克 都相继建起了以他的名字命名饭
Hampton（汉普顿旅馆）
汉普顿旅馆是希尔顿品牌家族中的中档饭店 品牌，为追求价值的旅游者提供舒适、设备完 善的房间，友善的服务和其它额外的努力会使 旅游者每一次在这里逗留都更加快乐。创新服 务是其服务宗旨，它保证100%满意，如果在 这里不完全满意，就不用付款。它主要位于乡 间、郊区和城市中。
豪华型康拉德酒店
Doubletree（希尔顿逸林 ）
1993年位于波士顿的宾客中心和 位于菲尼克斯的双树饭店合并，成立 了当时第一家双树全国高档连锁饭店 。1999年11月双树饭店、套房、度假 村和俱乐部成为希尔顿饭店家族一员 ，它定位为高档型饭店品牌，主要目 标市场是商务和休闲旅游者；主要设 在大都市和休闲旅游区，每一家双树 品牌饭店都反映当地独特的环境或民 俗风情。

维护与保养
定期对酒店设施进行检查、维护和保养，确 保设施安全、卫生、正常运行。
环境卫生管理
加强酒店环境卫生管理，保持酒店内部清洁 、整洁，为客户提供舒适的环境。
04
希尔顿酒店的未来发展
市场拓展
总结词
希尔顿酒店应积极开拓新兴市场，扩大品牌影响力，提高市场份 额。
详细描述
希尔顿酒店应关注全球旅游业发展趋势，拓展新的旅游目的地市 场，如亚洲、非洲和拉丁美洲等地区。同时，针对不同市场制定 相应的营销策略，提高品牌知名度和美誉度。
公司文化
使命
提供卓越的客户服务，为宾客创造愉快的体验。
愿景
成为全球最受欢迎的酒店品牌。
价值观
诚实、尊重、卓越、热情和团队精神。
02
希尔顿酒店的服务
客房服务
01
02
03
04
客房清洁与整理
提供每日清洁整理客房服务， 确保房间整洁卫生。
个性化服务
根据客人需求提供枕头、毛毯 等个性化用品。
客房设施
配备高品质的床品、洗漱用品 等，提供舒适的住宿体验。
行李寄存
为客人提供行李寄存服务，确 保行李安全。
旅游咨询
提供旅游咨询服务，帮助客人 规划行程和了解当地旅游景点
。
03
希尔顿酒店的管理
人力资源管理
员工招聘与选拔
希尔顿酒店注重选拔具备专业知识和技能的员工 ，通过严格的招聘和选拔流程确保员工素质。
绩效评估与激励
建立科学的绩效评估体系，对员工工作表现进行 公正评价，并通过奖励、晋升等方式激励员工。
《希尔顿酒店》ppt课件
目
CONTENCT
录
• 希尔顿酒店简介 • 希尔顿酒店的服务 • 希尔顿酒店的管理 • 希尔顿酒店的未来发展 • 希尔顿酒店的成功因素

目录一、概述 (3)（一）为什么会选择这家企业？ (3)（二）选题材料 (4)1. 细分目标市场，提供多样化产品 (5)2. 利用差异化，寻找目标市场 (5)二、优劣势分析 (6)（一）优势： (6)（二）劣势： (6)三、机会威胁分析 (7)（一）机会： (7)（二）威胁： (8)四、建立SWOT矩阵 (9)五、企业发展战略 (13)（一）细分目标市场，提供多样化产品 (13)1. 采用品牌延伸把一个联号集团区分成不同质量和档次的酒店 (13)2. 市场获得最大便利。

(14)3. 希尔顿饭店推出各种特色服务项目，其中主要包括： (14)（二）利用差异化，寻找目标市场 (14)1. .特许经营扩张市场 (14)2. 品牌多元发展模式 (15)3. 微笑塑造品牌形象 (15)4. 创新个性服务项目 (15)5. 全面开展市场营销 (15)（三）创始人的经营理念 (15)六、总结 (17)一、概述希尔顿国际酒店集团(HI)，为总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支，拥有除美国外全球范围内“希尔顿”商标的使用权。

希尔顿国际酒店集团经营管理着403间酒店，包括261间希尔顿酒店，142间面向中端市场的“斯堪的克”酒店，以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的、分布在12个国家中的18间“康拉德”(称“港丽”)酒店。

