劳务工人实名制管理组织规定

劳务实名制管理办法第一章总则第一条为规范和加强本公司劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本公司所属各项目的劳务用工管理。

第三条劳务实名制管理是指通过信息化手段，对劳务人员的身份信息、劳动合同、培训记录、考勤记录、工资发放等进行全过程管理，实现劳务用工的规范化、标准化、信息化。

第二章管理机构与职责第四条成立劳务实名制管理领导小组，由公司分管领导任组长，相关部门负责人为成员。

领导小组负责统筹协调劳务实名制管理工作，研究解决工作中的重大问题。

第五条人力资源部门负责劳务人员的招聘、入职、离职手续办理，劳动合同签订、续签、解除等工作。

第六条工程管理部门负责劳务人员的现场管理，包括考勤记录、工作任务安排、质量安全监督等工作。

第七条财务部门负责劳务人员工资的核算、发放，以及相关费用的结算工作。

第八条信息化管理部门负责劳务实名制管理系统的建设、维护和管理，确保系统正常运行。

第三章劳务人员信息登记第九条劳务人员入职时，应如实填写《劳务人员信息登记表》，提供本人身份证、学历证书、职业资格证书等相关证件原件及复印件。

第十条人力资源部门对劳务人员提供的证件进行审核，确保信息真实有效。

审核通过后，将劳务人员信息录入劳务实名制管理系统。

第十一条劳务人员信息包括姓名、性别、身份证号码、家庭住址、联系电话、文化程度、职业技能、工作经历等。

第四章劳动合同管理第十二条公司应与劳务人员依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

劳动合同应包括工作内容、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件等条款。

第十三条劳动合同一式两份，公司和劳务人员各执一份。

劳动合同签订后，应及时在劳务实名制管理系统中进行登记。

第十四条人力资源部门应定期对劳动合同进行清理和审查，对到期的劳动合同及时办理续签或解除手续。

第五章培训管理第十五条新入职劳务人员应接受公司组织的岗前培训，培训内容包括公司规章制度、安全生产知识、操作规程等。

完整版)现场劳务人员实名制管理方案实名制管理方案1.劳务队伍进场管理为了确保进场的劳务人员符合要求，项目经理部应组织管理人员对其进行入场教育，并记录相关信息。

同时，按照劳务分包方提供的花名册核对人员信息，收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，并确保劳务公司印章已加盖。

此外，还需检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证情况并留存复印件。

劳务分包队伍需在签订劳务分包合同后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。

为方便管理，还需编制劳务人员的个人信息台帐，并纳入项目经理部管理系统。

最后，还需对项目经理部劳务人员进行培训教育，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义。

2.劳务队伍日常管理为了实现以劳动合同管理为中心的“九统一”，需建立项目部劳务实名制管理档案，包括注册备案劳务人员花名册、劳务人员动态管理记录、劳务人员考勤表和劳务人员工资发放表。

同时，还需建立项目劳务人员个人管理档案，包括劳动合同书、身份证复印件、暂住证复印件、岗位证书复印件、胸卡编号和床头卡编号。

项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。

填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。

经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。

每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。

3.劳务工人工资支付及劳务费结算劳务公司需向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。

项目经理部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。

劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进建筑市场健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本公司实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。

