中医医院信息化建设情况汇报

2024年中医药工作总结模板尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间我们已经迎来了2024年度的收官之际。

在这一年里，我们一起为中医药事业的发展付出了辛勤的努力和汗水。

在这里，我要向所有关心、支持和参与中医药工作的领导、同事们，表达我最诚挚的感谢和敬意。

下面，我将以今年度中医药工作的总结为题，向大家汇报一下我的工作情况。

一、工作回顾2024年度，中医药工作面临了许多机遇和挑战。

在国家推动中医药事业发展的背景下，我们紧紧围绕中医药事业的发展目标，扎实推进各项工作。

在中医药的传承创新、规范实施和国际合作等方面取得了一系列的突破和成果。

1.中医药传承创新方面：今年，我们重点加强了传统中医药文化的普及和推广。

通过开展中医药文化讲座、中药材种植示范和非物质文化遗产保护等活动，成功吸引了更多的人对中医药文化的关注。

同时，我们还深入推进中医药科技创新，积极推动中医药研究和临床实践的结合，为患者提供更好的诊疗服务。

2.中医药规范实施方面：在中医药的规范实施方面，我们积极推动中医药法律法规的制定和修订工作，进一步完善中医药的管理制度。

同时，我们还加强了中医药的质量控制和监管工作，提高了中药材的质量和安全性，保障了广大民众的用药安全。

3.中医药国际合作方面：今年，我们加大了对中医药国际合作的力度，积极开展了与国际组织和国外机构的合作交流。

通过国际学术会议的组织和国际医学合作项目的开展，我们积累了更多的国际经验和合作成果，为中医药的国际传播和推广打下了坚实的基础。

二、存在的问题及改进措施在开展中医药工作的过程中，我们也面对了一些问题和困难。

这些问题主要包括：1.缺乏人才支持：中医药事业需要大量专业人才的支持，而目前我单位中医药专业人才紧缺。

为了解决这个问题，我们计划增加对中医药专业的人才培养和引进力度，同时加强对现有人才的培养和队伍建设工作。

2.资金投入不足：中医药的发展需要大量的资金投入，在当前我单位的预算中，中医药工作的资金比例偏低。

大型医院巡查三甲评审医院信息化建设汇报材料标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]安徽中医药大学第二附属医院信息化建设汇报材料尊敬的领导：随着医疗技术的不断发展，对医院科学化、系统化管理提出了更高要求，不断完善以电子病历为核心的医院信息系统建设，加快医院信息化步伐不仅是现代医院管理的一项重要内容；也是关注民生，深化公立医院改革，提高医疗服务效率，充分利用有限医疗资源，发挥最大服务效益的重要手段；是改善医疗服务、提高医疗质量、保障医疗安全的重要措施；是加强对医疗服务管理的有效手段。

长期以来，我院一直高度重视信息化建设，加大资金投入和人才培养力度，以电子病历为核心，全面建设数字化医院，现就医院信息化工作汇报如下:一、信息化建设历程①“记账式”HIS系统我院从1995年开始实施医院信息化建设，建立了以经济线为主的“记账式”HIS系统，该系统的建立实现了用计算机替代手工收费、划价、统计等功能，实现了全院收费管理、药房管理、病房收费管理的初步信息联网。

②“医嘱式”HIS系统自2005年开始，随着医院业务的增长，“记账式”HIS系统无法满足医院的管理需要，医院HIS系统进行了升级更新，采用了“医嘱式”HIS系统，包括了住院病人入出院管理、药房管理和收费、划价系统、综合查询系统、后勤管理系统等多方面的信息化建设工作。

③以电子病历为核心的临床信息系统2013年初，成立了以院长为组长，分管副院长为常务副组长的医院信息化建设领导小组，进一步加大医院信息化建设工作领导和组织力度，随着医院新病房大楼的落成，医院规模扩大，业务高速增长，在医院《“十二五”发展规划》、《2013年度工作计划》中将医院信息系统建设作为重要内容进行了专门部署和安排，进一步明确了我院信息化建设工作的总体构架和目标，同年升级更新了医院信息系统，建立了以电子病历为核心的临床信息系统。

促进了医院信息化建设规范化、系统化、科学化发展。

灵武市中医医院关于信息化建设情况的汇报推进中医药信息化建设是中医药事业健康发展的重要保障，是实现中医药现代化的重要标志和动力。

近几年来，我院根据国家中医药管理局关于中医药信息化建设的总体规划和战略部署，不断加强中医药信息化建设，以信息化带动中医药现代化，全面促进了我院中医药事业又好又快发展。

