技术质量年度工作总结模板(2020版)
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技术质量部年末工作总结模板五篇技术质量部年末工作总结模板五篇技术质量部年末工作总结12020年是硕果累累的一年,对于我个人而言,2020年是个人专业技能全面进步的一年。
在过去的一年之中,作为__工程汽机工程处一名具备工程施工经验的技术干部,我部分或者全程参与了汽机专业多个施工班组的技术工作。
正是在这繁忙而又充实的一年之中,在__工程得天独厚的条件下,一方面我将自我原有的工程技术知识进行了检验并加以进一步的深化,另一方面初步构建了自我的专业知识体系。
一.工作概况整个2020年度我个人负责的技术工作从工程阶段性施工重点来说大致能够分为几个时光段。
2020年新春伊始,由于公司___.__这两个重大工程项目均处于建设施工的关键时段,整个汽机队仅有我一个技术干部。
而作为汽机队的技术干部,汽机专业所有班组技术工作均由我负责执行。
与此同时,汽机专业所有21个大的系统60多套施工图册的备料计划也是一项时光紧迫,工作量巨大而又极为重要的工作。
从4月其他技术干部进场到8月这段时光,我的工作重点有所改变,主要负责管一班及管二班日常施工技术工作和前期部分尚未完成的阶段性施工任务。
这个时段我所负责的工作任务主要是1.2汽机房钢平台安装.3台高压加热器吊装拖运.循环水泵房行车轨道梁及行车安装.厂区循环水管道安装及管道一班工作任务中参与1炉水压试验的高压给水管道安装。
从8月份开始我所担任的技术工作任务开始逐步的剥离,管道二班的工作任务在_月上旬完全交付新调入本现场的技术干部,工作任务得已减轻。
今年__月,我开始接手两台汽动给水泵的安装技术任务,应对全新的工作任务,我的专业技能积累进入了一个新的阶段。
直至此刻,我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵组的安装.蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道一班负责施工的所有汽水管道系统的完善工作。
二.工作总结在2020年的工作当中,应对一系列繁重的施工任务.应对一项项陌生的技术工作,我从来没有被吓倒过。
技术质量年度工作总结范文(精选10篇)技术质量年度工作总结范文(精选10篇)总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它能够给人努力工作的动力,让我们一起来学习写总结吧。
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技术质量年度工作总结篇1一、质量体系建设方面1、项目部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效运行,配备了较高素质管理人员,组成了优秀的管理机构,并且高标准的完成了项目质量体系(质量手册)、16个程序文件、5个管理规定、检验试验计划和创优计划等体系文件的编制工作,从而保证质量管理有章可循。
2、项目部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格,符合施工要求。
3、项目部已多次组织项目内部各部门及施工分包单位进行体系贯标培训。
4、项目部已多次对项目部相关部门和施工分包单位的质量体系运行情况进行检查,督促其持续改进。
二、施工质量管理方面1、严格按照项目质量计划、相关程序文件、检验试验计划执行。
进行单位工程、分部工程、分项工程划分。
工作中采取以下措施,加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度,保证工程实体质量,保证资料与施工同步,使总体质量受控。
(1)实行施工组织设计、施工方案会审制度:项目施工技术部、QA/QC部、HSE部三部门分别进行内容审核,提出修改意见,使方案更合理可行。
(2)实行技术交底制度:保证施工人员清楚施工技术要求、注意事项、验收标准等。
(3)实行工序交接制度:保证上道工序未合格验收,不进行下道工序施工。
(4)实行质量控制点验收制度:通过制定项目检验试验计划,明确质量控制点,按照控制点类别,通知相关方进行验收检查。
已进行A级控制点报验289次,一次报验合格率100%;B级控制点报验352次,一次报验合格率100%;停必监点报验326次,一次报验合格率100%。
(5)实行现场巡检制度:每日安排专人深入现场各施工区域,随机进行人员、实体、资料的检查,发现问题及时纠正。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和科技的不断进步,技术质量工作在企业生产经营中的地位和作用日益凸显。
本年度,我司技术质量部在公司的正确领导下,紧紧围绕“质量第一,客户至上”的核心理念,以提升产品质量和客户满意度为目标,全面开展技术质量工作。
现将本年度技术质量工作总结如下:二、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度,我司技术质量部积极推进质量管理体系建设,不断完善质量管理制度,确保质量管理体系的有效运行。
