医院信息化建设方案样本
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医院信息化建设方案
一、概述
1.1医院信息化建设项目的目标
医院信息化建设项目的目标是推动医疗服务和管理的智能化和数字化,使医院能够通过计算机化的信息管理的方式实现健康服务的有效管理,提
高医疗质量和效率,改善医患关系,是以病人为中心,采用先进的管理模式,通过信息化建设方式,实现资源更合理的利用,提高医院的可操作性
和经济效益,最终改善病人的就医质量。
1.2医院信息化建设主要目标
1)为病人提供更高效便捷的医疗服务:采用先进的信息技术,实现
病人信息系统的整合,实时传输、查询和分析病人数据,实现病人信息一
体化管理。
2)提升医院管理水平:建立医院的管理信息系统,整合医院各部门
的信息,实现数据统一查询、分析和报表展示等,提高管理水平和效率。
3)提供高效的医疗资源分配:建立多种医疗信息系统,包括医疗器械、药品等,实现资源供需双向对接,为各类病人提供更准确、快速的医
疗服务。
4)建立健全的数据中心:利用云计算、大数据分析等技术,建
立全方位的数据中心,实现跨医院统一管理和数据共享,为医疗服务提供
更加统一的支撑。
医院信息化建设方案完整1.项目背景和目标随着科技的不断发展和医疗服务的日益提高,医院信息化建设已成为医疗界的一个重要议题。
医院信息化建设的目标是提高医疗服务的质量和效率,提升医院管理的水平,为患者提供更好的医疗体验。
2.项目范围和内容-病历管理系统:建立电子病历管理系统,实现病历的电子化存储和管理,方便医生查阅和患者管理。
同时,可以配备数据分析功能,为医院提供科学依据。
-医疗影像系统:建立医院的医疗影像管理系统,实现医疗影像的数字化存储和管理,方便医生查看和诊断。
-电子处方系统:建立电子处方系统,实现患者就诊后电子处方的开具和查询,方便患者购药和复诊。
-在线预约系统:建立在线预约系统,方便患者预约、取消和修改医生的门诊时间,减少患者等待时间,提高医院门诊效率。
-患者管理系统:建立患者管理系统,包括个人基本信息、就诊记录、医生建议等,方便医院对患者进行管理和维护。
3.项目实施计划项目实施计划包括以下几个阶段:-立项阶段:明确项目目标和范围,确定项目的可行性和解决方案。
-项目策划阶段:制定项目的详细实施计划,包括项目时间、预算和资源分配等。
-系统实施阶段:根据实施计划,进行系统的软硬件安装和配置,进行系统的测试和调试。
-培训阶段:对医院工作人员进行系统的培训,包括系统的操作和维护等。
-后期运维阶段:对系统进行后期维护和升级,确保系统正常运行和满足医院的需求。
4.项目预算和资源需求-软硬件设备:需要购买和配置服务器、电脑、打印机、扫描仪等硬件设备,购买和安装病历管理系统、医疗影像系统等软件。
-人力资源:需要培训一批专业人员进行系统的实施和运维,包括系统管理员、技术支持人员等。
-预算规划:根据项目的范围和需求,制定详细的预算计划,包括硬件设备购置费用、软件购置费用、培训费用等。
5.项目管理和风险控制-项目管理:建立项目管理团队,制定详细的项目计划和进度表,进行项目进度和成本的跟踪和控制。
-风险控制:制定风险评估和应对措施,对可能的风险进行预防和控制,确保项目的稳定和安全。
2023医院信息化建设方案2023医院信息化建设方案一、背景介绍随着科技的快速发展,信息技术在各个领域都得到了广泛应用,医疗行业也不例外。
医院信息化建设已成为医院管理的重要组成部分,对于提高医疗服务水平、提升医院管理效率、改善患者就诊体验具有重要意义。
本方案旨在通过推进医院信息化建设,提升医院的管理水平,提高医疗服务质量和效率。
二、目标与任务1. 目标:(1)提高医院的现代化管理水平,实现信息化管理;(2)加快就诊流程,提高医疗服务效率;(3)优化医院资源配置,提高医院运营效益;(4)提升医生工作效率,提高医疗质量和安全性;(5)改善患者就诊体验,提高患者满意度。