现将我院信息化建设总结如下：。

一、医院信息化建设现状。

1、硬件设施(1)中心机房：我院机房位于门诊四楼，业务用房30m2，采用防静电地板，机房配有空调、3000VAups延时供电系统等。

(2)网络设备：全院分布13台TP-l~ink千兆交换机，住院部与门诊部通过光纤连接传输数据，一台路由器用于信息上报和中医适宜技术平台，两台光纤终端。

(3)服务器：两台IBM服务器分别是his服务器和医保服务器，型号IBMx3500，5块146．8G硬盘，4G物理内存，2块xeon2．5G双核中央处理器。

(4)客户端：全院分布50多台联想商用机客户端，主要用于闩诊收费管理系统、住院收费管理系统、药库管理系统、门诊药房管理系统、住院药房管理系统、材料管理系统、护士工作站管理系统、院长查询管理系统、病案管理系统、医保管理系统、系统管理等。

2、软件系统(1)临床诊疗部分住院护士工作站子系统医嘱记账子系统(2)药品管理部分1)中、西药库管理子系统2)门诊中、西药房管理子系统3)住院药房管理子系统(3)经济管理部分1)门诊收费管理子系统2)住院收费管理子系统3)物资管理子系统(含材料和低值易耗品管理)4)医疗保险接口子系统5)经济核算管理子系统(4)综合管理与统计分析部分1)院长查询子系统2)收入核算子系统3、网络配置医院综合布线符合TIA／EIA568国际标准，客户端与交换机房采用超5类双绞线，住院部与门诊部两栋楼宇之间采用光纤连接以达到高速的数据交换；医院外网通过10兆光纤接入，以满足中医适宜技术网络平台的带宽需求。

二、医院信息化建设的重点内容我院多年来不断投入资金完善医院信息化建设，2000年开始使用DOS计算机收费系统，2005年系统更换为广州昊源信息管理系统，从2008年4月与银川方达电子系统工程公司签订协议，投入医院HIS管理系统，主要是以财务为核心的医院管理系统，先期投入模块包括：门诊收费管理系统、住院收费管理系统、药库管理系统、门诊药房管理系统、住院药房管理系统、材料管理系统、护士工作站管理系统、院长查询管理系统、医保管理系统、系统管理等。

不断深化信息化应用实现医院网络化发展尊敬的各位领导：首先，对各位领导在百忙中来我院检查指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢。

为适应医改要求,方便群众就医，近年来,我院在推进医院信息化建设方面进行了积极探索,现将有关工作汇报如下。

一、医院基本情况医院始建于五十年代，建有门诊大楼、内科病房大楼、外科病房大楼、医技楼、急诊楼、肝病楼、仓储楼，占地面积1.22万平方米,建筑面积2.74万平方米.现有在岗职工600余人，其中卫技人员434人，注册护士213人，执业医师156人，省市级名中医4人。

设置床位500张，实际开设800张。

拥有20个临床科室，16个医技科室，1个重症监护室（ICU）,1个血液透析室。

开设专科专病门诊15个，年门诊量达32余万人次.医院拥有国家中医药管理局农村医疗机构针灸理疗康复特色专科建设项目1个（康复科）,“十二五”江苏省中医重点专科建设单位1个（脑病科），徐州市中医重点专科3个（肿瘤外科、脑病科、肝病科）.历经几代人的艰苦创业，现已发展成为一所环境优美、设施配套、功能齐全的二级甲等中医院。

二、医院信息化建设现状我院从2000年开始实施全院收费系统建设,是医院信息化建设的开始,在2001年建立药品消耗管理系统，2004年6月与县卫生局新农合系统联网，先后增加了财务管理、药房管理系统，初步实现信息联网。

2013年新系统上线，模块涵盖了HIS、LIS、PACS/RIS、电子病历、临床路径、综合查询、物资管理等多方面.在运行中，不断完善、优化、改进，使系统更加适合医院工作需要和患者需求.在硬件应用上，根据实际使用情况，购置了2台惠普（580G7）服务器，2台存储器，4台PACS/RIS服务器,1台容灾备份服务器（HP580），1台核心交换机(思科），1台备用核心交换机,2台光纤交换机，1部10kv备用电源。

在以电子病历为核心的医院信息化建设指导下，打破传统的“信息孤岛”模式，实现了全院信息网络全覆盖，提高了病历书写质量.为患者就诊提供方便快捷的服务，使医院的管理水平和服务水平得到明显提高。

论述中医医院信息化建设的规划与思路摘要:随着信息化和现代化的进程不断加快，科学技术已经在社会的各个领域中进行应用，中医院的日常管理工作也在不断完善，信息系统构建这一方式将中医院的管理水平和效果直线提升，有利于医院服务质量的提高，对中医院的长久发展也有着必不可少的作用。

