成于细节赢在执行

赢在执行成在细节尊敬的各位领导，同事们，大家好：很高兴也很荣幸能有这样一次锻炼和展示自我的机会，我演讲的题目是：赢在执行、成在细节。

首先容我讲一个案列。

日本丰田1957年去了美国，现在日本在美国的汽车销售达四百万辆，有人预言丰田早晚会和通用等成为世界第一大汽车商。

美国总统将三个汽车厂的老板叫过去了，分析说去年美国三大汽车厂销售量第一次降到60％以下，日本丰田第一次超过克莱斯勒。

这三个老板吓了一跳，急忙派人到日本学习，因为他们觉得再也没有比仔细的观察日本同行更好的方法了。

他们去考察时，日本汽车厂将大门打开，欢迎进来，随便参考，随便照相，随便跟我们的工作人员交谈。

汽车不是日本人发明的，汽车的流水线也不是日本人设计的，做汽车的机器也不是日本人想出来的，你们都有，而且是你们先搞出来的，也不知道你们来看什么？后来才发现真正的问题在于执行力，日本丰田用五年的时间做到零库存和及时上线，所有的供应商在一起培训，做到一种标准一种表格，这是美国人做不到的地方。

这三个汽车厂终于明白，提前几天回美国了，因为没有什么好看的，真正问题是贯彻力度。

所以就象蒙牛集团接替牛根生的新掌舵人宁高宁说的一样，有战略不重要，重要的是战术的执行力，否则日本的车怎么卖到美国去，将美国的克莱斯勒干掉呢？为什么发明汽车、汽车工业根据深厚的美国汽车行业，却输给了二战后才兴起的日本丰田呢？问题的原因就集中到一点：执行力不足！一个单位工作上不去，不是人的素质问题，而是人的执行力的问题。

因为执行不力使得各个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽职尽责，而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作局面打不开，从而造成工作成效的低下。

什么是执行力？我的看法是：按质按量、不折不扣的完成工作。

我还要再讲一个历史典故。

英格兰有一首著名的民谣：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌；掉了一只马掌，失去一匹战马；失去一匹战马，失去一场战役；败了一场战役，毁了一个王朝。

《赢在执行》读后感精品（10篇）《赢在执行》读后感14月23日是世界读书日，公司开展了借阅一本书的读书活动，要求都去图书室借一本书来读，我阅读的是《成于细节，赢在执行》，以下是阅读后的感想。

全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，强调了细节关系成败。

工作中如果不注重细节，忽视细节，最终可能铸成大错。

执行是成功的一个必要条件，任何人的成功都离不开好的执行。

一、成于细节，不积小流无以成江海细节是一种观念，成功源于细节。

细节存在于生活的方方面面。

细节是一种习惯、一种积累，也是一种眼光、一种智慧。

我们正处于一个细节制胜的时代，不管是企业，还是个人，成功很少有轰轰烈烈的时刻，大部分的成功都是建立在一点一滴、日积月累、坚定不移地做好每一个细节之上的。

决定成败的不仅是高瞻远瞩的战略，更是无数微若砂砾的细节。

二、小事成就大事，工作要从细节开始一件小事中会有无数个细节问题，做好每一个细节，才能将事做成功。

那些看起来十分不起眼的小细节，往往蕴藏着深刻的大道理，在无形中影响着你的一生，改变着你的命运。

将小事做好，努力把小事做细，小事成就大事，细节成就完美。

三、没有执行一切都是空执行必须到位。

不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实，不能够执行到位，企业就不能生存。

在现实工作中，说到做到是体现一名员工执行力的关键。

在工作中，我们需要的是：用行动来证明和兑现曾经心动过的'梦想。

也许你早已经为自己的未来勾画了一个美好的蓝图，但是它同时也给你带来烦恼，你感到自己迟迟不能将计划付诸实施，你总是在寻找更好的机会，或者常常对自己说：留着明天再做。

这些做法将极大地影响你的做事效率。

因此，要获得成功，必须立刻开始行动。

总之，想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴开始，以认真负责的态度执行好工作岗位上的每一个工作细节，以认真负责的心态对待每件小事。

这样，成功离你就不会太远了。

《赢在执行》读后感2我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。

《成于细节，赢在执行》读书心得以下是关于《成于细节，赢在执行》读书心得，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。