2. 任务:(1)建设医院信息化系统,包括电子病历系统、医疗影像系统、医疗设备管理系统等;(2)推广医院在线预约、挂号系统,方便患者就诊;(3)推进医院全面数字化转型,实现电子化病历、电子处方等;(4)优化医院管理流程,提高工作效率,降低成本;(5)加强信息安全保障,确保患者隐私和医院数据安全。
三、主要措施1. 建设医院信息化系统(1)建设电子病历系统,实现病历电子化,提高病历数据的传递和管理效率;(2)建设医疗影像系统,实现医疗影像的数字化管理,提高影像诊断效率;(3)建设医疗设备管理系统,实现医疗设备的统一管理和维修保养;(4)建设医院管理信息系统,包括人事管理、财务管理、库存管理等,提高医院管理效率和准确性。
2. 推广医院在线预约、挂号系统(1)建设医院在线预约平台,方便患者通过手机或电脑在线预约就诊;(2)建设医院在线挂号系统,提供各个科室的号源信息,方便患者选择合适的就诊时间;(3)推广医院自助终端机,方便患者自行挂号或取号。
3. 推进医院全面数字化转型(1)推广电子病历系统,实现病历电子化,方便医生查阅和共享患者病历信息;(2)推广电子处方系统,实现处方电子化,减少纸质处方的使用,提高用药安全性;(3)建设医院移动办公系统,方便医生和护士在移动设备上实时查看和处理患者信息;(4)支持医生在线远程会诊,实现多地医生资源的共享和互通。
卫生信息化工作是推进医改的重要支撑保障手段,也是深化医改的标志性工作。
为了贯彻医改精神,落实医改工作任务,按照《医院信息系统基本功能规范》、《电子病历系统功能规范(试行)》等文件要求,结合医院实际,制定本方案。
强化医院管理,优化工作流程,规范工作行为,提高运行效率,突破管理难点,借鉴先进经验,促进医院发展,建设基于医院信息平台的以电子病历为核心的应用系统,最终建成数字化医院。
努力建设有机整合医院业务信息和管理信息,以病人为中心,以优质、高效、低耗为目标,实现医院所有信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享,实现医院内部资源的有效利用、业务流程的最大优化。
按照“整体规划,分步实施,积极妥帖,注重实用”的建设思路,充分利用医院现有的资源和自身条件,与有较强实力的公司长期全面合作,因地制宜、不断创新,积极采用新技术、新方法,控制风险,提高建设成效。
采取“高效建设,持续完善”策略,力求用较短期、较少投入建立比较完善的信息化体系,在以后的建设过程中持续和稳步推进流程改造、优化医院运作模式、提高医院绩效水平,实现信息化体系的不断完善、提高和发展。
计划完成时间 2022 年 3 月—2022 年 12 月,本项目分两期进行,第一期主要替换现有信息系统并增加医生工作站等,建设网络及机房,第二期主要上 LIS、PACS、OA、体检以及综合管理相关系统等,并配合新住院大楼投入使用做好相应科室信息系统配置,相应添置硬件设备。
(一)第一期第一阶段:方案制定阶段。
2022 年 3 月前完成方案的制定和软件公司的考察工作。
第二阶段:实施准备阶段。
2022 年 4-5 月确定软件功能需求; 5-7 月招标确定软件开辟公司; 6-7 月根据软件的需求招标确定硬件的采购及机房改造、网络建设。
第三阶段:软件开辟测试阶段。
2022 年 8 月—9 月完成医院人员本期软件的操作培训、摹拟测试及功能模块的完善;现数据导入测试。
第四阶段:软件上线阶段。
市人民医院信息化建设方案总体设计方案清晨的阳光透过窗户洒在键盘上,手指轻轻敲击,随着思绪的流淌,一份关于市人民医院信息化建设的总体设计方案在我脑海中逐渐浮现。
一、建设目标1.提高医疗服务质量。
通过信息化手段,实现医疗资源的优化配置,提高医疗服务效率和质量。
2.提升患者就诊体验。
通过信息化平台,让患者享受到便捷的预约挂号、在线咨询、电子病历等服务。
3.加强医疗管理。
利用信息化技术,实现医疗信息的实时监控和分析,提高医疗管理水平。
4.促进医疗科研。
通过信息化平台,实现医疗数据的共享和挖掘,为科研工作提供有力支持。
二、建设内容1.信息基础设施:包括服务器、存储、网络设备等硬件设施,以及操作系统、数据库、中间件等软件设施。
