【最新】技术质量工作总结范文

2024技术质量部工作总结2024年技术质量部工作总结一、工作背景和总体情况2024年是技术质量部全面贯彻落实公司技术质量管理政策的一年, 根据公司总体发展战略, 技术质量部紧密围绕“提高技术质量, 推动持续创新”的目标, 围绕产品研发、生产制造、质量控制、售后服务等环节, 开展了一系列的工作。

本次总结主要从工作成果、存在问题及解决措施、经验和启示等方面进行总结。

二、工作成果1.建立完善的技术质量管理体系通过制定一系列技术质量管理制度和流程文件, 建立了适合公司实际情况的质量管理体系, 包括技术质量目标管理、质量评价体系、质量控制标准和质量管理档案等。

这为技术质量部的工作提供了有力的依据和指导。

2.推动技术创新和质量改进在产品研发和生产制造等环节, 积极推动技术创新和质量改进工作。

通过引进一批先进的生产设备和工艺, 提升了产品的质量水平；组织专题培训和技术交流会, 提高了员工的技术水平和创新能力；加强对产品设计和生产过程的控制, 降低了质量风险。

3.持续改进售后服务质量技术质量部高度重视售后服务工作, 在产品销售和使用过程中, 积极主动与客户沟通, 了解客户需求和意见, 及时解决客户遇到的问题。

通过建立客户问题反馈机制和客户满意度评估体系, 不断改进售后服务质量, 并取得了显著的成效。

4.加强团队建设和人才培养技术质量部注重团队建设和人才培养, 通过开展培训、定期组织技术交流和项目经验总结等活动, 提高了团队成员的综合素质和专业能力。

与此同时, 加强岗位岗位职责的明确, 健全绩效考核机制, 激励员工积极性和创造力。

三、存在问题及解决措施1.部分业务流程不够规范在工作中发现, 部分业务流程存在不规范的问题, 导致工作效率低下。

针对这一问题, 技术质量部加强了业务流程的规范化建设, 明确了各项工作的流程和要求, 加强了培训和督导, 确保各项工作按照规定的流程进行。

2.部分员工技术能力不足部分员工在实际工作中存在技术能力不足的问题, 影响了工作的质量和效率。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和科技的不断进步，技术质量工作在企业生产经营中的地位和作用日益凸显。

本年度，我司技术质量部在公司的正确领导下，紧紧围绕“质量第一，客户至上”的核心理念，以提升产品质量和客户满意度为目标，全面开展技术质量工作。

现将本年度技术质量工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，我司技术质量部积极推进质量管理体系建设，不断完善质量管理制度，确保质量管理体系的有效运行。

主要工作如下：（1）根据公司发展战略和市场需求，修订了《质量管理体系手册》和《程序文件》，明确了各部门的质量职责和权限。

（2）开展了质量管理体系内审和外审工作，对质量管理体系运行情况进行全面检查，发现问题并及时整改。

（3）加强质量管理体系培训，提高员工质量意识，使员工充分认识到质量管理体系的重要性。

2. 产品质量控制（1）加强原材料采购管理，严格把关原材料质量，确保产品生产过程中的质量基础。

（2）严格执行生产工艺流程，加强生产过程控制，降低不良品率。

（3）加强产品检验，严格执行检验标准和检验程序，确保产品符合质量要求。

（4）开展质量改进活动，针对产品存在的问题，制定改进措施，持续提升产品质量。

3. 客户满意度提升（1）积极开展客户满意度调查，了解客户需求，改进产品和服务。

（2）加强与客户的沟通，及时解决客户问题，提高客户满意度。

（3）建立客户投诉处理机制，确保客户投诉得到及时、有效的处理。

4. 技术研发与创新（1）加大技术研发投入，推动产品技术创新，提升产品竞争力。

（2）鼓励员工参与技术创新，开展技术攻关，解决生产过程中的技术难题。

（3）加强产学研合作，引进先进技术，提升企业技术水平。

三、工作成效1. 质量管理体系运行良好，质量管理体系认证顺利通过。

2. 产品质量稳定，客户满意度不断提升，市场份额不断扩大。

3. 技术创新能力增强，为企业发展提供了有力支撑。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题：（1）部分员工质量意识有待提高。