本办法适用于公司所有在建项目的劳务用工管理。

二、管理目标通过实施劳务实名制管理，实现以下目标：1、准确掌握劳务人员基本信息、考勤记录、工资发放等情况，确保劳务用工管理的规范化和透明化。

2、防范和遏制劳务纠纷、恶意讨薪等问题，维护企业和劳务人员的合法权益。

3、提升项目管理水平，保障工程质量和安全生产。

三、管理职责（一）公司层面1、制定和完善劳务实名制管理制度，监督检查项目劳务实名制管理工作的执行情况。

2、建立劳务实名制管理信息平台，实现数据的集中管理和共享。

（二）项目层面1、负责项目劳务实名制管理的具体实施，包括劳务人员信息采集、录入、更新等工作。

2、配备必要的设备和人员，确保劳务实名制管理工作的顺利开展。

3、对劳务队伍和劳务人员进行日常管理，及时处理劳务纠纷和问题。

（三）劳务队伍层面1、配合项目部做好劳务人员信息采集和管理工作。

2、按照规定组织劳务人员进行入场培训和安全教育。

3、按时上报劳务人员考勤、工资等相关数据。

四、劳务人员信息采集（一）采集内容1、个人基本信息，包括姓名、性别、身份证号码、联系电话、家庭住址等。

2、从业资格信息，如技能证书、岗位证书等。

3、劳动合同信息，包括合同签订时间、期限、工作内容等。

（二）采集方式1、劳务人员入场时，由项目部专人负责采集信息，并核对相关证件原件。

2、对于已在公司其他项目工作过的劳务人员，可直接从信息平台获取其相关信息，进行补充和更新。

（三）信息审核项目部对采集的劳务人员信息进行审核，确保信息真实、准确、完整。

审核通过后，将信息录入劳务实名制管理信息平台。

五、劳务人员入场管理（一）入场培训劳务人员入场前，项目部组织进行入场培训，包括安全生产、文明施工、劳动纪律等方面的内容。

培训结束后进行考核，考核合格后方可入场作业。

劳务实名制管理规定一、背景近年来，劳动力市场的不稳定性与非法用工问题日益突出，为确保劳动力市场的有序运行，保障劳动者的合法权益，有必要推行劳务实名制管理。

本规定旨在规范劳务实名制管理的程序和要求，确保劳务关系的合法性和透明度。

二、定义劳务实名制是指在劳务关系中，劳务提供方和劳务使用方需将劳动者的身份信息进行实名登记，并按照实名登记的结果开展劳务合作关系。

三、劳务实名制的责任1. 劳务提供方的责任劳务提供方应负责收集劳动者的身份证明、劳动合同以及其他相关证件，并进行实名登记。

同时，劳务提供方应妥善保管登记信息，确保其真实、准确、完整。

2. 劳务使用方的责任劳务使用方应核实劳务提供方提供的实名登记信息，确保劳动者的身份真实可靠。

3. 监管机构的责任监管机构应加强对劳务实名制的监督和管理，对劳务提供方和劳务使用方的实名登记信息进行抽查和核实，并对违规行为进行处罚。

四、实名登记的程序1. 身份信息的收集劳务提供方应向劳动者索取身份证明、劳动合同以及其他相关证件，并进行详细记录。

2. 实名登记的确认劳务提供方应核实劳动者提供的身份信息的真实性和准确性，并将实名登记结果告知劳务使用方。

3. 实名登记信息的备案劳务提供方和劳务使用方应将实名登记的信息备案并妥善保管，确保其可查询和追溯。

五、违规处理与处罚对于未按照劳务实名制管理规定进行劳务合作的，相关责任方将受到相应的违规处理和处罚，包括但不限于罚款、吊销经营许可证等。

六、附则本规定自发布之日起生效，并对之前的劳务合作关系适用。

以上为劳务实名制管理规定，旨在加强劳务关系的透明度和合法性，实现劳动力市场的良性发展。

劳务实名制管理制度范文一、总则为规范劳务市场管理，维护劳动者合法权益，加强用人单位对劳务人员的管理，特制定本劳务实名制管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有接受用人单位委托提供劳务的个人或单位，不限于公司员工、兼职劳务人员、临时工等各类劳务人员。

