薪酬设计与薪酬管理期末复习

薪酬管理期末复习要点第一章1、报酬：一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。

报酬分类：（1）经济报酬○1直接报酬：○2福利（2）非经济报酬○1社会性奖励○2职业性奖励。

2、薪酬的功能：（1）对员工：经济保障功能、激励功能、社会信号功能。

（2）对企业：实现战略，改善绩效；塑造和强化企业文化；支持企业变革；控制经营成本。

3、总薪酬的构成：基本薪酬；可变薪酬；间接报酬或福利与服务；其他报酬形式。

会区分基本薪酬和可变薪酬。

4、薪酬管理：指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程。

薪酬管理体系要实现的三大目标：公平性、有效性、合法性；5、薪酬管理达到四个要求：○1薪酬的外部公平性或者外部竞争性；○2薪酬的内部公平性或者内部一致性；○3绩效报酬的公平性；○4薪酬管理过程的公平性。

6、薪酬管理中的四大类重要决策：（1）薪酬体系决策。

薪酬体系决策的主要任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础是什么。

国际上通行的薪酬体系主要有三种，即职位（或称岗位）薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。

（2）薪酬水平决策。

薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平,薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。

（3）薪酬结构决策。

薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。

（4）薪酬管理政策决策。

所谓薪酬管理政策主要涉及到企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密的问题。

8、薪酬管复习题：2、5第二章1、战略性薪酬管理：实际上是看待薪酬管理职能的一套崭新理念，它的核心是作出一系列战略性薪酬决策，它需要回答：一薪酬管理的目标是什么；二如何实现薪酬的内部一致性；三如何实现外部竞争性；四如何认可员工的贡献；五如何管理薪酬体系；六如何提高薪酬成本的有效性。

2、战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求：（1）、使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起。

薪酬设计与管理期末考试试卷A卷参考答案《薪酬设计与管理》期末考试A卷参考答案及评分标准一、单选题(15小题，每小题2分,共30分)1.（B ）就是为了奖励那些已经（超标）实现某些绩效标准的完成者，或为了激励追求者去完成某些预定的绩效目标，而在基本工资的基础上非经常性支付的、可变的、具有激励性的现金收入。

A.基本工资B.奖金C.津贴与补贴D.福利2.（C ）是对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。

A.基本工资B.奖金C.津贴与补贴D.福利3.（A ）将薪酬看作是员工在劳动力市场上的价格，主要倾向于通过市场价格来指导企业的薪酬决策。

A.经济学B.心理学C.管理学D.行为学4.下列不是．．影响企业薪酬的内在因素是（C ）A. 职务的高低B.工作的危险性C.工会的力量D.工作的时间性5.薪酬设计的基本原则不．包括（C）A. 经济性B.激励性C.内部竞争性D.协调性6.（C ）是在合法的前提条件下，企事业单位等组织的管理者根据自身的现状以及发展的需要和外部经济、文化、社会等状况对员工报酬的支付标准、水平、方式、结构以及管理系统进行确定和调整的过程。

A.薪酬 B.薪酬战略 C.薪酬管理 D.薪酬制度7.个人激励计划可分为（A）类型的激励计划。

A.计件和计件B.岗位和职位C.技能和学历D.岗位和技能8.团队激励计划一般适用于（D）团队，且团队成员间具有（D）依赖性。

A.小规模，低度B.中等规模，低度C.大规模，高度D.小规模，高度9.职位评价的方法有排序法、分类法、因素比较法和要素计点法，我国最常用的是（D ）。

A.排序法B.分类法C.因素比较法D.要素计点法10.“基本工资+奖金+福利”的薪酬结构比较适合下列哪类人员（C）。

A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.企业外派人员11.科学合理的福利设计，可以合法避税，其具体方法不．包括（C）。

A．企业提供旅游津贴B．购买保险公司的理财险C．将部分工资以“节日费”名义现金发放 D．以实物形式发放福利12.在制定外派人员薪酬体系时，要特别注重（D）的设计。

一、单项选择题(在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，并将正确答案的代码填在答题纸的相应题号的表格内。

错选、多选或未选均无分。

)二、多项选择题(在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，并将正确答案的代码填在答题纸的相应题号的表格内。

错选、多选、少选或未选均无分。

)三、判断题（请判断每个说法的对或者错，在答题纸上在对的说法题号下表格内写“ˇ”，在错的说法写“×”。

）四、名词解释（答案写在答题纸上。

）五、简答题（答案写在答题纸上。

）六、论述题（答案写在答题纸上。

）第一讲（第1章）薪酬与工资的概念、形成、职能及其重要性作为本书的开始，本章首先是薪酬释义，之后是工资定义以及常用的有关工资的几组概念，之后是工资的形成、工资的职能，最后阐述工资问题的重要性。