技术质量工作总结技术质量工作总结精选3篇（一）在技术质量工作中，我深入开展了以下几方面的工作：1.代码质量：通过进行代码审查和重构，对项目中存在的代码质量问题进行了及时的发现和修复。

同时，我还引入了静态代码分析工具，对代码进行全面的检查，提高了代码的可读性、可维护性和可扩展性。

2.测试工作：我积极参与了项目的测试工作，制定了全面的测试计划，并根据需求和设计文档编写了高质量的测试用例。

在测试过程中，我充分发挥了自己的测试专长，深入挖掘潜在的问题，并与开发团队进行密切合作，及时修复了发现的问题。

3.性能优化：我对系统进行了全面的性能分析和评估，并提出了优化方案。

通过对系统的横向扩展和纵向扩展，以及对数据库进行索引优化和查询优化，系统的性能得到了明显的提升。

4.安全性工作：我对系统的安全性进行了全面的评估，并提出了相应的安全措施。

我针对系统可能存在的安全漏洞制定了相应的测试方案，并进行了渗透测试和代码审计，有效提高了系统的安全性。

5.团队合作：我在工作中积极与团队成员进行沟通与协作，共同解决了遇到的技术难题。

在编写文档和技术交流方面，我积极分享自己的知识和经验，提高了团队整体的技术水平。

总而言之，通过我的努力和贡献，在技术质量工作方面取得了显著的成果，并为项目的顺利开展和提高了整体的质量水平做出了积极的贡献。

同时，我也意识到在日后的工作中还需不断学习和提升，以适应不断变化的技术和需求。

技术质量工作总结精选3篇（二）技术质安部年度工作总结今年，技术质安部在保障和提升公司的技术质量和信息安全方面取得了显著的成绩。

以下是对我们在过去一年的工作进行的总结和回顾。

1. 质量管理：- 引进了一套全新的质量管理体系，包括质量目标的设定、风险评估和管理、数据分析等环节。

通过这个体系的实施，我们能够更加全面地监控和管理项目的技术质量，有效地预防和解决质量问题。

- 完善了质量审查和评估机制，确保各个环节的质量控制得到了合理的落地和执行。

技术质量年度工作总结（通用16篇）技术质量篇1一、技术质量部门20xx年度主要工作内容在20xx年度技术质量部门的主要工作内容有编制各阶段施工方案、每月上报、办理工程变更洽商、组织、参加现场技术质量问题协调会议、组织现场相关验收工作、检查质量问题、编制上报加工订货单和专业分包单位前期技术接洽、组织各项认样工作、编制整理归档工程资料等。

截至20xx年12月31日主要完成工作量如下：1、编制施工方案15项，其中危险性较大分部分项工程施工方案4项；2、全年度质量验收1700多次，合格1700多次；3、召开质量管理会议30多次；4、全年度办理变更洽商44份，现已累计办理洽商变革106份。

二、主要解决的问题：1、多次与建设单位和设计单位沟通，解决连廊首层悬挑雨棚结沉重问题，增加隐蔽式钢结构梁柱避免雨棚悬挑端过大产生的安全隐患。

2、综合楼首层、2号楼4层、1号楼2层走廊经过多层综合布线的优化解决吊顶标高问题3、办理多项洽商解决图纸中存在的问题，例如教学用房大跨度混凝土梁改钢结构梁、补充吊顶与窗帘盒交接节点处理问题、补充电缆沟施工详图等；三、现有未解决问题（1）雨水蓄水池从深化图纸到报价、材料进场，过程太过于漫长，历时5个月至今未解决（2）西侧废水管道安装，分包实力差，至今未上报有效施工方案；（3）消毒池和调节池分包单位实力差，未能有效完成施工深化图纸；（4）常压实验室密闭门厂家实力弱，未能有效完成样品制作，建设单位多次不满意；四、存在问题分析质量部门力量薄弱、遇到问题解决思路单一，未能有效解决问题，同时分包单位技术实力较弱，对存在的.问题不能有效的落实，例如幕墙避雷接地工作、厂区南侧实验废水管道施工问题等，材料认样过程中眼界小、分包实力差，选择范围小，多次不能提供设计单位、建设单位满意的样品，整体认样工作时间拖拉。

