2017年劳动力配备及主要施工计划

室内精装修工程劳动力分配计划及措施
1.前言
本文档旨在规划室内精装修工程的劳动力分配计划及措施，确保工程顺利进行。

2.计划
根据工程进度和需求，制定以下劳动力分配计划：
3.措施
为确保工程质量和工人安全，需要采取以下措施：
- 应聘人员更换：各派遣单位必须保证选派的工人熟练掌握相关技能，并具有一定的工种经验。

- 劳动保护：工程现场应设立警示标志，工人应按照相关规定穿戴劳动防护装备，并安全操作工具。

- 垃圾处理：施工过程中产生的垃圾需及时清理，保证工程进展和工人安全。

- 工作质量监督：项目负责人应对施工过程进行适时监督，确保工作质量和进度。

4. 结论
本文档规划了室内精装修工程的劳动力分配计划及相关措施。

通过合理的劳动力分配、严格的工作质量监督、注意劳动保护和垃圾处理等措施，将确保工程质量和进度的顺利完成。

劳动力、机械设备和材料投入计划一.劳动力计划根据施工进度计划要求，本工程高峰期劳动力需求量约120人，详见劳动力计划表。

我公司将根据工程实际情况，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、按质地顺利完成。

1.施工队选择目前我公司有一支稳定的300人左右的施工队伍，包括绿化种植、广场道路铺装、水电及特殊工种施工作业人员，由于该队伍施工人员一直相对稳定、所施工的环境景观工程多，所以工人的技术水平、施工经验及相互间的配合程度相比市场上同类队伍要强。

我公司将从该队伍中精选足够的人员负责本项目施工，剩余人员作为抢工及应急、补充使用，从劳动力数量及水平方面予以保证。

2.施工队伍的管理2.1管理程序设置劳务管理专职部门，隶属于工程部管理。

劳务来源主要是公司自有技术工人。

2.2管理措施2.2.1项目部设立综合办公室负责管理，做到持证上岗，严格分培训工种上岗，并进行遵纪守法，安全劳动的专项教育。

2.2.2施工人员进入现场前必须进行将操作工种上岗培训并合格。

2.2.3对进场工人进行安全意识、质量意识教育。

树立集体感和主人翁责任感。

以提高工人整体素质来提高工程施工整体水平。

2.2.4.督促劳务队伍健全领导班子，按施工需要配备专业技术人员的工人。

特殊工种操作人员做到持证上岗，岗位责任制度和管理制度上墙，人人皆知。

2.2.5项目部实行制度管理，对工地管理项目部将根据具体情况，出台一系列管理措施，设专人负责管理，调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。

2.3劳动力调配2.3.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即组织施工人员进场，按施工进度和工作面需要，及时调整劳动力配置。

2.3.2对工人住宿、生活及业余生活设置专门后勤管理，并制定业余生活安排计划，使工人下班如到家，体会到大家庭温暖，使身心都能得到充分的休息。

二.机械设备投入计划1.施工机械设备组织配置及原则1.1各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

施工劳动力配备计划内容1. 项目概况
- 项目名称
- 项目地点
- 项目规模
- 工期要求
2. 劳动力需求分析
- 各施工阶段劳动力需求量
- 各工种劳动力需求量
- 特殊工种劳动力需求
3. 劳动力配备方案
- 本地劳动力配备计划
- 外地劳动力引进计划
- 劳动力培训计划
4. 劳动力管理措施
- 劳动力引进及用工管理
- 劳动力食宿及生活保障
- 劳动力工资发放及奖惩制度
- 劳动力安全及文明施工教育
5. 劳动力投入计划
- 各施工阶段劳动力投入计划
- 各工种劳动力投入计划
- 劳动力投入费用预算
6. 应急预案
- 劳动力短缺应对措施
- 劳动力纠纷处理机制
7. 附件
- 劳动力需求量计算表
- 劳动力投入计划表
- 劳动力费用预算表
以上是一个比较完整的施工劳动力配备计划的内容框架,具体内容可根据项目实际情况进行调整和细化。

