张沛军：高屋建瓴做CFO

天士力CFO裴富才：有为方能有位作者：秦长城来源：《财会信报》2017年第35期自1985年大学毕业之后，裴富才始终在财务系统之内游弋，而今已30年之久。

如今担任天士力控股集团（以下简称“天士力”）首席经济运营官兼财务总监的他，对资本运作、财务专业管理和职业发展有着异常深刻的理解。

在漫长的职业生涯中，裴富才始终相信，有为方能有位。

从国企、外企再到民企，从一名普通基层员工到如今大型医药企业集团的财务掌门人，复杂的职业履历和工作中层出不穷的挑战，一直在加深他的这种印象。

资本运作：成功的IPO裴富才的职业经历其实颇为辗转。

1985年，从杭州电子工业学院（现已更名为“杭州电子科技大学”）毕业之后，学习财务专业的他被分配到天津的一家军工企业——天津国营609厂从事财务工作，并在此工作了9年之久；1994年进入AT&T天津公司；1996年10月开始在天津朗讯科技任总会计师；2000年4月天士力进行股份公司改造，裴富才以筹备上市为主要任务加入天士力，先后任股份公司财务总监和控股集团财务总监。

回想起当年的上市历程，裴富才第一句话便是“那时非常艰苦，复印机都用坏了好几部。

” 2000年3月16日，中国证监会发布了《中国证监会股票发行核准程序通知》，标志着我国股票发行体制开始由审批制向核准制转变。

2001年3月17日，我国股票发行核准制正式启动，这是我国股票发行监管制度的一项重大改革。

天士力就是赶上资本市场改革后的第一批上市公司。

当时天士力提出要用最短的时间申报上市，从股份公司2000年4月改制到2002年8月23日上交所挂牌，裴富才颇为感慨。

“上市过程中，财务部门最辛苦。

我那时压力很大，在中国，公司上市要付出很高的成本，无论是人员和资金。

而且上市的募集资金项目早有规划，如果上市不成功，资金会有很大的空缺，造成项目无法推进。

”当时裴富才还在新加坡国立大学读EMBA（高级管理人员工商管理硕士），全方位的时间压力和精神压力袭来，但最终他还是顶住了压力，帮助企业成功上市。

会员访谈：百事可乐CFO井贤栋-成功源于规划采访对象：井贤栋，ACCA学员，明尼苏达大学卡尔森管理学院EMBA.广州百事可乐饮料有限公司CFO。

曾在太古可口可乐、夏晖食品和广州标致汽车任职。

有规划的学习和生活，维持个人竞争力1、您曾经说过，读EMBA获益匪浅，可以分享一下您的感受么？您期望从ACCA专业资格学习过程中能获得什么？通过读EMBA，突破了原有的知识面，学会如何更有效地站在管理和战略层面思考问题；从EMBA理论联系实际的学习及海外游学、参观跨国企业总部或区域总部等互动活动，获得诸多启示；在与各方面优秀人才进行交流的平台上拓宽了人际网络。

选择加入ACCA，是因为相信ACCA覆盖全球的网络和专业化符合个人对持续学习发展的计划。

期望在ACCA大家庭中：一、通过学习，提高自己对专业的了解，持续进行学习；二、通过ACCA跨国及深层次的关系网，结识更多同行业的朋友，在交流中碰撞出更多火花。

2、您平日工作繁忙、责任重大，如何平衡工作和生活的关系呢？工作和生活不可能是50：50的平衡，也不是每一天都要平衡。

所谓平衡，应从更长的时间段来看。

我以两个标准衡量工作和生活的关系：成就感（achievement）和享受感（enjoyment）。

工作时，全情投入，为自己规划目标，同时庆祝自己获得的每个成功；生活中，创造更多体会，挖掘生活的快乐。

人生包括工作、自己、家庭和社会交往活动四个象限。

我希望自己在规划并平衡四个方面做得更好。

3、跨国公司的高级管理职位大多由外国人担任，您如何看待这个情况？本地人才若要在跨国公司担任高层财务管理人员是否非常困难？需要具备哪些素质？目前，在国内投资的跨国企业中国区财务高管大都由亚洲的外籍人士担当，比如新加坡，马来西亚以及中国的香港、台湾。

