中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司-招投标数据分析报告
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摘要:工程结算是工程造价管理最后阶段,对工程施工整个过程的成本具有非常大的影响。
工程结算是一项涉及面广、专业性强、业务综合性高的工作,对施工企业和业主的经济效益具有直接的关系。
工程结算作为工程造价控制的手段之一,在结算中涉及到的部门和内容较多,给工程结算工作带来了一定的难度,使其更加复杂。
因此在工程结算工程中往往会出现较多的问题,比如签证、合同管理、工程量等,直接影响着工程结算工作的准确性和高效性。
为了有效的避免工程结算中出现不必要纠纷,提高结算工作的准确性,相关工作人员需要清楚的认识到工程结算中存在的问题,并分析其产生的原因,制定相关有效对策,从而促进工程结算工作的有序进行。
关键词:工程结算常见问题对策0引言为确定工程施工进度与施工质量,施工单位对已经完成的施工图设计预算所规定质量定额部分进行检验和查点,这就是工程结算。
工程结算应该在施工合同的基础上,对结算中存在的问题做到公平、公正、实事求是地处理。
但是在实际工程结算工作中,由于部分工程审核中双方对合同某个条例理解存在分歧,造成了一些不必要的纠纷,直接影响了工程结算工作的有序开展,可能会造成工程款无法及时回笼,从而影响施工企业的经济效益,打乱了建筑市场秩序,难以确保工程能按时按质保量的完成。
本文就工程结算中常见的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策,从而有效的推进工程结算工作,提高结算工作的有效性和科学性。
1工程结算工作中常见的问题分析1.1工程量计算不准确。
对于工程施工而言,其工程造价直接关系着整个工程的成本投入与最终利润。
而工程结算作为工程造价最后的环节,同样对工程成本的影响较大。
工程量与工程造价直接相关,也是工程结算的重要依据,可见工程量的计算与工程结算工作的准确性与可靠性具有深远的意义。
但是在实际工程项目工程量结算中,由于较多的因素的影响,使得工程量存在诸多问题,其中工程量计算不准确对结算工作的影响最大。
造成工程量计算不准确的原因主要有以下几个方面:一是由于工程施工中可能存在变更情况,因为施工时无法将所有的因素考虑进去,所有施工必须出现工程施工变更,影响工程量计算不准确。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国能源建设集团山西电力建设有限公司河北雄安分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:中国能源建设集团山西电力建设有限公司河北雄安分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国能源建设集团山西电力建设有限公司河北雄安分公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务建筑及线路、管道、设备安装;地基处理;室内1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
张善和等民间借贷纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷借款合同纠纷民间借贷纠纷【审理法院】北京市第三中级人民法院【审理法院】北京市第三中级人民法院【审结日期】2021.04.15【案件字号】(2021)京03民终3891号【审理程序】二审【审理法官】张清波邓青菁高贵【审理法官】张清波邓青菁高贵【文书类型】判决书【当事人】李思敏;张善和【当事人】李思敏张善和【当事人-个人】李思敏张善和【代理律师/律所】侍雯北京大成律师事务所;杨杰北京市两高律师事务所【代理律师/律所】侍雯北京大成律师事务所杨杰北京市两高律师事务所【代理律师】侍雯杨杰【代理律所】北京大成律师事务所北京市两高律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】李思敏;张善和【本院观点】当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实有责任提供证据加以证明,没有证据或者证据不足以证明当事人的事实主张的,由负有举证责任的当事人承担不利后果。
【权责关键词】完全民事行为能力撤销代理合同证人证言证明力证据不足新证据关联性证明责任(举证责任)诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院经审理查明的事实与一审法院查明的事实一致。
【本院认为】本院认为:当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实有责任提供证据加以证明,没有证据或者证据不足以证明当事人的事实主张的,由负有举证责任的当事人承担不利后果。