名词解释题外在报酬,(没找到)内在报酬,(没找到)薪金货币工资工资率,找到了工资水平,找到了平均工资简答题简述工资问题的重要性。

简述补贴的组成。

简述特殊情况下支付的工资的组成。

简述计时工资的组成。

问答题试述薪酬的主要形式。

试述工资总额不包括的项目。

试述工资的职能。

第二讲（第二章第五节）分享工资理论名词解释题分享工资理论分享经济简答题简述分享工资理论的应用。

简述由工资经济转入分享经济的政策措施。

问答题试述分享经济理论的观点。

试述分享工资的基本内含及与传统工资制度的根本区别。

试述分享制之所以优于工资制的主要原因。

第三讲（第四章第八节）建立现代企业工资制度和收入分配制度名词解释题现代企业工资制度现代企业收入分配制度简答题简述现代企业收入分配制度的实质内容主要体现哪些机制上？简述工资分配制度的主要内容。

简述现代企业收入分配制度的特征。

问答题试述现代企业工资制度的基本内容和特征。

第四讲（第5章）中国工资制度沿革与改革简答题简述1951年开始的第一次工资改革的主要内容。

简述1956年的第二次工资改革的主要内容。

简述1959年工资工作政策的原则。

薪酬管理期末考试试题薪酬管理期末考试试题薪酬管理是企业中一个重要的管理领域，它涉及到员工的激励和奖励机制，对于企业的发展和员工的积极性起着至关重要的作用。

下面是一些薪酬管理期末考试试题，希望能够帮助大家复习和巩固相关知识。

1. 请简要说明什么是薪酬管理？薪酬管理是指企业通过制定合理的薪酬制度，对员工进行薪酬激励和奖励的管理。

它包括薪酬策略的制定、薪酬结构的设计、薪酬测算和薪酬调整等方面。

薪酬管理的目的是为了激励员工的积极性和创造力，使其为企业的目标和利益做出贡献。

2. 请列举几种常见的薪酬制度。

常见的薪酬制度包括：按工作量计酬制度、按绩效计酬制度、按岗位计酬制度、按能力计酬制度和按经验计酬制度等。

不同的制度适用于不同的企业和岗位，选择合适的薪酬制度可以更好地激励员工。

3. 请解释薪酬测算的概念和方法。

薪酬测算是指根据薪酬制度和员工的工作表现，计算员工的薪酬水平和增长幅度的过程。

常见的薪酬测算方法包括市场定位法、成本测算法和绩效测算法等。

市场定位法是根据市场上同类岗位的薪酬水平确定员工薪酬；成本测算法是根据企业的财务状况和预算来确定员工薪酬；绩效测算法是根据员工的绩效评估结果来确定员工薪酬。

4. 请简要说明薪酬调整的原则和方法。

薪酬调整是指根据员工的工作表现和市场变化等因素，对员工的薪酬进行适当的调整。

薪酬调整的原则包括公平、激励和可持续性。

公平是指薪酬调整应该公正合理，不偏袒个别员工；激励是指薪酬调整应该能够激励员工的积极性和创造力；可持续性是指薪酬调整应该符合企业的财务状况和长期发展战略。

常见的薪酬调整方法包括年度调薪、晋升加薪和绩效奖金等。

5. 请简要说明薪酬管理的挑战和应对策略。

薪酬管理面临着一些挑战，如员工的不满和不公平感、薪酬制度的复杂性和灵活性等。

为了应对这些挑战，企业可以采取一些策略。

首先，建立公平合理的薪酬制度，确保员工的薪酬公正。

其次，加强与员工的沟通，了解他们的需求和期望，及时调整薪酬政策。

薪酬设计与薪酬管理期末复习本科综合版 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】第一讲（第1章）薪酬与工资的概念、形成、职能及其重要性作为本书的开始，本章首先是薪酬释义，之后是工资定义以及常用的有关工资的几组概念，之后是工资的形成、工资的职能，最后阐述工资问题的重要性。

外在报酬内在报酬薪金货币工资工资率工资水平平均工资简述工资问题的重要性。

简述补贴的组成。

简述特殊情况下支付的工资的组成。

简述计时工资的组成。

试述薪酬的主要形式。

试述工资总额不包括的项目。

试述工资的职能。

第二讲（第二章第五节）分享工资理论分享工资理论分享经济简述分享工资理论的应用。

简述由工资经济转入分享经济的政策措施。

试述分享经济理论的观点。

试述分享工资的基本内含及与传统工资制度的根本区别。

试述分享制之所以优于工资制的主要原因。

第三讲（第四章第八节）建立现代企业工资制度和收入分配制度现代企业工资制度现代企业收入分配制度简述现代企业收入分配制度的实质内容主要体现哪些机制上？简述工资分配制度的主要内容。