所以，笔者本篇文章就中医医院信息化建设的规划和思路进行分析，以供大家参考。

关键词:中医院信息系统探讨中医院对于信息技术的应用主要体现在信息管理系统的设计与建立方面，中医院在应用信息管理系统后，可以为医院服务工作提供一个更加周密的环境，并且对于提高中医院的管理水平，有着极大的影响。

HIS系统是中医院信息管理系统的别称，HIS系统包含了中医院日常运营过程中所接待的病人信息的查询、对财务变化的统计分析、医院管理和医院决策等多个工作内容，实现中医院医疗服务水平的提高，还对中医院的可续发展方面有着促进作用。

一、现中医医院管理现状现如今多数的中医医院管理水平较为落后，造成这种现象的原因和中医医院发展的历史分不开。

中医医院在解放前处境非常艰难。

解放后，党和政府对中医医院的关怀和支持让中医事业发生了改变，才算得到迅速的发展。

科研机构在一九五七年建立，而后才建立了中医医院。

在建立中医医院的前期，中医院的管理模式和方法多延用西医院的方式，所以导致自己的建设思想和管理思路不够成熟。

很多中医医院都存在着医院条件较差、管理不够规范等问题。

我国中医医疗机构数量增长最快的时期是在一九七八年，并且很多中医医院是在一九七九年后建立的。

由于中医医院的建设和管理不够完善，所以中西医院的差距非常大。

在一九九七年，全国平均每个医院的固定资产西医医院是中医医院的三点六倍，在设备的总价值上西医院是中医院的四点五倍，并且在人力资源上中医医院也没有优势。

例如黑龙江省，在卫生医疗系统技术队伍中，中医院人员的占比仅有百分之十，尽管一部分中医医院采用中西医结合的优势，但是因为其管理基础不足，资源底子薄弱，高级人才严重不足，所以无法满足医疗多样性的要求。

2021年医院信息化工作总结和明年工作计划（共5篇）第1篇：医院信息化工作总结和工作计划 _年医院信息化工作总结和_年工作计划 (5_0字)_年医院信息化工作总结和_年工作计划在市、旗的高度重视和大力支持下，医院认真贯彻__年信息化工作会议精神和信息化工作的具体要求，明确方向，狠抓落实，信息化建设工作取得了一定的实效，为提高医院信息化管理水平，提升医疗质量提供了有力的支持。

现就__年工作和明年计划汇报如下:一、__年信息化工作总结在医院领导及全体员工的努力下，__年医院信息化工作在辅助医院精细管理、提高医院工作效率、支持医疗临床活动等方面制定了相应的目标并加以落实。

1.医院oa系统的建立随着现代化技术的不断发展，医院在把临床科室信息化作为重点服务对象的同时，今年初开始着手进行医院的办公自动化建设，以弥补医院在日常办公电子化管理方面的不足。

经过院领导的推荐，医院选择了自主研发的oa办公系统来实现医院的办公自动化。

根据医院的实际情况，医院的oa系统分两步实施。

oa系统的一期实施到机关及相关中层以上干部，涉及_个科室，二期将全院覆盖。

通过先期调研，于今年3月对oa系统的硬件设备进行了安装调试，4月份制作完成了31个个性化办公流程表单，应用软件于6月底完成搭建测试，oa一期于6月1日正式运行。

oa 的建立使各科室之间能通过oa网协作办公，如网上发布在线新闻、电子公告、收发电子邮件、发送在线短信等等，使医院的日常办公便捷化，程序制度2化，管理规范化，操作流程化。

2.医院门诊医生站的升级门诊诊疗是医院门诊业务的中心，门诊医生站是门诊信息系统的核心环节，其首要目标是服务于门诊急诊医生的日常工作，减轻他们的书写工作量，实现门诊急诊病历电子化，规范门急诊医疗文书，提供各种辅助工具以促进诊疗水平的提高。

