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制度执行力方面存在的问题及整改措施制度执行力是一个组织运行的重要指标，它关乎一个组织内部运作的高效性和效益性。
然而，在实际操作中，我们经常会遇到制度执行力不足的问题，这样的问题给组织带来了一系列负面影响。
本文将从不同的角度探讨制度执行力存在的问题，并提出相应的整改措施。
首先，制度执行力存在的问题之一是制度宣导不力。
许多组织在制定制度时，往往忽视了对制度的宣导和传达，导致员工对于制度内容和要求的了解程度不高，进而不能正确地执行相关制度。
为了解决这一问题，组织应该加强对制度的宣传和培训，确保所有员工对制度内容有清晰的认识，并明确制度对员工的意义和目标。
其次，制度执行力存在的问题还在于执行监督不力。
监督是制度执行的保障，但在实际操作中，监督机制往往不完善，导致制度执行不到位。
一方面，一些组织对于制度执行的监督力度不够，缺乏对员工的监督和跟踪，这样的监督机制往往不能发挥应有的作用。
另一方面，监督方式过于严格、不灵活，导致员工产生抵触情绪，从而影响制度的执行效果。
为了解决这一问题，组织应该注重对员工的监督和培训，建立有效的监督机制，并灵活运用不同的监督方式，以提高制度执行的效果。
此外，缺乏对制度执行情况的及时反馈也是制度执行力存在的问题之一。
许多组织在制度执行过程中，缺乏对员工执行情况的及时反馈和评估，这样的做法往往不能及时发现和纠正问题，导致制度执行效果不佳。
为了解决这一问题，组织应该建立完善的反馈机制，及时对员工的执行情况进行评估和反馈，确保制度执行的效果得到及时的改善。
最后，制度执行力存在的问题还在于对执行者的激励机制不足。
执行者对制度的执行程度直接关系到制度执行力的高低，但在实际操作中，许多组织未能给予执行者足够的激励，导致他们对制度执行的积极性不高。
为了解决这一问题，组织应当建立合理的激励机制，包括适当的薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，以激励执行者全力投入到制度的执行中。
综上所述，制度执行力在实际操作中存在一系列问题，包括制度宣导不力、执行监督不力、缺乏及时反馈和对执行者的激励机制不足等。
制度执行存在的问题及整改措施制度执行是企业管理中至关重要的一环，它直接影响着企业的运作效率、员工的执行力以及组织的发展方向。
然而，在现实生活中，很多企业都存在着制度执行不到位、执行效果不佳的问题，这些问题严重影响了企业的持续发展和稳定运作。
本文将从制度执行存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的整改措施，以期帮助企业解决这一难题。
一、制度执行存在的问题1. 制度不够完善很多企业的制度存在着漏洞和不完善之处，无法覆盖到位，导致很多工作环节没有明确的规范和指引。
这就给员工的执行带来了困难，容易产生理解偏差和执行偏差，最终导致制度执行效果不佳。
2. 制度执行不到位有的企业制定了完善的制度，但是在具体执行过程中却存在着执行不到位的情况。
员工对制度的理解不够深入、执行动力不足、纪律不严，都会导致制度执行效果不佳。
3. 制度执行不公平有些企业存在着给老员工照顾、对新员工严格要求的问题，导致制度执行不公平。
这样会产生员工心理不平衡，对制度的执行产生抵触情绪，从而影响整体执行效果。
4. 制度设计与实践不贴合有时候企业的制度制定与员工的实际工作需要和实践情况不太贴合，使得员工在执行时感到困惑和无力。
这就需要制度与实践相结合，根据实际情况进行相应的调整和优化。
5. 制度执行不及时更新环境的快速变迁导致很多企业的制度难以跟上时代的步伐，无法及时更新制度内容，使得制度与实际工作脱节。
这就需要企业及时更新制度，根据最新的情况进行相应的调整和优化。