本案中,李思敏为证明其与张善和存在民间借贷法律关系,提交了李思敏于2016年12月17日、12月19日向张善和转账120000元、2016年12月20日向张善和指定的柯锋转账18700元的转账凭证,还提交了张善和于2018年12月21日出具的《情况说明》,该说明中载明上述转款的原因系北能公司的杨昊都和分包人徐向凯因资金周转问题需要向张善和借款,并非是向所谓的海南分公司或仁定项目部借款,该资金的实际提供者李思敏向张善和出借了款项,而向杨昊都、徐向凯催要还款的义务人为张善和,最终的还款接收人为李思敏,即李思敏出借给张善和,张善和再出借给杨昊都和徐向凯。
2021年12月【中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司】中国中标统计分析根据中招查的统计,2021年12月中国中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司中标事件量为5次,相对于2020年12月同比上升150.0%。
截至2021年12月月末,本年度中国中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司中标事件总量为2590次,相对于2020年12月累计同比上升118.0%。
2021年01月到2021年12月在中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司中标事件信息中出现总次数排名前十的关键词为:电力、能源、国电、检修、热电、维护、建筑、机组、风电、施工。
从地域角度看,2021年12月中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司中国的中标事件主要集中在:上海市、湖北省、辽宁省。
2021年12月,中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司中标事件信息中出现总次数相比上月上升幅度最高的十个关键词包括:电力、能源、国电、热电。
从金额角度来看以上数据统计:2021.12 公开采购关键词热度上升排名(当月环比)关键词频次 环比增速1、电力15 150.0%2、能源15 150.0%3、国电6 100.0%4、热电 6 100.0%根据中招查的统计,2021年12月中国中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司中标金额为2540.95万元,相对于2020年12月同比下降27.0%。
截至2021年12月月末,本年度中国中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司中标金额为173.4亿元,相对于2020年12月累计同比上升166.0%。
2021年01月到2021年12月中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司中标事件信息中包含以下关键词的中标事件总金额排名前十:电力、能源、建筑、维护、风电、国电、施工、检修、机组、热电。
中标金额主要集中在:辽宁省、上海市。
相关标签:中招查;中标;公司分析;中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司。
火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系分析发布时间:2022-08-17T03:10:35.435Z 来源:《福光技术》2022年17期作者:李堃[导读] 在火力发电厂施工中,管理者要认真地研究和分析项目的管理工作,并运用EPC总承包的方法,深入地研究项目管理的体制问题和结构化工作问题,根据火电厂工程施工建设的具体情况合理调整各式各样的管理工作以及管理流程,并在此基础上,进一步提升火电厂工程施工建设的实际质量。
为此,本文将结合EPC总承包项目的具体要求,对火力发电企业的工程建设和项目管理进行了深入的探讨。
中国能源建设集团山西电力建设有限公司山西太原 030006摘要:在火力发电厂施工中,管理者要认真地研究和分析项目的管理工作,并运用EPC总承包的方法,深入地研究项目管理的体制问题和结构化工作问题,根据火电厂工程施工建设的具体情况合理调整各式各样的管理工作以及管理流程,并在此基础上,进一步提升火电厂工程施工建设的实际质量。
为此,本文将结合EPC总承包项目的具体要求,对火力发电企业的工程建设和项目管理进行了深入的探讨。
关键词:火电厂;工程建设;EPC总承包项目管理引言:EPC总承包项目管理,是指根据工程项目的具体需求,结合招标过程中的实际情况,将主要工作领域和工作范围划分为不同的工作区域,划分不同的职责,防止不同的部门之间的职责划分不明确。
在实施EPC总承包项目的过程中,需要对具体的管理制度和工作制度进行优化,并对其进行相应的管理,并对其进行相应的管理,并对其进行完善。
1火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系简述EPC总承包项目的管理过程一般可分为五个步骤:①对火力发电项目的目标和需求进行调研,然后进行招标。
(2)在接受了工程项目后,即进入项目的管理和规划阶段,由项目经理制订的项目管理方案和协调流程必须与实际情况一致、细致。