主要工作如下:(1)根据公司发展战略和市场需求,修订了《质量管理体系手册》和《程序文件》,明确了各部门的质量职责和权限。
(2)开展了质量管理体系内审和外审工作,对质量管理体系运行情况进行全面检查,发现问题并及时整改。
(3)加强质量管理体系培训,提高员工质量意识,使员工充分认识到质量管理体系的重要性。
2. 产品质量控制(1)加强原材料采购管理,严格把关原材料质量,确保产品生产过程中的质量基础。
(2)严格执行生产工艺流程,加强生产过程控制,降低不良品率。
(3)加强产品检验,严格执行检验标准和检验程序,确保产品符合质量要求。
(4)开展质量改进活动,针对产品存在的问题,制定改进措施,持续提升产品质量。
3. 客户满意度提升(1)积极开展客户满意度调查,了解客户需求,改进产品和服务。
(2)加强与客户的沟通,及时解决客户问题,提高客户满意度。
(3)建立客户投诉处理机制,确保客户投诉得到及时、有效的处理。
4. 技术研发与创新(1)加大技术研发投入,推动产品技术创新,提升产品竞争力。
(2)鼓励员工参与技术创新,开展技术攻关,解决生产过程中的技术难题。
(3)加强产学研合作,引进先进技术,提升企业技术水平。
三、工作成效1. 质量管理体系运行良好,质量管理体系认证顺利通过。
2. 产品质量稳定,客户满意度不断提升,市场份额不断扩大。
3. 技术创新能力增强,为企业发展提供了有力支撑。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题:(1)部分员工质量意识有待提高。
2020技术年终工作总结作为一名技术员工,在工作中你一定有很多的收获和见解,快来好好反思总结一番,提升自己的工作能力吧!下面是由小编为大家整理的“2020技术年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。
2020技术年终工作总结(一)20xx年7月,我顺利完成了学业,从xx建设职业技术学院城市建设工程系城市管理专业毕业。
2020年x月工作于xx混凝土有限公司,现任质量技术部部长。
工作期间,我努力钻研专业技术知识,在技术管理过程中不断学习新工艺、新材料、新技术,对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。
任职以后,在公司锻炼的几年中,通过理论联系实际,在大学期间所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力。
作为公司的技术和质量管理部门,在公司经理和公司总工程师的直接领导下,对技术管理一丝不苟,对混凝土质量从严控制。
五年来,在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中,也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。
总之,五年来自己做了一些有益的工作,但也存在着很多有待提高的问题。
现对几年来的专业技术工作总结如下:一、工作态度、岗位职责自参加工作以来,遵守公司的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务,认真贯彻执行国家有关标准规定。
重视学习业务知识,积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导,向专家请教学习,提高自己的业务能力。
紧紧围绕本职工作的重点,积极学习国家有关标准新知识,努力做到融汇贯通,联系实际。
在实际工作中,把业务知识和新技术知识结合起来,拓宽思路,丰富自己,努力适应新形势、新标准对本职工作的要求。
认真做好本职工作和日常事务性工作,建立健全各项规章制度,保持良好的工作秩序和工作环境使各项管理日趋正规化、规范化。
预拌混凝土生产是一个联动机构组织。
从原材料进厂把关,到搅拌过程质量控制和混凝土出厂前质量放行程序的控制。
随时发现混凝土质量波动并及时调整,采取可行的方法,确保混凝土质量。
几年来,坚持工作踏实,任劳任怨,务实高效,不断自我激励,自我鞭策,时时处处严格要求自己,自觉遵守国家有关标准规定,确实执行本岗位负责试验检测的原材料及混凝土的有关标准、试验方法及有关规定,做到所做每项检验都有法可依,妥善地做好本职工作,没有出现任何纰漏,取得了一定成绩。
技术质量科年终总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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技术质量部年度工作总结一、引言随着过去一年的结束,技术质量部的工作也告一段落。
回顾过去一年,我们经历了不少挑战和困难,但也取得了显著的成果。
本文将详细总结技术质量部一年来的工作成果,分析存在的问题,并提出未来的计划和展望。
二、工作内容概述在过去的一年中,技术质量部主要承担了以下几项任务:制定并执行技术质量标准,确保产品质量符合要求。
对生产过程进行监控和评估,及时发现并解决问题。
组织和实施质量管理体系的培训和审核。