《成于细节，赢在执行》读书心得钟文强最近阅读了《成于细节，赢在执行》一书，其中对于细节和执行的相关论述以及这两者对于工作的重要意义都给我带来的巨大的启示。

这本书从细节和执行两个方面告诫我们只有两者兼顾才能让我们的日常工作生活更加顺利，最终走向成功的彼岸。

其中对于细节方面。

书中所提到细节决定成败这一句话让我感触颇深。

细节之重要，对于我们的工作与生活有着极其重要的意义。

一个人小事做不好，工作粗枝大叶，是难以成就一番事业的。

芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还是能做一些具体小事、琐碎的事、单调的事。

也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作、是生活、是成就大事的不可缺少的基础。

成功绝非一种偶然，而是在细节积累过程中由量变所引发的质变的过程。

在企业经营的过程中，加强对细节的重视，有助于企业不断完善自身，不断做大做强。

万丈高楼平地起，正是对于细节一点一滴的积累和堆砌才缔造了无数的·成功。

在工作的过程中，我们经常会碰到工作中由于对于某些细节的忽视，最终导致不良后果的情况时有发生。

因此，我们应当培养细节观念，把细节观念贯彻到工作的各个方面。

在生产的过程中，安全问题一直是重中之重，而对细节的重视与否就是安全生产的决定性因素。

安全事故的产生往往就是因为对细节的忽视所导致的。

其次，对细节的不重视，也会导致我们在完成工作出现错误，使我们需要花费更多的时间去纠正和修改错误。

这大大降低了我们的工作效率。

因此，重视细节，培养细节观念不仅仅对于企业公司极为重要，更是对我们在工作中保护自身安全，提高工作效率有着十分重要的意义。

对于执行方面，其中“没有执行一切都是空”值得人深思。

很多人从小都有远大的理想。

比如成为科学家、企业家等等。

但是最终能够成功的寥寥无几。

其中导致这一结果的最主要原因就是缺乏执行。

目标再伟大缺乏执行也只是空谈。

赢在细节成在执行读后感范文《赢在细节成在执行》这本书是《非常营销》系列的第二本书。

这本书由品牌营销专家尼尔·劳森编写，旨在教导企业和个人如何通过细节和有效的执行来获得竞争优势。

全书共分为17章，每章围绕着不同的主题展开。

从跟踪细节和执行的重要性，到如何建立高效的执行团队，再到展示个人领导力和战略规划，作者通过丰富的案例和实用的建议，为读者提供了丰富的知识和思考。

一开始，作者强调了细节和执行对于成功的重要性。

他指出，过去我们注重的是创造性和创新性的想法，但是没有将这些想法付诸实践。

而现在，一个好的创意只有通过细节的执行才能产生真正的价值。

因此，作者鼓励读者在日常工作中关注细节和执行，将创新和想法转化成实际行动。

在后续的章节中，作者进一步阐述了如何建立高效的执行团队。

他指出，团队中每个成员的角色和职责应该明确，并且要有良好的沟通和合作能力。

此外，作者还介绍了一些有效的工具和技巧，帮助读者提高团队的执行能力，比如项目管理、时间管理和决策制定等。

在书的第五章和第六章中，作者介绍了个人领导力和战略规划的重要性。

他认为，一个成功的领导者应该能够激励团队成员，并制定长期的发展目标和计划。

对于战略规划，作者鼓励读者在制定策略时要清晰明确，同时还要考虑到外部环境的变化和竞争对手的行动。

此外，作者还强调了持续学习和成长的重要性。

他认为，只有不断提升自己的知识和技能，才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

因此，作者鼓励读者通过阅读、学习和参加培训等方式不断提升自己的能力。

整体而言，这本书对于企业和个人都是一个宝贵的资源。

它不仅深入剖析了细节和执行对于成功的重要性，还给出了实用的建议和方法。

通过阅读这本书，我深刻认识到一个好的创意只有通过细节的执行才能产生真正的价值。

我也学到了如何建立高效的执行团队、展示个人领导力和制定战略规划。

同时，这本书也提醒我要持续学习和成长，不断提升自己的能力。

总的来说，我认为这本书是一本非常实用和有价值的书籍。

注重细节赢在执行力导语：细节决定成败，重细节者，赢天下。