2.业务应用系统:包括电子病历、医院信息管理系统、医学影像存储与传输系统、远程医疗系统等。
3.信息安全保障:包括网络安全、数据安全、系统安全等。
4.数据分析与挖掘:通过大数据技术,对医疗数据进行挖掘和分析,为医疗决策提供支持。
1.信息基础设施(1)硬件设施:采购高性能服务器、存储设备,构建稳定、高效的数据中心。
(2)网络设备:采用万兆以太网技术,提高网络带宽,确保数据传输的实时性。
(3)软件设施:选择成熟稳定的操作系统、数据库和中间件,确保系统的稳定运行。
2.业务应用系统(1)电子病历:实现患者就诊信息的电子化,提高病历的准确性和完整性。
(2)医院信息管理系统:实现医院各部门的信息共享和业务协同,提高工作效率。
(3)医学影像存储与传输系统:实现医学影像的实时传输和存储,方便医生诊断和治疗。
(4)远程医疗系统:利用信息化手段,实现远程会诊、远程诊断等功能。
3.信息安全保障(1)网络安全:采用防火墙、入侵检测系统等设备,确保网络的安全。
(2)数据安全:采用加密技术,确保数据在传输和存储过程中的安全。
(3)系统安全:定期对系统进行安全检查和漏洞修复,确保系统的稳定运行。
4.数据分析与挖掘(1)构建大数据平台:收集和整合医疗数据,构建大数据平台。
2024年医院信息集成平台建设方案范本一、项目背景及目标随着信息技术的快速发展和医疗改革的不断推进,医院信息化建设已成为医疗机构发展的重中之重。
然而,目前我院仍然存在信息孤岛、信息不对称等问题,为了提高医院的工作效率和服务质量,特制定本方案进行医院信息集成平台建设,以实现信息互联互通,提供全面、高效、便捷的服务。
本项目旨在构建一个全面、统一、标准化的医院信息集成平台,通过集成各个子系统,实现数据共享与交流,解决信息孤岛问题,提高信息处理效率,优化工作流程,提供更好的医疗服务。
具体目标如下:1. 构建医院信息集成平台,实现不同系统之间的数据共享和交流。
2. 提高医院内部工作流程的效率,减少人工操作的重复性和低效性。
3. 优化医院前端业务服务,提升病患就诊体验。
4. 提高医院管理层对医院运营情况的了解和决策能力。
5. 配置安全可靠的信息安全系统,保护病患和医院信息的安全。
二、项目范围及内容1. 医院信息集成平台架构设计和规划2. 子系统数据接口开发和集成3. 医院数据中心建设及云计算平台搭建4. 医院工作流程优化和业务流程再造5. 医院前端业务服务系统升级和优化6. 医院信息安全系统设计和实施三、项目实施流程1. 需求调研与规划:深入了解医院现有信息系统和业务流程,分析问题和需求,制定详细的实施方案和计划。
2. 系统设计与开发:根据需求规划,进行医院信息集成平台的架构设计和开发工作,包括数据接口的设计和开发、工作流程优化等。
3. 业务流程再造和优化:对医院的各项业务流程进行再造和优化,提高工作效率和质量。
4. 数据中心建设和云计算平台搭建:建设医院数据中心,搭建云计算平台,实现数据的存储、管理和分析。
5. 前端业务服务系统升级和优化:对医院前端业务服务系统进行升级和优化,提供更好的服务体验。
6. 信息安全系统设计和实施:配置安全可靠的信息安全系统,保护病患和医院信息的安全。
7. 系统测试和上线:对系统进行全面测试,确保系统的稳定性和功能完备性,然后上线运行。
医院信息化建设实施方案一、背景与目标:随着信息技术的迅速发展,医院信息化建设已经成为现代医院发展的必然趋势。
信息化建设旨在提升医院管理水平、改善医疗服务质量、提高患者满意度,并为医师提供便捷的医疗信息支持,为研究和教育提供更好的数据支撑。
本医院信息化建设实施方案旨在全面推进医院信息化建设,实现“智慧医院”目标。
二、总体思路:1.建立统一的信息化平台:通过建立信息化平台集中管理各类数据,并实现数据的互通互联,提高信息的流通效率。
2.推进信息化应用场景:在医疗、护理、药品、诊断等各个环节,推进信息化应用,提升医疗效率和服务质量。
3.强化信息安全保障:建立完善的信息安全体系,加强网络及系统安全防护,保障医疗信息安全和患者隐私。