五、解决思路1、工作应注重人才培养、组织员工进行技术质量管理工作培训，作为技术质量岗位的工作着也应该多注重自我培养、多学习基础知识的同时，多了解建筑行业市场，开阔眼界，提升自己的综合技术能力。

技术质量部工作总结在这即将逝去的____上半年里，我的感悟是：“一份耕坛一份收获”。

用辛勤的汗水换来扎实的技术，用努力的付出换来美好的生活。

作为一名技术人员的我，时刻谨记我的工作使命，努力用专业知识为公司服务，在工作中不断地提高自己，锻炼自己，在这一年里，我一直不断的学习，来补充自己的不足，我深知要达到新时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题一、年初至今，我一直在学习状态工作着，许多专业知识淡薄，导致了工作上出现了不少问题;二、工作思路条理不清，导致了我工作效率没有达到理想的高度。

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;四、忽略了团队协作，没有经常与各级领导、各个部门人员之间沟通;五、工作思路上也缺乏一些创新意识。

以上几点是我个人存在的最主要的问题，技术员作为单位的一个主要职能岗位之一，“高效，准确”是我技术人员应尽的职责。

在提高企业竞争力等方面我们负有很大的义务与责任。

只有不断的反省与总结，工作才能得到提高!查找自身的不足才能进步。

作为一名技术人员，我要实现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，为实现共同的目标。

我要付出百分之百的努力。

在思想觉悟方面，我一直要求自己要有努力学习的精神、创新的精神、精益求精的精神、永不满足的精神、顾全大局的精神。

我们要把这几种精神贯穿于具体的工作中中去。

对于即将到来的下半年而言，我要不断地加强学习，完善自我，把自身融入到工作中去，重点放在加强专业知识与拓展提高这几方面，下面就工作计划与思路向大会作一汇报一、提高自身工作能力;掌握新工作软件“oa自动化办公”软件，补充建筑专业知识，与自身专业相结合，完善工作体制，加强自我修养，进一步加强____steel 建模软件的应用性学习，为今后工作打下夯实的基础。

二、针对流程节点，对工作认真负责。

从今年的工作流程节点中学习不少关于对工作责任制方面的知识，所以，加强对工作责任的概念是今后工作的重点，在今年许多工作中，都没有真正的认清自己工作重点是哪里，没有把全部的精力放在工作重点上，造成了工作总量流失。