二、改善措施1. 完善制度企业在制定制度时要充分考虑到实际工作需要，尽可能地考虑到各种情况的可能性，确保制度的完善性。
要注重制度的实操性和可操作性，避免制度过于理论化和空洞化。
2. 提升员工执行力企业要加强对员工的培训和教育，提高员工的执行力和执行意识。
要建立健全的执行激励机制，激励员工积极执行制度，确保制度的贯彻执行。
3. 加强监督管理企业要建立健全的监督管理机制，确保对制度的执行情况进行有效监督和检查。
公司制度执行中存在的问题与对策公司制度是保障企业正常运转和管理规范的重要保障，是公司文化的重要组成部分。
然而，在实际执行过程中，往往存在各种问题，需要及时发现、解决和改进。
以下是一些公司制度执行中存在的问题及相应的对策：一、问题一：员工对公司制度的理解不够深入1. 原因：公司制度可能存在一些难以理解或模糊的内容，导致员工对其理解不够深刻。
2. 对策：建立培训机制，定期组织公司制度培训，向员工普及公司制度的内容、意义和重要性，帮助员工更好地理解和执行公司制度。
二、问题二：公司制度的执行过程中存在规则不明确的问题1. 原因：公司制度可能存在一些模糊的规则或者存在多种解释，导致执行不到位。
2. 对策：对公司制度进行定期的审查和更新，确保规则的明确性和一致性，同时建立规则解释机制，为员工提供明确的解释和指导。
三、问题三：公司制度的执行中存在灰色地带的问题1. 原因：有些公司制度较为宽泛，存在灰色地带，容易引发纠纷。
2. 对策：加强规章制度管理，加强规章制度的定期检查和修订，同时建立完善的处理纠纷机制，及时解决因灰色地带而引发的纠纷问题。
四、问题四：有些员工对公司制度采取了漠视态度1. 原因：有些员工可能对公司制度的执行不够重视，容易采取漠视态度。
2. 对策：建立绩效考核机制，将员工对公司制度的执行情况纳入考核范围，同时加强对员工执行情况的监督和检查，确保公司制度的严格执行。
五、问题五：公司制度执行中存在不公平的情况1. 原因：在执行公司制度的过程中，可能存在对不同员工采取不同标准的情况，导致不公平。
2. 对策：建立规范的执行标准和程序，制定明确的奖惩制度，加强对公司制度执行情况的监督和检查，确保公司制度的公平执行。
综上所述，公司制度的执行是公司运营管理的基础，任何一家企业都离不开规章制度的约束和规范。
只有加强对公司制度执行中存在的问题的认识和对策的制定，才能更好地推动公司制度的执行，提升企业的管理水平和效益。
制度执行不力存在问题及整改措施1. 制度执行不力的现状制度执行不力，哎呀，这可真是让人挠头的一件事。
就像你家里的老虎猫不愿意按时吃饭一样，让人哭笑不得。
很多时候，制定了规章制度，但它们就像那放在书架上的古董一样，光鲜亮丽但没啥实际用处。
大家都知道制度重要，但实际操作中却发现，制度的执行力就像是夏天的冰淇淋，慢慢融化掉了。
经常遇到的情况就是，制定了很多高大上的规定，却总有人抱怨：这规定根本没法执行啊！在一些地方，制度的落地像是浮云，飘来飘去，没人抓得住。
换句话说，明明有一套“保命符”，却总有小伙伴不愿意戴上。
2. 制度执行不力的原因2.1 领导重视程度不足首先，领导的态度就像是决定了饭菜的味道一样重要。
如果领导不重视，那整个制度执行起来就像是牛头不对马嘴。
领导说一套，做一套，嘴上说“制度好”，实际操作却是“制度走肾”。
这就好比你跟朋友约好去吃饭，但他最后却爽约了，制度的执行自然就成了泡影。
有人说，领导就是那把“定盘星”，如果他对制度不认真，那下属也会心浮气躁，执行起来自然打折扣。
2.2 员工执行意愿不强再有就是员工的执行意愿不强。
你让人家做事，人家可得有动力啊！没有干劲，那制度不管你怎么规定，最后的结果就像是给老虎穿上小鞋子，勉勉强强，毫无效果。
员工们觉得制度远离他们的实际需要，那就像是对牛弹琴，浪费时间和精力。
如果他们觉得制度是摆设，那肯定会心有不满，执行起来也会心不甘情不愿。
