2019年人力资源年度工作总结及计划

公司人力资源工作总结汇报8篇第1篇示例：公司人力资源工作总结汇报近年来，公司人力资源部门在领导的指导下，紧密围绕公司发展战略，积极推动人才队伍建设和管理工作，取得了一系列显著成果。

以下是对公司人力资源工作的总结汇报：一、人才引进与培养公司人力资源部门通过多种途径招聘人才，注重人才的品行素质和专业能力。

截至目前，公司人才队伍结构合理，凝聚了一支高素质、专业能力强的员工队伍。

通过开展各类培训活动，不断提升员工的综合素质和专业技能，确保员工适应公司发展需要。

二、绩效考核与激励机制公司建立了完善的绩效考核和激励机制，通过定期的绩效评估和奖惩体系，激励员工努力工作、不断提升工作绩效。

设立各类奖项和荣誉，增强员工的工作积极性和归属感。

三、员工关怀与管理服务公司人力资源部门注重员工关怀和管理服务，建立了健全的员工福利制度和心理健康辅导体系，关心员工的身心健康，提高员工的生活质量和工作满意度。

建立了多种沟通渠道，加强与员工之间的沟通和交流，促进员工与公司的相互理解和信任。

四、团队建设与企业文化公司人力资源部门致力于打造和谐稳定的团队，促进团队协作和沟通，共同推动公司发展。

倡导企业文化建设，弘扬企业精神和价值观，引领全体员工积极投入到公司的发展中。

五、未来发展规划与建议公司人力资源部门将继续秉承“以人为本、注重发展”的理念，加大人才引进和培养力度，提升员工的综合素质和专业能力；不断完善绩效考核和激励机制，激发员工的工作激情和创新能力；关注员工的身心健康，建立更加人性化的员工关怀机制；弘扬企业文化，凝聚员工凝聚力，共同推动公司的可持续发展。

公司人力资源部门将继续贯彻“以人为本”的管理理念，以更加积极的工作态度和更高的工作质量，为公司的更大发展贡献力量。

第2篇示例：2019年是我们公司人力资源部门的一年，回顾过去，我们取得了一定的成绩，也面临着一些挑战。

在这一年里，我们努力推进员工人才培养、薪酬福利、绩效考核等工作，为公司的发展提供了重要支持和保障。

人力资源部年度工作总结与计划6篇人力资源部年度工作总结与计划 (1) 合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20__年度的工作，总的思路是透过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。

做好日常的人员招聘和配置。

做好20__年电厂改制的人员配置工作。

2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、4、5月开展班组长培训班。

6、7月开展全员安全月的学习8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。

教培科每月盘点整理培训台帐构成记录。

对各分厂报送的培训计划落实状况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。

对考勤数据报表进行考核，各单位每月务必对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点构成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面配合公司经营政策对20__年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，透过20__年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，期望透过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20__年的发展做出应有的贡献。

第1篇一、引言随着公司业务的不断发展和扩张，人事部门作为企业内部管理的核心部门，承担着招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等重要职责。