战略可以复制，差别在于执行。

没有执行力就没有企业的竞争力。

注重细节赢在执行力没有细节就不可能有成功的销售。

当你不注重销售细节时，也就是你在走向失败。

一开始，看了这些话，觉得很不开心，更不可思议，但看完这本书，我也敢肯定了这一点——赢在细节。

细，是从外到内，从上倒下的，方方面面都要细。

一开始便说一名推销员必须要武装自己，不只是能力，外表，礼节，语言，行为，同样重要。

整个人的外表的点点滴滴也是不能忽视的，在又是做到心也细，作为一个推销员平时要建立自己的“档案”。

及时找到自己所需的信息和资料。

如：订立计划学会自报家门，记住中介人，学会预约，而预约又有几种常用的方法，如：访问法，介绍法，引导法自荐法，电话预约等。

而电话预约又必须注意说话方式。

预约成功后必须选择适当的时间和地点。

推销准备阶段的要务之一，就是定出目标。

其实过任何事都要首先确立好目标。

推销目标的制定同样不可缺少。

而准备阶段的确定目标中决定整个推销成败的关键，推销是从实际出发的，理想目标也顾要遵循，但绝不是漫天要价，以至于把对手吓跑。

为实现推销目标，一定要巧设灵活制定出推销战略。

如果在这一点上没有充分准备的话，在推销过程中，你很有可能把你没有计划送人的东西轻易的拱手相送。

丛书中的例子明确说明了如果没有预先定出战略计划，推销很容易进行不到最后，最终的结果只能是推销失败。

推销过程中，不光是只想这怎么应付对手，还要注意自己。

千万不能泄露自己的秘密。

作为一个推销元，如果泄露了实力，那就等于把自己的一切像个透明人似的占露在对手面前。

有句话是：“知己知彼，百战不殆”。

可是在了解对手的时候，也要清楚对手也在试图了解你，因此要保护自己，一面让对方知道自己的全部实力。

信息是打开成功推销之门的钥匙。

它影响我们对现实评价和所作的决定。

因此要学会多方面大同信息的渠道，为了解对方，就要学会靠火眼金睛侦察对方的“线索”。

赢在细节成在执行读后感范本《赢在细节成在执行》是一本由许达哲著写的管理与执行力的书籍。

通过对企业管理经验的总结和案例剖析，作者结合自己的亲身经历和认知，深入探讨了细节的重要性以及执行力对于成功的决定性作用。

这本书让我从管理和执行的角度，对于细节和执行力有了更深入的了解和认识。

作者在书中强调了一个观点，即成功并非取决于大而全的策略，而是靠千千万万个微小的细节累积起来的。

他用“细节是质量的基础、信任的原点和利益的增值”来形容细节的重要性。

这表明，一个企业的成功不仅仅依赖于高层决策和宏观战略，更需要组织内部每个员工都能够注重细节，把每个小事做到极致。

作者还提到了一个概念——“细节能力”，他认为细节能力也是一种管理能力，是一个人在工作中做到极致，并不断寻找和解决问题的能力。

只有不断追求细节完美，才能真正提高企业的质量和效率。

作者通过在书中举了很多企业生活中的案例，用实实在在的例子告诉我们，那些真正能够把细节做到极致的企业，才能脱颖而出，取得成功。

在书中，作者还讲述了他自己的管理经验和心得。

他指出了个人执行力和团队执行力对于企业的重要性。

他强调了执行力是管理者最重要的素质之一，因为只有把想法落地，才能真正产生价值。

他提出了一系列的方案和方法，来帮助管理者提升个人和团队的执行力，比如明确目标、制定计划、分解细节、跟进执行等。

这本书的最大优点就是给予了读者很多实用的方法和技巧，让我们能够从细节和执行力的角度去思考和解决问题。

通过阅读这本书，我学到了很多关于细节和执行力的理论知识，也获得了很多实践经验，这些对于我的职业生涯和个人成长都非常有帮助。

同时，书中的案例和故事也非常生动有趣，让我对于这些概念和观点有了更深入的理解。

但是这本书也存在一些不足之处。

首先，书中的案例太过集中在中国企业，希望能够更多地涉及国际企业的案例，这样对于读者来说更有启发。

其次，书中有时候太过注重理论，对于实践操作的指导和建议相对较少，希望能够更多地提供实用性的方法和技巧。

《赢在执行》读后感体会1、《赢在执行》读后感体会赢在执行看完之后给我最大的感触就是细节决定成败，而成败的关键在于持之以恒！对于企业来讲，一个成功的企业必然有一个完善的制度，而一个完善的制度如果得不到有效的执行，企业必然会走向衰落。