它与希尔顿酒店管理公司组合的全球营销联盟，令世界范围内双方旗下酒店总数超过了2700间，其中500多间酒店共同使用希尔顿的品牌。

希尔顿国际酒店集团在全球80个国家内有着逾71000名员工。

（一）为什么会选择这家企业？服务范围全球18家屡获大奖的超豪华型酒店Conrad位于欧洲、美洲、亚太地区和中东/非洲等地国家的首府和充满异国情调的度假胜地。

Conrad通过建立并保持最高级别的服务水平，本着著名的“Conrad服务文化”理念，为商务和休闲游客创造价值。

酒店客房舒适精美、餐厅高贵典雅、健身俱乐部设备完善、会议配套设施高档齐全。

希尔顿酒店 - Conrad酒店
全球18家屡获大奖的超豪华型酒店Conrad位于欧洲、 美洲、亚太地区和中东/非洲等地国家的首府和充满 异国情调的度假胜地。Conrad通过建立并保持最高 级别的服务水平，本着著名的“Conrad服务文化” 理念，为商务和休闲游客创造价值。酒店客房舒适 精美、餐厅高贵典雅、健身俱乐部设备完善、会议 配套设施高档齐全。2005年至2007年间，Conrad 还计划在美国、泰国、日本和阿拉伯联合酋长国(迪 拜)增设5家酒店。所有Conrad酒店的客人都能享受 到希尔顿全球预订中心和其知名客户忠诚项目 Hilton HHonors (R)的服务。
四季的时权度假客房使拥有自己的第二套住房成为一件 易事。四季饭店集团在它的很多度假村为旅游者提供了时权 度假客房，这给旅游者们带来了许多的方便： （1） 当旅游者到达时房子已经布置妥当了。 （2） 不用为房屋的维护发愁 （3） 高档的家具 3 （4） 豪华宽敞的私人别墅 （5） 不用交付过多的管理费用 （6） 精心的房间布置 （7） 客房附近有矿泉区、高级的高尔夫球场、网球场和健 身中心。 （8） 获得税收上的收益 （9） 照顾小孩的服务
希尔顿酒店 - 发展历程
1949年，希尔顿国际公司 希尔顿国际公司从希尔顿饭店公司 希尔顿国际公司 中拆分出来，成为一家独立的子公司。 1964年，希尔顿国际公司在纽约 纽约上市。 纽约 1967年和1987年的20年中，希尔顿国际三次 被收购，最后由前身为莱德布鲁克 莱德布鲁克(Ladbrok) 莱德布鲁克 集团的希尔顿集团买下。 1988年，进入中国市场。
饭店非正式组织
饭店正式组织是指饭店所有者和管理者为实 现饭店目标而建立起来的组织。是经过精心 设计而成立的，其目的是组织所有员工为完 成企业的目标同心协力地工作。正式组织机 构严密，管理层分明，上下形成直线式的责 任制,岗位责任明确。

希尔顿酒店ppt课件
目录
• 希尔顿酒店简介 • 希尔顿酒店设施与服务 • 希尔顿酒店的文化与团队建设 • 希尔顿酒店的经营管理 • 希尔顿酒店的未来发展与战略规划 • 总结与展望
01
希尔顿酒店简介
希尔顿酒店的发展历程
1919年，康拉德·希尔顿在德克萨斯州开 始第一家旅馆。
20世纪90年代，希尔顿酒店开始进入亚 洲市场。
收入管理
希尔顿酒店通过优化客房定价、提高入住率、 加强会议和宴会活动的销售等措施，提高收入 水平。
资产管理
希尔顿酒店对固定资产和投资进行科学管理， 确保资产保值增值，提高公司盈利能力。
运营管理
01
02
03
前台管理
客房管理
餐饮管理
希尔顿酒店前台作为客户服务的 核心环节，实行标准化服务流程 ，提高客户满意度。
员工培训与发展
总结词
全面、专业、晋升机会。
详细描述
希尔顿酒店的员工培训计划全面而专业，为员工提供各种培训课程和职业发展机会，帮助员工提升技能和能力 ，实现个人职业目标。
04
希尔顿酒店的经营管理
营销策略
品牌定位
希尔顿酒店以高端豪华品牌形象为主，通过 提供高品质的服务和设施，吸引高端商务客 户和豪华旅游者。
休闲旅游崛起
02
随着工作压力的增加和生活节奏的加快，休闲旅游成为越来越
多人的选择，为高端酒店市场提供了新的增长点。
数字化趋势
03
互联网和移动设备的普及使得在线预订和数字化营销成为酒店
业的新趋势。
未来发展战略
拓展市场份额
通过开设新酒店和拓展现有酒店的规模，增加在全 球市场的覆盖率。
提高服务质量
加强对员工的培训和激励，提升客户满意度和服务 质量。