医院在__年5月启用新的”医院信息管理系统(his)”时，就涵盖了门诊医生站，但是由于当时的种种原因，该功能一直未被充分使用。

临床医院信息化工作总结
随着科技的不断发展，信息化已经成为医院管理和临床工作中不可或缺的一部分。

信息化工作的推进，不仅提高了医院管理效率，也为患者提供了更便捷、更高效的医疗服务。

在过去的一段时间里，我们的医院也在信息化工作上取得了一定的成绩，现在我来总结一下这一阶段的工作情况。

首先，我们医院在信息化建设方面取得了一定的进展。

通过引进先进的医疗信
息管理系统，我们实现了对患者信息、医疗记录、药品管理等方面的全面数字化管理。

这不仅提高了工作效率，也减少了纸质档案的使用，为环保事业做出了一定的贡献。

其次，信息化工作为医院的临床工作提供了更多的支持。

通过电子病历系统，
医生可以更方便地查阅患者的病历信息，进行诊断和治疗。

同时，通过医院信息化系统，我们也能够更好地管理医疗资源，提高医疗服务的质量和效率。

另外，信息化工作也为患者提供了更便捷的就医体验。

患者可以通过医院的APP或网站进行预约挂号、查询检查结果、缴费等操作，避免了排队等待的时间，提高了就医效率。

同时，患者的个人健康信息也得到了更好的保护，提高了医疗服务的安全性和可靠性。

然而，信息化工作也还存在一些问题和挑战。

比如，信息系统的安全性和稳定
性需要进一步加强；医务人员对信息化系统的使用和管理还需要进一步培训和指导；医院信息化系统之间的互联互通还需要进一步完善等。

总的来说，医院信息化工作是一个系统工程，需要全院上下的共同努力和支持。

我们将继续加强信息化工作，进一步提高医院管理和临床工作的水平，为患者提供更优质、更高效的医疗服务。

2024年中医院医疗质量管理工作总结一、引言医疗质量管理是中医院持续改进医疗服务质量的核心工作之一。

2024年，我院在党和政府的正确领导下，坚持以患者为中心的理念，积极推进医疗质量管理工作，取得了一系列显著的成绩。

现就2024年中医院医疗质量管理工作进行总结如下：二、实施质量管理制度，建立健全质量管理体系我们积极推进医院质量管理制度的建设，制定并完善了一系列相关管理规定和制度文件，包括《质量管理办法》、《中医院标准化管理实施办法》等。