三、建设目标与内容:1.建设目标:a.提高工作效率:减少繁琐的纸质工作,提高医务人员的工作效率和工作质量,减少人为错误。
b.改善医疗服务:利用信息技术优化医疗过程,提高医疗服务质量和患者满意度。
c.促进科学研究:提供数据支持和科学依据,促进医学研究和临床决策的科学化。
d.加强医学教育:建立在线教育平台,提供医师培训和知识共享的平台。
2.建设内容:a.电子病历系统:建立完善的电子病历管理系统,实现病历的电子化存储、查询和共享,提高医疗信息的及时性和准确性。
b.医院信息化平台:建立医院信息化平台,实现信息的集中管理和共享,打通各个部门之间的信息壁垒。
c.医疗设备信息化接入:将医疗设备与信息系统进行对接,实现设备数据的实时采集和存储,提高医疗设备管理效率。
d.电子处方系统:建立电子处方系统,提高医师的处方质量和准确性,并实现药物的电子化管理和监控。
e.科研数据库建设:建设科研数据库,收集并整理医院内外的科研数据和文献资料,提供科学研究的数据支撑和资源共享。
f.在线教育平台:建立在线教育平台,提供医师培训、学术研讨和知识共享的在线课程和资源。
四、实施步骤与计划:1.调研与需求分析阶段:a.开展医院信息化建设调研,了解医院信息化建设的现状和需求。
医院信息化建设方案1. 简介本方案旨在帮助医院进行信息化建设,以提升医院管理效率,优化医疗服务,提升患者满意度。
通过引入先进的信息技术,实现医院信息化全面覆盖,提高医院的竞争力和发展前景。
2. 目标- 实现电子病历的建立和管理,提高医生诊疗效率和准确性;- 构建医院内部信息交流平台,促进各部门之间的协作和沟通;- 引入在线挂号和预约系统,方便患者就诊安排;- 建立电子支付和结算系统,提高收费效率和便捷性;- 构建医疗数据统计和分析平台,支持决策和优化医疗资源配置。
3. 方案内容3.1 电子病历系统引入先进的电子病历系统,实现病历数据的电子化、共享化和安全化管理。
该系统应具备以下功能:- 文档模板化,方便医生填写和查看病历信息;- 多种病历数据输入方式,如语音识别、手写输入等;- 数据共享和权限管理,确保医生和相关医护人员的信息安全。
3.2 内部信息交流平台建立医院内部信息交流平台,包括内部邮件系统、在线会议系统等。
该平台应具备以下功能:- 快速、安全地传递、接收和管理内部信息;- 方便的会议调度和参与,促进各部门协同工作;- 可视化的信息展示和数据分析,支持决策和业务优化。
3.3 在线挂号和预约系统引入在线挂号和预约系统,方便患者进行预约和就诊安排。
该系统应具备以下功能:- 多渠道的挂号方式,包括网上、电话等;- 实时的号源查询和预约功能;- 提供就诊须知和医生介绍等信息。
3.4 电子支付和结算系统建立电子支付和结算系统,提高收费效率和便捷性。
该系统应具备以下功能:- 支持多种支付方式,如微信支付、支付宝等;- 实现医疗费用的自动计算和结算;- 提供电子和消费明细查询功能。
3.5 医疗数据统计和分析平台构建医疗数据统计和分析平台,支持决策和优化医疗资源配置。
该平台应具备以下功能:- 对医疗数据进行整合和统计分析;- 提供个性化的数据报表和图表展示;- 支持对医疗服务质量和效率进行评估。
4. 实施计划根据医院的实际情况和需求,制定详细的实施计划,包括项目启动、系统设计与开发、系统测试和上线运行等阶段。
医院信息化建设实施方案(完整版)医院信息化建设实施方案目录前言第一章概述第一节、有关医院信息系统的含义医院信息系统是指通过计算机技术和网络通信技术,对医院的各项管理工作进行信息化处理和管理的系统。
第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容医院管理信息系统的目标是提高医院的管理效率和服务质量,包含的内容包括医院的各个部门的信息化建设,包括临床、后勤、财务等方面。
第三节、我国医院管理信息系统的发展情况我国医院管理信息系统的发展情况不断提高,但仍存在一些问题,如信息共享不畅、数据安全性不高等。
第二章需求分析和必要性分析第一节、实施信息化的需求分析实施信息化的需求分析包括医院内部各部门对信息化的需求,以及外部环境对医院信息化的需求。