简述现代企业收入分配制度的特征。

试述现代企业工资制度的基本内容和特征。

第四讲（第5章）中国工资制度沿革与改革简述1951年开始的第一次工资改革的主要内容。

简述1956年的第二次工资改革的主要内容。

简述1959年工资工作政策的原则。

简述1959年至1966年的工资工作。

简述1966年至1978年的工资工作。

试述1958年试行半供给制半工资制的主要内容。

第五讲（第六章）工资管理体制与政府宏观调控工资管理体制是决定工资运行机制的关键。

本章首先回顾我国工资体制的沿革，阐明现行工资管理体制以及改革的目标模式，之后阐明目前正在建立和完善的工资分配政府监控指导体系。

最低工资最低工资标准正常劳动法定工作时间简述最低工资的构成和制定标准。

简述最低工资规定的适用范围和特点。

简述最低工资的内容。

薪酬管理复习题第一章薪酬管理概述一、单项选择题（A）1.工资理论史上的第一个里程碑是A.生存工资理论B.工资基金理论C.工资差别理论D.均衡价格工资理论（A）2.工资基金理论的代表人物是A.约翰·穆勒B.亚当·斯密C.大卫·李嘉图D.约翰·贝茨·克拉克（C）3.阐释了岗位工资制度的理论依据是A.生存工资理论B.工资基金理论C.工资差别理论D.均衡价格工资理论（A）4.洛夫等经济学家发展并完善了A.效率工资理论B.制度学派工资理论C.知识资本理论D.生存工资理论（A）5.整体薪酬构成中，属于保障薪酬的是A.基本工资B.奖金C.福利D.津贴二、多项选择题（ABCDE）1.基本薪酬的特点包括A.常规性B.结构性C.等级性D.固定性E.基准性（ABCD）2.整体薪酬的理念包括A.整体理念B.客户理念C.业绩理念D.个体化理论E.效益理念（ABCDE）3.整体薪酬的构成包括A.保障薪酬B.激励薪酬C.薪酬的替代品D.薪酬的补充E.薪酬的柔性部分（BCD）4.薪酬管理的目标包括A.透明性B.有效性C.合法性D.公平性E.激励性三填空题1.报酬是指员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有的各种东西，一般分为内在报酬和外在报酬。

1.价值2.从薪酬支付的主客体而言，薪酬支付的客体是。

2.雇员3.19世纪后期，美国经济学家约翰·贝茨·克拉克(John Bates Clark)在其著作《》中提出了边际生产力分配论。

3.财富的分配4.洛夫等经济学家发展并完善了。

4.效率工资理论5.制度学派则是从的角度研究影响工资水平的因素。

5.现实四名词解释1.薪酬：是报酬体系的一部分，是指员工从企业那里得到的各种直接和间接的经济收入，相当于经济报酬部分。

2.基本薪酬：基本薪酬又称基本工资，是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工具备的完成工作的技能或能力向员工支付的稳定性报酬。

薪酬设计与薪酬管理期末复习本科综合版文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]第一讲（第1章）薪酬与工资的概念、形成、职能及其重要性作为本书的开始，本章首先是薪酬释义，之后是工资定义以及常用的有关工资的几组概念，之后是工资的形成、工资的职能，最后阐述工资问题的重要性。

外在报酬内在报酬薪金货币工资工资率工资水平平均工资简述工资问题的重要性。

简述补贴的组成。

简述特殊情况下支付的工资的组成。

简述计时工资的组成。

试述薪酬的主要形式。

试述工资总额不包括的项目。

试述工资的职能。

第二讲（第二章第五节）分享工资理论分享工资理论分享经济简述分享工资理论的应用。

简述由工资经济转入分享经济的政策措施。

试述分享经济理论的观点。

试述分享工资的基本内含及与传统工资制度的根本区别。

试述分享制之所以优于工资制的主要原因。

第三讲（第四章第八节）建立现代企业工资制度和收入分配制度现代企业工资制度现代企业收入分配制度简述现代企业收入分配制度的实质内容主要体现哪些机制上简述工资分配制度的主要内容。