同时，还建立了质量管理委员会，明确了各职能部门和人员在质量管理工作中的责任和任务，形成了一套完整的质量管理体系。

三、加强科学研究，提高医疗技术水平我们注重科学研究工作的开展，加大投入，扩大研究领域。

通过组织专家团队深入研究中医临床效果评价方法、中医药新技术新方法的研发等，提高了医疗技术水平。

在2024年，我们成功开展了一系列科研项目，并在相关学术期刊上发表了多篇高水平论文，有效促进了中医临床实践的发展。

四、加强人员培训，提升医务人员素质我们注重医务人员的培训和学习，组织了一系列的培训班和学术讲座，邀请专家学者来院授课，提高了医务人员的专业知识和技能水平。

同时，还积极组织医务人员参加各类学术交流会议和培训活动，提升了医务人员的学术水平和综合素质。

五、加强医疗过程管理，提高医疗质量水平我们注重医疗过程管理，积极推进临床路径管理和病案质量管理工作。

通过制定并落实相关制度和规范，规范了医疗行为，提高了医疗质量。

在2024年，我们成功开展了一系列临床路径管理试点工作，并取得了良好的效果。

病案质量也得到了明显提高，各项指标稳步上升。

六、加强患者安全管理，确保医疗过程安全我们注重患者安全管理工作，制定并落实了一系列患者安全管理制度和规范，加强了医疗过程中的风险防范和控制措施。

在2024年，我们以“患者安全月”活动为契机，广泛宣传医疗安全知识，开展了一系列患者安全管理培训活动，有效提高了医务人员的安全意识和技能。

医院网络信息化工作总结
随着科技的发展，医院信息化已经成为医院管理的重要组成部分。

网络信息化工作的开展，不仅提高了医院的管理效率，也为患者提供了更加便捷的就医服务。

在过去的一段时间里，我们医院在网络信息化工作方面取得了一定的成绩，现在让我们来总结一下。

首先，医院网络信息化工作的核心是建设一个完善的信息系统。

我们医院通过引进先进的医院信息管理系统，实现了医疗资源的统一管理和共享。

这不仅提高了医院的工作效率，也为患者提供了更加便捷的就医服务。

患者可以通过医院的网站或者APP进行挂号、查询病历、预约检查等操作，大大减少了患者排队等候的时间，提高了患者的就医体验。

其次，医院网络信息化工作也为医院的医疗质量提供了有力的保障。

通过信息系统的建设，医院可以对医疗过程进行全程跟踪和监控，确保医疗过程的合规性和安全性。

同时，医院网络信息化还可以为医生提供丰富的医疗资源和信息，帮助医生做出更加科学、准确的诊断和治疗方案，提高了医疗质量。

最后，医院网络信息化工作也为医院的管理提供了更加科学、精细的手段。

通过信息系统的建设，医院可以对医疗资源进行合理配置和利用，提高了医院的综合效益。

同时，医院网络信息化还可以为医院的管理者提供全面、准确的数据支持，帮助管理者做出更加科学、精准的决策，提高了医院的管理水平。

总的来说，医院网络信息化工作的开展，不仅提高了医院的工作效率，也为患者提供了更加便捷、安全的就医服务。

在未来的工作中，我们将继续加大网络信息化工作的力度，进一步完善信息系统，提高医疗质量，提高医院的管理水平，为患者提供更加优质的医疗服务。

加强中医类医疗机构及基层医疗卫生机构的信息化建设在如今这个信息化的时代，咱们中医类医疗机构和基层医疗卫生机构的建设可真是势在必行呀。

想想看，咱们的老祖宗留下的中医智慧，真的是宝贵无比，咱们不能让它在这信息洪流中被淹没了。

可别小看信息化，简单说就是把咱们的传统中医与现代科技相结合，让看病这件事儿变得更方便更高效。

想象一下，以后去看病，不用排队等上半天，只需打开手机，轻轻一点，医生就能给你问诊，真是太方便了吧！而且啊，信息化建设能把咱们的中医知识库变得更加丰富多彩。

以前看病，医生得凭经验和书本来诊断，现在通过信息系统，医生们可以很快找到患者的病历，甚至可以查阅全国各地的病例，获取更多的治疗方案。

就像是有个万能的“百科全书”在身边，随时随地都能为你提供帮助，真的是太酷了。

有了信息化的加持，医生们也能更好地进行临床决策，减少了误诊漏诊的情况，保护了患者的健康，这真是一举多得的好事儿。

基层医疗卫生机构的建设也同样重要。

咱们很多人都知道，基层医院是咱们看病的第一站，尤其是对一些偏远地区的人来说，更是不可或缺的。

不过，基层医院在信息化方面的投入相对较少，很多时候医生和患者之间的信息沟通并不畅通。

假如说，基层医院也能借助信息化，把患者的健康信息、用药记录、诊断结果等都整合起来，那就太好了。

这样一来，医生就能更全面地了解患者的情况，减少了反复问询，患者也能感受到更多的关心和重视，心里美滋滋的。

信息化建设还可以促进中医药的推广。

大家都知道，中医有很多独特的疗法，比如针灸、推拿等等。

如果通过信息化手段，把这些疗法的效果、适应症等信息整合起来，甚至通过视频课程让更多人了解和学习中医，那可真是为中医的传承和发扬光大打下了基础。

想想看，今后在家里就能学习中医的知识，自己给家人做个简单的推拿，想必大家都乐于尝试吧？信息化的路上也有一些挑战。

首先是设备和技术的投入。

想要实现信息化，得有好的硬件和软件支持，这可不是小投入。

不过，咱们也可以借鉴一些成功的经验，比如和一些科技公司合作，利用他们的技术力量，降低成本，达到双赢的局面。

县政府中医药发展工作情况汇报首先，我代表县人民政府对你们一行到我县调研督导工作表示热烈欢迎，并向你们长期以来对我县中医药事业发展的关心和支持表示衷心的感谢。

近年来，我县认真贯彻落实《中华人民共和国中医药条例》和《云南省发展中医药条例》等相关法律法规，加快我县中医药事业发展步伐，充分发挥中医药在医疗、预防、保健、康复等方面的重要作用，取得了一定成绩。

现就我县中医药工作发展情况向各位领导作简要汇报，不足之处，恳请指正！一、中医药工作开展基本情况中医药是中华民族优秀传统文化的重要组成部分，是我国卫生事业的特色和优势。

我县典型南亚热带低热河谷气候的自然地理优势，拥有丰富的中草药资源，自古以来当地百姓就有自采中草药治病的习惯，中医药文化底蕴浓厚，自1982年县中医医院成立以来更加注重中医药事业的传承和发扬，一直坚持“中西医并重”的方针，不断提高中医药服务质量和水平。

至2014年底，有县级二级甲等中医医院一所，开设中医特色专科5个，县人民医院开设中医科、康复科，有4个乡镇卫生院开设中医科，能熟练运用6种以上中医药技术，8个乡镇卫生院均配备有中医诊疗设备，有7个村卫生室设有中药柜，能独立开展中医业务。