3. 制度执行不力的整改措施3.1 提高领导重视程度首先，要想让制度真正执行起来，领导的重视程度是关键。
领导要像吃了火锅一样，热情四溢，对制度的执行要认真严肃。
制定出明确的实施计划，并且定期检查和反馈，让制度执行不再是纸上谈兵。
领导得以身作则，不仅要嘴上说，还得身体力行。
就像是做饭的厨师，光会说“这个菜要这么做”，还得真正下厨，才能做出好吃的菜来。
3.2 增强员工执行意愿其次，增强员工的执行意愿也是关键。
让员工看到制度对他们的实际好处，就像是给他们加了点甜头，大家自然会乐意执行。
企业制度执行存在的问题及整改措施问题一：制度缺乏可操作性。
原因：1.制度之间不兼容。
各部门立足自身管理需要，针对同一管控业务，各自为政出台制度，导致制度之间相互矛盾而无法执行。
2.制度修订不即时。
随着企业发展壮大，企业的组织结构、经营环境、管理体制和环境因素会发生变化，如企业相对应的制度未即时修订，原来的制度还在继续运行，因为无法适合管理的新需要，这些制度只能形同虚设。
3.旧制度未即时废止。
当企业出台新的制度后，部分企业未即时废止旧制度，新旧制度同时在运行，导致执行者无所适从。
4.制度中的管控界面划分不明晰。
在工作过程中存在互相推诿，工作效率和质量不言而喻的情况。
5.制度中管理要素不齐全。
在制度运行中，执行者不知如何操作，工作难以有效展开，工作效率和质量不言而喻。
整改措施：1.针对制度之间不兼容的问题，应加强部门之间的沟通和协调，确保制度的协同性和可执行性。
2.对于未即时修订的制度，应建立定期修订机制，确保制度的时效性和适用性。
3.对于未即时废止的旧制度，应加强清理和更新，确保制度的清晰性和一致性。
4.对于管控界面划分不明晰的问题，应明确各部门的职责和权限，确保工作的有序性和高效性。
5.对于管理要素不齐全的问题，应加强制度的培训和宣传，确保制度的完整性和可操作性。
问题二：制度缺乏刚性约束力。
原因：1.制度缺乏明确的奖惩措施。
在执行过程中，没有明确的奖惩措施作为支撑，导致员工缺乏动力去遵守或执行制度。
2.制度执行不到位。
由于监督机制不完善或执行人员不负责任等原因，导致制度执行不到位或形同虚设。
3.制度与企业文化不匹配。
企业文化对员工的意识和行为有重要影响，如果制度与企业文化不匹配或相悖，将导致员工对制度的抵触和不认同。
整改措施：1.针对制度缺乏明确的奖惩措施的问题，应建立完善的奖惩机制，对遵守或执行制度的员工进行奖励或对违规员工进行惩罚，以此提高员工遵守制度的积极性。
2.对于制度执行不到位的问题，应加强监督机制的完善和执行人员的培训，确保制度的严格执行。
企业制度执行存在的问题及整改措施一、问题分析1.1 企业制度执行的重要性企业制度是规范企业运作、管理人员行为、维护企业稳定发展的基本文书。
科学合理的制度有助于规范企业生产经营活动，保障企业利益和员工权益，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，在实际操作过程中，很多企业都存在着制度执行不力的问题。
1.2 制度执行存在的问题企业制度执行存在的问题主要表现在以下几个方面：- 惰性执行：企业制度未能得到全面有效执行，部分员工存在着敷衍塞责、惰性执行的情况，影响企业的正常运营。
- 规避制度：有些员工在工作过程中存在着规避制度的行为，和制度对立，不配合执行，导致企业管理混乱。
- 制度不完善：一些企业制度制定不够完善，存在着缺陷和漏洞，导致制度执行无法得到有效贯彻。
1.3 问题的深层原因制度执行存在问题的深层原因主要包括以下几点：- 企业文化问题：一些企业内部存在着不良的企业文化氛围，制度执行力度差。
- 管理体系体现问题：企业管理体系不健全，缺乏有效的监督和检查机制。
- 员工素质问题：员工素质良莠不齐，执行制度意识不强，责任心不足。
二、整改措施2.1 完善企业制度企业应当优化完善各项制度，使之规范、明确、全面，切实解决制度执行的漏洞和不足，为制度执行提供有效依据。