简述现代企业收入分配制度的特征。

试述现代企业工资制度的基本内容和特征。

第四讲（第5章）中国工资制度沿革与改革简述1951年开始的第一次工资改革的主要内容。

简述1956年的第二次工资改革的主要内容。

简述1959年工资工作政策的原则。

简述1959年至1966年的工资工作。

简述1966年至1978年的工资工作。

试述1958年试行半供给制半工资制的主要内容。

第五讲（第六章）工资管理体制与政府宏观调控工资管理体制是决定工资运行机制的关键。

本章首先回顾我国工资体制的沿革，阐明现行工资管理体制以及改革的目标模式，之后阐明目前正在建立和完善的工资分配政府监控指导体系。

最低工资最低工资标准正常劳动法定工作时间简述最低工资的构成和制定标准。

简述最低工资规定的适用范围和特点。

简述最低工资的内容。

简述《最低工资规定》中间不适用最低工资标准的情形。

薪酬管理期末复习重点题目类型：1、填空13*2=262、简答4*6=243、计算3*N=204、案例N*N=30一、薪酬的基本构成P6基本薪酬：基本薪酬是薪酬中固定不变的那一部分，一般来说它涉及四个基本问题：（1）基本薪酬的定义、特点和作用；（2）选择基本薪酬支付的基础，即以何为依据给员工付薪；（3）薪酬结构；（4）绩效加薪和选择须考量的方面。

对于这四个问题的回答过程就是勾勒基本薪酬轮毂的过程。

奖金管理：奖金是薪酬中的变动部分，往往也是激励作用最明显的部分。

因此，奖金体系的设计受到企业的特别重视。

科学的发放奖金至少需要回答如下三个问题：奖金是什么、凭什么支付奖金和如何支付奖金福利管理：近年来，福利管理在整个薪酬管理体系中的地位越来越突出。

对应于福利的两个组成部分——法定福利和自主福利，福利管理也可以分为法定福利管理和企业自主福利管理两类。

科学的发放福利需要回答以下两个问题：如何设计一套符合法律的福利体系和如何设计一套自主福利系统以发挥福利的人力资源管理功能。

二、企业战略对薪酬管理的影响和决定P43企业设计薪酬战略和薪酬管理制度时，要关注的六个基本问题是：1.薪酬支付基础薪酬支付基础是指向什么支付报酬，是对职位、任职者能力（技能、知识）还是对任职者的业绩和贡献支付报酬。

2.薪酬支付对象薪酬支付对象是指对谁支付报酬，对哪些类型的人员支付报酬。

如按职能划分，可分为研发人员、生产人员、销售人员、管理人员还是外包人员等；如按层级划分，可分为高层管理者、中层管理者和基层员工；如按人才的价值和重要性划分，可分为核心人才通用人才和辅助性人才。

3.薪酬支付规模薪酬支付规模是指要向多少人支付报酬。

薪酬支付的规模通常根据企业的雇员数量确定。

4.薪酬支付水平薪酬支付水平是指企业要确定多高水平的报酬。

通常可将企业支付的报酬水平与同一职位、同一等级的市场平均报酬水平进行比较，从而作出有关薪酬水平的定位：是领先、落后还是跟随市场的平均工资水平。

薪酬与薪酬管理的复习资料第一节薪酬及其功能薪酬的概念：员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。

与薪酬相关的概念：*：劳动者付出劳动以后，以货*形式得到的劳动报酬。

薪金：又称薪俸、薪给、薪水，劳心者的收入为薪金，劳力者的收入为*。

薪资：是比*和薪金内涵更广泛的一个概念，不仅指以货*形式支付的劳动报酬，还包括以非货*形式支付的短期报酬形式。

报酬：指员工从雇主或企业那里获得的作为个人贡献回报的，他认为有价值的各种东西，一般分为内在报酬和外在报酬。

内在报酬：员工由工作本身所获得的心理满足和心理受益。

外在报酬：指员工所得到的各种货*收入和实物。

薪酬的构成：基本薪酬、可变薪酬、员工福利。

一、基本薪酬：一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定*报酬。

特点：常规*、固定*、基准*。

变动的因素：一是总体生活费用的变化或通货膨胀的程度；二是其他雇主支付给同类劳动者的基本薪酬的变化；三是员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化以及由此而导致的员工绩效的变化。

二、可变薪酬：薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时也被称为浮动薪酬或奖金。

特点：补充*、激励*三、间接薪酬：指员工的福利与服务，因此也称为福利薪酬，是薪酬结构中不可或缺的组成部分。

一般包括非工作时间付薪、向员工个人及家庭提供服务、健康及医疗保健、人寿保险以及法定养老金等。

独特价值：1、达到避税的目的。

2、为员工将来的退休生活和一些可能发生的不测事件提供了保障。

3、满足员工多种工作和生活的需要，具有直接薪酬不可比拟的功能。

薪酬对员工的功能：经济保障功能、心理激励功能、社会信号功能薪酬对企业的功能：控制经营成本、改善经营绩效、强化企业文化、支持企业变革第二节薪酬模式的选择全面薪酬由基本薪酬、可变薪酬、附加薪酬和员工福利四个部分构成。