书上讲了一个例子，说一家中国公司本来经营状况很好，可没几年经营每况日下，年年亏本，直至被一家日本公司收购，收购后，公司员工原以为会大刀阔斧的改革，没想到新的领导上来除了换了几个高管，其余一切正常，只是强调把公司的现行制度给我坚定不移的执行下去，没想到一年之后公司就扭亏为盈！这说明什么问题呢？问题不是出在制度上，而是全体公司员工的执行力上！以前看到过一句话，说一个公司可能会开除一个能力强的员工，但绝不会开除一个忠诚的员工，我想大概说的就是执行力的问题，在军队里面，一切服从命令，试想如果打仗的时候命令得不到有效执行，那么军队就会想一盘散沙，丧失战斗力，所以美国著名西点军校严格要求学生做到，没有借口，只有执行！从而培养了一大批名将！那么对于企业来讲。

员工培养员工的执行力就成了重中之重，而培养员工执行力的最好方法就是培养团队精神，俗话说，火车跑得快，全靠车头带，蛇无头不走，鸟无头不飞，一个好的团队，必然会有一个好的领导来带，以前西方国家笑我们，说一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，这就是团队最好的例子。

那么如何把虫变成龙，与领导有关系，而员工的职业素养也有关系。

下面通过这本书我来谈谈我个人对职业素养的理解，现在我们做的是销售，那么如何养成一个良好的销售习惯至关重要。

对于销售来讲既要让人认可你的产品，同时也要让人认可你这个人。

那么要想让人认可你的产品，你必须要有过硬的产品知识，这就谈到了了个人的执行力的问题，当客户问你一个竞品时，你对竞品了解多少，你主动去研究过竞品吗？就算当时不知道事后你有主动去研究竞品，想出对应话术了吗？如果说你没有，只能说明你执行力出了问题，因为这是对于销售最起码的事！如果你知道的客户全知道，你不知道的客户比你知道，你也就丧失了主动性，被客户牵着鼻子走。

赢在细节,成在执行学习心得范本赢在细节，成在执行——学习心得对于一个人来说，要取得成功并不容易。

其中，细节和执行力是两个非常重要的方面。

在我的学习和成长过程中，我深刻认识到了这一点。

本文将介绍我在学习中的心得和体会，并分享如何重视细节和加强执行力。

1.关注细节细节决定成败，尤其在学习过程中。

学习需要高度的注意力和专注力，只有在关注细节的基础上才能更好地掌握知识。

首先，对待学习任务要有详尽的计划。

在开始学习之前，我会制定一个学习计划，明确学习目标和时间安排。

这可以帮助我合理分配时间，确保每个学习任务都能得到足够的时间和精力。

其次，要做好学习笔记。

在课堂上，我会认真做好笔记，把老师讲的重点和难点记录下来。

同时，在回顾课程内容时，我也会做好总结和整理，进一步加深对知识的理解和记忆。

另外，注意细节还包括遵循学习规范。

在写作业、考试和研究项目中，我会按照规定的格式和要求完成任务，不随意省略或改变细节。

这可以培养我的执行力和严谨性，同时也提高了学习成绩。

2.加强执行力学习过程中的执行力同样重要。

毫无疑问，只有将知识转化为实际行动，才能取得真正的进步。

首先，要保持一种积极主动的学习态度。

学习不仅仅是为了应付考试，更是为了自身的成长和发展。

积极主动的学习态度可以帮助我更好地理解和吸收知识，同时在解决问题和面对挑战时保持乐观和积极的心态。

其次，要有坚持不懈的毅力。

学习需要持续的努力和坚持，不会一蹴而就。

在遇到困难和挫折时，我会保持对目标的坚持，并找到正确的方法和策略，不断提高自己的能力。

另外，要注重实践和应用。

只有将理论知识运用到实际问题中，才能真正理解和掌握知识。

在学习过程中，我会积极参加实践活动和实习实训，将所学知识应用到实际问题中，提高自己的实际操作能力。

3.持续反思和总结在学习和成长的过程中，持续反思和总结也是非常重要的。

通过反思和总结，可以发现问题、改进方法，进一步提高自己的学习效果。

首先，要及时反思学习过程。

赢在执行读后感（精选6篇）赢在执行读后感（精选6篇）看完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，这时候，最关键的怎么能落下！那么你真的会写读后感吗？下面是为大家的赢在执行读后感（精选6篇），希望能够帮助到大家。