他们具有国际化视野及丰富的国际经验，这是他们的优势，这让他们在全球经济一体化的情况下处理很多问题都更游刃有余，同时他们也越来越熟悉国内的经营环境。

CFO 年会对话：金牌CFO 是如何炼成的中国CFO 年度人物颁奖典礼在北京举行。

以下为金牌CFO 是如何炼成的对话实录。

李铮/主持人：我们进行本次年会的最后一场高峰对话--金牌CFO 是如何炼成的。

有请参与本场对话的嘉宾，也是四位非常优秀的金牌CFO：
辉瑞投资有限GS 中国区CFO;苗天祥
智联招聘CFO：郭健民
汽车之家CFO：钟奕祺
瑞智石油建井服务有限GSCFO：叶军
著名财税专家马靖昊先生将担任本场对话的嘉宾主持。

有请各位。

马靖昊：现在是最后一个环节了，是不是大家有点累了。

今天我们这个环节是金牌CFO 是如何炼成的，我们这个话题应该是旧常态，但是没有炼成CFO，我们怎么谈论金牌CFO，如何谈新常态，我们CFO 有一个成长的过程在这里面的经验是非常宝贵的，我们希望这四
位金牌CFO，能够分享他们在职场道路上宝贵的经验。

我们CFO 可以从这个话题里，金牌CFO 是如何炼成的，一个炼字就可以上来，由普通的财会人员成长为CFO，是一个非常艰辛的过程，也可以说是一个
煎熬的过程，可以说是凤凰涅磐欲火重生，也就是说我们在修炼的过程中能够变现，为企业找到价值，为我们自己创造价值。

我简单介绍一下我们这四位金牌CFO，首先第一位是辉瑞投资CFO 苗天祥先生。

他对我最大的印象，曾经在东北财经大学教了十几
年的书，是从理论投入到实战。

第二位是智联招聘CFO 郭健民先生，他在普华永道和德勤工作了十几年，2014 年成功带领智联招聘在美国。

阳光保险CFO彭吉海：财务管理“三板斧”作者：红图来源：《财会信报》2018年第08期和中国人寿、中国平安等在市场深耕已久的保险大鳄相比，成立于2005年的阳光保险集团股份有限公司（下称“阳光保险”）可谓是一个标准的后起之秀。

成立3年，成为中国7大保险集团之一；5年，跻身中国企业500强；6年，实现当年营业收入300多亿元；7年，成为全球市场化企业成长最快的公司之一。

在企业的竞技场上，阳光保险集团股份有限公司（以下简称“阳光保险”）创造了一个又一个奇迹。

在全速奔跑的的背后，财务管理功不可没，阳光保险CFO彭吉海也为其立下了汗马功劳。

作为一个有着多年财务管理经验的资深财务总监，彭吉海分享了他的财务管理“三板斧”：“三维成本”管理、财务共享服务中心和“互联网+会计”。

“三维成本”管理在物价高企、成本飞涨的关口，成本管控成为企业财务管理的“前锋”，尤其是对于全国布局的企业，在成本管理上稍有不慎，看似微小的“蚁穴”，也会导致资金的“泄洪”。

因此，如何在看似降无可降的成本面前纵深挖潜，成为CFO打造健康财务的第一要务。

“现在是市场竞争充分激烈的时代，产品同质化严重，而且这种产品要对客户进行回馈，让客户接受并满意，所以产品价格上的竞争会趋同。

因此，在产品收入上增加优势的空间越来越小。

企业与企业的不同之处关键在于成本管理。

能否用最低的成本去销售或管理产品，这是企业未来发展的核心优势所在。

”彭吉海说。

然而，做好保险行业的成本管理并非易事。

据彭吉海介绍，保险是脱胎于实体经济的金融产品，其产品是虚拟化的，附带的成本很多并不可以完全量化，它更多的是推动这种产品所付出的代价，包括销售产品、维持产品、未来兑现承诺的成本等，都是虚拟化的东西。