三、实名认证要求1. 劳务人员应提供真实有效的身份证件、联系方式等个人信息，并签署相关工作协议或劳动合同。

2. 用人单位应对劳务人员进行身份核查，确保其提供的身份信息真实有效。

3. 劳务人员应遵守用人单位的规章制度，服从用人单位的管理要求。

四、信息收集和保护1. 用人单位应建立规范的劳务人员信息数据库，妥善保存其个人信息，不得泄露或外传。

2. 劳务人员的个人信息仅可用于用人单位与其签订的工作协议或合同事项。

3. 用人单位应定期更新劳务人员的个人信息，确保信息的及时准确。

五、管理监督1. 用人单位应建立健全的劳务管理制度，明确责任分工，加强对劳务人员的日常管理和监督。

2. 劳务人员有权举报用人单位的违规行为，用人单位应及时处理并回复处理结果。

3. 劳务人员和用人单位发生纠纷时，可通过协商、调解等合法途径解决，如仍无法达成一致，可依法维权。

六、处罚措施1. 对未提供真实有效身份信息的劳务人员，用人单位有权拒绝其提供劳务或解除劳动合同。

2. 对泄露劳务人员个人信息或违反劳务管理制度的用人单位，将按相关规定给予处理。

七、附则本劳务实名制管理制度自发布之日起正式启用，用人单位和劳务人员应遵守并执行。

如有违反，将按相关规定处罚。

此为我根据题目所作的劳务实名制管理制度范文，旨在规范劳务市场秩序，保障劳务人员的合法权益，促进用人单位和劳务人员之间健康、有序的劳务关系。

愿我们共同遵守并落实本制度，为劳务市场的和谐发展贡献力量。

完整版)建筑工程劳务实名制管理制度2）负责对进场人员进行身份核实并发放实名制管理卡。

3）负责建立实名制系统，进行电子考勤和临时出入登记。

4）负责补办IC卡和填报备案的实名制资料。

5）负责分包单位或工人退场手续的办理和管理卡的回收。

二、现场实名制管理措施为了实现“五清”目标，采取以下措施：1）进场手续办理：所有施工人员进场前必须进行身份核实和实名制管理卡的发放。

2）核实进场人员基本信息：对进场人员的基本信息进行核实，确保信息真实有效。

3）实名制系统建立：建立实名制系统，对施工人员进行电子考勤和临时出入登记。

4）电子考勤：采用专人考勤和班组考勤相结合的方式进行电子考勤。

5）临时出入登记：对施工作业临时出入人员进行登记，确保记录一致。

6）补办IC卡：对遗失或损坏的实名制管理卡进行补办。

7）实名制资料填报备案：对实名制资料进行填报备案，确保信息准确无误。

8）分包单位或工人退场：对退场手续进行办理，并回收管理卡。

三、注意事项在实行实名制管理过程中，应注意以下事项：1）严格按照规定办理进场手续和管理卡发放。

2）对进场人员的基本信息进行核实，确保信息真实有效。

3）建立实名制系统，对施工人员进行电子考勤和临时出入登记。

4）对遗失或损坏的实名制管理卡进行及时补办。

5）对实名制资料进行填报备案，确保信息准确无误。

6）对分包单位或工人的退场手续进行办理，并回收管理卡。

管理负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作。

同时，负责农民工数码像片的采集，以确保准确掌握进场工人人数。

此外，还要将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。

审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。

这样可以保证工人的身份信息真实可靠，为后续工作提供基础。

根据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。

劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。

本办法适用于本企业所属各工程项目及相关劳务用工活动。

二、管理目标与原则（一）管理目标通过实行劳务实名制管理，实现对劳务人员的精细化管理，确保劳务人员信息真实、准确、完整，有效防范劳务纠纷，保障工程质量和安全生产，提升企业劳务管理水平。

（二）管理原则1、依法合规原则：严格遵守国家法律法规和政策要求，确保劳务实名制管理合法合规。

2、全员覆盖原则：将所有参与工程项目的劳务人员纳入实名制管理范围，做到应管尽管。

3、真实准确原则：劳务人员信息采集、录入和更新应确保真实、准确、完整，不得弄虚作假。

4、动态管理原则：及时跟踪劳务人员的进退场、考勤、工资支付等情况，实现动态管理。

5、信息安全原则：加强劳务人员信息的安全保护，防止信息泄露。

三、管理机构与职责（一）成立劳务实名制管理领导小组组长：由企业负责人担任副组长：由分管劳务工作的领导担任成员：由人力资源、工程管理、财务、安全等部门负责人组成（二）领导小组职责1、制定和完善劳务实名制管理制度及相关政策。

2、协调解决劳务实名制管理工作中的重大问题。

3、监督检查劳务实名制管理工作的落实情况。

（三）各部门职责1、人力资源部门（1）负责劳务人员的招聘、入职手续办理和劳动合同签订。

（2）建立和维护劳务人员信息数据库，及时更新劳务人员信息。

（3）组织劳务人员的培训和考核。

2、工程管理部门（1）负责劳务人员的现场管理，包括进退场登记、考勤管理等。

（2）监督劳务分包单位落实劳务实名制管理要求。

（3）对劳务人员的工作表现进行评价和考核。

3、财务部门（1）负责劳务人员工资的核算和支付，确保工资按时足额发放。

（2）监督劳务分包单位的工资发放情况。

4、安全部门（1）负责劳务人员的安全教育培训和安全管理。

（2）对劳务人员的安全行为进行监督检查。

劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，提高劳务管理水平，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本企业实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。