公司份组织进展了余世维博士《赢在执行》讲座的观看学习。

余世维先生在讲座中轻松幽默的演讲口才、丰富详实的案例以及深入浅出的演绎给我留下了深刻的印象，受益匪浅。

在听完余博士的讲座后，最近我又重新拜读了《赢在执行》这本书，使我身有感受，我对执行力的理解比过去有了进一步提升，有了更深的认识，作为企业的一名基层干部，我体会最深的有以下几个方面：在实际工作中，我们评价一个单位、一个职工，通常是看这个职工的工作态度和这个单位的整体面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能真正反映工作的实绩。

通过这次学习，使我转变了观念：评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，企业各项管理是否到位，各项工作是否落到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理。

评价一个职工，应当看他（她）是否按照单位或领导的要求，不折不扣、按质按量地完成工作任务。

执行力是一个企业乃至社会做事能力的一个问题。

在中国古老的文明中，这个词根本上不存在，至少我没有听过。

也有人从其他的方面接触过这个问题，那便是办事能力的问题。

一个人或一个企业乃至一个国家的办事能力主要是看它的办事效率。

以前，人们常说政府办事效率不高，一件简单的事拿到政府那里就变得很复杂了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一个部门，这就是执行力差的表现。

近年来这种现象也得到了改善，政府也开始重视这个问题了。

一个国家要求执行力，同样一个企业也需要执行力，只有有了好的执行力，一个企业才能有好的运转。

几年前，我们的企业管理层严重不团结，内耗大，根本谈不上什么执行力，企业效益大滑坡，事故不断。

而这两年来，管理层人员调整了，人员团结了，执行力也提高了，效益也好转了许多，事故发生率也大幅度下降。

赢在执行心得推荐8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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赢在执行员工心得体会作为一个在赢在执行公司工作了几年的员工，我想分享一下我在公司里的心得体会。