技术质量工作总结4篇_质量工作总结技术质量工作总结-1作为技术质量工程师，我主要负责产品质量的管理和控制工作。

在过去一年的工作中，我充分发挥了自己的专业知识和技能，取得了一定的成果。

我积极参与了产品开发过程中的质量控制工作。

我与研发团队密切合作，参与需求分析和设计评审，确保产品设计符合质量标准。

我还制定了一系列的技术标准和工作流程，确保开发团队的工作按照规范进行。

我建立了质量管理体系，并推动其在组织内的实施。

我组织了一系列的内部培训，提高了团队成员对质量管理的认识和理解。

我还建立了一套完善的质量指标体系，用于评估产品质量，并定期进行质量绩效评估。

我积极参与了供应链管理和供应商评价工作。

我制定了供应商评价标准，并与供应商密切合作，解决了一些质量问题。

我还与采购部门合作，推动供应链的整体质量管理。

我注重与客户进行沟通和交流，及时了解客户的需求和反馈。

我组织了一系列的客户满意度调查，并根据调查结果提出改进意见，提高了客户满意度。

通过一年的努力，我在技术质量工作方面取得了一定的成绩。

在后续的工作中，我仍然需要不断学习和提高，不断完善自己的技术和管理能力，为企业的发展贡献更多价值。

我改进了质量管理流程。

我认真分析了流程中存在的问题，找出了改进的方向，并根据实际情况做出了调整。

通过对流程的优化，我提高了工作效率，减少了错误和重复工作的发生。

我建立了一套完善的质量管理指标体系。

我制定了一系列的质量指标，并对其进行了权衡和评估。

通过对指标的监控和分析，我能够及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。

在过去的一年里，我主要负责技术质量工作，通过有效的质量管理和控制手段，提高产品的质量和客户满意度。

我建立了一套完整可行的质量管理体系，包括质量目标、流程和控制措施。

我与研发团队密切合作，严格按照质量管理体系进行项目管理。

通过合理的流程和控制措施，确保了项目的顺利进行和交付。

我注重产品质量的持续改进。

我定期组织质量回顾会议，总结过去的经验教训，找出问题的根源，并制定改进方案。

技术质量年度工作总结一、投身建筑业，创立优质工程自____年____月参加工作以来，我一向从事施工管理工作，虚心学习，专业技术水平不断提高。

近年来，我参加主持了____项工程施工，工程全部合格。

____年在燕山大学43#44#住宅楼施工中，我负责施工技术管理工作，在分部分项工程施工前，进行详细的技术交底，使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等资料，以及特殊、复杂工程或新结构、新材料、新工艺的特殊要求。

严把进场原材料、构配件及设备的质量关。

凡进场的原材料、构配件及设备必须出据供应部门供给的合格证文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新抽查试验，证明合格后方能使用。

按有质量标规定逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量。

做好工程技术档案的管理工作，工程技术档案是功臣能够的原始技术、经济资料，是技术和工程质量管理工作的成果，是建设单位使用、管理和维修所必须的依据，所以工程技术档案资料要填写如实情景，并随施工过程认真填写，避免事后补做。

根据工程特点及当时、当地的条件编制施工方案，确定合理的施工顺序、工程组织方法，以及重要分部分项的施工方法，编制和贯彻执行技术措施计划，克服建筑安装生产中的薄弱环节，挖掘内部潜力，保证完成施工任务，保证安全、节俭原材料、降低成本、提高质量、缩短工期，有计划有步骤的发展生产力。

我和公司同事们早起晚归，经常加班加点儿，努力向前抢工期。

在施工中，我每一道工序亲自检查，发现问题及时纠正，把质量隐患消灭在萌芽状态，做到工程变更合理，与甲方监理密切配合，该工程最终被评为市优工程，同时为我公司创造了良好的经济效益和社会信誉。