县中医医院、县人民医院均设有独立的中药房。

全县共设中医、中西医结合病床418张，每千人拥有床位数2.4张；全县政府办基层医疗机构中有中医药技术人员86人，每千人口拥有0.5人；其中中医执业医师（执业助理医师）50人，中医药人员中研究生学历4人，本科学历41人，大专学历34人，中专学历7人；副高级以上职称1人，中级职称18人，初级职称67人，已基本建立起以县中医医院为龙头和支撑，乡镇卫生院、村卫生室为主体，社会资本举办中医医疗机构为补充的基层中医药服务网络，充分发挥了中医药在预防保健和治疗疾病中的优势，中医药事业的良好发展，保障了人民群众的身体健康，促进了经济社会的和谐发展。

（一）提高认识，加强领导，推动中医药事业快速发展随着国家医改政策的不断深入，中医药服务已是解决人民群众健康问题不可缺少的部分，中医药“简、便、廉、优”的特色优势发挥了重要作用，中医药服务能力建设已是当前基层卫生工作的重中之重。

篇一：医院信息化建设汇报材料广元市中心医院信息化建设汇报材料恭敬的各位领导：随着医疗技术的不断发展，对医院科学化、系统化管理提出了更高要求，不断完善以电子病历为核心的医院信息系统建设，加快医院信息化步伐不仅是现代医院管理的一项重要内容；也是关注民生，深化公立医院改革，提高医疗服务效率，充分利用有限医疗资源，发挥最大服务效益的重要手段；是改善医疗服务、提高医疗质量、保障医疗安全的重要措施；是加强对医疗服务管理的有效手段。

长期以来，我院向来高度重视信息化建设，加大资金投入和人材培养力度，以电子病历为核心，全面建设数字化医院，现就医院信息化工作汇报如下:一、医院概况我院是三级甲等综合性医院，现有在职职工 832 人，其中高级职称 132 人，硕士生导师 2 人，硕士研究生 14 人；有四川省优秀专家及市学术技术带头人、科技拔尖人材和创新、创业人材共 28 人，中华医学会四川分会专委会委员 35人。

近年来，先后获全国教科文卫体系统先进工会组织、卫生部护理专业巾帼文明岗、“四川省十佳城市医院”等荣誉称号；获科技进步奖 43 项，其中四川省科技进步三等奖 4 项、市(厅)级科技进步奖 39 项。

医院占地面积 47000m，总建造面积 10 余万平方米。

XX 年开工新建门诊内科综合大楼，总 2投资亿元，总建造面积 47022m。

全院开放床位 1000 张，病员辐射四川、甘肃、陕西三省 20 多个市、县(区)，年门诊总人次 40 余万人次、出院病人 25000 余人次。

共设有 13 个一级临床科室， 43 个二级临床专业组； 11 个一级医技科室， 28 个二级专业组，有ICU 中心监护室和 NICU 重症监护病房。

现有耳鼻咽喉科、骨科、胸心血管外科、儿科等四个省级医学重点专科，有临床医学检验、护理质量控制、医院感染管理、急诊急救等四个广元市质量控制中心和广元市血液透析中心。

近年来，先后购置和准备更新核磁共振成像仪、多层螺旋 CT、单 C 臂数字平板血管造影机等高、精、尖医疗设备，开展了心脏瓣膜置换、冠状动脉搭桥、全喉及鼻咽血管纤维瘤切除、食道狭窄扩张及支架置入等复杂及高难度手术，多项技术处于省内先进或者率先水平。