第二节、实施信息化的必要性实施信息化的必要性主要体现在提高医院管理效率、提升服务质量、降低成本等方面。
第三节、实施信息化的紧迫性实施信息化的紧迫性是指医院面临的竞争压力和市场需求对信息化的迫切要求。
第三章医院进行信息化建设的可行性分析医院进行信息化建设的可行性分析主要包括技术可行性、经济可行性、组织可行性等方面的分析。
第四章我院医院信息化建设实施方案第一节、总体规划一、管理系统总体规划管理系统总体规划包括对医院各个管理部门的信息化建设进行规划和安排,确保各个部门之间的信息共享和协同工作。
二、网络结构总体规划网络结构总体规划包括对医院内部网络的建设和外部网络的连接进行规划和设计,确保网络的稳定和安全。
第二节、分步实施方案第一期完成基本功能建设,实现医院管理初步信息化第一期的实施方案主要是完成医院管理的基本功能建设,包括患者管理、药品管理、医疗设备管理等方面,以实现医院管理的初步信息化。
以上是医院信息化建设实施方案的概述和主要内容,通过实施信息化,可以提高医院的管理效率和服务质量,满足市场需求和提升医院竞争力。
第二期的医院信息化建设将实现临床管理信息化,以配合医院成本核算和预算工作。
医院信息化建设方案完整一、项目背景近年来,随着信息技术的迅猛发展,电子信息已经在各个行业得到广泛应用,医疗行业也不例外。
医院信息化建设可以提高医疗服务的效率和质量,帮助医院实现精细管理和资源优化配置,提供更好的医疗体验,进一步满足患者的需求。
二、目标与目的本项目旨在完善医院信息化建设,提高医疗服务质量和医患之间的便利程度。
具体目标如下:1.建立完善的医院信息系统,实现电子化的病历管理、检查报告、医嘱执行等功能,并实现与其他医疗机构的数据共享。
2.建立电子预约挂号系统,提供在线挂号、预约、查询等功能,方便患者就诊。
3.搭建电子支付系统,实现医疗费用的在线支付和报销功能,提供更便捷的医疗缴费方式。
4.建立医学影像数字化平台,实现医学影像的数字化存储、传输和分析,提高影像学诊断的准确性和效率。
5.建立医院管理信息系统,包括药品库存管理、设备管理、人事管理等,提高管理效率和决策能力。
三、关键技术和应用1.医院信息系统:使用先进的网络技术和数据库技术,集成病历管理、医嘱管理、检查报告等功能,实现医疗信息的电子化管理。
2.电子预约挂号系统:利用互联网技术搭建在线预约平台,提供患者自主预约、排队情况查询等功能,减少排队时间和人员拥挤。
3.电子支付系统:采用第三方支付平台,实现医疗费用的在线支付和报销,提供多种支付方式,方便患者缴费。
4.医学影像数字化平台:建立医学影像数字化储存系统,通过网络远程传输影像数据,实现多学科间的协作和远程会诊。
5.医院管理信息系统:利用信息化技术对医院各项管理工作进行整合和优化,提高工作效率和管理水平。
四、实施计划本项目计划分为三个阶段实施,总时长预计为三年。
1.第一阶段(第1年):建立医院基本信息系统,包括病历管理、医嘱管理、检查报告等,并进行基础设施的建设和网络的布线。
2.第二阶段(第2年):建立电子预约挂号系统和电子支付系统,并进行相关培训和推广工作,同时进行医学影像数字化平台的建设。
Xxxxx医院信息化建设方案
卫生信息化工作是推动医改重要支撑保障手段,也是深化医改标志性工作。
为了贯彻医改精神,贯彻医改工作任务,按照《医院信息系统基本功能规范》、《电子病历系统功能规范(试行)》等文献规定,结合医院实际,制定本方案。
一、建设目的
强化医院管理,优化工作流程,规范工作行为,提高运营效率,突破管理难点,借鉴先进经验,增进医院发展,建设基于医院信息平台以电子病历为核心应用系统,最后建成数字化医院。
努力建设有机整合医院业务信息和管理信息,以病人为中心,以优质、高效、低耗为目的,实现医院所有信息最大限度采集、传播、存储、运用和共享,实现医院内部资源有效运用、业务流程最大优化。
二、建设思路
按照“整体规划,分步实行,积极稳妥,注重实用”建设思路,充分运用医院既有资源和自身条件,与有较强实力公司长期全面合伙,因地制宜、不断创新,积极采用新技术、新办法,控制风险,提高建设成效。