在过去的一年里，人事部门紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作。

本文将从人员招聘、人员结构、人员绩效等方面，对2019年度人事工作进行总结和对比分析。

二、人员招聘1. 招聘数量对比2019年，公司共招聘新员工XX人，较2018年增长了XX%。

其中，管理岗位招聘人数为XX人，专业技术岗位招聘人数为XX人，生产岗位招聘人数为XX人。

从招聘数量来看，公司人员需求得到了有效满足。

2. 招聘渠道对比2019年，公司招聘渠道主要包括网络招聘、现场招聘、内部推荐等。

其中，网络招聘占比最高，达到XX%，现场招聘占比XX%，内部推荐占比XX%。

对比2018年，网络招聘渠道占比有所上升，现场招聘和内部推荐渠道占比略有下降。

这说明公司招聘渠道日趋多元化，招聘效果逐渐提升。

三、人员结构1. 年龄结构对比2019年，公司员工年龄分布较为均衡，其中25-35岁年龄段员工占比最高，达到XX%。

与2018年相比，35岁以上员工占比略有上升，25岁以下员工占比略有下降。

这表明公司人才梯队建设取得一定成效。

2. 学历结构对比2019年，公司员工学历水平有所提高，本科及以上学历员工占比达到XX%，较2018年提高了XX个百分点。

这说明公司在吸引和培养高学历人才方面取得了一定成果。

四、人员绩效1. 绩效考核对比2019年，公司对全体员工进行了绩效考核，考核结果较为理想。

与2018年相比，优秀员工占比提高了XX%，合格员工占比基本持平，不合格员工占比有所下降。

这表明公司员工整体工作表现良好。

2. 培训与发展对比2019年，公司共组织各类培训活动XX场，参与员工达到XX人次。

与2018年相比，培训场次和参与人数均有所增加。

这表明公司重视员工培训与发展，为员工提供更多成长机会。

五、总结2019年，人事部门在公司领导的正确指导下，圆满完成了各项工作任务。

人力资源社会保障局2019工作总结改革创新促发展提升服务惠民生努力开创人力资源社会保障事业新局面人力资源和社会保障局紧紧抓住开展党的群众路线教育实践活动这一有利契机, 积极落实市委、市政府“打造阳光政治”的总体部署, 不断加大优化服务和改善民生工作力度, 大力推进就业、人才和社会保障统筹发展, 着力规范人事管理, 积极构建和谐稳定的劳动关系, 加快实现城乡公共服务均等化, 以强有力的民生保障促进我市城乡建设快速协调发展。

一、创新就业机制, 加快人才聚集, 不断拓展城乡居民的就业空间就业是民生之本。

我们围绕项目园区建设、城市建设、城镇化建设创造就业机会, 着力打好政策扶持、公共服务和职业培训组合拳, 让城乡居民安居乐业。

全年新增就业岗位3815个, 其中下岗失业人员再就业1712人, 城镇登记失业率稳定在3.8%以内, 各项就业指标全面超额完成。

一是突出政策扶持就业。

争取上级就业专项资金158万元, 按时拨付就业困难人员社保补贴和岗位补贴;发放小额贴息贷款240万元, 帮助近百名农民工和下岗失业人员实现了自主创业, 直接吸纳就业困难人员256名, 实现了创业带动就业的效果;为昌华汽车改装公司、五鑫花园、浅海石化集团等5家中小微型企业落实了新增高校毕业生就业补贴和社会保险补贴政策, 帮助130名高校毕业生实现了稳定就业;大力实施就业扶助计划, 积极推荐困难学生免费就读省、市技工院校。

二是突出重点扩大就业。

坚持把高校毕业生就业放在就业服务工作的首位。

成功举办海滨学院春、秋季校园招聘和高校毕业生专场招聘活动, 帮助376名大学生实现了就业;对300余名xx、xx届高校毕业生进行就业指导培训, 宣传就业创业优惠政策;为174名困难高校毕业生发放失业补助金62.3万元, 发挥了失业保险在促进就业中的减震作用;实施高校毕业生就业援助计划, 安置“三支一扶”志愿者和见习大学生116名。

加大劳动力转移力度, 转移输出农村劳动力3348人次。

第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业对人才的需求日益增长，人才管理的重要性日益凸显。

为全面了解员工的工作表现，激发员工的工作积极性，提高工作效率，我公司于本年度开展了年度考核工作。

现将本次考核工作总结如下：一、考核目的1.全面了解员工的工作表现，为员工晋升、培训、薪酬等方面提供依据；2.激发员工的工作积极性，提高工作效率；3.优化人力资源配置，提升企业整体竞争力。

二、考核内容1.工作业绩：根据岗位职责，对员工完成的工作任务进行量化考核；2.工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作能力等；3.业务能力：考核员工的专业技能、知识水平、创新能力等；4.综合素质：考核员工的沟通能力、组织能力、抗压能力等。

三、考核方法1.领导评价：由部门负责人对下属员工进行评价；2.同事评价：同事之间互相评价，以了解员工在团队中的表现；3.自我评价：员工对自己一年来的工作进行总结和评价；4.360度评估：结合领导、同事、自我评价等多方面意见，对员工进行全面评估。

四、考核结果及处理1.根据考核结果，对表现优秀的员工给予表彰和奖励；2.对表现一般的员工，提出改进意见，并制定相应的培训计划；3.对表现较差的员工，进行约谈，明确改进要求，并跟踪改进效果。

五、总结与展望1.本次年度考核工作取得了圆满成功，员工普遍认可，达到了预期目标；2.通过考核，我们发现了员工在工作和生活中的不足，为今后的工作提供了改进方向；3.在今后的工作中，我们将继续完善考核制度，确保考核的公平、公正、公开；4.加强员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。