2.2 强化宣传和教育企业应当通过多种方式，进行制度宣传和教育，增强员工的制度执行意识和质量。
2.3 加强监督检查企业管理者应当建立完善的制度执行监督检查机制，通过定期检查、考核等方式，加强对制度执行情况的管理和监督。
2.4 建立激励机制建立奖惩激励机制，对制度执行情况进行奖励和惩罚，以此促进员工执行企业制度的积极性。
三、个人观点和总结企业制度执行的问题是一个系统性的问题，需要企业从多个方面进行思考和整改。
只有逐步完善企业制度，加强员工教育和管理，建立有效的激励和监督机制，才能推动制度执行的深入落实，为企业的发展提供有力保障。
总字数：4120（本文为虚构，仅供参考）四、建立有效的奖惩激励机制2.4.1 奖励表现突出的员工针对制度执行方面表现突出的员工，企业可以采取多种形式的奖励，例如发放奖金、提升岗位、表彰等，以激励员工执行制度，树立典范。
【制度执行力方面存在的问题及整改措施】1. 引言制度执行力是一个组织或机构在实施管理制度、规章和规范的过程中所具备的执行力量，直接关系到组织的运行效率和管理质量。
然而，在实际工作中，我们常常会面临一些制度执行方面的问题，包括但不限于执行不到位、执行效果不明显、执行过程中存在漏洞等。
本文将从深度和广度的角度对制度执行力方面存在的问题及整改措施进行全面评估，并提供一些个人观点和理解。
2. 制度执行力方面存在的问题2.1 制度执行不到位在许多组织中，存在着一些制度只是停留在纸面上，实际执行并不到位的问题。
这种情况通常是因为执行者对于制度的理解不够深刻或者缺乏主动执行的动力，导致制度形同虚设，对组织的规范化程度产生负面影响。
2.2 执行效果不明显有些情况下，制度执行力虽然存在，但是执行效果并不明显。
这可能是因为执行的过程中存在着一些漏洞或者制度设计本身存在缺陷，导致实际执行效果不如预期。
2.3 执行过程中存在漏洞另外，制度执行力方面存在的问题也包括执行过程中存在的漏洞，比如制度执行的环节不清晰、责任不明确等情况，这些都直接影响到制度的实施效果。
3. 整改措施3.1 完善制度设计针对制度执行不到位的问题，需要在制度设计上下功夫，让制度更加具体和可操作性，同时提高执行者的对制度的理解和执行动力。
3.2 强化执行监督对于执行效果不明显的问题，可以通过强化执行监督来解决，比如建立健全的考核评估机制，及时发现问题并进行整改。
3.3 明确责任在执行过程中存在的漏洞问题，需要加强对执行环节的管理，明确责任人和责任环节，确保制度执行的全程畅通。
4. 个人观点和理解制度执行力问题的解决，不仅是一项管理体制的问题，更是一种组织文化和管理理念的体现。
组织应该注重制度执行力的建设，通过不断完善制度设计、强化执行监督和明确责任来提高整体执行力，从而推动组织向着更高效、更规范化的方向发展。
5. 总结制度执行力方面存在的问题包括执行不到位、执行效果不明显和执行过程中存在漏洞等，针对这些问题，可以通过完善制度设计、强化执行监督和明确责任等整改措施来解决。
重庆市涪陵区公路工程监理有限公司执行力建设中存在的问题及对策天下之事，不难于立法，而难于法之必行。
同样，企业之事，不难于立制，而难于制之必行。
“行”就是执行。
执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展。
企业管理其实就是制度的建立与执行的过程，制度的建立、修订、完善是阶段性工作，也是与时俱进的，是企业管理的重点，而制度的贯彻、执行、落实是长期的，艰巨的，是企业管理的难点。
下面就监理公司制度执行力建设中存在的问题作一粗浅的剖析。
一、操作性不强，难执行表现形式及原因分析：公司制度在操作性上通常存在以下问题。
一是缺乏体系化。
头疼医头，脚疼医脚，习惯于开“应急药方。
一些制度之间缺乏相互照应、相互配套，有些制度之间存在着相互不衔接的问题；二是重点不突出。