二、提高自身素质，科技攻关回首几年来的工作，我勤奋学习，钻研业务，取得了一点儿成绩，但仍有许多不足之处。

在今后的工作中，自我还要加倍努力，提高自身综合素质和专业技术水平，迎接企业改制后，知识经济和市场竞争的挑战。

第1篇一、前言随着科技的飞速发展，技术质量已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。

在过去的一年里，我国企业在技术质量方面取得了显著成果，为我国经济的高质量发展提供了有力支撑。

本报告将从以下几个方面对技术质量年度成果进行总结。

二、技术质量工作概述1. 技术质量管理体系建设在过去的一年里，我国企业高度重视技术质量管理体系建设，不断完善质量管理体系，提升质量管理水平。

主要表现在以下几个方面：（1）全面实施ISO9001质量管理体系，提高企业管理水平。

（2）加强质量管理体系内部审核，确保体系有效运行。

（3）推行卓越绩效模式，提升企业整体竞争力。

2. 技术创新能力提升企业加大研发投入，不断提升技术创新能力。

主要表现在：（1）加大研发经费投入，提高研发强度。

（2）加强产学研合作，促进科技成果转化。

（3）引进和培养高素质人才，提升企业技术创新能力。

3. 质量检测能力提升企业不断提升质量检测能力，确保产品质量。

主要表现在：（1）完善质量检测体系，提高检测设备精度。

（2）加强检测人员培训，提升检测技能。

（3）积极参与国际标准制定，提升我国质量检测水平。

三、技术质量年度成果1. 产品质量提升（1）产品合格率显著提高，达到行业领先水平。

（2）产品质量稳定，客户满意度持续提升。

（3）产品出口量持续增长，市场份额不断扩大。

2. 技术创新成果丰硕（1）获得授权专利X项，其中发明专利X项。

（2）参与制定国家标准X项，行业标准X项。

（3）获得省级科技成果奖X项，市级科技成果奖X项。

3. 质量管理水平提高（1）通过ISO9001质量管理体系认证，企业质量管理水平得到提升。

（2）获得国家级、省级质量管理奖X项。

（3）企业质量管理经验在行业内得到推广。

4. 质量检测能力增强（1）检测设备精度达到国际先进水平。

（2）检测人员技能水平不断提高。

（3）检测报告准确率显著提高。

四、存在的问题及改进措施1. 存在的问题（1）部分企业质量管理体系仍需完善。

技术质量部工作总结范文____年，____立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。

以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。

一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。

只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。

这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。

同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。

应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

3、建立各个部室岗位职责，明确到人。

岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。

4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。

对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。

更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。

二、技术质量方面在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。

1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。

由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。

2、应加强对试验工作的管理。

首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。

2024年技术质量部工作总结参考随着时光荏苒，转眼间我们已经迎来____年的尾声。

在____年的曙光初现之际，我们回顾过去一年，这是充满挑战与收获的一年。

在公司秉承“百年大计，质量第一，技术先行”的宗旨指导下，我部门严格遵循公司规章制度，确保了部门工作的有序运行，顺利完成了____年的技术及质量管理任务。

（一）基本情况概述根据高效与精简的原则，以及人员结构优化配置的需求，我们继承并发扬了公司“传、帮、带”的人才培养传统。

结合____年的工作任务，我部配置了施工技术人员____名，其中____%为新近毕业的学生。

具体项目情况如下：中泽苑项目（____栋高层住宅）建筑面积约为____万平方米，配备技术质量人员____名；大马项目（两栋高层）建筑面积约为____万平方米，技术质量人员____名；汽车城项目室内建筑面积约4845平方米，室外约____万平方米，技术质量人员____名；农牧场____栋楼项目建筑面积约____万平方米，技术质量人员____名。