收集和分析客户反馈,持续改进产品和服务质量。
参与新产品的研发和测试,确保新产品达到预期的质量标准。
三、重点成果展示在这一年中,技术质量部取得了一系列令人瞩目的成果:产品合格率提升:通过持续改进生产过程,产品合格率从去年的92%提升至今年的96%,提升了公司的整体竞争力。
客户满意度提升:通过优化客户服务流程,及时处理客户反馈,客户满意度从去年的85%提升至今年的90%。
质量管理体系建设:建立了完善的质量管理体系,通过了ISO9001认证,提高了公司的质量管理水平。
新产品研发成功:参与了多个新产品的研发和测试,确保新产品达到了预期的质量标准,增强了公司的市场竞争力。
团队建设与培训:加强了团队建设,组织了多次培训和分享会,提高了团队的整体素质和技术水平。
四、遇到的问题和解决方案在工作中,我们也遇到了一些问题和挑战:生产过程不稳定:由于设备老化和技术人员操作不熟练,导致生产过程不稳定,产品合格率有所波动。
解决方案:及时更新设备,加强技术人员培训,优化生产流程。
客户反馈处理不及时:在处理客户反馈时,存在处理不及时的情况,影响了客户满意度。
解决方案:建立完善的客户服务流程,加强客户服务人员的培训和管理。
质量标准执行不力:在执行质量标准时,存在执行不力的情况,导致产品质量不稳定。
解决方案:加强质量标准的宣传和培训,建立质量责任制。
新产品研发周期过长:在新产品研发过程中,存在研发周期过长的情况,影响了产品的市场竞争力。
第1篇一、年度总结1. 技术质量管理工作概述在过去的一年里,我司在技术质量方面取得了显著成果。
在全体员工的共同努力下,我们严格执行技术质量管理体系,强化质量意识,提高产品质量,确保了公司产品的市场竞争力。
2. 主要工作及成果(1)完善技术质量管理体系。
根据公司发展战略,对现有技术质量管理体系进行了优化,形成了更加科学、高效的质量管理体系。
(2)加强人员培训。
组织开展了多场技术质量培训,提高了员工的质量意识和技能水平。
(3)提升产品品质。
通过严格控制原材料采购、生产过程、检测和售后服务等环节,使产品品质得到了显著提升。
(4)降低不良品率。
通过持续改进,不良品率较上年同期降低了20%。
(5)提高客户满意度。
通过提高产品质量和售后服务水平,客户满意度得到了显著提升。
3. 存在问题(1)部分员工对技术质量管理体系的认识不足,执行力度有待加强。
(2)部分生产环节存在质量隐患,需进一步改进。
(3)检测设备老化,需更新换代。
二、年度计划1. 完善技术质量管理体系(1)继续优化技术质量管理体系,确保体系的有效运行。
(2)加强对新入职员工的培训,提高员工对技术质量管理体系的认识。
2. 提升产品质量(1)加强对原材料供应商的评估和监控,确保原材料质量。
(2)持续改进生产过程,降低不良品率。
(3)加强检测工作,确保产品质量符合标准。
3. 提高客户满意度(1)加强售后服务体系建设,提高售后服务质量。
(2)关注客户需求,不断优化产品性能。
4. 加强人员培训(1)定期组织技术质量培训,提高员工的质量意识和技能水平。
(2)鼓励员工参加各类技术质量竞赛,提升员工的专业素养。
5. 更新检测设备(1)根据检测设备老化情况,制定更新计划。
(2)引进先进检测设备,提高检测精度。
总之,在新的一年里,我司将继续加强技术质量管理工作,努力提高产品质量和客户满意度,为公司的发展奠定坚实基础。
第2篇一、年度总结1. 技术质量总体情况在过去的一年里,我司在技术质量方面取得了显著的成绩。
2020技术质量工作总结文档5篇Summary document of 2020 technical quality work2020技术质量工作总结文档5篇小泰温馨提示:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。
通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。
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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:2020技术质量工作总结文档2、篇章2:技术质量工作总结文档3、篇章3:技术质量部施工安全工作总结文档4、篇章4:技术质量部文档5、篇章5:质量技术监督局2020年工作总结暨2020年工作计划文档篇章1:2020技术质量工作总结文档20xx年,我们技术质量部继续恪守公司“履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务”的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,认真学习运用,更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年,我们技术质量部注入了新鲜的血液,新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。