有的把制度建设的重点放在日常管理上，削弱了重点制度，如关键环节、关键领域、关键岗位、关键工作方面的制度反而成为空白；三是有些制度跟不上新形势的发展，有些滞后，有些制度本身条款模糊，不够严密。
如长期不作修改、梳理和完善，制度成为一种摆设，将束缚企业的发展；四是有的制度颁发过于原则，没有制定可操作性的实施细则。
有的光有规范性制度，缺乏程序性制度支撑；五是一些制度草率地建与废，也导致人们对制度的不尊不畏。
解决办法及措施：制定制度要系统配套，言简意赅，具体明确，合理管用，能够行得通、做得到、管得住、用得好。
因此，要从以下三“点”入手加强制度建设的力度，提高制度建设的质量和水平，使所建制度切实可行。
第一、制度建设的着眼点要立足于在出台有关制度时，广泛开展民意调查，征求职工意见，科学制定制度，使制度有较强的可操作性、适用性和针对性。
诸如在哪些方面需要建立什么制度，要用制度约束、规范什么行为，某项制度对企业生产经营的影响怎样等问题，都要深入调查分析，充分征求职工意见，负责制度建设的领导同志既要善于把职工中好的意见和建议吸收到制度中来。
企业制度建设存在的问题及对策研究一、问题分析企业制度是企业管理的基石，是企业运作的基础。
一个完善的企业制度可以帮助企业规范管理、提高效率、降低风险。
然而，在实际运作中，企业制度建设常常面临一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 制度不完善：许多企业的制度建设粗糙，缺少细致、系统的制度体系。
一些企业只制定了部分制度，缺少全面的考虑，导致企业运作时出现漏洞，影响企业管理效果。
2. 制度执行不到位：在一些企业中，制度虽然制定了，但在执行过程中存在着不到位的情况。
员工对制度的理解和执行力度不够，导致制度无法得到有效执行。
3. 制度与实际经营不符：有些企业在建立制度时，只考虑理论而忽视实际经营情况，导致制度与实际情况不相符合，不适用于企业的实际经营需要。
4. 制度更新不及时：随着企业经营环境不断变化，原有制度可能会出现不适用的情况。
但一些企业在制度更新方面不够及时，导致制度滞后，影响企业管理效果。
5. 制度宣传不到位：一些企业制定的制度只停留在文件上，没有进行有效的宣传，员工对制度的理解和认同度不高，缺乏对制度的有效执行和落实。
以上问题的存在影响了企业的管理效率和运作效果，需要企业及时对这些问题进行研究，并制定对策来加以解决。
二、对策研究1. 完善制度建设：企业应全面评估企业制度的现状，发现不足之处，制定完善的制度体系，确保各项制度的完整性和系统性。
制度建设应考虑企业的实际情况，结合企业规模、行业特点和经营环境，制定适合企业发展需要的制度。
2. 增强制度执行力度：企业应加强对员工的制度教育和培训，提高员工对制度的理解和执行力度。
同时对制度的执行情况进行监督和检查，确保制度能够得到有效执行。
3. 制度与实际经营相结合：在制度建设过程中，企业应考虑实际经营情况，制定符合企业实际需要的制度。
可以通过调研、沟通等方式，了解员工和管理者的需求，进行定制化的制度建设。
4. 及时更新制度：企业应定期对制度进行评估和调整，及时更新不适用的制度，确保制度与企业实际经营情况相符合。
公司制度执行存在的问题及整改措施一、问题概述公司制度执行存在的问题是企业管理领域中非常重要的一个方面。
企业制度的执行贯彻是企业管理的核心内容之一，直接影响到企业的经营效率和运行效果。
在现实中，很多企业存在着制度执行不到位、制度执行松散等问题，给企业管理和运营带来了很大的困扰。
1. 制度执行不到位在很多企业中，制度执行不到位是一个比较普遍的问题，主要表现为制度规定与实际操作不符，员工对制度的认识不深刻，导致制度无法真正起到应有的作用。
这种情况往往是由于企业内部管理不严，监督力度不够等原因造成的。