“对保险公司来说，当期成本比较容易量化，比如人力成本、办公费用等，而更多地是考虑远期的东西。

”在保险公司，最大的成本是人的成本。

无论是销售环节还是管理环节，大约60%的成本都发生在人的身上。

银行经营绩效的综合分析框架目录1. 银行经营绩效综合分析框架概述 (3)1.1 内容简述 (4)1.2 研究目的和意义 (5)2. 数据分析的理论基础 (6)2.1 绩效评估的理论框架 (8)2.2 财务指标的度量和应用 (9)2.3 非财务指标的度量和应用 (11)3. 银行经营绩效的评价指标体系 (12)3.1 财务指标评价体系 (13)3.1.1 盈利能力分析 (14)3.1.2 资产质量分析 (15)3.1.3 资本充足性分析 (16)3.1.4 流动性分析 (17)3.2 非财务指标评价体系 (18)3.2.1 客户满意度 (18)3.2.2 员工绩效 (20)3.2.3 企业社会责任 (21)3.2.4 技术创新能力 (22)4. 数据收集和处理方法 (23)4.1 数据来源 (24)4.2 数据清洗和整理 (25)4.3 数值化处理 (26)4.4 模型和算法的选择 (27)5. 银行经营绩效的综合分析 (29)5.1 财务指标分析 (30)5.1.1 财务报表分析 (32)5.1.2 财务比率分析 (33)5.2 非财务指标分析 (35)5.2.1 问卷调查和访谈 (36)5.2.2 案例分析 (38)5.3 综合分析模型的构建 (39)5.3.1 多指标权重确定 (40)5.3.2 综合评价模型的应用 (41)6. 银行经营绩效的具体分析 (42)6.1 银行业绩对比分析 (44)6.1.1 行业平均水平分析 (45)6.1.2 竞争对手分析 (46)6.2 区域经营绩效分析 (48)6.2.1 不同地区业绩表现 (49)6.2.2 区域间差异分析 (50)7. 结论与建议 (52)7.1 研究总结 (53)7.2 银行经营绩效提升策略 (55)7.3 存在问题与未来展望 (56)1. 银行经营绩效综合分析框架概述银行经营绩效的综合分析框架是一个旨在全面评估银行经营状况和盈利能力的工具。

《软件和信息技术服务业IPO实务：探寻审核关注要点》阅读札记目录一、内容概要 (2)二、IPO审核流程及关注要点 (2)2.1 IPO审核基本流程 (4)2.2 审核关注的主要方面 (5)2.2.1 行业地位与竞争优势 (6)2.2.2 产品与服务创新能力 (7)2.2.3 财务健康与盈利能力 (7)2.2.4 知识产权保护与合规性 (8)2.2.5 市场前景与增长潜力 (9)三、软件和信息技术服务业IPO案例分析 (9)3.1 案例一 (11)3.2 案例二 (12)四、审核要点深度解析 (13)4.1 行业地位与竞争优势 (15)4.1.1 如何评估公司在行业中的地位 (16)4.1.2 竞争优势的持续性与稳定性 (18)4.2 产品与服务创新能力 (19)4.2.1 创新的量化评估标准 (20)4.2.2 创新对公司发展的推动作用 (21)4.3 财务健康与盈利能力 (23)4.3.1 财务报表的透明度与可靠性 (24)4.3.2 盈利能力的稳定性和增长潜力 (26)4.4 知识产权保护与合规性 (27)4.4.1 知识产权的合法性与有效性 (28)4.4.2 合规性风险及其防范措施 (29)4.5 市场前景与增长潜力 (31)4.5.1 行业发展趋势与市场容量预测 (32)4.5.2 公司在市场中的定位与发展策略 (34)五、总结与展望 (35)5.1 IPO实践经验总结 (36)5.2 对未来趋势的展望 (37)一、内容概要简要概述当前软件与信息技术服务业的快速发展及其在资本市场的表现，介绍IPO趋势和成功案例，引出软件和信息技术服务业IPO实务的重要性。