在龙年即将到来之际,我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊,引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目,这些项目都存在任务重和工期紧的困难。
尤其是x二期技改项目x光化单元,包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装,时常要交叉作业,并且还面对着一期生产的挑战,施工过程复杂、繁琐。
技术质量年度个人工作总结技术质量年度个人工作总结范文(精选5篇)时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!制定一份工作总结吧。
那么写工作总结真的很难吗?以下是小编帮大家整理的技术质量年度个人工作总结范文(精选5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
技术质量年度个人工作总结120xx年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。
在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下,以新产品开发作为技术部的工作重心,同时为其他部门带给技术支持、质量改善,并加强技术部门的内部管理,在这些工作中既取得了成绩,也看到了不足,现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。
一、新产品开发X公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发X项,其中X%实现了批量生产,X%客户考证中,X%待考证,X%在研制开发。
这些新项目中,国际客户占X%,国内客户占X%。
国际客户包括X等,项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。
国内客户主要是哈电和上汽,项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。
新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的,而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。
例如锥环和支撑环的开发,需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发,需要二车间协助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工,需要压制、手糊和加工车间多次协助。
对于这些新产品的开发,一是创新,二是国外客户,所以从制造、加工、试样制作到测试,要求比较严格,技术难度比较高,时间比较紧迫,所以我们也个性严谨,测试结果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,这样经常打乱车间的生产计划,但各车间一向给予很大的支持和谅解,在此,深表感谢!但是,我们还期望得到你们更大的支持!企业透过新产品研发,往往能够获得更大的市场份额,赚取更高的利润,拥有更高的客户满意度。
2020年公司技术质量科工作年终总结写事作文时间飞逝,时间飞逝,转眼间,2020年就要结束了。
为了认真总结经验,分析问题,全面推进2020年各项工作的开展,调查提高管理者的综合素质和表达能力,寻找总结网络,决定选择一些优秀的年终总结模式出版。
希望各部门、各项目积极学习,共同进步公司技质部年终工作总结技质部201x年度工作计划中的工作基本完成。
由于年初缺乏制定计划的相关经验,工作项目数达到计划,部分工作频次未达到计划。
主要工作内容和感受如下:4月,完成了一项市级QC成果申报发布工作。
成果名称:提高外墙外窗防渗施工一次合格率;QC小组名称:李云树QC小组。
徐开峰负责准备、申报和发布,焦妙淼配合。
通过这次QC结果准备和发布的亲身经历,我真正体会到了QC对施工管理的重要性:它为施工现场管理提供了分析和解决问题的思路,适当选择统计方法可以提高现场质量管理水平,放行现场的现场执行能力对QC结果的综合得分有显著影响。
整个过程完成后,我对明年QC结果的总结和发布有了大致的了解,这有助于指导分公司今后各项目的QC结果工作每两个月参加分公司对各项目的综合评价。
分公司将每两个月进行一次综合评估,分公司将不时对所有项目进行指导和检查。
在综合评价和平时监督检查中,参与每个工程的重要分部和分部工程的验收,如地基加固隐蔽验收、主盖加固隐蔽验收、地基隐蔽验收和屋面防水等;两名来自技术部门的人员同时参加。
徐开峰负责现场技术和质量检查,焦妙淼负责办公数据的验证技术质量部今年组织了四次参观或培训,并将于今年5月底召开总结交流会,组织分公司所有技术和质量人员在三楼会议室学习质量业务知识。
质量宣传实施工作由徐开峰主持,焦妙淼牵头。
该培训侧重于实际测量、QC小组活动和详细实践。
与以往简单的授课模式不同,在培训过程中,主讲人会随机选择学员进行重点提问,并在讲师的每一部分业务知识之后进行深入讲解。