围堰施工专项方案一、工程概况1.1 设计概况三官堂车站位于龙舟路与三官堂街交叉路口南侧，沿三官堂街南北方向布置。

车站西侧为锦江，距车站主体结构最近处约3.6m。

三官堂站中心里程YCK37+451.758，车站设计里程为：YDK37+342.747～YDK37+568.05，12米岛式车站，标准段宽度为21.1m，车站长度256.836米，为地下两层车站，基坑深度约18m。

为污水箱涵和车站围护结构施工提供场地，需在河道侧施工临时围堰。

图1-1 三官堂站总平面图三官堂街现状一条DN1200mm污水管，埋深约6.3m～7m，影响车站主体结构施工，需迁改至车站外侧，受现场条件及污水升级扩容影响，新建2200mm*3000mm污水箱涵唯一路由为车站西侧围护桩与河堤之间，箱涵底部埋深约8.3m，需在河堤外侧施工1排咬合桩+1排粘土桩。

临时围堰施工完成后，后续施工临江侧围护桩和污水箱涵。

1图1-2 原状河堤和污水箱涵剖面图石笼围堰总长340米，宽11米，高6.6m。

砂卵石回填区宽4.0米，石笼区域底宽7米、顶宽2米，背水侧为直立状，迎水侧为阶梯状，围堰顶部采用沙袋，钢筋石笼采用耐风化的石料进行填筑，围堰背水侧采用砂卵石分层回填碾压。

第一层石笼宽度7米，第二层石笼宽度6米，第三层石笼宽度5米，第四层石笼宽度4米，第五层石笼宽度3米，第六层石笼宽度2米，上部码放砂袋。

现围堰已施工至第二层，并根据《成都地铁6号线一、二期工程三官堂站围堰施工病害处理方案专家会商会议纪要》进行整改完成。

第二层石笼施工完成后进行砂卵石找平，并加焊石笼顶盖。

对1m 石笼进行双向拉结固定，后续石笼采用丁字形进行安装。

对回填部分进行分层碾压，已装配钢筋笼进行补焊加强。

2围堰石笼焊接顶盖焊接围堰宽11m340m图1-3 围堰设计平面图50cm宽砂袋回填8#铁丝图1-4 围堰设计断面图1.2 工程地质及水文地质概况1．工程地质根据地勘报告揭示，场地范围上覆第四系全新统人工填土（Q4ml）；其下为第四系系全新统冲洪积层（Q4al+pl）砂土、卵石。

主要施工机具及劳动力配备计划1、主要施工机具配备计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。

本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我公司多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。

本工程施工强度较高，工期要求较为紧张。

施工防噪、防尘污染控制严格，宜选择低噪音、低污染、高效率的施工机械设备。

2、保证机械设备供应的措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。

（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

（4）总公司下属设备租赁公司将全力保障本工程的机械设备的调配供应。

3、根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备，以满足工程施工需要。

（1）分阶段机械设备配备说明1）土石方施工阶段：现场土石方施工包括土石方开挖和土方回填。

进场后立即组织相应机械设备进场，进行土石方开挖施工，为下一步工程施工创造条件；主要安排履带反铲挖土机、履带推土机、空气压缩机、风镐、运土汽车等，以及施工测量设备：全站仪、经纬仪、自动安平水准仪、塔尺、50m钢卷尺等。

基坑内土方开挖利用反铲挖土机开挖，用提升架将土方垂直运输到基坑外，再用挖掘机装车运走。

拆除采用风镐，在挖土的过程中可能会遇到较为坚硬的土层，此时利用风镐进行松动。

土石方开挖施工时测量人员要随时在场，开挖前要放线，确定开挖的范围；开挖过程中要密切注意土层的标高控制，以防超挖。

2）基础施工阶段在基础施工阶段，主要考虑到地下钢筋混凝土工程的施工，根据现场场地情况，配砂浆搅拌机、汽车吊、塔吊、手推车、混凝土输送泵、罐车、钢筋加工设备、模板加工设备等等。