赢在执行是一家注重执行力的企业，所以在这里工作需要有很高的自我要求和执行力。

以下是我在公司工作的心得体会。

首先，要注重细节。

在赢在执行公司，细节决定成败。

无论是工作中的一封邮件，还是一份报告，都需要精益求精地完成。

对于每一个工作任务，都要仔细分析，明确目标，确保没有遗漏任何细节。

只有做到细致入微，才能确保工作的高质量和顺利完成。

其次，要有良好的沟通能力。

在一个团队中，沟通是非常重要的。

无论是与同事之间的沟通，还是与上级之间的沟通，都需要清晰明确地表达自己的意思，并且能够倾听他人的想法和建议。

通过良好的沟通，可以促进团队的合作，提高工作效率。

第三，要有团队合作的意识。

在赢在执行公司，个人的能力固然重要，但是团队合作更是至关重要的。

只有团队紧密合作，互相支持，才能够解决问题，完成任务。

在团队合作中，每个人都要积极发挥自己的优势，充分利用团队资源，达到最好的效果。

第四，要乐于学习和成长。

赢在执行注重员工的成长和发展，所以作为一个员工，要乐于学习和不断进步。

要保持好奇心，积极主动地学习新知识和新技能。

在工作中遇到问题时，要敢于挑战自己，不断学习和改进。

只有不断学习，才能适应公司的发展和变化。

第五，要有责任心和主动性。

在工作中，要充分发挥自己的责任心和主动性。

要对自己的工作负责，认真完成每一个任务。

如果遇到问题，要主动解决，不抱怨，不推诿责任。

只有担当起责任，才能受到他人的认可和信任。

第六，要保持积极的心态。

在工作中会遇到各种各样的困难和挑战，但是要保持积极的心态。

要相信自己的能力，相信团队的力量。

面对挫折，要勇于挑战，不轻易放弃。

只有保持积极的心态，才能战胜困难，取得成功。

通过几年的工作经验，我深深体会到赢在执行所强调的执行力的重要性。

在这个快节奏的时代，高效执行是每个员工必备的能力。

在赢在执行公司工作，我学习到了很多，提高了自己的执行力，也获得了很多的成长和进步。

赢在细节,成在执行学习心得在个人的成长和职业发展过程中，我深切体会到了“赢在细节，成在执行”的重要性。

细节决定成败，而执行力则是将细节变为现实的关键。

下面，我将分享我在学习过程中的心得体会。

首先，细节决定成岀。

细节处处体现着一个人的态度和专注程度。

细节的重要性可以从各个方面来体现。

在学习过程中，细节体现在对学习资料的认真阅读和理解上。

有时候，我们可能会觉得时间紧迫，只是简单地浏览一下资料，然后就急着去做其他事情。

但是，如果我们能够耐心细致地阅读资料，仔细思考其中的内容，我们会对该领域有更深的理解，并且能够将知识转化为实际行动。

另外，细节还体现在做笔记时的仔细和规范。

在学习过程中，我们经常需要做笔记来帮助我们记忆和理解知识。

然而，如果我们只是匆忙地将所学内容简单地抄下来，那么这些笔记对我们的学习帮助就会非常有限。

相反，如果我们能够认真地整理笔记，将重点和关键内容清晰地记录下来，我们就能够更好地掌握知识，提高学习效果。

此外，细节还体现在学习计划的制定和执行上。

制定一个合理的学习计划，可以帮助我们合理分配时间和资源，并且有条不紊地完成学习任务。

而执行力则是保证学习计划能够顺利进行的关键。

我们要时刻保持对学习计划的认真执行，做到既定目标，不断积累，持续进步。

其次，执行力是实现细节的关键。

学习过程中，我们经常面临的一个问题是：我们知道了正确的方法和思路，但是却难以坚持下去。

这时候，执行力就变得尤为重要。

如何提高执行力呢？首先，要树立明确的目标。

我们要明确自己学习的目的和意义，这样才能够给自己以动力和动力。

只有明确了目标，我们才能够为之努力奋斗。

然后，要制定切实可行的计划。

计划是实现目标的路线图和步骤。

我们要根据自己的实际情况和实际条件，制定出适合自己的学习计划。

同时，我们还要将计划细化为具体的任务和行动，这样才能够清楚地知道自己需要做什么。

此外，要培养良好的习惯。

良好的习惯是执行力的基础。

我们要养成每天学习的习惯，做到坚持不懈。

2024年《赢在执行》心得体会模版长期以来，一些问题持续引发我的深思：1、我们追求效率提升，但在实践中，缺乏清晰的策略和具体的执行手段，往往满足于完成任务，只要未造成重大损失就觉得足够了；2、我们试图防止错误，尤其是重复错误的发生，但收效甚微，错误仍然频繁重演；3、我们期望维持部门工作的稳定性，却忽视了对下属的培养，过度担忧下属犯错，缺乏有效指导和沟通的技巧，导致工作效率低下；4、我们忙于琐碎事务，忽视了对重要事项和紧急事项的辨别，常常从简单任务着手，从紧急事件出发，而非优先处理重要事项；5、面对重大挑战，我们常感畏惧，往往在准备不足和深思熟虑不够的情况下匆忙行动，对所需资源和可能困难的评估不足，遇到困难时往往缺乏应对策略；6、我们倾向于独立工作，团队协作的意识薄弱，倾向于将问题归咎于他人或外部部门，很少主动自我反思，即使意识到问题，也缺乏承认错误的勇气和自我批评的习惯；7、在评估关键因素时，我们可能过于急切求成，缺乏全局观；8、工作中对犯错的恐惧使我们难以正确处理错误与后果的关系，不习惯主动与上级沟通，沟通能力有待提升。

2024年《赢在执行》心得体会模版（二）部门：技术支持部工号：ls476为期两周、涵盖六个课程的《赢在执行》执行力培训已圆满结束。

尽管本次培训主要通过观看视频，余世雄教授的实例分析和事实阐述，我从中获得了深刻的感悟和丰富的收获。

这次经历不仅加深了我对工作执行力的理解，也为我在未来如何实际提升执行力提供了深刻的反思。

坦率地说，作为刚从学术生涯步入社会，加入连硕自动化科技有限公司的新员工，我原先对执行力的认知是相当表面和片面的，几乎无法触及其实质。

以往我将上级分配的任务高效完成视为执行力，但现在看来，那仅是“习惯性的服从性”，即按部就班地执行上级的指示，仅专注于岗位上的具体事务。

余教授对执行力的定义是：执行力是确保高质量、高效率完成工作和任务的能力，其核心在于“保质保量”和“能力”。