（二）主要工作内容回顾1. 中泽园项目：我们完成了施工图纸的审核、单体施工组织设计的编制和完善、技术核定的实施以及相关资料的编制归档等工作。

2. 大马项目：同样，我们针对该项目进行了全面的施工图纸审核、单体施工组织设计的优化、技术核定的执行以及相关资料的整理归档等。

3. 汽车城项目：此项目的工作内容涵盖了施工图纸的审核、单体施工组织设计的完善、技术核定的实施以及资料编制归档等。

4. ____栋项目：完成了包括屋面渗漏技术处理、地下室漏水技术处理以及污水提升站相关技术工作等。

5. 搅拌站工作：在确保成本节约的我们进行了水泥品牌更换、配合比调整以及原材料质量控制等系列工作。

（三）技术服务与质量控制成果在图纸问题处理方面，我部门工作人员克服困难，确保图纸问题得到及时解决，为工程顺利推进奠定了基础。

通过与设计单位的直接交流，提高了技术问题解决的效率与准确性。

在质量控制方面，我部门积极参与项目的各个阶段，确保质量标准得到严格执行，为公司赢得了良好的社会声誉和客户认可。

第1篇一、年度总结1. 技术质量管理工作概述在过去的一年里，我司在技术质量方面取得了显著成果。

在全体员工的共同努力下，我们严格执行技术质量管理体系，强化质量意识，提高产品质量，确保了公司产品的市场竞争力。

2. 主要工作及成果（1）完善技术质量管理体系。

根据公司发展战略，对现有技术质量管理体系进行了优化，形成了更加科学、高效的质量管理体系。

（2）加强人员培训。

组织开展了多场技术质量培训，提高了员工的质量意识和技能水平。

（3）提升产品品质。

通过严格控制原材料采购、生产过程、检测和售后服务等环节，使产品品质得到了显著提升。

（4）降低不良品率。

通过持续改进，不良品率较上年同期降低了20%。

（5）提高客户满意度。

通过提高产品质量和售后服务水平，客户满意度得到了显著提升。

3. 存在问题（1）部分员工对技术质量管理体系的认识不足，执行力度有待加强。

（2）部分生产环节存在质量隐患，需进一步改进。

（3）检测设备老化，需更新换代。

二、年度计划1. 完善技术质量管理体系（1）继续优化技术质量管理体系，确保体系的有效运行。

（2）加强对新入职员工的培训，提高员工对技术质量管理体系的认识。

2. 提升产品质量（1）加强对原材料供应商的评估和监控，确保原材料质量。

（2）持续改进生产过程，降低不良品率。

（3）加强检测工作，确保产品质量符合标准。

3. 提高客户满意度（1）加强售后服务体系建设，提高售后服务质量。

（2）关注客户需求，不断优化产品性能。

4. 加强人员培训（1）定期组织技术质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。

（2）鼓励员工参加各类技术质量竞赛，提升员工的专业素养。

5. 更新检测设备（1）根据检测设备老化情况，制定更新计划。

（2）引进先进检测设备，提高检测精度。

总之，在新的一年里，我司将继续加强技术质量管理工作，努力提高产品质量和客户满意度，为公司的发展奠定坚实基础。

第2篇一、年度总结1. 技术质量总体情况在过去的一年里，我司在技术质量方面取得了显著的成绩。

技术质量部工作总结(五篇)技术质量部工作总结(一)自20__年_月份进入__部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。

严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在__经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，20__年的工作我感到非常的充实。

一、质量目标全面完成，工程质量基本受控1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为__，其中质量为__，进度为__，服务为__，安全环保为__，达到年初制定的不小于__分的目标。

3、通过实施《__公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到___元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得_项市级_项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

2024技术质量工作总结范文____年技术质量工作总结一、工作概述____年，我所负责的技术质量工作承接着前几年的工作基础，积极推进创新与改进，不断提高技术质量管理水平，努力推动企业的可持续发展。

本次总结报告将从以下几个方面进行综合述评。

二、主要工作内容1. 强化质量管理体系本年度，我团队在质量管理体系建设方面投入大量精力。

首先，我们进一步完善了质量管理流程和标准，明确了各项工作的责任和要求，提升了整体质量管理水平。

其次，我们加强了内部培训，提高了员工的质量意识和技术能力，为实现高质量的工作奠定了基础。

最后，在外部合作商和供应商合作方面，我们加强了对质量问题的跟踪和管理，确保外部合作方的产品和服务符合企业的质量要求。

2. 创新技术研发在技术研发方面，我们着重推动创新和改进。

本年度，我们加大了技术研发投入，建立了一支高效的研发团队，积极开展技术创新，进行了一系列重要的研究课题。

通过技术改进和创新，我们提升了产品的竞争力和技术含量，与同行业企业保持了一定的差距。

同时，我们也加强了技术交流和合作，引进了一些先进的技术和设备，提升了整体研发能力和水平。

3. 优化生产工艺与此同时，我们也着力改进和优化了生产工艺，提高了产品的加工精度和生产效率。

通过引进了一些新的加工设备和工艺，我们有效地解决了之前存在的生产瓶颈和质量问题，降低了生产成本，提高了产品质量。

同时，我们也加强了生产过程中的监控和追踪，确保每一道工序都符合质量标准，保证了产品的一致性和稳定性。

4. 加强质量监控在质量监控方面，我们加强了对产品和服务的各个环节的监控和管理，确保质量问题的及时发现和处理。

我们建立了完善的质量监控体系，通过对生产流程进行全方位的监测，及时发现并排除潜在的质量风险。

同时，我们还加强了对产品和服务的抽检和测试，确保产品和服务的质量得到全面的控制。

三、工作亮点与成绩1. 质量管理体系建设方面，我们成功建立了一套完善的质量管理流程和标准，确保了工作的规范性和高效性。

技术质量管理年度工作总结三篇技术质量管理年度工作总结三篇精选3篇〔一〕文章一：技术质量管理年度工作总结技术质量管理是企业管理中一个非常重要的局部，对于企业的产品和效劳质量以及经济效益都有着重要的影响。