完整版)劳动力配置及保证措施准备劳动力首先，项目经理部需要从公司的《合格劳务名册》中选择劳务工。

如果需要录用名册以外的劳务工，则需要对其进行评定。

评定应以劳务集体的形式进行，评定合格的劳务集体需要在《项目部劳务清单》中登记造册。

对于劳务集体的评定内容，应该涵盖以下内容：是否有未满18岁的劳务工；是否持有相应工种上岗操作证的有效证件；是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；是否有打架、酗酒等不良记录。

对于特殊工种，项目经理部需要验证其上岗操作证。

评定应在被评定人进场后十天内完成。

被录用人需要提供身份证复印件、相应工种的上岗操作证复印件。

如果项目所在地有特殊要求，则需要提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。

项目经理部负责劳务选择的人员需要核实被录用人提供资料的有效性。

录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同，劳动合同必须由项目经理签字。

在订立劳动合同时，应将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。

在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。

考察劳务集体对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。

劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。

如果发现被考察的专业班组有以下情况之一，考察应为“不合格”：不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；拒不执行公司及项目经理部有关规定；实物工程质量达不到质量要求；存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。

对于考察不合格的劳务集体（专业班组），需要终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求支配表、相关说明第一章主要机械设备需求支配表及相关说明1.1主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不行少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：(I)机械、机具数量足够；(2)质量牢靠；(3)修理刚好；(4)电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量足够且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、惩罚严明，因此完全能够满意施工时数量与质量的保证(详见施工机械设备表)；对于修理，本次将随队派特地负责机械常规修理人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具刚好进行修理。

为保险起见打算在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定修理协议书、保证项目部全部机具的修理、更换和新增。

电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满意施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因索。

1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理运用，组合运用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。

其任务是：按质按量，刚好地供应施工现场的须要，刚好回收，妥当保管，加强清洗修理，避开损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督运用、回收、检验、组织修理、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司依据施工组织设计审定的机械需用支配，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施工组织打算机械施工组织打算以施工支配为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。

由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应依据施工任务和现场详细状况确定。

施工准备与资源配备计划第一节施工准备一、现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接。

1、对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密；2、对已完的基础的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续；3、对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。

二、现场设施和施工用水用电准备根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象布置。

三、施工机械(具)准备根据工程需要现场垂直运输、混凝土泵、汽车吊、物料提升机、混凝土汽车泵；钢筋、木工加工机械、对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。

在机具组织上，根据工程需要，首先落实的大型机具、汽车吊、混凝土输送泵等，将在本企业调配落实，商品混凝土的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决。

四、技术准备1、人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；2、修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；3、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。

向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；4、进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；5、资料准备：施工中严格按验收规范进行施工和检查，且遵照我市工程技术资料档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

五、试验准备1、工程开工后，由项目总工、项目材料员、项目试验员根据工程施工进度计划、施工段划分及每施工段工程量、材料进场计划等编制项目试验计划，以保证工程的试验管理工作井然有序。