(3)计划完成后,就进入了项目的执行阶段,采购设备、材料等,按照要求进行施工,确保所有的工作都符合要求。
2022年01月【中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司】中国中标统计分析根据中招查的统计,2022年01月中国中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司中标事件量为1次,相对于2021年01月同比下降83.0%。
截至2022年01月月末,本年度中国中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司中标事件总量为44次,相对于2021年01月累计同比下降83.0%。
2021年02月到2022年01月在中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司中标事件信息中出现总次数排名前十的关键词为:电力、能源、电厂、发电、检修、施工、风电、改造、机组、维护。
从地域角度看,2022年01月中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司中国的中标事件主要集中在:河北省。
2022年01月,中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司中标事件信息中出现总次数相比上月上升幅度最高的十个关键词包括:电力、能源。
从金额角度来看以上数据统计:根据中招查的统计,2022年01月中国中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司中标金额为399.5万元,相对于2021年01月同比下降96.0%。
2022.01 公开采购关键词热度上升排名(当月环比)关键词频次 环比增速1、电力45 -80.0%2、能源 45 -80.0%中标金额为2397.0万元,相对于2021年01月累计同比下降96.0%。
2021年02月到2022年01月中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司中标事件信息中包含以下关键词的中标事件总金额排名前十:电力、能源、发电、风电、维护、施工、建筑、电厂、改造、检修。
从地域角度看,2022年01月中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司中国的中标金额主要集中在:河北省。
2022年01月,中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司中标事件信息中出现总金额相比上月出现总次数上升幅度最高的十个关键词包括:电力、能源。
相关标签:中招查;中标;公司分析;中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司2022.01 公开中标金额关键词上升排名(当月环比)关键词中标金额(万元) 环比增速1、电力7191.0 -26.0%2、能源 7191.0 -26.0%。
山西电建三公司绩效管理体系研究的开题报告一、研究背景及意义电力建设企业面临着市场竞争激烈、技术更新快、资源紧缺等复杂环境,如何提高企业的绩效显得尤为重要。
绩效管理是通过对企业各项工作、业务进行定量评价、计划、实施、监督和改进,以提高企业经营绩效和管理水平的一种管理方式。
山西电建三公司作为一家电力工程建设企业,拥有多项重大工程项目,具有较强的市场竞争力,但在绩效管理方面存在一些问题,如指标评价方法单一、考核不科学合理等。
因此,建立和完善山西电建三公司的绩效管理体系,对公司提高经营业绩、管理效率和市场竞争力具有重要的意义。
二、研究目的本研究旨在探讨山西电建三公司的绩效管理体系,为公司提供科学合理的绩效评价指标和管理方法,以提高公司的经营绩效和管理水平。
三、研究内容和方法1.研究内容(1)分析山西电建三公司的管理模式和绩效管理体系的现状和存在的问题;(2)归纳总结企业绩效管理的相关理论和方法;(3)结合山西电建三公司的实际情况,探讨适合公司的绩效评价指标和管理方法;(4)建立山西电建三公司的绩效管理体系,包括指标体系、考核标准、权责分明的考核流程等;(5)验证和改进绩效管理体系。
2.研究方法(1)采用案例研究法,深入了解山西电建三公司的管理模式、组织架构和绩效管理情况;(2)文献研究法,综合国内外企业绩效管理的相关理论和方法;(3)访谈法,与山西电建三公司的管理人员、员工和相关专家进行深入交流和探讨;(4)量化分析法,根据企业的经营数据和绩效考核结果进行量化分析;(5)绩效管理体系改进实验法,通过实验验证和改进绩效管理体系。
四、预期成果(1)正确认识山西电建三公司的管理模式和绩效管理体系的现状和存在的问题;(2)分析归纳企业绩效管理的相关理论和方法;(3)探讨适合山西电建三公司的绩效评价指标和管理方法;(4)建立山西电建三公司的绩效管理体系,包括指标体系、考核标准、权责分明的考核流程等;(5)通过实验验证和改进绩效管理体系,提高山西电建三公司的经营绩效和管理水平。