2. 制度执行松散另外一种常见的问题是制度执行松散，即制度规定存在，但具体执行并不规范，员工可随意变通，导致制度的权威性和约束力大打折扣。
这种情况往往是由于企业制度设计不完善，没有考虑到实际操作的复杂性，导致制度执行起来困难。
3. 制度执行与企业文化冲突有些企业在制定制度时，考虑到了规范性和操作性，但却忽略了与企业文化的契合度。
这种情况下，员工在执行制度时，容易产生抵触情绪，导致制度难以贯彻。
以上问题的存在，直接影响到企业的经营效率和运行效果，使企业管理陷入被动局面，严重影响了企业的发展。
二、整改措施1. 建立健全的制度管理体系在解决公司制度执行存在的问题时，首先需要建立健全的制度管理体系。
公司需要建立完善的制度框架，明确制度的来源、制定程序、执行规定、监督管理等内容，制度管理体系应该能够覆盖公司的各个方面，确保各项制度的有效实施。
2. 定期评估制度执行情况定期评估制度执行情况是解决制度执行问题的关键环节。
公司应定期对各项制度的执行情况进行评估，对照执行效果进行检查，及时发现问题并提出改进意见。
评估的结果应该能够有效指导公司的管理和运作，确保企业制度的执行规范。
3. 提高员工制度意识提高员工制度意识是解决公司制度执行问题的一项重要举措。
公司应该加强员工对制度的培训和教育，提高他们的制度意识和执行能力，让他们充分认识到制度对企业管理的重要性，培养员工的遵守制度的习惯。
重庆市涪陵区公路工程监理有限公司执行力建设中存在的问题及对策天下之事，不难于立法，而难于法之必行。
同样，企业之事，不难于立制，而难于制之必行。
“行”就是执行。
执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展。
企业管理其实就是制度的建立与执行的过程，制度的建立、修订、完善是阶段性工作，也是与时俱进的，是企业管理的重点，而制度的贯彻、执行、落实是长期的，艰巨的，是企业管理的难点。
下面就监理公司制度执行力建设中存在的问题作一粗浅的剖析。
一、操作性不强，难执行表现形式及原因分析：公司制度在操作性上通常存在以下问题。
一是缺乏体系化。
头疼医头，脚疼医脚，习惯于开“应急药方。
一些制度之间缺乏相互照应、相互配套，有些制度之间存在着相互不衔接的问题；二是重点不突出。
有的把制度建设的重点放在日常管理上，削弱了重点制度，如关键环节、关键领域、关键岗位、关键工作方面的制度反而成为空白；三是有些制度跟不上新形势的发展，有些滞后，有些制度本身条款模糊，不够严密。
如长期不作修改、梳理和完善，制度成为一种摆设，将束缚企业的发展；四是有的制度颁发过于原则，没有制定可操作性的实施细则。
有的光有规范性制度，缺乏程序性制度支撑；五是一些制度草率地建与废，也导致人们对制度的不尊不畏。
解决办法及措施：制定制度要系统配套，言简意赅，具体明确，合理管用，能够行得通、做得到、管得住、用得好。
因此，要从以下三“点”入手加强制度建设的力度，提高制度建设的质量和水平，使所建制度切实可行。
第一、制度建设的着眼点要立足于在出台有关制度时，广泛开展民意调查，征求职工意见，科学制定制度，使制度有较强的可操作性、适用性和针对性。
诸如在哪些方面需要建立什么制度，要用制度约束、规范什么行为，某项制度对企业生产经营的影响怎样等问题，都要深入调查分析，充分征求职工意见，负责制度建设的领导同志既要善于把职工中好的意见和建议吸收到制度中来。
使制度相互配套，相互衔接，系统、具体明确。
第二、制度建设创新的立足点要与时俱进。
要树立制度的改革精神，丰富、完善和发展制度，实现制度与时俱进。
要用制度规范权力运作，加强对权力的监督。
要在制度的有效性和可操作性上创新，在适应新形势上进行制度创新。
第三、制度建设的操作点要把握在制度的执行上。
制度不是时尚，是规范、约束干部职工行为的一种刚性手段，制度一旦建立，就必须严格执行，否则就失去制度的严肃性，势必影响制度的执行力。