详细阐述IPO审核的整个过程，包括企业前期准备、申报材料准备、中介机构作用等关键步骤，为后续的实务分析奠定基础。

重点介绍在软件和信息技术服务业IPO审核过程中，监管机构关注的重点问题，如财务数据的真实性、合规性问题、技术创新能力等。

通过解析这些要点，揭示企业成功过会的核心要素。

我国新能源汽车行业盈利能力分析目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与内容 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、我国新能源汽车行业发展概况 (6)2.1 行业发展历程 (7)2.2 市场规模与增长趋势 (8)2.3 主要政策环境分析 (9)三、新能源汽车行业盈利模式分析 (11)3.1 成本结构剖析 (12)3.2 收入来源及构成 (13)3.3 盈利模式创新与实践 (14)四、新能源汽车行业盈利能力影响因素分析 (16)4.1 市场竞争格局 (17)4.2 技术创新能力 (18)4.3 政策法规变动 (19)4.4 原材料价格波动 (21)五、新能源汽车行业盈利能力实证分析 (22)5.1 数据选取与处理 (24)5.2 指标选取与计算方法 (25)5.3 实证结果与分析 (26)六、新能源汽车行业盈利能力提升策略建议 (27)6.1 加强技术创新与研发 (28)6.2 优化成本结构与运营管理 (29)6.3 拓展市场份额与品牌影响力 (31)6.4 利用政策支持与产业协同 (32)七、结论与展望 (33)7.1 研究结论总结 (34)7.2 研究不足与展望 (35)一、内容概括随着全球环境问题日益严重，新能源汽车行业逐渐成为各国政府和企业关注的焦点。

我国作为世界上最大的汽车市场，新能源汽车产业的发展对于实现节能减排、提高能源利用效率具有重要意义。

本文将对我国新能源汽车行业的盈利能力进行分析，以期为相关政策制定和企业经营提供参考依据。

本文将从宏观经济环境、行业政策、市场竞争等方面分析新能源汽车行业的整体盈利状况。

通过对行业内主要企业的财务数据进行梳理，揭示新能源汽车行业的盈利水平、增长速度以及盈利能力的优劣势。

本文还将关注新能源汽车行业的投资机会和潜在风险，为投资者提供全面的行业信息。

本文将重点分析新能源汽车行业的成本结构和利润来源，以揭示行业盈利能力的内在驱动因素。

企业生命周期四个阶段的管理分析目录一、内容概要 (2)1. 企业生命周期的重要性 (3)2. 管理分析在企业生命周期中的角色 (4)二、企业生命周期概述 (5)1. 企业生命周期的定义 (6)2. 企业生命周期的四个阶段 (7)创立期 (8)成长期 (10)成熟期 (12)衰退期 (13)三、创立期的管理分析 (14)1. 创立期的战略选择 (16)2. 创立期的财务管理 (18)3. 创立期的组织结构设计 (19)4. 创立期的市场营销策略 (20)四、成长期的管理分析 (21)1. 成长期的市场扩展 (22)2. 成长期的研发与创新管理 (24)3. 成长期的人力资源管理 (25)4. 成长期的风险管理 (26)五、成熟期的管理分析 (28)1. 成熟期的市场地位巩固 (29)2. 成熟期的成本控制 (30)3. 成熟期的绩效评估与激励机制 (32)4. 成熟期的企业文化与社会责任 (33)六、衰退期的管理分析 (34)1. 衰退期的市场定位调整 (35)2. 衰退期的资产重组与优化 (36)3. 衰退期的企业再造与重生 (38)4. 衰退期的风险管理与应对策略 (39)七、结论 (40)1. 企业生命周期各阶段管理分析的总结 (41)2. 对企业生命周期管理的建议与展望 (42)一、内容概要本文档旨在深入探讨企业在其生命周期的四个主要阶段——初创期、成长期、成熟期和衰退期——所面临的管理挑战与机遇。