总之，本次年度考核工作对公司人力资源管理工作起到了积极的推动作用。

在今后的工作中，我们将继续深化考核工作，为员工提供更好的发展平台，为企业的发展贡献力量。

第2篇一、前言随着2019年的结束，我们迎来了充满希望和挑战的2020年。

在过去的一年里，我国政府高度重视各项工作，积极开展年度考核工作，以确保各项政策的贯彻落实和工作的顺利进行。

公司年终工作总结(通用15篇)1. 2019年度工作总结2019年是我们公司发展历程中具有里程碑意义的一年。

在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作、勤奋工作，在市场发展、产品研发、客户服务等方面取得了丰硕的成果。

在市场营销方面，我们深耕各个细分市场，加大宣传力度和营销渠道布局，开展多项促销活动，取得了可观的销售业绩。

在产品研发方面，我们不断推陈出新，针对客户需求不断开发新产品，扩充产品线，巩固和提高市场占有率。

在客户服务方面，我们秉承“客户至上”的原则，及时回应客户投诉和建议，做到精益求精，使公司口碑得到了极大提升。

在新的一年里，我们将继续秉承“诚信合作、共创未来”的理念，不断提升公司品牌形象和产品质量，为客户提供更好的服务。

2. 公司2019年终工作总结在过去的一年里，我们公司取得了一系列显著的成果。

在产品方面，我们成功推出了多款畅销产品，并且成功获得了国家专利。

商务方面，我们开拓了新市场，拓展了新业务领域。

在内部管理方面，我们加强了员工管理和培训工作，实现了更加高效和协调的工作模式。

但是，我们也存在一些问题，例如，人员流动率较大，影响了企业的稳定运转；管理流程繁琐，导致部分业务员间沟通不畅等。

我们将在新的一年里，不断学习和总结，在解决问题的同时，加强团队建设，更好地为客户服务。

3. 公司2019年度工作总结在2019年度，我们公司在经营管理、技术开发、人才引进等方面取得了显著的成果，更好地服务于客户的需求。

我们有信心，随着积极发扬成果的创新和实实在在地推动项目落地，公司的发展前景必定会越来越好。

为了更好地回报社会和客户的信任，我们要在2019年的基础上更上一层楼，持续创新，不断学习，加强人员培训，并积极引进高层次、优秀的人才，继续推进公司组织结构的完善，提高公司的员工职业素质和士气，在未来的岁月里一切都变得更加辉煌。

4. 公司2019终总结在2019年的发展中，我们公司了解并掌握了市场形势的变化，顺应潮流，加强内部管理，使得公司业务发展更加稳定。

人力资源年度工作总结和计划7篇篇1一、引言本年度，人力资源部在公司领导的指导下，以推动公司发展为核心目标，认真履行职责，积极展开各项工作。

本报告旨在全面回顾和总结人力资源部一年来的工作成果，展望下一年的工作计划与目标。

二、年度工作总结1. 招聘与培训在过去的一年里，人力资源部成功地完成了招聘与培训的各项任务。

我们根据公司战略需求，优化招聘流程，拓宽招聘渠道，成功吸引了一批高素质人才。

同时，我们加强员工培训，提高员工技能水平，促进员工个人成长。

2. 人力资源规划我们根据公司的业务目标和实际需求，制定并调整人力资源规划，确保公司各部门的人力资源配置合理。

我们还积极参与公司战略规划，从人力资源角度为公司发展提供建设性意见。

3. 绩效管理本年度，我们完善绩效管理体系，通过科学、公正的考核方法，全面评估员工的工作表现。

同时，我们还积极鼓励员工参与绩效考核，提高员工的积极性和主动性。

4. 薪酬福利管理我们根据公司业务发展情况和市场行情，调整薪酬福利政策，确保公司的薪酬福利水平具有竞争力。

我们还积极推行员工福利计划，提高员工的满意度和忠诚度。

5. 劳动关系管理我们积极协调处理劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。

我们还关注员工的工作环境和心理健康，努力营造良好的工作氛围。

三、存在问题与不足1. 招聘与培训方面：招聘渠道仍需进一步拓宽，培训内容和方式需进一步丰富和创新。

2. 人力资源规划方面：人力资源数据分析和预测能力有待提升，以满足公司快速发展的需求。

3. 绩效管理方面：绩效考核指标仍需进一步优化，以确保考核结果的公正性和科学性。

4. 薪酬福利管理方面：薪酬福利政策的调整需更加灵活，以应对市场变化和员工需求的变化。

5. 劳动关系管理方面：劳动纠纷的预防和处理机制仍需进一步完善。

四、工作计划与展望1. 招聘与培训：拓宽招聘渠道，优化招聘流程；丰富培训内容，创新培训方式，提高培训效果。

2. 人力资源规划：加强人力资源数据分析，提高预测能力；优化人力资源配置，满足公司业务需求。