劳动力计划及主要施工机械计划引言概述：劳动力计划和主要施工机械计划是在项目管理中至关重要的两个方面。

劳动力计划涉及项目所需的人力资源，包括工人、技术人员和管理人员等；而主要施工机械计划则关注项目所需的各种机械设备，如挖掘机、起重机和混凝土搅拌机等。

本文将分别从劳动力计划和主要施工机械计划两个方面进行详细阐述。

一、劳动力计划1.1 了解项目需求在制定劳动力计划之前，首先需要充分了解项目的需求。

这包括项目的规模、工期和特殊要求等。

通过对项目需求的全面了解，可以确定所需的人力资源数量和技能要求。

1.2 人力资源调配根据项目需求，制定合理的人力资源调配计划。

这包括确定所需的工人数量和技术人员的比例，以及各个岗位的职责和要求。

同时，还需要考虑到项目的工期和工作强度，合理安排工作班次和轮班制度，以确保项目的顺利进行。

1.3 培训和管理为了保证项目的顺利进行，需要对工人和技术人员进行培训和管理。

培训可以提高工人的技能水平和工作效率，使其更好地适应项目需求。

管理包括对工人的日常监督和激励，以及解决工作中的问题和纠纷等。

通过有效的培训和管理，可以提高劳动力的整体素质和工作效率。

二、主要施工机械计划2.1 机械设备选型在制定主要施工机械计划之前，需要根据项目需求选择合适的机械设备。

这包括考虑项目的规模、工期和特殊要求等因素，以及机械设备的性能和可靠性等。

通过合理选型，可以提高施工效率和质量。

2.2 机械设备调配根据项目需求和机械设备的性能特点，制定合理的机械设备调配计划。

这包括确定所需的机械设备数量和型号，以及各个机械设备的使用时间和工作范围等。

同时，还需要考虑到机械设备的维护和保养，以确保其正常运行和延长使用寿命。

2.3 安全管理在使用主要施工机械设备时，安全是至关重要的。

制定安全管理措施，包括对机械设备的操作人员进行培训和考核，确保其具备操作技能和安全意识。

同时，还需要定期检查和维护机械设备，确保其安全可靠。

在施工过程中，加强对机械设备的监督和管理，及时处理故障和事故，保障施工安全。

室外土石方项目施工进度计划劳动力计划施工机械计划十一、劳动力计划第一节劳动力和材料投入计划及其保证措施一、按施工总进度要求, 本工程采取二班制作业, 即一套设备、二班制人员。

二、劳动力的实施1.对现场的施工队伍或班组进行严格的审查, 施工班组必须配备专职清法员, 随做随清。

三、2.对已进场的队伍实施动态管理, 不允许其擅自扩充和随意抽调, 以保证施工队伍的素质和人员相对稳定。

四、3.未经项目部安全培训的操作工不允许上岗。

五、4、加强对劳务班组的管理, 凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职的质量、安全的管理人员。

六、劳动力组织和管理的关键环节劳动力的组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节, 因此我们将采取以下几点措施:七、1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑, 认真学习和研究施工图纸, 领会设计意图, 拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场, 什么时间退场, 做到心中有数, 减少盲目数, 以免造成不应有的人员或窝工现象。

八、2、在使用人力上执行部分上岗的制度, 防止出工不出力的和近工现象的发生。

九、劳动力投入计划十、劳动力投入保证措施第二节为了确保工程质量进度, 选择熟练水平高, 有良好素质的专业施工队伍进场施工, 专业技术人员要持证上岗, 持证率达50％以上。

尤其安装工作是一个对专业技术及技能要求较高的工作。

它要求操作者不仅要具有过硬的专业技能还须具有系统、专业的理论知识和创新思维。

所以在选择劳动力时, 力求多方考察、严格挑选, 实际考核、注重技能。

选择与我公司有过多年合作经验, 并受过正规培训、具有较高技能的技术工人, 组建了一支素质高、技术硬的技工队伍。

第三节在施工劳动力的部署上, 优先选用技术操作水平高, 思想素质好的施工队伍进场施工, 人数充足合理。

在机械设备上配备足够的施工机械设备, 满足正常施工进度和工程质量的要求。

在施工管理上要调集知识层次高、技术水平高的人员担任技术质量管理工作, 建立岗位责任制, 责任到人, 层层落实。

主要施工设备及劳动力计划1.投入本项目的主要施工设备现场机械设备选择根据项目性质及规模，本项目施工主要以塔吊、施工电梯作为垂直运输设备，水电制作、安装设备和其它手提电动工具为主，有利于灵活机动的开展施工作业。