每个阶段都伴随着独特的管理问题，需要企业家和管理者采取相应的策略来应对。

企业面临着资金筹集、市场定位、产品开发和市场拓展等关键问题。

管理上需要注重创新思维，构建强大的团队，并明确企业的市场定位和发展方向。

进入成长期，企业开始快速扩张，但同时也可能面临管理滞后的问题。

此阶段的管理重点应放在优化组织结构、提升运营效率、加强人才引进和培养等方面。

到了成熟期，企业往往表现出稳健的发展态势，但也可能陷入停滞不前的困境。

家政运营方案目录一、项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (4)二、市场分析 (5)2.1 行业现状 (6)2.2 目标客户群体 (7)2.3 市场竞争分析 (8)三、服务内容与流程 (9)3.1 服务项目 (11)3.2 服务流程 (11)3.3 服务质量控制 (12)四、运营团队建设 (14)4.1 团队组建 (15)4.2 培训与发展 (16)4.3 团队激励与考核 (17)五、运营策略与推广 (19)5.1 营销策略 (20)5.2 宣传推广 (22)5.3 客户关系管理 (23)六、财务管理 (23)6.1 收入来源与成本结构 (25)6.2 预算与财务计划 (25)6.3 财务分析与评估 (27)七、风险管理与应对措施 (28)7.1 风险识别 (29)7.2 风险评估 (30)7.3 应对措施 (31)八、运营效果评估与持续改进 (32)8.1 运营效果评估指标 (33)8.2 持续改进计划 (35)一、项目概述随着社会的快速发展和生活节奏的加快，家政服务已成为现代家庭不可或缺的一部分。

本项目旨在通过专业、系统、高效的家政运营方案，提升家政服务的整体水平，满足广大客户对高品质家政服务的需求。

我们深知家政服务的重要性，因此我们将充分发挥自身优势，整合优质资源，打造一站式家政服务平台。

我们的服务涵盖家庭保洁、烹饪、照顾老人、照顾孩子、家庭教育等多个领域，致力于为客户提供全方位、个性化的家政解决方案。

在运营过程中，我们将严格把控服务质量，确保每一项服务都达到客户的高标准要求。

我们还将积极创新服务模式，根据市场变化和客户需求不断优化升级我们的服务内容，以期为广大客户提供更加便捷、高效、贴心的家政服务体验。

本项目的成功实施将有助于推动家政行业的健康发展，提高家庭生活质量，促进社会和谐与进步。

我们期待与您携手共创美好未来！1.1 项目背景在当前社会经济快速发展的背景下，家政服务行业正面临前所未有的发展机遇。

【对话达人】第015期：十年磨一剑，今朝露锋芒——县城公务员到CFO的成长曲线Nothing is impossible十年前，他是一个小县城工作的公务员，终日无所事事，收入低微；十年后，他生活在北京这个充满竞争和机会的欲望都市，过着自己想要的生活。

这一切的改变都来自于两句话：成功源于坚持，知识改变命运。

他就是本期对话达人嘉宾，让我们一起品读嘉宾，领略达人的风采！学习是一种习惯---十年磨一剑Nothing is impossible十年前，我还是一个小县城工作的公务员，终日无所事事，收入低微；十年后，我生活在北京这个充满竞争和机会的欲望都市，过着自己想要的生活。

这一切的改变都来自于两句话：成功源于坚持，知识改变命运。

下面我将自己的经历和感受写出来，希望能够对各位同行有所启迪。

一、职业目标------成功来自于规划；方向不对，努力白费。

职业规划：CFO学习计划----分析优缺点，总结学习方法，这是最需要智慧的地方。

生活安排----舍得，先舍后得：放弃与学习无关的一切兴趣、爱好、交际，闭门苦读。

学会放弃，才会有所得。

现在，可以清晰记起来，我在2003年的目标：工商管理硕士，注册会计师，大学英语六级。

这个目标对于当时的我来讲已经是非常高了，英语基础薄弱，注会的高难度，硕士统一入学考试，每一个目标对我这个工作多年的人来说都是一个巨大的挑战。

对此，我的计划如下：先通过MBA的入学考试，全职学习，在校期间通过大学英语六级，之后再挑战注册会计师。

结果证明，这种战略非常成功，从MBA 备考到通过CET6，到拿到注会资格，我仅仅用了4年的时间，4年，我不仅拥有的硕士学历，获得了专业资格，而且提升了英语水平，为今后的职业发展打下的坚实基础。