三、建设方略
采用“高效建设,持续完善”方略,力求用较短时间、较少投入建立比较完善信息化体系,在后来建设过程中持续和稳步推动流程改造、优化医院运作模式、提高医院绩效水平,实现信息化体系不断完
善、提高和发展。
四、实行环节
筹划完毕时间3月—12月,本项目分两期进行,第一期重要替代既有信息系统并增长医生工作站等,建设网络及机房,第二期重要上LIS、PACS、OA、体检以及综合管理有关系统等,并配合新住院大楼投入使用做好相应科室信息系统配备,相应添置硬件设备。
(一)第一期
1、建设环节
第一阶段:方案制定阶段。
3月前完毕方案制定和软件公司考察工作。
第二阶段:实行准备阶段。
4-5月拟定软件功能需求;5-7月招标拟定软件开发公司;6-7月依照软件需求招标拟定硬件采购及机房改造、网络建设。
第三阶段:软件开发测试阶段。
8月—9月完毕医院人员本期软件操作培训、模仿测试及功能模块完善;现数据导入测试。
第四阶段:软件上线阶段。
9月30日完毕本期软件全面切换。
第五阶段:本期验收阶段。
1月完毕本期软件验收。
2、建设内容
(1)硬件建设内容
(2)机房建设内容
依照《中华人民共和国国标电子计算机机房设计规范》对我院电子计算机机房进行设计保证电子计算机系统稳定可靠运营及保障机房工作人员有良好工作环境。
A、机房位置选取:设中心机房和异地容灾机房。
B、温、湿度及弱电防雷:配备空调,可以使用温湿度感应点设备、网口防雷单元。
C、防尘、防静电、防火、电源防雷(建筑设立):防静电地板、墙体材料、电源接地。
D、供配电:使用UPS并要考虑承重问题。
E、消防:电子计算机主机房、基本工作间应设二氧化碳或卤代烷灭火系统。
F、安全:监控及门禁(磁力电动门)。
(3)网络建设内容
A、网络体系图
B、新增网络设备
a.使用带光模块互换机:机房至门诊、机房至住院部共4个。
b.路由器:1台。
c.三层互换机:1台。
d.二层管理互换机:9台,其中机房2台(内网检查等科室一
台、外网一台)、门诊1台、住院部1台、行政楼2台(内、外网)、住院部1台、分院收费室1台(内网)、备用1台。
e.机柜:42U原则机柜2个。
(3)软件建设内容
重要模块见下表:
(二)第二期
1、建设环节
第一阶段:硬件采购阶段。
5月完毕本期硬件采购工作。
第二阶段:软件开发测试阶段。
6月完毕医院人员本期软件操作培训、模仿测试及功能模块完善。
第三阶段:软件上线阶段。
8月完毕。
第四阶段:新大楼软件上线。
10月完毕。
第五阶段:本期验收阶段。
12月完毕所有软件验收。
2、建设内容(1)硬件内容
(2)软件内容重要模块见下表:
六、项目投资
项目总投资预测30万元。
资金来源为上级拨款和地方配套。
七、项目建设办法
(一)加强组织领导。
本方案实行要在卧龙区委区政府、卧龙区卫生局指引和全力支持下进行。
医院依托广大职工,成立以重要负责人为组长信息化建设领导小组,设立专门工作机构,明确责任,抓好贯彻。
(二)统一思想结识。
医院将信息化建设作为一项重要工作来抓,
予以人力、物力、财力和智力支持。
高度协调,互相配合,共同参加,集思广益。
进一步完善和深化方案,进行任务分解,贯彻到人,执行到位。
充分运用各种形式、各种会议进行宣传发动,抓好职工培训,提高对信息化建设工作结识,统一思想,统一步调,充分调动职工参加积极性。
(三)抓好项目贯彻。
进行统一规划,做到高起点建设,达到前瞻性与开放性规定;各部门努力运用上新系统机会优化各项工作流程,克服局部困难,积极适应变化;迅速推动,迅速形成工作能力。
同步要积极开展培训,培养信息化建设骨干力量,全院干部职工积极参加,建立起规范、高效、富有前瞻性信息工作体系。
总之,我院将在进行信息化建设过程,严格贯彻关于政策规定,积极参加医疗改革,以病人为中心,严格按照拟定实行方案,认真组织实行,统筹规划,突出重点,保证获得实效。
在实行过程中及时督导检查,认真总结经验,将医院信息化建设工作稳步推向迈进,达到流程优化、管理规范、运营高效、病人满意目,增进医院又好又快发展。
二O一五年三月二十四日。