这种实时的沟通和互动环节不仅提高了受训人员的注意力,还通过他们的信息反馈进一步了解了项目施工现场的质量管理情况。
第1篇一、前言在过去的一年里,我国技术质量工作在国家和地方政府的指导下,紧紧围绕“质量强国”战略目标,深入开展了一系列质量提升行动。
本报告将从工作回顾、工作亮点、存在问题及改进措施等方面对过去一年的技术质量工作进行总结,以期为今后工作提供借鉴和参考。
二、工作回顾1. 质量提升行动深入开展(1)加强顶层设计。
根据国家和地方政府的政策要求,我们制定了《技术质量提升行动计划》,明确了技术质量工作的总体目标、重点任务和保障措施。
(2)强化政策引导。
我们积极推动质量政策在项目、资金、人才等方面的落实,为技术质量工作提供有力支持。
(3)广泛开展质量培训。
我们组织了一系列质量培训活动,提高企业、科研院所和政府部门的质量意识,提升质量管理人员的能力。
2. 质量管理体系不断完善(1)推广先进质量管理方法。
我们积极推广ISO9001质量管理体系,引导企业建立健全质量管理体系。
(2)开展质量认证工作。
我们鼓励企业申请质量认证,提高企业质量管理水平。
(3)加强质量监管。
我们加强对产品质量的监督检查,严厉打击假冒伪劣产品,保障消费者权益。
3. 质量创新成果丰硕(1)推动技术创新。
我们支持企业加大研发投入,鼓励企业开展技术创新,提升产品竞争力。
(2)培育质量品牌。
我们支持企业创建质量品牌,提升企业知名度和美誉度。
(3)加强质量交流。
我们组织国内外质量交流活动,推动质量技术进步。
三、工作亮点1. 质量提升成效显著通过深入开展质量提升行动,我国产品质量整体水平得到显著提升,产品质量合格率逐年提高,消费者满意度不断提升。
2. 质量管理体系逐步完善企业质量管理体系不断完善,质量管理水平不断提高,为我国产品质量提升提供了有力保障。
3. 质量创新成果不断涌现技术创新和品牌建设取得显著成效,为我国质量事业发展注入了新的活力。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分企业质量意识不强,质量管理体系不健全。
(2)质量创新能力不足,部分产品存在同质化竞争现象。
2024年技术质量部年终工作总结范文时间如白驹过隙,转瞬间2024年已经接近尾声。
在这一年里,我们技术质量部的全体成员,坚守岗位,积极工作,取得了一系列骄人的成绩。
回顾过去,总结经验,展望未来,我谨向全体成员致以诚挚的感谢!一、工作回顾1.技术支持在过去的一年里,我们技术质量部为公司的各项业务提供了高质量的技术支持。
我们不断完善并推广新技术、新工艺,通过技术手段提高生产质量和效率。
在产品研发过程中,我们积极参与,提供技术方案,并保障项目的顺利推进。
同时,我们还加强了对先进技术的研究和学习,不断提升自身的技术实力。
2.质量管理在质量管理方面,我们严把质量关,不仅完善了质量管理体系,还加强了对生产环节的监控和管理。
我们积极投入到质量问题的解决中去,通过技术手段找出问题的根源,并提出改进措施。
我们还加大了对产品质量的监督力度,提高了产品的合格率。
同时,我们还与其他部门共同合作,加强了沟通与协作,共同推动了质量管理工作的落实。
3.团队建设在过去的一年里,我们认识到团队建设的重要性,因此积极推动团队建设工作的开展。
我们注重培养团队成员的团队意识和协作能力,鼓励大家共同分享经验,互相支持。
通过举办培训讲座、团队建设活动等方式,增进了团队之间的相互了解和信任。
团队的凝聚力和战斗力也得到了有效提升。
二、工作成果1.技术支持方面,我们在推广新技术的过程中取得了显著成果。
我们研发推出了一系列新产品,为公司带来了新的利润增长点。
我们还在关键工艺上进行了优化,提高了生产效率和产品质量。
2.质量管理方面,我们加强了对生产环节的监控和管理,大大降低了质量风险。
在一些关键项目中,我们成功应对了各种挑战,确保了产品的交付质量。
我们还加大了对产品质量的监督力度,提高了产品的合格率。
3.团队建设方面,我们的团队凝聚力得到了有效提升。
我们积极开展各类团队建设活动,增加了团队成员之间的相互了解和信任。
团队成员之间的协作能力也得到了提升,大家能够在工作中相互支持,共同完成任务。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业对质量和技术的要求越来越高。
为了适应市场变化,提高企业核心竞争力,我公司始终将质量和技术工作放在首位,持续优化质量管理体系,加强技术创新,提升产品质量。
现将2023年度质量技术工作总结如下:二、2023年度质量工作总结1. 质量管理体系建设2023年,我公司进一步完善了质量管理体系,依据ISO9001:2015标准,对质量管理体系文件进行了全面修订,确保体系的有效运行。
同时,加强了对质量管理体系文件的宣贯和培训,提高了员工的质量意识。
2. 质量控制与监督(1)严格原材料采购管理:对供应商进行严格筛选,确保原材料质量稳定可靠。
对进厂原材料进行严格检验,不合格原材料坚决拒收。
(2)加强生产过程控制:严格执行生产工艺规程,加强生产过程中的质量监控,确保产品符合设计要求。
(3)完善产品检验制度:建立健全产品检验制度,对关键工序、关键部件进行严格检验,确保产品质量。