这就是合理规划的力量。

学习是一种战略------需要调整和修正2006年，当注会还剩最后一门的时候，时间比较充分，我意识到利用注会的余温，我可以轻松的通过注册税务师的考试，果然，在2007年6月的CTA考试中，一次通过4门，另一门也是仅仅差了4分，2008年顺利通过注册税务师的考试。

中农发集团CFO张沛军厚积薄发选择一家中央企业去开疆拓土无疑是需要胆识和勇气天津市政府的，在张沛军看来，成功财务管理背后的逻辑系统都相通是相通的。

离开外企安逸动身前往和按部就班的日子，选择一家中央企业去开疆拓土无疑是需要胆识和勇气的，目前在已经已适应了央企管理风格的张沛军看来，成功财务管理背后的逻辑都是语义相通的。

文/作为央企借壳中的一幕，中国农垦（集团）总公司于2021年12月8集团日划给中国农业发展集团总公司（以下简称“中农发”），成其全资子企业。

在并入中所农垦之后，中农发的“大农业”概念已经渐进机加工，形成以远洋渔业海外农业为重点的国际农业资源开发产业，以防治重大畜牧疫情为重点的高科技生物制药产业，以涉农保险、农机制造、农资贸易物流为主体的农业服务业的三大主业，拥有全资及控股有限公司子公司13家，境内外上市公司三家，业务遍及全国各省市，在世界40多个国家和地区建立了分支机构或基地，与80多个国家和地区保持经贸连系。

虽然中农发CFO张沛军在接受杂志采访之时表示，中农发还是比较小的央企，但是如何管理好这样一家业务线头千丝万缕、资产总额已经超过150亿元的央企呢？这位在2021年1月加入中农发的“空降兵”，为广大本土企业财务负责人解读了从外企到国企需要怎样的财务管控哲学。

难得的历史机遇如同狄更斯在《双城记》里所讲的那样，这是绝佳的时代也是最坏的时代。

我国农业整体还处于一个比较弱势的发展阶段，在张沛军看来，正是由于如此，眼下正是涉农企业的机会，而且国家已经连续五年对农业进行扶植。

而对于其中的正规军——直属国务院国有资产监督管理委员会的中农发来说，此刻或许是一个“或跃在渊”的历史性机遇。

根据消费经济学理论和国际经验，当人均GDP达1000美元时，居民消费结构将从生存型向享受、发展型转变，食品消费将进入快速增长期，并将持续20年。

张沛军认为，我国公司目前即处在这个阶段，产业结构升级带来的是一个重大利好的宏观环境机会。

初次见面，张学军远比澳优君想象中的更和蔼可亲。

一身西装，简洁利落，他十分愿意分享他对生活和工作的感悟与经验，让一场较为正式的访谈，变得像一次朋友间的叙谈，轻松而愉悦。

“直接叫我Mike吧，我喜欢这个称呼。

”他说这样更能营造起团队平等、共同奋斗的氛围。

也正是这样一位满面笑容、平易近人的先生，在公司赢得了极好的人缘和口碑。

Mike现任澳优财务中心主任，公司同事还送他外号“财神爷”，在刚刚过去的生日当天，他还收到了同事特意定制的“财神爷”蛋糕，谈起这个颇具趣味性的名字，Mike十分谦虚地说是大家对自己的一种谬赞。