薪酬模式：高**模式、高稳定模式、折中模式薪酬模式的选择：1、企业在初创时期：高稳定模式，高基薪2、企业在发展时期：高**模式，高奖金3、企业在成熟时期：折中模式，**的非基薪4、企业在衰退时期：高稳定模式，高基薪第三节薪酬管理概述薪酬管理概念：指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。

薪酬管理简答题1、如何设计薪酬薪酬战略与企业战略之间的匹配性。

（一）薪酬战略与公司战略成长战略、稳定战略、收缩战略*成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略。

*追求成长战略的企业，强调的重要内容是创新、风险承担以及新市场的开发。

*与此联系的薪酬战略：企业通过与员工共同分担风险，同时分享企业未来的成功来帮助其实现自己的目标，实施这种战略的企业使有机会在将来因为企业的成功而获得较高的收入。

*企业需采用的薪酬方案：在短期内提供水平相对较低的固定薪酬，同时实行奖金或股权等计划，从而使员工在长期中能够得到比较丰厚的回报。

*采用内部成长战略的企业可以将薪酬管理的重心放在目标激励上，规范化和标准化。

定义：是一种强调市场份额或者运营成本的战略。

*从人力资源管理角度：这种企业对于薪酬的内部一致性，薪酬管理的连续性以及标准化有较高的要求。

*在薪酬管理方面：企业薪酬决策的集中度比较高，薪酬确定的基础主要是员工从事的工作本身。

*从薪酬的构成来看，采用稳定战略的企业往往不强调企业与员工之间的风险承担，因而较为稳定的基本薪酬和福利所占的比例较大。

*从薪酬水平来看，这种企业一般追求与市场持平或者略高于市场水平的薪酬。

*从长期来看，由于增长速度不快，这种企业的薪酬水平不会太大增长。

收缩战略*通常会被那些由于面临严重的经济困难因而想要缩减一部分经营业务的企业所采用。

*这种战略与裁员、剥离以及清算等联系在一起。

*除了控制稳定薪酬部分所占的比重，许多企业往往还力图实行员工股份所有权计划，以鼓励员工与企业共担分险。

（二）竞争战略与薪酬战略创新战略、成本领袖战略、客户中心战略创新战略定义：以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略。

*采取这种战略的企业往往强调风险承担和新产品不断推出。

*这种企业的一个重要经营目标在于充当产品市场上的领袖，在管理过程中特别强调客户的满意度和个性化需要，而对于企业内部的职位等级结构以及相对稳定的职位评价不重视。

《薪酬管理》期末复习资料第一章薪酬与薪酬管理1、工资：指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给劳动者的劳动报酬。

2、薪酬：1、概念：指雇员作为雇佣关系的一方所得的货币收入及各种具体的服务和福利之和。

（薪酬：支付的前提是雇佣关系、支付的主体是雇主、支付的客体是雇员、支付的内容是薪酬）2、随着薪酬管理的发展和对人员刮泥的日益重视，薪酬管理在人力资源管理激励中的地位越来越被人们所重视。

3、薪酬可分为固定薪酬和浮动（可变）薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等；浮动（可变）薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。

4、薪酬包括：工资、奖金、津贴、福利、股权等。

5、成就工资与激励工资的区别：成就工资是员工工资的长期性增加，是对过去较长时间内所取得的成就的追认；而激励工资是对员工现在的表现和成就的一次性的奖励。

6、津贴：指对工资或薪金等难以完全、准确反映的情况的一种补偿。

这些情况有：员工的工作环境对身体健康有害；员工的工作对其造成伤害的可能性较大；员工从事的是社会上有些人看来不太体面的工作等。

3、薪酬对企业的功能1、控制经营成本2、有效配置人力资源3、改善经营绩效4、支持企业变革5、塑造和强化组织文化（“大虫”罗德曼→薪酬的激励作用；修女的答案→通过薪酬引导、加强企业文化）4、薪酬对员工的功能1、经济保障功能（满足基本生活需求）2、心理激励功能（激励员工安心工作）3、信号传递功能（满足精神和个人社会地位的需求）5、薪酬对社会的功能：P56、薪酬管理1、概念：指一个企业针对所有劳动者所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。