(4)加强售后服务管理:设立专门的售后服务部门,对客户反馈的问题进行及时处理,提高客户满意度。
3. 质量改进与提升(1)开展质量改进活动:组织开展了多项质量改进活动,如QC小组活动、六西格玛管理等,提高了员工的质量意识和解决问题的能力。
(2)加强质量培训:定期组织质量培训,提高员工的质量知识和技能。
(3)开展质量攻关:针对生产过程中出现的问题,组织技术攻关团队进行解决,提高产品质量。
4. 质量成果(1)产品合格率:2023年产品合格率达到98.5%,较上年提高了1.5个百分点。
(2)客户满意度:通过加强售后服务,客户满意度达到90%以上。
三、2023年度技术工作总结1. 技术研发与创新(1)加大研发投入:2023年,公司研发投入达到销售额的5%,较上年提高了0.5个百分点。
(2)加强技术创新:组织开展了多项技术创新项目,如新产品研发、技术改造等,提高了产品的技术含量和市场竞争力。
(3)引进先进技术:积极引进国外先进技术,提升我国产品的技术水平。
公司技术质量部的年度工作总结公司技术质量部的年度工作总结一、工作目标和任务2020年,公司技术质量部的工作目标是提高质量管理水平和技术水平,设定任务如下:1.推进全面质量管理体系建设,在公司内部推广质量管理概念,促进质量管理意识的普及和提高,并引领质量管理体系不断完善。
2.提高产品设计和生产制造的质量水平,在质量控制过程中保证每一道工序的合规性,并通过反馈机制确保产品质量的稳定、可靠和满足客户需求。
3.加强对供应商的质量管理,完善供应商的评估、选择、考核和管理,以确保产品及服务供应的稳定性和可靠性。
4.加强团队建设,提高技术能力和专业素质,为公司技术提升和重点项目的成功实施提供强有力的技术支持。
二、工作进展和完成情况今年以来,公司技术质量部坚持以目标为导向,围绕质量管理要求,不断推进各项工作,取得如下进展和成果:1.推广和应用全面质量管理体系:技术质量部相继推出全面质量管理体系框架,强调全员参与、适度强化指标、审查和纠正,构建出高效灵活的质量管理体系。
2.完善产品设计和生产过程的质量控制:在质量控制的核心环节,通过制定合理的质量检测方案,确保每道工序的品质和合规性。
3.优化供应商质量管理体系:加强供应商合作,建立正常化管理机制,对合作的供应商进行评估、选择、考核和管理,确保外部供应的稳定性和可靠性。
4.加强团队建设,为公司技术提升和重点项目成功实施提供强有力的技术支持。
三、工作难点及问题1.工作压力不小:随着质量管理体系的逐步完善,质量管理工作的数量和复杂度逐步增加,以及市场、客户、供应商等方面的变化,给技术质量团队带来了更高的工作压力。
需要加强团队建设,鼓励成员发挥“智慧”,协作,分工明确,及时沟通。
2.需继续完善质量控制系统:质量管理是一个复杂的过程,需要持续不断地进行探索、发现和解决难点。
技术质量团队需要加强理论学习、实践探索,提高控制系统的灵活性和效率。
四、工作质量和压力在2020年,技术质量团队牢记质量第一的理念,以高标准、高质量的工作态度,对每项工作进行认真负责的管理。
技术质量年度工作总结范本我,大专学历。
____年____月毕业于无锡城市职业技术学院建筑工程技术专业。
工作至今一直从事施工工作。
现对几年来的专业技术工作总结如下:一、推广使用“四新”技术,营造建筑精品____年____月,我在无锡第一国际工程项目部任施工员。
工程质量是建筑施工企业的生命,而要想好的工程质量,就要求技术管理人员要创优良工程的先进意识。
项目部的技术、质量管理制度,项目工程施工方法,将工程质量分解到各个专业技术岗位,在技术岗位的要求组织施工。
了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于工程质量的管理制度。
本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点,模板支撑选用工具式快拆体系,使用胶合大模板,模板间隙不大于1mm;接缝高低差不大于1mm,表面平整度不大于2mm,顶棚可取消抹灰工序,既可以节省水泥用量,又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患,了经济效益和社会效益的双丰收。
内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽,接缝填嵌密实、平直、宽窄,颜色;屋面防水层细部均精心,做法、美观;门窗表面洁净,无划痕、碰伤,涂胶表面光滑、平整、厚度均匀,无气孔;楼梯踏步相邻两步宽度和差不超过10mm,齿角整齐,防滑条顺直。
施工过程中设计施工图和规范、规程和通用图集的要求施工,并创精品工程细部做法要求精心每分项工程,对该工程技术工作的直接和控制,使该工程的质量、进度和效益都收到了监理的一致好评。
二、努力钻研专业技术,本职工作自从到又一个项目部工作,工作干得更是出色。
加班加点,毫无怨言,体现了青年专业技术人员应先锋模范作用。
在总结我公司质量管理体系的经验。
在日常工作中,凭借专业知识和理论基础,工作中如鱼得水,从施工现场的技术和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理,工作样样精通。