Mike一直敢拼敢搏，永远保持着年轻的态度，永远保持着对工作及生活的热忱。

他眼里充满了平和，骨子里低调却不乏霸气，不安于平淡、不安于舒适，心中充满了永不干涸的热情与憧憬。

缘分所至加入澳优1992年，大学刚毕业的Mike，面临着国家首次实行工作不包分配的局面，凭借专业第一的成绩他顺利地在常德找了一份对口工作。

Mike不满足于此，1995年他只身前往广州，第一次走进广州人才招聘市场的他就被一家大型外贸公司相中。

“沿海的同事极具优越感，起初对我的能力还持怀疑态度。

”Mike用实际行动力证自己的实力，改变了同事们对内地员工的刻板印象。

后来恰逢公司在澳门开设分公司，Mike被指定为唯一财务负责人派往澳门。

“那是真正的打江山啊。

”他一心扑在工作上，住在办公室是常有的事，最忙的时候甚至连续三天三夜没合眼。

短短几年这家公司从零开始成为了澳门最大的制造企业，这样的成绩让Mike在澳门小有名气，他不骄不躁，继续深耕财务领域，在一步一步坚实的脚印中迅速成长蜕变。

“或许是自己年龄大了，越来越想回家乡。

”作为一个地道的湖南伢子，在外漂泊多年的Mike动了返湘的念头。

“缘分真是个很奇妙的东西啊！”Mike不禁感叹道。

澳优中国区首席运营官邓慎恢先生曾与他供职于广州同一家公司，两人还都是湖南宁乡人，在老乡聚会时曾有过几面之缘还互称兄弟。

BIAD CFO苗润生：跨界之后更精彩作者：红图来源：《财会信报》2017年第46期说起北京市建筑设计研究院（BIAD）财务总监苗润生的职业之路，连他自己都颇感惊奇：工作30余年，两次跨界，多面转换，从数学到会计学的专业跨越，从教师到财务总监的职业跨越，让他的人生充满了惊喜的绚烂色彩。

“很多时候，迷迷糊糊地就跨界了，我自己都料想不到。

”回忆起自己的职业历程，苗润生也不禁莞尔。

的确，他的职业之路可以说是“人生处处有惊喜”的完美注脚，但同时，也是“机会只光临有准备的头脑”的真实再现。

从数学到会计学毕业于中山大学数学系的苗润生，于1984年来到中央财政金融学院执教之时，从未想过自己有一天会改行去教会计。

在经历8年的基础课教学后，他考上了财政系财务管理的硕士研究生，深厚的数学根底和逻辑思维能力，让他对每门课都去探究其来龙去脉，很快将知识融会贯通。

“在攻读硕士学位时，还兼职在校外任教，专门挑没上过的课教，比如金融、统计、税法等，基本上把经济类的课都教遍了。

”苗润生笑着说，这是自己的一个“怪癖”。

别人都是挑自己讲熟悉了的课教，他偏偏要挑自己没教过的课。

“因为只有把一门课讲出来了，才算是真正掌握了这门课。

只是学会了不算什么，要能讲出来让别人理解，这才是真正的学透了。

我们那时学数学都没有现在这么发达的信息可以参考，基本上是每周老师给一两道题，自己就琢磨着怎么证明。

有时解题思路对了，很快半天就解决了；有时思路不对就痛苦了，可能一周都解不出来。

”回顾自己的数学学习，苗润生坦言，那段时间建立了自己严密全面的逻辑思维和喜好钻研证明的习惯。

这个习惯为苗润生的职业之路奠定了深厚的基础。

而且，苗润生还有一个“怪癖”，就是喜欢把自己讲的课上的内容都证明一遍。

比如会计恒等式，绝大部分会计学教师不会想到要去证明这个等式，因为这是书本上水到渠成的规定。

可苗润生骨子里的数学基因“怂恿”着他，把会计学里的公式和勾稽关系都证明了一遍。

“这让我讲课时特别有底气。

张沛军：见龙在田
张铭
【期刊名称】《新理财-公司理财》
【年(卷),期】2011(000)002
【摘要】乾卦，九二，见龙在田，利见大人。

谓人已出潜离隐，展露头角，并获得认可。

正如今日的张沛军。

2008年，他结束了12年的异乡漂泊，以纯粹海外工作经历竞聘中国农业发展集团总公司（以下简称“中农发”），并获得成功。

【总页数】2页(P60-61)
【作者】张铭
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.张沛军：厚积薄发 [J], 孔洁珉
2.张沛军：央企“空降兵” [J], 秦长城
3.张沛军:高屋建瓴做CFO [J], 刘瑾
4.扎根渭北沃土书写奋进人生
——记白水县人大代表、陕西美好家园现代农业联合体CEO张田龙 [J], 李玉峰5.上饶师范学院张丽军、陈道龙设计作品选 [J],
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