2、目标：①吸引和留住员工②调动员工的积极性③控制成本④实现员工与企业的协调⑤塑造企业形象⑥提升企业竞争优势3、主要内容：①薪酬水平②薪酬构成③薪酬体系④薪酬关系⑤薪酬形式⑥薪酬政策4、原则：（1）传统原则：①公平性原则②竞争性原则③激励性原则④经济性原则⑤合法性原则（薪酬高低、发放形式）（2）现代原则：①团队分享原则②精神报酬原则③双赢目标原则④参与原则⑤战略导向原则5、发展趋势：①企业人力成本将逐渐上升②薪酬制定的依据将更多地反映市场而不是工作本身的价值③薪酬设计将更富弹性并走向多轨化④薪酬分配形式由货币主导型向资本主导型过度⑤薪酬支付方式呈现多样化7、薪酬管理的宏观环境（企业以外的环境因素）1、劳动力市场供求状况2、政府的宏观调控3、经济发展状况与劳动生产率4、当地的物价变动5、经济系统的开放性6、地区差异7、行业差异8、薪酬管理的微观环境（企业内部因素）1、企业的经营性质2、企业战略3、薪酬政策4、企业文化5、企业的负担能力6、企业的管理水平7、企业的生命周期8、企业的人才价值观9、薪酬管理理论1、早期的工资理论：（1）最低工资理论。

《薪酬设计与管理》期末考试B卷参考答案及评分标准一、单选题(15小题，每题2分,共30分)1.（A ）是根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准和时间周期付给劳动者的相对稳定的现金收入。

A.基本工资B.奖金C.津贴与补贴D.福利2.（D）是员工因其被组织雇佣及其在组织中的职位而获得的间接报酬，如对职工生活的照顾，通常表现为延期支付的非现金收入。

A.基本工资B.奖金C.津贴与补贴D.福利3.（B）将薪酬看作一种满足员工内在需求的手段和要素，来激励员工的工作积极性和主动性，从而从个体层面提高员工的工作绩效。

A.经济学B.心理学C.管理学D.行为学4.影响企业薪酬的外部因素不．包括（C）。

A.市场供需状况B.市场工资水平C.工作的危险性D.潜在可能替代物5.（A）是企业每年年终时，首先按比例提取一部分企业总利润构成“分红基金”，然后根据雇员的业绩状况确定分配数额，最后以红利形式发放的劳动收入。

A.利润分红B.员工持股计划C.股票分享计划D.股票期权计划6.薪酬设计的基本原则不．包括（D）。

A.战略导向性B.激励性C. 协调性D. 内部竞争性7.宽带型薪酬结构的特点是（B）。

A.扩大级别，并将每个级别相应的薪酬范围缩小B.缩小级别，并将每个级别相应的薪酬范围拉大C.扩大级别，并将每个级别相应的薪酬范围拉大D.缩小级别，并将每个级别相应的薪酬范围缩小8.团队激励计划主要类型不．包括（D）。

A.收益分享计划B.利润分享计划C.风险收益计划D.员工持股计划9.法定福利具有强制性、保障性、互济型和（D）的特点。

A.补偿性B.均等性C.集体性D.差别性10.企业福利比较通行的项目不．包括（D）。

A.住房津贴B.文体设施C.托儿所D.法律顾问11.下列薪酬结构中，比较适合中层管理人员的是（B）。

A.“基本工资+奖金+福利+长期激励（股权）B.“基本工资+浮动奖金+福利”C.“基本工资+奖金+福利”D.“基本工资+各种福利津贴+特殊贡献奖金”12. （C）的薪酬大多是依照教育程度、专业技术及资历来订立的。

薪酬管理期末复习重点1薪酬管理期末考试复习重点第一章重点1.p7～p11薪酬形式:分为总体薪酬（现金薪酬、福利——收入保障，津贴，工作与生活平衡）与相关性回报（认可与社会地位、学习机会、就业保障、富于挑战性的工作）。

重点2.p15~p16四种薪酬政策(内部一致性、外部竞争性、员工贡献、薪酬管理)第二章重点1.薪酬战略选择应注意的六个方面—薪酬支付基础、薪酬支付对象、薪酬支付规模、薪酬支付水平、薪酬支付结构和薪酬支付方式。

重点 2.p27 战略选择：公司目标、战略计划、愿景与价值观→经营单位战略→人力资源战略→战略薪酬（还有社会环境、竞争环境与法律环境）→薪酬体系→员工态度和行为→竞争优势重点3.p30～p37开发总体薪酬战略四个步骤：评估总体薪酬的含义、绘制总体薪酬战略图、实施战略、重新评估。

第三章重点1.p50~p53薪酬战略：内部一致性的作用或目标体现在支持组织战略、支持工作流程和激励员工行为。

重点2.p52～p55不同组织的薪酬结构变化：内部薪酬结构通过三点进行界定—职位等级的数量、不同等级之间的工资极差、用于确定这些等级和极差的“标准和基础”。

重点3.p55～p60影响内部薪酬结构的因素—外部因素（经济压力、政策法律法规、利益相关者、文化习俗）和组织因素（战略、技术、人力资本、人力资源政策、员工认可程度、成本因素）。