要关注制度的实施情况，执行不了或难以执行的要找出原因，从根本上着力解决问题。
二、监督力不够，软执行表现形式及原因分析：企业往往是制度定了，上了墙、发了文，成了册就大功告成。
对制度出台后如何执行，不执行怎么办，措施、惩戒、督察等都跟不上；制度落实督查往往分工不明，职责不清，部门和部门之间好象都管、又好象都不管。
有时制度有明确要求，但操作起来有脱节或不严肃的现象，就是不按规定做也无大碍，对不执行或不正确执行缺少督查和惩戒办法。
企业中职能部门对制度执行监督不到位，主要有职责不明确、责任不明确和领导不支持监督的客观因素；也有职能部门本身存在着“多一事不如少一事，领导都不说我说了也没用，批评人总归要得罪人，还不如多种花少栽刺”等思想上种种影响监督作用发挥的主观因素，造成了责任性不强，监督不积极主动，对本应负的监督之责采取睁一只眼，闭一只眼心态。
监督的形式单一，办法较少，监督缺乏力度，往往是事后监督，被动监督。
由于监督体制的不完善，有的监督仅停留在理论上，实践中收效甚微，如对一把手的监督，上级对下级的监督也较少，掌握情况也不甚多，有的也只是走走形式而已。
纪检监察部门主动掌握情况，主动监督也不够，热点工作过程监督参与较多，但在制定程序、考虑方案时参与较少。
有的专项监督活动（如巡视督察）也是大而滑之，不具体不实际，没有促进作用。
有些单位聘请的各种各样作风监督员几乎不开展活动，没有发挥其监督作用。
有的监督部门人员不到位或兼职过多，造成监督缺位。
还有目前体制设置不太科学，让单薄的监督部门站在风口浪尖上去监督领导班子、监督党员干部，而监督部门人员的人事、福利待遇，使用考核评议还都在被监督单位，监督难以开展，监督部门和纪检监察干部承受的压力和心理负担是相当重的，有的缺乏所在单位领导的支持和理解。
更主要的是长期以来多数国有企业都存在依靠权力来落实制度，在制度的执行上也靠领导讲话、领导指示、领导督查去落实情况，制度的执行力受制于执行者的利益和情绪。
其原因主要是“家长式”管理在企业管理模式中根深蒂固，监督部门如同摆设，其他各种形式的监督流于形式。
就是重视监督机构督查落实也存在专职监督力量不够的情况：一方面是配置不够，有的设置了专职监督机构，但人员少，有的机构都没有，配的是兼职监督人员，这样造成有制度无人去执行，或草率执行；另一方面是监督人员素质问题，从纪检监察角度来说，反腐倡廉工作是项政治性、政策性很强的工作，需要既有坚强政治意识，又懂得讲究政策和策略，掌握经济、法律、生产、管理等方面知识的综合型人才，说实话我们自身在素质方面存在很多欠缺。
领导亲自督查落实效果会很好，但领导的精力、时间有限，不会对所有的制度都督查到位，且自己也是被督查对象。
在执行各项规章制度时，由于监督的弱化，制衡力、威慑力不够，制度执行就会打折扣,使制度得不到彻底执行。
解决办法及措施：“制度”二字从字面上看，“制”就是限制，“度”就是标准、尺度，组合在一起就是限制人们行为的尺度。
制度的执行和落实最终需要人去做，俗话说：“懒牛不打不踩沟”，人的鞭子就是对牛的监督，“沟”就是限制牛行为尺度，其实“惰性”也是人的天性，有些时候人和牛一样，在没有监督或监督失之于软时，是不会自觉或长期坚持踩在沟里的，在沟边踩是常有的事。
因此，一要把监督工作以制度的形式固定下来，建立制度落实情况评价机制，制定责任追究办法，严格考核，考核结果与职工奖惩挂钩，对违反制度的行为，坚决追究责任，坚持违规必究，敢于碰硬，充分体现制度的刚性，树立制度的权威。
二要坚决打破“家长式”管理模式，建立健全民主管理，严格执行集体决策制度。
在凡事有章可循、有据可查、有人负责的情况下，确保凡事有人监督。
企业的纪检监察及各职能部门要承担起制度执行的监督职责，在党委的领导下既要有所分工，又要共同合作，把监督制度执行的工作抓好抓实。
三要明确督查职责，落实督查任务，改进督查方法，提高督查水平。
要拓宽监督渠道，将监督从被动转主动，静态转动态，事后转全程。