中医院信息化建设信息化建设在当今社会中扮演着越来越重要的角色，它对于各行业的发展起到了至关重要的作用。

作为我国传统医药事业的重要组成部分，中医院也积极投身信息化建设的浪潮中，旨在提升医疗服务水平，优化患者就医体验，加强医疗服务质量等。

本文将从中医院信息化建设的背景、实施目标以及取得的成就等方面进行论述。

一、中医院信息化建设的背景如今，随着人们生活水平的提高和医疗技术的不断进步，人们对医疗服务的需求也日益增长。

然而，传统的医院管理模式和工作流程已经越来越难以满足这些需求。

遗留下来的病历纸质档案和手工操作的管理方式，不仅效率低下，还容易出现数据遗漏和信息不全的情况，给医院管理和医疗服务带来了很大的压力。

为了解决这些问题，中医院积极响应国家政策号召，加速推进信息化建设，以提升医疗服务水平和管理效率。

二、中医院信息化建设的实施目标中医院信息化建设的目标是提升医院服务质量和效率，改善患者就医体验，同时减少医疗事故的发生和提高医生的工作效率。

具体而言，中医院信息化建设要实现以下几个方面的目标：1. 电子病历管理：将传统的纸质病历转变为电子病历，实现信息的共享和传递。

通过电子病历，医生可以全面了解患者的病情，便于制定治疗方案和进行医疗决策。

2. 医疗资源整合：通过信息化手段，将医院的各个科室和医疗资源进行整合和共享。

患者可以根据自身需求，选择合适的科室和医生，避免了盲目就医和资源浪费。

3. 患者预约挂号：通过互联网和移动应用，患者可以自主选择合适的就诊时间和医生，避免了排队挂号带来的时间浪费和不便。

4. 医疗质量监控：通过信息化手段，实现对医疗质量的实时监控和反馈。

一旦发现医疗事故或者异常情况，能够及时采取措施，保障患者的安全和权益。

三、中医院信息化建设取得的成就中医院信息化建设在我国已取得了一系列的成就。

首先，在医疗服务方面，中医院信息化建设实现了医疗资源的合理配置和调度，避免了资源的浪费和错配。

患者可以通过互联网自主选择医院和医生，提前预约挂号，大大减少了患者的等待时间。

市中医医疗机构情况汇报市中医医疗机构是我市医疗体系中的重要组成部分，承担着中医药传承与发展的重要使命。

近年来，市中医医疗机构在医疗服务、科研成果、人才队伍建设等方面取得了一系列显著成就，为市民健康保驾护航。

下面，我将对市中医医疗机构的情况进行汇报。

首先，市中医医疗机构的医疗服务水平不断提升。

各家医院积极引进先进的医疗设备和技术，提高了中医诊疗水平。

在中医药特色科室建设方面，各医院也取得了明显进展，如针灸科、推拿科、中药科等，为市民提供了更加全面的中医医疗服务。

其次，市中医医疗机构在科研成果方面取得了一系列突破。

在中医药领域，各医院积极开展科研项目，推动中医药的临床应用和技术创新。

一些重大科研成果的问世，不仅提高了市中医医疗机构的学术影响力，也为中医药在临床上的应用提供了更多的科学依据。

再次，市中医医疗机构的人才队伍建设成效显著。

各医院加大了对中医医生的培训力度，提高了中医医生的临床技术水平和服务意识。

同时，一大批中医药专家、学者和师承传人也在市中医医疗机构中崭露头角，为中医药事业的传承和发展贡献了力量。

最后，市中医医疗机构在医院管理和服务水平方面不断优化。

各医院积极推进智慧医疗建设，提高了医院的信息化水平和服务效率。

同时，医院加强了对患者的健康宣教工作，提高了患者的就医体验和满意度。

综上所述，市中医医疗机构在医疗服务、科研成果、人才队伍建设和医院管理等方面取得了显著成就，为中医药事业的发展做出了积极贡献。

在未来的工作中，市中医医疗机构将继续发扬传统中医药文化，不断提高中医医疗服务水平，为市民的健康保驾护航。

医院信息化建设总结4篇医院信息化建设总结4篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，为此要我们写一份总结。

总结你想好怎么写了吗？以下是小编整理的医院信息化建设总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院信息化建设总结1根据医院快速发展的要求，通过计算机网络化、数字化、系统化管理，突出信息管理职能，加快以电子病历为核心的医院信息化建设，提高工作效率，优化医疗流程，不断提升服务水平和患者满意率。

我院自20××年1月信息管理系统升级后，现已逐步建立了HIS，LIS、病案、体检、物资、设备与固定资产、医保接口数据传输等信息管理系统，由以前的以经济管理为中心向以临床为中心转变。

20xx年4月21日起我院简历电子病历系统，试运行，可实现电子病历的结构化录入，对于入院病历、病程记录、知情文件、常规（重症）护理记录均可根据定义好的要求进行录入，对于病历文件的书写规定了时限要求，严格病历的书写、修改、审核等控制权限。

我院信息化建设将逐步向以电子病历为核心转变，再增加建设PACS系统，完善电子病历系统及签名系统，将临床路径管理嵌入医院信息管理系统内部，为实现区域化卫生信息化打好基础。

加强建立完备的网络架构。

所有功能完成服务器和交换机的双机热备，最大限度的保障了核心运行的安全和网络链路的安全；利用先进存储技术和大容量硬盘实现了医疗数据在线运行和备份，最大限度的保障了数据安全。

切实加强网络安全管理，合理配置主干网和无线网络，实现院区间千兆光纤无间断连接，以最大限度降低网络运行损失和系统配置成本。

加强建立完善的医疗网络。

完成以电子病历为核心管理的医院信息管理系统，实现以病人为中心、以电子病历为轴线的内部医疗数据和运行病历质量控制管理，完成物价、用药、用血、检验。

在全院有线联网的前提下，实现无死角的无线网络覆盖；今后一个时期，我院将坚持以信息化建设试点医院为契机，突出信息管理职能，充分利用现代网络技术，在以“电子病历”为轴线的医疗软件支持下，完成全医疗过程的数字化和网络化，进一步优化服务流程，实现医疗流程实时监控，最大限度的保障医疗安全，为提升医疗服务质量，为提高医院管理效率，为早日实现医院跨越式发展保驾护航。