第四章重点 1.p71～以职位或人为基础的薪酬结构：以人为基础（技能、能力）；以职位为基础（职位分析、描述→职位评价：等级或报酬要素→要素等级与权重→基于职位的结构），环节目的：收集归纳工作内容信息→确定评价要素→评估相对价值→转换为薪酬结构。

重点2.p90～p92职位分析鉴定的方法—信度、效度、可接受性、有用性和对判断力的要求。

第五章重点1.p106～p110职位评价的方法—排序法、归类法和计点法。

排序法是根据对在组织所取得的成就中各种职位的相对价值贡献的总体界定，简单地对职位说明从高到低进行排列；分为交替排序法、配对比较法。

薪酬设计与薪酬管理期末复习本科一、薪酬设计薪酬设计是指以激励达成组织目标和个体目标为目的，制定合理的薪酬体系和薪酬政策的过程。

薪酬设计的目标是满足员工的经济需求、激发员工的工作动力、提高员工的工作满意度和组织的竞争力。

1.薪酬设计的原则（1）内外一致原则：薪酬设计应与组织的战略和价值观相一致，与外部市场薪酬水平相匹配。

（2）公平公正原则：薪酬设计应公平合理，同岗位同工同酬，实行薪酬差异化，根据员工的绩效和贡献进行薪酬差异化设置。

（3）激励导向原则：薪酬设计应激励员工的工作动力和积极性，结合员工的需要和期望进行激励机制的设计。

（4）可操作性原则：薪酬设计应简单易行，并能够操作实施。

2.薪酬结构设计（1）薪酬结构：薪酬结构是指在薪酬体系中，将各种薪酬元素按一定的组织形式和层次结构排列的过程。

（2）薪酬要素：薪酬结构由薪酬要素组成，如岗位工资、绩效奖金、津贴等。

（3）薪酬层次：薪酬结构按层次划分，包括基础薪酬、福利薪酬和激励薪酬。

（4）薪酬差异化：根据岗位和员工绩效的不同，进行薪酬差异化的设计。

3.绩效考核与薪酬设置（1）绩效考核：通过定期对员工工作绩效进行考核，评估员工的工作成果、质量和能力，为薪酬差异化设计提供依据。

（2）薪酬差异化设置：根据绩效考核结果，对员工进行薪酬差异化设置，激励高绩效员工，提高低绩效员工的工作动力。

二、薪酬管理薪酬管理是指对组织内的薪酬制度和薪酬政策进行管理和优化的过程，旨在提高绩效和员工满意度，促进组织发展。

1.薪酬激励管理（1）激励机制：制定合理的薪酬激励机制，使员工得到公平、合理的激励，不断激发其工作动力和积极性。

（2）薪酬计划：制定明确的薪酬计划，包括基本薪酬、绩效奖金、福利和津贴等，能够满足员工的经济需求，并能够根据绩效和贡献进行调整。

2.薪酬福利管理（1）福利政策：制定合理的福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，提高员工的社会保障水平和生活质量。

（2）福利措施：提供多样化的福利措施，如员工旅游、节日礼品等，增加员工的归属感和满意度。

薪酬管理期末复习资料题型：一、名词解释（解释即可）二、简答题（简单答题）三、论述题（详细论述）四、案例分析（需开宗明义）1、公平理论：当员工与感知到的投入（如努力、工作行为）相对比，感到自己所得到的产出（如薪酬）是对等的时候，他们会受到激励。

投入产出的失衡会导致员工心里不舒服，如果员工认为其他人所付出努力与自己相同但是报酬却更多，则他们会采取负面行动（比如消极怠工）来扳回投入产出比的失衡。

2、绩效奖励计划内涵：绩效奖励计划，指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标发生的变化而变化的一种薪酬设计。

3、薪资比较比率：薪资比较比率（Compa-ratio），我们通常用这一概念来表示员工实际获得的基本薪资与相应薪资等级的中值或者是中值与市场平均薪资水平之间的关系。

薪资比较比率=（实际所得薪资-区间最低值）/区间中值4、Towers Perrin公司的全面报酬体系■薪酬：基本薪酬，可变薪酬，认可赏识，股票期权福利：健康保险，退休福利，储蓄计划，非工作时间付薪学习与发展：职业管理、学习机会，薪酬与福利管理，继任计划，培训工作环境：组织文化，同事关系，工作本身，工作与生活的平衡，工作地点5、期股计划：公司和经理人员约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的股权，购股价格一般参照股权的当前价格确定，同时对经理人员在购股最后出售股票的期限作出规定。

6、期权计划：公司给予经理人员在将来某一时期内以一定价格购买一定数量股票的权利，经理人员到期可以行使也可以放弃这个权利，购股价格通常参照股权当前价格确定，同时对经理人员在购股后出售股票的最后期限作出规定。