2024年，我们的公司技术质量管理工作得到了全面的晋级，通过严格的执行和优化，不仅进步了产品质量和效率，还得到了非常好的效益。

下面给大家总结一下本年度的技术质量管理工作。

公司将进步质量管控程度作为重中之重，对质量管理体系施行了全面的晋级，通过强化培训、推广新工艺、优化流程等措施，整个技术质量管理的程度得到了大幅提升。

同时，公司此前获得的质量管理认证也被稳固和加强，客户对我们的产品和效劳更加满意，企业也获得了更好的口碑和市场地位。

为了更好的进步内部管理效能，公司采取了一系列措施，包括强化流程管控、进步消费效率、改良员工满意度等。

这些措施得到了积极的反应，员工的工作积极性和工作热情均得到了进步，消费效率也得到了显著的提升。

公司在技术团队建立方面同样下了不少工夫，为员工提供了更加全面的培训和晋升时机，进步了技术团队的整体程度。

同时，在技术资料库的建立、技术档案的管理方面也获得了良好的成效，大大进步了技术团队的效率和整体质量。

总的来说，技术质量管理工作是公司开展中非常重要的一环，通过今年的努力和晋级，我们在技术程度和质量管理方面都到达了新的高度。

将来，我们会继续钻研新技术、完善流程并优化管理，为客户提供更加优质的产品和效劳。

文章二：技术质量管理年度工作总结2024年度的技术质量管理工作总结，我们认为是一年来最大、最有意义的工作，这也是我们公司非常注重的。

我们在过去一年中，根据市场需求和公司开展，进展了许多重要的改革和措施。

下面来总结一下我们过去一年的工作。

我们将质量管理体系作为核心和根本，着重改良和推进质量管理工作。

我们全面晋级了质量管理系统，进步了全员的质量意识。

我们增设了新的岗位职责和相应的职责清单，进一步明确了责任划分，增强了业务管理的标准化和系统化。

第1篇一、前言在过去的一年里，我国技术质量工作在国家和地方政府的指导下，紧紧围绕“质量强国”战略目标，深入开展了一系列质量提升行动。

本报告将从工作回顾、工作亮点、存在问题及改进措施等方面对过去一年的技术质量工作进行总结，以期为今后工作提供借鉴和参考。

二、工作回顾1. 质量提升行动深入开展（1）加强顶层设计。

根据国家和地方政府的政策要求，我们制定了《技术质量提升行动计划》，明确了技术质量工作的总体目标、重点任务和保障措施。

（2）强化政策引导。

我们积极推动质量政策在项目、资金、人才等方面的落实，为技术质量工作提供有力支持。

（3）广泛开展质量培训。

我们组织了一系列质量培训活动，提高企业、科研院所和政府部门的质量意识，提升质量管理人员的能力。

2. 质量管理体系不断完善（1）推广先进质量管理方法。

我们积极推广ISO9001质量管理体系，引导企业建立健全质量管理体系。

（2）开展质量认证工作。

我们鼓励企业申请质量认证，提高企业质量管理水平。

（3）加强质量监管。

我们加强对产品质量的监督检查，严厉打击假冒伪劣产品，保障消费者权益。

3. 质量创新成果丰硕（1）推动技术创新。

我们支持企业加大研发投入，鼓励企业开展技术创新，提升产品竞争力。

（2）培育质量品牌。

我们支持企业创建质量品牌，提升企业知名度和美誉度。

（3）加强质量交流。

我们组织国内外质量交流活动，推动质量技术进步。

三、工作亮点1. 质量提升成效显著通过深入开展质量提升行动，我国产品质量整体水平得到显著提升，产品质量合格率逐年提高，消费者满意度不断提升。

2. 质量管理体系逐步完善企业质量管理体系不断完善，质量管理水平不断提高，为我国产品质量提升提供了有力保障。

3. 质量创新成果不断涌现技术创新和品牌建设取得显著成效，为我国质量事业发展注入了新的活力。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分企业质量意识不强，质量管理体系不健全。