1.1水平垂直运输设计本项目拟定选用2台QTZ63塔吊，作为基础和结构施工期间主要垂直运输设备。

砌筑和室内装修阶段整体项目拟选定2台施工电梯作为垂直运输机械。

混凝土采用商品砼，罐车进行水平运输，基础、主体结构阶段采用混凝土输送泵车和地泵进行垂直运输和浇筑。

1.2主要周转材料配备计划本项目主要材料有钢筋、混凝土和模板等其它附属材料，材料供应要求如下：钢筋：项目部施工员及时向材料员报钢筋总计划，月使用计划；根据招标文件要求，提前组织钢筋材料进场。

混凝土：本项目混凝土全部采用商品混凝土，混凝土供货商采用一用一备为本项目提供服务。

模板：模板主要采用结合覆面多层板，覆面多层板可根据施工需要、进度计划和材料需求量计划表及时购进。

多数使用周转次数多的材料。

周转材料：本项目模板支撑体系和外脚手架采用的钢管、碗扣架、顶托、扣件等。

此类材料将随进随用保证本项目需要。

尽量使用周转次数多的材料。

1.3主要设备使用管理机械设备的合理使用有利于发挥设备能力，提高劳动生产率。

机械设备进场后，项目部必须加强对设备使用的监督管理，确保现场设备安全高效的为生产服务。

1.4土方工程施工阶段1.4.1土方开挖设备（1）挖掘机进场机械以土方开挖量最大的基坑开挖为基准。

本工程采用机械大开挖，采用4-6台日立220大型挖掘机，4台SY75C-9挖掘机。

（2）自卸汽车土方开挖时，所挖土方运至指定堆土处，考虑到运距、装运时间及自卸汽车维修等因素，配备10辆斯太尔1291型自卸汽车即可满足施工需求。

（3）装载机自卸汽车将土卸车后，需使用装载机进行集中。

由于场地平整土方开挖量较大，因此需3台柳工ZL50CN装载机进行土方平整及堆放。

1.4.2土方回填设备本工程计划投入柳工ZL50CN装载机3台，10辆东风20m3自卸汽车即可满足本工程土方回填要求。

劳动力、施工设备及试验、检验仪器配备计划第一节、劳动力需求计划及保证措施一、劳动力总体安排1、主要施工队伍本工程施工主要包括土方、钢筋、模板、砼、防水、地面、楼面、墙面、吊顶、电气、给排水、通风空调等专业；针对这些特点，要保证本工程拟定的质量目标、工期目标等各类计划指标的如期按质实现，除配备高效、精干有力的项目经理班子外，还必须选择、使用素质过硬、作风优良的劳务施工队伍和专业化施工公司。

本工程主体工程劳务全部从我公司合格劳务供方名册中择优选取。

2、选取施工队伍2.1 综合队伍经我单位研究决定，劳务施工队伍选用由多年随本单位征战建筑市场的主力军组成，主要有砌体队、内粉队、贴砖队、内装修综合队，以及跟随我项目部多年的普工队伍。

2.2 专业队伍各别专业项目因其技术含量高、质量技术要求严，经我单位生产调度会议研究决定，该类项目(如:防水工程) 等均以竟标形式，选取合格的有资质的优秀专业分包企业承担。

对这些专业化公司不但要审查其资质，更重要的是看其业绩以及正在施工的工程情况，择优选择，项目部应加强管理，承担总包企业责任。

2.2.1 管理措施各劳务施工队伍和各专业化施工队伍由工程技术部统一管理、协调、调度，并根据各劳务施工队和专业施工队的内容，进行详细的单项施工方案或施工技术交底，对参与新技术和新工艺施工的队伍，还要进行集中的技术培训，以便使作业人员掌握新技术的操作技能，并有质量安全部门对施工的全过程进行监督控制。