7、能力模型的类型：核心能力类型：这种能力模型实际上是适用于整个组织的能力模型。

它常常与一个组织的使命、愿景和价值观保持高度一致。

职能能力模型：这是一种围绕关键业务职能——比如财务管理、市场营销、信息技术、生产制造等——建立起来的能力模型。

角色能力模型：这种能力模型适用于在一个组织中的某些人所扮演的特定角色——比如技师、经理等等，而不是这些人所在的职能领域。

薪酬管理期末知识点薪酬管理这门课啊，期末的时候那可是有不少知识点得掌握！咱先来说说薪酬的概念。

薪酬可不仅仅是每个月发到手里的那点钱，它包含的东西多着呢！比如说基本工资、绩效工资、奖金、福利等等。

就像我之前遇到的一家公司，有个员工只盯着基本工资，觉得自己工资低，可他没算上公司给他交的五险一金、节假日发的礼品卡，还有每年的免费体检这些福利。

这可都是薪酬的一部分呀！薪酬策略也是个重要的点。

是选择领先型、跟随型还是滞后型策略，得根据公司的情况来定。

比如说一家新创业的小公司，资金紧张，可能就得先采取滞后型策略，先保证公司能活下去；但要是一家行业巨头，为了吸引顶尖人才，就得用领先型策略啦。

再来说说薪酬调查。

这就好比你去菜市场买菜，得先问问各家的价格，心里才有数。

做薪酬调查的时候，要选对调查对象和调查方式。

我记得有一次，一个朋友的公司做薪酬调查，随便在网上找了些数据，结果根本不准确，最后制定的薪酬方案把公司搞得一团糟。

绩效薪酬也是期末的重点。

绩效怎么评估，评估结果怎么和薪酬挂钩，这里面的学问可大了。

比如说有的公司绩效评估只看业绩，不考虑员工的工作态度和团队合作能力，结果导致员工之间恶性竞争，团队氛围特别差。

还有薪酬结构设计，不同的岗位要有不同的薪酬结构。

像销售岗位，可能绩效工资占比就大一些；行政岗位，基本工资占比就高一些。

在薪酬管理中，法律法规也不能忽视。

什么最低工资标准啦，加班工资的计算啦，都得弄清楚，不然公司可是要吃官司的。

薪酬沟通也很关键。

公司得让员工明白自己的薪酬是怎么来的，为什么是这个数。

不然员工心里老是犯嘀咕，工作积极性都没了。

总之，薪酬管理这门课的知识点多且杂，大家可得好好复习，别到了期末抓瞎。

就像我前面说的那些例子，一个不小心，在实际工作中就可能出大问题。

希望大家都能掌握好这些知识点，在考试中取得好成绩，以后在工作中也能派上用场！。

薪酬管理期末复习提纲一．名词解释部分1.基本薪酬2.成长战略3.职位评价4.成本领袖型战略5.宽带薪酬6.职位薪酬体系7.利润分享计划8.成功分享计划9.弹性福利计划10.绩效奖励计划11.股票期权计划12.客户中心战略二．简答题部分1、简述企业竞争战略的三种类型2、简述职位薪酬体系的优缺点3、简述企业薪酬调查的目的4、.简述绩效加薪的优缺点5、简述利润分享计划的优缺点6、简述战略性薪酬体系设计的基本步骤7、简述排序法的优缺点三．选择题部分1.掌握什么是报酬，薪酬，总薪酬的构成2.掌握薪酬管理的主要内容3.掌握战略性薪酬管理，掌握薪酬战略与企业战略之间的匹配性，掌握公司战略三种类型及三种竞争战略4.掌握职位评价体系的概念及其优缺点5.能按照要求拟写简单的职位说明书6.掌握职位评价的概念及四种职位评价的方法7.掌握要素计点法操作的步骤8.理解薪酬外部竞争性的作用9.掌握薪酬外部竞争性决策的类型10.掌握薪酬调查的概念，薪酬调查的目的，薪酬调查的分类11.掌握薪酬调查收集信息的类型12.理解薪酬区间、区间中值、薪酬变动比率、薪酬区间渗透度13.理解宽带薪酬概念、特点，掌握宽带薪酬的作用14.掌握绩效加薪的概念、优缺点、实施的关键要素15.理解一次性奖金的概念及特点16.掌握个人绩效奖励计划概念及优缺点17.理解个人绩效奖励计划的种类18.掌握群体绩效奖励计划的类型19.掌握长期绩效奖励计划的概念及其类型20.掌握福利的概念，员工福利对企业的影响，福利的种类，弹性福利计划的类型21.掌握销售人员工作的特征，对销售人员绩效评价的指标22.掌握销售人员薪酬方案的类型。