（2）质量创新能力不足，部分产品存在同质化竞争现象。

2024年技术质量部年终工作总结范文时间如白驹过隙，转瞬间2024年已经接近尾声。

在这一年里，我们技术质量部的全体成员，坚守岗位，积极工作，取得了一系列骄人的成绩。

回顾过去，总结经验，展望未来，我谨向全体成员致以诚挚的感谢！一、工作回顾1.技术支持在过去的一年里，我们技术质量部为公司的各项业务提供了高质量的技术支持。

我们不断完善并推广新技术、新工艺，通过技术手段提高生产质量和效率。

在产品研发过程中，我们积极参与，提供技术方案，并保障项目的顺利推进。

同时，我们还加强了对先进技术的研究和学习，不断提升自身的技术实力。

2.质量管理在质量管理方面，我们严把质量关，不仅完善了质量管理体系，还加强了对生产环节的监控和管理。

我们积极投入到质量问题的解决中去，通过技术手段找出问题的根源，并提出改进措施。

我们还加大了对产品质量的监督力度，提高了产品的合格率。

同时，我们还与其他部门共同合作，加强了沟通与协作，共同推动了质量管理工作的落实。

3.团队建设在过去的一年里，我们认识到团队建设的重要性，因此积极推动团队建设工作的开展。

我们注重培养团队成员的团队意识和协作能力，鼓励大家共同分享经验，互相支持。

通过举办培训讲座、团队建设活动等方式，增进了团队之间的相互了解和信任。

团队的凝聚力和战斗力也得到了有效提升。

二、工作成果1.技术支持方面，我们在推广新技术的过程中取得了显著成果。

我们研发推出了一系列新产品，为公司带来了新的利润增长点。

我们还在关键工艺上进行了优化，提高了生产效率和产品质量。

2.质量管理方面，我们加强了对生产环节的监控和管理，大大降低了质量风险。

在一些关键项目中，我们成功应对了各种挑战，确保了产品的交付质量。

我们还加大了对产品质量的监督力度，提高了产品的合格率。

3.团队建设方面，我们的团队凝聚力得到了有效提升。

我们积极开展各类团队建设活动，增加了团队成员之间的相互了解和信任。

团队成员之间的协作能力也得到了提升，大家能够在工作中相互支持，共同完成任务。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对质量和技术的要求越来越高。

为了适应市场变化，提高企业核心竞争力，我公司始终将质量和技术工作放在首位，持续优化质量管理体系，加强技术创新，提升产品质量。

现将2023年度质量技术工作总结如下：二、2023年度质量工作总结1. 质量管理体系建设2023年，我公司进一步完善了质量管理体系，依据ISO9001:2015标准，对质量管理体系文件进行了全面修订，确保体系的有效运行。

同时，加强了对质量管理体系文件的宣贯和培训，提高了员工的质量意识。

2. 质量控制与监督（1）严格原材料采购管理：对供应商进行严格筛选，确保原材料质量稳定可靠。

对进厂原材料进行严格检验，不合格原材料坚决拒收。

（2）加强生产过程控制：严格执行生产工艺规程，加强生产过程中的质量监控，确保产品符合设计要求。

（3）完善产品检验制度：建立健全产品检验制度，对关键工序、关键部件进行严格检验，确保产品质量。

（4）加强售后服务管理：设立专门的售后服务部门，对客户反馈的问题进行及时处理，提高客户满意度。

3. 质量改进与提升（1）开展质量改进活动：组织开展了多项质量改进活动，如QC小组活动、六西格玛管理等，提高了员工的质量意识和解决问题的能力。

（2）加强质量培训：定期组织质量培训，提高员工的质量知识和技能。

（3）开展质量攻关：针对生产过程中出现的问题，组织技术攻关团队进行解决，提高产品质量。

4. 质量成果（1）产品合格率：2023年产品合格率达到98.5%，较上年提高了1.5个百分点。

（2）客户满意度：通过加强售后服务，客户满意度达到90%以上。

三、2023年度技术工作总结1. 技术研发与创新（1）加大研发投入：2023年，公司研发投入达到销售额的5%，较上年提高了0.5个百分点。

（2）加强技术创新：组织开展了多项技术创新项目，如新产品研发、技术改造等，提高了产品的技术含量和市场竞争力。

（3）引进先进技术：积极引进国外先进技术，提升我国产品的技术水平。