项目经理部将对施工队伍进行切实有效的管理，具体的劳动力管理办法除遵循本企业内部的相关制度外，本工程拟采取以下办法：1）遵循“以人为本”的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动，关心人、爱护人、教育人，组织班组劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥工人的积极性和创造性。

2）实行劳务作业经济承包制，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人。

3）实行劳动管理内部合同制，即通过逐级签订劳务合同，劳务承包合同，约束双方的行为。

劳动力及资源配备计划文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-第六章劳动力及资源配备计划第一节工程投入的主要物资（材料）进场计划工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。

材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。

本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。

2、石材：石材、人造石。

3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。

4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。

5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。

一、材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。

二、材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

三、材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。

达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划第一节施工机械总体安排情况一、拟投入的主要施工机械设备本工程施工需要较多的机械设备器具，在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、器具）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。

这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。

因此，我单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。

其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

1、机械设备资源保障体系为保障机械设备满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立机械设备保障与调配管理体系,随时随地为施工服务。

2、机械设备的维修保养公司设有机械设备的维修保养小组，对进场前的机械设备进行全面的保养维修，保障进入现场的都是完好设备，能够随时投入使用；同时，项目部设有专机管员负责机械设备在使用及停台期间的保养，保障机械设备的连续使用和完好。

保障整个工程的有序连续施工，达到保障工期的目的。

3、加强对机械设备、备品、备件的计划制定与采购，保证主要设备的关键零部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换损坏的零部件。

二、材料投入计划1、供方管理对潜在的供应厂商相关部门提前组织调查、评价，挑选合格供应商，把资质好、能力强和提供以往产品良好的供货商相关资料报建设单位，经业主确认后，方能进入采购程序。

2、采购1.1 根据施工进度计划及材料预算单编制采购计划，属于业主采购的材料报业主审批后由业主材料人员组织采购。

属于我单位采购的材料设备的选厂经业主同意后方可进行采购。

本工程使用全新的、优质的且符合本招标要求的材料。

材料设备：按国产优质产品采购。

1.2 严禁将假冒伪劣产品、过期失效及无生产许可证厂家的产品用于工程；未经业主认可，不得将其它工程的材料用于本工程使用，确保工程质量。

3、进货验收1.1 采购的所有用于本工程的材料和设备进场以前，必须向监理工程师提交生产厂商出具的质量合格证书和检验合格证书，以此证明材料、设备质量符合本合同技术规范的规定，并应得到监理工程师的批准。

(全量版)员工配置方案以及重点施工机械
设备的配备计划
1. 员工配置方案
为了确保施工项目的高效进行，我们制定了以下员工配置方案：
- 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作。

- 技术人员：负责项目的技术指导和解决技术问题。

- 施工队长：负责指导施工队伍进行具体施工工作。

- 施工工人：根据施工需求，进行具体的施工和劳动工作。

以上员工配置方案可根据项目规模和需求进行调整，以确保项
目顺利进行。

2. 重点施工机械设备的配备计划
为了提高施工效率和质量，我们计划配备以下重点施工机械设备：
- 起重机：用于吊装和搬运重物，提高工作效率。

- 混凝土搅拌机：用于制作混凝土，保证施工质量。

- 压路机：用于压实道路和场地，确保地基坚实。

- 推土机：用于土方开挖和平整场地，提高施工效率。

- 钢筋弯曲机：用于加工和弯曲钢筋，符合工程要求。

- 冲击钻机：用于打孔和钻孔作业，提供施工便利。

以上机械设备的配备计划可根据具体项目的要求进行调整和补充，以确保施工进度和质量的要求。

以上为员工配置方案以及重点施工机械设备的配备计划，希望能够满足项目需求并确保施工的顺利进行。

神木县德泉矿业有限公司煤矿末煤棚施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制单位：陕西隆博矿山建筑有限责任公司编制时间: 2017年6月20日目录一、编制说明1。