在工作中的技术性文件和申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻。
三、推行无纸化办公,用高科技手段企业的经济效益我学习和钻研计算机软、硬件知识,动手实践,了企业内部计算机局域网的建设,使各个科室的计算机了资源共享,除了共享数据以外,还能够共享诸如打印机、绘图仪等硬件设备,节省了宝贵资金,了的经济效益。
2024年技术质量年度工作总结报告2020年已经过去了, 2021年已经来临, 回顾过去一年, 我们见证了科技的飞速发展和技术质量工作的不断积累。
在过去的一年里, 我们团队积极推进技术质量工作, 取得了一定的成绩。
现将____年的技术质量年度工作总结报告如下。
一、总体情况在____年, 我们遵循着“稳中求进、持续提高”的工作原则, 精益求精, 致力于提升产品的技术质量和用户体验。
通过全员参与, 持续改进的方式, 我们取得了以下成果:1.提高了产品的质量水平: 通过持续的质量管理和技术创新, 我们成功提升了产品的质量水平。
在____年, 我们推出了一系列高质量的新产品, 并进行了大幅度的升级和改进, 得到了用户的一致好评。
2.加强了技术质量管理:在____年, 我们进一步加强了技术质量管理的能力, 建立了完善的质量体系和流程, 加大了对质量风险的控制力度, 有效降低了质量问题的发生率。
3.提升了技术团队的素质:我们注重团队成员的培养和技能提升,通过内部培训和外部合作,提升了团队的整体素质和专业能力。
团队成员之间的合作和配合也更加默契,为技术质量工作的顺利开展提供了有力的支持。
4.加强了用户体验和满意度:在____年,我们通过持续的用户研究和反馈收集,不断改进产品的功能和界面设计,提升了用户的体验和满意度。
用户对产品的投诉和反馈意见也得到了及时和有效地解决。
二、优点和亮点在____年的技术质量工作中, 我们团队具有以下优点和亮点:1.注重质量管理和风险控制: 我们注重质量管理和技术风险的控制, 在产品设计、研发、测试等各个环节加强了质量管理的力度, 有效降低了质量风险, 保证了产品的稳定性和可靠性。
2.精细化的工作过程管理:我们注重工作过程的规范和管理, 在项目开展过程中, 严格按照规定的流程和标准进行工作, 确保了工作的有序进行, 并对过程中的问题进行及时解决, 提高了工作效率和质量。
3.团队协作和沟通能力:我们注重团队协作和沟通能力的培养,在每个项目中,团队成员之间的配合和合作非常默契,有效提高了工作效率和质量。
一、前言随着科技的飞速发展,技术质量在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
在过去的一年里,我司紧紧围绕“质量第一,客户至上”的宗旨,积极开展技术质量管理工作,不断提升产品质量和客户满意度。
现将本年度技术质量工作总结如下:一、技术质量管理概述1. 技术质量方针我司始终坚持“以客户为中心,以质量求生存,以创新求发展”的技术质量方针,致力于为客户提供优质的产品和服务。
2. 技术质量目标(1)产品质量合格率≥98%;(2)客户满意度≥90%;(3)生产效率提高5%;(4)不良品率降低10%。
二、技术质量管理实施1. 组织架构为加强技术质量管理,我司成立了技术质量部,下设质量管理科、质量检验科、质量改进科等,负责全公司的技术质量管理工作。
2. 质量管理体系(1)建立和完善了ISO9001质量管理体系,确保质量管理体系的正常运行;(2)定期对质量管理体系进行内部审核,发现问题及时整改;(3)加强与外部审核机构的沟通,确保质量管理体系持续改进。
3. 质量检验(1)加强原材料检验,确保原材料质量;(2)严格执行生产过程检验,及时发现和解决质量问题;(3)加强成品检验,确保产品质量符合标准。
4. 质量改进(1)开展质量改进活动,提高员工质量意识;(2)针对质量问题,制定改进措施,持续改进产品质量;(3)推广应用先进的质量管理方法,提高质量管理水平。
5. 客户满意度(1)定期收集客户反馈,了解客户需求;(2)针对客户反馈,制定改进措施,提高客户满意度;(3)加强与客户的沟通,建立良好的客户关系。
三、技术质量管理成果1. 产品质量合格率本年度,我司产品质量合格率达到98%,较去年同期提高了2个百分点。
2. 客户满意度本年度,客户满意度达到90%,较去年同期提高了5个百分点。
3. 生产效率本年度,生产效率提高了5%,降低了生产成本。
4. 不良品率本年度,不良品率降低了10%,提高了产品竞争力。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分员工质量意识不强,对质量问题重视不够;(2)部分生产线设备老化,影响产品质量;(3)部分供应商质量不稳定,对产品质量造成一定影响。
技术质量年度工作总结模板(2020版)
Technical quality annual work summary template (2020 Editio n)
汇报人:JinTai College
技术质量年度工作总结模板(2020版)
前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。