四要超前防范，从具体事抓起，早打招呼早提醒。
要动态监督，对那些教育无效，视规章制度和严格管理而不顾，仍我行我素的，强行纠正他们的错误和问题，将其从违规违章的错误当中拉回来。
五要提高监督的主动性，强化纠错的及时性，在制度执行的监督中要建立定期检查制度，情况通报制度，督查奖惩制度，责任追究制度，以有力的措施保证制度的执行。
三、有可行制度，不执行表现形式及原因分析：几乎所有的企业都在定期或不定期的对各种各样的管理制度进行清理，在不断地修订完善规章制度，客观的说，企业的大部分制度是具有操作性的，是可行、能行的，但可行、能行的不是都能严格执行，主要表现在如下两方面：一是不知道不执行。
新进企业人员或岗位变动后新到岗位人员对企业制度或新岗位要求不熟悉，或由于企业对规章制度宣传不到位，加上员工自觉学习不够等原因造成对制度不了解，或是对制度理解有偏差，或是工作交接时模糊不清等原因造成当事人不知道、不明白有相应制度不执行；二是明知道不执行。
由于上级插手或在他人干扰等情况下，因为“人情因素”绕不开“潜规则”，绕不开人情，或利益梭使、个人观念等原因，知道有约束制度，不执行。
如企业用工、用人都有完整的制度，如有他人干扰，制度执行就会走样，再如领导干部个人收入申报制度也难执行，执行了申报数字也不实，原因：一是核查困难。
通过工资表发放的工资奖金，上级或本单位明文发放的奖励金可查，但一些无记载金额又无签名的各种奖励或外出检查工作收到的酬金无法核查；二是心理抵触。
出于种种考虑，会在心理上有一些抵触；三是稳定之忧。
如果领导干部收入如实申报，公之于众，“老百姓会怎么想？”。
第一种情况，非主观故意不执行，只要通过对制度的宣传、讲解，通过学习，监督到位，工作责任心增强一点，会很快从未执行转变到严格执行。
第二种情况，是主观故意的，危害性最大。
若是领导者不执行，就会为普通职工起了不良示范作用，职工就会效之，最终制度就会变成一纸空文。
但有的领导不自觉地游离于单位制度约束之外，制度成了对下的，把职务当特权，总认为制度是要求别人的，在制度面前，自己是“裁判”，不能混同于一般人，自己执不执行，总可找各种各样理由，有的领导在制定制度时符合胃口的就订，不符合胃口的就不订，执行时对我有利的就执行，不利的就不执行。
制度面前人人平等的原则没有充分体现；若是普通员工不执行，领导干部或监督机构不及时采取有力的措施制止，则其他人就会得到一种暗示性的纵容，久而久之，再完善的规章制度也将重蹈“空文”之辙。
解决办法及措施：首先，要知晓制度，要采取各种形式加强对制度的宣传、讲解，使干部职工人人皆知，并理解制度。
其次，要充分营造执行制度的良好氛围，努力创造制度面前人人平等，执行制度公平公正的良好环境。
第三，领导在维护、执行制度上起着重要的示范和督促作用，也是解决“制度不制”这一顽疾的关键，只要领导在执行制度上不含糊，普通职工中存在的软执行或不执行情况都会得到及时整改纠正。
因此，各级领导一要正确树立制度面前人人平等的观念。
个人决不可以凌驾于制度之上，要严格按制度办事，时刻检点自己的行为是否在制度监督之下；二要正确树立自觉接受监督的观念。
严格执行民主集中制原则，坚决做到重要问题集体讨论决定，认真虚心地听取群众意见，认真过好民主生活会，积极接受党内监督、群众监督、纪检监察部门的监督；三要正确树立制度执行向我看齐，制度监督我有责任的观念。
只有领导带头遵纪，严格执纪，以认真负责态度抓制度落实，才能保障规章制度的有效执行。
制度执行力建设中，除上述三种主要问题外，还存在“理解有偏差，乱执行；责任心不强，错执行”等情况。
执行力建设是一个系统工程，提高执行力建设绝非一日之功。
因此，企业在日常工作中，要从小事做起，从点滴抓起，创新执行模式，提高执行能力，从而达到：在执行态度上，实现由被动执行向主动执行转变；在执行动机上，实现由本位主义向整体利益转变；在执行方式上，实现由常规执行向创新执行转变。