希尔顿酒店发展历程
希尔顿酒店作为世界知名的酒店品牌，其发展历程可以追溯到20世纪初。

以下是希尔顿酒店的发展历程：
1907年，康拉德·希尔顿在美国德克萨斯州开设了他的第一家酒店——莫比尔市希尔顿酒店。

这标志着希尔顿酒店的创立。

1925年，希尔顿酒店公司成立，总部设在美国加利福尼亚州洛杉矶。

康拉德·希尔顿开始积极扩张并收购其他酒店。

1943年，希尔顿酒店首次在纽约证券交易所上市，成为第一个公开交易的酒店公司。

1950年代，希尔顿酒店迎来了快速发展期。

公司在美国各地开设了多家豪华酒店，并逐渐开始走向国际市场，如墨西哥、波多黎各和加拿大等。

1964年，希尔顿国际公司成立，标志着希尔顿酒店正式进军国际市场。

20世纪70年代，希尔顿酒店通过收购和合作的方式进一步扩大品牌影响力，与其他酒店品牌建立了战略合作伙伴关系。

1990年代，希尔顿酒店在全球范围内继续扩张，开设了新的品牌，以满足不同客户群的需求。

同时，希尔顿还推出了会员计划，为忠诚会员提供专属权益。

2009年，华尔道夫·阿斯托里亚酒店交由希尔顿酒店管理，这是希尔顿酒店历史上的一大里程碑。

至今，希尔顿酒店已发展成为全球最大的酒店之一，拥有多个品牌，包括希尔顿旗舰品牌、希尔顿儿童品牌和希尔顿度假品牌等，遍布全球数百个城市。

希尔顿酒店一直秉持着优质服务、舒适环境和创新理念，致力于为宾客提供一流的住宿体验。

未来，希尔顿酒店将继续在全球范围内扩张，追求卓越。

希尔顿酒店的来历故事
辗转数年之后，小希尔顿终于破茧而出，创立了第一家“希尔顿大酒店”，并迅速扩充成全世界最大的酒店集团之一希尔顿酒店集团。

酒店简介：
希尔顿国际酒店集团(HI)，为总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支，拥有除美国外全球范围内“希尔顿”商标的使用权。

希尔顿国际酒店集团经营管理着403间酒店，包括261间希尔顿酒店，142间面向中端市场的“斯堪的克”酒店，以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的、分布在12个国家中的18间“康拉德”（亦称“港丽”）酒店。

酒店理念：
希尔顿经营旅馆业的座右铭是：“你今天对客人微笑了吗？”这也是他所著的《宾至如归》一书的`核心内容。

并把这个理念上升为品牌文化，贯彻到每一个员工的思想和行为之中，饭店创造“宾至如归”的文化氛围，注重企业员工礼仪的培养，并通过服务人员的“微笑服务”体现出来。

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希尔顿酒店集团
By_zy
希尔顿酒店集团简介
希尔顿酒店集团是一家国际化，全球性连锁的五星级酒店。 目前全球有超过500家希尔顿品牌饭店，旗下酒店包括康拉德、汉普顿旅馆、 希尔顿度假俱乐部等。 国际希尔顿酒店集团公司每天接待数十万计的各国旅客，年利润达数亿美元， 雄居世界最大旅馆的榜首。 除南极之外，希尔顿已经遍布全球。
目录
集团文化
希尔顿酒店集团文化
1
经营口号: “以最少数的费用，享受最多的服务” Minimum Charge for Maximum Service
集团文化 culture
2
勤奋、自信和微笑 Diligent Confident Smile
3
宗旨: ”为我们的顾客提供最好的住宿和服务”
目录
集团营销策略
希尔顿酒店集团营销策略
成功的经营管理策略
七条金科玉律与 全面创新的管理模式
饭店内部管理方法
•酒店联号的任何一个分店必须要有自己的特点 以适应丌同国家、丌同城市的需要 •预测要准确
七条金科玉律
•大量采购
•把饭店的每一寸土地都变成盈利空间
•为保证酒店的服务质量标准 要丌断地提高服务质量，要特别注意培养人才
目录
成功背后的秘密
成功背后的秘密
• 最重要的资产是顾客 • 没有“雇员”只有“团队成员” • 实习生的特别培训 “直升实习生” • 新的口号： “一切尽在希尔顿” “带我去希尔顿”
目录
上海希尔顿
The magic of Hilton is in our people 魔力，源自每一位希尔顿人
上海希尔顿
Hilton shanghai

会员礼遇
精英级钻石会籍
精英级金会籍
精英级银会籍
快捷预订或升级至任何客房 延迟退房 快速退房 配偶免费住宿
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管理理念
成本管理 晋升制度 人力资源管理 可持续发展
4
1
管理理念
人本管理
人本 管理理念的核心是： 一方面把员工作为企业经营的主体； 另一方面，将员工作为企业建设的支撑点。
3
成本管理
Extraordinary places. A singular experience
酒店选址在迷人景点区，在体现当地 别具风情的文化和历史特色的同时， 以现代时尚方式充分展现华尔道夫引 以为豪的悠久传统。酒店本身就已成 为所在城市的地标性建筑，是许多国 家政要与富人的钟爱之选。
康莱德酒店及度假村
集团简介
商业模式
管理特征
1 2
企业简介 发展历程
3
企业文化
1
企业简介
希尔顿全球酒店集团，简称希尔顿全球
（Hilton Worldwide），是黑石集团的附属公
司，也是一家跨国酒店管理公司。总部弗吉尼
亚州麦克林。
希尔顿全球酒店集团是标志着创新、质
量和成功的闪亮灯塔。 世界级常客奖励计划希尔顿荣誉客会 (HiltonHHonors)亦由希尔顿全球统一管理 10 大卓越品牌，92个国家/地区， 4,000+ 家非凡酒店，672,000 间舒适客房，
2
发展历程 20世纪初期：
1919 康莱德·希尔顿收购位于德克萨斯州 Cisco 的 Mobley 酒店。 1925 首家以希尔顿为名的酒店开业。
20世纪中期：
1946 希尔顿酒店集团成立，并在纽约证券交易所上市。