通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的
理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作
顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和
经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。
便于学习和使用,本文档下载后内容
可按需编辑修改及打印。
一、质量体系建设方面:
1、项目部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的
有效运行,配备了较高素质管理人员,组成了优秀的管理机构,并且高标准的完成了项目质量体系(质量手册)、16个程序
文件、5个管理规定、检验试验计划和创优计划等体系文件的
编制工作,从而保证质量管理有章可循。
2、项目部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格,符合施工要求。
3、项目部已多次组织项目内部各部门及施工分包单位进
行体系贯标培训。
4、项目部已多次对项目部相关部门和施工分包单位的质
量体系运行情况进行检查,督促其持续改进。
二、施工质量管理方面:
1、严格按照项目质量计划、相关程序文件、检验试验计
划执行。
进行单位工程、分部工程、分项工程划分。
工作中采取以下措施,加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度,保证工程实体质量,保证资料与施工同步,使总体质量受控。
(1)实行施工组织设计、施工方案会审制度:项目施
工技术部、QA/QC部、HSE部三部门分别进行内容审核,提出
修改意见,使方案更合理可行。
(2)实行技术交底制度:保证施工人员清楚施工技术要求、注意事项、验收标准等。
(3)实行工序交接制度:保证上道工序未合格验收,不
进行下道工序施工。
(4)实行质量控制点验收制度:通过制定项目检验试验
计划,明确质量控制点,按照控制点类别,通知相关方进行验收检查。
已进行A级控制点报验289次,一次报验合格率100%;B级控制点报验352次,一次报验合格率100%;停必监点报验326次,一次报验合格率100%。
(5)实行现场巡检制度:每日安排专人深入现场各施工
区域,随机进行人员、实体、资料的检查,发现问题及时纠正。
(6)实行周质量联合检查制度:通过对现场工程实体和
施工资料的检查,对发现的各类问题下达整改通知,限期整改,加以纠正。
项目部已组织周检24次,查出问题867项,已全
部整改完毕。
(7)实行周质量例会制度:通过周例会,通报各单位存
在的质量问题,使问题发生单位及时整改质量问题,同时引起各单位重视、消除类似质量隐患。
(8)实行月度质量例会制度:通过召开质量例会,明确
质量管理要求、总结分析存在的问题、及时纠正或采取纠正措施、部署下阶段重点管理工作及各单位存在的质量问题。
(9)对特殊过程进行控制:挤压造粒厂房及污水池混凝
土浇筑得到了有效控制。
(10)实行焊工准入制度:进入施工现场的焊工必须经
过资格审查和实际操作,合格者方可进入,从根本上保证了焊接施工质量。
(11)实行第三方无损检测监督机制:项目通过实行无
损检测第三方监督,可以规范无损检测工作,提高无损检测工作质量,使违规行为得到纠正,从而保证整个工程质量。
焊接一次合格率96.2%以上。
(12)实行标准计量更新及校验工作:对工程所用的标
准进行更新工作,使工程无过期标准,对工程用计量器具进行校验,工程所用器具全在检定日期内。
达到标准覆盖率100%,计量器具检定100%。
(13)材料验收与报验情况:我们对到场的所有材料都已
验收,不合格的材料绝对不允许进场,材料在使用前必须进行报验,没有报验的材料绝对不允许使用。
2、加强现场质量督察,保证工程质量。
项目部通过日常
巡检和联合周检,对发现的质量问题及时下达整改通知,对严重问题进行经济处罚,有效的保证了工程质量。
对施工优秀单位给与奖励,发出奖励通知单2份。
连续得到总包6个月质量评比第一名,得到总包质量评比优胜单位称号。
3、质量问题整改情况:
项目部对所收到的质量监督站、总包、监理整改通知单
及不符合项通知单已全部关闭。
三、工程创优开展情况:
1、项目部已编制完成项目创优计划,并经业主和总部批
准下发执行。
2、项目部已成立创优领导小组,正在积极有效的开展创优工作。
3、项目部已组织项目各部门及施工单位召开了创优动员会,要求相关部门和单位积极配合项目部做好创优过程管理。
进行影像收集,此工作已基本完成。
四、质量活动及宣传开展情况:
1、通过召开质量例会,布置开展任务,要求各单位做好准备工作,加大宣传力度,提升质量管理水平。
2、通过制作悬挂标语条幅,加强宣传力度。
4、积极开展自查自改活动,及时发现存在的问题和不足,并加以改正。
5、配合总包进行质量大检查,积极整改存在的问题,使质量管理水平得到提高。
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