本办法适用于本企业所有在建项目的劳务用工管理。

二、管理目标通过实施劳务实名制管理，达到以下目标：1、确保劳务人员身份真实、信息准确，杜绝非法用工和冒名顶替现象。

2、规范劳务用工合同签订，保障劳务人员的劳动权益。

3、实现劳务人员考勤、工资发放等数据的实时记录和动态管理，防止拖欠工资等问题的发生。

4、提高劳务管理效率，降低管理成本，提升企业形象。

三、管理机构与职责成立劳务实名制管理领导小组，负责统筹协调劳务实名制管理工作。

领导小组由企业分管领导、相关部门负责人组成。

（一）企业相关部门职责1、人力资源部门（1）负责制定和完善劳务实名制管理制度。

（2）审核劳务人员的身份信息和资格证书。

（3）组织劳务人员的培训和考核。

2、工程管理部门（1）督促项目部落实劳务实名制管理措施。

（2）协调解决劳务用工过程中的纠纷和问题。

3、财务部门（1）负责劳务人员工资的核算和发放。

（2）监督劳务费用的支付情况。

（二）项目部职责1、设立劳务实名制管理专员，具体负责本项目的劳务实名制管理工作。

2、建立劳务人员信息档案，包括身份证、劳动合同、资格证书等资料。

3、采用信息化手段，对劳务人员进行考勤管理，记录出勤情况。

4、编制劳务人员工资表，确保工资按时足额发放。

四、劳务人员信息登记（一）项目部在劳务人员进场前，应收集其个人基本信息，包括姓名、性别、身份证号码、联系电话、家庭住址等。

（二）核实劳务人员的身份证原件，留存复印件，并通过公安部门的身份信息查询系统进行验证。

（三）对劳务人员的资格证书进行审核，如特种作业操作证、职业技能证书等，确保其具备相应的从业资格。

（四）建立劳务人员信息数据库，及时更新和维护人员信息。

五、劳务用工合同管理（一）企业应使用规范的劳务用工合同文本，与劳务人员签订书面劳动合同。

劳务班组实名制管理办法一、总则为规范劳务班组管理，保障劳务人员合法权益，提高项目施工质量和安全生产水平，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务班组实名制管理办法。

本办法适用于本企业所有在建项目的劳务班组管理。

二、管理机构及职责（一）成立劳务班组实名制管理领导小组组长：由项目经理担任副组长：由生产经理和安全主管担任成员：包括技术负责人、质量负责人、财务负责人、劳务管理员等。

（二）职责分工1、组长负责全面统筹和协调劳务班组实名制管理工作，确保各项工作顺利推进。

2、副组长协助组长开展工作，具体负责劳务班组的日常管理和监督。

3、技术负责人负责审核劳务班组的施工技术方案，提供技术支持和指导。

4、质量负责人负责监督劳务班组的施工质量，对质量问题提出整改要求。

5、财务负责人负责劳务人员工资的发放和管理，确保工资按时足额支付。

6、劳务管理员负责劳务班组人员的信息登记、合同管理、考勤记录、工资核算等具体工作。

三、劳务班组的选择与准入（一）选择原则1、具备相应的施工资质和能力，有良好的业绩和信誉。

2、人员配备齐全，技术熟练，能够满足项目施工的需要。

3、遵守国家法律法规和企业的各项规章制度，服从管理。

（二）准入程序1、劳务班组提交书面申请，包括企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、人员名单及相关证书等资料。

2、企业对劳务班组提交的资料进行审核，实地考察其施工能力和业绩。

3、审核通过后，签订劳务承包合同和安全生产协议。

四、劳务人员信息登记（一）登记内容1、个人基本信息，如姓名、性别、年龄、身份证号码、联系电话等。

2、职业技能证书信息，包括证书名称、编号、发证机关、有效期等。

3、工作经历和培训经历。

（二）登记方式1、劳务人员入职时，由劳务管理员负责收集和登记相关信息。

2、建立劳务人员信息管理系统，实现信息化管理。

五、劳务合同管理（一）合同签订1、企业与劳务班组签订劳务承包合同，明确双方的权利和义务。