1 编制原则1.2 编制依据二、工程概况2。

1 工程概况2.2 地质概况三、工程施工总体部署3。

1 项目组织机构3.2 项目管理目标3.3 工程施工总体方案策划3.4 施工平面布置四、施工进度计划及保证措施4.1 施工网络计划4。

2 工期保证措施五、施工准备5.1 临时用水5。

2 临时用电5.3 技术准备5.4 施工现场准备5。

5 劳动力及主要施工机具计划5。

6 主要周转材料计划六、土建工程施工方案6。

1 测量工程6。

2 基础工程（箱形基础) 6。

3 主体工程6。

4 脚手架工程6。

5 予留予埋工程6.6 装饰工程6。

7 屋面工程七、质量目标及保证措施7。

1 质量管理目标7。

2 质量保证体系7.3 质量职责7。

4 质量保证管理措施7。

5 质量记录7.6 量保证技术措施八、安质全目标及保证措施8.1 安全生产目标及安全保证体系8.2 安全组织管理8.3 安全教育制度8。

4 安全设施验收制度8.5 安全检查制度8。

6 施工阶段安全技术措施8。

7 安全生产工作制度8.8 临时用电管理8。

9 消防管理8。

10 安全防护管理8。

11 施工机械管理8。

12 安全生产经济投入九、文明施工目标及保证措施9。

1 文明施工目标9。

2 施工现场管理措施9.3 环境保护管理十、季节性施工措施10.1 冬季施工措施10。

2 雨季施工措施十一、安全应急预案11。

1指导思想11。

2建筑施工的主要特点及事故隐患的分部11。

3组织机构的设置和分工11.4各类事故的预防措施11。

5各类事故的处置程序和危险措施十二、成品、半成品保护措施12.1 成品、半成品保护措施十三、新工艺、新材料、新技术、新设备应用13.1 使用新技术、新工艺的措施十四、保修措施14。

1 保修的意义14。

2 保修的措施神木县德泉矿业有限公司煤矿末煤储煤场工程施工组织设计一、编制说明1。

主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明主要机械设备表及相关说明机械设备调配计划1.机械设备供应计划是机械管理的重要环节, 合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。

其相应的设备、规格、数量便显得非常关键, 为确保本工程按施工工期顺利完成, 必须配备足够的施工机械设备。

2.先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一, 根据工程需要, 我单位将配备充足、先进、完好的机械设备投入到工程的施工。

3.机械设备的选择, 应本着因地制宜、因工程制宜, 按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则, 贯彻执行机械化, 半机械化与改良上具相结合的方针, 突出施工与机械相结合的特色, 使其具有工程的适用性, 具有保证工程质量的可靠性, 其有使用操作的方便性和安全性。

4.在施工过程中, 将根据各阶段施工需要, 及时对施工机械设备进行补充和调整, 以做到最合最的配置, 满足施工需要, 确保即定工期目标实现。

5、针对不同的工序施工, 按专业化组织流水作业, 以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程的主要作业, 实现各机械化作业的有机配合, 用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。

优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备, 合理进行匹配, 尽快形成快速施工能力。

本工程配备的各种仪器设备在开工前按施工需要运至现场, 并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。

主要机械设备表如下施工机械、检测设备的使用1.实行人机固定。

要求操作人员必须遵守安全操作规程, 积极为施工服务。

施工设备操作人员必须遵守安全操作规程, 积极为施工服务。

施工设备操作人员必须经过专业培训考试合格, 在取得相关部门分发的操作证、特殊工程操作证后, 方可上岗操作；实行岗位责任制, 进行考核。

2.提高机械施工质量, 降低消耗, 将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。

3.爱护机械设备, 管好原机零部件、附属设备和随机工具, 严格执行使用保养规程。

餐厨废弃物资源化利用和无害化处理项目劳动力安排计划第一节劳动力投入计划根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。

一、劳动力计划表劳动力计划表二、依据劳动力计划表我公司你做如下安排1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。