2024年中医院“医院管理年”活动总结6篇篇1一、引言随着医疗行业的不断发展，医院管理水平的提升已成为提高医疗服务质量的关键。

为了加强医院内部管理，提升医疗服务质量，我中医院积极响应号召，开展了“医院管理年”活动。

现将xxxx年“医院管理年”活动的工作成果、经验及教训进行全面总结。

二、活动目标本次“医院管理年”活动的目标在于：1. 加强医院内部管理，优化医疗服务流程。

2. 提升医务人员素质，改善患者就医体验。

3. 推动医疗信息化建设，提高医疗管理效率。

4. 确保医疗质量安全，创建和谐医患关系。

三、活动内容（一）加强内部管理，优化服务流程1. 完善医院管理制度，确保各项医疗工作有序进行。

2. 优化医疗流程，缩短患者等待时间。

3. 加强与其他部门的协作配合，提高服务效率。

（二）提升人员素质，改善就医体验1. 开展医务人员培训，提升专业技能和服务水平。

2. 加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质。

3. 举办医患沟通培训，增强服务意识，改善患者就医体验。

（三）推动信息化建设，提高管理效率1. 升级医院信息系统，实现医疗信息共享。

2. 推广电子病历，方便患者查询与管理个人健康信息。

3. 开展远程医疗服务，为患者提供更加便捷的医疗服务。

（四）确保医疗质量安全，创建和谐医患关系1. 加强医疗质量监管，确保医疗安全。

2. 开展医患沟通活动，增进彼此理解，创建和谐医患关系。

3. 严格执行医疗纠纷处理制度，保障医患双方权益。

四、活动成果经过一年的努力，本次“医院管理年”活动取得了显著成果：1. 内部管理更加规范有序，医疗服务流程得到优化。

2. 医务人员素质显著提升，患者就医体验得到改善。

3. 医疗信息化建设取得显著进展，提高了管理效率。

4. 医疗质量安全得到保障，医患关系更加和谐。

五、经验及教训（一）经验1. 加强内部管理是提升医疗服务质量的关键。

2. 信息化建设能提高医院管理效率和服务质量。

3. 医务人员培训和医德医风建设同样重要。

中医馆建设情况汇报篇一：2014年中医药建设情况汇报中医药建设情况汇报一、中医药医疗与保健服务建设情况我院现有卫生专业技术人员302人（有高级职称16人，中级职称61人）。

专业科室建设和业务开展齐全，设有内儿科、肾病科、外一科、外二科（肿瘤科）、妇产科、骨一科、骨二科、椎间盘病科、脑病科、眼耳鼻喉头颈外科、肛肠科、急诊科等12个临床科室，以及综合门诊、专科门诊、社区服务中心、“治未病”中心等部门。

配备有16排螺旋CT、MRI、数字化X线摄影系统（DR）、数字化胃肠机、四维彩超、高压氧治疗仪等大型先进设备。

近年来，我院实施快速发展战略，通过重点抓诊疗环境的改善和服务质量的提升，病人满意度不断提升，各项医疗业务增长迅速，2014年完成门诊诊疗25.77万人次，较2013年同期增长34.87%，入院病人14699人次，同期增长19.14%。

医院领导班子立足医院长远发展，提出了创建教学医院以及用23年时间创建“三甲”中医院的奋斗目标，通过创建促进医院管理水平、技术实力、服务质量更上一个新台阶，努力为全市人民提供优质高效的医疗服务。

我院还积极开展信息化建设，功能绩效考核及综合业务管理，与医疗保障实现互联互通；包括电子书写病历、临床路径和诊疗方案，并与基层医疗卫生机构实现互联互通。

我院绩效考核，主要是通过各科室各医生的核算收入明细项情况进行考核，大致先通过门诊收费、挂号收费，住院收费中各类报表取得业务收入数据，再从医院财务物资管理系统等取得相关支出报表，结合服务考评得分等参数，最终得出各科室的绩效考核情况；综合业务管理方面即医院信息化系统，大体包括：HIS、LIS、PACS三大系统。

其中HIS系统：门诊挂号，门诊收费，门诊医生，住院收费，住院医生，电子病历，住院护士，药库管理，药房管理，配发药，系统维护，医技费用，病案接口等，使用工作站约250个。

我院的病历书写还不属于电子病历，属于电子书写病历阶段，建有一个电子病历书写软件系统。